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工程部合同管理員年度小結

時間:2023-07-29 12:55:42 作者:WJ王杰

現今社會公眾的法律意識不斷增強,越來越多事情需要用到合同,合同協調著人與人,人與事之間的關系。那么一般合同是怎么起草的呢?以下是我為大家搜集的合同范文,僅供參考,一起來看看吧

工程部合同管理員年度小結篇一

甲方:

乙方:

第一條合同定義與合同項目

1、甲方為拓展商務活動、擴大市場影響力,委托乙方進行文化傳播管理咨詢服務。

2、服務范圍:乙方針對甲方提出的相關事項的咨詢,就其可能涉及到的可行性、實際操作程序、風險性等,通過電話、郵件或傳真等形式提供咨詢服務。

第二條雙方的權利和義務

甲方的權利和義務

1、甲方應高度重視本項目的調整與實施,對乙方的工作提供支持,負責協調內部各部門的關系,調動公司已有資源、提供公司行業數據、經營數據、管理制度、重要會議紀要等相關材料。

2、甲方為乙方提供在為甲方工作時必要的辦公條件,因工作需要進行地域以外的調研時,由甲方承擔相關的交通、食宿等差旅費用。

3、如工作中涉及與甲方業務或管理相關的第三方,由甲方負責與該第三方進行協調,以保證項目的順利進行。

4、作為項目所有者,甲方管理并監控項目進展。派出成員加入項目組,參與咨詢、討論,負責項目文檔資料準備,相關數據準備,以及過程監督的工作。

5、甲方指定專人負責與乙方的聯系與協調,組織內部工作人員與乙方落實相關項目工作,將項目的相關信息及時通知到指定成員。

6、甲方應按照本合同的約定及時向乙方付款,以保證乙方工作的正常進行。

乙方的權利和義務

1、乙方應按照合同規定的內容為甲方提供項目方案的相關咨詢服務。

2、乙方應按照本合同規定的時間、進度保質保量完成工作,并保證所提供的方案能夠實際實施。

3、乙方應盡力配合甲方與項目有關的第三方進行協調。

4、乙方應對甲方在方案執行過程中提出的與本咨詢項目有相關的問題進行跟蹤分析,并予以解決,直到整個方案全面完善。

5、若甲方未能按本合同約定的時間內支付有關款項,乙方保留暫停相關咨詢服務工作的權利,乙方不承擔由此產生的經濟損失。

第三條合同金額及付款方式(本條內容依甲方所租用主機的類型而不同)

1、本合同所涉及的費用包括一次性費用。其涉及的金額一律以人民幣元為單位。

2、服務費用總額為人民幣_________元。(大寫:_________)

3、為便于乙方工作的順利進行,甲方將于合同簽訂當日,向乙方支付總服務費的40%,即人民幣_________元。(大寫:_________)作為預付款,乙方同意在雙方簽署合同后即開始啟動項目,該預付款將從總服務費中扣除。

第四條合同期限

1、合同有效期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

2、在合同到期時,雙方如需要繼續合作并對本合同無異議,則本合同自動順延。如雙方認為某些條款需要修改,屆時雙方另簽合同。如果在合同期間或期滿之后甲方需要乙方的其他服務,雙方另簽合同。

第五條合同中止及違約責任

1、雙方在合同期內,未經協商同意,不得單方面解除合同,任何一方單方面終止合同,應向對方支付人民幣_________元,作為合同違約金。

2、乙方需對項目內容嚴格保密,不得以任何方式向任何第三方泄露合作情況,以及甲方向乙方提供的相關。

3、乙方出現嚴重失職,致使甲方遭受損失,甲方有權要求乙方就相關損失承擔賠償責任。

4、合同履行過程中,雙方經過協商一致,可解除本合同。

5、由于一方不履行協議約定的義務,或嚴重違反本合同約定的義務,造成本合同無法履行或履行不必要時,視作違約方片面終止本合同,守約方除有權向違約方索賠外,并有權終止本合同。

第六條責任限制

2、在履行本合同時,乙方對因第三方的過錯或者延誤而給甲方或者其他第三方造成的損失不負責任。乙方對通過甲方間接接受乙方服務的第三方的損失不負責任。

第七條爭議解決

在合同執行期間如果雙方發生爭議,雙方應友好協商解決。如果協商不成,雙方同意提交______________委員會進行_____。

第八條不可抗力

1、任何一方遇有不能預見,不能避免或不能克服的客觀事件(包括但不限于自然災害如洪水、火災、爆炸、雷電、地震和風暴等以及社會事件如戰爭、_____、政府管制、國家政策的突然變動和_____等。)而全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同,應自不可抗力事件發生之日起五日內,將事件情況以書面形式通知另一方,并于事件發生之日起二十日內,向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

2、遭受不可抗力的一方應采取一切必要措施減少損失,并在事件消除后協商恢復本合同的履行,除非此等履行已不可能或者不必要。

第九條保密義務

任何一方對在本合同履行過程中以任何方式獲知的另一方商業秘密或其他技術及經營信息均負有保密義務,并有義務盡快通知對方,并協助對方采取適當的補救措施,不得向任何第三方透露或泄露,但中國現行法律,法規另有規定或經另一方書面同意的除外。

