報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇一

一、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

****年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇二

我叫 ，現(xiàn)任 總會計師、黨委委員，分管公司財務(wù)工作。

20____年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞公司主要經(jīng)營目標(biāo)，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，確保財務(wù)部門各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的進(jìn)行。現(xiàn)將20____年工作匯報如下：

一、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。公司預(yù)算是完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營計劃的主要保證，也是公司財務(wù)工作的基本依據(jù)。為做好這項對公司具有重要意義的工作，實現(xiàn)公司的運營計劃與資源配置相統(tǒng)一。總結(jié)分析了上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，廣泛征求各部門意見，避免孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核，對超支的，扣除責(zé)任人工資，對于其他可控性費用也實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予報銷。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運作，提高資金運行質(zhì)量。資金是一個企業(yè)的血液，利潤是企業(yè)的命脈。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加，根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展需要，為確保各項工作的順利開展，合理籌劃，調(diào)度資金，及時轉(zhuǎn)貸，辦理承兌，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，保證公司的正常運行。在往來賬款清理上，控制應(yīng)收款的資金額度，縮短各店收款的占用時間，及時對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

三、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險。為規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查和審計工作，不定期組織公司內(nèi)部財務(wù)自查工作。對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。配合稅務(wù)部門完成了所得稅自核自繳、匯算工作、完成了一般納稅人資格年審。完成財務(wù)年檢報告，配合銀行搞好惠友卡核算工作，完成各店年終決算等工作。

2015年，市場環(huán)境更加復(fù)雜，我們將面臨更加艱巨的工作任務(wù)，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志和熱情。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展做出更加積極有力的貢獻(xiàn)!

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇三

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧過去一年的財務(wù)總監(jiān)的工作歷程，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務(wù)知識、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進(jìn)步，比較圓滿的完成自己應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項工作。現(xiàn)將我的述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們審議。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務(wù)核算及監(jiān)督職能的同時，不斷地進(jìn)行政治理論、時政要聞，認(rèn)真領(lǐng)會中央精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。通過一年來的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。

作為一名財務(wù)工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認(rèn)識上不斷提高，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴(yán)格遵守公司的各項制度和規(guī)定，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，工作重點是成本控制，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，為此嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)財務(wù)計劃，正確履行財務(wù)職能。xxxx年各單位責(zé)任成本嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)。

2、積極推進(jìn)了核算、定額管理及科目負(fù)責(zé)制，與各單位一道制定了班組考核及科目負(fù)責(zé)制管理辦法，定期會同各部門對公司所屬單位進(jìn)行全面考核。

3、按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析。總結(jié)成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。

4、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務(wù)的完成。

5、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。

6、加強(qiáng)存貨購入的監(jiān)管，擴(kuò)大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點。加強(qiáng)對各單位廢舊料的管理，特別是加強(qiáng)對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣。

7、按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計制度，準(zhǔn)確及時地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作，一是實現(xiàn)財務(wù)賬表一體化；二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。

1、沒有能夠及時給領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。

2、對國家的財經(jīng)法規(guī)、稅法、會計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習(xí)不夠。

3、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力。加強(qiáng)自覺性、自律性。敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。

2、積極配合公司及各生產(chǎn)單位完成下一年各項經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化核算，努力實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。

3、進(jìn)一步完善班組負(fù)責(zé)制和實行班組核算制，努力降低營運成本，特別是降低非生產(chǎn)性費用。

4、在公司的領(lǐng)導(dǎo)組織下，完善全面預(yù)算管理體系、定額管理體系，重點做好辦公費用定額、生產(chǎn)費用定額的測算工作。

5、提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，通過對數(shù)據(jù)的分析，真實、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)狀況及經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

6、加大對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，掌握固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用情況。

7、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，深入各單位，分析各單位成本節(jié)超原因并找出降低成本的更有效方法。

我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的支持下，我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實自己，提高自己的專用技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，在未來的工作中為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是我的述職，如有不對的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！謝謝！

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇四

財務(wù)要搞好財務(wù)分析，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。作為一名財務(wù)工作者，你在工作中一定有許多的感悟，快寫一篇財務(wù)述職報告和我們分享。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“一般公司財務(wù)總監(jiān)年終述職報告”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

20__年一年來，財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的__年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大2019年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2019年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。

配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。

4、__集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。

并注重與__集團(tuán)總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20__年度的工作：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20__年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下 ：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。

經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。

由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20__年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20__年增長了50%;對b、c和d三個分公司20__年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20__年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。__年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。

