當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

葉酸半年工作總結篇一

20xx年，縣文廣新局深入貫徹落實省、市文化建設邁上臺階工作會議精神，在縣委縣政府的正確領導下，在市文廣新局和縣委宣傳部的精心指導下，以發展和繁榮先進文化為主線，以服務經濟建設為導向，以扎實開展文化惠民工程為重點，進一步拓展思路、整合資源，不斷加強公共文化基礎設施建設，創作并編排反映地方特色的文藝精品，扎實推進對優秀非物質文化遺產項目的傳承與保護，將文化市場綜合執法工作牢牢抓在手上，全力推動我縣文廣新工作不斷邁上新臺階。

1、公共文化服務網絡不斷完善。

一是加快推進文化藝術中心和順山集考古遺址公園項目規劃、建設。目前，文化藝術中心項目土建工程已經封頂，正在進行外幕墻施工，已確定功能分區，并將盡快啟動招投標和管理運營工作；已經完成遺址公園總體規劃，正在實施遺址博物館規劃設計與招投標工作。二是加快鄉鎮綜合文化場館及農民集中居住區文化陣地建設。以鄉鎮綜合文化服務中心建設為抓手，整合基層公共文化資源。推進圖書館、文化館（站）總分館制模式，實現農家書屋通借通還、村級文化設施全覆蓋。大力開展“文化三送”等惠民活動，豐富群眾文化生活，年內送戲下鄉不少于200場，送電影下鄉不少于3000場，送圖書下鄉不少于1萬冊。三是積極扶持我縣特色民間文藝團隊發展。組織和業余文藝團隊自發開展的各類文藝演出達300余場，極大的豐富了城鄉居民的文化生活。

2、群眾文化活動成果顯著。

以豐富群眾文化生活為目的，積極組織、指導并組織開展各類文藝活動37場（次）。包括蘇北琴書等周末曲藝專場、新春書畫作品展、元宵節民俗文化展演、“激情周末”群眾廣場文藝演出, “文化遺產日”非遺項目展演,夏季文化廣場社區演出，創衛演出進社區等。同時，組織并指導各鄉鎮開展系列文化活動。包括春節鄉鎮文藝分片匯演、國慶群眾文化活動。全年共創作各類劇目作品5個，包括《賀老太》、《母愛》、《整風家宴》、《古徐悲歌》、《公婆樹》等。泗州戲劇團創作的文藝作品《槐花飄香》被市政府授予宿遷市首屆金鼎文學藝術獎。

3、文物及非遺保護工作扎實推進。

積極開展文物保護與管理工作。一是組織人員對全縣120余處不可移動文物點進行核查，對違規被遷移、拆除等情況進行有效查處。聯合國家博物館、南京博物院對韓井遺址、郭咀遺址等遺址點進行調查勘探；二是初步完成對各級文保單位“四有”（有保護范圍、有保護標志、有記錄檔案和有保管機構）摸底排查工作；三是積極做好第一次全國可移動文物普查工作；四是繼續抓好非遺項目申報及非遺傳承基地建設工作，完成第四批省級非物質文化遺產代表性項目《花挑舞》、《潼河龍舞》兩個項目的推薦申報工作，新建洪澤湖漁鼓傳承基地，改善已有的泗州戲、天崗湖鑼鼓、蘇北琴書等非遺項目的傳承基地的設施條件；五是積極做好國家級、省級非遺項目專項保護資金申報工作，協調各鄉鎮開展了系列非遺展演活動。