第十條其他

本合同一式_________份,甲乙雙方各執_________份。

本合同簽訂后,雙方如需修改,經雙方協商后,可以增加補充條款。

甲方(蓋章):_________

法定代表人(簽字):_________

簽訂地點:_________

_________年____月____日

乙方(蓋章):_________

法定代表人(簽字):_________

簽訂地點:_________

_________年____月____日

工程部合同管理員年度小結篇二

承包方(乙方): 身份證:

甲、乙雙方經友好洽談和協商,甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行,特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同),以便共同遵守。

第一條: 工程概況

1. 工程名稱:

2. 工程地址:

第二條: 工程價款

雙方以共同協商的各種材料價格定價,其材料款支付由以下第五條:付款方式為準。

第三條:產品規格及單價

第四條:工程施工

1. 乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料,如故意拖延耽誤施工時間,一方責任自負。。

2. 乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題,乙方負責誤工費及材料款。

第四條: 質量要求

工程使用主要材料的品種、規格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條:付款方式

甲乙雙方在合同生效起,支付乙方誠意金,材料款按每個月底工程量的 60 %,工地完工后付材料款 35 %,剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條:工程工期

雙方按照具體情況協商。

第七條:工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收,對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條:其他事項

第九條:爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協商解決,協商不成可向當地人民法院起訴。

第十條:合同的變更和終止

合同的變更和終止需經雙方協商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條:合同生效

1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2. 補充合同與本合同具有同等法律效力。

3. 本合同(包括合同附件、補充合同)一式 份,甲乙雙方各 份。

甲方(公章):_________

乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________

法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日

_________年____月____日

工程部合同管理員年度小結篇三

乙方(管理咨詢服務提供方):

第一條:雙方合作關系:

甲方委托乙方為甲方所屬并地處(甲方項目) 的全程工作提供管理與策劃咨詢,由乙方組織相關咨詢人力負責為該項目的全程籌備提供全套方案的設計與策劃,并協助和指導甲方執行全程工作。

第二條:合作時間與咨詢服務期限:

全部咨詢合作時間為 天,自 年 月 日至 年 月 日止。如合同期滿后,甲方需要乙方提供委托管理,雙方商議后另行簽訂。

第三條:工作開展方式:

一、甲方應指派項目專員協助乙方開展工作,除甲方法人代表外,主要由項目專員負責 甲乙方之間的溝通、聯絡和咨詢方案的組織執行。項目專員由甲方出具委托書以書面形式指定(可以變更),并將委托書原件提供給乙方做為法律文件。

二、全部咨詢與策劃工作以乙方為主導,并與甲方協作進行;而咨詢及策劃方案的組織執行工作則以甲方為主導,乙方提供適當的協助。

三、乙方的咨詢服務工作分為文案咨詢和口頭咨詢。文案咨詢工作以“咨詢方案書”做為工作成果體現方式;口頭咨詢根據需要開展,亦計為咨詢服務成果。

四、乙方主要安排咨詢人力和時間開展相關咨詢工作,并按需要安排駐地(甲方所在地)開展工作;乙方規劃設計的重大經營管理方案應與甲方共同審議,審議后由甲方組織實施,乙方督導和協作執行。

第四條:乙方管理咨詢的工作職責:

一、充當甲方的參謀顧問,受甲方委托對“ ”的全程籌備,進行科學務實的方案設計和策劃、提供相關管理和業務操作技術,建立完善的管理模式和管理制度,促進其后續日常經營管理的穩定、高效運行。

二、乙方規定設計的咨詢方案應與甲方共同審議,由甲方簽字確認后組織執行。

三、協助和指導甲方執行策劃咨詢方案。

四、廉政奉公,敬業愛崗,團結甲方工作伙伴,維護甲方的各項利益。

一、戰略規劃設計(經營定位和方針的設計,管理模式及服務功能和特色的確立;經 營理念、競爭策略;等)。

二、市場調研和競爭應對策劃。

三、賣場布局的規劃、設計;賣場功能、服務項目的確立;

四、企業標準化與制度化經營管理體系的建立(各部門、各崗位的工作流程、工作標準、 管理手冊的設計)。

五、門店組織系統設計(部門設置,權責分工等)。

七、有關商品采購與招商方案策劃與執行。

八、有關商品組合的設計與配置方案;商品陳列設計。

九、企業形象設計,品牌建設與宣傳推廣策劃(廣告宣傳;品牌傳播);促銷活動的組織策劃。

十、乙方為甲方設計指定的所有管理手冊和資料均應完整的留給甲方。

第六條:管理咨詢報酬標準及支付辦法:

總報酬結構及標準:(先付后做)

甲方應支付給乙方的管理咨詢基本報酬為 元即 整。

一、報酬支付方式:

自本合同簽訂后,甲方向乙方預付咨詢費訂金 元,即 整:人員入駐后1 日內支付第一個半月剩余款項 元,其他款項按半月咨詢費提前分叁次支付,預留壹萬伍仟元等合同結束前支付,但必須在到期前 日支付。

