方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
績效考評工作方案篇一
一、煤業公司本部
根據公司審計督察部提出的要求,結合煤業公司的實際工作情況,加強管理,落實強有力的措施,確保制度不能流于形式。經過研究討論,對原考核方案進行了修訂,增加了以處室為單位進行考核,達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。
2、調整考核指標,使考核與工作緊密相連
由于煤炭行業目前的嚴峻形勢,根據行業主管部門的要求,加強復工復產、隱患整改礦井的監督檢查,煤業公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實際,隨及時調整考核指標,靈活考核,使考核內容更切合于實際。
3、加強監督,及時溝通
實際工作中績效管理是一項基礎管理,需要投入大量的人力
與時間,這就需要加強對績效考核的監督、檢查,針對工作中出現的不足,要及時更正,對考核結果產生的不同意見,上下協商,共同認可,只有這樣才有利于績效管理的有序開展。
目前,煤業公司的考核方案已修訂完善,8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂,考核指標的調整、加強監督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下,煤業公司的績效管理工作將有長足發展,對整體工作也將起到積極的推進作用。
二、所屬煤礦
1、提高認識,轉變思想
基于原煤礦行業的粗放式管理,大多數職工對績效管理認識不到位,各企業需組織員工進行績效管理培訓和輔導,幫助員工認識績效考核的重要性,從而合理利用考核制度,調動員工工作的積極性,激發員工工作熱情,提升工作效率,更好的為企業服務。
2、加強溝通,積極推廣
到績效考核中,充分理解與支持績效考核制度。
3、科學設計、設置績效考核指標
緊密結合本單位員工崗位的實際情況,克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”,杜絕同一化、公式化,追求個性化,實效性,對員工崗位、工作能力等進行有效分析,將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來,加強部門、員工溝通,確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩定性的基礎上,靈活調整考核指標,增加基礎工作的考核分值比重,考核工作應著眼于基層基礎,夯實根基,才能推動企業各項基礎管理的工作水平。
4、關鍵指標的分解與落實
就目前煤炭行業的嚴峻形勢,更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核,使考核量化指標延伸到班組,延伸到個人。企業可根據年度目標,確定關鍵指標,通過企業經營目標的分解,確定到每個部門及相關人員身上,做到人人身上有指標,個個身上有壓力,通過清晰、明確的指標,大大提高員工的工作效率,各部門領導對員工進行規劃,激勵等改進指導措施,做到有計劃、有執行、有檢查、有改進,才能促使績效管理工作順利進行。
xxxx煤業開發有限公司
人力資源處
一、考勤管理不夠規范(7月未打)。
整改措施:自實行考勤制度以來,市司法局考勤工作由政工科負責執行,每月底統計本月工作人員考勤情況,因時間未到故沒有統計7月份考勤。針對此問題,我局將進一步規范機關考勤,加強考勤管理,考勤情況更改為每日一考,并于每月匯總考勤情況。
二、四臺電腦記錄中工作時間瀏覽與工作無關的網頁。 整改措施:加強機關工作人員辦公電腦的管理,嚴禁在工作時間瀏覽與工作無關的網頁。研究并制定相關規章制度,明確職責,落實責任,嚴格按照規章制度辦事。對未按職責完成工作的人員嚴肅處理。
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績效考評工作方案篇二
按崗取酬,能者多得。
基礎工資+獎金+工齡工資+年終獎勵
(一)基礎工資:600元。
(二)獎金:
