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機電項目部是干啥的篇一

2013年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下計劃：

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我2013年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目經(jīng)理簽字： 日期：

說明：此計劃書為周計劃書，一式二份，項目經(jīng)理留存一份，每周一上午9點提交公司行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好： 2014年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了2014年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2014年工作目標，給公司一個滿意的答案。

項目經(jīng)理簽字： 日期：

說明：此計劃書為周計劃書，一式二份，項目經(jīng)理留存一份，每周一上午9點提交公司行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導。

文章關(guān)鍵字： 項目經(jīng)理

一、分公司財務科工作計劃：

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。 14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”管理辦法 根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。 2、“備用金”借用限額：

（2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高2000元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

五、繼續(xù)執(zhí)行2005年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：

會議決定：為了強化財務管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務拒絕付款。2、財務部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批

準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。 2、“應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。（財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。

4、2006年要建立“應收帳款”明細臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。7、其他供應貨物單位的超付款（是以財務入帳為準）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到2006年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應收款”的相關(guān)明細科目。9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。 12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務才能入帳，無依據(jù)入財務帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

提取工程維修保證金。

18、2006年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。

19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。對分包隊伍的帳務核算時，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。

七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

2006年分公司施行項目部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步服務好項目部的財務工作。

目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定：

由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經(jīng)理。

一、項目經(jīng)理工作計劃總則

第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。

第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計上欠妥時,應即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期。

第三條 各種廠商帶標單到工地時,工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍,詳加說明后,在估價單上簽章,若標單上有漏列的部分,應加注明,以便訂約時列入。

第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時,工程人員應詳閱合約內(nèi)容的說明及有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行。

第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度,記錄于表中。

第六條 工程人員進駐工地時應先請設(shè)計科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤高度的基準點。

第七條 建筑線地界線木椿應設(shè)法固定,不使其動搖走樣,必要時加設(shè)輔助點,并記錄于手冊上,以便隨時查核。

第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施,如有妨害施工時,應由工地主任報請各該主管機關(guān)或所有權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動。

第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后,應即著手籌劃開工事宜,其主要內(nèi)容包括:擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃;數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項,準備開工前檢討會。

二、某項工程施工時應注意事項

例一：土方工程

1.基礎(chǔ)挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常,并隨時注意安全措施。 2.各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。3.拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細骨材的清凈。

4.灌澆混凝土時,應振動搗實。如有溢出,應即時清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平的現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平。

5.回填土時,應分層灌水搗實,以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。

6.排夯卵石應注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應搗實,石縫應填細石。

7.混凝土灌澆時,工程人員不應離開現(xiàn)場,并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等,同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場,以便有問題可隨時解決改正。

混凝土樓板灌澆完成后,最少應保護二日以上才能挑放紅磚。 9.樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處,應即用水泥砂漿填補完整。

9.柏油油毛氈防水層完成后,應隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。 10.屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度,在隔熱層施工時不能點破防水層,如發(fā)現(xiàn)有點破應注意空出,等防水工補修完成后再予補全。

例二：鋼筋工程

1.配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。 2.應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。

3.應注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。

4.灌澆混凝土時,應注意鋼筋的間距,如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時,應馬上調(diào)整改正。

例三：鋼筋壓接工程

1.壓接用的氣體,加熱用的吹管,應使用符合規(guī)格的品質(zhì)。

2.鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工,并應選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應錯開為宜。

3.在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。 4.如有下列情形時,應重行施工:(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時,應加熱修正或切斷另行壓接。(2)壓接處的擴漲不足時,應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。

(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時,其壓接應切斷另行施工。

5.現(xiàn)場施工中應特別注意施工的安全,如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等,應特別防范。

三、工程目標質(zhì)量把控

１、質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程合格率達到100%以上。工程質(zhì)量達到合格等級。

２、安全目標：

(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無重大行車事故；(4)無等級火災事故。

３、工期目標：

總?cè)諝v工期n天。保證按照業(yè)主要求的工期完成施工任務。

４、現(xiàn)場管理目標：按直轄市或當?shù)卣拿靼踩さ貥藴适┕ぁ?四、管理組織機構(gòu)

１、組織機構(gòu)：項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目技術(shù)負責人選派具有較高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理，嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準、現(xiàn)場管理達到河北省文明安全工地標準目標。

（1）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，對施工項目進行成本、安全、質(zhì)量、進度及文明施工等管理。

