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分管基建項目工作總結篇一

二是對進度進行監控，對作業的實際進度與計劃進度相比較，及時發現和處理問題，實行動態監控，做好進度的周報表和月報表，這樣可以使管理人員及時了解項目的進展情況。

2.2基建項目質量管理

基建項目質量管理應從事前控制、事中控制和事后控制這三方面來進行優化，事前控制主要是做好施工前的準備工作，每個施工階段開始之前都需要進行相應的準備工作，準備的'內容主要包括技術、物質、組織和現場這四方面。事中控制主要包括人、材料及購配件的質量控制，對于精度高、難度大的工序，應該選用經驗豐富的工人，另外所有的工作人員必須持證上崗，對于材料和構配件的質量控制，主要是材料進場時必須要有產品合格證，另外要加強對材料和構配件的保管，避免材料由于潮濕、高溫等因素導致材料質量受到影響。事后控制主要是做好竣工驗收，對于首次使用的新設備應該先進行培訓然后再進行驗收，驗收前制定驗收計劃表，列舉每項驗收的步驟和關鍵環節要求，然后按照預定的計劃逐項進行驗收即可。

2.3基建項目成本管理

最有效的方法是將成本與每個人的績效進行考核，關于績效考評指標和周期的設計可以視自身情況而定，其理念是讓工程中的每個人意識到成本管理的重要性。設計時要多次對設計方案進行優化組合，特別是降低資產性投資。開工前要進行一次詳盡的施工圖技術交底，避免日后留下隱患或者返工的情況。工程實施階段在施工現場需要有設計人員進行駐守，及時處理施工中存在的問題。另外還要及時穩定的提供圖紙，這是工程有序進行的前提，也是影響工程造價的關鍵因素。

3結論

隨著社會的進一步發展，今后對電力基建工程的要求將會越來越高，所以做好小型電力基建工程的項目管理工作很有必要。關于如何做好項目管理工程，我們對進度管理、質量管理和成本管理提出了一些想法，希望能夠對日后小型電力基建工程的項目管理有所參考。

參考文獻

[2]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[j].電力建設，2004（12）：41：44.

分管基建項目工作總結篇二

摘要：工期、質量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素，要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。關鍵詞：電力工程項目管理工期質量成本1.電力工程項目的工期管理分析電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應在項目實施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確地、合理地安排工期進度，擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃，采用網絡技術、最佳路線法等方法統籌安排項目的施工，在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行，同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃，力爭在各個環節縮短時間，確保項目的整體工期進度。1.1影響電力工程項目工期的因素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。1.2電力工程項目進度計劃的制定電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署，按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。1.3電力工程項目工期的控制電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。2.電力工程項目的質量管理分析項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如編制質量計劃，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時連續的試運行后順利移交電廠進人商業運行。2.1電力工程項目的質量需求分析電力工程項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。電力工程項目的建設具有技術密集性的特點，從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業的技術和知識，面對數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要項目管理者進行分類和分析工作，針對不同的質量對象確定質量目標和質童標準。其中質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標。2.2電力工程項目的'質量保證與控制電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心。質最保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。3.電力工程項目的成本管理分析電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。3.1影響電力工程項目成本因素的分析影響電力工程項目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業的管理水平，也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準，或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等，都會影響施工成本。3.2電力工程項目的成本控制電力工程項目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。要做好電力工程項目的管理，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。參考文獻：[1]方森林.試論電力工程項目的有效管理措施[j].科技風，2013（09）.[2]谷巖.電力工程項目管理中的進度計劃[j].科技傳播，2013（02）.[3]曹敏.電力工程建設施工管理探討[j].廣東科技，2012（19）.

