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財務(wù)重點工作規(guī)劃篇一

摘要：班組是企業(yè)機構(gòu)中的最小組織單位，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的工作執(zhí)行效率、隊伍建設(shè)情況和文化塑造水準(zhǔn)。唐車公司在售后服務(wù)工作中著重加強班組建設(shè)，在班組管理、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、陣地建設(shè)等方面采取了諸多有效措施，通過班組建設(shè)達到了提升基礎(chǔ)管理水平、豐富人才培養(yǎng)途徑、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效載體、培育售后團隊文化等目標(biāo)，具有唐車售后特色的班組文化初步形成。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 班組建設(shè) 隊伍 文化

班組是企業(yè)機構(gòu)中的最小組織單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動均通過班組傳遞給員工，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的工作執(zhí)行效率、隊伍建設(shè)情況和文化塑造水準(zhǔn)。加強班組建設(shè)對提高基層單位整體工作水平尤為重要。售后服務(wù)工作生產(chǎn)組織特殊、工作責(zé)任重大，對管理、質(zhì)量、安全等方面要求更加嚴(yán)格，班組建設(shè)的緊迫性也更加突出。唐山軌道客車有限責(zé)任公司（簡稱：唐車公司）在售后服務(wù)工作中著重加強班組建設(shè)，在班組管理、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、陣地建設(shè)等方面采取了諸多有效措施，取得了良好的成效。

1.加強班組管理，提升基礎(chǔ)管理水平

生產(chǎn)組織管理

編制售后服務(wù)中心檢修作業(yè)相關(guān)管理辦法，明確服務(wù)中心層面生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的職責(zé)分工和具體工作。加強班組生產(chǎn)管理，要求各班組在生產(chǎn)調(diào)度會議后組織召開班前會，進行班組層面工作分工，提前做好各項產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，工作完工后由作業(yè)組、技術(shù)組做好收尾工作，實現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)管理。

作業(yè)現(xiàn)場管理

要求技術(shù)組負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量卡控，調(diào)度和作業(yè)組組長負責(zé)班組員工和供應(yīng)商員工現(xiàn)場作業(yè)的盯控，保證作業(yè)進度和現(xiàn)場作業(yè)安全，監(jiān)督做好自檢、互檢，確保作業(yè)質(zhì)量。管理組負責(zé)對全體人員進行安全教育，并做好安全教育記錄存檔工作。值班調(diào)度和各組組長負責(zé)現(xiàn)場安全檢查，并做好檢查記錄。要求每日開工前各班組利用班前會進行安全提醒，確保安全生產(chǎn)零事故。

辦公環(huán)境管理

要求各班組按照售后文化建設(shè)規(guī)范做好辦公區(qū)域的環(huán)境布置。各組制定值日表，明確每天值日人員，保證辦公環(huán)境優(yōu)良。各班組文件柜須有明確的管理人員，文件應(yīng)擺放整齊、分類明確、標(biāo)識統(tǒng)一，便于存檔和查閱。管理組將更衣柜分配明確到人，使用人注意保持更衣柜的整潔。中心對各辦公區(qū)域衛(wèi)生情況進行不定期檢查，對于執(zhí)行情況不良的責(zé)任班組進行考核。

工具、設(shè)備、物料管理

要求作業(yè)組將常用工具、設(shè)備建立使用臺帳。物流組做好工具、設(shè)備及物料的總體管理工作，確保帳物相符、庫房整潔。作業(yè)組將作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢舊物料按相關(guān)要求及時處理，禁止堆積在工作現(xiàn)場。管理組應(yīng)做好辦公設(shè)備的日常管理工作，定期組織檢查，保證帳物相符。

員工管理

要求班組員工嚴(yán)格按照排班計劃工作，準(zhǔn)時參加調(diào)度會、班前會等會議，對于遲到、無故不參加的員工由各組進行考核。服務(wù)中心定期對各班組員工出勤、工作量、培訓(xùn)情況、參與班組建設(shè)情況、突出貢獻等情況進行檢查，將結(jié)果納入每月績效考核。服務(wù)中心每月組織績效考核打分，將員工月度績效考核的成績作為中心績效工資分配的主要依據(jù)。