（2）技術(shù)組：負責編制工程實施性施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

（3）施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量的管理;負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

（4）安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

（5）物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

（6）機械組：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。

（7）核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

（8）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

（9）治安保衛(wèi)科：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。

以上各組在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務。

茲授權(quán) 蘇麗芬 同志為我公司承建的 工程項目經(jīng)理，其在公司授權(quán)職責范圍內(nèi)行使下列職權(quán)：

1、作為公司委派施工現(xiàn)場的法定代理人，是工程質(zhì)量、進度、安全、成本、人力資源管理的第一責任人。

2、組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部的日常管理工作。

3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及各級建設(shè)主管部門和公司的各項規(guī)章管理制度，對違反國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及強制性標準條文的行為予以糾正。

4、參與民工隊組、材料供應商、專業(yè)分包隊伍的選擇及合同談判，在合同簽訂前報項管中心審批，并根據(jù)施工需要與民工隊組、材料供應商、專業(yè)分包商簽訂管理責任書，有權(quán)對不服從指揮的民工隊組、不合格材料以及專業(yè)分包隊伍作出清退的決定。 5、組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。

6、保證安全文明費用專款專用，對安全生產(chǎn)、文明施工不達標的項目，有權(quán)通知公司財務部門直接劃撥資金用于整改，有權(quán)對各民工隊組的違章行為作出處罰決定。

7、有權(quán)對工傷事故按有關(guān)規(guī)定進行處理，在工程發(fā)生緊急事故時，有權(quán)采取緊急措施避險。

8、根據(jù)《工程施工合同》有關(guān)條款，及時做好工程進度報量和結(jié)算工作，在存在拖欠工程款時，有權(quán)向建設(shè)單位催收。

9、是項目部技術(shù)資料專用章保管、使用的唯一指定責任人，在工程建設(shè)設(shè)期間對項目部技術(shù)資料專用章的雕制、保管、使用負全面責任。

本授權(quán)書自簽發(fā)之日起生效。

授權(quán)單位（蓋章）： 北京愛普電力工程有限公司

法定代表人（簽章）：

簽發(fā)日期： 2014 年 03 月 12 日

被授權(quán)項目經(jīng)理姓名： 蘇麗芬

致 湖南逸圓豐裝飾工程有限公司：

為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期，避免用工、工程款回收風險，本

人 作為 高橋大市場酒店用品城三樓室內(nèi)裝飾 工程 項目經(jīng)理，本人向公司作如下鄭重承諾：

一、嚴格遵守國家施工質(zhì)量規(guī)范和標準，保證工程質(zhì)量達到合同約定，若因工程質(zhì)量問題引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成損失，最終由我承擔。

二、嚴格遵守國家安全生產(chǎn)制度，按照安全操作規(guī)范施工，做好安全防護工作，保證施工期間無傷、亡事故，若發(fā)生施工安全事故，我愿接受公司安全責任追究處罰。

三、加強組織管理，科學、規(guī)范施工，保證施工進度，如因工期延誤給公司造成損失，我自愿承擔。

四、加強合同履行證據(jù)意識，保證工程驗收資料、價款結(jié)算資料完整，若因施工資料遺失、欠缺給公司造成損失，我愿承擔。

五、不轉(zhuǎn)包、再分包工程，若因轉(zhuǎn)包、分包給公司造成損失，我自愿承擔。

六、依法用工，施工現(xiàn)場不使用童工、女工，保證上崗人員有合格證明或資格，若因違反勞動法規(guī)給公司造成損失，我自愿承擔。

七、遵守法律，足額、按時發(fā)放雇用人員的報酬，保證不拖欠

勞務款，若因勞資糾紛引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成損失，最終由我承擔。

八、積極加強安全風險控制，保證給進場施工人員購買安全保險。

九、公司在付我工程款項時，本人必須提供施工過程中的材料、人工票據(jù)（發(fā)票、稅票）。如未提供以上票據(jù)，公司將從本人總工程款項中收取國家規(guī)定稅收（5.345%）。另公司將從總工程款中收取1%管理費。

我以上之保證，為無條件之承諾，在公司向我追償時，我放棄抗辯權(quán)。

本承諾書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，一份留檔。

機電項目部是干啥的篇二

質(zhì)量計劃需要回答的是假如通過各種質(zhì)量相關(guān)活動來確保項目達到預期的質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃中的重要輸入是質(zhì)量目標，而質(zhì)量目標來源于用戶需求和商業(yè)目標，項目質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量目標定制，包括質(zhì)量確保計劃和質(zhì)量跟蹤控制計劃。