a、職業道德獎:100元。
1、對幼兒要有耐心、愛心,不得用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對家長要熱心、真心、服務周到,不得向家長索要物品或與家長爭吵,要妥善處理與家長的矛盾,不得因個人原因影響園里聲譽。
3、杜絕侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業,有積極的進取精神,團結協作。
或學校負責人處理,否則扣除職業道德獎金20元,若因此影響幼兒園正常的教育教學工作秩序造成惡劣影響的,應予辭退。
(b)出勤獎30元。
月全勤獎30元,遲到或早退一次扣5元,請事假或病假一天扣10元,超過三天全扣,超過四天以上扣30元/天,不請假按曠工處理,扣40元/天。
(c)安全獎、20元。
1、縫針、骨折、燙傷等以上的事故,責任事故則全扣;非責任事故扣一半。且醫藥費由責任人全部支付。
2、班級中多次出現摔傷等事故,家長有很大意見的,一次扣10元。
3、體罰與變相體罰,造成影響的或有家長意見的全扣。 ( d )超額獎:超額人數按本園規定每增加一人獎給當班老師10元,當月增加人數按下月開始計算。(大班、中班基數40人/班,小班基數35人/班,一人執教。)
(三)工齡工資:從簽訂合同開始算起,教齡滿一年,加100元/月,滿二年再加100元/月,滿三年每年遞增50元/年。
(四)年終獎勵(100元~500元)
1.工作一貫勤勤懇懇,任勞任怨,服從領導,聽從分配,一心為幼兒著想,模范遵守我園各項規章制度。
2.努力學習本職業務,刻苦鉆研,大膽創新,積極進取能創造性的開展工作。
3.熱愛幼兒,關心幼兒,積極為幼兒和家長服務,做出一定的成績和貢獻,多次受到家長好評。
4.能認真貫徹勤儉節約,節約開支。
5.遇到意外事情的發生,不僅能發現還能挺身,采取措施制止,避免事故發生和造成損失。
(五)發放方式
1.每月的18號發放上月工資。
2.年終獎寒假之前發放。
績效考評工作方案篇三
第一條為了全面實施義務教育校園教師績效工資分配制度,切實加強教師隊伍建設,充分發揮教師工作的主動性和創造性,健全義務教育校園教師激勵長效機制,規范管理,提高教育教學質量,特制定本試行辦法。
第二條績效考核的范圍及對象是按國家規定執行事業單位崗位績效弄資制度的義務教育校園正式教師。
第三條實施義務教育校園教師績效考核工作,要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務和促進義務教育的科學發展為目標,以提高教師隊伍素質為核心,以促進教師績效為導向,著力構建貼合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻力量。
第四條績效考核的基本原則:尊重規律,以人為本的原則。尊重教育教學規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。以德為先,注重實績的原則。完善績效考核的資料,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實際表現。激勵先進,促進發展的原則。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學潛力。客觀公正,簡便易行的原則。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規范,講求實效、力戒繁瑣。
第五條教師績效考核的資料主要是教師履行《義務教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規規定的教師法定職責,以及完成校園規定的崗位職責和工作任務的實績,主要包括德、能、勤、績等方面。
(1)對教師“德”的考核資料包括思想政治素養、師德表現等方面。重點考核教師履行《中小學教師職業道德規范》,遵守《四川省教師職業行為“八不準”》和校園規章制度的狀況。
