計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

勞務開發股工作計劃和目標篇一

為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統一管理模式。主要內容有：

（1） 及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續;

（2） 及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續;

（3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

（5） 派遣協議到期，根據用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續存或轉移。

（1）照國家勞動和社會保障法律法規的相關規定，合法規范用工，承擔被派遣者的各項費用。

（2）為了確保勞務派遣業務的正常進行，應規范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。

（3）實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規定給予獎勵和處罰。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續費、勞務派遣業務管理費和相關稅金、行政收費等。

勞務開發股工作計劃和目標篇二

為了加強對勞務人員的勞動保護、安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓，進一步提高全體勞務人員的安全防范意識和安全防護技能，使勞務人員能自覺遵守項目安全生產規章制度，掌握安全操作規程，增強自我保護意識，減少或消除不安全行為，適應公司工程施工安全高效和標準化管理的需要，某某公司結合2012年各項目施工生產實際，特制定2012年度勞務人員培訓計劃。

一、培訓目標

通過加大對公司、項目經理部、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾，加強項目勞務人員培訓，突出地鐵、客專、高鐵等施工領域對勞務人員提出的新標準，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實現首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%，取得培訓合格證率達100%；轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%；從事特種作業的勞務人員的持證率達100%；司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續教育培訓率分別達到80%和100%；對勞務人員職業技能、安全、職業健康、環保等方面的培訓堅決覆蓋到位，確保勞務人員的素質能滿足企業施工生產的需求。

二、培訓工作及內容

繼續做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續教育培訓工作，保證勞務人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產教育的全部內容，遵守項目安全施工生產規章制度，保證項目安全生產，促使公司持續健康穩定發展；結合某某、某某以及恢復生產的鐵路項目施工進展情況，繼續加大內部培訓力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復工項目的勞務人員培訓，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產需要；各項目經理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員，要加強安全操作規程與職業技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業，確保安全施工。

三、培訓相關要求

在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位（項目經理部）要做好培訓資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質量。

附:《中鐵五局六公司2012年度勞務人員培訓計劃表》

勞務開發股工作計劃和目標篇三

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是關于勞務工作計劃范文，希望對您有所幫助。

農村勞務工作計劃

勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。20**年我鄉勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，20**年勞務工作計劃如下：

一、指導思想

按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

二、目標任務

穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。

三、工作重點

(一)著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地(學校)學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地(學校)+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

(二)著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌

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用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系

1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。

2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。

3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。

(四)著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂

1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。

2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。

3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、證件辦理等公共服務。

街道勞務工作計劃

一、提高對勞務輸出重要性、必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出

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工作。

為切實加強街道的勞務輸出工作，街道黨、工委將進一步從政策上、體制上為勞務輸出創造有利的環境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務輸出工作領導小組，街道所轄各社區也要成立由社區一把手負責的相應的勞務輸出組織機構。并切實加強組織領導，實現層層落實、層層負責、層層關注的新局面，把我街道的勞務輸出工作從基礎上提升到一個新的水平。

二、加強培訓，以提高勞務輸出人員的技術技能水平。

開展特色培訓和對口培訓，把用工需求與技能培訓銜接起來，通過就業指導、技能培訓、考核發證、推薦上崗等方式，實行先培訓后輸出。充分利用現有的培訓渠道，按照“定點培訓，定性培養，定向輸出”的要求，做到先培訓，后就業，提高我街道外出務工人員的綜合素質，以適應就業崗位的需要，從而突破行業、崗位的條件限制，進而實現質的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質，同時又保障了勞務輸出的穩定性，為勞務輸出工作奠定良好的基礎。

三、規范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范。

為保證外出勞務輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴格規范勞務輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導勞動力輸送，杜絕盲目輸出現象的發生，積極探索政府引導、企業訂單、人員培訓三位結合的新形式，千方百計擴大輸出的地域和規模。加大對外出勞務輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現實典型進行現身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態度的人，使他們盡快加入勞務輸出的行列，早日實現脫貧致富的夢想。

四、加快實施“異地轉移”戰略，拓寬勞動力跨區流動渠道。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務輸出基礎，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經濟發達的地區輸送速度。加強與外地勞動力市場的信息溝通，為外出務工提供及時、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務工作，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護用工單位和勞務輸出人員雙方的權益，提高勞務輸出效率。