2.加強人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型班組

堅持“每周一課”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度

“每周一課”是唐車售后部門獨具特色的一種培訓(xùn)載體。中心管理組負責(zé)培訓(xùn)的總體管理工作，包括組織進行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)重點及月度培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)的組織實施等工作。其它各業(yè)務(wù)組負責(zé)本組的培訓(xùn)工作，配合管理組制定培訓(xùn)計劃，協(xié)助開展培訓(xùn)工作，并協(xié)助培養(yǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)教師，做好培訓(xùn)教材、考題的編制等工作。加強培訓(xùn)管理，將培訓(xùn)學(xué)員的出勤、筆記、課后習(xí)題、考試成績等情況納入員工月績效考核中，對優(yōu)秀培訓(xùn)教師和優(yōu)秀學(xué)員進行獎勵。

建立“學(xué)創(chuàng)”小組

為豐富售后人才培養(yǎng)途徑，搭建有效的創(chuàng)新載體，在各業(yè)務(wù)組中建立“學(xué)創(chuàng)（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新）”小組，由各組組長擔(dān)任本班組“學(xué)創(chuàng)”小組組長，指定一名副組長擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，一名副組長擔(dān)任創(chuàng)新委員。每天在工余時間由學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括售后服務(wù)近期發(fā)生故障的報告及相關(guān)文件、通知等。每季度由創(chuàng)新委員牽頭組織制定班組創(chuàng)新攻關(guān)計劃，各組利用工余或業(yè)余時間做好創(chuàng)新攻關(guān)的工作，創(chuàng)新的內(nèi)容包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進管理方法、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量整治等。對于創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著的班組積極組織向上級申報創(chuàng)新成果，并進行物質(zhì)獎勵。

評選“月度成長之星”

為豐富人才培養(yǎng)途徑，激勵員工快速成長，服務(wù)中心每月評選出一名“月度成長之星”，以促進在各班組內(nèi)部形成奮勇爭先的良好氛圍。“月度成長之星”候選人為各組當(dāng)月成長進步最大的員工（各組組長不參與評選）。評選的主要依據(jù)為績效考核成績、工作態(tài)度提升情況、突出貢獻等。每月各班組推薦本班組的“月度成長之星”候選人，服務(wù)中心綜合各組候選人的成績進行評選。在中心文化陣地上設(shè)立專欄，將每月評選出的“月度成長之星”照片張貼在專欄上進行宣揚，亦給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

落實“教學(xué)練比”活動

積極開展教學(xué)練比活動，將“教”、“學(xué)”、“練”、“比”各個環(huán)節(jié)的工作做實、做細。“教”和“學(xué)”環(huán)節(jié)可與“每周一課”、“學(xué)創(chuàng)”小組、高技能人才技能演示等工作結(jié)合。要求各班組將教學(xué)內(nèi)容結(jié)合實際工作，加強青年員工的“練”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為操作技能。管理組重點做好“比”這個環(huán)節(jié)的策劃工作，緊密聯(lián)系檢修工作，突出“實戰(zhàn)”，并對成績優(yōu)秀的員工給予獎勵。

抓實“導(dǎo)師帶徒”活動

加強導(dǎo)師和徒弟的選配、管理工作。要求各班組在員工排班、工作安排等方面有意識的將師徒安排在一起，為其提供學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的機會。師徒按教學(xué)計劃每月組織不少于2小時的集中學(xué)習(xí)、交流（以現(xiàn)場教學(xué)為主），徒弟需撰寫學(xué)習(xí)筆記與月度總結(jié)。每月月底前徒弟將學(xué)習(xí)筆記、月度總結(jié)和現(xiàn)場教學(xué)照片上報管理組，完成情況納入績效考核，對于導(dǎo)師帶徒成果顯著的師徒給予獎勵。

3.加強團隊建設(shè)，形成優(yōu)秀文化

加強員工形象建設(shè)

為規(guī)范售后服務(wù)員工的行為，樹立文明形象，打造高素質(zhì)的文明班組，編制售后服務(wù)人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行，使員工的文明用語、儀容儀表及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。各組加強對本組員工的日常管理，管理組不定期檢查各班組員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況，并對不符合行為規(guī)范要求的員工及所屬班組按規(guī)定進行考核。

組織開好班前會

編制售后服務(wù)中心班前會相關(guān)流程，內(nèi)容包括列隊點名、分配工作、質(zhì)量安全提醒、唱班歌等，以充分展現(xiàn)出售后“王牌之師”的良好精神風(fēng)貌。各組組長在班前會召開之前將班前會內(nèi)容進行充分準(zhǔn)備，保證班前會的召開順暢、務(wù)實、有效。管理組指定檢查人員參與各班組班前會的召開，監(jiān)督并向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋班前會的執(zhí)行情況。

