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建筑工程技術畢業論文篇一

工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規程、規律和規范的要求，完成和實現企業既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2、材料質工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3、資料的管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

4、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專檢，聯檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

建筑工程技術畢業論文篇二

施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

2、技術管理能夠提高建筑企業經濟效益

有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

3、技術管理可以提高施工質量

通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是 工程質鼉的基礎保障。

結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

建筑工程技術畢業論文篇三

要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現建筑企業自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業道德培訓和專業能力提升的方式實現。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企業對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優勢來彌補省略資金的不足。在執行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節省資金和勞動力，提高企業利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。

3.3 加強建筑材料控制措施

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。

工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規格甚至品牌，在同樣價格區間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術畢業論文篇四

建筑工程質量控制的關鍵就是加強工程的監理工作，對建筑工程質量起著非常重要的作用，而建筑工程質量關系到人們的日常生產生活，所以在工程建設過程中必須加強工程的監理作用。現階段我國建筑工程監理工作還存在許多的問題，需要人們對監理工作有充分的認識，做好建筑工程監理工作。以下就建筑工程監理問題及其措施進行分析，以供相關人員借鑒參考。

首先站在居民的角度來看，建筑工程監理的開展是保證他們能否住上安全房屋的關鍵環節，關系到居民的日常生活和生命財產安全；其次從施工方來看，監理工作的開展，有助于協助其更好的施工，及時發現施工質量的問題，利于責任的落實，保障施工質量符合建設方的設計要求；最后從建設單位來看，有效的監理工作不僅可以為建設單位節省人力和財力，還能保證房屋質量更符合規范要求，為建設單位在市場競爭中提供積極的幫助。

二、建筑工程監理的主要職責

1、現場組建監理機構。根據合同的要求，以及施工項目整體狀況，現場組建合理規模的監理機構。工程總監理工程師要對相關監理人員有充分的了解，做好崗位的分工調配，盡量做到發揮每個監理人員的優勢，為建筑工程監理工作的順利開展起到有益的幫助。

2、施工前及施工中的質量監控。建筑工程在施工前期，監理人員作為質量監管方，需要對施工方的質檢人員、施工組的負責人進行質量安全的宣傳，加強各方的質量安全意識。在施工中對建筑工程各環節的質量進行監理，保證建筑工程的順利實施。

3、施工進度監管。監理人員要根據工程的計劃進度，按時進行施工進度中的監督、檢查工作。如果出現實際進度推遲的現象，監理方需要與建設方進行協調，根據合同來采取相應的解決措施；如果出現非承包商方面的延誤工期，需要立即進行簽證的辦理，還要及時告知甲方代表。

4、完工驗收。完工驗收是建筑工程工程施工的最后階段，需要建設方進行嚴格的把關。監理方需要在施工進度結束后，根據相關的法律、各種規范標準以及合同文件，對承包方的竣工資料進行詳細的檢查，對工程實體進行完工驗收。

三、建筑工程監理中常見的問題

1、監理制度方面。在建筑工程施工進程中，監理工作通常只在施工階段進行。監理工作不僅是在施工階段，工程的設計階段、招標階段都需要進行監理活動的開展。監理方在收到委托后，通常是在施工階段，監理人員不得不邊熟悉項目整體情況，邊進行監理工作，對于監理工作的順利進行是非常不利的。

2、監理行業方面。現階段，我國監理行業面臨著不規范化的現狀。監理人員無證上崗現象很普遍，很多的施工單位、建設單位都忽略了監理人員的憑證上崗，導致監理方的監理水平整體不高；伴隨著建筑工程行業的高速發展，行業的經濟利潤也明顯增加，導致區域保護政策出現，不利于建筑工程的市場經濟化。

3、監理企業方面。我國監理企業數量龐大，但是很多的監理企業自身卻存在諸多的問題。我國很多的監理企業的制度不健全，監理企業的組織機構、管理體制等方面不夠合理。在對施工項目進行監理時，監理責任意識薄弱，導致業主對監理企業的印象差，對監理企業的監理工作不放心。

4、監理人員方面。在我國建筑施工行業，監理人員的綜合素質整體較低。監理人員的綜合素質包括監理能力、思想道德素質兩方面。一方面，監理人員自身監理能力較差，主要體現在監理人員不能嚴格的對建筑質量進行檢查，檢查過程中出現許多的漏洞。另一方面，監理人員職業素養低，缺乏責任意識，表現在監理人員私下收受賄賂，放寬對房屋質量監管的標準、監理人員工作積極性低，對監理工作的落實不到位。

四、加強建筑工程監理工作的措施

1、完善監理工作制度。(1) 監理工作不僅是在施工階段，更應該重視施工前期的監理。監理方需要在建筑工程施工前期，對施工需要的原材料、設備進行詳細的檢查，合理控制施工方的每個環節的管理工作，比如施工人數的安排、組織管理方式、檢查方法等等。對各種規范標準，如材料方面的標準以及技術方面的標準，都要有深入的了解。監理方在對材料進行審查的過程當中，需要重視對半成品的檢查。針對混凝土工程，必須保證施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工標準。監理方在施工前期，需要組織建設方、施工方，進行安全會議的開展。(2) 建筑工程監理制度需要更新和完善。建筑行業正在不斷的發展，在其發展的過程當中，出現了許多新的情況，新的問題，這些都促使房屋監理制度進行更新與完善。完善監理行業的法律法規制度，提出新的監理方法。監理部門的總監理工程師需要對監理工作進行責任劃分，落實監理責任制，保證監理工作的有效開展。

2、規范監理行業。我國政府要嚴格規范監理行業，整頓建筑工程領域的監理市場。明確監理人員必須要有監理從業資格證書才能上崗，監理方也應該重視監理人員的能力；取締區域保護政策，隨著市場經濟的發展，一切經濟活動都應該按市場規律辦事，按市場規律發展，而不是行政體制的干預，這樣，從長遠來看，對監理行業，對我國建筑業都是極為有利的。

3、整頓監理企業。在我國，監理企業有著龐大的數量，但監理企業良莠不齊，整體質量較低，政府需要整頓監理企業，注重企業的合法化、規范化；監理企業本身需要把企業做好、做強，努力樹立企業的形象，提高社會公眾對企業的信任度，從而提高企業的競爭力。

4、提高監理人員綜合素質。完善的監理制度，有序的監理工作，都是要監理人來完成的。因此，監理人員在監理工作中起到了至關重要的作用。在建筑工程領域，監理人員綜合素質不僅是自身的監理能力，還有監理人員的思想道德素質。監理企業在對監理人員進行招聘時，應該嚴格把關，做好人員的引進工作，從源頭上提高監理人員的業務能力。還應對監理人員進行定期的業務能力培訓，進行思想素質再教育，提升監理人員的綜合素質；監理人員自身也應該自覺的進行再教育。社會是在不斷發展進步的，知識技術也在不斷更新發展，監理人員不能滿足于現狀，要不斷的學習新知識，新技術來緊跟時代步伐。

結束語

城鎮化建設的快速推進了，促進了建筑業的發展，也帶動了監理行業的進步。近年來我國監理行業已經初具規模，行業整體發展狀況良好。為了能夠保持住良好的發展勢頭，建筑工程監理對建筑工程的質量控制需要做出更多的貢獻。

建筑工程技術畢業論文篇五

建筑行業是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業管理、施工管理等方面，發揮的主要是對整體或階段性的一種協作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。

技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。

從現實角度考慮，當前大多數建筑企業都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的。管理權限，從程序上行不通。

一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。

此外，在一些建筑企業群體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發展中規避，這也是收集經驗的主要渠道。

建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。