在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工資計(jì)劃書樣板篇一

在青春之書里，我們同在一行字之間。被窩是青春的墳?zāi)埂ｊP(guān)于少年時(shí)代，冷暖自知，最樸素的生活，與最遙遠(yuǎn)的夢想。

印發(fā)《關(guān)于做好清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款有關(guān)工作的通知》（資財(cái)預(yù)〔20xx〕43號(hào)），梳理匯總市級(jí)各部門欠款情況，詳細(xì)掌握市本級(jí)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，建立問題整改臺(tái)賬。截至目前，市本級(jí)各部門剩余欠款萬元。

按照優(yōu)先清理或著力清理的主要目標(biāo)分類處置，明確時(shí)間步驟，制定清償計(jì)劃，有序推進(jìn)。屬于優(yōu)先清理范圍的欠款于20xx年1月底前完成清欠，屬于著力清理范圍的欠款于20xx年底完成清欠，做到應(yīng)付盡付、不留死角。

及時(shí)掌握最新清理情況，動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)，每周統(tǒng)計(jì)并分析，定期向財(cái)政廳報(bào)送《地方清理民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作臺(tái)賬報(bào)表》。

工資計(jì)劃書樣板篇二

依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容(價(jià)值)發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍;根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。

優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。

特點(diǎn)：

(2)、每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限;

缺點(diǎn)：

(1)、在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的職務(wù)工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。

(2)、如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平。

工資計(jì)劃書樣板篇三

回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。

一年來，在單位及股室領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各位同志的密切配合下，較好的完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則。正確的認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠實(shí)敬業(yè)的崗位精神，加強(qiáng)政治理論的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極加入到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，切實(shí)做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨服務(wù)意識(shí)，反黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在日常行為和工作之中。

二、強(qiáng)化職能，做也本職工作。在工作中，注重把握根本及原則，努力提高工作水平和改善服務(wù)態(tài)度。一年來。除了認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外，努力做也補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)審核的辦理工作，因此項(xiàng)政策覆蓋人員較多，檔案因年久不完整，個(gè)人情況不同等原因，在審核過程中，遇到的情況的問題較多，工作辛苦，身心俱疲，但這也是一個(gè)錘煉業(yè)務(wù)，提高水平的機(jī)會(huì)，我把工作中的辛苦也一同融進(jìn)了收獲的快樂之中，只希望這項(xiàng)工作能圓滿完成。

三、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一年來，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終耐得平淡，舍得付出，默默奉獻(xiàn)作為自己的準(zhǔn)則，始終把嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)作為工作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。

---年終工作總結(jié)

工資計(jì)劃書樣板篇四

我公司對(duì)本單位民營企業(yè)賬款清理情況進(jìn)行監(jiān)管把控，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）為跟蹤清欠工作進(jìn)展，做好階段性情況匯總

積極配合^v^下發(fā)清欠工作，定期對(duì)民營企業(yè)欠款情況檢查，做到底子清、數(shù)據(jù)真實(shí)，截止至20xx年底，逾期賬款總額萬元，已全部清償。

（二）加大對(duì)隱患企業(yè)監(jiān)控，嚴(yán)禁新增欠款

根據(jù)^v^減負(fù)辦、市減負(fù)辦及市^v^要求，仔細(xì)梳理、核實(shí)本公司對(duì)民營企業(yè)的應(yīng)付賬款情況，對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的逾期款積極推進(jìn)，做到能清早清，能清盡清，解決有分歧賬款的清償。

（一）由于排查工作量大、排查范圍廣，短時(shí)間內(nèi)全面準(zhǔn)確掌握拖欠情況還存在一定難度。

（二）建筑行業(yè)的行業(yè)特性，如何縮短收付款周期，及時(shí)收付工程款是工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

公司應(yīng)成立清欠小組，健全長效機(jī)制，完善相關(guān)制度，對(duì)拖欠行為、支付責(zé)任、處罰措施做出明確規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目審批、資金落實(shí)、結(jié)算條款等前置條件約束，大幅提升債務(wù)違約成本。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問題，依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施懲戒措施。

工資計(jì)劃書樣板篇五

· 薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施。在薪酬設(shè)計(jì)中，著重解決四個(gè)方面的問題：誰創(chuàng)造了價(jià)值？創(chuàng)造了多少價(jià)值？價(jià)值分配量值？價(jià)值分配的形式？而其中誰創(chuàng)造了價(jià)值與創(chuàng)造了多少價(jià)值都是相對(duì)于對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度，目的是通過薪酬來牽引公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

· 薪酬體系能強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀。在薪酬設(shè)計(jì)中通過薪酬與績效聯(lián)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化公司以績效為導(dǎo)向的文化。牽引員工關(guān)注績效，使績效為導(dǎo)向的文化植入員工的工作行為中。

