人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

職工監(jiān)事的表態(tài)發(fā)言篇一

大家好!

當(dāng)我站在這神圣的演講臺上，看到同志們鼓勵的目光，我的心情無比激動。我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們給我競聘副校長職務(wù)的機(jī)會!

我叫綠葉，年近不惑，大專學(xué)歷，中學(xué)高級教師，教導(dǎo)處副主任。在我二十多年的教學(xué)生涯中，我先后擔(dān)任中學(xué)英語教師、中學(xué)語文教師、小學(xué)數(shù)學(xué)教師、小學(xué)語文教師。我待人以誠，愛生以情，敬業(yè)以精，育人以真。現(xiàn)在在實(shí)驗(yàn)小學(xué)這塊沃土里，我和同事們一起摸爬滾打，辛勤耕耘，一步一個腳印地演繹著我平凡而富實(shí)的人生。

在教育教學(xué)的旅途中，我付出了很多，收獲也很多：市優(yōu)秀班主任、市師德先進(jìn)、市小語學(xué)科帶頭人、省優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員、省級骨干教師、全國實(shí)驗(yàn)先進(jìn)個人、全國課堂教學(xué)比武一等獎，全國論文評比一等獎等等，我深知這些榮譽(yù)的背后，蘊(yùn)含著多少領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和鞭策，飽含著多少老師的支持和幫助。在這里，我要真誠地道一聲：感謝你們!

我是一位中年婦女，更是一位情感與理性交融的女人。今天，我要以一個普通教師的身份向在座的各位傾吐我的心里話，談?wù)剬W(xué)校教學(xué)工作管理的一孔之見，尤其是怎樣做一個稱職的副手。

在知識經(jīng)濟(jì)步入快車道的今天，在新一輪課改如火如荼實(shí)施的今天，一個學(xué)校要與時俱進(jìn)，關(guān)鍵在于有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。山高人為峰，學(xué)校能充滿活力，關(guān)鍵在于形成以校長為主心骨的眾心捧月般的圓弧效應(yīng)。作為副職干部，在思想上要找準(zhǔn)位置，在工作中要扮好角色，在管理中要崇尚科學(xué)，在評價中要追求創(chuàng)新。

一、在思想上找準(zhǔn)位置，在工作中扮好角色

我認(rèn)為副校長是校長政令的執(zhí)行者，是教師學(xué)生的服務(wù)者，是教育教學(xué)的帶頭人。工作中既要對校長負(fù)責(zé)，又要對師生負(fù)責(zé)。既要獨(dú)擋一面，為校長分憂解難，又要合作交流，為校長出謀劃策。既要身體力行深入教學(xué)一線，又要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教師開展教育科研。

二、在管理中崇尚科學(xué)，評價中追求創(chuàng)新

科學(xué)的教學(xué)管理要求我們不斷更新觀念，變換思維方式，創(chuàng)造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創(chuàng)新。作為主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，必須有居高臨下的能力和未雨綢繆的預(yù)見性。概括地說，決策前，領(lǐng)會三個意圖;管理中，樹立三種觀念;評價時，實(shí)現(xiàn)三個強(qiáng)化。

1、決策前，領(lǐng)會三個意圖

首先要領(lǐng)會上級意圖，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)學(xué)校工作與上級指示精神的鍥合點(diǎn);其次領(lǐng)會校長意圖，把握全局，形成工作上的合力;其三是領(lǐng)會教師意圖，把握民情，強(qiáng)化教師主人翁意識，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、管理中，樹立三種意識

這三種意識即人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識。

一是人本意識。

人本管理是學(xué)校管理之本，現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個學(xué)校應(yīng)該做到?jīng)]有“管”只有“理”。所謂“管理”即是幫助老師理清工作思路，理順?biāo)季S通道，理出教學(xué)規(guī)律，理出自我價值。人本管理應(yīng)注重在目標(biāo)管理的同時，倡導(dǎo)情感滲透，把調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責(zé);要運(yùn)用“鲇魚效應(yīng)”，以形成學(xué)校工作的活力。引進(jìn)激勵機(jī)制，以獲得教師工作效率的最大值。

在管理中，要發(fā)揮激勵機(jī)制作用。一是榜樣激勵，二是情感激勵，實(shí)行“無情制度，有情管理”，注重老師情感的變化，善于疏導(dǎo)，排憂解難，善于以心換心。三是信任激勵，對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，鼓勵老師在哪里摔倒就在哪里爬起來，這樣，老師們才有安全感和親切感，工作更主動，責(zé)任心更強(qiáng)。

