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最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇一

最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇二

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高 官兵政治素質(zhì)。年初以來(lái)，我排從抓理論學(xué)習(xí)入手，組織全排官兵參加了以培養(yǎng)當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀為主線的政治教育活動(dòng)，并通過(guò)觀看教學(xué)片，組織討論等形式，深化了全排官兵對(duì)黨的布政方針的認(rèn)識(shí)理解，通過(guò)將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了旗幟意識(shí)，軍魂意識(shí)和使命意識(shí)，牢固樹(shù)立了責(zé)任感和使命感。

(二)加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，提高履職盡責(zé)能力。針對(duì)一線分隊(duì)任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高的實(shí)際，我排以強(qiáng)化軍事素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓軍事訓(xùn)練。通過(guò)制定軍事訓(xùn)練計(jì)劃，分類指導(dǎo)，組織考評(píng)，固強(qiáng)補(bǔ)弱，促進(jìn)全排人員對(duì)執(zhí)勤基本制度的了解和掌握，加深對(duì)執(zhí)勤工作的理性認(rèn)識(shí)。根據(jù)工作的特點(diǎn)，結(jié)合排里實(shí)際，制定了科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃。在老新兵之間采取“結(jié)對(duì)子”、傳幫帶的形式，通過(guò)定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了老兵的責(zé)任心，激發(fā)了新兵的求知欲，在較短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)了全排人員軍事水平的提高。按照“逐人數(shù)、定人幫、整體帶、同步進(jìn)”的原則，組織了分組練習(xí)，區(qū)分了軍事指揮訓(xùn)練、邊防勤務(wù)訓(xùn)練、基礎(chǔ)體能三個(gè)類別，分組實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練，充分利用骨干軍事素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，取得了良好效果。

(三)加強(qiáng)人員行政管理，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。組織了對(duì)安全管理的學(xué)習(xí)，有重點(diǎn)地對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了背記，力求入心入腦，并將硬性的制度落實(shí)到工作中。保證了全排人員思想穩(wěn)定，落實(shí)安全骨干負(fù)責(zé)制度，做到事事有人管，事事有人抓。(四)搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，積極改善官兵生活質(zhì)量。農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)是邊防連隊(duì)的一項(xiàng)重要工作，在這一年中，全體同志努力生產(chǎn)，為連隊(duì)的保障工作做了很大的.貢獻(xiàn)，我排的菜地在人員的精心維護(hù)下，長(zhǎng)勢(shì)一直很好。

一年來(lái)，全排在提高 官兵政治素質(zhì)，提高履職盡責(zé)能力，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)上做了不少努力，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有較大差距。

一是理論學(xué)習(xí)不深入。理論學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，沒(méi)有把理論學(xué)習(xí)與執(zhí)勤工作很好地結(jié)合起來(lái)。主要原因是思想不夠重視，不能結(jié)合工作需要有針對(duì)性地抓好學(xué)習(xí)。

二是思想工作不到位。平時(shí)抓訓(xùn)練多，對(duì)官兵的思想關(guān)注不夠，解決思想問(wèn)題的具體方法少。主要原因是思想工作力度不夠，缺少反復(fù)抓，抓反復(fù)的韌性。

三是執(zhí)行制度不嚴(yán)格，落實(shí)連隊(duì)管理規(guī)定和其他章程不徹底，有打折扣，搞變通的現(xiàn)象。

一是加大思想引導(dǎo)力度。針對(duì)不同時(shí)期官兵表現(xiàn)出來(lái)的不同思想問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注官兵的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握思想脈搏，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，確保官兵思想穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)打牢官兵的政治理論基礎(chǔ)。

三是提高制度落實(shí)質(zhì)量。以條令條例等制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范日常管理，以制度規(guī)定的嚴(yán)肅性，確保各項(xiàng)工作的正規(guī)有序。

在下步的工作中，我排的工作一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，請(qǐng)各位首長(zhǎng)放心。

最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇三

我現(xiàn)年45歲，是電力安監(jiān)部安全監(jiān)督專責(zé)人員。xx年1月參加工作，20xx年3進(jìn)修于電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)。20xx年到20xx在道真電力局安監(jiān)部工作。我有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神;善于學(xué)習(xí)，熟悉崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，遵紀(jì)守法，清正廉潔，文明服務(wù)。在年度考核中屢次被評(píng)為優(yōu)秀工作人員，努力參加各項(xiàng)培訓(xùn)并考取了、證書(shū)等等。