質(zhì)量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護等非功能性屬性。各質(zhì)量屬性間本身也存 在正負相互作用力，提高某個質(zhì)量屬性會導致其他質(zhì)量屬性受影響，也會使項目進度成本等其他要素受到影響。項目進度成本有限，不可能滿足任何的質(zhì)量需要，因 此必須系統(tǒng)的確定各質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級，滿足的度。這里面有qfd系統(tǒng)的方法，也能夠參考kano模型真正找到我們投入不多的時間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。

因此質(zhì)量目標應該包含兩方面的內(nèi)容，一方面是功能性的質(zhì)量目標，主要以產(chǎn)品的無故障運行時間和產(chǎn)品的現(xiàn)場故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質(zhì)量目標，應該根據(jù)非功能性需求中對應的質(zhì)量屬性來定義。只有明確的定義了質(zhì)量目標才能夠去計劃和安排質(zhì)量相關(guān)的活動。質(zhì) 量成本分為coq好質(zhì)量成本和copq壞質(zhì)量成本，質(zhì)量是設(shè)計出來的而不是檢驗出來的，有了質(zhì)量成本指標能夠很好的衡量項目總體的生產(chǎn)率和效率，衡量項目進行中的質(zhì)量水平。

為了提高和確保軟件質(zhì)量，在項目執(zhí)行過程中會采取一系列的質(zhì)量活動，比如評審，培訓，測試，代碼走查等。這些活動的安排時間點和安排工作量應該和項目質(zhì)量目標一致。當為了預防質(zhì)量問題投入的好質(zhì)量成本小于返工等引起的壞質(zhì)量成本的時候，都是值得安排的質(zhì)量活動，質(zhì)量活動的價值就在于提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或通過前期的培訓減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此對各活動安排的參考意見為:

需求和總體設(shè)計類文檔一般需要評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個重要的原則就是您認為當前任務執(zhí)行人無法很好的確保產(chǎn)出物的質(zhì)量的時候都需要進行評審。我們一再強調(diào)評審不是解決成員責任心的問題，評審最重要的作用是要發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并挖掘遺漏。

對于測試首先需要確定測試的方法論，假如測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會出現(xiàn)測試和研發(fā)工作脫節(jié)并 出現(xiàn)較大干擾。因此測試方法論對功能性質(zhì)量確保會產(chǎn)生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求 的測試計劃和策略。測試是整個產(chǎn)品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質(zhì)量不是測試出來的，而是設(shè)計和研發(fā)出來的，測試發(fā)現(xiàn)太多的問題只能說明整個團隊技能水平不足，我們的過程和規(guī)范不成熟，測試是驅(qū)動項目和組織去改進質(zhì)量水平。

項目進行中各階段工作產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能由項目成員的責任心態(tài)度引起，也可能由于項目成員本身的技能水平引起。而 恰好我們的評審都在評審這兩方面的問題，當然評審不會起到很關(guān)鍵的效果。對于責任心和態(tài)度問題要加強團隊建設(shè)和項目規(guī)則定制，而對于技能的問題則需要前期 在人力資源計劃中對項目成員的技能進行評估，發(fā)現(xiàn)技能缺陷后要及時組織培訓。項目的培訓投入是最有益的質(zhì)量成本投入，將對整個項目的長遠期都產(chǎn)生積極的影響。對于質(zhì)量計劃應該包括的內(nèi)容為:

1.項目的質(zhì)量目標(包括功能性屬性和非功能性屬性的質(zhì)量需要)

2.各質(zhì)量屬性相互約束分析,滿足的優(yōu)先級和成本效益分析(kano,qfd)

3.潛在的質(zhì)量問題和應對分析(評審，培訓，代碼走查)

4.各階段的質(zhì)量目標分解(qfd)

5.項目的質(zhì)量控制策略(評審安排，覆蓋率，培訓，測試安排)