分管基建項目工作總結篇三

我局總共實施12個基礎設施建設項目，分別為：區婦幼保健院暨社區衛生服務中心、鄉衛生院、鎮衛生院、鎮衛生院、鎮衛生院、前進鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鄉中心衛生院、鎮衛生院、中路社區衛生服務中心。計劃總投資20xx萬元，實際到位資金1918萬元，其中爭取國家擴大內需資金1045萬元、中央安排災后應急補助資金110萬元、社會援建資金220萬元、省財政補助資金148萬元、市財政補助資金200萬元，區級配套195萬元。除大河中路社區衛生服務中心建設項目外，其余11個項目均屬于規劃災后重建項目。

二、組織領導情況

區衛生局及時成立了項目建設辦公室，抽調專人分工負責項目建設的相關工作，并聘請具有工程建設資質和實際工作經驗的工程師指導各項目單位開展工作，確保項目的順利實施。

三、建設程序管理情況

各項目單位按程序積極辦理建設工程立項、選址、規劃、環評等前期手續，所有項目的設計方案在前期經過仔細研究、反復論證，并按要求上報各相關部門審核并通過。在建設規模、功能布局和醫療流程上均符合國家建設標準和醫療規范要求。不存在擅自調整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。

四、工程招投標管理情況

各項目均由發改部門立項審批后，依法依規按程序開展工作，各項目的設計、地勘、工程建設、監理均按《招投標法》、《省比選管理辦法》（試行）的規定進行招投標、比選或邀請議標，招投標和比選均由發改部門備案審批，全過程接受監察、發改部門的監督。建立了招標投標違法行為公告制度。不存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等問題。

五、建設資金管理情況

建設資金全部存入衛生局基建專戶，實行專人、專戶、專帳管理，專款專用，按工程進度直接由衛生局專戶向施工單位撥付建設資金，做到資金封閉運行。各建設項目資金撥付嚴格按照施工合同，先由施工單位提出申請，經過項目監理、建設單位負責人、衛生局現場代表審核后，再報經衛生局分管領導審簽、最后由局長復核審簽后方能撥款。建設過程中，無截留、挪用建設資金的現象發生。區財政局、區審計局對總投資實行全面管理、監督及跟蹤審計。

六、工程質量監管情況

為加強對各項目的建設質量和安全措施監管，我局聘請了1名具有工程建設資質和工程建設經驗的工程師指導建設工作。同時，每個項目都按要求聘請了工程監理，委托區質安站對工程的重點環節、重點部位進行全程監督、檢查。在建設過程中嚴格實行項目法人責任制、合同管理制、工程監理制和質量責任終身追究制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴把建筑材料質量關、工程施工質量關。工程施工過程中未發生安全事故，未發現安全隱患。不存在轉包和違法分包、擅自改變項目建設規模和內容、施工監理不到位、工程質量低劣等問題。

七、項目概算控制和設備采購情況

本次建設項目均委托具有相應資質的工程建設預算機構負責各項目的投資預算，預算結果報經區投資評審中心評審后的價格，方作為該項目的控制價。在工程建設進程中，嚴格按照《政府投資管理辦法》的規定執行，所有增加工程量要報經區級有關部門審定，嚴格控制增加工程量。在采購設備時，嚴格按照《采購法》的規定，經過區政府采購中心進行公開招投標采購。不存在設備采購監管薄弱、違規使用建設資金及工程嚴重超概算等問題。

八、工程進度情況

截止目前，已竣工項目10個，其中7個項目已竣工驗收并投入使用，分別為：前進鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、大田醫院；3個項目竣工待驗收，分別為：鎮衛生院、鎮衛生院、鄉中心衛生院。在建的區婦幼保健院暨社區衛生服務中心主體已完工；大河中路社區衛生服務中心項目已完成主體封頂。

九、社會評價情況

所有項目的建設得到了社會各界的大力支持，受到了廣大群眾的好評。建設過程中，未收到任何形式的投訴和舉報，未發現違紀違法行為。

分管基建項目工作總結篇四

一、加強組織領導，確保自查工作落到實處。

我鎮黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。

二、自查情況

（一）實施工程建設項目個數

xx年1月至xx年6月實施工程項目7個。其中：

xx年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮草市街風貌塑造工程；敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮三八場村活動室綜合樓修建；三元壩地質排危；敘永鎮原魚鳧鄉政府拆除排危工程。

xx年1至6月實施項目工程2個。分別是：敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮敬老院維修工程。