使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。

9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

? ? 2021年，我始終堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團(tuán)黨組和股份黨委的各項決策部署，一如繼往地腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，認(rèn)認(rèn)真真履行好財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，在公司黨委的愛護(hù)關(guān)心下，在同事們的大力支持幫助下，全力以赴“抓發(fā)展、帶隊伍、提業(yè)績、促爭先”，帶領(lǐng)分管部門財務(wù)處和營銷中心全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。下面，按照公司黨委要求，我從七個方面進(jìn)行述職述廉。

? ? ? ? 一年來，我始終注重分管部門的政治思想建設(shè)，無論是籌劃工作、還是推動落實，都堅持政治掛帥、思想引領(lǐng)，把思想政治建設(shè)作為第一要務(wù)、關(guān)鍵一環(huán)，毫不松懈抓緊抓實，堅持以“三個建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，推動政治思想建設(shè)落深落細(xì)落實。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想，第一時間學(xué)習(xí)*********在慶祝中國***成立100周年大會上的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的*********精神，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)*********關(guān)于疫情防控、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接等重要講話和指示批示精神；指導(dǎo)分管部門全體黨員認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，做好讀書筆記，聽專題講座并召開研討會互相交流。一年來，我先后7次現(xiàn)場指導(dǎo)分管部門政治理論學(xué)習(xí)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹*********精神以《砥礪前行、再啟新程，奮發(fā)有為交出新時代財務(wù)答卷》為題講授黨課，并以普通黨員身份參加財務(wù)處黨支部政治理論學(xué)習(xí)。始終將思想政治建設(shè)作為分管部門黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，督促不斷夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)支部向心力凝聚力。現(xiàn)場指導(dǎo)支部召開好組織生活會，運用“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”這個重要的思想政治工作方法，引導(dǎo)支部全體黨員從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，找準(zhǔn)矛盾問題，形成思想共識，激發(fā)工作干勁。同時，我緊跟公司改革發(fā)展步伐，創(chuàng)新黨員教育載體，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實事”實踐活動，以“黨旗紅、服務(wù)優(yōu)、作用顯”為目標(biāo)，以“送業(yè)務(wù)下基層”為主要內(nèi)容，推動財務(wù)處黨支部赴飛行部、綜管部、地服 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看部等部門開展“支部互學(xué)共建聯(lián)合黨日活動”，有效發(fā)揮了政治思想教育在推動業(yè)務(wù)發(fā)展中的浸潤作用。始終將思想政治建設(shè)作為財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的動力源，融入隊伍建設(shè)之中，引導(dǎo)分管部門廣大黨員在新征程中走在前、干在先、作表率。通過抓強(qiáng)思想政治建設(shè)，持續(xù)打造財務(wù)人員品牌矩陣，指導(dǎo)支部積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動模式，打造“個人自學(xué)—黨小組督學(xué)—支委領(lǐng)學(xué)”三級聯(lián)動體系，緊緊圍繞發(fā)展改革、財務(wù)工作等職能，緊跟新時代新要求，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，為青年學(xué)習(xí)成長、提升本領(lǐng)、展示才華搭建平臺。

? ? ? ? 一年來，我認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨組、股份黨委部署要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，帶領(lǐng)分管部門認(rèn)真執(zhí)行國企改革三年行動方案，細(xì)化落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃部署。一年來，我按照“2+3+3+3”模式，推動財務(wù)處和營銷中心改革發(fā)展。

? ? ? ?一是積極主動靠前服務(wù)。指導(dǎo)財務(wù)處圓滿完成2020年公司員工個稅匯算清繳，規(guī)范公司職工食堂、xx基地食堂相關(guān)結(jié)算流程，做好對綜管部、飛行部、地服部以及運控部四個部門關(guān)于預(yù)算、費控、合同及稅務(wù)等四個系統(tǒng)的上門培訓(xùn)工作，提高財務(wù)服務(wù)保障效益。二是積極主動跟進(jìn)落實。積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興行動號召，財務(wù)處聯(lián)合公司相關(guān)職能部門完成滄源鄉(xiāng)村振興大修項目建設(shè)、驗收；完成k省公司園區(qū)亮化工程的安裝，為保障xxxx會議勝利召開貢獻(xiàn)財會力量；完成k省公司2021年度地面固定資產(chǎn)設(shè)備、存貨的實物盤點，跟進(jìn)綜合管理部完成年度盤點報告的上報工作。