員工生日送祝福

為使員工感受到集體的溫暖，體現(xiàn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷，服務(wù)中心為每名過生日員工準(zhǔn)備了精美的生日賀卡和一份小禮物。管理組每月月初將當(dāng)月生日員工進行統(tǒng)計，并將生日賀卡發(fā)給各班組，由組長組織填寫生日祝福，并由全體組員及服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)簽字。由組長代表服務(wù)站將賀卡和禮物交給過生日員工，并合影留念，合影在班組看板上進行展示。

積極開展“每月一賽”文體活動

開展“每月一賽”文體活動，由團支部牽頭每月組織開展一次全中心員工參與的文化、體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。各班組內(nèi)可依據(jù)員工興趣愛好自由組成籃球、足球、、自駕游、攝影等“自組織”活動小組，利用業(yè)余時間開展活動，對于及時上報活動信息的班組進行加分，并給予一定的物質(zhì)支持。

開展“行為優(yōu)化”活動

積極開展“行為優(yōu)化”活動，引導(dǎo)員工樹立良好的售后服務(wù)行為，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造一流產(chǎn)品、服務(wù)形象。要求各班組針對提升檢修作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化作業(yè)行為、提高工作效率等方面開展“行為優(yōu)化”活動。各組每月至少完成一項“行為優(yōu)化”活動，完成后將信息上報管理組，將各班組“行為優(yōu)化”活動完成情況納入績效考核。

4.加強陣地建設(shè)，搭建交流、展示平臺

技術(shù)陣地

技術(shù)陣地（“陣地”即班組看板）作為服務(wù)中心技術(shù)工作的交流、展示平臺，包括技術(shù)創(chuàng)新成果展示、技術(shù)文件通知、重點工作進展、故障統(tǒng)計分析、培訓(xùn)工作安排、“學(xué)創(chuàng)小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由技術(shù)組負責(zé)定期更新。

生產(chǎn)陣地

生產(chǎn)陣地作為服務(wù)中心生產(chǎn)作業(yè)、調(diào)度組織工作的交流、展示平臺，包括操作創(chuàng)新成果展示、生產(chǎn)計劃安排、重點工作進展、培訓(xùn)工作安排、安全教育、典型故障分析、“學(xué)創(chuàng)小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由作業(yè)組、調(diào)度組負責(zé)定期更新。

物流陣地

物流陣地作為服務(wù)中心物流管理工作的交流、展示平臺，包括管理創(chuàng)新成果展示、修舊利廢成果展示、物料供應(yīng)計劃、重點工作進展、培訓(xùn)工作安排、文件通知、“學(xué)創(chuàng)小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由物流組負責(zé)定期更新。

管理陣地

管理陣地作為服務(wù)中心日常管理工作的交流、展示平臺，包括管理創(chuàng)新成果展示、中心月度重點工作安排、上級單位文件通知、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、值日安排等版塊。版塊內(nèi)容由管理組負責(zé)定期更新。

文化陣地

文化陣地作為服務(wù)中心文化建設(shè)工作的交流、展示平臺，包括“月度成長之星”展示、文體活動照片、人才培養(yǎng)工作成果、《唐車報道》、售后先進人物事跡、“樹形塑行”活動等版塊。版塊內(nèi)容由管理組負責(zé)定期更新。

為使以上班組建設(shè)措施落到實處，唐車公司售后服務(wù)中心加強了培訓(xùn)工作、日常管理和機制建設(shè)。對組長以上人員和業(yè)務(wù)骨干進行了班組長管理能力培訓(xùn)。加強計劃工作和記錄工作，要求各班組按照“寫你所做的，做你所寫的”的管理原則扎實開展各項工作。服務(wù)中心每月中旬組織一次集中檢查，對各組班組建設(shè)情況進行評分，將考核排名靠后的班組當(dāng)月績效考核中的班組長加分扣除。加強班組建設(shè)以來，唐車公司售后服務(wù)各項工作均取得了較大進步，達到了提升基礎(chǔ)管理水平、豐富人才培養(yǎng)途徑、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效載體、培育售后團隊文化等目標(biāo)，具有唐車售后特色的班組文化初步形成。

財務(wù)重點工作規(guī)劃篇二

1.依據(jù)總部和集團管理規(guī)程，結(jié)合公司實際情況，建立健全項目

管理部規(guī)章制度。優(yōu)化內(nèi)部管理機制，加大制度執(zhí)行情況的自查力度，全面提升工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行能力。