（二）工程采購情況

xx年1月至xx年6月實施工程項目有政府采購計劃通知單。

縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮草市街風貌塑造工程；敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮三八場村活動室綜合樓修建；三元壩地質排危。

本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮敬老院維修工程。

（三）工程完工情況

xx年1月至xx年6月實施工程項目中已完工項目3個。其中：敘永鎮草市街風貌塑造工程；敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮原魚鳧鄉政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個（三元壩地質排危）。在建工程項目3個。其中：敘永鎮三八場村活動室綜合樓修建；敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮敬老院維修工程。

（四）資金結算情況

1、敘永鎮草市街風貌塑造工程。政府采購價1，640，068元，審計結算金額1，584，104元，已付工程款1，504，899元，目前因財政資金調度困難欠撥79，205元。

2、敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302，800元，未審計，按實驗收后實付金額247，380元。

3、敘永鎮三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。

4、三元壩地質排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。

5、敘永鎮原魚鳧鄉政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。

6、敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。

7、敘永鎮敬老院維修工程。屬在建工程未結算。

三、存在問題

1、部分工程建設項目未經過審計付款。

2、由于鄉鎮財政資金調度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。

3、未嚴格執行《基本建設財務制度》來核算賬務。

四、下一步工作

1、嚴格執行按照省政府文件規定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監理簽、業主認可概算批準部門會同行政主管部門評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關規定和審計的要求執行。

2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監督和管理，切實做到專款專用，制定切實可行的工程建設項目相關管理制度。

3、加強業務學習、規范賬務核算。

分管基建項目工作總結篇五

我國電力建設業務逐步拓展到了海外，電力建設企業之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設效益，能夠在國際上樹立良好的企業形象，從而更好的拓展海外市場，實現更好的建設與發展。因此電力建設企業要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關系著施工項目是否可以保質保量實現，有時甚至關系到國家與國家之間的外交關系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質量、安全、成本、材料和技術等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設企業的發展。

一、海外電力工程項目施工管理的重要性

施工建設是海外電力工程項目中的一項關鍵內容，主要是將工程圖轉變為實際工程。由于在設計階段未做好深入的調查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當海外電力工程項目建設完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設質量意義重大。施工管理工作主要包括工程準備、組織施工、竣工驗收等方面的內容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經理責任制，在工程施工合同的基礎上，按照相關施工規范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學規劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關系協調好，保證工程施工質量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優化，實現經濟效益的提升。

二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素質偏低

因為施工管理人員、技術人員等綜合素質不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質量，不能獲得預期經濟效益。

（二）施工進展得不到控制

對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術公司發揮著關鍵作用，并與業務部門、工程管理部門和財務部門等聯系非常緊密[2]。財務部門主要對技術費用、工程款和施工企業工程款與材料設備費用等進行統計與收取，業務部門與工程管理部門負責不同的工作。因為各部門任務交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預期內完工，為建設投資效益帶來了不利的影響。

（三）違規操作

因為施工人員素質與能力不達標，容易引起違規操作的問題，會對施工質量帶來嚴重影響。施工結束以后，技術人員與工程監理應嚴格開展工程驗收工作，需要施工企業做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業。不過施工管理期間頻繁發生違規操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設質量，實現預期的經濟效益。

三、海外電力工程項目施工管理的策略

（一）施工計劃管理

對施工計劃管理而言，應全面掌握施工范圍、對象、方法和相關技術措施，將各方施工任務確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規定。在編制施工計劃方案的過程中，應保證其有效性、合理性與科學性等，熟悉施工合同細節，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環節的施工計劃，不影響施工質量的基礎上，加強對施工進度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進行。