目前，我縣擁有國家級非遺項目2個，省級非遺項目4個，市級非遺項目14個，縣級非遺項目24個。

4、文化市場管理規范到位。

一是嚴厲打擊違規經營行為，堅決取締無證經營場所。通過開展執法專項整治行動，對全縣文化市場進行仔細摸排，依法查處演出市場色情低俗表演、網吧接納未成年人的案件。聯合公安、市場監督管理等部門，對歌舞娛樂場所、新聞出版物市場等開展了多次專項整治活動；二是積極做好國家衛生縣城創建交辦任務落實工作。根據國家衛生創建工作的相關要求，在縣公安局的配合下，對全縣網吧進行拉網式排查，迅速制作并懸掛統一的創衛宣傳標語、禁煙標識，對網吧吸煙“零容忍”，堅決做到發現一起，處罰一起。三是積極采納部分縣政協委員提出的加強農村吹奏演出市場管理的相關建議，會同公安部門積極開展清理整頓農村民間吹奏演出專項整治，召開專題部署會，聯合各鄉鎮深入村居、廟會，對吹奏演出活動進行突擊檢查，有效遏制違規演出行為。

在文化市場、新聞出版管理、“掃黃打非”等工作中，分別開展4次專項整治活動，即：春季網吧專項整治活動；春季出版物市場專項整治活動；農村演出市場整治活動。共出動執法人員780人次，出動檢查車輛180車次，立案查處文化市場違法違規案件62起，其中網吧10家，處理違規演出2起，沒收非法出版物2635本(盤)。會同市場監督管理部門取締黑網吧2個，會同公安部門查收非法經營游戲設備28臺，取締非法流動銷售音像點3個，取締非法圖書灘點2個，檢查處理并回復涉及文化市場經營管理方面“網絡問政”30余件。

5、圖書管理及“全民閱讀”活動內容不斷豐富。

以閱讀文化培育為引領，在全社會倡導熱愛讀書的文化價值觀，通過開展“進機關”、“進企業”、“進鄉村”、 “進社區”、 “進校園”、“進家庭”等讀書“六進”工作，創建學習型機關、企業、鄉村、社區、校園、家庭等，在全社會大力營造良好的全民閱讀氛圍。利用“4.23世界讀書日暨江蘇省首個全民閱讀日”，開展了“書香泗洪，閱讀相伴”主題征文頒獎儀式，舉行了廣場宣傳活動，通過在現場發放宣傳冊、閱讀倡議書、免費發放書刊、推薦優秀閱讀書目等形式活動進行宣傳。同時，聯合縣教育局共同舉辦了“全民閱讀·書香泗洪”中華經典誦讀活動。縣圖書館參加全省紅領巾讀書征文比賽（省文化廳主辦），獲優秀組織獎。另外，縣圖書館被評為市文明單位。

在20xx年圖書管理工作中，共計加工、分類、著錄、交送圖書6000多冊，供讀者借閱。通過各項服務方式，使讀者到館人次有了較大的提升，共計接待讀者近1.2萬人次，圖書流通6萬冊次。開展了“繽紛的冬日”系列活動和“在記憶中盛開――中國瀕危野生動植物圖片展”；組織開展世界讀書日和江蘇省首個全民閱讀日活動以及圖書館服務宣傳周活動；組織參加了市首屆經典誦讀比賽，參賽節目獲優秀獎。參加省紅領巾證書征文活動，縣圖書館獲組織獎，7篇征文分獲1等獎、3等獎等。按時完成“三送”圖書分發送達鄉鎮文化站的工作，送書下鄉價值40多萬元的圖書近2萬冊。

（一）公共文化服務設施建設不足。經過努力，我縣鄉鎮文化站大多達到上級創建要求，但仍有一些現實問題急需解決。如部分文化站站房被無故占用，還有的只有站房，缺乏相關開放設施。同時，我縣城區公共文化活動場所偏少，缺少大型文化廣場。居民小區缺少文體活動場所，面積不足。鎮、村文化基礎設施規劃建設相對滯后，文化大院活動室較少，服務群眾功能少。

（二）基層文化管理與服務力量較為薄弱。我縣農家書屋和文化大院的管理人員也大多是由農村干部兼任，存在素質水平差異大、能力高低不平衡等問題。專職人員不專，就難以很好地引導群眾開展文化活動。主要體現在，專業人才匱乏，特別是從事編導、演出等方面的人才十分缺乏。鄉鎮文化站管護人員缺乏，特別是涉及廣播設備維護、文化藝術等方面人才匱乏，導致現有人員兼職過多、人手不足、人員流動性較大等現象普遍存在，造成日常管理工作不到位。人員數量、學歷層次、年齡結構與基層公共文化服務的職能、服務對象的數量、服務要求的提高不相適應，一定程度上影響了公共文化服務體系功能的發揮。

