計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

搞笑的工作計(jì)劃篇一

20xx年我區(qū)幼兒教育將繼續(xù)按照《^v^關(guān)于當(dāng)前學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》、《維吾爾自治區(qū)第二期學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx—20xx年）》、《市關(guān)于加快學(xué)前教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)》、《區(qū)教育領(lǐng)域綜合改革指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》要求，加大常態(tài)指導(dǎo)，強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高保教質(zhì)量，積極探索學(xué)前教育體制機(jī)制變革，不斷提升我區(qū)幼兒教育質(zhì)量。

做好20xx年學(xué)前教育綜合獎(jiǎng)補(bǔ)資金的分配和使用工作，按照資金使用要求，認(rèn)真制定分配方案并及時(shí)申報(bào)，確保資金能按時(shí)發(fā)放。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金使用用途的審核，確保專項(xiàng)資金足額使用，保證政策資金落實(shí)到位。

督促指導(dǎo)廣盛教育發(fā)展有限公司制訂出與康寧幼兒園“公建企辦”模式相適應(yīng)的幼兒園章程及系列化規(guī)章制度，嘗試建立在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)下的人事和薪酬分配制度，積極探索人才能進(jìn)能出靈活的用人機(jī)制，以此推進(jìn)學(xué)前教育體質(zhì)機(jī)制變革。

鞏固學(xué)前三年幼兒入園率98%的目標(biāo)。與街道社區(qū)協(xié)調(diào)溝通，掌握轄區(qū)適齡幼兒信息，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，滿足適齡幼兒入園需求。重視0至3歲嬰幼兒早期教育，康寧幼兒園先行嘗試開(kāi)辦1-3歲托幼班，探索“托幼一體”綜合教育模式，積極打造更全面的學(xué)前教育公共服務(wù)體系。

1.以游戲促幼兒發(fā)展，提高保教質(zhì)量。各幼兒園要轉(zhuǎn)變教育理念，積極開(kāi)展各類游戲活動(dòng)，構(gòu)建游戲課程，建立指向幼兒個(gè)性發(fā)展的教育模式，以此提高保教質(zhì)量。結(jié)合各幼兒園游戲課程構(gòu)建情況，開(kāi)展園際間的交流分享活動(dòng)，促游戲內(nèi)涵不斷深化。

2.加大教育教學(xué)常態(tài)指導(dǎo)力度。區(qū)教育局將依據(jù)《區(qū)幼教骨干名師教育教學(xué)常態(tài)指導(dǎo)制度（試行）》，組織市、區(qū)骨干名師對(duì)幼兒園常態(tài)教育教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，保障幼兒園常態(tài)教育教學(xué)質(zhì)量。

3.不斷提升幼兒園自主辦學(xué)能力。結(jié)合幼兒園教育現(xiàn)代化發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估工作，從教師發(fā)展、幼兒發(fā)展、特色發(fā)展等方面著手，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，不斷提升幼兒園自主辦學(xué)能力。

1.協(xié)作互惠，構(gòu)建區(qū)域?qū)W前教研共同體。發(fā)揮幼教名師工作室的輻射作用，以骨干帶徒、協(xié)作研究、分層指導(dǎo)的方式，構(gòu)建區(qū)域教研共同體。通過(guò)區(qū)域協(xié)作教研，在區(qū)與園、教師之間營(yíng)造并構(gòu)建新型的開(kāi)放與互動(dòng)，建立起互助、互托，共同依存的學(xué)習(xí)共同體，整體提升教師專業(yè)素養(yǎng)。依托教研共同體，圍繞課題“在區(qū)域教研共同體中改善教師觀察行為，促進(jìn)幼兒游戲發(fā)展的實(shí)踐研究”，著眼于教研的實(shí)踐指導(dǎo)作用，積極開(kāi)展各類教研活動(dòng)，提高教研質(zhì)量。

2.各幼兒園需根據(jù)本園實(shí)際，結(jié)合幼兒園發(fā)展理念，制定教師發(fā)展計(jì)劃及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，為每一位教師量身定做適宜的成長(zhǎng)道路，打造符合本園實(shí)際發(fā)展需求的教師隊(duì)伍。區(qū)教育局將定期組織市區(qū)骨干教師跟蹤了解計(jì)劃落實(shí)情況。