? ? ? ??一是重點突出制度建設(shè)。督促業(yè)務(wù)部門修訂發(fā)布《k省有限公司資金管理辦法（2021年版）》等公司層級管理規(guī)定10個。梳理合同流程，發(fā)布了《財務(wù)費用類業(yè)務(wù)提單規(guī)范》、結(jié)算業(yè)務(wù)流程等通知和公告6個。制定了《財務(wù)處績效考核分配實施辦法（暫行）》等部門制度6個。二是重點突出改革落地。推動財會部積極適應(yīng)公司新的職能任務(wù)要求，完成對原市場部結(jié)算分部人員、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的整合，使機(jī)構(gòu)改革無縫銜接。完成關(guān)聯(lián)方合同事項清單，配合相關(guān)部門提高管理工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化資源利用。配合國資委完成因股權(quán)轉(zhuǎn)讓對k省公司的資產(chǎn)評估工作。三是重點突出業(yè)財融合。帶領(lǐng)財務(wù)處和營銷中心全力配合公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，完成量價匹配模型測算、營銷作戰(zhàn)地圖優(yōu)化等工作；規(guī)范財務(wù)坐席值班，針對席位工作梳理流程，開展座席業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編寫席位作業(yè)指導(dǎo)書；根據(jù)市場部門的需求定期和不定期測算包括“客改貨”等新開航線成本，條件變化時更新已有航線成本；計算每條航線經(jīng)營成果，配合中介對三條省內(nèi)環(huán)飛航線的審計，為申請航線補(bǔ)貼及市場決策提供依據(jù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)的進(jìn)一步融合。

? ? ??一是注重實時預(yù)測預(yù)警。跟進(jìn)各部門上報增收節(jié)支項目36個，實時抓好增收節(jié)支測算，為各部門經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警。全年，分司預(yù)期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬元，其中增收xx萬元，節(jié)支xx萬元。截至12月底,累計完成增收節(jié)支xx萬元，已實現(xiàn)增收xx萬元，節(jié)支xx萬元。二是注重落實堵漏增收。精細(xì)銷售審核及質(zhì)檢工作，收益漏洞防堵項目推進(jìn)有序，初見成效。2021年1-12月，違規(guī)退票分析項目共挽回公司收入xx萬元。換開客票全覆蓋審核項目共核查換開客票xx張，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為涉及金額xx萬元；簽轉(zhuǎn)行為分析項目發(fā)現(xiàn)簽轉(zhuǎn)外航對造成的開賬損失金額xx萬元，向地服部進(jìn)行預(yù)警并提出降低簽轉(zhuǎn)開賬損失要求；使用財務(wù)自行開發(fā)的起降地服費系統(tǒng)，向股份公司地服部申請調(diào)減2020年內(nèi)部結(jié)算地服費重復(fù)計收金額xx萬以及2021年度的xx萬；審核并收回機(jī)上升艙收入xx萬元，地面升艙收入xx萬元，為公司增收xx萬元。配合運控部落實疫情期間起降、航路優(yōu)惠政策，截止12月航空性起降收費減免金額xx萬元，航路費xx萬元。三是注重破解歷史難題。加強(qiáng)與政府職能部門、xx集團(tuán)公司溝通，完成土地使用權(quán)劃轉(zhuǎn)契稅的免稅申請，共計免稅xx萬元，協(xié)助完成k省公司的土地使用權(quán)證的辦理工作，解決了一項重大的歷史遺留問題。

? ? ? ?一是合同管理更加規(guī)范。針對公司大項服務(wù)外包項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算、評估，為公司決策提供了全面的資料支持。截至2021年12月15日，財會部完成公司各類合同審核xx份，其中付款合同xx份，涉及金額為人民幣約xx億元，收款合同xx份，涉及金額為人民幣約xx億元，框架協(xié)議及非經(jīng)濟(jì)事項合同xx份，參加各類文件審定及合同談判會xx次，審核合同報賬單xx份。二是收入核算更加精細(xì)。2021年1-12月審核確認(rèn)客票收入xx元，比去年同期xx元增加13.72%；行李收入xx萬元，比去年同期xx萬元減少9.72%；燃油收入xx萬元，比去年同期xx萬元減少88.29%；航線補(bǔ)貼收入xx元，比去年同期xx元增30.84%。k省管控收入計算開賬金額共xx元，比去年同期xx元減少31.54%。三是信息化保障更加及時。對“k省有限公司優(yōu)化航班運行費—起降費用類核算審核管理系統(tǒng)”的相關(guān)功能進(jìn)行了修改升級，根據(jù)新優(yōu)惠政策完成了系統(tǒng)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)的更新，及時完成了“個稅計算系統(tǒng)”功能升級代碼、橋載設(shè)備賬單清理比對統(tǒng)計系統(tǒng)、飛行員房改補(bǔ)貼攤銷系統(tǒng)、發(fā)票號碼初審系統(tǒng)等軟件的升級、開發(fā)，以及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和日常維護(hù)工作。

