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履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇一
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)
進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化
進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭在各項(xiàng)工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇二
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺賬”工作機(jī)制，黨委會學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。
(二)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用
落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。
(三)始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，加強(qiáng)對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇三
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xxx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xxx年，xxx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xxx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xxx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xxx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇四
2019年，在xx黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
（一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學(xué)習(xí)體會，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)能力本領(lǐng)。始終堅(jiān)持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動情況，及時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對xxx等事項(xiàng)均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。
（三）積極擔(dān)當(dāng)作為，推動公司發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營管理成本。推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。研究推進(jìn)xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項(xiàng)會議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項(xiàng)斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。
（四）強(qiáng)化紀(jì)律意識，做到廉潔從業(yè)。及時(shí)更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。
（五）推進(jìn)專項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治和專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項(xiàng)工作，帶頭開展學(xué)習(xí)教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇五
今年以來，分公司深刻認(rèn)識集團(tuán)公司工作會的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
(一)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團(tuán)公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負(fù)責(zé)人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實(shí)場站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動等專項(xiàng)活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場直接進(jìn)行對話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破
20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競爭中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動項(xiàng)目前期工作。完善獎懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對新能源項(xiàng)目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質(zhì)增效取得顯著成效
今年以來，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動計(jì)劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”活動，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長停時(shí)間降低62%。在向市場要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬元，累計(jì)收回理賠款x萬元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。
(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)
準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表揚(yáng)。
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇六
1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
（五）樹牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請示報(bào)告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強(qiáng)化例會督辦、部署職能。
（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開展雙控專項(xiàng)檢查并對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動富有成效
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國資委金獎貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績；在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強(qiáng)制執(zhí)行，但無法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年以來，---黨支部通過黨員大會、工作例會反復(fù)強(qiáng)調(diào)新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起推進(jìn)。對涉及廉政建設(shè)方面的工作進(jìn)行了全面梳理，制訂和完善了《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《“三會一課”制度》《民主生活會制度》《民主評議黨員制度》等規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)焦煤公司紀(jì)委關(guān)于中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題、嚴(yán)明紀(jì)律廉潔過節(jié)、黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化等重要文件精神，形成了以制度管人的良好格局。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一堅(jiān)持以學(xué)為先，深刻理解把握《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等要求，靈活學(xué)習(xí)形式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織每名黨員干部對照《準(zhǔn)則》《條例》談?wù)J識、找差距、明方向，圍繞如何進(jìn)一步嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩、加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活、全面落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任等開展討論交流。引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)習(xí)、對照、查擺、整改。在貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》方面，從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化對黨員干部的日常監(jiān)督管理。
加強(qiáng)警示教育是立足防范，加大源頭治理力度的措施之一，質(zhì)監(jiān)站黨支部組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，讓每一名黨員干部，熟知熟會，在思想上警鐘長鳴。通過典型案例并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督工作特點(diǎn)，狠抓廉政建設(shè)，堅(jiān)持將廉政工作貫穿于資質(zhì)審查、質(zhì)量監(jiān)督、試驗(yàn)檢測全過程，努力做到“公開、公正、透明”確保了清正廉潔良好形象。
加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)廉潔自律。堅(jiān)持把各項(xiàng)紀(jì)律落實(shí)到學(xué)習(xí)、工作、生活的各個(gè)方面，始終堅(jiān)持依紀(jì)依規(guī)行事。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，強(qiáng)化自律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)清單，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和責(zé)任要求，嚴(yán)格落實(shí) “一崗雙責(zé)”，保證隊(duì)伍廉潔高效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同步發(fā)展。嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》等規(guī)定，堅(jiān)決杜絕在開工手續(xù)辦理，質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)資料審理和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的 “吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，確保參與建設(shè)的監(jiān)督工作人員廉潔自律。
針對本部門貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作開展了自查，重點(diǎn)圍繞八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況、各科室在監(jiān)督檢查以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面認(rèn)真開展自查。2021年---無違反八項(xiàng)規(guī)定等違法違紀(jì)案件，經(jīng)費(fèi)支出符合規(guī)定。通過自查，進(jìn)一步掌握了本部門反腐倡廉工作現(xiàn)狀及存在問題，明確了下一步工作重點(diǎn)。
三、存在不足
2021年以來，在履行“一崗雙責(zé)”中，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但離上級要求和群眾期望還有一定差距。一是對黨員干部黨風(fēng)廉政教育較為單一；
二是工作能堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則，工作抓細(xì)抓實(shí)抓具體的實(shí)干精神還需進(jìn)一步加強(qiáng)；
三是工作作風(fēng)需持續(xù)轉(zhuǎn)變。
四、下步努力方向
學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆四中、五中、六中全會精神，習(xí)近平總書記系列重要講話精神、重要文章和重要指示批示，提高對政治理論重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化規(guī)矩意識和法紀(jì)意識，在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律。
強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任意識，充分認(rèn)識“一崗雙責(zé)”制度對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，帶頭堅(jiān)持踐行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督。對問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，讓責(zé)任意識形成常態(tài)化、自覺化，提升全面從嚴(yán)治黨工作水平。
健全完善各類管理制度,全面推動從嚴(yán)治黨，切實(shí)在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活上下功夫，認(rèn)真執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制和“三會一課”等黨內(nèi)生活制度，組織開好民主生活會、民主評議、主題黨日等活動，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)，促進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化，時(shí)刻加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，自覺做到常警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線，在行為上明確界限，真正敬法畏紀(jì)，遵規(guī)守距，筑牢反腐拒變防線，真正做到清清白白做官，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
履行一崗雙責(zé)工作情況匯報(bào)實(shí)用篇八
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文，希望大家喜歡。
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、截至20xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況
(一)著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
(二)堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實(shí)施細(xì)則(試行)》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
(三)推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
(五)樹牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《20xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
(六)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基;構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請示報(bào)告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強(qiáng)化例會督辦、部署職能。
(七)落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開展雙控專項(xiàng)檢查并對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
(八)扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動富有成效
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國資委金獎貢獻(xiàn)了xx力量;在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績;在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
(九)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確保“三重一大”決策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點(diǎn)》、《20xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制;公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強(qiáng)制執(zhí)行，但無法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二方面：2022年工作思路
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)
進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善;做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化
進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭在各項(xiàng)工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。