二、甲方應按時且足額支付乙方報酬,報酬幣種為人民幣,乙方只開具普通收據。

第七條:雙方的權利與義務:

一、咨詢方案由甲乙雙方共同審議。甲方擁有對乙方咨詢時提出的策劃方案的決策權和 執行權。乙方有義務充分與甲方溝通,協助甲方決策。乙方具有策劃設計方案的擬定權和執行工作的參議權。

二、甲方有對乙方工作的知情權,即甲方方可以對乙方的工作內容及進展進行了解、征 詢,對乙方的工作若有異議應當即指出并協商一致(不指出即視為滿意),但甲方不得過分干涉擾亂和刁難乙方的工作而影響其工作的進展和成效。

三、甲方擁有對自身所屬財力、物力、和人力的所有權和監管權,乙方應充分尊重和協 助管理上述資源。

四、甲方應為乙方創造充分的人力、物理、財力及內部管理支持等相關開展工作的良好 內部條件,支持乙方投入到甲方開業籌備的策劃設計和管理咨詢跟蹤服務等工作中,否則,乙方有權要求甲方改善上述條件,而由于甲方改善上述條件不夠而影響實際工作開展及成效的由甲方負責。

五、甲方應充分尊重乙方的勞動(及其成果),尊重(及其團隊)的人格,并為乙方(及 其團隊成員)提供工作期間的安全保障及生命和財產安全保障。

七、甲方應為乙方提供必要的辦公條件(如辦公室、辦公設備、通訊條件等)和生活條 件(如伙食、住宿):乙方因開展甲方項目的相關工作而發生的有關費用(如辦公費、交通費、通訊費等)由乙方承擔。

八、乙方有義務對自己已經了解到的所有有關甲方的經營管理信息對外保密,永不泄 漏。

九、如果甲方變更管理咨詢內容或時間而導致費用增加的,乙方有權要求甲方支付增加的費用。

十、如果甲方不能及時確認和執行乙方提交的有關項目文件和咨詢方案而影響項目進度及成效的,乙方不承認相關責任。

十一、遇到不可抗力、或其他甲方原因嚴重影響開業籌備或導致甲方停業而影響本合同不能順利執行時,乙方有權要求甲方協商重新調整本合同已經約定的相關事項并增加費用,甲方應本著互利合作的原則共同協商一直,否則乙方不承擔由此產生的后果。

十二、在雙方合作期間由乙方項目負責人擔任并執行該項目甲方的常務副總經理管理權限。乙方根據運作需要組成2人的醒目組駐現場工作,執行甲方的策劃總監、營運總監等管理權限,并對甲方任命的該崗位助理人員進行一對一崗位技能培訓。乙方有權對派駐的人員視招商及后期運營管理情況及工作進度的需要隨時進行替換,甲方不得敢于,甲方必須全力支持、配合乙方的工作。

第八條:合同的解除

一、在乙方惡意嚴重損害甲方利益且證據確鑿時甲方有權解除合同。

二、甲乙雙方中的任何乙方違反本合同,在另一方勸阻無效的情況下該方有權解除本 合同并要求追加賠償。

第九條:違約責任及解決糾紛方式

甲乙雙方應嚴格遵守本合同;如若乙方違約則應根據《中華人民共和國合同法》處理并賠償由此給另一方所造成的全部損失,同時支付協議報酬總額的 %做為違約金,發生合同糾紛由雙方友好協商解決,或由甲方所在地直屬管轄法院直接提起訴訟。

第十條:合同的修改與變更及未盡事宜由甲乙雙方協商約定,并以補充協議規定。

第十一條:合同一式兩份(每份三頁),甲乙雙方各執一份,均具有合同法律效力。

第十二條:本合同有效期限,合同自簽訂之日起生效至 年 月 日終止。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

工程部合同管理員年度小結篇四

項目管理方(乙方):

簽 訂 日 期:

合同內容

項目管理方(乙方):

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致,簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱:居然德勝家居廣場

1.2 建設地點:茵特拉根廣場

1.3 建設內容:室內外裝修

1.4 預計的建設工期:60天

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設計管理

內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2 變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及相關部門的協調溝通,盡量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更,應加強技術把關,審核設計變更的必要性和科學性。

2.3 施工管理

內容包括依托監理單位對施工質量的監督管理,側重對監理單位的監

2.4 資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點,應按照國家有關建設工程資料管理的規定,對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔,直到工程管理過程完成,移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務費及其服務期限

3.1 項目管理服務費

經雙方友好協商,本合同的項目管理服務費用為人民幣: 萬元整( 萬元)

3.2 服務期限:預計的項目建設工期

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后 個工作日內,甲方支付項目管理服務費總額的 %,計 萬元。

3.3.3 竣工驗收后,甲方支付管理費總額的20%

第四條 項目管理方(乙方)的責任與義務

4.1 乙方權利

4.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

4.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

4.1.3 乙方有對工程設計中的技術問題,按照安全和優化原則,向設計單位提出建議的權利。

4.1.4 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則,乙方有權會同監理審核工程施工組織設計和技術方案,同時上報甲方。