2.以集團戰(zhàn)略規(guī)劃和管理總部投資發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，明確公司戰(zhàn)

略定位，立足本職，通過多種渠道培養(yǎng)和提升全員投資能力，以支撐業(yè)務(wù)工作需要。

3.根據(jù)公司章程，及時組織召開公司股東會、董事會，完成相關(guān)

資料的前期溝通、修訂和審核工作，并積極、縝密地進行會議的組織籌劃工作，保障各類會議的順利召開。

4.規(guī)范人力資源管理，發(fā)揮人力資源最大效用，以滿足集團和公

司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。持續(xù)推進績效管理和責(zé)任追究管理工作的開展。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、體育比賽、座談交流等方

式組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力和員工責(zé)任感。

6.繼續(xù)加強與各級政府職能部門、合作單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為

公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

7.強化安全管理，落實相關(guān)規(guī)定，提高員工安全責(zé)任意識，保障

年內(nèi)無重大安全責(zé)任事故。

二〇一一年十一月三日

財務(wù)重點工作規(guī)劃篇三

1.加大對企業(yè)支持力度，助力企業(yè)度過難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險費率、工傷保險費率，給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補貼。落實普惠金融定向降準(zhǔn)政策，釋放的資金重點支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。

2.項目建設(shè)加快推進。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設(shè)備、宜安建筑、力鋒機械、億磊高分子材料、奇隆精密機械等項目相繼落地。目前，重點在建項目x個，簽約項目x個，意向項目x個。將玖慕及友聯(lián)納入x市新舊動能轉(zhuǎn)換可視化平臺重點項目管理。

3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進。xx村片區(qū)x個村居擴大蓮藕、山藥、草莓等特色農(nóng)業(yè)種植規(guī)模，逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗為副線的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線。

4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形，正穩(wěn)步推進“一心一校一所”建設(shè)。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務(wù)中心，打造一站式“便民服務(wù)超市”；完成幼兒園擴容升級；完成新派出所選址并啟動設(shè)計規(guī)劃；新宇二期已經(jīng)報市規(guī)委會通過，辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。

5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，xxx獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，目前正在立項和招投標(biāo)。

6.黨建工作扎實推進。實施“紅色引擎”工程，大力推進支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟工作，新成立黨支部領(lǐng)辦合作社x個；宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點工作。

7.路網(wǎng)建設(shè)不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作，目前外環(huán)南側(cè)路段已完成瀝青鋪設(shè)，正常通車。外環(huán)北側(cè)路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米，舊縣三街村內(nèi)道路近x公里。

1.一手抓營商環(huán)境提升；一手抓存量企業(yè)擴能和增量項目引進。認真梳理新建項目信息，積極申報省優(yōu)選、四個一批等項目，通過各種渠道為企業(yè)建設(shè)中遇到的資金、土地指標(biāo)受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)項目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。

2.堅決打贏創(chuàng)建全國文明城市攻堅戰(zhàn)，按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標(biāo)準(zhǔn)，查缺補漏，確保順利通過省級、國家級創(chuàng)城驗收檢查工作。

3.大力開展人居環(huán)境整治。重點圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”，對村居環(huán)境進行專項整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。

4.加大村居基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個村居的氣代煤改造工作，共計xxx戶；完成xx個村居的新建公廁任務(wù)。加快完成村級路網(wǎng)建設(shè)。

5.常態(tài)開展發(fā)展底線守護。開展常態(tài)化巡查整治，對未經(jīng)允許（報批報建手續(xù)）建設(shè)的門頭、養(yǎng)殖場、廠房和對觸碰基本農(nóng)田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護x條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。

6.繼續(xù)實施“天大小事”工程。各村居按照年初提報的任務(wù)目標(biāo)，年底開展觀摩點評，作為考核村居的主要依據(jù)。

財務(wù)重點工作規(guī)劃篇四

【摘 要】本文分析了學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目實施中影響進度的主要原因，根據(jù)項目不同階段進度管理的特點，將學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度管理劃分為四個主要的工作階段：計劃階段、需求階段、實施階段及收尾階段。結(jié)合各階段進度管理工作的特點，說明進度管理存在的問題，并提出解決問題的思路及建議。

