“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇一

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇二

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1、人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2、考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇三

一、指導(dǎo)思想

通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益;通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、考核分配原則

1、實(shí)行院科兩級考核。

2、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

三、績效考核責(zé)任主體

醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核。考核采用定期或不定期相結(jié)合的辦法。

四、考核單元

考核單元分為臨床(內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心)、護(hù)理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室(含財(cái)務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺等)六個系列。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。

(一)工作量的考核

醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等;藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等;行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

(三)服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時性、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報(bào)告單出具及時性、蒙藏醫(yī)療法開展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報(bào)告及時性、出院病歷歸檔及時率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮(院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性)等。

(四)服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對象滿意度等。

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制(可控支出)情況。

(六)二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。

六、考核辦法

(一)實(shí)行雙百分考核

對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分(其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分);成本效益占50分。

對工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分;對成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。

(二)實(shí)行院科二級考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對六個系列各一、二級科室的考核

2、科室負(fù)責(zé)對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班組或個人。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過后執(zhí)行。

七、分配辦法

(一)根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營效益情況確定全院績效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

(二)設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分的8%納入年終獎中核算。

(三)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。見附件1

離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。

(五)績效工資的計(jì)算方法

1、各考核單元績效工資=(本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分)×考核單元實(shí)際考核分。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個人。

八、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門(總務(wù)科、藥械科)須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總;所有考核資料須交考核辦存檔。

4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報(bào)送院長審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計(jì)算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的公開、公平。

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇四

一、本職工作完成好。立足本職，創(chuàng)造性地開展工作，永不滿足現(xiàn)狀，出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)好。自覺踐行黨的宗旨，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作技能和水平，在群眾中起到良好的影響和帶動作用。

三、先鋒模范作用好。忠誠教育本職，勤勤懇懇，愛護(hù)學(xué)生，勇于承擔(dān)重任，在完成工作任務(wù)中成績突出。

四、廉潔從教自律好。嚴(yán)于律已，恪守教師職業(yè)道德，誠實(shí)守信，謙虛謹(jǐn)慎，不利于大局和整體的事情不做。

五、政治學(xué)習(xí)堅(jiān)持好。自覺學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能，樹立終身學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)知識儲備，努力成為本專業(yè)領(lǐng)域的骨干、帶頭人、專家。

六、團(tuán)結(jié)同志協(xié)作好。自覺維護(hù)學(xué)校整體利益，令行禁止，主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通與配合，同志間相互關(guān)愛、相互支持，服從分配，努力促進(jìn)形成團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

七、敬業(yè)奉獻(xiàn)品德好。愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，對學(xué)生一視同仁，辦事公正、服務(wù)意識強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)社會。

八、勞動紀(jì)律遵守好。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身示范，自覺執(zhí)行學(xué)校決議、決定。

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇五

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇六

1、違反醫(yī)院統(tǒng)一著裝要求，扣0.2分;

2、工作服不整潔，濃妝艷抹上班的，扣0.2分;

3、不佩戴胸卡的，扣0.2分;

4、在辦公區(qū)內(nèi)進(jìn)食、看閑書，扣0.2分;

5、工作區(qū)(辦公室、走廊、病房)內(nèi)有煙頭、護(hù)士長扣0.1分

6、態(tài)度冷淡、心不在焉、打電話聊天者，扣0.2分;

7、上班時間聊天、高聲喧嘩、玩電腦或看電視，扣0.5分;

8、在患者面前說粗話、臟話、帶刺的話、嬉戲打鬧，扣3分;

9、侮辱、打罵患者的，扣5分;

1、上班遲到、早退，扣0.2分;

2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，曠勤1天以上，按日扣3分;

3、上班時間酗酒、打架、斗毆、賭博，扣5分;

4、上班時間不堅(jiān)守崗位，串崗、消極怠工，扣2分;

5、不服從工作分配、調(diào)動和指揮者，扣5分;

6、不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范的，扣2分;

1、服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴，扣2分;

2、入院前、院中接受病人吃請或收受病人紅包、禮物，扣5分;

醫(yī)囑、護(hù)理記錄單：

1、未用醫(yī)學(xué)術(shù)語，扣0.2分，憑主觀判斷，扣1分。

2、項(xiàng)目必須填全，漏項(xiàng)、格式不正確、未簽名，扣0.2分。

3、記錄不及時、或與醫(yī)囑不符、醫(yī)囑未查對、交接記錄與實(shí)際不符、未執(zhí)行醫(yī)囑、執(zhí)行錯誤、轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑錯誤，扣0.3分。

1、病房管理、危重病人護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、技術(shù)操作等，按護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，并通報(bào)。

2、急救物品、常規(guī)器械消毒、藥品管理、一次性衛(wèi)材的管理、一次性衛(wèi)材的重復(fù)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符每項(xiàng)扣0.5分，并通報(bào)。無菌柜、急救車、藥品柜、護(hù)理柜衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣0.2分。

3、病區(qū)無統(tǒng)一標(biāo)識，未實(shí)施健康教育，一處扣0.2分。

4、無故不參加考試、考核扣1分，補(bǔ)考不合格扣1分或調(diào)離崗位。

5、護(hù)士長連續(xù)一個月不進(jìn)行業(yè)務(wù)查房扣1分。不按時上報(bào)護(hù)理部下發(fā)的各種表格或不按時完成下達(dá)的任務(wù)扣2分，并通報(bào)。