二是科研意識。副職干部科研素質(zhì)的高低決定著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的好壞。因此，在學(xué)校競爭日益激烈的今天，我們要用心去工作，用科研帶動工作。

作為校長助手，一方面要勤于學(xué)習(xí)理論，廣泛收集信息，學(xué)習(xí)一定的科研方法，用來指導(dǎo)教學(xué)工作和教研工作，不斷給自己充電，這樣才能高屋建瓴，居高臨下，使教科研工作具有前衛(wèi)性。

其次在常規(guī)教學(xué)管理中，如備教改輔考研等方面要進(jìn)行創(chuàng)造性管理，要在揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，注重有個性化突破。如備課模式的改革重在教學(xué)設(shè)計，重在引導(dǎo)教師從教參的桎梏中走出來，備學(xué)生、備教法、備活動、備資源，實(shí)施有創(chuàng)意的教學(xué)活動。在課堂中注重運(yùn)用多元智能理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，讓智慧的火花在師生的交流中閃爍，讓每一個鮮活的生命得到全面發(fā)展。

三是創(chuàng)新意識。作為校長助手，其管理套路要有創(chuàng)意。在新課程環(huán)境下的教學(xué)管理，應(yīng)依照“以學(xué)定教”、“以學(xué)促教”、“以研促改”的教改思路，應(yīng)探索基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的探究性的學(xué)習(xí)模式，還應(yīng)建立“點(diǎn)—線—面”網(wǎng)狀教研體系，提倡跨學(xué)校、跨區(qū)域的集約化教改實(shí)驗(yàn)和家校合作育人的辦學(xué)思路，使學(xué)校整體教育教學(xué)水平有一個大的提升。

3、評價時，實(shí)現(xiàn)三個強(qiáng)化

第一是進(jìn)行橫向評價，強(qiáng)化可比性——在教學(xué)工作中，可以按量計酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，使評價結(jié)果具有公正性、公開性，以此增強(qiáng)老師的積極性。

第二是進(jìn)行形成性評價，強(qiáng)化教育性。實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向——情感調(diào)控——過程管理”的策略，進(jìn)行全方位多層次的管理，既重結(jié)果，更重過程，在評價上自我完善，自我提高。特別是在課堂教學(xué)管理上，要形成一套行之有效的評價機(jī)制，確保課堂教學(xué)雙主體地位的落實(shí)。

第三是進(jìn)行自我評價，強(qiáng)化主觀能動性。為了讓教師自我定位;可在學(xué)期末建立《教師建功立業(yè)卡》，對照細(xì)則，讓教師自我反思，使每位教師在評價中真正找到自己的位置。

領(lǐng)會三個意圖，樹立三種意識，實(shí)行三個評價，集中體現(xiàn)了創(chuàng)新管理的人文策略，我們可以嘗試用它來進(jìn)行教學(xué)管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，成為學(xué)生親近、家長賞識、領(lǐng)導(dǎo)滿意的普通教師是我無悔的追求。一個人生命的價值在于不斷超越自我，在于不斷的更新上進(jìn)，在于把自己聰明的才智奉獻(xiàn)給自己真愛的社會。基于此，作為一位普通的教師，我坦露了自己的心聲，尤其是對學(xué)校的教學(xué)管理呈上了一管之見，目的是由衷希望實(shí)驗(yàn)小學(xué)的明天更輝煌。

職工監(jiān)事的表態(tài)發(fā)言篇二

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。__年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以__年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對__年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定__年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2億元，占年計劃34%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

職工監(jiān)事的表態(tài)發(fā)言篇三

--- 一是勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，堅決打好大氣污染防治保衛(wèi)戰(zhàn)。生態(tài)文明、環(huán)境保護(hù)特別是大氣污染防治，已經(jīng)不是簡單的經(jīng)濟(jì)問題，已經(jīng)成為萬眾矚目的民生問題、社會問題、政治問題。濱海街道將義不容辭地肩負(fù)起大氣污染防治的歷史使命，挑重?fù)?dān)、打頭陣、作表率。保持高壓態(tài)勢，敢于碰硬，敢于動真，全方位、無間隙、零容忍、零隱患的開展集中整治，確保轄區(qū)大氣環(huán)境安全。