(2)對教師“能”的考核資料包括教育潛力、教學潛力、教育科研潛力、教師專業發展等方面。教育潛力主要考核教師組織管理學生、學生思想工作和結合所教學科資料在課堂教學中實施德育的潛力;教學潛力主要考核教師鉆研課程標準和教材、設計和組織課堂教學、應用現代教育技術等方面的潛力;教育科研潛力主要考核教師開展教育教學研究與改革、撰寫教育科研論文、總結提煉教育教學經驗等方面的潛力;教師專業發展主要考核教師拓展專業知識、提高專業素養等方面的潛力。
(3)對教師“勤”的考核資料包括教育教學工作量、教學常規、出勤和校園兼職等方面的狀況。教育教學工作量主要考核教師任課和擔任班主任工作的狀況;教學常規主要考核教師“教學六認真”狀況;出勤主要考核教師遵守校園作息制度的狀況;校園兼職主要考核教師擔任中層以上干部以及校園其它工作履行職責的狀況。
(4)對教師“績”的考核資料包括教育效果、教學效果、教研業績和專業發展等方面的資料。教育效果主要考核教師所教班級的班風學風,學生學習和行為習慣等方面的狀況;教學效果主要考核教師完成教學任務,所教學生的學科素質、創新潛力發展,學科班級合格率、鞏固率,以及幫忙學困生等方面的狀況;教研業績主要考核教師教育教學研究與改革、教學競賽、論文撰寫等方面的狀況;專業發展主要考核教師專業水平提高、學歷提升等繼續教育方面的狀況。
第六條班主任是義務教育校園教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務應作為教師工作量的重要組成部分。要強化對班主任工作的考核,重點考核班主任對學生的教育引導和關愛、班級管理、組織班群眾和團隊活動、關注每個學生全面發展、學生安全教育、家校聯系等方面的狀況。
第七條對義務教育校園校長的績效考核資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。“德”主要考核校長的思想政治素質、人格素養、職業道德等方面的狀況。“能”主要考核校長的辦學理念和教育思想,以及科學決策、依法治校、民主管理、溝通協調和引領教師專業發展等方面的潛力。“勤”主要考核校長的工作作風和履行職責等方面的狀況。“績”主要考核校長全面貫徹黨的教育方針、實施素質教育、提高教育教學質量、改善辦學條件、引領校園師生發展等方面的實績。“廉”主要考核校長校務公開、經費使用、人事管理等方面廉潔自律的狀況。
第九條教師績效考核實行平時考核與定期考核相結合,定性考核與定量考核相結合,教師自評與學科組評議、年級組評議、考核組評議相結合。
第十條教師平時考核由義務教育校園職能科室依據校園績效考核實施細則對被考核人進行考核。定期考核分為學年度或自然年度考核,由校園績效考核小組依據校園績效考核實施細則對被考核人進行考核。
第十一條考核結果為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。教師師德考核不合格者,其績效考核直接確定為不合格等次。
第十二條教師定期考核的基本程序:
(1)教師填寫《績效考核評價表》,進行個人總結和述職;
(2)組織民主測評或民主評議;
(4)校園績效考核委員會群眾研究確定教師考核等次;
(6)校園將考核工作總結和考核結果報校園主管部門備案。
第十三條績效考核爭議的處理。教師對考核結果有異議,首先需要書面向覺校績效考核委員會提出復核申請,校園績效考核委員會受理后進行復核和考核結果的再次確認;如果教師對校園績效考核委員會復核和再次確認的考核結果仍有異議,能夠向校園主管部門提出再次復核的書面申請,校園主管部門受理后進行復核和考核結果的最后確認。
第十五條義務教育校園設立績效考核委員會和考核小組。績效考核委員會由黨支部、校園行政、工會、教師等方面的代表組成,績效考核委員會主任由校長擔任。考核小組組長和成員由績效考核委員會確定。
第十六條績效考核委員會的職責是依據有關規定制定本校教師績效考核實施細則,領導和組織本校績效考核工作,確定教師績效考核等次,對有異議的考核結果進行復核和確認。考核小組在績效考核委員會的領導下,具體負責實施對教職工的考核工作,并根據考核狀況提出績效考核的等次推薦意見。
第十七條義務教育校園教師績效考核實施細則,要廣泛征求教師的意見和推薦,并經教職工代表大會審議透過后報校園主管部門備案。