搞笑的工作計(jì)劃篇二

近年來(lái)，高等職業(yè)教育以學(xué)校培養(yǎng)為主沿用學(xué)科課程體系培養(yǎng)模式所培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生與企業(yè)崗位要求差距很大，企業(yè)還需要對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的崗前培訓(xùn)，為了解決學(xué)校培養(yǎng)人才與企業(yè)用人需求不匹配的矛盾，應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位，借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的職業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)模式并結(jié)合我國(guó)高等職業(yè)教育課程改革實(shí)際，以工作過(guò)程為導(dǎo)向進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，和行業(yè)專家一起確定高職金融專業(yè)的專業(yè)技能方向和對(duì)應(yīng)的核心崗位，并按照職業(yè)崗位確定其崗位工作任務(wù)，以崗位工作任務(wù)為線索擬定滿足高職金融專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的專業(yè)課程體系。按照企業(yè)工作過(guò)程設(shè)計(jì)課程，以工作任務(wù)來(lái)整合理論和實(shí)踐課程內(nèi)容確定課程標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接。校企合作共建“互動(dòng)式”實(shí)訓(xùn)基地，以企業(yè)實(shí)踐專家為主導(dǎo)，教師與學(xué)生深入其^v^同參與，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接。根據(jù)職業(yè)資格要求實(shí)施課證融合、以證代考，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)證書(shū)對(duì)接，使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生與社會(huì)需求真正實(shí)現(xiàn)“零距離”對(duì)接。

一、對(duì)接金融行業(yè)崗位工作任務(wù)構(gòu)建專業(yè)課程體系

表1 高職金融專業(yè)核心崗位及課程體系設(shè)置

序號(hào)1

核心工作崗位及崗位名稱：證券營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員

課程設(shè)置：證券市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、證券交易、證券投資分析、證券投資基金

序號(hào)2

核心工作崗位及崗位名稱：柜臺(tái)出納/會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)后臺(tái)

序號(hào)3

核心工作崗位及崗位名稱：個(gè)人理財(cái)經(jīng)理

課程設(shè)置：個(gè)人理財(cái)、銀行信貸實(shí)務(wù)、國(guó)際金融實(shí)務(wù)、國(guó)際結(jié)算操作序號(hào)4

核心工作崗位及崗位名稱：大堂經(jīng)理

搞笑的工作計(jì)劃篇三

您好!

我是__，做柜員已經(jīng)有一年的時(shí)間了，我來(lái)到這里工作是非常開(kāi)心的，在銀行工作，我時(shí)刻都保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)，嚴(yán)格的要求給因?yàn)槲易龅墓ぷ鞣浅Ｌ厥猓枰?xì)心，需要用心，也需要耐心，綜合這些我一定會(huì)在工作當(dāng)中做好細(xì)節(jié)，但是現(xiàn)在我跟你來(lái)辭職也是決定了很久，也是讓自己思考了很久，辭職不是唯一的想法，生活當(dāng)中總是會(huì)出現(xiàn)各種突然的事情，讓我讓工作也非常的突然，所以我現(xiàn)在跟您提出了辭職，這不是我一時(shí)的想法，我更加希望能夠離開(kāi)銀行，能夠給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠讓自己留下什么遺憾。

因?yàn)檫@一年多來(lái)，我一直都在做一名普通的柜員，我感覺(jué)自己失去了一個(gè)，努力的方向，不知道自己應(yīng)該干什么?也不知道自己在未來(lái)能夠做什么?做一名柜員，總是會(huì)出現(xiàn)各種事情，總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，我的經(jīng)歷都分散了，我沒(méi)有信心去工作下去，我也沒(méi)有動(dòng)力保持我原有的狀態(tài)了，現(xiàn)在我真的非常的失望，我真的非常的落魄，我也不希望我在未來(lái)的工作當(dāng)中，因?yàn)閭€(gè)人的精神問(wèn)題出現(xiàn)工作上面的失誤，這是我最不愿意看到的，我也不希望自己因?yàn)楣ぷ鞑粷M的原因，而讓自己不用心去工作，這是我最不愿意去看到的，現(xiàn)在我跟您提出辭職也是比較及時(shí)，我跟著希望我能夠保持好自己的精神狀態(tài)，去自己喜歡做的事情，現(xiàn)在我也對(duì)自己的要求很高，我也希望自己能夠達(dá)成一個(gè)好的默契度，讓自己不斷的成長(zhǎng)，讓自己有一個(gè)好的狀態(tài)，時(shí)刻的要求自己嚴(yán)謹(jǐn)，自己讓自己不斷的成功，讓自己吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我真的非常的難受，畢竟工作了一年的時(shí)間，我在這里有了一些感情，從來(lái)都不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的原因而忽視了銀行工作，對(duì)待自己的工作是非常用心，非常嚴(yán)格的，我不希望自己在一些事情上面而耽誤了工作，回顧這一年來(lái)，我在這里都是美好，不希望到最后這一點(diǎn)時(shí)間出現(xiàn)什么問(wèn)題，所以我毅然而然地提出了辭職。