? ? ? ??我認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，對分管部門的黨建工作，堅持在“抓督促、帶隊伍、強(qiáng)黨建、聚合力”上下功夫，使實勁長勁，不斷為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和隊伍保障。一是講政治、顧大局。深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，貫徹落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、***人才工作會議、***企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，貫徹落實《中國***國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，切實增強(qiáng)我本人和分管部門全體人員的“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，確保了始終與集團(tuán)黨組、股份黨委保持高度一致。二是抓監(jiān)督、帶隊伍。自覺履行公司財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度，召集部門領(lǐng)導(dǎo)和中心經(jīng)理召開調(diào)研座談會，將重要專業(yè)方案提交會議審定，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策；持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，給年輕干部提供機(jī)會，為愿干、能干、善干的干部搭建舞臺，通過優(yōu)化調(diào)整，一大批有思路、有激情、有口碑的干部日趨成熟，走上重要崗位，隊伍活力得到全面激發(fā)。三是建堡壘、強(qiáng)引領(lǐng)。堅持把分管部門的黨建責(zé)任牢牢扛在肩上，指導(dǎo)、支持支部班子成員履行管黨治黨責(zé)任，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。將傳承紅色基因與新時代黨建要求緊密融合，推動“黨建”在財務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)中深入實踐。四是暖人心、增后勁。我始終堅持以人為本，注重關(guān)心關(guān)愛職工，充分匯聚全員力量、增強(qiáng)發(fā)展后勁。通過走訪一線員工、開展談心交心，給大家送去組織的溫暖、帶去公司的關(guān)懷。深入推進(jìn)“比學(xué)趕超”活動，提振員工敢為人先的自信心、力爭前茅的榮譽(yù)感，今年以來，分管部門上下展現(xiàn)出奮發(fā)向前的蓬勃朝氣和動力。

? ? ? ??一年來，我認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”職責(zé)，持續(xù)筑牢拒腐防變的堅強(qiáng)防線。一是守紀(jì)律。以《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國***黨內(nèi)監(jiān)督條例》為準(zhǔn)繩，把紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、底線思維貫穿始終，以身作則、率先垂范，引導(dǎo)分管部門的全體員工持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是壓責(zé)任。堅持管業(yè)務(wù)必須管廉潔，認(rèn)真督導(dǎo)分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，經(jīng)常到崗位一線、到群眾當(dāng)中聽取黨風(fēng)廉政意見，推動建立涵蓋中層干部、重點崗位的日常廉政管理，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是重教育。始終把廉潔自律當(dāng)作為人、處事、工作的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)廣大職工廉潔從業(yè)、自警自律。四是守底線。認(rèn)真落實***八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等規(guī)定，始終依法依規(guī)、干事干凈，不碰法紀(jì)紅線、不觸道德底線。

? ? ? ??我深刻認(rèn)識到“黨支部是落實意識形態(tài)工作的堅實堡壘”，一年來，我對分管部門的意識形態(tài)建設(shè)做到了“三個緊盯”：結(jié)合分管業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)部門主動加強(qiáng)對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)，年初督促財務(wù)處黨支部認(rèn)真制定《支部2021年理論學(xué)習(xí)計劃》，認(rèn)真開展宣傳貫徹***新時代中國特色社會主義思想專題學(xué)習(xí)，對黨的十九大精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再貫徹。財務(wù)處做到了把理論學(xué)習(xí)作為周交班會的“第一議題”，做到了逢會必學(xué)理論、逢學(xué)必有討論，通過自覺主動學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，提升了支部黨員和群眾的學(xué)習(xí)積極性主動性。不斷增強(qiáng)干部職工特別是支部委員、領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。督促分管部門支部把意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入支部班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，納入組織生活會和述職、工作總結(jié)的重要內(nèi)容，把意識形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同安排同部署同檢查，全力打好意識形態(tài)工作主動戰(zhàn)。通過發(fā)動支委帶頭，壓實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，把意識形態(tài)工作的“觸角”延伸到了末端。一年來，我堅持帶頭管陣地、把導(dǎo)向、強(qiáng)隊伍，督促分管部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國***宣傳工作條例》，加強(qiáng)對單位職工的微信群、qq群、微博的監(jiān)督管理，切實讓支部書記、黨小組長擔(dān)負(fù)起意識形態(tài)工作第一責(zé)任人職責(zé)，實時進(jìn)行風(fēng)險研判，及時審查和規(guī)范職工發(fā)出的各類信息。同時，結(jié)合四史學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)和指導(dǎo)分管部門干部群眾踐行社會主義核心價值觀，適時安排開展專題討論，做到了用科學(xué)理論武裝人，提高了黨員干部的思想素質(zhì)，使廣大職工樹立起科學(xué)發(fā)展觀和與時俱進(jìn)的理念，更加自覺的擁護(hù)中國***的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度。

