在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

銀行建言獻策材料報告篇一

1、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。

2、堅持品種創新和服務創新，多方位發展零售業務。

3、加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。

4、大力發展國際業務，增加中間業務收入。

5、緊抓清非收息工作不放松。

6、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。

運營需要有意識地與宏觀大勢及行業發展“大主題”緊密聯系，積極參與戰略發展規劃，并將全行的價值創造與運營進行關聯，走出運營在銀行業組織內部“定位低”、“定位不清晰”的困境，從服務效能、服務質量、勞動組合、風險防控等方面著手，逐步形成對后臺工作的統籌管理，實現企業競爭力和可持續發展能力的提升。

商業銀行的轉型發展，是一項全行性的系統工程，要在整個銀行范圍內對運營架構做出規劃和設計，需打破原有的管理模式，對運營管理邊界重新界定，包括網點管理、流程設計、風險防控、服務支持、質量效率、成本控制等方面，進行前瞻性全面架構，統籌規劃，整體推進運營服務體系的"變革。

銀行建言獻策材料報告篇二

2、壓縮不良貸款，應是工作的重中之重

1)、組織信貸員對現有企業貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規定，搞好懸空企業貸款和信貸退出企業兩個排隊。定出措施，考核責任制，把幾個企業予以盤活轉化。

2)、和不良貸款預測，監控機制，密切關注企業轉制情況，風險早防范、早識別、早轉化。

3)、努力組織對公存款、使之穩定增長

加大貸款營銷，優質貸款占比

對以前營銷的大戶穩步增貸。要服務，競爭意識，支持和培植經營效益高，信譽狀況好，存款穩定發展前景好的優質客戶;支持基礎產業，支柱產業，高新技術產業壟斷行業的資金需求。為我行的長遠經營發展打下堅實的基礎。

1、存款大戶工作，優質服務，客戶經理制度，對其服務要求再上新臺階。存款穩定增長。

2、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。

3、尋找新存源，開辟新存款增長點，加大對信貸員無貸戶和新開戶存款考核。

4、國際結算和票據。

現要加大我行國際結算量，對與我信貸聯的企業有國際結算的，要想方設法地納入我行結算，對各信貸員考核。對票據貼現應到市場中去爭拉，對找上門的客戶，不管金額大小，都應熱情對待，使之我行場中占份額。

銀行建言獻策材料報告篇三

工作以來的實踐讓我對在銀行工作中規范業務行為有了清醒的認識，有了很多的體會，也針對目前從事的工作有了一些粗淺的建議，具體情況如下：

我們農商行改制以來，已經逐漸形成了自己的管理模式，但在實際工作中仍有不合規的現象。當前業務中出現問題的根本原因就是其內部控制體系的不健全。而且在實際工作中沒有很好地執行落實制度和規定，出現問題后又不能及時整改，導致問題的重復發生。做為員工，應該要有“合規操作，從我做起”的意識，因為合規不是一日之功，違規卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴格約束自己，培養自己面對各種誘惑時的警覺性和風險防范能力，同時也要樹立正確的內控、合規認識，自覺地按照規范指導自己的行為。應加快內部監管的專業化建設，更新監管理念，堅持依法監管，改進監管手段，提升監管能力，全面提高監管的水平和效率。

在實際工作當中要從領導層做起，充分認識培養員工內控、合規意識的重要性，加強內控方面的理念宣傳工作，不斷強化員工的內控意識和自律意識，使內控觀念深入每個員工的心中從而形成一種自覺性。同時，結合現實的案例更具體的教育員工，及時敲響警鐘，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準。

在銀行的實際工作中一定要堅持標準的流程，只有按照規定進行正常的工作，才是解決合規經營、防范資金風險的最有效方法。我們必須讓“違規就是風險，安全就是效益”的風險理念以及合規的觀念、意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，養成良好的習慣，堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作融入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。

我行要切實做到將合規經營落實情況考核納入業績考核指標體系，并使之成為衡量工作績效的指標之一，對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規問題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任。

總之，合規是業務行為規范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規才能切實提升我行的綜合競爭力；只有做到合規經營，才能持續穩健的發展。

銀行建言獻策材料報告篇四

今年以來，某銀行根據省分行的統一安排和部署，搶抓兩節資金回籠旺季，強力實施以伴你成長金鑰匙春天行動為主題的綜合營銷活動，各項業務發展取得顯著成績。截止20**年2月5日，各項存款總量達到億元，比年初凈增億元，其中個人儲蓄存款總量億元，比年初凈增億元；貸款余額億元，比年初增凈萬元；中間業務收入萬元，其中銀行卡實現收入元。

省分行作出實行春天行動的決定后，某銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行春天行動市場營銷活動進行研究和布置。

1、切實強化領導。為了提高認識，讓各級切實強化對春天行動的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反復強調，一年之際在于春，兩節期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好兩節期間的市場營銷工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰略意義。