6.非功能性質(zhì)量需求對軟件生命周期各階段的影響，對測試的影響

7.質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級和成本效益分析

8.質(zhì)量確保計劃

機電項目部是干啥的篇三

一、ppp項目背景及政策

2014年是中國全面深化經(jīng)濟改革的破題之年，一方面，我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，“穩(wěn)增長”是經(jīng)濟發(fā)展主導政策，投資需求仍對經(jīng)濟增長起“托底”作用，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資將是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的重要抓手。另一方面，政府性債務規(guī)模急劇增長，為化解地方債務風險，中央全面啟動深化財稅體制改革，根據(jù)國家陸續(xù)出臺的相關(guān)政策文件要求，未來將剝離地方政府融資平臺、政府融資職能。大力推廣政府與社會資本合作(ppp)模式，有利于緩解財政支出壓力、為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成可持續(xù)的資金投入機制。

根據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導意見》（發(fā)改投資[2014]2724號）的規(guī)定，“政府和社會資本合作（ppp）模式是指政府為增強公共產(chǎn)品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經(jīng)營、購買服務、股權(quán)合作等方式，與社會資本建立的利益分享、風險分擔及長期合作關(guān)系”，由此可見，ppp模式作為一種兼具融資與管理功能的合作模式，不僅能夠有效解決現(xiàn)階段融資難、地方債務危機等問題，還能夠有效調(diào)動社會資本的積極性，為社會資本帶來了新的投資機遇。

政策熱潮下，ppp項目在全國多行業(yè)多領(lǐng)域受到追捧，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、地下綜合管廊、醫(yī)療、體育等。2014年12月，財政部發(fā)布第一批ppp示范項目30個，總投資1800億元。2015年5月份，發(fā)改委發(fā)布1043個ppp項目，總投資1.97萬億元。根據(jù)ppp項目庫統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在1043個項目中，安徽以127個項目居首，江蘇以107個項目緊隨其后，貴州、山東、云南、甘肅、江西、青海等地推出項目也較多，均超過60個。2015年6-8月以來，根據(jù)廣發(fā)證券研報統(tǒng)計，各地ppp項目推出呈明顯加速狀態(tài)，累計總投資額超過4.6萬億元。其中8月份，先后有11省市公布ppp推介項目，總投資超過1.39萬億元，廣東省再次推出的項目總投資額達2814億元，江蘇和天津項目總投資分別為1158億元和2372億元，此外甘肅、遼寧投資規(guī)模均超千億元。

同時，為了加快ppp項目實施進度，提高ppp項目可融資性，多省級設(shè)立ppp基金。目前，基金規(guī)模較大的是山東和河南省。山東省ppp發(fā)展基金總規(guī)模為800億元，分3年募集到位。其中，山東省政府引導基金出資80億元，吸引銀行、保險、信托等金融和社會資本720億元，2015年首批基金規(guī)模為200億元。7月份，發(fā)改委批復河南投資集團籌備ppp發(fā)展投資基金，總規(guī)模達1000億元。另外，安徽省首家ppp專項基金項目規(guī)模近400億元，江蘇省首期ppp融資支持基金達100億，云南和四川也設(shè)立了ppp項目投資基金。財政部也曾表態(tài)稱，將深入研究設(shè)立ppp融資支持基金，提高各類金融機構(gòu)的參與積極性，有效解決各地ppp項目建設(shè)資金來源的問題，推動項目落地。

二、行業(yè)狀況

回款問題近幾年一直被園林行業(yè)所困擾,現(xiàn)金流入預期非常低。ppp模式的大力推廣，使得政府更樂于參與其中,這是原有商業(yè)模式的巨大突破,園林企業(yè)有望借此突圍。對于園林行業(yè)而言，ppp模式是原有市政園林bt模式的一種巨大進步和一個新的經(jīng)濟增長點。具體優(yōu)勢表現(xiàn)為：利用多重多方協(xié)議形式規(guī)范各方風險分配,確保合作資本方的地位平等與利益訴求,契約形式更加完備；政府從原有債務方轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)益方,立場變化使其更加積極,行政資源和補償機制會更加向項目傾斜；借力ppp模式改善園林公司業(yè)務結(jié)構(gòu)，探索多元業(yè)務，并大大提高現(xiàn)金流。

自去年以來，a股園林類上市公司紛紛試水ppp模式，訂單累計投資額已達數(shù)百億元，未來園林行業(yè)發(fā)展空間廣闊。僅從園林綠化市場看，“十二五”期間預計年均新增城市化率1%，按照每平方米市政園林綠化投資約300元為基礎(chǔ)計算，每年新增城市化帶來園林市場約1385億元，而轉(zhuǎn)型到生態(tài)更是一個萬億的市場。