（三）特色文化藝術品牌的探索不夠深入。作為文化事業發展的主要引導，在品牌構建、內涵深化和形式包裝等多個層面仍然有許多不到位的地方，特色文化品牌需要更深入探索和擴展，使其能系統展示我縣干群創建和弘揚激情文化的具體做法和經驗。近年來，隨著我縣業余文藝團隊的興起，農村文化市場發展迅速，但是活動形式僅限于戲曲、廣場舞等幾種常見形式，不能滿足農村群眾日益增長的精神文化需求。

葉酸半年工作總結篇二

13年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅持以“安全第一，預防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計劃，保證市場無火災事故發生，為市場的穩定發展打下堅實基礎。

消防安全關系到市場的穩定和發展，必須從思想上重視，落實責任，抓好各項工作要點，確保市場安全運行。下面我將消控中心消防安全工作總結如下：

一、虛心學習，努力工作，完成領導布置的工作任務，自覺接受公安消防機關的檢查。[

一年來，在上級主管部門和公司領導的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎上，有了很大提高，為進一步深入貫徹落實《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場商家和員工的消防安全意識，使市場的消防安全工作落到了實處。通過市場各部門和全體員工的共同努力，市場全年實現無消防事故、無火災責任事故發生。

二、認真學習消防法律法規和參加消防安全教育培訓，切實落實消防安全責任制。

三、確保消防系統正常運行。

消防控制系統是監視市場消防安全的眼睛，必須確保其正常運行。消防控制中心24小時專人值守，發現問題及時解決，部門主管負責對整個消防系統的運行情況進行檢查、測試、評估。做到消防系統完好有效運行。平時配合保安部、義務消防員通過每日對市場進行防火巡查和隱患的排查，發現隱患及時通過書面的形式上報到相關部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態。

四、確保視頻監控系統，樓宇自控系統正常運行。

監控系統24小時開機，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴格執行監控室值班制度，以高度的責任心去完成本職工作和各項技術工作，愛護公司財產，從來沒有發生過一例錯誤操作現象。

五.工作積極主動，完成設備的檢修維護，使設備隨時處于完好運行狀態。

在工作中能發現問題，解決問題。配合維保公司做好設備的維護保養工作，對發現的問題提出合理的科學的整改方案和意見，得到公司的肯定認可并付諸實施。

六.完成的主要工作。

1.處理xxcc火災誤報警信號c萬余次，修理、處理消防設備故障c余次。

2. 完成xxcc100余戶業主的裝修竣工驗收工作。

3. 完成xxcc100余戶業主消防探測器的編碼安裝更換工作。

4. 完成xx燈具城二區消防系統的安裝改造和調試工作。

5. 完成xx燈具城二區視頻監控系統的安裝改造和調試工作。

在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領導的關心和支持下，保質保量的完成了一年的工作任務，但成績已是過去，我們肩負的責任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責的為保證市場的消防安全做貢獻。

葉酸半年工作總結篇三

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領導下，以“站在新起點，建設新動力”為契機，以“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴、細、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認真落實公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”安全文化建設為引領，以塑培自控型員工為核心，加強職工的安全塑培教育，強化檢修現場的安全管理，積極配合項目建設，全力推進車間的各項安全工作，前10個月實現了安全生產。確保了公司生產、生活所需的電力可靠供應，完成前10個月各項生產經營任務，實現了安全生產。

1、生產和能耗指標：完成供電量35.05億/kwh，占年計劃的79%，比去年同期多轉供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數保持在0.93以上，完成了廠下達的生產指標。

2、經營指標：實現利潤27100萬元，完成年計劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標沒有完成年初計劃是因為供電量沒有完成計劃，預計增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標。其他各項指標，嚴格控制在廠要求的范圍內，全年有目標、有計劃的完成了各項成本利潤指標。