4.1.5 乙方在甲方授權下,可對施工、監理及大宗材料(設備)采購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度,則這種變更需經甲方事先批準。

4.1.6 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

4.2 乙方義務

4.2.1 乙方應嚴格按照程序,按建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理,認真履行項目管理合同,實現過程工程進度、工程質量及安全目標。

4.2.2 乙方應嚴格按照規定的工作范圍和內容完成項目管理工作,收集相關資料,編制并向甲方報送工程進度報告。

4.2.3 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故,乙方應負責緊急處理,做好善后工作,及時通知甲方。

4.2.4 乙方管理本項目期間,負責協調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發,維持或改善周邊關系。

第五條 爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議,應當協商解決,如未能達成一致,可提交行政主管部門協調,協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。

第六條 合同生效

合同訂立時間:

合同訂立地點:

本合同雙方約定:雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式 份,具有同等法律效力,雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。

第七條 乙方免責條款

7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。

7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。

7.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響,乙方不承擔責任。

第八條 雙方簽字蓋章

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

工程部合同管理員年度小結篇五

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

2015?年?12?月?12?日?,集團公司下文成立了工程項目管理公司,我有幸被任命為公司負責人,深感使命艱巨,知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰,唯恐有負組織的信任。回顧一年來,從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴,感慨很多。總之,經過全體領導干部和員工的不懈努力,以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持,基本圓滿的完成了各項工作任務。

現將一年來的工作做簡要述職,請予評議。

一、主要業務指標完成情況

2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?,按照集團公司的安排部署,開展了百日會戰活動,包括采煤技能大賽在內的?55?項工程均已按計劃完成,其中:神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工,為采煤技能大賽的順利實施提供了保障,受到了集團公司的高度肯定和表彰。

3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中:完成招標?87?項,完成委托?1249?項。

4?、從?4?月開始,組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作,完成投資約?22億元,其中:基建工程?7.6?億元,專項工程?14.4?億元。

二、主要工作完成情況

2015?年是公司成立后全面運作的第一年,也是夯實基礎,奠定發展格局的關鍵一年。一年以來,主要完成了以下幾方面的工作。

1?、業務流程和管理制度完成編制,基礎管理得到加強

高度重視業務流程、管理制度編制工作,在公司組建當月,便迅速成立了業務流程項目小組,完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業務考核標準等編制工作,形成了?16?項內部業務制度,?21?項綜合管理制度,?12?條核心業務流程,對?23?項工程類表單進行了修改與完善。

隨著工程項目管理工作向縱深開展,對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作,有效利用今年的冬歇期,專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段,涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業務手冊》,以有效指導實際工作,計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。

2?、三個體系開始建立和初步嘗試

一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評,建立了履約評價體系,堅決清退不合格隊伍,?2015?年承包商合同履約評價工作已經完成,根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”,將其作為招標時的重要依據;另一方面完善招投標管理辦法,建立了投標隊伍審查標準和考察辦法,合理設置入圍條件,把好工程建設的第一關;同時優化了業務流程,對待承包商提倡管理與服務并舉的理念,公正協調參建各方關系,為承包商搭建良好的建設平臺。

二是外委監理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月,監理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點,重點從監理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協調”履職情況、對建設單位指令執行情況等五個方面進行考核,對監理履職能力較差的四個監理單位通報批評并進行經濟處罰,累計處罰金額達?8?萬元。

三是核心業務考核全面開展。核心業務考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動,經過四個月的試運行,考核小組和被考核部門相互促進,共同進步,考核小組的業務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升,核心業務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上,我公司擬定了“五型企業”績效考核辦法,?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。

(?2?)工程項目信息統計系統初步建立。?2015?年?10?月初,啟動了工程項目信息統計系統的開發工作,經過多次審核與修正,?2011?年該系統將全面投用,會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統計、分析,導致工程信息傳遞不及時、統計分析不準確、工作效率低下的現象。

(?3?)加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監局開發工程本安管理系統;開展建筑施工危險源辨識,形成建筑《施工風險管理表》;編制審定《建設工程本安管理考核標準》;同時根據本安系統的開發情況,責令各項目經理部設置專(兼)職安全員,現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統的操作培訓。

3?、創新工作機制,推動工程建設順利實施

建立健全溝通協調機制,通過召開早調會、工程例會、現場協調會等形式拓寬溝通渠道,促進參建各方積極配合,及時疏通協調解決存在的問題;充分發揮工程調度室的信息樞紐功能,積極向上級部門匯報工程實施情況,及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署,起到上下銜接、橫向互動的重要作用。

加強各類檢查促進落實。首先發揮各項目部的日常監管作用,要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查,詳細填寫現場檢查記錄表,并跟蹤落實檢查情況;組成安全檢查小分隊,先后開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次,查出問題?243?條,及時對查出問題進行通報整改,采取動態復查和重點抽查的方式加強督辦,嚴格按照?pdca?閉環管理方式落實,整改率達到?100%?。

2011?年將全面推行工程計劃管理,將計劃管控貫穿于工程實施的全過程,以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。