【關(guān)鍵詞】智能用電系統(tǒng)；安裝；項目進度管理

隨著各院校辦學(xué)規(guī)模的擴大和后勤社會化改革的不斷深入，傳統(tǒng)的學(xué)生公寓用電管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求，而今的學(xué)生公寓用電管理正朝著科學(xué)化、制度化、社會化、集約化的方向發(fā)展[1]。因此，采用一種帶有精確計量、智能控制、惡性負載識別、分時段限功率送電等功能的智能用電系統(tǒng)進行及時、完整、準(zhǔn)確的信息采集，有效地提高了學(xué)生公寓用電管理水平，節(jié)約人力管理成本，確保學(xué)生用電安全，是學(xué)生公寓用電管理的必然趨勢[2]。然而，學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目作為學(xué)生公寓用電管理一個新的項目，在實施過程中總會存在主觀和客觀因素的影響，特別是在項目進度管理中，存在著諸多影響因素。

1.影響學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目的因素分析[3]

（1）缺乏詳細準(zhǔn)確的項目計劃。項目計劃確定了項目的范圍、進度、審核、驗收、費用等項目管理的諸多因素，是項目能否成功的關(guān)鍵因素之一，是項目管理的重要組成部分，事關(guān)項目管理的最終結(jié)果。許多項目失敗就是由于缺乏詳細準(zhǔn)確的項目計劃，導(dǎo)致項目進度管理失去控制。

（2）缺乏對需求變更的有效管理。對于學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目來說，影響項目進度的一個非常重要因素就是項目實施過程中的需求變更。如在項目詳細規(guī)劃階段因客戶需求不夠明晰，系統(tǒng)安裝調(diào)試階段因客戶需求發(fā)生變化等，這些需求變更都會導(dǎo)致項目導(dǎo)致項目缺乏對需求變更的有效管理，造成工作上的不斷反復(fù)，使項目進度停滯不前。

（3）實施過程缺乏對項目質(zhì)量有效的控制和管理。項目質(zhì)量是項目的靈魂，失去了質(zhì)量上的保證，一切計劃和控制都是空談。學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目是由多個子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到系統(tǒng)的整體運行，使進度陷入混亂，從而導(dǎo)致整個項目進度管理失去控制。

（4）缺乏團隊建設(shè)意識。工程項目涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，也涉及各個單位的不同部門，這樣勢必構(gòu)成項目一個整體團隊，學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目實施過程中存在的一個嚴(yán)重問題就是人員的流動問題，項目從開始實施到項目完成人員流動頻繁。造成這種現(xiàn)象的原因固然有許多，但一個根本的原因就是在項目實施中項目領(lǐng)導(dǎo)小組忽略了團隊建設(shè)，造成整個項目團隊缺乏凝聚力。

2.學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度管理的階段劃分

為了能夠深入分析研究各階段中影響學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度的主要因素，根據(jù)各階段進度管理的特點，將學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目的進度管理工作劃分為四個階段：計劃階段、需求階段、實施階段、收尾階段，并結(jié)合這四個階段影響進度管理因素的特點，提出整改建議及重點工作任務(wù)[4]。

計劃階段進度管理的特點是從學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目整體進度管理的要求出發(fā)，對項目實施中影響進度的全局因素進行分析，制定項目實施的總體工作計劃；需求階段是系統(tǒng)安裝過程中項目雙方協(xié)作最為密切的一個工作階段，進度管理工作涉及到對項目雙方工作進度的管理和控制；實施階段的特點是全部工作由項目施工方承擔(dān)并完成，進度管理工作的重點主要是對實施方的工作進度和產(chǎn)品質(zhì)量進行管理；收尾階段的工作重點是如何做好項目驗收的準(zhǔn)備和驗收工作的實施[5]。

3.計劃階段的進度管理

計劃階段主要內(nèi)容是根據(jù)項目活動界定，項目活動順序，各項活動工期相互銜接關(guān)系，需要完成該項目所需的勞動力和各種勞動資源的供應(yīng)所進行的分析和項目計劃的編制。計劃階段進度管理工作的重點為加強項目進度計劃編制。

加強項目進度計劃編制。編制項目進度計劃是項目開展的基礎(chǔ)，而項目進度計劃編制的科學(xué)與否將直接影響到項目進度計劃的實施和進度控制的進行。為此，在學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目的計劃編制過程中，施工方應(yīng)在參考、分析、借鑒國內(nèi)外類似項目的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)項目本身的特點和實際情況，充分考慮各種不利因素可能會給項目帶來的影響，科學(xué)編制項目總體進度計劃，使得項目各工作之間的前后關(guān)系更加明確，各工作之間銜接更加緊密。

4.需求階段的進度管理

（1）加強需求管理。一方面是做好需求的獲取工作，另一方面是做好已獲取的需求管理工作，這樣可以有效遏制需求分析階段的需求變更，確保需求分析的工作進度，同時可以提高需求分析結(jié)果的可復(fù)用性。