一年來(lái)你對(duì)我的幫助很多很多，在銀行工作，我鍛煉了自己很多，因?yàn)樽约涸谝恍┦虑樯厦嫣幚淼牟坏轿唬乙步?jīng)常會(huì)特殊的感覺(jué)到自己的一些問(wèn)題，更加會(huì)因?yàn)橐恍┦虑槎韬隽斯ぷ鳟?dāng)中一些必要的東西，這些都是我所不愿意看到的，所以在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我一定會(huì)努力達(dá)成一個(gè)共識(shí)，做到自己做好自己，努力的落實(shí)好相關(guān)的工作規(guī)劃，嚴(yán)格的執(zhí)行好各項(xiàng)制度，做好相關(guān)的交接，不耽誤，不影響，下一階段的事情，所以我現(xiàn)在還是比較用心的，我對(duì)待自己也是比較嚴(yán)格，在一些工作當(dāng)中，我不會(huì)忽視掉自己的細(xì)節(jié)，所以肯定自己是應(yīng)該的，讓自己處在，不斷努力，不斷成長(zhǎng)的狀態(tài)下面，這需要我去努力的實(shí)現(xiàn)，我希望你能理解我，還是不希望因?yàn)樽约憾?，想到了后續(xù)的工作，在我辭職最后這一段時(shí)間當(dāng)中，我一定會(huì)發(fā)揮好自己的能力，一定會(huì)圓滿的收尾，畫(huà)下一個(gè)圓滿的句號(hào)，對(duì)自己這一年來(lái)的銀行工作負(fù)責(zé)，希望您能批準(zhǔn)我的辭職。

敬禮!

辭職人：___

20__年_月_日

搞笑的工作計(jì)劃篇四

1、團(tuán)隊(duì)組成

前期基本組成：運(yùn)營(yíng)主管1名，頁(yè)面設(shè)計(jì)1-2名(高級(jí)美工1名)，營(yíng)銷推廣專員2名，刷單專員1名，客服2名。

中后期：根據(jù)店鋪發(fā)展規(guī)模逐步增加崗位與人數(shù)。

2、產(chǎn)品定位

新產(chǎn)品：風(fēng)格、面向人群、價(jià)位區(qū)間、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)與屬性等。庫(kù)存產(chǎn)品：價(jià)格調(diào)整與尋找賣點(diǎn)重新整體包裝促銷。

運(yùn)營(yíng)主管帶頭，參考天貓同類目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品并結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)研究一起決定產(chǎn)品定位。

店鋪模板、首頁(yè)、產(chǎn)品列表頁(yè)、產(chǎn)品詳情頁(yè)、文案策劃、產(chǎn)品拍攝等。

4、促銷方案

日常促銷方案與大型促銷如聚劃算促銷方案。新品上市促銷方案、庫(kù)存產(chǎn)品促銷方案。由運(yùn)營(yíng)主管、營(yíng)銷推廣制定并與部門(mén)其他同事研討，參考大家意見(jiàn)。

5、營(yíng)銷推廣方案

主要營(yíng)銷推廣以穩(wěn)定刷單任務(wù)+活動(dòng)營(yíng)銷推廣。輔助以日常營(yíng)銷推廣方案包含直通車營(yíng)銷推廣、淘寶客。新品上市、銷售旺季、大型促銷節(jié)日如增加鉆展?fàn)I銷推廣、聚劃算。

前期營(yíng)銷推廣方式如果人員不足暫時(shí)由運(yùn)營(yíng)主管操作，后期招聘營(yíng)銷推廣專員。淘寶客傭金比例由運(yùn)營(yíng)主管提交公司決定。

營(yíng)銷推廣中用到的圖片等由運(yùn)營(yíng)主管提出與頁(yè)面設(shè)計(jì)完成。

6、營(yíng)銷推廣費(fèi)用

前期：每個(gè)月?tīng)I(yíng)銷推廣費(fèi)用平均2到5萬(wàn)，包含直通車營(yíng)銷推廣、鉆石展位、其他營(yíng)銷推廣費(fèi)用。每年上聚劃算兩次，雙十一1次，其他根據(jù)銷售旺季、新品上市等擇機(jī)上一次。