4?、順利接管房地產板塊,各項業務平穩過渡

為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召,在集團公司的安排部署下,原置業公司的房地產開發、經營業務由工程項目管理公司全面接管。原置業公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮公寓、礦區彩印廠四個項目開發面積總計約?119?萬平米。自項目接手后,通過現場走訪、召開專題會議等方式,及時分析梳理項目情況,實現了各項業務的有序交接和平穩過渡。

一是房地產開發建設有序推進。?2015?年,神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米,共計?75?棟住宅樓?3652?套住房,其中:?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收;?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收;?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復工面積?87?萬平米,建設與銷售任務都非常大,將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷,有效降低交付使用后的業主投訴率。

二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業公司滯留的房地產資產,清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區未售資產建筑面積約?4?萬平方米,據測算能回收資金約?4.5?億。經過充分的前期準備,滯留資產銷售工作于?9?月中旬全面展開,目前各項工作現均按計劃順利推進。

三是神華康城預售工作穩步實施。為進一步理順房地產開發與經營的運作流程,我公司克服諸多困難,全面呼吁將現房銷售改為提前預售的方式,并積極推進神華康城二期的預售工作,經過集團公司的審核,現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。

5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力

二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業務環節的節點,全力打造廉潔工程。

三是開展業務培訓。分三期對全員進行了質監、監理、造價、業務流程等九個方面的專業培訓,進行了四次考試,考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業務技能、制度宣貫等全方位的培訓。

四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經驗,開拓了視野;組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習,制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法;組織相關人員到西安參觀考察,開拓了視野、汲取了經驗;組織各項目部之間相互觀摩,達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問題及建議

2011?年,集團公司工程建設任務仍然十分繁重,面對新形勢和新任務,我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足,如:工程現場管控水平有待進一步提高;員工的業務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求;靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成;工作體制與機制有待進一步改革和創新等。現已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署,并將繼續堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線,確保各項工作再上新臺階。

在一年來的工作中,我堅持用按照一名共-產-黨員的規范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己,注重政治理論和工程管理相關知識的學習,嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度,自覺抵制不良的風氣,廉潔奉公,能充分發揮黨員領導干部的表率作用,樹立風清氣正的良好形象。

2015?年,我雖然取得了一定的成績,但是還存在著學習廣度和深度不夠,對于決策落實情況的監督檢查力度不夠等不足之處,我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己,加強學習,不斷改進,不斷提高,繼續將調動一切積極因素,凝心聚力,按既定目標,為推動工程項目管理公司更好更快發展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報,請領導、同志們批評指正。

最后,對集團公司領導對我的關心愛護,集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝!

謝謝大家!

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、互聯網積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作,協助施工隊認真做好各項工作至xx-xx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

(1)協助施工隊做好了各類工程文件資料的'登記、上報、下發等工作,并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

(2)帶領好新進單位大學生到現場的各項工作,給他們提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各項任務。

(3)由于過去一年工作任務不是很緊張,利用業余時間進行各項學習,參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目,取得了較好成績,為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平,同時把工作做的更好。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為質安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總結、?歸納和分析。由于本年度公司工作任務相對比較少,自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規范、標準以及專業知識,為今后管理工作提供有力的依據,并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

總結過去一年的工作,盡管有了較大的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,這有待于在今后的工作中加以改進。

工程部合同管理員年度小結篇六

如何更好的掌握建設工程合同管理知識,取得好成績呢?下面小編為您整理有關于建設工程合同管理試題,提供您的參考!

一、單項選擇題

1.定金的數額由當事人約定,但不得超過主合同標的額的( )。

a.10%

b.20%

c.30%

d.40%

2.定金合同要采用書面形式,并在合同中約定交付定金的期限,定金合同從( )之日生效。

a.合同簽訂

b.合同登記

c.約定交付定金

d.實際交付定金

3.下列選項中,不屬于無權代理的是( )。

a.沒有代理權而為代理行為

b.超越代理權限為代理行為

c.代理權終止為代理行為

d.不當代理行為

4.甲、乙雙方簽訂合同時,丙方向甲方提供合同擔保2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。履行過程中,甲、乙雙方通過協商對合同做了重要變更,但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后,甲方的嚴重違約行為導致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/,轉載請保留此鏈接!。

a.甲方未將變更事項通知丙方,該損失由甲、乙雙方承擔

b.甲方未將變更事項通知丙方,丙方賠償該部分損失的一半

c.丙方提供了合同擔保,應承擔全部賠償責任

d.甲方未將變更事項通知丙方,丙方對該部分損失不承擔保證責任

5.下列各項中,關于無效合同的法律后果的表述,有誤的是( )。

a.合同被確認無效后,履行中的合同應當終止履行

b.合同被確認無效后,合同規定的權利義務即為無效

c.合同被確認無效后,有過錯的一方應賠償對方因此而受到的損失

a.建設工程

b.設備采購

c.勘察設計

d.違約責任

7.我國建設領域的核心制度是( )。

a.法人負責制

b.招標投標制

c.工程監理制

d.合同管理制

8.關于法人的說法,錯誤的是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。

a.法人可以分為企業法人和非企業法人兩大類

c.依法需要辦理法人登記的,經核準登記,取得法人資格

d.非企業法人包括行政法人、事業法人、社團法人

9.保險合同一般是以( )的形式訂立的。

a.現金支票

b.保險單

c.銀行匯票

d.銀行保函

10.被保險人不包括( )。

a.業主或工程所有人

b.承包商或者分包商

c.技術顧問

d.材料配送人員

11.招標人采用邀請招標方式的,應保證有( )個以上具備承擔招標項目設計能力,并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。