形成嚴(yán)格的時間表和路線圖。堅持城鄉(xiāng)并重、城鄉(xiāng)聯(lián)控，對各類污染源展開拉網(wǎng)式排查整治，不留死角死面。

大氣環(huán)境自凈能力。

環(huán)境安全應(yīng)急處置機(jī)制，建立群眾參與、互動的長效機(jī)制，增強(qiáng)社會各界“同呼吸、共擔(dān)當(dāng)、齊行動”的社會責(zé)任，共同倡導(dǎo)和形成生態(tài)、低碳、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式。

項目規(guī)劃和申報工作。項目建設(shè)成績喜人，特別是園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的“高溪模式”得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定并在全市推廣，成為全市項目建設(shè)的標(biāo)桿。

6 --- 廠房建設(shè)補(bǔ)貼資金。同時切實(shí)加大宣

傳力度和招商引資工作力度，爭取吸納更多的企業(yè)和項目入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)發(fā)展，確保入駐率100%。

通過整合招商引資資源和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的辦法，不斷加快項目引進(jìn)和企業(yè)入駐步伐。圍繞打造“三園兩基地”，緊緊抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮，積極引進(jìn)一批能夠引領(lǐng)園區(qū)發(fā)展的重大項目；繼續(xù)發(fā)揮商會和企業(yè)家的作用，加強(qiáng)與在外鄉(xiāng)親、企業(yè)家聯(lián)系，吸引民資回歸；爭取今年引進(jìn)重點(diǎn)項目20個，簽約項目15個，爭取項目入駐標(biāo)準(zhǔn)廠房。

8 --- 中國銀行等銀行洽談貸款事項，進(jìn)行融資貸款，解決標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金和項目資金問題。

項目建設(shè)的推進(jìn)工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，2012年園區(qū)全體干部職工將積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，做到“思想更加解放，行動更加自覺，工作更加主動，措施更加有力。”勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難，強(qiáng)勢推進(jìn)各項建設(shè)工作，努力完成區(qū)委、區(qū)政府賦予園區(qū)項目建設(shè)的各項任務(wù)。以項目建設(shè)為依托，全力打造我區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長極，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新“引擎”。

學(xué)術(shù)會議開幕致詞

尊敬的各位專家、各位同仁：

大家好！

10 --- 解和友誼，促進(jìn)交流與合作。

我們相信，通過為期兩天的會議與交流，與會各方將更加了解，合作將更加深入，友誼將更加深厚和持久。我們祝愿，所有與會人員都能通過此次學(xué)術(shù)活動，增進(jìn)交流，切磋學(xué)藝，收獲工行學(xué)術(shù)發(fā)展的豐碩成果。我們希望，通過此次盛會，有更多的朋友認(rèn)識金州，我們愿與大家一道，攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展。

最后，預(yù)祝學(xué)術(shù)會圓滿成功！祝大家工作愉快，身體安康！

謝謝大家！

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職工監(jiān)事的表態(tài)發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

（大家下午好）！

在這春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，德江縣婦幼保健院創(chuàng)甲啟動會隆重召開，吹響了德江婦幼保健事業(yè)跨越式發(fā)展的豪邁號角，為實(shí)現(xiàn)德江衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展邁出了堅實(shí)的步伐。

當(dāng)前，要想在激烈的醫(yī)療市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，贏得群眾認(rèn)可，我們要主動改革，順勢而為，不能偏安（黔東北）一隅，要目光高遠(yuǎn)，主動與醫(yī)療大環(huán)境接軌。大家知道：創(chuàng)甲目標(biāo)之高，任務(wù)之重、辦法之細(xì)，而我們的基礎(chǔ)之薄弱，決定了我們要付出艱辛的努力，我們要跟時間賽跑，負(fù)重前行。單位興衰與我們每一位員工命運(yùn)息息相關(guān)，需要我們的共同努力和全身心參與。

眾志成城創(chuàng)二甲，和衷共濟(jì)鑄輝煌。

創(chuàng)甲工作，從我做起，細(xì)節(jié)入手。要以飽滿的熱情、十足的干勁投入到創(chuàng)甲工作中來，認(rèn)真研讀《貴州省婦幼保健機(jī)構(gòu)等級評審實(shí)施辦法》，結(jié)合《德江縣婦幼保健院創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院實(shí)施方案》，堅持“以評促建、以評促管、以評促改、查建結(jié)合”的原則，采取邊自評、邊整改、邊改善、邊提高，將自評工作貫穿于評審工作的始終，力爭做到得分的不失分，如目前無條件達(dá)標(biāo)的，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造條件，努力達(dá)標(biāo)；工作中不懈怠、不折騰，不折不扣做好階段性工作，形成工作合力，注重內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，提高工作效率和工作水平，確保高質(zhì)量完成創(chuàng)甲辦下達(dá)的階段性工作和任務(wù)。

同志們，創(chuàng)甲時間緊、任務(wù)重，我們要拿出切實(shí)的行動，爭取創(chuàng)甲工作全面通過省級專家評估驗(yàn)收，為建設(shè)黔東北區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心作出積極貢獻(xiàn)！

謝謝大家!