2015年，東方園林作為城市建設(shè)和生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的行業(yè)翹楚進入二次創(chuàng)業(yè)期，將“三位一體”綜合治理方案與ppp模式雙管齊下給企業(yè)注入新活力。目前，東方園林進入生態(tài)環(huán)保的四個子領(lǐng)域。首先是水生態(tài)領(lǐng)域，專注以河、湖流域污染治理及水生態(tài)修復，城市濕地修復和城市森林建設(shè)，這個領(lǐng)域預計投入10萬億。第二個領(lǐng)域是土壤污染治理及生態(tài)修復，這個領(lǐng)域也預計頭午10萬億。此外，東方園林還進入水務、固廢處理兩個子領(lǐng)域，累計也會在7萬億以上。為使ppp項目陸續(xù)在全國各地順利上馬落地，東方園林搭建了多個平臺。第一，組建獨一無二的技術(shù)平臺。設(shè)立自己的生態(tài)環(huán)保景觀設(shè)計研究集團，目前有近2000人的技術(shù)團隊。與國家級的研究機構(gòu)建立了院士工作站，同時還和六所大學建立合資設(shè)計院。另外，東方園林建立了強大的全球技術(shù)資源整合能力，已和相關(guān)的全球生態(tài)環(huán)保類的頂尖公司進行了合作。第二，正在搭建一個金融平臺。跟許多金融機構(gòu)如國開行、農(nóng)發(fā)行等都有戰(zhàn)略協(xié)同。組建了生態(tài)環(huán)保類的產(chǎn)業(yè)基金。同時，正在參控各種金融機構(gòu)，組建東方園林自己的金融板塊。另外，東方園林還呼吁構(gòu)建一個生態(tài)金融體系。第三，構(gòu)建服務運營平臺。與70個城市建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索了一條高效的設(shè)計、施工、運營的方法。

包括東方園林、棕櫚園林、普邦園林、鐵漢生態(tài)、嶺南園林等在內(nèi)的多家a股園林類上市公司均公告簽署了ppp項目。初步統(tǒng)計的重大ppp項目如下：

1、東方園林

湖北省(黃石)園林博覽會園博園ppp項目的中標聯(lián)合體單位,總投資額約6.2億元。

萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)麻山生態(tài)新區(qū)ppp項目的中標聯(lián)合體單位,總投資額約24億元。

與徐州東方魯爾實業(yè)有限公司完成《徐礦集團生態(tài)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的簽署，本協(xié)議金額約為人民幣15億元。

2、棕櫚園林

與漯河市人民政府簽署的《漯河市沙澧河開發(fā)二期工程ppp模式戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，合作項目總投資規(guī)模約40億元。

中標梅州城區(qū)馬鞍山公園及半島濱水公園設(shè)計施工總承包項目第一標段、第二標段,合計中標金額為3.51億元。

3、普邦園林

4、鐵漢生態(tài)

與浙江省德清縣下渚湖濕地風景區(qū)管委會簽署了《德清縣下渚湖濕地風景區(qū)生態(tài)景觀建設(shè)ppp合作框架協(xié)議》，項目投資總額約為10億元。

5、嶺南園林

與安徽肥西縣人民政府、中建國際投資（合肥）有限公司簽署了《合肥市肥西縣園林基建項目ppp戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，項目包括肥西縣環(huán)境綜合整治項目、園林綠化景觀項目、土地復墾及新農(nóng)村建設(shè)項目、綜合交通工程項目、以產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)的保障房項目、產(chǎn)城融合示范區(qū)項目等，項目投資額約50億元。

三、企業(yè)ppp運作

ppp模式的核心是引入市場機制，即建立政府與企業(yè)“利益分享、風險共擔、全程合作”的模式，形成“政府監(jiān)管、企業(yè)運營、社會評價”的良性互動格局。因此，它不僅僅是單純的融資方式，也是一種機制和制度設(shè)計。

ppp項目的實施主要包括項目選擇、社會力量合作伙伴確定、組建項目公司、融資、建設(shè)、運行管理等過程。項目收入來源主要分三類，一是完全依靠使用者付費，二是政府支付服務費用，三是前兩種方式的結(jié)合。