a.2

b.3

c.4

d.5

12.取得()的企業,可以承接相應行業相應等級的工程設計業務及本行業范圍內同級別的相應專業、專項(設計施工一體化資質除外)工程設計業務。

a.工程設計綜合資質

b.工程設計專業資質

c.工程設計行業資質

d.工程設計專項資質

13.承辦機電產品國際招標的招標機構應取得機電產品()代理資格。

a.國際招標

b.國內招標

c.公開招標

d.邀請招標

14.具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民,可以作為()。

a.抵押人

b.代理人

c.保證人

d.法人

15.合同的具體要求,決定了合同法律關系的性質,連接主體的紐帶的是()2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。

a.合同法律關系的內容

b.合同法律關系的主體

c.合同法律關系的客體

d.合同法律關系的權力

16.關于建設工程招標管理中邀請招標的敘述,有誤的是()。

a.邀請對象的數目不應少于5家

b.邀請對象的數目以5~7家為宜

c.邀請招標的優點是節約招標費用和節省時間

d.邀請招標的投標競爭的激烈程度相對較差

17.在工程建設的過程中,()是最為常用的一種擔保方式2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/,轉載請保留此鏈接!。

a.質押

b.留置

c.保證

d.抵押

18.投標保證金將被沒收的情況不包括()。

a.投標人在投標函格式中規定的投標有效期內撤回其投標

b.中標人在規定期限內無正當理由未能根據規定簽訂合同

c.中標人根據規定未能提交履約保證金

d.投標人采用正當的手段中標

19.公開招標的優點不包括()。

a.招標人的選擇范圍較廣

b.有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人

c.有利于取得有競爭性的報價

d.招標時間短、費用低

20.根據《招標投標法》規定,()要求中標人提交履約保證金的,中標人應當提供。

a.招標文件

b.招標邀請書

c.授權委托書

d.保證人的保證書

21.承包商順利履行完畢自己的義務,()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。

a.投標人

b.招標人

c.代理人

d.分包商

1.建設工程合同管理書

2.建設工程合同管理試卷

3.論建設工程合同管理

4.關于工程合同管理試題

5.建設工程合同管理2017寫

6.建設工程施工合同管理

7.建設工程合同管理2017寫

8.建設工程合同管理費

工程部合同管理員年度小結篇七

1、項目實施前存在不少問題

許多工程在招投標中,委托沒有資質或低資質的單位代理招投標,從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規范,違規操作,虛假招標或直接發包工程,導致部分工程存在轉包和違法分包。另外,水利工程建設中的“同體”問題嚴重,主要表現在質量監督機構、項目法人、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理,其中有監理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現象。有些監理隊伍人員不足,素質較低,部分人員無證上崗;監理工作不到位,比較突出的是作假賬,不該簽單的簽單,應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分,設計人員設計水平低,不能嚴格執行強制性標準,設計因素考慮不到位,設計質量不高,設計質量缺乏有效監督。

1.1 質量監督檢查不力稽察的影響范圍相對較小,威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監督力度不足。部分地市質量監督機構還沒有完全獨立建制,政府質量監督機構的定性還不明確,質量管理職能責任不明,質監人員不足,監督缺乏規范統一的工作程序,缺乏必要的控制手段,存在監督機制失靈的現象,質量檢測工作有待加強。

1.2 驗收工作不規范由于建設項目數量很多,存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現象;病險水庫除險加固工程,往往分部工程驗收不及時,從整體上影響水庫除險加固項目的進度。

1.3 工程資金水利作為一項基礎性工程,事關整個國家經濟發展大局,必須管好、用好水利建設資金。但是,在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實,下撥資金層層剝皮,亂支亂用問題,嚴重影響了水利工程建設。另外,也存在著工程多次轉包的現象,使得工程的實體資金大量流失,進而造成大部分施工企業在為了保證其自身經濟利益的驅使下偷工減料。

2.1 轉變觀念,樹立現代化水利管理觀念隨著經濟和科技的快速發展,推動了我國水利事業的發展,使其由傳統水利向現代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理,實現水利現代化,使水利工程的綜合效益得到充分發揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起,即從單純的傳統建設管理理念過渡到全方位的現代化建設管理理念。

為了實現水利工程建設管理現代化,管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中,管理者應當將管理的重點放在實現生態效益與社會效益協調發展的工作上,促進社會效益、環境效益與生態效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想,重視生態環境問題,樹立環境保護意識和人與自然和諧相處的觀念,以水利建設工作經濟效益、社會效益、生態效益三者的協調發展為最終目標。

