在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

項目收尾總結報告篇一

20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開支。

使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。對宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

項目收尾總結報告篇二

第一章 總則

第一條 為加強重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結算，及時完成對外結算，確保取得項目最大經濟效益，有效回收工程款。結合本公司實際制定本辦法。

第二條 納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業主對外結算；項目虧損金額可能較大的。

第三條 重點收尾項目的管理應遵從公司領導與監督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴格按公司制度切實落實本辦法和其它相關公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領導、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監督、有兌現。

第四條 重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業主決算及時完成，對外工程款結算及時完成。

第二章 重點收尾項目管理體系

第五條 管理體系

組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經理（項目書記）

1、公司重點收尾項目管理小組職責

（3）變更索賠有爭議部分的指導、參與與業主監理的結算談判、復核、備案；

（7）組織對項目收尾人員進行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展。

2、項目收尾人員的職責：

（1）項目經理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負責人，應及時辦理現場各種簽證，認真做好調概索賠工作。積極主動地參與經營性造價調整，全面負責工程款回收和項目部債權債務的處理。加強對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。

（2）項目其它收尾人員：主要包括財務人員、計劃人員、技術人員、其它服務人員，根據各自的分工進行相應的工作，同時各成員之間相互協作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結算、對外結算等工作。

第三章 管理程序

第九條 管理程序

2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進行在崗情況檢查，各成員地點更換應及時報公司人力資源部進行動態登記備案。

3、整理重點收尾項目遺留工程的數量、金額、計劃完成時間，指定專人進行遺留工程的管理。

4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復。

5、對有爭議變更索賠項目及時進行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導下，進行有爭議變更索賠資料在索賠依據、索賠證據等方面進一步完善，并與業主監理審計的相關人員進行接洽。

6、及時完成對外勞務、材料、設備及其它對外款項的結算手續，確認好債權債務，并要求結算單位形成承諾書。

7、及時回收工程款，嚴格資金流向。

8、對收尾人員進行考核，并及時兌現獎罰。

第四章 考核與兌現

第十條 項目收尾人員的考核與兌現

項目收尾管理結束以后，由公司審計部門做好對工程項目的審計，并做出結論。由公司機關有關業務部門對項目經理部的工作進行考核評審，提出對《工程項目管理目標責任書》的兌現建議，由公司對項目經理、書記和項目經理部實施獎勵或懲罰。

2、經考核和審計，項目經理未完成《工程項目管理目標責任書》確定的責任目標或造成虧損的，按有關規定承擔責任，并接受經濟和行政處罰。虧損項目、造成質量、安全等重大責任事故和重大違法亂紀事件的項目經理，必須嚴肅查處。

第十一條 公司重點收尾管理小組成員的考核與兌現

公司重點收尾管理小組的成員根據完成工作量與實際取得的效果進行考核予以適當獎罰。

第五章 重點收尾項目的管理要求

第十二條 重點收尾項目嚴格公司全程跟蹤制度。

只要是列入公司重點收尾項目的項目，就必須納入重點收尾項目的管理，包括對收尾人員、對外結算、對業主決算、工程款回收與資金流向。

第十三條 重點收尾項目嚴格過程管理，要求按照有計劃、有組織、有措施、有監督進行。確保重點收尾項目始終處于可控，爭取重點收尾項目的最大經濟效益。

第十四條 項目經理部要認真做好項目的資金分析，經常進行實際收支對比，找出差異、分析原因，努力改進資金管理。項目竣工決算后，由原項目部負責人協同公司財務部門追回工程款。項目部解體后，項目部財務帳目一并交給公司財務部門。

第十五條 工程項目部完工以后，項目經理要加強對竣工驗收階段的各項管理；做好竣工結算；清理各類債權債務；整理好各類資料；進行經濟分析；做好項目管理工作總結，上報公司各對口部門。

第十六條 項目收尾階段的成本控制。項目完工三個月后進入項目收尾階段（特殊項目經公司會議研究后確定）。工程項目已完工并通過業主驗收后，項目所有對外結算應在三個月內完成，結算后與對方簽訂付款協議書,并將債權、債務情況報公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項目結算階段，公司成本管理部參與項目結算階段的項目對外結算工作。在項目與業主決算完成，形成債權至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項目發生的成本費用支出由公司實行統一的會計管理，所有票據必須由公司財務部、清欠辦、成本部審核（其中，生產性成本支出由成本部審核，非生產性費用支出由財務部、清欠辦審核），經公司領導簽批后方可入帳，進行相關會計處理。

第六章 附 則

第十七條 本辦法由公司成本管理小組負責解釋。第十八條 本辦法自下發之日起實施。

項目收尾總結報告篇三

為了務實抓好20xx年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持安全發展的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本著力除隱患，落實責任原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在人次/以下。

3、安全質量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、成立安全生產工作領導小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現關愛生命，以人為本的安全理念。統籌協調、科學規劃 ，保持礦井健康有序發展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

(1)以一通三防作為全年日常安全工作的核心，扎實做好一通三防日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執行到位。

(2)以細化預防頂板事故、機運事故的發生作為日常安全工作監管重點。工程項目嚴格按工程質量考核及其規程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規范管理，不斷改善機運環境。

(3)高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。

(4)充分發揮現場管理人員安全管理作用，做到指揮、協調、監督到位。

4、立足現場、強化監管、狠抓落實。

(1)充分激發全項目員工狠抓現場安全作用的發揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

(2)規范管理，繼續深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。

(4)認真吸取教訓，對礦井發生的各類事故都必須采取四不放過的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現我要安全的和諧理念，達到創造安全生產環境共同享受，實現平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產形勢持續穩定發展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產建設，始終堅持以人為本、安全第一

的方針，以查三違查隱患，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，在正常生產建設和整改過程中，每班至少有一名領導現場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兌現。

七、完善各項規章制度

制定20xx年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據上級文件精神要求和企業的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產平穩發展。

項目收尾總結報告篇四

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國^v^的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現就將上一年的工作情況總結如下：

一、政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。

二、工作情況

1.在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。

2.工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。

3.工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。

主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。

混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。

4.成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。

5.今后工作展望。上一年度中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。

因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。

項目收尾總結報告篇五

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結。

順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業工商電子信息資料。按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

也許是因為之前缺乏工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。

繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。