五、認真加強思想政治工作，努力提高勞務輸出干部隊伍的素質。

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源開發的重要性和必要性，認真貫徹落實科學發展觀，認真學xxx省、市、區關于勞動力資源開發的文件精神，以促進街道勞動力就業，實現居民增收為出發點，與時俱進，團結協作，扎實工作，努力開創我街勞務輸出工作的新局面。

勞務派遣工作計劃

一、被派遣者檔案管理

為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統一管理模式。主要內容有：

(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續;

(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續;

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

(5)派遣協議到期，根據用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續存或轉移。

二、用工單位需要做的工作

(1)照國家勞動和社會保障法律法規的相關規定，合法規范用工，承擔被派遣者的各項費用。

(2)為了確保勞務派遣業務的正常進行，應規范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。

(3)實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規定給予獎勵和處罰。

三、用工單位需承擔的費用

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續費、勞務派遣業務管理費和相關稅金、行政收費等。

四、被派遣者是否隨意辭退

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協議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協議》的被派遣者，應依據《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，并不得違反勞動合同規定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協議》。

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勞務開發股工作計劃和目標篇四

為了貫徹落實集團五屆一次職代會會議精神，依據《2016年集團工程管理工作要點》，制定某某勞務公司2016年度工程管理工作計劃：

一、工作目標

工程一次交驗合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術質量事故。

二、主要工作措施

1、為確保工程技術、質量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機構，各科室人員配備齊全。能夠及時準確的掌握集團公司的管理方針工作要點進行日常管理工作，監督協助分公司在勞務承包過程中能夠嚴格遵守執行國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度。

2、加強專業技術工人隊伍建設。分公司要建立專業技術工人檔案，分專業分工種進行登記造冊建立臺帳，并定期進行考核評價隨時匯總到工程科。積極組織從事特種作業人員進行相應技能培訓安全考核工作，不斷提高技術、業務能力素質。保證從事特種作業人員能夠100%持證上崗。

3、加大質量過程控制，確定項目負責人為技術質量工作第一人，各班組長為主要負責人。熟讀施工圖紙，各工種之間應相互配合在施工前對承包范圍內的施工圖紙進行會審，將圖紙中存在的問題整理出來上報給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質量事故。加強關鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護層厚度、砼實體強度以及現澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴格執行《技術質量交底記錄》、施工規范、操作規程等相關文件的要求，保證工程質量的同時也要規范使用施工材料和周轉料具，嚴謹造成浪費。

4、在施工過程中應做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學習，不好的更要全方位的查找原因總結經驗在以后的施工中避免出現同樣的問題。各施工班組應做好施工記錄工作，記錄中應有各道工序的施工時間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對完成工作的驗收情況。目的是將工程質量責任落實到每個操作人員，如果出現問題可向具體操作人員了解情況及時反應進行整改，避免出現推脫責任的情況，也能更好的提升工人的責任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時，我們也要做到心中有數，不可野蠻操作，要對工程負責，對自己負責。

5、根據工程具體情況及各上級部門的培訓安排時間要求編制《培訓計劃》，并組織安排相關人員參加外委培訓。積極參加集體組織的學習班和觀摩學習。特征作業人員及技術工人必須進行崗位培訓和安全考核學習，對普通工人也要進行必要的安全教育，強化安全防范意識。

6、加強對施工項目的協調管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節，施工至關鍵部位或關鍵分部時應增加檢查次數，監督協助現場很好的完成工程施工。

某某勞務派遣有限公司

2016年05月18日

勞務開發股工作計劃和目標篇五

實現考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。

使班組生產人員的出勤時間必須有記錄。

1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。

2、上下班，培訓和會議未到的人員及時聯系，查出來原因和及時處理。

3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。

4、進行對班組員工每月出勤檢查和考核。

5、進一步完善員工考勤及各種勞動紀律規定。

1- 遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前

給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責任人承擔。

2- 早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，

早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。

3- 脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，

如私自脫崗造成的損失責任人承擔。

4- 睡崗：上班時候不允許睡崗，如發現責任人每次考核100元。 5- 培訓和班會：每次第二個中班的培訓和第二個夜班下的班會所有員工必須準時參加，未參加考核50元，班組通報。