1-10月份供電系統整體運行較為平穩，基本保持高負荷運行。發生系統故障跳閘65次（包含整流系統），其中設備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達到了電壓合格率100%，變配電系統故障率較去年同期大幅度降低，實現了供電系統無任何安全事故，無誤操作，無重大設備事故，為系統平穩運高行打下夯實基礎。

20xx年車間全體上下堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認真落實公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年安全工作指導思想為指導，加強職工的安全培訓教育，“高、嚴、細、實”抓現場的安全管理，完善安全管理制度，夯實人、機、環安全本質匹配化建設，全力推進車間的安全工作，前10個月實現了安全生產。

1、組織全體職工學習討論公司、廠兩級1xx文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進一步抓好車間安全管理工作，結合班組的具體情況組織職工學習，在學習的基礎上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結合公司安全管理的有關要求，制定了“供電車間20xx年安全工作安排”。為了落實全年的各項工作，車間將安全工作安排進行了分解，并將各項工作具體安排到人，規定了完成期限。通過層級之間簽訂了《安全目標責任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實安全生產責任，形成安全管理層層負責的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎。

2、按照制度的“八大特征”對車間安全管理制度進行修訂。車間安排對各管理環節、作業流程進行梳理，排查管理和作業環節上的不足，對排查出的問題進行評估，按照安全管理體系，歸納到相應制度中。同時組織修訂人員再次學習公司制度文化建設模塊和制度文化創建“五階段”的內容，了解制度修訂的有關要求，修訂完成了車間安全管理制度19項、班組制度8項。

3、抓早、抓實、抓細，做好年檢的各項準備工作。在檢修前根據車間的生產運行狀況制定了“供電車間20xx年年檢安全措施和注意事項”，組織職工學習《電力全工作規程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并根據崗位實際進行全所失電應急演練。在此基礎上組織了全員安規考試，對不合格人員進行了重新學習和補考，保證了檢修人員全部達到了參檢要求。在年初車間安排對各崗位的安全用具進行預防性試驗，對各崗位缺失的安全用具進行補充，對到期安全用具共813套件全部進行了預防性試驗，對不合格的36套件進行了更換，對各崗位滅火器進行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發現問題、解決問題的能力。車間根據“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術人員深入班組進行檢查，每月根據檢修計劃安排技術人員跟班監督倒閘操作，對現場的違章行為及時進行糾偏；同時按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進行跟班寫實，并根據寫實情況分析職工在執行制度中存在的問題，提出要求并下發通報進行整治，1-10月份共進行跟班寫實12次。

5、加強對標管理提升工作。整理提煉了供電車間標桿班組、標桿員工的標準特征，制訂了崗位安全對標管理提升措施等，各班組對照對標管理方案不斷落實各項措施，不斷完善安全設施，規范職工作業行為；同時根據對標管理提升方案對各班組安全標識牌進行統計，按照電力行業的標準統一了各崗位標識牌的種類，更換了不規范的標識牌，同時對安全標示牌進行了整理歸檔，并建立了安全標示配置圖；對開關站安全文化長廊進行了更新，在崗位懸掛了安全警示標語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。

6、加強職工的安全培訓和教育。車間根據廠安全培訓教育的要求，結合崗位的具體情況，制定了“20xx年供電車間全員安全培訓計劃”，對全年職工安全教育進行了的安排。各班組每月組織崗位培訓，定期進行考核；車間管理人員每月去責任區，指導班組的安全培訓，宣傳公司安全管理的先進理念，引導職工不斷提高安全意識，轉變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓班進行了全員安全培訓，有341人參加了培訓，培訓率達到100％；前10個月完成了72名特種作業人員的復證培訓和6名職工的取證培訓。

7、規范職工作業行為，加強職工的安全防護技能，通過收集職工日常作業和班組安全管理中的一些先進的作業方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進安全操作法，并在日常的作業中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡視通道路線進行了危險危害因素識別，規定了巡視路線、巡視要求，對變電所單人職守時的作業范圍進行了確定，使職工在作業中有規可循。