7、服務(wù)

售前服務(wù)、售后服務(wù)。

后期招聘資深客服人員，主要負(fù)責(zé)客服培訓(xùn)，天貓規(guī)則培訓(xùn)、日?？头F(tuán)隊(duì)工作等，客服主管直接對(duì)運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)制度

前期以獎(jiǎng)為主，后期隨著店鋪銷量增加，獎(jiǎng)懲結(jié)合。由公司制定獎(jiǎng)勵(lì)制度并部門(mén)討論參考意見(jiàn)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和主動(dòng)性，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)一起努力。

9、具體工作內(nèi)容以及完成時(shí)間

10、運(yùn)營(yíng)全年工作規(guī)劃

搞笑的工作計(jì)劃篇五

星宇車燈有限公司成立于1993年，是一家研制、生產(chǎn)、銷售汽車車燈的專業(yè)廠家。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為一汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍、奇瑞、上海大眾、上海通用等公司配套。星宇車燈財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)黃和發(fā)介紹，星宇車燈已是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第五、民族品牌第一的車燈供應(yīng)商。

盡管發(fā)展勢(shì)頭良好，特別是在2011年上市之后，星宇車燈有了更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力，但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，星宇車燈董事長(zhǎng)周曉萍卻明顯感受到管理手段不夠先進(jìn)已成為公司進(jìn)一步成長(zhǎng)的一個(gè)制約因素。顯然，周曉萍的壓力除了源自內(nèi)部管理水平提升的需求外，還來(lái)自星宇車燈作為汽配行業(yè)企業(yè)在整個(gè)汽車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色要求。

一方面，作為整車廠的配套供應(yīng)商，星宇車燈設(shè)立在整車廠附近的寄存庫(kù)要滿足整車廠的生產(chǎn)要求。整車廠普遍采用的零庫(kù)存管理模式，對(duì)下游配套廠商的管理提出了很高的要求。配套廠商要根據(jù)整車廠的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)，并在寄存庫(kù)備貨。有些整車廠的計(jì)劃變動(dòng)頻繁，使得配套廠商不得不據(jù)此重新安排采購(gòu)、生產(chǎn)。星宇車燈所進(jìn)行的車燈生產(chǎn)屬于多品種、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃制定比較復(fù)雜。采用以往傳統(tǒng)的手工做計(jì)劃的方式，星宇車燈基本上在月初做一次生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃在月底才執(zhí)行完畢，難以快速響應(yīng)整車廠的計(jì)劃變化。與此同時(shí)，星宇車燈已經(jīng)不再滿足于原有的成本優(yōu)勢(shì)，而是希望通過(guò)快速響應(yīng)整車廠的技術(shù)變革來(lái)贏得更多優(yōu)勢(shì)。這要求星宇車燈首先在設(shè)計(jì)上與整車廠實(shí)現(xiàn)同步。

另一方面，星宇車燈本身也有下游供應(yīng)商。出于降低成本、提升管理水平的目的，星宇車燈也希望采用零庫(kù)存管理模式。為下游供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的計(jì)劃和采購(gòu)信息，是星宇車燈進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。

要化解管理壓力，星宇車燈原有的信息化系統(tǒng)顯然難以再勝任。此前星宇車燈采用自行開(kāi)發(fā)的軟件對(duì)賬務(wù)、固定資產(chǎn)和報(bào)表進(jìn)行管理。

為了進(jìn)一步借助信息化手段來(lái)提升管理，星宇車燈在2011年重啟了信息化項(xiàng)目，并為此專門(mén)成立了以周曉萍為組長(zhǎng)，以及公司總經(jīng)理助理葛志堅(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)黃和發(fā)為副組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。

發(fā)揮系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)

黃和發(fā)介紹，星宇車燈希望選擇知名度較高，能夠隨公司的發(fā)展而發(fā)展的軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品作為其信息化支撐。經(jīng)過(guò)考量，星宇車燈選擇了用友u8，并在第一階段實(shí)施用友pdm、總賬、收付、固定資產(chǎn)、存貨管理、訂單管理、設(shè)備管理等模塊。