通過反復傳導，各單位主要負責人普遍增強了對春天行動的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前后臺部門負責人為成員的.伴你成長金鑰匙春天行動綜合營銷領導小組；各單位也相應成立以主要負責人為組長，業務骨干為成員的工作小組，并明確各級專班組長、成員，對春天行動各項工作目標、措施，落實情況的具體責任，切實加強對春天行動的組織領導。

2、細化營銷方案。

支行及時出臺《某銀行伴你成長金鑰匙春天行動綜合營銷實施方案》，對春天行動的行動時間、參加單位、組織機構、行動目標、營銷策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進行了細化。

通過建立客戶經理隊伍、營造綜合營銷平臺、豐富金融產品、優化客戶結構、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實現營銷工作向科學化、專業化、標準化、系統化推進。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。

3、強勢宣傳發動。

在前期準備工作充分的基礎上，支行及時召開全行春天行動市場營銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現春天行動首季市場營銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣；分管行領導和相關部門負責人對營銷活動進行再部署；部門、分理處代表作了表態式發言。全行春天行動市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的基礎。

一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，率先垂范。

二是窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。

三是走出去營銷，搶挖他行優質客戶。

四是加大宣傳力度。

五是做好優質服務工作。

確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的三好標準，努力給顧客營造一種舒心的環境。對高價值客戶實行差異化服務，盡快解決客戶存、取款排長隊的問題。

各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務水平；通過抓星級員工的培養，努力提高服務水平；通過狠抓獎優罰劣，努力提高服務水平，對優質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯動，整體營銷的功能，對優質客戶實行資產、負責、中間業務，本外幣業務一體化營銷，全方位放大客戶價值。

期間，支行分別召開行務會，城區、鄉鎮主任會議，聽取市場營銷工作匯報，分析、協調解決存在的問題，促進春天行動，迅速擴大戰果，向縱深全面推進。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調研究后，及時印發了《關于抓好當前市場營銷工作的緊急通知》，提出了加快營銷進度的6項具體措施。

由包片行領導和包點部室，親自送到各網點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，迅速扭轉了營銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網點的聯系指導，實實在在幫助網點解決營銷中的難點問題。對一般性的問題，能現場解決的要現場解決，確實不能解決的收集起來，向分管行領導及時匯報，爭取創造條件，及時解決。

銀行建言獻策材料報告篇五

**市商業銀行堅持以“支持地方經濟，服務廣大市民”為己任，堅持“服務市民，相伴人生，與客戶共同成長”的經營理念，20__年根據國家宏觀調控政策，立足于全市經濟“更快、更好”的發展需求，將繼續適度增加信貸投放，堅持以市場為導向，積極實施品牌戰略，集中優勢資金和政策，加大對朝陽產業、傳統特色產業、基礎設施、便民利民等骨干項目和民營經濟的扶持力度，加大對骨干企業和優質中小企業客戶集群的支持力度，全面促進產業經濟和銀行效益的共同發展。計劃全年累計辦理信貸業務95億元，其中累計發放貸款55億元，累計辦理銀行承兌匯票40億元，更好地滿足廣大客戶的信貸需求，為客戶特色化的金融服務，促進我市經濟的快速發展。

**市商業銀行將繼續加大對符合國家產業政策和市場準入條件、資信良好、主業突出、盈利能力強、產品和服務具備行業或地域優勢、有較穩定的市場份額、具有還款能力和有利于結構調整的潛力企業的信貸支持力度，大力培植基本客戶群，力爭成為各優質客戶的金融業務主辦行。在投放行業上，我們將重點加大對國家產業政策鼓勵發展、有市場發展潛力和競爭優勢的產業。對國家宏觀調控的產業實行區別對待，在信貸政策上不搞一刀切。除國家政策明令禁止的項目外，對已建成或接近建成、環保達標、質量、成本與技術有競爭能力的新建項目，在公司完善各項財務制度和提高經營管理水平的前提下，同樣給予適度支持。

**市商業銀行實行“一級法人，兩級經營”的管理制度，一級法人體制具有審批環節少、決策效率高、經營自主性強等特點。我們將充分發揮一級法人的體制優勢，密切跟蹤市場變化的訊息，適時調整市場策略和營銷重點，為客戶提供靈活多樣的金融服務；不斷優化信貸審批流程和操作手續，對支行實行差別化授權管理，從而減少業務審批中間環節，為廣大客戶建立了一條高效、便捷的“綠色服務通道”。對進入“綠色服務通道”的客戶，在控制風險、手續齊全的前提下，將進一步簡化審批流程，提高審批效率，并為優質高端客戶提供“一對一”的服務和延伸服務。同時，我行將繼續加大科技投入，加強服務創新，不斷爭創服務特色，深化服務內涵，提升服務品質，完善服務功能，著力為廣大客戶提供更加優質、高效、快捷的金融服務，以更加良好的經濟效益和社會效益，努力開創威海市商業銀行持續、健康、快速發展的新局面，實現與客戶共同成長的發展目標！