7、護(hù)士長每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于2次，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量自查、安全檢查，有檢查內(nèi)容及改進(jìn)措施，合理排班，未做到每處扣1分。

8、不按時上報(bào)護(hù)理不良事件、不安全因素扣2分，隱瞞差錯事故的加倍扣分。

9、急診與病房;手術(shù)室與病房;產(chǎn)房與病房無交接記錄扣0.5分。

10、不知曉規(guī)章制度、法律法規(guī)，一項(xiàng)扣0.2分。

11、遇有突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，需無條件服從安排，否則扣2分。

1、醫(yī)務(wù)人員未按規(guī)定報(bào)告傳染病疫情，院內(nèi)感染漏報(bào)扣1分。

2、七項(xiàng)監(jiān)測(無菌物品、手部、物體表面、空氣、使用中消毒液濃度、紫外線燈管不亮或強(qiáng)度不夠、感染率)未達(dá)標(biāo)扣0.5分。

3、醫(yī)務(wù)人員無菌操作不當(dāng)扣1分，醫(yī)用垃圾處理不當(dāng)扣0.5分，發(fā)現(xiàn)亂扔醫(yī)用垃圾扣1分。

4、無菌物品超過有效期扣2分，各項(xiàng)記錄不及時/提前扣0.5分。

5、止血帶等醫(yī)療用品，一人一用一消毒，未做到扣0.5分。

6、室內(nèi)臟、亂，有垃圾、蜘蛛網(wǎng)時扣0.5分

7、無故不參加感染管理科組織的培訓(xùn)及考試扣1分。

最新護(hù)士績效考核方案細(xì)則優(yōu)秀篇七

為加強(qiáng)黨員監(jiān)督管理，強(qiáng)化黨員日常考核，激勵黨員積極進(jìn)取，發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好服務(wù)廣大員工群眾，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。

堅(jiān)持“公開、公正、公平”考核原則，堅(jiān)持個人自評與黨員民主評議相結(jié)合，堅(jiān)持與黨員創(chuàng)先評優(yōu)相結(jié)合，堅(jiān)持與本單位工作實(shí)際相結(jié)合。

年度考核滿分為100分，其中：

1、責(zé)任的完成情況（40分，根據(jù)完成情況，每項(xiàng)不到位扣4分）充分發(fā)揮示范帶頭作用，履行“一崗雙責(zé)”，注意發(fā)展質(zhì)量、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、推動科技發(fā)展、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造競爭新優(yōu)勢、抓好班子、帶好隊(duì)伍、出色地完成本職工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

2、先鋒模范作用的發(fā)揮(20分，作用發(fā)揮突出，能夠及時排除各類安全隱患加5分，為礦井挽回重大經(jīng)濟(jì)損失加10分)

能夠切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在急、難、險(xiǎn)等工作中，能夠迎難而上，在各項(xiàng)工作中能夠表現(xiàn)突出，為礦井建設(shè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、日常工作表現(xiàn)（30分）

（1）通過佩戴黨徽，黨員責(zé)任示范區(qū)，無職務(wù)黨員先鋒崗懸掛標(biāo)識牌等形式，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責(zé)擔(dān)起來，積極做好責(zé)任區(qū)內(nèi)其他員工思想工作，并對出現(xiàn)的問題提出解決辦法，爭做黨員先鋒崗。（不佩戴黨員標(biāo)識扣2分，先鋒模范作用發(fā)揮不好不得分）

（2）愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真完成黨組織交給的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)群眾攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，并努力提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)揮先鋒模范作用，成為生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效率的標(biāo)兵。（先鋒模范作用發(fā)揮不好扣1—5分；完不成工作任務(wù)不得分）

（3）履行責(zé)任區(qū)職責(zé)，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的無職務(wù)黨員、團(tuán)員、群網(wǎng)員、青崗員和其他員工貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，身邊無“三違”，責(zé)任區(qū)內(nèi)無事故、無次品、無投訴。（出現(xiàn)一次“三違”扣4分；出現(xiàn)一次事故扣5分；不履行責(zé)任不得分）

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)（10分，黨員在各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中考核不及格的扣5分，每少參加一次支部學(xué)習(xí)的活動扣1分；學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、不積極扣2分；學(xué)習(xí)筆記達(dá)不到要求扣2分）

積極參加“三會一課”活動，結(jié)合“雙培”工程，充分利用各類培訓(xùn)資源，采取重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、對黨員普遍進(jìn)行黨性教育。

為增強(qiáng)工作的透明度，考核采取“公開標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)、每月考核、每季通報(bào)、年中總評”的辦法。

1、黨員月度考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的給與50元的獎勵。

2、黨員年度考核分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上的為優(yōu)秀；并參與共產(chǎn)黨先鋒崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及各類評選；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75—84的為合格；分?jǐn)?shù)達(dá)到60—74分的為基本合格；考核在60分以下的，做不合格黨員處置。由黨支部發(fā)給書面整改通知書，責(zé)令其1限期改正。

3、黨支部書記要在黨員大會上每月、每季、每年通報(bào)黨員考核情況。