制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃部署會議記錄篇一

xxxx年5月8日下午，黨委書記^v^在機關辦公樓四樓會議室主持召開了學院黨委(擴大)會議。會議的主要議題有：討論36位預備黨員的轉正申請;討論今年^v^員的發展;傳達省高教工委的關于加強高校黨建工作會議的精神;討論今后學院的辦學方向等問題。

會議指出，在今后一個時期，學院總的辦學指導思想是：堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，依法辦學;堅持以服務為宗旨，以就業為導向，以質量求生存，以特色求發展，走產學研結合的發展之路;立足信息科學、面向社會;以專業建設為基礎，人才培養為根本，深化教育教學改革，全面提高人才培養水平;科學管理，規范治教，加快發展，努力把學院辦成區域示范性職業院校。

會議強調：(1)必須依法治校，育人為本。要依據民辦教育、職業教育法等法律法規，依法治校，不斷提高學院依法辦學的水平;要全面實施素質教育，培養學生的創新精神和實踐能力，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德、智、體、美等全面發展的社會主義事業建設者和接班人。要結合職業技術教育的特點，堅持把學生培養成社會公德優、專業能力強、職業素質高的實用性人才理念，使我們的畢業生成為社會建設有用的人才。

(2)必須以就業為導向，服務為宗旨。要把走產學研相結合的辦學路子作為學院發展的必由之路。學院積極探索校企合作、“訂單式”培養方法，瞄準企業需求，從專業設置與調整、培養計劃制定與修改、教學過程、實習實訓和學生就業等方面，充分考慮行業需求，積極發揮用人單位的作用，共同培養企業需求的人才。

(3)必須以教學為中心，質量為根本。成立以院長為主任的教學工作委員會，確定1名副院長分管教學，建立院領導聽課制度，設立了由院長直接領導的專門負責教學過程質量監控的教學督導室。學院黨政、學生管理和后勤服務部門都要以教學為中心，積極為教學服務，保障學院人才培養目標的實現。

(4)必須開拓進取，創新辦學機制。在新的形勢下，按照“適應教育改革趨勢，大力發展行業職業教育，建立投資多元化、經營產業化、管理企業化、辦學市場化的新模式和新機制”的要求，合理配置教育資源，發揮自身優勢，努力探索多種辦學形式。

(5)統籌規劃，協調發展。學院既要適度控制辦學規模、優化結構，又要提高辦學質量和辦學效益，牢固樹立科學的教育觀、質量觀、人才觀、效益觀、發展觀就顯得尤為重要。學院領導在確保教學質量的前提下，準確把握發展規模，把加快發展與增加投入、改善辦學條件緊密結合起來，與優化師資結構、專業結構、提高質量緊密結合起來;與依法治校、加強管理緊密結合起來，促進學院教學建設、校園建設、隊伍建設、黨的建設和精神文明建設的全面發展;促進學生德、智、體、美的全面發展;促進教師職業道德、學歷結構、學識水平、教學水平、實踐能力、科研能力的全面發展，提高教書育人的水平。

會議還要求全體黨員在今后的日常工作中要努力學習好、領悟好、宣傳好、執行好會議形成的學院辦學指導思想，增強對學院的了解和熱愛，保持^v^員的先進性。

記 錄：瞿佳木

工作計劃部署會議記錄篇二

一、 強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考核。

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

(三)重視宣傳引導工作 贏得業主理解支持。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。

(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

(五)倡導綠色環保理念 推進垃圾分類工作。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類優秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據。

檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

(七)規范保潔服務過程 滿足清潔舒適要求。

監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考核制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。

(八)關注消防、安全工作 保障業主生命財產安全。

火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。

二、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營造放心舒適辦公環境。

(一)由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經物業部與開發企業及相關部門協調，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區正常供暖，無一投訴發生。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。尤其是在20__年10月份中水設備出現嚴重故障，使業主投訴矛盾加大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，為中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的矛盾。

(四)機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環境更整潔，管理更標準。

(五)針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區為家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場采取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。

20__年物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。

以上就是我物業公司本年度工作情況總結匯報，不當之處還請上級領導批評指正。

工作計劃部署會議記錄篇三

會議地點：一會議室

主持人：陳最華

與會人員：陳最華、杜純梓、曹利君、周德義、周宇、劉建軍、楊建偉

列席人員：彭思毛、湯筱飛、劉建宏、盧海斌 記錄人：劉建宏

會議內容

一、研究了校內分配方案

1.校內分配方案調整與人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必須堅持體現改革的基本原則，以崗定薪、按績分配、突出教學重點，向教學一線傾斜。

2.分配方案調整后，人事處、教務處和系統建設辦要抓緊制定出教師工作量標準和考核細則。

高不就低”不符合改革精神，不合理就必須改。

4.這個調整方案并非最優、最終的方案，今后還要進一步深化改革，不斷地優化、完善校內分配制度。

5.學校要規范職稱管理。從開始，只認可高教教師系列及圖書、會計等與專業崗位相對應的職稱，按結構比例、科學定崗、評聘分開。對于已經取得政工、社科系列職稱的人員，暫按非專任教師專業技術崗位績效工資標準執行。

6.學校明確系部教務處、科研處、技術中心等單位的主要負責人和分管教學的副職為“雙肩挑”崗位，可按職稱享受績效工資待遇。

7.學校今后聘用的人員必須是全日制研究生，且第一學歷必須是全日制本科，個別特殊情況特殊處理。

二、審定科職崗位方案

考慮到部門人員的調整，同意聘任張玲為副科職、李濱為正科職、劉應君為思政教研室主任、陳捷為體育教研室主任，后勤處五個目標管理單位的負責人參照享受正科職待遇，其他科職崗位人員按上次黨委會議決定不變。