1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的十七大精神”、“開(kāi)展文明執(zhí)法教育和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)”等政治思想教育活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。

2、加強(qiáng)與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。在我們電力局內(nèi)部營(yíng)造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。

3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持參加技術(shù)交流活動(dòng)，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提高電力安全方面的專業(yè)水平。

1、在工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)百分百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng)新，保證電力安全工作順利進(jìn)行。

2、積極防范，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。在工作中針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案、反復(fù)練習(xí)并總結(jié)分析，提高自身應(yīng)急處置能力。

3、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好安全檢查工作。定時(shí)開(kāi)展電力線路安全隱患的整治和檢查工作，保障電力安全。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持下，加上我本身的努力，不論是思想素質(zhì)還是專業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他們!我覺(jué)得，一個(gè)人所取得的成績(jī)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的'力量和支持。我還覺(jué)得，一個(gè)人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在以后的日子里，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)自己青春熱血，為樹(shù)立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精、文明服務(wù)的良好形象而努力。

最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇四

我局從12月下旬就開(kāi)始著手20xx年安全月活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在20xx年12月24日安全生產(chǎn)例會(huì)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全月活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了周密的安排部署。為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我局還成立了以陳健鵬局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。

1、動(dòng)員會(huì)開(kāi)展情況

20xx年元月4日上午8：30分，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門、各班站負(fù)責(zé)人，局機(jī)關(guān)部分人員共計(jì)53人，在我縣電信大樓參加集團(tuán)公司在全系統(tǒng)內(nèi)召開(kāi)的"20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)"電視電話會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取集團(tuán)公司戚曉耀董事長(zhǎng)的動(dòng)員報(bào)告，咸陽(yáng)分公司李乃祥總經(jīng)理的發(fā)言講話以及各級(jí)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)會(huì)議精神。

2、百人宣教活動(dòng)開(kāi)展情況

元月5日至7日，我局要求各基層班站負(fù)責(zé)人和安全員組織本單位全體員工集中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，在傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《安全管理監(jiān)督卡》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》等內(nèi)容，結(jié)合本職崗位，聯(lián)系工作實(shí)際，以"標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故"為主題，開(kāi)展將安全活動(dòng)。通過(guò)宣教使本單位職工深刻體會(huì)"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"的精神實(shí)質(zhì)，提高全員安全防范意識(shí)，達(dá)到自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，程序化作業(yè)的目的。活動(dòng)期間共開(kāi)展宣教70余人次。

3、千人征文活動(dòng)開(kāi)展情況

通過(guò)學(xué)習(xí)和宣教活動(dòng)，我局號(hào)召全體職工結(jié)合本職崗位職責(zé)，就如何學(xué)習(xí)掌握《電力安全工作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，如何在實(shí)際工作中執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理工作監(jiān)督卡》，怎樣才能使用好、使用時(shí)應(yīng)該注意什么為重點(diǎn)開(kāi)展征文活動(dòng)。截止目前，共收集征文120余份。

4、觀看教學(xué)片活動(dòng)開(kāi)展情況

我局收到分公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片樣片后，立即安排專人連夜進(jìn)行復(fù)制刻錄光碟。元月5日下午，局領(lǐng)導(dǎo)和局大院全體人員在會(huì)議室進(jìn)行了集中觀看。元月6日，我局對(duì)各基層班站宣教活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行了發(fā)放。給每個(gè)班站發(fā)放一張dvd光碟的同時(shí)，還給電腦上保存了電子備份，保證觀看形式多樣化，累計(jì)觀看600余人次。

5、萬(wàn)人承諾活動(dòng)開(kāi)展情況

通過(guò)學(xué)習(xí)、宣教、觀看教學(xué)片等活動(dòng)的開(kāi)展，不僅充實(shí)了職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，也使職工為自己在實(shí)際工作中找到了標(biāo)尺，使大家明白了在以后的工作中，該做什么，該怎么做和怎樣才能做好。在書(shū)寫承諾書(shū)時(shí)都能結(jié)合本職崗位和實(shí)際情況，就自己在以后的工作中怎樣做好安全工作做出鄭重承諾。共收回承諾書(shū)535份。