根據(jù)不同階段所有權(quán)的歸屬不同，ppp項目可劃分為三類基本模式：第一類，政府在全生命周期內(nèi)都擁有項目的所有權(quán)，典型代表為bot;第二類，項目公司在特許經(jīng)營期內(nèi)擁有項目的所有權(quán)，但所有權(quán)最終移交歸屬于政府，典型代表為boot模式;第三類，全生命周期內(nèi)項目的所有權(quán)均屬于項目公司，典型代表為boo模式。

企業(yè)ppp項目運作方式主要有：

1、打破地域壟斷。打造具有一定技術(shù)能力和管理經(jīng)驗的大型市政公用服務專業(yè)性企業(yè)，通過競爭機制擇優(yōu)選擇合作伙伴共同參與項目的融資、建設(shè)和運營，逐步開拓區(qū)域市場，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度，以城鄉(xiāng)一體化進行項目打包，突破區(qū)域限制，擴大市場規(guī)模。

2、選擇ppp模式。ppp運作模式選擇的影響因素有很多，比如回報機制、收益方式、風險結(jié)構(gòu)、融資需求、政策法規(guī)等，但從根本性的項目所有權(quán)歸屬視角分析，主要因素包括項目領(lǐng)域、收益方式、特許經(jīng)營期和物有所值vfm指標。當ppp項目具有獨立性較小、競爭性較弱和投資規(guī)模較大的特征時，政府限制項目公司收益的自主性，縮小特許經(jīng)營期，vfm指標較小，此情況下選擇bot基本模式。當ppp項目獨立性較大、競爭性較強、投資規(guī)模較小時，政府將所有權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移給項目公司，特許經(jīng)營期變長，vfm指標較高，此種情況下適宜選擇boot或boo基本模式。

3、規(guī)范運行操作。一是，做好項目前期論證。開展ppp項目的可行性論證是決定項目成功的首要環(huán)節(jié)。篩選ppp項目要符合當?shù)厥姓梅矫娓黝悓ｍ椧?guī)劃的要求，加強前期策劃，可委托有一定業(yè)績和能力的設(shè)計或咨詢機構(gòu)編制實施方案。二是，選擇好合作伙伴。根據(jù)綜合經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)和管理水平、資金實力、服務價格、信譽等因素，擇優(yōu)符合政府要求的選合作方。三是，按標準簽訂合作協(xié)議。明確各方的權(quán)利、義務；服務費標準及調(diào)整機制;違約責任;爭議解決方式等內(nèi)容。四是，籌組項目公司。依合同、按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求籌組項目公司，由項目公司負責按合同進行設(shè)計、融資、建設(shè)、運營等。

4、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是建立長期的政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的合作機制。二是建立合理的利益共享機制。三是建立平等的風險共擔機制。四是建立嚴格的監(jiān)管和績效評價機制。五是建立正常、規(guī)范的風險管控和退出機制。

5、試點先行，逐步規(guī)范。優(yōu)先在綠化景觀、市政基礎(chǔ)設(shè)施、污水處理和修復、新農(nóng)村等方面的新建、改擴建和運營項目中，優(yōu)先選擇條件相對成熟的項目進行試點推進，通過總結(jié)經(jīng)驗，逐步規(guī)范完善，為后續(xù)擴大市場提供指導。

6、建立信用評級和黑名單制度。依托專業(yè)信用評價機構(gòu)對項目涉及的政府支付能力和合作企業(yè)信用進行評價，對合作企業(yè)、咨詢機構(gòu)建立黑名單制度，完善信用評價體系。

機電項目部是干啥的篇四

一、軟件項目實施方案概述

針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，那么對于項目管理起著至關(guān)重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實施方案。

二、軟件項目實施方案（階段性）

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段）此階段主任務：

公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。

進行前期項目調(diào)研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。

公司通過相應商務關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。

政府單位用戶：

配合前期調(diào)研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》，確認項目總體實施計劃。

1、成立項目組：

一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項及系統(tǒng)簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結(jié)束后到項目部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實施申請后，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務，并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

2、前期需求調(diào)研：

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進行調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備，在做需求調(diào)研的同時，需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件服務器及絡(luò)環(huán)境的搭建（實施人員需參與）。

3、制定《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設(shè)目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目建設(shè)背景描述，項目建設(shè)目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。

4、啟動會：

項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。

（二）需求調(diào)研確認階段

發(fā)修改完成后返工），待用戶對《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進行需求調(diào)研前期準備