8、完善了標準化建設，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護缺乏相關的對照標準，職工在工作中無標準可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業的有關標準的基礎上，編制了“變配電所安全防護設施評價標準”、“安全標識使用規范”，下發班組規范標識的管理，并根據標準對崗位安全防護設施進行了安全評價。

9、圍繞生產運行組織形式多樣的安全活動，安排了“隱患管控”遏制安全生產事故安全整治行動，精心安排和總結了“安全月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應急預案演練”、“失電事故應急演練”、“火災事故應急演練”、“有毒有害氣體的防護應急演練”，增強了職工的安全防護技能，提高了職工應急處置能力，職工的安全技能得到了提升。

10、“高、嚴、細、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關標準對人機隔離措施和安全防護設施進行排查，特別是對新交工變配電所嚴把驗收關，對安全防護設施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業過程、工藝流程、操作程序進行排查，對排查出的問題進行現場調研，制定出相應的措施，及時消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項，隱患5項。

11、針對夏季氣溫變化，重點抓整流所的運行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實措施。根據夏季設備運行的特點，及時投運變配電整流所的軸流風機、主變冷卻風機、空調等冷卻設備，各班組加強設備的巡檢、點檢工作，及時安排設備的消缺，對環境惡劣戶外電力設備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設備的防污閃能力，確保了供電系統的安全平穩運行。

12、認真組織學習和宣貫“金川模式”安全文化，結合車間實際搭建了“五階段”安全文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”安全管控模式實施細則指導下，車間進行了任務分解，并按廠和車間計劃安排扎實推進13個模塊的提升工作。

１、車間每月組織相關技術人員圍繞運行狀況評價、系統變化、主要檢修工作完成情況、標準化作業執行情況、故障統計分析、存在的問題、改進的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發書面通報。及時召開相關班組和同類班組值班長參加故障分析會，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運行技能。

２、以“站在新起點，建設新動力”崗位大練兵活動為契機，細化設備點巡檢內容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達70余份，車間進行評比后有20份繪制優秀的操作流程圖已上交至廠工會，參與“優秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術標兵稱號，提升職工學習的積極性。

３、各崗位每日統計功率因數和負荷變化，及時分析數據變化，并調整電容器的投退。確保系統功率因數達到0.93以上。

４、根據負荷調整系統運行方式，減少容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均根據負荷情況各有一臺主變報停一個月，降低設備的基本容量電費支出。

５、認真落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41xx所副水進行改造，在6-10月高溫季節將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調進行了維修，對3xx所繼保室、22xx所整機室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機室加裝空調，降低了繼保室和整機室的環境溫度，設備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節有效確保了供電系統平穩運行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴格執行“兩票三制”標準化倒閘操作，嚴把接令、填票、審核、操作及監護各環節。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預案，落實車間管理、技術人員和班組長跟班作業。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

７、強化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理安排停電和非停電檢修計劃，提前排查缺陷、制定檢修預案，準備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。

1、組織落實每月的停電檢修計劃，針對設備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計劃提前制定檢修安全技術預案，車間管理技術人員審核，檢修過程中認真落實。車間根據檢修計劃提前確定管理技術人員現場跟班作業人員，負責檢修現場的安全、質量、工期等工作，檢修安全技術預案及管理技術人員現場跟班作業執行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110kv母線8條，35kv母線12條，6kv母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關設備進行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設備衛生清擦工作。

4、對四個整流所班組存在的問題進行了認真的現場調研和研究，在廠科室和電修、供水車間的'支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領導包片、技術人員具體負責，利用檢修機會督促整改。在運行規程中增加整流裝置主副設備的運行數據量、測量主水水質并定期換水，規范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動作標準，細化整流系統的設備巡檢環節，改進降溫措施，整流系統故障率有明顯下降。