第十八條績效考核委員會和績效考核小組,務必按照教師績效考核實施細則,實事求是、認真負責地進行考核。對績效考核過程中拘私舞弊、打擊報復、弄虛作假的,務必嚴肅處理。
第十九條建立學年度或自然年度績效考核審核備案制度。學年度或自然年度績效考核結束后,校園務必將績效考核工作總結、《績效考核統計表》等材料報主管部門備案。
第二十條教育行政部門負責轄區內義務教育校園教師績效考核工作的綜合管理和監督指導。
第二十一條義務教育校園要建立健全教師績效考核檔案,并落實專人負責檔案管理。
第二十二條績效考核結果作為績效工資分配的主要依據。
第二十三條校園在制定獎勵性績效工資分配辦法時,應根據績效考核結果,合理確定獎勵性績效工資分配等次,堅持多勞多得、優績優酬,堅持向骨干教師和考核為優秀的教師傾斜,合理拉開分配差距。對學年度或自然年度績效考核為不合格等次的,不發放相應的獎勵性績效工資。
第二十四條績效考核結果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等工作的重要依據。
第二十五條教師專業技術年度考核能夠與教師績效考核合并進行。
第二十六條義務教育校園其它正式工作人員的績效考核參照本試行辦法執行。
第二十七條本試行辦法由四川省教育廳負責解釋。
第二十八條本試行辦法自發布之日起施行。
績效考評工作方案篇四
為進一步加強城市管理工作,改善城市面貌,優化城市環境,提升城市形象,建立條塊結合、上下聯動、科學合理、統一規范的考核機制,做細、做優、做靚后亞運城市管理工作,依據《廣州市城市管理綜合提升考評試行方案》和后創文時期城市管理工作的要求,制定我區城市管理工作績效綜合考評方案。
深入貫徹落實科學發展觀,堅持科學、嚴格、精細、長效的方針,遵循公開、公平、公正的原則,整合資源、健全機制,按照“誰主管、誰負責”的原則,通過對各鎮、街城市管理工作的定性定量考核,推動區各職能部門強化城市管理工作,科學合理評價城市管理績效,形成權責明確、監管到位、獎懲分明、運轉高效的管理體制,全面提升城市環境秩序和市容市貌水平,做細、做優、做靚后創文時期城市管理工作,加快實現城市管理工作向科學化、規范化、精細化和長效化轉變。
各鎮、街
區城市管理工作領導小組對全區城市管理工作績效綜合考評工作進行全面領導,下設區城市管理工作績效綜合考評辦公室(以下簡稱區考評辦),與區城管辦合署辦公。主要負責:制定檢查考評辦法、規則和標準;對各鎮、街城市管理工作績效實施檢查考核;公示、通報檢查考核結果;督促各鎮、街及時解決檢查考評中發現的問題;對城市管理工作績效綜合考評工作中的重大問題進行協調、督辦。
區考評辦根據工作需要,統籌組織區城管局、區建設局、區農林局、區水務局、區城管執法分局等部門,組成10個專項考評組,對各鎮、街城市管理工作績效進行考評。
城市管理工作績效綜合考評工作依據《廣州市容環境衛生管理條例》、《廣州市城市管理綜合執法條例》、《廣州市鞏固國家衛生城市實施辦法》、《廣州市文明城市考核標準》、《廣州市城市管理綜合提升考評標準》、《廣州市市容環境雙競賽考核辦法》等法規、規章的有關內容,結合我區實際情況及后創文城市精細化管理工作需求,確定10個方面的考評內容,并根據以下內容分別制定南沙區城市管理工作績效綜合考評明檢表和暗檢表,逐一進行考核。
(一)組織管理
各鎮、街認真貫徹落實區委、區政府有關城市管理工作的統籌部署,把城市管理工作納入政府議事日程,列入轄區社會經濟發展規劃;有組織領導機構,鎮、街主要領導重視,親自抓,建立城市管理工作定期研究例會制度;城市管理有全年、半年工作計劃和總結,各部門管理責任落實,定期開展專項治理活動;鎮(街)明確安排落實城市管理工作經費,并逐年增加投入;鎮(街)配備專職城市管理人員。
本項考評工作由區考評辦牽頭負責,僅限于明檢考核。
(二)市容景觀管理
轄區內道路可視范圍內建(構)筑物(含立交橋)外立面整潔,無明顯污跡、銹跡、脫落和嚴重變色現象;無亂張貼、亂涂寫、亂拉掛現象;市容環境衛生責任區制度落實到位,市容環境衛生責任區告知率及知曉率達到90%;鎮、街“三線”專項整治工作執行情況,包括:年度整治計劃、年度資金投入和整治工作效果,轄區范圍內每年有2個以上試點社區(村居)開展“三線”整治工作,試點社區(村居)內“三線”整齊規范,廢舊線路及時剪除清理。基建工地圍墻、廣告、宣傳畫整潔完好,無污染、破損的現象;戶外廣告、牌匾符合設置規劃和標準,要牢固、整潔、美觀。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(三)環境衛生和環衛設施管理