2、制定《需求調(diào)研分析》

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》（包括領(lǐng)導確認階段）

項目組、項目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研分析》草稿進行評審，如評審通過，領(lǐng)導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關(guān)細節(jié)。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》

如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。

5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

如果計劃存在變更，則再次確認變更相關(guān)需求，否則按計劃進行后續(xù)工作。

6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段

次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導及通過公司內(nèi)部評審通過后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應功能模塊。

7、軟件測試階段

此階段主要是在開發(fā)完成后進行的系統(tǒng)功能測試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應的程序bug及功能性錯誤。

（三）軟件系統(tǒng)部署安裝階段

此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及絡(luò)環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進行性能型測試，滿足要求后進行遠程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。

（四）系統(tǒng)培訓階段

系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付于售后解決）。

此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：領(lǐng)導層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。

技術(shù)層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。

操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。

具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項目為例

1、培訓前準備：

在培訓開始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓相關(guān)人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關(guān)要求（市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）

2、簽署培訓計劃：

和區(qū)政法委領(lǐng)導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。

3、培訓通知：

培訓開始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。

4、搭建培訓環(huán)境：

公司項目組在培

訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（ppt）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。

5、培訓考核：

公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。

（五）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

1、簽署計劃：

用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。

2、測試及試運行通知：

當系統(tǒng)培訓完成后，測試部門會進行二輪回歸測試，主要確認系統(tǒng)部署完成后是否存在問題，同時用戶已經(jīng)完成培訓，進行試運行階段。

3、組織測試及試運行：

用戶相關(guān)各級領(lǐng)導給予全面配合，組織相關(guān)人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： 功能模塊操作流程狀況。

觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務流程不通）。

系統(tǒng)名稱

需求分析階段的工作計劃

1 項目經(jīng)理:

項目經(jīng)理

2 系統(tǒng)分析人員

分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4

3 需求分析進度

需求分析階段的總體時間：起始日期終止日期，根據(jù)具體工作安排如下： 1．項目啟動：項目啟動日期。

2．初步階段：起始日期終止日期，初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務的調(diào)研工作，并

整理出初步文檔。

3．詳細階段：起始日期終止日期，對初步需求文檔進一步完善并認證。

4．評審階段：起始日期終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的修改意見，并完成需求階段的評審工作。

4 詳細工作安排

初步階段

詳細階段

* 各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整，上述模版僅供參考。

日期

機電項目部是干啥的篇五

（項目科）

今年上半年以來，在發(fā)改委領(lǐng)導的正確指導下，在各科室及同事的幫助下，我市重大項目工作認真貫徹為繼續(xù)深入推進“項目建設(shè)發(fā)展年”活動，按照 “謀大、謀深、謀遠”的要求，緊扣2015年重大項目建設(shè)和重大前期及策劃工作目標任務，突出“抓推進、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點，落實責任，強化管理，求真務實，克難而進，各項工作有序推進，取得了顯著成效。

一、工作方面

（一）項目建設(shè)跟蹤情況

2015年我市共確定重點開工建設(shè)、完工投產(chǎn)項目135個，重點民生工程25類110項。

1、著力推進重大前期項目，增強發(fā)展后勁。庫爾勒機場改擴建工程完成了可研已通過國家發(fā)改委評審，前期手續(xù)辦理完畢，目前正在進行場地平整工作；餐廚垃圾無害化處理工程《實施方案》已獲得到國家發(fā)改委審批，可研已上報自治區(qū)發(fā)改委；庫爾勒火車站改擴建工程正在準備前期手續(xù)，爭取在2015年開工建設(shè)。

項目已完工，93個項目已開工，44個項目未開工，1個項目未復工，開工率68.9%。截至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務的24.8%； 25類110項重點民生工程總投資18.6億元，3個項目已完工，77個項目已開工，30個項目未開工，開工率70%。至6月底已完成投資5.5億元，占全年任務的8.7%。

3、促進民生項目建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)居民生活水平。計劃投資18.6億元，已完成投資5.5億元。45個補貼類項目已全部實施，其中2個項目已完成補貼任務；65個建設(shè)類項目中，1個項目已完工，34個項目已開工，30個項目未開工。