2.2 加強領導,落實責任制,依法規范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作,監督檢查水利工程的管理養護和安全運行,真正把工程建設建設工作落到實處,保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制,實行責任到個人,加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求,合理組織施工;一旦出現質量問題,就要追究責任,即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態度,杜絕工程出現問題一走了之的現象發生。項目法人是項目建設主體,對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理,建立對項目法人建設行為的考核管理制度,規范和約束項目法人的建設行為,提高水利工程建設質量,扎實執行建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。

2.3 提高監理人員素質,強化質量監控工作監理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程,加強監理工作對工程質量有著重大的意義。首先,重視基層水利行業整體人力資源的開發,精簡職工隊伍,配套相應的社會保障措施,使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求,吸收文化水平高,具有專業知識的優秀人才到監理的崗位發揮他們的知識才干,同時加強教育培訓,提高職工隊伍的綜合水平。其次,加強水利工程施工的質量監控。對重點工序和部位,設置質量監控重點;對關鍵工序實施旁站監理,嚴格監控施工質量;技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”,同時嚴格把關,對不合格的工序一律不得驗收通過。

2.4 加強施工合同管理工作首先,增強法律觀念,依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規,并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容,應做出明確具體的解釋,防止出現歧義,增強合同的嚴密性和可操作性。其次,在水利工程建設過程中,應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強,具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓,在合同執行過程中,要注意對執行人員進行交底,使他們熟悉合同內容,做到有理、有據、有節的執行合同,變被動執行合同為自覺執行合同。加強合同管理控制,杜絕轉承包現象。

2.5 加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作,強化安全生產意識,加強對水利工程建設中的安全生產工作,并督促施工單位采取相應的安全保護措施,認真做到零事故率。

量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款,同時切實落實質量保證金制度。

3、結語

加強水利工程的管理工作,我們應該開拓視野,不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上,而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現代化方式,與時俱進,不斷發現問題、解決問題,并逐步完善現代化水利工程建設管理體系,才能充分發揮水利工程的積極作用,促進國家經濟效益、社會效益和生態效益的協調發展。

工程部合同管理員年度小結篇八

第十四條 檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內,將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時,應向甲方辦理借用手續。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用,如乙方因工程需要調用圖紙原件時,應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工后 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。

1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監督實施,使之相互協調。

2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告,出現工程質量問題(事故)的,乙方應參加處理,查明問題(事故)原因和責任,報甲方備案。

第十六條 施工現場管理工作

1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作,包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃并監督強力推行,以確保現場人身與財產安全,防止災害發生;組織現場平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育,并對他們的安全負責。

2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工,凡政府主管部門規定需辦理的工程保險,均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業規定投保,避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失,協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條 工程竣工驗收

乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續并通過竣工驗收后,乙方可以不再保留駐現場的管理機構并撤出人員,但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。

第十八條 工程保修與移交

1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位,并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目,在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前,乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任,但對各項合同保修尾款的批準支付權,仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。

第十九條 工程保險

1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃,推薦采用適當的保險險種與險別,主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談,及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時,組織好現場施救、紀錄,及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況,填制索賠文件、理賠。

2、乙方應在工程竣工前后,與甲方協調工程保險與此后的財產保險的銜接,確保甲方的財產免遭損失。

第三章 項目管理的標準

第二十條 工期進度管理目標

1、在本合同簽署之日起20天內,乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃,經甲方審核批準后,作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內,乙方編制正式的項目建設總控制計劃,包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容,作為分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方,經甲方審核批準后,予以實施。

2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工,按總控計劃保質、保量完成各階段的工程,并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長,則雙方協商調整項目工期管理的總目標。

3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段: 。

第二十一條 項目投資控制管理目標

1、 在本合同簽署后30天內,乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考,作為甲方確定項目建造標準的依據。

2、 在本合同簽署后45天內,乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃,報甲方審批,作為對乙方成本控制的考核目標。

3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求,或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規模時,乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明),乙方應根據變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。

4、 本工程投資控制管理目標為:總投資控制在甲方批準的設計概算內。

第二十二條 項目工程質量控制管理目標

乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。

第四章 項目管理機構及基本運作方式

第二十三條 乙方管理機構及組成人員

1、在本合同簽署后 個工作日內,經甲方核準,乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構,建立與管理業務相適應的管理體系,選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作),配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員,制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內開始前期的各項工作。

2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績,乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等),如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的,乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意,可以書面提出,乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作,或根據甲方要求更換有關人員。

第二十四條 甲方代表

1、本合同簽訂后,甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表,代表甲方聯系和處理項目管理過程中的有關具體事項,與乙方保持密切聯系。甲方以簽發授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等,均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表,甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委托書的形式確定并書面通知乙方。

2、本合同簽訂后,乙方亦應指定一位項目負責人,代表乙方聯系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項,接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料,乙方應以簽發授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條 乙方項目管理部經理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外,經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出,乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

第二十六條 會議制度和報告制度

乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃,由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢,乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報,由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議,乙方也應參加并說明與議題相關的工作。

4頁,當前第31234

工程部合同管理員年度小結篇九

委 托 方(甲方):

項目管理方(乙方):

簽 訂 日 期:

合同內容

委 托 方(甲方):