職工監(jiān)事的表態(tài)發(fā)言篇五

一、進(jìn)一步提高對新形勢下開展建設(shè)職工之家活動重要性的認(rèn)識近幾年來，市總工會的工作在愛華主席的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了很大的成績。主要表現(xiàn)在圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用上，可以說在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明三個文明建設(shè)中都充分發(fā)揮了工會組織的特殊作用。在物質(zhì)文明建設(shè)中發(fā)揮了主力軍作用；在精神文明建設(shè)上，救助貧困大學(xué)生、創(chuàng)建文明城市等都有很好的作為;在政治文明建設(shè)中注重維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。同時務(wù)實(shí)重干，工會整體工作在全市發(fā)揮了很大的作用，培育、樹立和涌現(xiàn)出了各種先進(jìn)典型。比如銀鴿公司、3515工廠等，包括咱們工會推出的全國勞模一線職工田京衛(wèi)，他們的事跡確實(shí)很感人。同時建家工作也取得了一定成績。另外，整個職工隊伍的建設(shè)也在加強(qiáng)。組織建設(shè)上，網(wǎng)絡(luò)延伸到基層，隊伍素質(zhì)不斷提高，成效很明顯。今天咱們說“建家”，“建家”的意義到底有多大。“建家”就是建真家，就是建隊伍、建陣地，就是維護(hù)權(quán)益，也就是促進(jìn)發(fā)展。構(gòu)建和諧社會，我們一定要形成共識，也要有一定的付出，這是正當(dāng)?shù)摹敖摇薄Ｋ月毠ぶ业拇嬖谑强陀^上的需要，是新形勢下一個非常重要的問題。

（一）是打好基矗就是建陣地、抓隊伍、訂制度。在占領(lǐng)陣地的基礎(chǔ)上，無論是工會干部隊伍還是職工隊伍的建設(shè)，要靠組織制度來保證。

（二）是服務(wù)中心。要樹立強(qiáng)烈的中心意識。中心就是促進(jìn)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就是以單位的發(fā)展為中心。企業(yè)要整體發(fā)展，只有企業(yè)整體發(fā)展了，職工的權(quán)益才能得到較好的維護(hù)，工會才有用武之地，“家”才有條件建，才能把大家的積極性調(diào)動起來，才能更好地促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決當(dāng)前所有問題的根本。黨的中心領(lǐng)導(dǎo)地位問題、政局穩(wěn)定問題、職工利益維護(hù)問題，說到底是發(fā)展的問題。

（三）是搞好維權(quán)。要把維護(hù)職工的權(quán)益、代表職工的利益作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。職工的合理訴求、正常的合法權(quán)益怎么去保護(hù)，職工的積極性怎么調(diào)動，作用怎么發(fā)揮，職工的興趣愛好如何豐富和滿足，都是我們要著重思考的問題。（四）是強(qiáng)化服務(wù)。服務(wù)中心也好，維權(quán)也好，落到工會工作上就是體現(xiàn)在服務(wù)上。為企業(yè)發(fā)展服務(wù)辦實(shí)事，為職工的需求服務(wù)，多為職工辦實(shí)事、辦好事，只有這樣，職工才會擁護(hù)，我們才會有地位。工會干部應(yīng)該是個服務(wù)員，每個職工之家都應(yīng)該是個服務(wù)室。

（五）是搞活基層。工會工作是個群眾工作，群眾就是社會的最基層。職工之家的建設(shè)和工會工作的觸角要向基層延伸，工作重點(diǎn)應(yīng)該放在基層。如果工作棚架在上邊，工作再好，對職工無意義。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、一些民營企業(yè)，工會組織不健全，工會工作不能較好地開展，職工搞不成活動，沒有職工之家，工會工作活躍不起來，那是空中樓閣，也是形式主義。