（二）認真抓好固定資產(chǎn)投資任務落實

實施項目倒排工期，根據(jù)市項目推進協(xié)調(diào)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于填報重點開工建設(shè)項目倒排工期表的通知》，已將137.25億元的固定資產(chǎn)投資任務按月倒排工期落實到具體單位，并找出整體推進的控制點和每月進度控制點，明確各階段目標任務，倒排工期，優(yōu)化實施方案，以月進度促季進度，以季進度保全年，確保完成年度計劃。

（三）項目稽察工作

對20

處。

1、存在的問題

（1）重點項目建設(shè)進程緩慢

2015年庫爾勒市共確定重點項目135個，目前，5個項目已完工，93個項目已開工，44個項目未開工，1個項目未復工，開工率68.9%。至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務的24.8%；時間過半，任務未過半，項目進展緩慢。

（2）對業(yè)主缺乏制約手段，項目監(jiān)管不足

受當前經(jīng)濟政策和形勢影響，許多企業(yè)保持觀望態(tài)度，一直沒有開工。

2、相關(guān)的解決措施

（1）市人民政府牽頭與項目行業(yè)主管部門（項目實施單位）簽訂目標責任書，對項目行業(yè)主管部門（項目實施單位）每季進行考核評比，加大考核獎懲力度，考核結(jié)果在全市進行通報，并上報市委市領(lǐng)導閱覽，對獲得優(yōu)秀的單位，予以表彰獎勵；對不合格單位，予以通報批評，并視具體情況，追究相關(guān)人員責任。

（2）建立了規(guī)范的項目審批流程和項目信息庫，對投資項目從儲備、前期、在建、竣工到運行投入實現(xiàn)項目施工周期全過程監(jiān)管。

（3）以庫爾勒數(shù)字發(fā)展平臺為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)與相關(guān)部門業(yè)務系統(tǒng)的接入，形成全覆蓋的投資項目管理統(tǒng)一工作平臺，為領(lǐng)導決策提供支持服務，為政府的投資項目管理提供先進的管理方法。

二、學習方面

中。

三、2015年下半年工作計劃

（一）做好項目管理服務工作。進一步細化項目時間節(jié)點倒排序工作，加大項目督查工作力度，督促項目單位加快推進項目建設(shè)，全力以赴抓好落實。盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定項目工作手冊，指導和幫助項目建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序，依法有序開展項目建設(shè)活動。

（二）全力以赴抓好項目申報和爭取工作。根據(jù)國家、自治區(qū)投資的方向和扶持重點及支持領(lǐng)域，及時向上申報項目。申報項目要突出重點，創(chuàng)新方法，用好、用活、用足國家宏觀政策，切入國家投資渠道，爭取資金支持。爭項目、跑項目要主動出擊，多向國家、自治區(qū)發(fā)改委和相關(guān)部門跑動、溝通、匯報，對項目要跟緊、盯死，時刻注意資金的流向。

（三）全力推進重點工程建設(shè)。督促各相關(guān)部門按各自的職責，全力支持重點項目建設(shè)，簡化辦事程序，提高工作效率。對已開工建設(shè)的重點項目，在保證安全、質(zhì)量的前提下，努力加快工程建設(shè)進度，確保如期竣工；對前期工作基本完成，爭取開工的項目，進一步落實各項開工建設(shè)條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，促其盡快開工；對前期預備項目，想方設(shè)法創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境促推項目開工和加快建設(shè)。

標準、高質(zhì)量，進一步健全民生工程建設(shè)考核機制和科學評估及績效評價機制，力爭在2015年民生工程建設(shè)方面取得更大的成效。

（五）建立完善的項目督查及考核制度，推進項目建設(shè)工作。對于2015年重點建設(shè)項目和重點民生工程推進情況的監(jiān)督檢查，定期不定期地抽查重點項目進展情況，及時分析研究影響投資和項目進度的重大問題。建立固定資產(chǎn)投資通報制度，每月通報完成投資額以及完成計劃進度等指標，并將投資和項目工作列為責任單位目標績效考核的重要內(nèi)容，加強督辦督促，進行跟蹤問效問責，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

機電項目部是干啥的篇六

以科學發(fā)展觀為指導，以建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

攻堅行動采取縣領(lǐng)導分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。

這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進度，要突出抓好影響項目建設(shè)進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進度，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強領(lǐng)導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導分包責任制，縣四大班子領(lǐng)導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領(lǐng)導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進度是否達到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導班子考核內(nèi)容。