? ? ? ? 安全工作是企業(yè)永恒的主題。我作為公司業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大。一年來，我按照“重心下沉、關(guān)口前移、跟蹤監(jiān)督、提醒警示”的思路，層層分解責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。把責(zé)任落實到財務(wù)和營銷安全生產(chǎn)的每個領(lǐng)域、每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制工作局面。我時常告誡業(yè)務(wù)分管部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻對安全生產(chǎn)保持“在線”狀態(tài)，要經(jīng)常有“如履薄冰”“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的憂患意識，決不能在安全生產(chǎn)上“掉鏈”。今年，疫情防控是安全生產(chǎn)的一個重點，公司重視、要求嚴(yán)格，我時刻關(guān)注疫情形勢變化，時刻提醒分管部門領(lǐng)導(dǎo)警鐘長鳴，堅持做好每日疫情監(jiān)測、人員動態(tài)管理、時刻做好防疫、保持高度警惕，確保分管部門不出現(xiàn)影響疫情防控大局的人和事。財務(wù)安全是保障公司健康發(fā)展的重要一環(huán)，作為財務(wù)總監(jiān)，我始終把財務(wù)安全作為第一位的工作抓緊抓實，確立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，督促分管部門及時學(xué)習(xí)財務(wù)制度和財經(jīng)政策，保證財會業(yè)務(wù)辦理合法及時，堅決落實公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范會計核算、保證會計信息真實完整，賬務(wù)處理強(qiáng)化互相監(jiān)督制約、庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)、合同簽訂程序規(guī)范，為公司資金、賬款、合同的安全守好了門、把好了關(guān)。一年來，分管部門做到了安全工作全員參與、全時管理、全面排查，不斷提高財務(wù)管理安全水平，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，控制了安全風(fēng)險，夯實了安全基礎(chǔ)。

? ? ? ??一年來，我承擔(dān)的各項工作任務(wù)雖然取得了一定成績，但對照上級要求和職工期望，還存在一定的差距和不足，主要是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還有差距，運用理論成果指導(dǎo)實踐、推動分管部門新發(fā)展的能力還需提升。下一步，我將堅定不移貫徹集團(tuán)和股份確立的發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新目標(biāo)，緊扣“十四五”規(guī)劃部署，緊緊依靠廣大干部員工，一心一意為企，一絲不茍干事，一塵不染從業(yè)，繼續(xù)按照“不夸成績識風(fēng)險、不惟結(jié)果看過程、不盯賬本盯浪費、不惟覺悟重制度、重司同時重機(jī)會、財務(wù)業(yè)務(wù)深融合、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀、不當(dāng)老爺做保姆”的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)分管部門的全體干部職工，為企業(yè)長足發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇六

7、合理調(diào)配財務(wù)人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機(jī)會，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。

8、核實往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇七

各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的`業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。

經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。

由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

金融公司財務(wù)總監(jiān)述職報告(8篇)篇八

****年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。

2、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約xx萬元，其中營銷費用約xx萬元，占總付現(xiàn)成本的xx%。

充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息xx條。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金xx多萬元。

堅持月末對營業(yè)款算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。

對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決。

對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。

（一）成本費用管控不力

****年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元（14%）。

（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

（三）財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升

erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。

七、****年的工作計劃

（一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。

全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機(jī)制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。

（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。

繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

1、集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。

3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。

4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。

（五）進(jìn)一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。

1、進(jìn)一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強(qiáng)臺賬建立工作。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理。

1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

以上如有不妥之處，請批評指正！