6- 病假，事假：病假必須有效的醫院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。

7- 曠工：如出現曠工的嚴格處理，班組獎勵否決，考核100元。 希望大家調好自己的作息時間，遵守勞動紀律，努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務。

勞務開發股工作計劃和目標篇六

家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是xx的一份子，我們都是xx的好員工，我們應該團結，應該為xx的事業大門奉獻一份力。

在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協調，所有在關系相處過程中，我們出現過誤會與隔閡（ge he）、也出現過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協力的心去有效的、齊心協力的把我們xx做好。

這次，公司為了調整戰略，將勞務、中介、網絡、家政四個條線，規劃為xx三產業，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。

首先我們來看目前市場三產業的'發展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發展各地的三產業，三產業也是屬于軟服務行業，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現了凱發、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經出現了很多品牌連鎖型企業，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網絡方面更是如此，越來越多的江陰網絡媒體的出現 人才網、招聘網等；中介行業也是如此，以上可以說明，江陰的三產業發展空間越來越大，前景也是越來越好，相信xx公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產業的發展上，能夠為公司取得好的成績。

20xx年度已過半，目前xx三產的年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保20xx年度經營目標的實現，需大膽探索，勇于創新服務模式才能實現，現擬訂如下工作計劃。

1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容，勞務、中介、家政、網絡！

2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經營目標，優先發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關系。

3、建立客戶數據庫，并與信息技術部門合作，在網絡平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務業務開發。

服務行業是一個永不淘汰的朝陽行業，為什么我們的業務指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網絡，在公司內部發展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業的一些服務公司卻蓬勃發展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業務根基。

2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

1、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立xx服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。

2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業務發展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。

希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們xx能取得一個很好的成績、好的突破！

勞務開發股工作計劃和目標篇七

一、開發

1.直營店：考慮市場競爭激烈程度及公司策略，直營店選址將以信息資源積累為主，并按照位置佳、成本低、競爭力強、改造程度小等幾大原則進行篩選，該方式可定義為保守發展，以期競爭白熱化后增加回旋空間，但缺乏系統性發展。

2.加盟店：在本年度下半年，公司將根據情況開展加盟業務，作為一種新業務的嘗試，開發部須提前做出的工作為：

2.1.開發、加盟手冊的制定與熟悉：開發手冊側重于選址要點、物業查看、談判流程、合同制定執行、物業交接、營業前手續辦理幾部分，結合實際制定并確定手冊內容后，再將選址要點、加盟商物業改造建議、收益預算及風險、合同條款（重點為法律條款商定）、物業交接等內容整編為加盟手冊，此計劃完成時間五月份前初稿確定，第二季度前定稿完成。

2.2.協助制定加盟政策：首先了解考察同行業品牌加盟標準及優惠措施，確定加盟、優惠政策。

2.3.2.物業位置、改造、手續健全、投資回報、風險處理等建議意見； 2.3.3.確定合作意向簽署合同。

1.工程手冊：包含進場現場管理；施工進度控制；硬件標準；加盟店改造四部分，前三部分將在五月份前結合實際再探討完善，遵循實用和基礎工藝、硬件標準化兩點原則，而第四部分的‘加盟’則結合手冊前三部分制定不同的施工形式選擇，即根據加盟商投資預算、包工派駐項目經理提供支持，在硬件標準、施工流程不變的前提下，相對靈活運用施工形式，此計劃將在第二季度前完成，成型后的手冊第三、四部分也可獨立使用。2.項目經理現場管理：

1.技術手冊：手冊內容主要制定弱電系統的軟硬件標準，大體分為網絡設備、電話、監控系統、計算機、客房和前臺設備幾個部分，手冊在四月份初稿，五月份定稿。

2.官網：在官網上線后確保不斷的更新及維護，利用技術手段，提高和推廣有家客棧官網知名度。

1.圖紙設計：新店在達成合作意向后便可提前與設計公司勘察現場，初步落實前臺、客房、消防、餐廳等各個環節和區域的布局，并盡快上報公司確定方案，待確定后交由項目經理按圖施工。

