競聘生產(chǎn)副經(jīng)理演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

你們好！我叫×××，今年 32 歲，中共黨員，1994 年從××師范大學應(yīng)用電子系畢業(yè)，本科學歷，工程師職稱，現(xiàn)任××選煤廠機電車間主任。最初，1994 年 10 月到 1995 年 7 月我在選煤廠機電車間實習，1995 年 8 月-1998 年 11 月被選任為選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師，1998 年 11 月至今，任選煤廠機電車間主任，2000 年獲工程師技術(shù)稱職。

從 1994 年大學畢業(yè)后，我就來到××選煤廠工作，迄今已經(jīng)十年有余，也算是個老員工了。我礦舉辦的這次競爭上崗得以成功舉辦與礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷是分不開的，對我們來說機會非常難得，我們要倍加珍惜。今天帶著對人生理想和事業(yè)的追求，懷著為公司發(fā)展作出更大貢獻的雄心壯志，我站上講臺競聘××公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

在工作中，我牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念，堅持用高度的職業(yè)道德標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，因為我知道只有保證我礦煤炭質(zhì)量才能贏得良好的市場信譽，才能產(chǎn)生持久的經(jīng)濟效益。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我總能夠認真負責到底，從未出現(xiàn)漏洞，沒有影響過生產(chǎn)，保證了全廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

多年的工作實踐和鍛煉讓我增長了以下三個方面的經(jīng)驗和能力：

一是積累了豐富的專業(yè)技術(shù)知識。參加工作以來，我從未放棄過

業(yè)務(wù)技術(shù)的學習并虛心向一些有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員、工人師傅們請教和探討。在工作初期，針對實踐經(jīng)驗少的問題，我刻苦鉆研，虛心請教，掌握了各類機電設(shè)備的內(nèi)在原理和維修技術(shù)，業(yè)務(wù)技術(shù)逐漸熟練。1994 年以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中 1998 年××項目，獲集團公司科技三等獎；2002 年××項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共 28 個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。我還利用自己的計算機技術(shù)繪制過全廠的設(shè)備工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。此外，為進一步充實自己，我自修了英語。

二是具備扎實的基層管理經(jīng)驗。在 5 年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將 7 個專業(yè)組合并精簡為 3 個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共 6 章 48 條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有 29 歲的機電車間職工，鍛造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002 年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58 小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為公司非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。

如果我威功競聘生產(chǎn)副經(jīng)理，我將從以下幾方面開展工作：

第一，牢固樹立“安全第一”意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二，牢固樹立“大成本”意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保××產(chǎn)品富有較強的競爭力和較高的市場占有率。

我的“三步走“工作目標是”提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會“。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：

一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使××產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。

三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)同等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品競爭力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

位卑常有報國志，人微更存愛企心！企業(yè)培養(yǎng)、教育我們成長，企業(yè)的興衰關(guān)系著每個人、每個家庭的切身利益，廣大員工和家屬期待著我們企業(yè)的發(fā)展，盼望企業(yè)能跟上時代前進的步伐，生產(chǎn)經(jīng)營不斷進取，日新月異，連創(chuàng)佳績，并使人人分享勝利的果實。那么，想干事，能干事，干成事的有識之士，為什么不抓住機遇，踏踏實實，努力盡自己所能，實實在在做出一番成績呢？請大家信任我、支持我，我一定不負眾望！

副經(jīng)理競聘演講稿

副經(jīng)理競聘演講稿

競聘副經(jīng)理演講稿

公司副經(jīng)理競聘演講稿

項目副經(jīng)理競聘演講稿

競聘生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫×××，現(xiàn)年 35 歲，中共黨員，本科學歷，我競聘的崗位是生產(chǎn)部經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業(yè)心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。

競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，也是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為競爭上崗的核心是事業(yè)心、責任心。參加工作十多年來，在業(yè)務(wù)上我始終刻苦鉆研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產(chǎn)部維修主任的 4 年里，我精于業(yè)務(wù)、勤于工作、嚴于律己，在本職崗位上做出了一定成績。總結(jié)過去我在工作中取得的成績，主要在于：

一、打造學習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)。

面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風扎實的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓。

我經(jīng)常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責任，進而實現(xiàn)工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均 80.5分，比部門平均 73 分高出 7.5 分，并向工程師輸送了兩名人員。

二、健全機制，進一步強化科室內(nèi)部管理。

高效運轉(zhuǎn)機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率。

嚴格監(jiān)督機制。科室領(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會通報批評。

獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。

這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、完善規(guī)章制度，促進科室工作規(guī)范化。

為進一步實現(xiàn)規(guī)范化管理，提高工作效率，我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等 8 項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術(shù)方面，為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細化、規(guī)范維修制度，實現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進規(guī)范化維修工作的開展。

四、理論聯(lián)系實際，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。

一是狠抓學習改善，解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中的難題。首先，牽頭組織11 號機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設(shè)備漏油問題。其次，針對 compas 機組小油散包的問題，主導(dǎo)進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了 22 號小油散包的問題。再次，促成對 19 號封簽上膠不好的問題的徹底解決。最后，對 gdx2000 條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問題。

二是勇于創(chuàng)新，設(shè)備技術(shù)改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結(jié)構(gòu)、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調(diào)校方法，順利地完成了該機組的中修任務(wù)。第二，策劃并組織實施了 22 號 com-pas 機組的中修工作。22 號 compas 機組設(shè)備去年在兩次實施檢查后狀態(tài)仍較差，2006 年春節(jié)加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較為系統(tǒng)地解決設(shè)備存在的問題，保障設(shè)備正常運行。

綜合起來，我認為我的能力、經(jīng)驗和優(yōu)勢主要有以下三個方面：

一、具備了較豐富的管理經(jīng)驗。

我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。1996 年，我從一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實踐進一步夯實了我的技術(shù)水平。從 1998年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作盡全力完成。2001 年，我從維修組長到維修主任，實際上是從技術(shù)面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、在生產(chǎn)技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。

我從一名普通的操作員開始，在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打近十年，對各種設(shè)備的操作方法、維護要求了然于心。長期以來，我始終堅持學習，不斷更新知識，不斷提升專業(yè)水平。

三、嚴于律己，開拓進取，對工作有高度的責任心。

擔任維修主任后，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學習黨的各項文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)實際相結(jié)合，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質(zhì)量，豐富了管理經(jīng)驗。

如果我競聘成為生產(chǎn)部經(jīng)理的話，我對以后的工作作如下設(shè)計：

結(jié)，增強整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二，加強管理，提高創(chuàng)新意識。生產(chǎn)經(jīng)理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是進一步完善各項規(guī)章制度，規(guī)范化管理，堅持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，通過精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項素質(zhì)工程來抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求。

第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。

在企業(yè)工作的 10 年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于企業(yè)的發(fā)展之中。企業(yè)就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)為公司的發(fā)展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續(xù)奮進，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。

最后，用兩句話結(jié)束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領(lǐng)導(dǎo)

安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！

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