6、萬(wàn)人宣誓和萬(wàn)人簽名活動(dòng)開(kāi)展情況

元月4日，我局在召開(kāi)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，我們給每位參會(huì)人員發(fā)放一份誓詞，由陳健鵬局長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)職工312人進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。全體參會(huì)職工在"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"的橫幅上簽名。

7、開(kāi)展的'其他活動(dòng)

(1)元月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我局專門制作"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"展板8塊、交通道路安全展板2塊、誓詞專用展板1塊擺放到會(huì)場(chǎng)，讓我局參會(huì)職工參看，讓職工更形象化、具體化的了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)，提高職工的安全意識(shí)。

(2)會(huì)議期間發(fā)放戚曉耀董事長(zhǎng)《致安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的一封信》321份，讓職工了解戚董事長(zhǎng)對(duì)我們基層一線職工安全的關(guān)愛(ài)和希望。

(3)制作安全標(biāo)語(yǔ)橫幅30余條，在活動(dòng)的前夕全部發(fā)放到各班站，掛在辦公地點(diǎn)的醒目位置。橫幅標(biāo)語(yǔ)突出活動(dòng)主題，用實(shí)實(shí)在在的詞語(yǔ)表明安全的重要性，時(shí)刻警惕職工從"要我安全、我要安全"向"我會(huì)安全、我能安全"的思想轉(zhuǎn)變。

(4)我局為確保"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"的各項(xiàng)活動(dòng)，在基層班站都能扎實(shí)有效的開(kāi)展，專門成立涇陽(yáng)縣供電分公司"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"檢查小組，制定檢查細(xì)則，元月5日至7日將機(jī)關(guān)管理人員分為五組，每組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各班站安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，參加班站的學(xué)習(xí)、宣教和觀看《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片》活動(dòng)，并和廣大員工進(jìn)行討論。同時(shí)對(duì)20xx年以來(lái)各班站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練及實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的使用情進(jìn)行檢查。

"元月安全生產(chǎn)月"活動(dòng)期間，正值"迎峰過(guò)冬"和春節(jié)即將來(lái)臨，我局各單位在開(kāi)展好安全月各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作要求，大力開(kāi)展萬(wàn)人排查活動(dòng)，查找安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患，加大整改力度，消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為迎峰度過(guò)冬和春節(jié)期間保證電力供應(yīng)做準(zhǔn)備。

元月5日至7日的學(xué)習(xí)和宣教活動(dòng)結(jié)束后，各班站集中開(kāi)展了萬(wàn)人排查消除隱患活動(dòng)。各班站對(duì)所管轄內(nèi)的高低壓線路設(shè)備進(jìn)行全面徒步巡視和夜巡，共巡視主網(wǎng)線路km、配網(wǎng)線路km、農(nóng)村電壓線路km、低壓配電臺(tái)區(qū)配電柜檢查處。經(jīng)巡視共發(fā)現(xiàn)一般隱患處，重大隱患處，其中，主網(wǎng)重大隱患xx處、配網(wǎng)重大隱患xx處、低壓0.4kv線路重大隱患xx處。主網(wǎng)一般隱患xx處、配網(wǎng)一般隱患處、低壓0.4kv線路一般隱患xx處。低壓配電柜總分保不動(dòng)作處。

最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇五

我校座落在美麗的五府山下，共有教職工49人，學(xué)生1400多人。一年來(lái)我校在師生中開(kāi)展了環(huán)境保護(hù)，環(huán)境科學(xué)知識(shí)的系列教育，通過(guò)相關(guān)學(xué)科有層次的.滲透和少先隊(duì)工作的緊密配合，鼓勵(lì)全校師生走向社會(huì)，積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，取得了良好成績(jī)。

組長(zhǎng)：陳居友

副組長(zhǎng)：陳柯、朱德學(xué)

組員：張待昌、盧天強(qiáng)、韋曉英、殷克芬。

1．在師生中廣泛的進(jìn)行綠化教育和綠化宣傳，增強(qiáng)了師生的綠化意識(shí)。

2．學(xué)校聘有花工，每周到校一次澆水、剪枝、擺設(shè)等。

3．校園內(nèi)適宜綠化的空地全部綠化，綠化率為100%。

4．植樹(shù)節(jié)組織高年級(jí)學(xué)生到西湖周圍、五府山烈士林園進(jìn)行護(hù)樹(shù)活動(dòng)，并組織學(xué)生義務(wù)植樹(shù)120棵，西湖旁邊有21棵柳樹(shù)，協(xié)助社區(qū)管理這批樹(shù)，受到居民的好評(píng)。單位職工以全代勞完成義務(wù)植樹(shù)任務(wù)。