5、車間加強設備設施基礎資料的動態化管理，重視設備基礎資料的建檔工作。針對廠相關部門對設備基礎資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設備技術檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調專人對全部a、b類設備技術檔案進行逐一更新、完善，對近20xx臺c類設備逐一進行設備臺賬的制作、完善，同時在設備技術檔案中增加了建檔設備的外觀、銘牌圖片，使得基礎資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內電纜頭進行了詳細的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀檢查及測溫，發現隱患及時聯系檢修單位進行專業鑒定并安排停電計劃進行更換。對20xx年—20xx年介入交工驗收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設備技術檔案、設備臺賬的建立工作。

1、20xx年，配合公司電氣配套項目，供電車間參與交工驗收的變（配）電所有71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統管理。

2、積極深入介入5xx所項目建設，安排專人負責，將施工遺留問題降到最低，確保了新5xx所按期投運。

3、積極溝通推進三廠區集控項目建設。

4、已組織完成44xx所種板調變更換、8萬噸電解整機控制柜更換、35xx所電容器柜維護、41xx所付水改造等廠內項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機維護；15xx所電容器組維護；40xx所綜保裝置維護。

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學支出、杜絕浪費”主題管理活動方案》中的目標和任務開展活動。

1、對去年查找出的10項問題的整改情況進行總結，未完成的繼續安排進下半年的活動方案中。

2、繼續查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。

3、在穩定供電系統運行上下功夫，落實好強化運行管理的措施，大幅度減少整流系統故障次數和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節約”的理念落到實處。

4、繼續做好功率因數管理，通過每天的計算分析及時投切電容器確保功率因數達到0.93以上，保證各系統電壓質量。及時分析直供變電所的負荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費，配合計劃經營室做與電力部門的協調溝通，積極爭取政策支持。

5、合理編制月檢修計劃和設備消缺計劃，加大設備缺陷處理的協調力度。在檢修過程中加強現場管理和旁站監理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費支出。

6、以成本控制為中心，加大節能降耗力度。不斷規范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和控制。車間內部指標分解到班組和職能人員，加強車間成本費用、利潤完成情況的月績效考核力度。

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業安全文化理解不透，認識上還存在偏差，已創建13個模塊的“五階段”安全管控模式，在全車間范圍內“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設備及自動化設備類別繁多，設備技術管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統技術、管理的發展不相適應，崗位職工學技練藝積極性不高，崗位培訓手段和方法有待探索創新，故障判斷和處理能力還有待進一步提高。

4、人員老齡化現象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統增大，新技術、新設備發展較快，管理技術人員對專業技術管理做的不細。

６、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種原因設備設施消缺力度不夠也不及時，運行管理難度加大。

７、變電所集中監控實施進度緩慢，影響了綜合自動化效益的發揮和人力資源的進一步優化。

葉酸半年工作總結篇四

對辦公室的工作已經有了新的認識，從年初月日調入辦公室的這半年的時間里。并能很好的完成自己份內的工作。記得在開年上班時進行了一次競聘上崗，自己的演講詞中說過自己對辦公室工作的三點認識，那么這半年的時間我達到目標嗎？現在就上半年的工作做出以下總結：

整理會議記錄8篇，這半年里我能夠扎實的完成領導交代的各項任務。接待上級部門領導、全國同行單位來檢查訪問等工作200余次。起草文件100篇，嚴格按照要求整理歸檔各類收文、發文、編號文件等重要資料。下班時對辦公場所的門、窗、燈進行檢查，確保不發生任何意外事故。并切能做到上班第一個到崗，下班最后一個離開。上傳下達，信息通知方面能落實到人，辦公室是起橋梁的作用，因此確保每位員工能夠很清晰明確的解領導所下達的命令，并且把每位員工的意見與建議反饋給領導，工作中的主要任務。

自己能夠很好與各個部門打交道。基本上熟悉了各個部門的工作方式與業務流程，這半年里。并能配合各部門做好服務協調工作。計劃期出樣時，自愿加班陪同各部門同志，做好加班同志的服務工作，保障他能夠一心一意審稿、校稿，確保我雜志準確無誤，順利出刊。平時的工作中也能夠配合辦公室的其他工作人員做好協調工作，確保辦公室的`各項工作能夠順利的開展。