項目管理方(乙方):

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致,簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱:

1.2 建設地點:

1.3 工程規模:

1.4 建設內容:

1.5 工程總投資:

1.6 預計的建設工期:

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設計管理

內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2 招投標管理

內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。

2.3 合同管理

內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4 變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通,盡量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更,應加強技術把關,審核設計變更的必要性和科學性,并完善設計變更的有關手續,避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內容包括依托監理單位對施工質量的監督管理,側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關系。

2.6 投資管理

主要內容包括審核施工過程中的變更費用,進行成本控制管理和竣工結算管理等。

2.7 資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點,應按照國家有關建設工程資料管理的規定,對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔,直到工程管理過程完成,移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務費及其服務期限

3.1 項目管理服務費

依據國家有關規定, 經雙方友好協商,本合同的項目管理服務費用為人民幣: 萬元整( 萬元)

3.2 服務期限:預計的項目建設工期

3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期,從而導致服務期延長,乙方不應追加服務費,且應承擔相應的違約責任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期,且逾期時間超過6個月,乙方應追加服務費。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個工作日內,甲方支付項目管理服務費總額的20%,計 萬元。

第四條 委托方(甲方)的責任與義務

4.1 甲方權利

4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。

4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。

4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。

4.1.4 甲方有權對工程施工、設備采購等專業工作單位招標工作進行全程監督和審核,有權對乙方合同談判進行監督,有權對乙方制訂的合同進行審核。

4.1.5 甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監督,參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6 甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監督,并對乙方違規行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發現并有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時,甲方有權按合同向乙方追究違約責任。

4.2 甲方義務

4.2.1 甲方負責審批項目初步設計等文件。

4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應協調乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環境。

4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續,負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。

4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。

4.3 甲方責任

4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務,任何未按合同約定履行或未適當履行、行為,應視為違約,并承擔相應的違約責任。

4.3.2因甲方責任使項目建設發生變化、暫停或終止,而造成乙方實際損失的,因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金,同時委托方應承擔相應的賠償責任。

4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行,甲乙雙方協商解決。

第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務

5.1 乙方權利

5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程序選擇專業的工作單位權利。

如果乙方有相關招標代理資質,則允許乙方在征得甲方同意的前提下,進行招標工作,相關費用由甲方承擔。

如果乙方有相應監理資質,則允許乙方在征得甲方同意的前提下,開展監理工作,相關費用由甲方承擔。

5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題,按照安全和優化原則,向設計單位提出建議的權利。

5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則,乙方有權會同監理審核工程施工組織設計和技術方案,同時上報甲方。

5.1.6乙方在甲方授權下,可對施工、監理及大宗材料(設備)采購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度,則這種變更需經甲方事先批準。

5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

5.1.8 乙方有權取得項目管理服務酬金,乙方開展項目管理工程中,因甲方原因而受到損失的,可向甲方索賠。

5.2 乙方義務

5.2.1 乙方在履行合同義務期間,應遵守國家相關法律、法規和政策,維護甲方的合法權益。

5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規劃。

5.2.3 乙方在甲方的監督下,負責組織專業工作單位招標工作,簽訂相關合同,報有關部門備案。

和建設標準實施組織管理,認真履行項目管理合同,實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。

5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作范圍和內容完成項目管理工作,收集相關資料,編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。

5.2.6 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故,乙方應負責緊急處理,做好善后工作,及時通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項目期間,負責協調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發,維持或改善周邊關系。

5.2.8 甲方提供的設施和物品,屬于甲方的財產。在項目管理工作完成或終止時,乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責任

5.3.1乙方為項目建設期內的責任單位。在責任期類,應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同,由甲方承擔違約責任,有不要可追究其法律責任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程范圍、降低工程質量標準、增大概算投資,否則應該承擔相應的違約責任。

5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。

5.4 項目管理機構

5.4.1 乙方應根據本項目的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構,選派項目管理人員。

5.4.2在服務期限內,項目管理機構人員應保持相對穩定,以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對項目管理機構人員作出合理調整。

5.5 項目管理經理

5.5.1項目管理經理經授權并代表甲方履行本合同,全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經理需要離開現場應取得甲方同意,并指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。

5.5.2在緊急情況下,且無法與甲方代表取得聯系時,項目管理經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全,但須在事后48小時內向甲方代表送交書面報告。

5.5.3乙方需更換項目管理經理時,提前14天書面通知甲方,并征得甲方同意。同時,甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經理,乙方在接到更換通知后14日內指派新的項目管理經理。

第六條 違約責任

6.1 甲方違約

當發生下列情形時:

(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費,而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責任使項目建設發生變化,而造成乙方實際損失的;

(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;

(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任,賠償因其違約給乙方造成的經濟損失,順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當發生下列情形時:

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;

(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任,賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。

第七條 爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議,應當協商解決,如未能達成一致,可提交行政主管部門協調,協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時間:

合同訂立地點:

本合同雙方約定:雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份,具有同等法律效力,雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。

第九條 乙方免責條款

9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。

9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。

9.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響,乙方不承擔責任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方): 項目管理方(乙方):

(蓋章) (蓋章)

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