5．學(xué)校實(shí)行了立體綠化，在屋頂上進(jìn)行了綠化，效果很好。

6．綠化占地復(fù)蓋率為38.2%。

7．綠化管理措施落實(shí)，有專人看管、有組織管理、有專人花工進(jìn)行培植。

一年來(lái)由于學(xué)校重視，我校的綠化得力，取得了較好的工作成績(jī)。

富世鎮(zhèn)五府山小學(xué)

xx.12

最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇六

xx年是公司不平凡的xx年，是公司發(fā)展重要的關(guān)鍵xx年，對(duì)我們來(lái)講是極其寶貴的。我們?cè)谶@xx年中在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，以公司的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

我公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝置為主的多能單位，其生產(chǎn)原煤產(chǎn)量、噸計(jì)劃指標(biāo)、煤質(zhì)計(jì)劃等各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)較低。面對(duì)這些不利因素，我公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，在繁忙的全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一)、加大生產(chǎn)力度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)

公司成立之初便做好了生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整和安排好各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，確保全年各項(xiàng)工作的順利完成。

1、加大生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查督導(dǎo)力度，從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)等幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤督導(dǎo)，做好每月工資的發(fā)放工作，并加大了獎(jiǎng)懲考核力度。

2、加大了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤督導(dǎo)力度，從各方面及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)計(jì)劃的完成情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保計(jì)劃的落實(shí)和完成。

3、加大了對(duì)原煤產(chǎn)量的控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)原煤進(jìn)行取量控制，以確保了計(jì)劃的完成。

4、加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)力度，對(duì)機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)、維修、保養(yǎng)進(jìn)行全面的檢查、維修，確保其完好率。對(duì)一些問(wèn)題的出現(xiàn)，及時(shí)采取措施予以解決。

5.加大了對(duì)生產(chǎn)管理的投入，為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)帶給了強(qiáng)有力的保證。

7.加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

8.加大了對(duì)外協(xié)廠商的管理工作，維護(hù)與加強(qiáng)與甲方的合作與聯(lián)系，確保公司形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三)、加大生產(chǎn)管理力度，確保全年產(chǎn)品質(zhì)量

為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我公司進(jìn)一步加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投入，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與措施。

9.加大對(duì)外協(xié)廠商的管理力度，與外協(xié)廠商建立友好關(guān)系，確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司效益。

10.與工程部、安全部等部門加強(qiáng)溝通，保證施工過(guò)程中對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，如遇設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。

11.加大對(duì)原煤的檢測(cè)力度，確保每道工序合格。

四)、加大外協(xié)廠商的管理力度

12.進(jìn)一步完善了外協(xié)廠商檔案管理，為以后的簽訂供貨協(xié)議打下良好的基礎(chǔ)。

13.加大外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

14.加強(qiáng)與工程部、安全部的合作，確保原煤產(chǎn)量的穩(wěn)定性。

五)、加大與各部門的協(xié)調(diào)力度

15.對(duì)原煤生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出解決問(wèn)題的辦法。

16.與生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、部、采購(gòu)部等多個(gè)部門加強(qiáng)溝通，保證原煤產(chǎn)量的穩(wěn)定性。

六)、加大與設(shè)計(jì)部、部的合作

17.與工程部、部的合作，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定性。

18.與工程部加強(qiáng)溝通，確保原煤的進(jìn)度。

七)、加大安全管理力度，確保我公司安全生產(chǎn)。

19.繼續(xù)加強(qiáng)與工程部、部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等部門的工作聯(lián)系，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

20.加大了對(duì)外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

21.加大對(duì)外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定性。

八)、加快生產(chǎn)進(jìn)程，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

22.繼續(xù)加大質(zhì)量管理力度，提高我公

最新個(gè)人電力年度工作總結(jié)實(shí)用篇七

今天，公司召開(kāi)20xx年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署20xx任務(wù)。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，20xx整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對(duì)20xx的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的.穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)20xx施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。20xx的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。20xx相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

20xx我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。20xx在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。