嚴格按照規定時間落實清掃保潔。道路(含主干道、一級道路、二級道路)、商業街、廣場、內街巷、小區等公共區域實施快速保潔機制,按照標準清掃保潔,巡回保潔頻率高。城區道路清掃保潔達到要求的機械化作業程度。水域(包括本市行政區域范圍內的江河、河涌、湖泊、水庫等)按照標準保潔。建筑廢棄物按照標準排放、收運、處置。公廁配置合理,管養有制度、有管理辦法、有專人管理,確保正常使用。生活垃圾收集運輸采取密閉方式,轉運過程不占道、無污染、不妨礙交通。垃圾日產日清,不滿溢、不灑漏、無積壓。城市道路果皮箱(垃圾桶)專人負責,清掏及時。環衛工具房美觀整潔,定點規范設置。開展環衛作業人員清掃保潔業務技術培訓,崗位標準、規范明確,環衛工人合法權益落實。推行城區道路環衛作業機械化清掃、沖洗為主、人工保潔為輔的道路清掃作業新模式力度大。水域(包括本市行政區域范圍內的江河、河涌、湖泊、水庫等)環境衛生管理良好。
本項考評工作由區城管局、區水務局按照工作職能分別組織實施。
(四)城市環境秩序管理
主要道路、重點地區及嚴禁亂擺賣區域無“六亂”。重大節日、活動期間市容環境服務保障良好。違法建設得到有效控制,未出現大規模的違法搶建行為。主要道路和重點地區基本無新增違法戶外廣告(招牌);區下達的違法戶外廣告(招牌)清拆任務全面完成。在建工地無證施工、夜間超時施工、揚塵污染等行為得到及時查處;出泥工地源頭監管到位,“一不準進,三不準出”落到實處;定期開展聯合執法行動,從嚴打擊無證運輸、余泥灑漏、偷排偷倒等行為,建筑廢棄物排放運輸秩序持續好轉。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(五)園林綠化管理
公共綠地綠化項目景觀效果好,植物種類豐富,景觀點與周邊環境協調一致,園林藝術品味高。綠化園林養護修剪及時,花草樹木無缺株、無枯萎,植物生長良好,無因綠化修剪不及時而遮擋交通標志、燈號、信號,影響車行道行車安全。綠地內園林設施建設保持完好,無懸掛物,護欄、花基側石、園路等園林設施修繕良好,無缺損,無黃土裸露。綠地內排水通暢,無積水,無污水溢流,環境衛生整潔,基本無煙頭、紙屑、果皮等雜物。落葉枯枝等綠化垃圾清理及時。植物枝干無刻劃、無懸掛物品;無擅自占用公共綠地;綠地內環境衛生良好。
本項考評工作由區農林局組織實施。
(六)市政設施管理
鎮、街井蓋設施監管履責好。管理機構、管理人員和管理經費到位;能夠及時發現和處置井蓋設施破損問題。發現或接到缺損信息后能夠督促責任單位在規定期限內處置完畢;對于暫時未能明確井蓋權屬單位的,鎮、街監管部門及時設置警示標志并進行應急處置,確保安全。
轄區內城市道路、橋梁、隧道按照國家、省、市和行業有關規定和規范進行養護維修;轄區內公共設施包括路名牌、坐椅、報刊亭、電話亭、候車亭、報(宣傳)欄等設置規范,維護管理好。
本項考評工作由區城管局、區建設局按照工作職能分別組織實施。
(七)生活垃圾分類管理
鎮、街組織貫徹落實《廣州市城市生活垃圾分類管理暫行規定》,建立完善的生活垃圾分類管理體系和運行體系(掛牌公示)。機構、人員、經費落實,規劃、計劃、制度完善;鎮、街成立兩支隊伍(垃圾分類指導員隊伍和垃圾分類志愿者隊伍)、開展三個活動(垃圾分類宣傳推廣進學校、進單位、進社區、進家庭的“四進宣傳推廣活動”、“垃圾分類全民行動日活動”和“環境友好家庭創建活動”);積極做好設施建設和配套工作,不斷優化生活垃圾分類收集點、線和作業方式;加強日常檢查監督,做好獎勵先進、文明執法工作。生活垃圾分類推廣實施區域居民知曉率達90%,居民參與率達80%,投放準確率達60%。鎮、街資源化利用比例達30%(逐年提高,至20xx年達50%),年度減量率達3%(至20xx年,在20xx年的基礎上減量10%,各鎮、街年度具體指標由區城管局按照市下達的工作指標于每年年初制定發布)。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(八)愛國衛生管理
