時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

項目融資計劃書篇一

計劃書提綱xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書(xxx辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務電話傳真網址/電子郵箱報告目錄。

(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)

一。公司簡單描述

二。公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三。公司目前股權結構四。已投入的資金及用途五。公司目前主要產品或服務介紹

六。市場概況和營銷策略

七。主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八。核心經營團隊

九。公司優(yōu)勢說明十。目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一。融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二。財務分析1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)2.財務預計(后3-5年)3.資產負債情況。

一。公司的宗旨(公司使命的表述)

二。公司簡介資料

三。各部門職能和經營目標

四。公司管理

1.董事會2.經營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)。

一。技術描述及技術持有

二。產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產權策略6.無形資產(商標/知識產權/專利等)。

三。產品生產

1.資源及原材料供應2.現有生產條件和生產能力3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4.原有主要設備及需添置設備5.產品標準、質檢和生產成本控制6.包裝與儲運。

一。市場規(guī)模、市場結構與劃分

二。目標市場的設定

三。產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五。市場趨勢預測和市場機會

六。行業(yè)政策。

一。有無行業(yè)壟斷二。從市場細分看競爭者市場份額三。主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)四。潛在競爭對手情況和市場變化分析五。公司產品競爭優(yōu)勢。

一。概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

二。銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四。主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

八。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九。市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據。

一。資金需求說明(用量/期限)

二。資金使用計劃及進度

三。投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四。資本結構五?；貓?償還計劃

六。資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七。投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八。投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九。吸納投資后股權結構

十。股權成本

十一。投資者介入公司管理之程度說明

十二。報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三。雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。

一。股票上市

二。股權轉讓

三。股權回購

四。股利。

一。資源(原材料/供貨商)風險

二。市場不確定性風險

三。研發(fā)風險

四。生產不確定性風險

五。成本控制風險

六【】。競爭風險

七。政策風險

八。財務風險(應收帳款/壞帳)

九。管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十。破產風險。

增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

一。財務分析說明

二。財務資料預測

項目融資計劃書篇二

在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。需回答的主要問題包括：

1、 產品正處于什么樣的發(fā)展階段？

2、 它的獨特性怎樣？

3、 企業(yè)分銷產品的方法是什么？

4、 誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？

5、 企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么？

應該把風險投資商拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在市場上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的。

項目融資計劃書篇三

xx縣xx實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于xxxx年。

法人代表：李xx。

xx實業(yè)經營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷。

xx實業(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座，儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

淮水實業(yè)現有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人，高級營銷師10人，財務管理人員5人。

淮水實業(yè)以質量求生存，永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務，實現互利共贏。

1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：2000平方米，估值850--1000萬元。

2.廠房、機械設備估值750萬元。

經洛玻生產中心化驗室檢測：

白云石：氧化鈣30.92%，氧化鎂21.26%，氧化鐵0.036%，氧化硅0.08%。

鉀長石：氧化硅66.46%，氧化鐵0.33%，氧化鋁16.29%，氧化鉀12.92%。

都是特級、一級產品。

1.現有客戶：在河南省境內350公里范圍內，有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸，鉀長石粉6.5萬噸，年營業(yè)額4300萬元。

2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。

除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。

1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。

2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元

共計777.5萬元

淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素，需資金2200--2600萬元。淮水實業(yè)自籌資金1600萬元，資金缺口600--1000萬元。

1.房產抵押貸款；

2.出讓股份讓對方參股經營；

4.融資期限：5年。

每年付息，到期還本。

項目融資計劃書篇四

簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。

硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產品是什么；消費對象是誰？成本是多少？而看似復雜的商業(yè)計劃書，只要把住脈絡，其中包括的無非還是企業(yè)（不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)）經營中要回答的幾個關鍵問題，即1、產品是什么？2、消費對象是誰？3、經銷渠道在哪里？4、誰來賣？5、顧客群有多大？6、設計與制作成本是多少？7、售價多少？8、何時可損益平衡？在撰寫商業(yè)計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。

因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會；創(chuàng)立公司所需要的資源；把握這一機會的進程；風險和預期回報。商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應商、顧客、政府機構等。因此，一份好的商業(yè)計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。

項目融資計劃書篇五

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：

1、要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經歷概述放在前段，即要突出經營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。

2、市場預測編寫

這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。

3、市場競爭態(tài)勢與對策編寫

如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規(guī)模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。

4、貸款使用與預期效果編寫

這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規(guī)模；投資預期效果如何，如何還貸等問題。

5、資金來源

項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3—1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。

6、財務分析

必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。

7、輔助文件

應包括：

（1）項目建議書或可行性研究報告；

（2）政府有關部門批復文件；

（3）技術或專利應有相關證書等文件；

（4）企業(yè)資信證明；

（5）營業(yè)執(zhí)照及納稅證明；

（6）其他，如土地證、環(huán)保等文件。