保持自己的平常心。樂于幫助其他同事，自己能夠與各位同事很好的相處。基本上做到有求必應。工作中，自己負責與大廈的工作人員聯系，基本上能夠在兩個工作日內解決問題。認真負責的做好各項工作。

雖說都不是什么大事，辦公室的工作細小、瑣碎。但是又不能有任何的缺失。對于我來說任何細小的錯誤，都會給其他部門的不便，更會造成雜志社的損失。因此，經過這半年的鍛煉，磨練了自己的細心和耐心，確保任何事情能夠很好的完成，不給其他人帶來麻煩。這是體會到也是今后工作的準則。

總的來說能夠完成自己在年初制定的目標方案，以上是對我年上半年的工作進行的總結。并且能從磨練中不斷的提高自己在各個方面的能力。盡管自身還是存在一定的不足，但是自己通過自己不斷的學習，不斷努力，不斷的去適應各種環境，來完善自己。

能夠讓你需要你地方發揮作用。做好自己的本職工作，進入雜志社給我感受就是這是一個很好的平臺。配合好辦公室其他人員完成工作，今后工作的一個基礎。處理好各方面的關系，自己今后工作的方向，讓自己在社會的環境中不斷得到錘煉。當然自己還應該通過不斷的學習，減少工作中的失誤。不斷的加強文化知識的學習，提高自己的知識水平與文化素質，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

榮幸。要把握這個難得的機會，能夠進入雜志社。不斷的改進自己，為今后的發展奠定堅實的基礎。

葉酸半年工作總結篇五

生產技術部二一年總結及下二一一年度工作打算二一年，生產技術部在分管經理、總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進241米、300輔采面推進160m；接續的305工作面完成了設計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風聯絡巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸道、303外材料道等巷道。全年生產原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米。總結二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

由于地質資料愧乏，相對技術管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先是完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術上確保了礦井的安全生產。其次是隨著新的《煤礦防治水規定》出臺，及時完善了相應的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴格執行作業規程會審及“一工程一措施”、月度復查制度，堅持采掘工程質量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質量標準化的標準促進公司安全質量標準化建設進一步提高。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩定性差，是一項回采技術難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織采煤工區在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下一步煤5層開采創造了經驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產技術部人員現場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設計方案，經公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續，不但保證了礦井采掘關系正常，還保證了邊角煤回收工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風聯絡巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風等各大系統。變電所回風聯絡巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統，生產技術部先后組織了兩次現場會，確定了維修方案，維修期間，領導親自把關，安全維修大泵房15米。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重，生產技術部現場考察，積極組織召開現場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規程》的要求，減少了礦井通風阻力。

礦井一采區已安全回采了301、304、302、303上工作面，現回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續工作面，在這種情況下，生產技術部人員現場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業規程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸道240米。在305運輸道施工當中，連續要穿過軌道下山和303運輸道兩條巷道，我們進行現場測量，現場指導，都安全的通過，達到了預期目標。

礦井排水系統是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發生突水事故后，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統，才能消除水害影響，先后完善了采區水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統正常運轉。今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規定》的要求，完善了防治水管理基礎資料，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質量差，安全無保障，產量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產技術部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產技術部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先后組織公司領導、基層區隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，采煤工區編制了相應的安全技術措施，提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區，機關部室抽調人員組織、協調人員以保證生產的正常進行。采煤工區在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結束，由于采煤、掘進工區組織有力，進度快，員工出勤率高，工區干部跟班到點，現場交接班，尤其在撤面時，公司主要領導親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當中，由于監督有力，未出現過超掛車現象，也未發生礦車或叉車掉道事故。公司領導高度重視，部門監督有力，工區嚴格管理，在這期間未發生破皮傷事故，實現了安全生產。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結了一些經驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。

二、精心組織，科學計劃，確保305工作面按期布置到位，實現礦井采掘正常接續。

三、進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工區的協調調配工作，督促機運設備的檢修及維護管理。