把愛國衛生工作納入鎮、街議事日程,列入社會經濟發展規劃。鎮、街主要領導重視,親自抓落實,各部門、各單位和廣大群眾積極參與愛國衛生運動;愛衛機構組織健全,在愛國衛生工作中發揮了組織協調作用。愛衛辦事機構具備與所承擔的工作任務相適應的編制、人員、經費和工作條件,鎮、街配備專職工作人員,社區(村居)等基層單位有兼職愛國衛生工作人員;愛國衛生工作每年有計劃、有部署、有總結,并納入政府目標管理。堅持開展病媒生物防制、控煙等多種形式及內容的愛國衛生活動;有關部門認真辦理群眾衛生投訴,群眾對全市衛生狀況滿意率大于等于90%。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(九)城管信訪投訴處理
城管信訪投訴機構健全、人員落實、制度完善、程序規范、受理及時、限時辦理、整改到位,城管工作交辦、督辦事項及時辦理、回復,辦復率、群眾滿意率均達到90%以上;對新聞媒體曝光具有影響較大負面影響的事件,迅速處理,及時消除社會影響。
本項考評工作由區城管局組織實施。
(十)建筑廢棄物(余泥渣土)管理
建立無主建筑廢棄物堆放的巡檢、執法、清理機制,轄區市政道路、內街內巷沒有亂堆亂放的無主建筑廢棄物,及時清理建筑廢棄物污染馬路。
本項考評工作由區城管局組織實施。
城市管理工作績效綜合考評采取月度暗檢與季度明檢相結合、綜合考核與專業考核相結合的方式,注重經常性暗檢。
(一)考評形式
分類實施、分組考評,突出重點、統一規范,明暗結合、綜合評定,定期公布、獎罰分明。
1.月度暗檢。各專項考評組按照職責分工,每月不定期、不定點自行組織對各鎮、街進行專項暗檢考評。月度暗檢依據暗檢表采用百分制進行打分,考評得分由各專項考評組報區考評辦匯總,由區考評辦按照各專項考評項目所占的權重,綜合評定各鎮、街月度總分,每月定期在全區通報。
2.季度明檢。明檢每季度進行一次,由區考評辦牽頭組織、各相關業務對口職能部門參與,組成聯合明檢考評組。明檢著重于鎮、街城市管理工作整體情況的檢查考核,主要檢查鎮、街重點區域(含示范點所在區域)的管理升級和建設改造情況。季度明檢內容包括三個方面:資料審查(占20%)、現場明檢(30%)、示范點建設驗收(占50%),每個單項均采取百分制打分。區考評辦按照各專項考評項目所占的權重,綜合評定各鎮、街季度明檢總分,分別于每個季度在全區通報,并按權重納入年度綜合考評總分。
(二)考評分值
各專項考評以及各鎮、街的月度、季度、年度考評分數按百分制計算。其中,年度考核總分由月度暗檢、季度明檢(4次)等加權累積形成。
1.月度專項考評總分:由各專項考評得分乘以該項目所占的權重后累計得出。
2.季度綜合考評總分由二部分組成:一是每季度的月度暗檢考評總分的平均分,各占季度總分的60%;二是季度明檢綜合考評得分,占總分的40%。
3.年度綜合考評總分由二部分組成:一是1-12月份月度暗檢考評總分的平均分,占總分的60%;二是每季度明檢綜合考評得分,各占總分10%,共占總分的40%。
七、考評獎懲
各鎮、街城市管理工作績效年度考評結果,作為年度“南沙區城市管理工作先進單位”評比的依據,也作為各鎮、街年度工作績效考核中“城市管理工作”項目的分數,直接與各鎮、街績效考核獎金掛鉤。
績效考評工作方案篇五
根據績效工資的有關文件精神和校園實際,在上級核撥的績效工資總量內,以實行聘任制和崗位管理為重點,維護教職工利益,構建科學合理、公平、公正的激勵機制,規范校園內部分配辦法,探索建立科學規范的分配機制,充分發揮津貼補貼的杠桿作用,以職責和業績為依據,多勞多得,優績優酬,拉開分配差距,體現干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,用心主動完成各項工作任務,推動教育教學工作又好又快發展。
1、堅持“不勞不得,多勞多得,優績優酬,兼顧公平”的原則,津補貼發放以工作績效考評結果(教師量化積分)作為主要分配依據,適當拉開分配距離,向一線教師,骨干教師和成績突出的教師傾斜。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結果,就不能參與獎勵性績效。