（六）是不斷創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新組織形式、創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新建家方式。比如農(nóng)民工權(quán)益如何維護(hù)問題，這是個新問題。非公有制企業(yè)如何加強(qiáng)工會建設(shè)，怎么去維權(quán)，怎么去服務(wù)中心，怎么適應(yīng)形勢，這些問題需要我們認(rèn)真去對待。“家”的概念，并不是有個活動室才是家，比如工廠里的車間，大家在這兒活動，大家在這兒覺得很溫暖，這就是家，關(guān)鍵是工作方式要不斷創(chuàng)新。

三、各級黨委要加強(qiáng)和改善對工會工作的領(lǐng)導(dǎo) 工會工作是黨和政府工作的重要組成部分，工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。工會的性質(zhì)啥時候也不能忘。作為一個清醒的、政治上成熟的領(lǐng)導(dǎo)，要重視這項工作。首先是把工會工作 擺上位置。特別是在新形勢下，搞社會主義市場經(jīng)濟(jì)、民主政治、政治文明，政治文明包括黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾當(dāng)家作主、依法治國。工會工作的重要性是隨著形勢發(fā)展的需要而不斷增強(qiáng)，所以要不斷深化對工會工作的認(rèn)識并切實(shí)擺上位置。其次是把工會工作擺上議程。經(jīng)常分析研究新形勢下工會工作怎么做，同時為工會解決實(shí)際問題。比如工會干部的培養(yǎng)交流問題、工會的經(jīng)費(fèi)問題等。宣傳部門要加大對工會工作的宣傳。工會工作者還要自強(qiáng)自立，有為才能有位，特別是要培養(yǎng)優(yōu)秀的工會干部，培養(yǎng)出新時期的職工典型，真正為漯河的三大文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。總之，希望通過今天的會議，使我們的職工之家建設(shè)有一個新的發(fā)展，希望工會工作在新的形勢下能為全市的三大文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，同時希望3515工廠的明天更加輝煌。

職工監(jiān)事的表態(tài)發(fā)言篇六

大家好!

1、堅持虛心學(xué)習(xí)。組織的任命，使我面臨新的任務(wù)、新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)。我決心虛心向同事們學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，爭取盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作要求，努力提升思想認(rèn)識水平和實(shí)際工作能力，確保在思想上、行動上與市委、市政府的總體要求，保持高度的一致性;與衛(wèi)生工委的中心工作，保持高度的一致性;與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，保持高度的一致性;與廣大市民的醫(yī)療衛(wèi)生需求，保持高度的一致性。

2、堅持求真務(wù)實(shí)。深入調(diào)查研究，繼承和發(fā)揚(yáng)煙臺山醫(yī)院幾代人沉淀的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗(yàn)。緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，結(jié)合政策法規(guī)，結(jié)合社會需求，堅持重公益、重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效。力戒官僚主義、力戒形式主義、力戒貪功求名和急功近利。努力引導(dǎo)黨員干部，顧全大局、聚力發(fā)展、履行宗旨、服務(wù)民生。

3、堅持廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。我這個書記職務(wù)雖不是專職，但絕不是虛掛。我將全心全意、盡職盡責(zé)、不辱使命。職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。我將以身作則，在其位，謀其政，盡其力。處于公心，公正公平，立足大局，不徇私情。踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，一身正氣而來，兩袖清風(fēng)而去。

4、堅決維護(hù)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本保障，我將率先垂范，堅持民主集中制的組織原則，堅持顧全大局的工作原則，虛心聽取大家的'意見和建議，匯集大家的智慧和力量。講真誠、講包容、講原則、講團(tuán)結(jié)，求同存異，相互理解，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力。

煙臺山醫(yī)院擁有152年歷史沉積的豐厚底蘊(yùn)，凝聚著歷代院領(lǐng)導(dǎo)和員工的心血和汗水，我十分敬仰，倍加珍惜。從今天起，我將與煙臺山醫(yī)院的廣大員工同呼吸、共命運(yùn)。真心實(shí)意求團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干求實(shí)效、真誠服務(wù)求滿意、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展。我堅信，有市委、市政府和衛(wèi)生工委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工的共同努力，我們的事業(yè)一定能成功!煙臺山醫(yī)院的明天會更加美好!

我將以感恩之心加倍努力，以快樂之心應(yīng)對挑戰(zhàn)。我愿意接受組織的考驗(yàn)，愿意接受大家的監(jiān)督，更期盼得到大家一如既往的理解與支持。

謝謝大家，拜托了!