同時(shí)擁有pdm和erp產(chǎn)品，并能將pdm與erp充分集成，也是星宇車燈選擇用友u8的一個(gè)關(guān)鍵因素。在實(shí)施u8的同時(shí)實(shí)施pdm，并通過(guò)pdm實(shí)時(shí)抓取整車廠的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，使得星宇車燈能夠輕松應(yīng)對(duì)整車廠的設(shè)計(jì)變更需求。

藍(lán)圖規(guī)劃好了只是一個(gè)方面，實(shí)施起來(lái)并不容易。為了順利完成u8的實(shí)施工作，星宇車燈在組織上給予了充分支持，要求每個(gè)部門(mén)均有業(yè)務(wù)骨干加入信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。此外，周曉萍還特地拿出50萬(wàn)元作為信息化推進(jìn)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)良好的集團(tuán)或個(gè)人。

盡管在實(shí)施erp之前，星宇車燈通過(guò)了ts16949質(zhì)量認(rèn)證，基礎(chǔ)管理工作已有了一定的改善，但是當(dāng)時(shí)的管理水平很難滿足erp的實(shí)施需求。比如說(shuō)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一， 技術(shù)部執(zhí)行一套工藝路線，生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行的卻是另一套；各部門(mén)的物料名稱不統(tǒng)一，并因此經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，有些物料甚至沒(méi)有編碼。因此在erp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品、材料進(jìn)行編碼整理和統(tǒng)一，還對(duì)多達(dá)幾千種的配件種類進(jìn)行了整理，并在pdm，中形成多層次的bom結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了星宇車燈的信息化編碼體系。

在解決以上問(wèn)題后，星宇車燈還面臨一個(gè)大的挑戰(zhàn)，就是如何高效統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一線工人的計(jì)件工資。計(jì)件工資一方面與工人的個(gè)人收入密切相關(guān)，另一方面還關(guān)系到產(chǎn)品的成本核算。但用于統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資的工票數(shù)量眾多，且統(tǒng)計(jì)維度多，要按時(shí)間、工種、數(shù)量準(zhǔn)確錄入并不容易。以往計(jì)件工資通常由車間班組長(zhǎng)人工統(tǒng)計(jì)后提交，人為誤差甚至成為引發(fā)員工間矛盾的一個(gè)主要源頭。

即使采用it系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)，車間生產(chǎn)節(jié)奏快，“采用常規(guī)做法，由工人往系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)都恐怕來(lái)不及”，黃和發(fā)說(shuō)。

為此，星宇燈具在2013年1月進(jìn)一步對(duì)公司的業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行梳理，追加實(shí)施車間管理模塊，集成條碼系統(tǒng)，以打通銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

用友公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)與星宇車燈的條形碼系統(tǒng)供應(yīng)商密切合作，不斷調(diào)整、優(yōu)化，使得條形碼系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)與u8緊密配合，滿足了星宇車燈對(duì)條形碼的各種應(yīng)用需求。

與此同時(shí)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)還與星宇車燈聘請(qǐng)的管理咨詢公司建立了高效的溝通機(jī)制，將管理咨詢結(jié)果有效落實(shí)到系統(tǒng)中。

成為資源整合利器

黃和發(fā)告訴記者，當(dāng)前星宇燈具信息化建設(shè)最主要的目的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從而為未來(lái)進(jìn)一步的管理提升打下基礎(chǔ)。事實(shí)上，當(dāng)前星宇車燈的it應(yīng)用已經(jīng)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上有效提升了其管理水平。

首先，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理。建立編碼體系、梳理業(yè)務(wù)流程等，并將其固化在erp中，已經(jīng)為星宇車燈規(guī)范管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，星宇燈具借助erp所實(shí)現(xiàn)的三級(jí)計(jì)劃體系，可以幫助它們輕松應(yīng)對(duì)整車廠需求波導(dǎo)性大、變動(dòng)頻繁所帶來(lái)的計(jì)劃問(wèn)題。所謂的三級(jí)計(jì)劃體系，指的是將月度預(yù)測(cè)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的滾動(dòng)計(jì)劃管理。這樣，生產(chǎn)部門(mén)就可以根據(jù)整車廠的需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而在保證及時(shí)交付的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡。

再次，pdm與u8的整合，可以幫助星宇車燈直接通過(guò)pdm將整車廠的設(shè)計(jì)模板與u8實(shí)現(xiàn)對(duì)接，快速響應(yīng)整車廠的設(shè)計(jì)變更。這使得星宇車燈在已有的成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)外形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。