2、根據崗位職責科學分配,實行相應職稱就近分配。
3、堅持“公正、公平、公開”的原則,實行陽光操作,分配方案經教師大會或教代會透過后實施。校園對教職工的思想政治表現、工作態度、業務潛力、履行職責、工作成績等,每月進行一次考核,考核分德、能、勤、績四部分,總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示,確保教職工有知情權,參與權和監督權。
4、實行全鄉統籌,兼顧各校實際的原則,統籌部分適當向薄弱校園傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。
1、每月結束,由校行政組織教導處、教研組相關人員組成考評小組,按考評細則,對照過程進行檢查評估,綜合考評,實行量化積分,然后將考評結果進行公示,無異議后累計分配一學期績效工資。
2、中心小學組織考評小組對轄區內的村級完小、教學點,依照考評辦法進行抽查復評,對各校教職工的工作績效進行評定,進行津貼發放.3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,中心完小教師由教學副校長按照方案組織考核,各村小教師由各村小校長以學區為單位,參照本《績效考核方案》,結合各自實際。制定本校考核細則量化考核本校教師,然后把考核結果報中心小學審查。
1、績效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶。
2、績效工資總額的30%,由校園統籌整體安排,不屬于任何個人,校園按教師績效考核結果依照相應職稱職責對應量化分配。
凡違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》及有關文件規定,受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用察看處分的,或是受到公安機關刑事處罰的,不參與考評,不享受所有績效工資,70%部分列入校園30%部分總額一同考核。
3、績效工資的30%一學期發放一次(即每年的1一6月在六月底結算,7—12月12月底結算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發,元月份、7月份扣除全鄉統籌部分外按本人的績效津貼全部發放,二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發放。
4、凡是教育局認可的借調人員,減除教育局和鄉統籌部分后全額發放;
5、由縣以上醫院鑒定無法正常上班的精神病人,癌癥病人及其他特殊病人,減出統籌部分外全額發放,在職人員在法定休假期內、公傷治療期間,績效工資全額發放,一學期病事假累計在一個月以內的基礎績效工資照發,病事假累計超過一個月的,從超假之日起,扣一月基礎績效的10,累計超過兩個月的(含兩個月),扣兩個月基礎績效的15,累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25;六個月及以上的,基礎性績效每月只發50。連續請病假一月及以上的,其獎勵性績效工資均納入所在校園統籌,按績效工資分配辦法執行。6、班主任津貼按每生每月一元發放,不足20人的按每月20元發放,班主任津貼每學期按五個月計算,依據班主任考核細則實行每月量化,期末累計結算。
8、正在立案審查或停職的人員,停發審查停職期間的獎勵性績效工資,基礎性績效按第2款執行。
1、從全體教師獎勵績效總額中提留10?用作期末教學質量獎懲,每月從總津貼中扣除就應支付的班主任津貼,教研組長津貼,代課金等相關津貼外,以上合稱公共金。期末結算時按相應職級依照必須的方式分攤公共金,根據量化積分累計計算兌現教師每月績效工資。
2、根據我校實際,本年度教師工作量均按有關文件執行,沒有超工作量。
3、本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時由考核小組參照有關條款和文件會議決定。