（2）與用戶進行有效的溝通。項目小組除了具有優(yōu)秀的需求分析經(jīng)驗和技能外，還要具備快速、準(zhǔn)確地獲得用戶實際需求的能力，并與其進行良好的溝通，這樣可以準(zhǔn)確、全面地了解用戶的真實想法，提高需求分析的工作進度和質(zhì)量。

5.實施階段的進度管理

（1）加強質(zhì)量控制。先進的技術(shù)和完善的技術(shù)管理體系是項目質(zhì)量的可靠保障，項目施工方除應(yīng)具備一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員、精良的儀器、工具、設(shè)備外，施工所選用的硬件也應(yīng)是質(zhì)量過硬的知名品牌或經(jīng)過實踐在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。同時施工方還應(yīng)建立了完善的技術(shù)管理制度，以保證項目能夠高質(zhì)按期完成。隨著工程建設(shè)進展，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進一步加大施工質(zhì)量的跟蹤檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，督促施工單位進一步加強質(zhì)檢力度、頻率，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，分析質(zhì)量趨勢，采取措施，確保工程質(zhì)量。

（2）加強團隊建設(shè)。在組建團隊時，需要由具有不同技能的技術(shù)人員組成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組必須根據(jù)工作內(nèi)容，分析項目實施過程中涉及到的技術(shù)因素，確定項目團隊的人員構(gòu)成，在項目實施中遇到相應(yīng)技術(shù)問題時，團隊中都有熟悉該領(lǐng)域的人員能夠予以解決。同時在項目各階段實施的過程中，要求項目組各成員的工作分工和責(zé)任明確，使開發(fā)工作從制度上得以保證。另外，在團隊管理中，一個人心渙散、人員流動頻繁的團隊，很難做到按計劃、高質(zhì)量地完任務(wù)。所以項目領(lǐng)導(dǎo)小組要加強項目團隊的建設(shè)工作，營造一種團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)、積極向上的工作氛圍，只有團隊穩(wěn)定，具有較強戰(zhàn)斗力，項目進度計劃才能得到落實和保證。

6.收尾階段的進度管理

收尾階段是整個系統(tǒng)安裝項目實施的最后階段，本階段進度管理的目標(biāo)是做好項目驗收的準(zhǔn)備工作，使系統(tǒng)順利通過用戶驗收并交付使用。本階段進度管理工作的重點體現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）做好驗收測試工作。為使學(xué)生智能用電系統(tǒng)能夠順利通過驗收測試并交付用戶使用，項目組首先要做好試運行工作計劃與試運行工作準(zhǔn)備；其次，要做好試運行期間運行情況的記錄，試運行結(jié)果數(shù)據(jù)將是系統(tǒng)能否通過驗收的重要依據(jù)；再次，對于系統(tǒng)試運行期間出現(xiàn)的問題，項目組需要認真分析原因，及時完成系統(tǒng)的修改和完善工作。

（2）做好驗收文檔資料的準(zhǔn)備工作。項目驗收的一個重要內(nèi)容就是文檔資料驗收。在項目驗收之前，項目組需要根據(jù)合同要求，向用戶項目驗收組提供相關(guān)的系統(tǒng)文檔資料。為保證文檔資料的準(zhǔn)確、全面，并能順利通過用戶的驗收，需要對文檔資料進行認真準(zhǔn)備和審核，防止將不合格的文檔資料提交給用戶，造成工作上的返工。

7.結(jié)語

目前，進度管理問題已經(jīng)成為工程項目實施的主要問題。本文對影響學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度管理的因素進行了研究與分析，并對項目進度管理進行了階段性劃分，給出了各階段進度管理需要解決的重點問題，從而保證各項工作按照預(yù)定的進度目標(biāo)計劃執(zhí)行，直至該智能用電系統(tǒng)正常運行使用的項目目標(biāo)最終實現(xiàn)。由此可見，將項目進度管理理論充分應(yīng)用于學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目中，可進一步探索項目進度管理的應(yīng)用和實踐領(lǐng)域，從而使項目進度管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，同時項目的順利實施也為今后國內(nèi)智能用電系統(tǒng)安裝這一類項目提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

參考文獻：

[3]白思俊.現(xiàn)代項目管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

財務(wù)重點工作規(guī)劃篇五

公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計劃。

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

財務(wù)重點工作規(guī)劃篇六