· 薪酬體系能培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通過建立技能薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)員工技能不斷的提升，從而提升公司的核心競爭力。

· 世捷結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐，深入研究國際薪酬管理發(fā)展的趨勢，在中國企業(yè)創(chuàng)造性地提出了“基于戰(zhàn)略、文化、核心競爭力”的薪酬體系的設(shè)計(jì)，并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的薪酬管理體系。

普遍存在的問題

薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在：

· 缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出公司鼓勵(lì)什么樣的能力、行為和態(tài)度。

· 對(duì)核心員工（對(duì)公司戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的）的長期激勵(lì)沒有明確的制度,無法強(qiáng)化公司的核心競爭力。

· 對(duì)公司長期有貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目（如：文化生根、員工能力提升）無法得到激勵(lì)制度的牽引。

薪酬與績效：薪酬與績效的關(guān)聯(lián)性不足，薪酬沒有及時(shí)傳遞公司壓力,無法激發(fā)員工工作激情。主要表現(xiàn)在： · 由于考核缺乏量化，考核結(jié)果的無法運(yùn)用到薪酬分配中。

· 薪酬的調(diào)整大部分基于職位變動(dòng)，績效好的員工在年度工資調(diào)整上基本上沒有通道，一些老員工多年薪酬沒有調(diào)整。

薪酬體系：沒有相對(duì)完整的、系統(tǒng)的薪酬體系。主要表現(xiàn)在：

· 整個(gè)公司的薪酬策略、制度零散，不統(tǒng)一，所內(nèi)涵的管理理念沒有向基層進(jìn)行有效傳遞。

· 沒有明確的調(diào)薪政策。

· 酬管理一般放在財(cái)務(wù)部，無法與績效管理、招聘管理、晉升管理、培訓(xùn)管理引結(jié)合。

· 激勵(lì)措施有限單一，在非物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重不足。

薪酬的競爭性不足

· 關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競爭力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

薪酬的公平性不足，主要表現(xiàn)在：

· 職位設(shè)有進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，無法建立公平分配的基礎(chǔ)。

· 薪酬確定沒有基于績效與能力。

· 很多新招的管理人員實(shí)行的是談判工資，并且往往比老員工的工資更高，這對(duì)老員工的沖擊很大，降低了薪酬的公平性。

工資計(jì)劃書樣板篇六

為進(jìn)一步落實(shí)好對(duì)清理拖欠民營企業(yè)賬款工作，順利推動(dòng)清償工作，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)立即召開了清理拖欠民營企業(yè)賬款工作專題會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，制定整改措施，明確工作任務(wù)和整改時(shí)限。要求在思想上高度重視，在行動(dòng)上自覺看齊，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

欠工程款基本情況：20xx年縣公安局派出所由建設(shè)集團(tuán)有限公司以元中標(biāo)承建后，已支付項(xiàng)目工程款元，未支付項(xiàng)目工程款元；派出所由建設(shè)集團(tuán)有限公司以元中標(biāo)承建后，已支付項(xiàng)目工程款元，未支付項(xiàng)目工程款元。因當(dāng)時(shí)兩個(gè)項(xiàng)目完成后施工方未能配合進(jìn)行審計(jì)工作，故留有尾款未撥付。財(cái)政、審計(jì)已核實(shí)派出所、派出所建設(shè)項(xiàng)目以合同價(jià)為準(zhǔn)，共計(jì)未支付項(xiàng)目工程款元。

20xx年縣公安局為業(yè)主單位主建五個(gè)派出所以建筑工程公司于20xx年6月中標(biāo)承建，經(jīng)審計(jì)后結(jié)算價(jià)為元，實(shí)際已支付項(xiàng)目工程款元，未支付項(xiàng)目工程款元。一直以來縣公安局多方聯(lián)系施工單位均無消息，累積到20xx年共計(jì)未支付項(xiàng)目工程款元。

一是對(duì)標(biāo)問題，落實(shí)清欠責(zé)任。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)”的要求，縣公安局在11月8日上報(bào)專題報(bào)告縣政府，縣財(cái)政局予以及時(shí)兌現(xiàn)工程項(xiàng)目款元。

二是11月10日之前由縣公安局在日?qǐng)?bào)上予以公告三家施工單位，15日內(nèi)到縣公安局辦理工程款結(jié)算工作，如逾期未至，縣公安局將按程序?qū)⑽唇Y(jié)算部分工程款上繳財(cái)政國庫，予以清賬。

三是嚴(yán)格審核，防止新增拖欠。增強(qiáng)規(guī)劃性和預(yù)算約束性，依法合規(guī)落實(shí)資金和償還責(zé)任，嚴(yán)防新增債務(wù)。

