為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機電工程調試方案篇一

工程副總經理崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家關于工程建設的方針、政策、法律、法規和技術標準，落實工程建設生產責任制。

2、組織制定施工安全質量保證體系，并組織督促落實。

3、監督檢查工程項目的施工質量，建設項目符合安全防火要求，檢查落實“三同時”，新建項目不留隱患。

4、負責對施工隊伍的資質審核，組織施工隊伍簽訂安全協議，并組織對施工隊伍的安全教育。

5、組織審查施工安全方案，并監督檢查執行情況。

6、每月組織召開工程安全例會、不定期到現場進行安全檢查，發現問題及時督促整改，并抓好落實。

7、組織監督所轄部門對員工的安全技能及安全知識的培訓，提高員工的安全意識。

頁 第1【精選】工程副總經理崗位職責—word版

8、嚴格落實“四不放過”原則，按照公司規定組織處理范圍內的安全事故。

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機電工程調試方案篇二

機電工程調試方案篇三

1煤礦機電管理中容易出現的問題

設備安全性能不達標。在很多煤礦中，機電設備由于使用時間過長或操作不當導致機電設備老化速度很快，有很多設備都是帶著故障工作。比如設備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規定進行檢查、校對等；井筒的保護設施不能定期維護。致使生銹等；漏電保護、照明信號保護不能按照標準來檢驗等；還有的設備超過使用期限、安全性檢驗不合格，但是仍然使用等。

2煤礦機電管理中出現問題的解決對策

加強職工隊伍的培訓工作

在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業余培訓與脫產培訓相結合，業余培訓為主，脫產培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產打下良好的基礎。

重視機電管理工作

要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統，對設備的工作全程進行監控管理，實現設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的.機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現代設備的管理理念及企業管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

實行標準化管理

在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據相關國家規章制度及行業規范等規定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產品，管理人員不得接收，一旦發現設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。

加強特殊技能人員的管理

在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。

3結束語

在煤礦機電管理工作中，要充分結合煤礦的實際情況，并通過相應的制度及規范來進行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產質量及煤礦生產安全為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術水平及綜合素質，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發生，促進煤礦安全高效的生產。

機電工程調試方案篇四

實時監看功能

監控中心和寫字樓上的任意監控終端，通過監控系統軟件或ie瀏覽器，可實時監視同一或多個監控點的所有圖像信息，可以同屏顯示多路圖像信息。多臺監控終端可同時監視某一點圖像信息。

監控終端可以輪巡監視多路實時圖像信息，在設定的間隔時間內對系統內的所有監控點進行圖像巡檢，參與輪巡的對象可以任意設定，包括不同監控點的圖像、同一監控點的不同攝像機、同一攝像機的不同預置位等，輪巡間隔時間可設置。

語音功能

本地行業和監控中心值班員工作站之間，不同的監控終端用戶之間，可以實現基于ip的語音功能，包括：實時的語音對講及語音廣播功能；不同的用戶之間進行在線工作交流；向低等級的用戶發出工作指令；行業端場景錄音；與廠內的維護操作人員對講機進行遠程對講。

錄像功能

l實時錄像

l定時錄像

l運動檢測預觸發錄像

l報警預觸發錄像

錄像檢索回放功能

件控中心值班員工作站、寫字樓上的任意授權終端用戶均可通過訪問系統服務器，遠程檢索回放站端的任一攝像頭的歷史圖像及報警錄像。系統提供了智能化快速檢索回放錄像資料的功能，可按時間、地點、攝像機、報警事件等要素進行檢索，大大降低了檢索時間和復雜程度，使用戶可以迅速地查找到需要的錄像資料。回放有逐幀、慢放、常速、快速等多種方式。

報警功能

報警種類可分為外圍設備報警接入和監控系統內部報警兩類。

外圍報警包括：事故報警、設備狀態變化及故障報警、消防報警、防盜報警、防火報警。

機電工程調試方案篇五

一、總則

為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。

二、運行管理計劃

1、人力資源管理

人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的.手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。

加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。

2、加強設備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。

計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標、。

3、加強技術管理

加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。

加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。

4、加強質量標準化建設

對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。

三、計劃實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。

3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。

4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。