系統：籌備店在開業前完成整體vi系統的設計工作，通過中央采購平臺督促完成制作和安裝。

上述同時，部門各崗位仍需為已運營店提供日常維護及支持，另外，對于預計新增加的酒店餐廳功能，工程需配合各部門共同推進。

匯報人：工程開發部 王瑋

勞務開發股工作計劃和目標篇八

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、成立勞務實名制管理實施小組 組長：張大偉

副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華

組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華

1、項目經理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。

（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監督指導勞務作業班組班前活動。

（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。

（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。

（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。

（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。

（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。

（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。

（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。

（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。

（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。

（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。 2、項目經理職責

本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務管理員職責

（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。

（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。

（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。

（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。

（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。

（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。

（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程

（1）、進場驗證

分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

勞務開發股工作計劃和目標篇九

工業園區管委會緊緊圍繞“打造百億企業，培育千億產業，做大經濟總量，沖刺國家園區”的奮斗目標，全力瞄準“三個突破，一個進入”的年度目標，凝聚“一園三區”力量，細化責任分工，強化工作舉措，推動園區發展水平穩步提升，20xx年，園區實現主營業務收入421.5億元，工業增加值103.5億元，稅金總額23.8億元，綜合實力有望進入全省15強和宜春2強，分別比去年前移7位和3位，實現了歷史性的跨越。現將20xx年工作總結暨20xx年工作打算報告如下。

管委會成立之初，我們把理順園區體制機制，形成工作合力放在首位，既維護了管委會的權威，又保護和調動三大園區的工作積極性。重點抓了“三個創新”。

1.創新人事管理體制。堅持園區黨工委統一管理干部，具體做到“三個統一”，即：由黨工委統一向市委推薦副科級以上領導干部、統一任免或推薦正股級干部、統一調配一般干部，實現了人事管理高度統一。

2.創新財政管理體制。具體做到“三個統一、一個獨立”，即：由管委會統一財務預算、統一資金調配、統一福利發放，各園區獨立使用分配資金，實現了財務管理基本統一。

3.創新工作推進機制。具體做到“四個統一、一個獨立”，即：重大工作由管委會每月統一安排布署，統一調度推進，年底統一考核評比，需相互協作配合的，由管委會統一整合力量，協同完成；日常工作由各園區獨立完成，實現了重大工作協調推進統一。

三項創新工作既維護了管委會的權威，確保了政令暢通，又保護和調動了三大園區的工作積極性，使“一園三區”成為了一個統一、團結和有力的戰斗集體。該項工作是對“一園多區”管理模式的探索和創新，得到了省市有關部門的充分肯定，各地前來參觀學習的園區絡繹不絕。

1.搭建發展平臺

一是推進醫藥物流園建設。一期路網工程已完成總工程量的70%，預計年底前峻工；二期路網、灌溉渠工程已完成設計、圖審和預算，正在進行招投標，預計11月份開工建設；已簽約落戶項目10個，正在跟蹤洽談項目4個。

二是推進醫藥創業園建設。一期路網管網工程已完成90%，落戶項目24個，15個已封頂；二期路網工程正在施工，初步洽談入園項目15個，簽約落戶項目7個，開工建設2個；公共配套區建設已完成整體規化，正在進行公租房建設。

三是推進金屬家具產業園建設。金屬產業科技園選址已調至仁和大道東側，初步洽談入園項目12個，簽約落戶項目3個；金屬產業孵化園正在編制修建性詳細規劃，初步洽談入園項目18個，5個已簽約落戶，4個已開工建設。

2.拓展發展平臺

一是抓好擴區調區。已爭取列入了全省工業園區擴區調區計劃，正在牽頭進行園區中長期發展規劃、可研報告、土地集約節約報告等11項前期工作。工作完成后，園區核準面積可由300公頃增至1661公頃。

二是實施“退城進園”。 按照市政府統一部署，先后啟動贛中氯堿、晶昊鹽化和金鹿油脂等3家企業的“退城進園”工作。目前，3家企業均已完成了清產核算、中介評估等工作，后續工作正在有序推進之中。“退城進園”工作，推動了產業向園區聚集。 三是清理閑置土地。共清理閑置工業用地593畝，其中依法收回供而未用土地1宗，面積500畝，收回供多建少閑置土地3宗，面積93畝。同時，督促俞氏、恒輝等4家企業上交了整改承諾書，已收繳新瑭虹、贛通塑膠2家企業閑置土地費20萬元，并清繳拖欠土地使用稅739萬元。