（二）施工質量管理

對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質量放在首位，只有保證工程的質量，才能實現經濟效益的提升，并樹立良好的企業形成。為加強對電力工程項目施工質量的控制，應做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設質量[3]。在電力工程項目施工質量管理中，需要與成本管理結合起來，并在施工結束以后，要認真對各個施工環節進度與質量狀況進行檢查與審核，在質量滿足要求以后，才對工程款進行結算。若是質量不符合質量標準，應要求施工企業返工，當質量符合規定要求后，才能對余款進行支付。此外，還要加強對施工過程中的`管理。在施工準備階段，當電力施工單位承接項目以后，應認真開展文件會審、技術交底、施工組織設計、施工方案制定、施工預算和技術資料等準備工作。此時必須保持足夠耐心，細致做好各環節工作，全面考慮施工中可能發生的問題，及時對設計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結合設計要求和規定的施工標準，合理設置施工質量控制點，并全面分析、掌握各質量控制點的控制對象。要準確預判海外電力工程項目中的質量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術交底工作做到位。通過把握好各環節質量，促使整個項目質量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設成果，對設計和施工質量進行檢查，確認項目是否可以投入使用。要嚴格做好海外電力工程項目的質量驗收工作，保證其符合設計要求與使用價值，能夠提升建設投資的經濟效益。

（三）施工成本管理

海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環節施工的成本，涉及施工設計、制定與標志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態性特點，需要和施工進度結合起來，讓施工成本與進度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規定范圍內。對海外電力工程項目施工成本管理時，應確保各級管理部門在施工任務上保持統一、協調的發展關系，全方位掌握施工進度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。

（四）施工材料與設備管理

在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設成本上占據著極大的比例，通常來說電力企業法人掌握著材料供應權力，結合海外電力工程項目所需材料從相關材料供應商處購買，之后應用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關的管理制度，對材料的進場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進行嚴格把關，在保證施工質量的基礎上，最大限度節省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質量有著極其重要的影響，施工設備質量的高低、設備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設備性能是否穩定先進、設備操作是否安全、方便等，都會嚴重影響著整個工程項目的建設質量。對此在選擇施工設備的過程中，應堅持經濟合理性、技術先進性、操作與維護方便性等特征，保證施工的正常進行，提升建設效益。

（五）施工安全管理

電力工程項目建設不僅施工周期較長、建設規模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業領域密切相關，參建人員也很多，在地理、氣候、環境等因素影響下，需要不斷提升建設期間所用技術，否則將產生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進行，施工企業需要將安全管理工作放在首位，從施工現場具體狀況出發，制定相應的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現安全隱患的施工環節，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現場加強監督工作[4]。施工期間與帶電工程相關的施工環節，必須將安全標志與護欄設置好，非施工人員禁止進入施工現場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當地政府部門做好溝通，不能對當地人們正常生活與工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應遵循“安全第一，保證質量”的理念，并根據國家相關法律，將各項安全管理措施做好。

（六）施工技術管理

對海外電力工程項目建設而言，對工程技術有著極高的要求，施工期間應做好施工技術管理工作，注重采取新技術、新設備及先進的管理模式。只有提升施工技術管理工作效果，才能促進海外電力工程項目的順利實施，促進施工企業的發展。因此要掌握新的技術工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術，這樣施工企業市場競爭力才能得到提升，經濟效益也能得到提升。為提升施工技術管理效果，需要從施工管理出發，統籌全局，保證各個環節的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進海外電力工程項目施工質量進一步提升。

四、結語

總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環節工作的管控，并實行先進的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質與能力，為工程建設的順利進行奠定良好的基礎。此外，還要從安全質量、技術、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責明確下來，促使相關人員履職盡責，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設任務。這樣電力施工企業才能得到更好的發展，獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

[2]陳德平.加強電力工程施工管理的途徑分析[j].科技創新與應用，2016(18):174.

[3]王佳.海外電力工程項目進度計劃管理[j].經營管理者，2015(27):338.