四是完善制度，健全長效機(jī)制。進(jìn)一步研究完善相關(guān)制度，構(gòu)建長效機(jī)制，積極推動(dòng)出臺(tái)維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益、禁止政府部門和國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)款項(xiàng)的相關(guān)制度。

五是積極清欠政府部門拖欠民營企業(yè)賬款，并于20xx年11月底之前將完成的整改落實(shí)情況報(bào)州政府。

工資計(jì)劃書樣板篇七

20--年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)，工作狀況簡要總結(jié)。

1、職工醫(yī)療互助工作

20--年職工理療互助參保單位共-個(gè)，總?cè)藬?shù)-人，共收取職工醫(yī)療互助金-元，在職工特殊疾病互助參保單位-個(gè)，總?cè)藬?shù)-人，共收取互助金-元，圓滿完成邵陽市分配的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。到目前共報(bào)銷職工醫(yī)療互助金人數(shù)為：-人，金額萬余元，女職工特殊疾病報(bào)賬一人一萬元，由于今年各種因素的影響，放慢了互助金的報(bào)銷進(jìn)度，今后將多加強(qiáng)與邵陽市總工會(huì)的聯(lián)系，爭取及時(shí)準(zhǔn)確足額的將互助金報(bào)銷資金發(fā)放到各患者手中。

2、基層工會(huì)報(bào)賬

認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖南省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格把控各基層工會(huì)應(yīng)遵循遵紀(jì)守法原則、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則、預(yù)算管理原則、服務(wù)職工原則、勤儉節(jié)約原則、民主管理原則。用好、管理好各項(xiàng)工會(huì)收支經(jīng)費(fèi)，但根據(jù)武岡市的實(shí)際情況，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)足額的落實(shí)到位，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)只有一年來報(bào)一次賬，導(dǎo)致有些發(fā)票過期，工會(huì)活動(dòng)審核不規(guī)范等問題。今后我將更加嚴(yán)格的要求自己，把好基層工會(huì)審核關(guān)。

3、扶貧工作

今年我負(fù)責(zé)20--年后脫貧對(duì)象2人，20--年至20--年脫貧對(duì)象13人，多次上門宣傳扶貧政策，落實(shí)扶貧政策，了解其家庭基本情況和生產(chǎn)生活狀況，順利通過省交叉檢查。今后我將更加扎實(shí)的上門入戶了解困難戶的情況，做好貧困戶的所有材料，確保檢查萬無一失和永久性脫貧。

4、財(cái)務(wù)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法和工會(huì)財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則和邵陽市總工會(huì)財(cái)務(wù)部的指示精神，嚴(yán)把支出關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確和夏奇峰結(jié)算會(huì)計(jì)憑證，做到賬賬相符，賬目相等。

工資計(jì)劃書樣板篇八

推行績效薪酬管理是進(jìn)一步深化“三集五大”體系建設(shè)，提升縣級(jí)供電企業(yè)核心競爭力的重要手段，通過薪酬管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。但在實(shí)際操作過程中，薪酬管理出現(xiàn)三方面的問題。一是個(gè)別員工觀念意識(shí)落后，對(duì)薪酬管理缺乏全面的了解，片面認(rèn)為是增加工作量，是挑毛病。二是存在績效管理體系不健全，重考核輕管理的現(xiàn)象。三是薪酬管理評(píng)價(jià)缺乏可操作性，績效考核與崗位職能方面存在脫節(jié)。

二、如何強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)績效薪酬管理

（一）提高認(rèn)識(shí)。為讓正確的績效薪酬管理理念深入人心，公司加大對(duì)績效薪酬管理的認(rèn)知與認(rèn)識(shí)力度，開展廣泛的宣貫培訓(xùn)，使公司全體員工真正理解什么是績效，為什么要搞績效，搞績效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清員工對(duì)薪酬管理錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)，減少執(zhí)行中的阻力。

（二）成立組織完善制度。公司成立績效薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)單位管理機(jī)關(guān)、員工績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定等工作。根據(jù)市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法及本實(shí)施辦法，分解落實(shí)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，組織開展本單位管理機(jī)關(guān)、員工的績效薪酬管理工作。績效委員會(huì)下設(shè)績效薪酬考核管理委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)起草本單位實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施全員績效薪酬考核工作并收集、整理、分析有關(guān)績效薪酬管理工作的反饋信息，統(tǒng)計(jì)分析績效考核結(jié)果，向績效薪酬管理委員會(huì)提供報(bào)告與建議，處理員工績效申訴等日常工作。公司健全完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績效薪酬考核體系，促進(jìn)員工努力方向與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，更好地推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績提升。公司推廣崗位績效工資制度，開展崗位薪點(diǎn)工資套改，工資由崗位薪點(diǎn)工資、績效工資和輔助工資三個(gè)單元組成。科學(xué)核定崗位工資薪點(diǎn)值，實(shí)行以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒆⒅啬芰Φ男匠攴峙渲贫龋鶕?jù)員工年度考核結(jié)果等動(dòng)態(tài)晉升薪級(jí)，合理拉開分配差距，向業(yè)績突出人員傾斜。