3.創優發展平臺

一是推動園區升級。認真準備申報材料，加強與國家有關部門的溝通匯報，周密做好專家組實地考察評估工作，鹽化基地申報“中國鹽化工（樟樹）循環產業基地”，已獲中國石化聯合會正式批準，即將正式命名和掛牌。

二是創新會展平臺。積極參與、全力配合舉辦中國（樟樹）首屆金屬家具產業“三新”展示會，利用會展平臺，提升了樟樹金屬家具產業在全國的知名度和影響力，有力地推動了樟樹金屬家具產業的跨越發展。

1.抓跑項爭資。今年共爭取各類項目8個，即：重點產業集群項目、融資擔保服務體系建設項目、醫藥產業扶助項目、電子商務平臺項目、小微企業創業園項目、生態園區建設項目、清潔化生產園區項目、新型社區建設項目，項目資金約6300萬元。正在爭取的項目3個，即：醫藥物流港項目、現代服務業聚集區項目、園區管網建設項目。

2.抓招商引資。按照“市外項目全程參與，市內項目主導協調”的方針，積極抓好招商引資。今年園區共簽約落戶項目44個，其中：城北開發區落戶項目28個、福城醫藥園落戶項目13個，鹽化基地3個。園區共跟蹤洽談項目43個，其中：金屬家具科技園12個、金屬家具孵化園13個、醫藥創業園二期8個、醫藥物流園3個、汽配城2個、鹽化基地3個。

一是抓好省重點產業集群的申報。未雨綢繆，搶占先機，年初即聘請有關專業機構編制了園區產業集群發展規劃，為成功申報省重點產業集群奠定了堅實基礎。經艱苦努力，今年3月，我市醫藥、鹽化工兩大產業正式列入全省重點產業集群，其中，醫藥產業還被列入全省20個示范重點產業集群之一。重點產業集群的個數名列全省前茅，為我市醫藥、鹽化工兩大產業的快速發展提供了強有力的政策支持。

二是抓好產業集群的相關工作。按照省工信委的有關要求，認真抓好產業集群規劃、產業承載平臺建設、產業要素保障和龍頭企業培育等一系列工作。由于產業集群工作特色鮮明，成效明顯，得到了省工信委和省中小企業局的充分肯定，曾二次在全省重點產業集群推進會上作典型發言。

1.實現鹽化污水處理廠正式運行。克服重重困難，認真抓好了在線監控體系建設、應急調節池建設、耐鹽菌種培育、鹽化基地雨污管網改造、企業雨污分流改造、企業高鹽廢水預處理等六項工作，于8月底勝利地實現了鹽化基地污水處理廠的正式運行。目前，除個別企業外，鹽化基地絕大部分企業的廢水都已實現規范處理和達標排放。這是鹽化基地發展史上具有里程牌意義的大事，它標志著困擾我們多年的鹽化基地污水問題有望得到徹底解決。

2.推動安全環保工作常態化

一是常提醒。主要通過標語提醒、短信提醒、上門提醒等方式，提高企業安全環保意識，增強抓好安全環保工作的自覺性。今年以來，共發放短信提醒300余條，上門提醒260人次，三個園區都書寫了醒目的安全環保宣傳標語。

二是勤排查。實行主要領導包園、分管領導包片、專職干部包點，落實園區安全環保責任。堅持每周一小查，半月一大查，及時發現問題，消除隱患。

三是嚴整改。發現問題，督促企業立即整改，并依法從嚴處罰。今年，晶昊鹽化、科海化工和五硫化二磷廠均因安全環保問題被責令停產整改。

勞務開發股工作計劃和目標篇十

勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。2011年我鄉勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，2012年勞務工作計劃如下：

一、指導思想

按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

二、目標任務

穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。

三、工作重點

（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地（學校）學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌

大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發展農村職業教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。

（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系

1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。

2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。

3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。

（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂

1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接

受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。

2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。

3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、證件辦理等公共服務。