三、預備黨員轉正和黨員發展的審定

工作計劃部署會議記錄篇四

區民政局成立了^v^工作領導小組，由區民政局局長任組長。各社區設立專職分管^v^工作的居委干部，主要負責^v^日常工作，包括華僑、歸僑人員名冊登記;臺屬、臺胞信息建檔立冊，民間信仰場所普查;黨外代表人士統計;困難歸僑補助資金申請等工作。負責聯系各^v^和無黨派代表人士，及時通報情況，反映他們的意見和建議;落實關于^v^、無黨派人士參政議政、少數民族、華僑等對象的方針、政策工作;支持、幫助^v^對象加強自身建設。2018年我街道按時按質完成了區^v^部下達的各項調查任務。

經調查我街道轄區共有臺胞人員4名，臺屬人員2名;無在外(深圳、中山、珠海、廣州等地)從商非公經濟人士，在本市非公有制經濟代表人士有2人，茂名市永大裕貿易有限公司總經理梁明東和茂名市民營企業副會長許亞欣的工商聯資料已上報區^v^部存檔。2018年度無困難歸僑人員申請補助資金;文沖社區有少數民族2人(壯族);起義投誠人員1名(紅旗南社區);各社區已上報宗教、民間信仰場所普查工作人員的名單，為普查做好初級階段的準備工作。

2018年我街道^v^工作人員積極引導鄉賢回鄉參加公益事業，其中新林社區居委會引導13名鄉賢共捐資了4150元，為社區居民服務中心做了貢獻。轄區許亞欣企業老板對我街道轄區市優秀運動員陳嘉敏進行了慰問，送去1萬元慰問金，鼓勵她繼續為省運會爭光。

(一)加強領導組織，強化組織協調，建立工作機制。街道成立^v^工作領導小組，經濟辦成員和社區干部為工作組成員，^v^工作辦公室設在街道經濟辦，負責統籌協調、組織社區干部培訓普查內容，定期召開專題工作會議。建立普查、調查工作機制，層層建立^v^工作目標管理責任制，確保社區^v^工作新情況及時研究分析、新問題及時發現解決、新經驗及時推廣，降低^v^工作中的普查、調查成本，縮短周期，提高工作實效。

(二)明確新形勢新要求，信息化管理。把思想認識統一到中央、省、市、區的決策部署上來，組織引導各^v^非公有經濟人士、無黨派人士發揮智力優勢，聚焦改革重點、深入開展調研、積極建言獻策。發揮好統一戰線在協商民主中的重要作用，與黨外人士聯系交友，提高協商民主實效。提高工作隊伍的素質水平，在自律上要求更嚴，普查人員具備電腦技術操作能力，面對新形勢和新任務的要求，強化政治和業務水平學習。

(三)促進內外團結，維系穩定。一是通過學習建立共識。今年以來街道不斷開展學習活動，邀請臺屬、黨外群眾參加綜合服務活動，了解他們思想、工作、學習、生活情況，激發他們愛黨、愛國熱情，使他們更加愛崗敬業。建立健全黨外干部和知識分子聯絡制度，爭取他們為街道^v^工作貢獻智慧。二是通過聯系促進溝通。進一步拓寬工委、辦事處與新社會階層人士的溝通渠道，密切聯系交往，關注他們的利益訴求，維護他們的合法權益，激發他們的創業熱情。三是通過參與增強互信。通過擴大他們有序的政治和社會參與，引導他們自覺承擔社會責任。四是規范宗教活動。繼續對轄區內宗教活動場所進行摸底調查，對活動時間及內容進行了解和掌握，經常性對其組織進行溝通，按上級的宗教政策和法律法規進行活動，嚴禁以宗教活動名義做出違反法律和政策的行為，確保社會安定。

2019年工作計劃

在新的一年中，組織街道相關工作人員認真學習黨的十九大精神和^v^關于新時期中國特色社會主義思想，自覺遵守^v^工作的有關規定，同時廣泛宣傳^v^政策及其重大意義，下基層宣傳^v^知識和政策法規，有效提高社區居民對^v^工作知曉度。通過引智引資、扶貧開發、捐資助學、公益慈善等，引導動員轄區^v^、無黨派人士、民族宗教界人士以及新的社會階層人士，圍繞科學發展、改善民生和服務社會。適應形式加強培育，提升基層^v^隊伍能力水平。要不斷提高^v^隊伍工作人員的政治素質和業務水平。引導他們運用和整合轄區各類^v^資源，發揮^v^工作聯系各界，上傳下達，協調關系，做好^v^工作。

推進^v^對象的服務工作，加強臺屬、臺胞、工商聯會等人員的聯系和交流。做好僑眷、臺屬、臺胞、民族宗教、民間信仰走訪工作，把民族宗教工作的政策宣傳到位，正確引導民間信仰活動的開展。加強^v^工作人員的培訓工作，增強做好^v^工作，掌握政策、協調關系等能力。

工作計劃部署會議記錄篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們，世上從來就沒有救世主。企業的發展，個人的飯碗，不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，是掌握在我們每一個人的手里，要靠我們每一個人去創造，要靠我們每一個人去打拼。讓我們想在一起、干在一起，上下同心、眾志成城，團結向前進、一起向未來，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，推動xxxx實現全面持續健康良性發展，在建設“五個一流企業”征程上砥礪前行，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！