（四）推行目標(biāo)清單制管理。公司以工作清單的方式推進(jìn)目標(biāo)管理。各專業(yè)部門依據(jù)落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次提升等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)清單任務(wù)“以季控月、以月控周”的過程管控，明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容、預(yù)期完成的結(jié)果和工作起始時(shí)間，目標(biāo)結(jié)果納入全員薪酬考核，在考核中提高目標(biāo)清單完成的分值權(quán)重，確保目標(biāo)任務(wù)清單剛性執(zhí)行。各部門每周上報(bào)清單任務(wù)進(jìn)展，辦公室組織專業(yè)人員對(duì)月度完成結(jié)果及績效證明詳細(xì)核查，評(píng)價(jià)結(jié)果在oa系統(tǒng)公示。目標(biāo)清單制管理使公司各項(xiàng)工作做到可控、能控、在控，推動(dòng)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和管理效能的提升，確保了年度目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)、高效落實(shí)。

（五）開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過程管理，做到目標(biāo)量化、指標(biāo)細(xì)化、管控動(dòng)態(tài)化、考核實(shí)時(shí)化，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任考核體系，建立總經(jīng)理對(duì)季度專業(yè)位次后三名“約談”機(jī)制，對(duì)低于年度目標(biāo)、位次下滑的指標(biāo)，相關(guān)部門要在績效會(huì)議上進(jìn)行檢討分析、明確改進(jìn)措施，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得好成績，對(duì)全市排名位次為考核依據(jù)，考核位次在前三名的給予加分，考核后三名者給予減分。公司以實(shí)現(xiàn)與公司地位相稱為目標(biāo)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，做到強(qiáng)項(xiàng)爭先、弱項(xiàng)進(jìn)位、消除落后，努力提升對(duì)標(biāo)位次，提高公司經(jīng)營績效和管理水平。圍繞落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次，制定針對(duì)性措施。

三、結(jié)束語

縣級(jí)供電企業(yè)建立完善的薪酬反饋機(jī)制，在績效實(shí)施階段，公司管理層與員工之間進(jìn)行不斷的績效溝通，并根據(jù)實(shí)際情況變化，對(duì)前期制定的績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正。切實(shí)解決績效管理過程中存在的溝通與反饋機(jī)制不完善、員工遇到困難時(shí)沒及時(shí)幫助、績效計(jì)劃沒能及時(shí)調(diào)整和修正等問題。公司加大對(duì)績效薪酬管理工作的日常監(jiān)督檢查考核，確保考核結(jié)果的公平、公正，堅(jiān)決杜絕搞平均主義，確保績效考核工作健康運(yùn)行、富有成效，推動(dòng)績效薪酬管理朝著良性發(fā)展的軌道上運(yùn)行。要圍繞年度主要目標(biāo)，完善深化年度綜合考核評(píng)價(jià)體系，推行分配傾斜機(jī)制，層層分解目標(biāo)責(zé)任，加大核心業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，按貢獻(xiàn)大小將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到生產(chǎn)一線、業(yè)績優(yōu)秀員工。

工資計(jì)劃書樣板篇九

公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作

職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必

公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比

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與簽訂工作。（附：《勞動(dòng)合同樣本》）

工資計(jì)劃書樣板篇十

20xx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點(diǎn)，制定09年度工作要點(diǎn)如下：

第一季度(1-3月)：

1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)新入職人員及在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)，方式偏向模擬操作培訓(xùn).

2、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動(dòng)推銷及接待工作.合理安排員工休假。

3、2月中旬將對(duì)部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識(shí)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的積極性.

4、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對(duì)各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象。

5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時(shí)對(duì)客服務(wù)意識(shí)，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.

6、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

7、提高前臺(tái)員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。為酒店新的一年開一個(gè)好局。

第二季度(4-6月)

1、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計(jì)劃在4月中旬舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力.同時(shí)為營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動(dòng)，來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。

2、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作.特別對(duì)五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動(dòng)的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù)。

3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識(shí)，并對(duì)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.

4、計(jì)劃在6月中旬對(duì)全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因?yàn)槿硕际乔楦袆?dòng)物，有時(shí)很容易因?yàn)檎Z言的理解會(huì)讓人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手打人的現(xiàn)象，面對(duì)這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個(gè)工作需要，所以將會(huì)對(duì)前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任.進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

5、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會(huì)，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見，同時(shí)研究客人的需求及消費(fèi)心理，提高前臺(tái)銷售技巧能力。