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年終考核動員講話稿篇一

同志們:

志就建設省級衛生縣城暨拆遷建設工作進行全面很好的動員；兩位主管領導就建設省級衛生縣城，加速推動城鎮化建造進程及重點項目工作進行了安排部署；相關部門、鄉鎮和拆遷戶代表各自作了表態發言。期望大家按照會議要求結合各自實際，認真抓好落實各自的工作職責。下面，就我縣創建省級衛生縣城及城鎮化建設工作再講幾點要求。

首先，要通過這次會議，進一步解決我們黨員干部群眾的認識問題，統一思想，形成萬眾一心的強大動力，全力抓好工作落實。近年來，我們緊緊圍繞“一線帶動，兩翼齊飛”的城鎮化戰略目標，按照“經營城市”的理念，堅持“以地生財，聚財建城”的工作思路，千方百計跑項目、籌資金，對縣城進行了較大規模的開發建設和改造，相繼實施了廣場建設及周邊開發工程、商業步行街開發工程、大街改建工程、縣城街廣場改造工程、南路拓寬改造和城區背街小巷治理及道路硬化、客運停車場建設等一系列基礎建設工程，使縣城框架進一步拉大，城市品味明顯提高，城鎮輻射功能不斷增強，縣城整體面貌發生了一定變化。這些工作，引起了社會各界廣泛關注，受到了全縣干部群眾的擁護和歡迎，更進一步激發了全縣干部群眾在這項工作上更高層次的愿望和要求，同時，我們應該清醒地認識到，全縣縣城整體建設步伐和層次與廣大干部群眾的要求還有很大差距。縣城絕大部分地方基礎設施建設落后，群眾生產生活環境較差，相當一部分村莊還不如我們抓的新農村建設典型村。總體來說，全縣縣城總體規劃、環境、衛生、居住條件與加快推進城鎮化建設和社會主義新農村建設的要求很不適應。因此，加快城鎮化進程，適應新農村建設的任務要求，實現縣城廣大干部群眾的愿望是當前一項十分重要、緊迫的任務。第二，我們創建省級衛生縣城、推進城鎮化建設向縱深發展有了一定的基礎，有了一個很好機遇。中央在全黨全國強力推進社會主義新農村建設，從政策、資金以及整體工作部署點上都向農村傾斜，向縣域發展傾斜，這為我們加快發展創造了一個良好的發展環境，提供了一次難得的發展機遇，我們要搶抓機遇，積極主動，向上爭資金、跑項目，抓住這一大好的發展機遇。如果錯過了這個機會，全縣新農村建設工作就將滯后，就會愧對19萬人民群眾，愧對生活在縣城的干部群眾。因此，各有關部門要抓住有利機遇，加大工作力度，有規模、有力度地推進城鎮化建設。創建省級衛生縣城、加大改造和管理力度必將會把全縣城鎮化建設尤其是新農村建設推向一個新的層次和水平。第三，去年以來，全縣廣大干部群眾通過各種形式和渠道，向縣委、縣政府提出建議，要求加快縣城基礎設施建設。今年在人大、政協兩會上，農村基層代表提出了許多相關議案、意見和建議，這充分體現了全縣廣大干部群眾關注城鎮化建設的強烈愿望，我們不能在這項工作上再遲延和猶豫，更不能像小腳女人一樣走路，要加快步伐，加大力度，采取一切有力措施，把這項工作盡快做好，確保人民滿意，取得明顯成效。

和今后更好地發展打造了平臺，提供了更多的發展機會。

三、加強領導，創新機制，狠抓落實

創建省級衛生縣城，加快城鎮化及重點項目建設目標任務已經明確，關鍵在加強領導，狠抓落實。各級黨組織要高度重視，切實把這項工作納入到本部門、本單位的年度工作計劃，列入重要議事日程，主要領導要親自部署，分管領導要集中精力，全力以赴，抓實抓好，確保創衛各項措施落實到位。縣創衛工作領導小組要加強領導，強化調度，掌握工作進展情況，及時協調指導解決創建工作中存在問題，確保活動有序推進。兩辦督查室要制定具體的督促檢查和考核辦法，及時深入現場督促考核，將工作進展情況通報全縣。各級各部門要上下一心，全力配合，以矢志艱苦奮斗、勇于開拓創新的精神風貌和奮發有為的昂揚斗志，全身心地投入到創建省級衛生縣城和加快縣域改造步伐中去。各部門各單位要結合各自工作實際，認真研究討論，創新工作思路，創新工作方法，制定有效措施，加大工作力度，加快工作進程，確保創建省級衛生縣城和重點項目建設趕10月底取得初步成效，推進城鎮化建設和社會主義新農村建設上一個新的層次、新的水平。

年終考核動員講話稿篇二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態發言：

20xx年春季施工會戰即將來臨，我隊已做好了充足的各項會戰準備工作，以確保我隊今年施工首戰告捷、再創佳績。面對今年施工會戰中新到學員操作技能薄弱、安全意識不強;新到大機設備整機性能不穩定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進;新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉變等各項不利因素，我隊將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創新的施工理念，從以下幾個方面作會戰表態：

一是提高安全意識，加強技能動員。今年我隊的新員工占全隊職工人數的百分之三十四，新員工的操作技能、專業知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足，整體安全形勢非常嚴峻。 但是我隊有信心嚴把安全關，從每個安全細節做起，強化職工的安全和技能培訓，不讓一名職工從安全隊伍中脫離，也不讓一個隱患向安全隊伍走進，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊將積極配合公司和段組織的各項安全及技能培訓工作，積極推進師徒幫帶活動和突發情況應急起伏演練活動，并將定期組織班組間、班組內的安全經驗交流會和操作技能比武賽，提高新員工的專業技能和安全意識能力，進而順利完成我隊首次施工會戰，同時為后續工作打下良好的基礎。

二是強化管理方式，卡控績效考評。新的人事變動，管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的標準來嚴格規范各分管隊長和工班長的言行，認真履行他們的職責，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊會根據新形勢、新任務的要求，制定完善配套的新舉措、新規定，著力提高管理實效。與此同時，我隊還將嚴格卡控隊部、班組、職工的績效考評，絕不營私舞弊、弄虛作假，實實在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評，用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領導信任的戰斗隊。

三是跟進找差整改，加強思想建設。首先，我隊將繼續從自身做起，找差距、抓整改、促升級，認真仔細查找作業、運行、保養中的不安全行為、薄弱環節及各種設備設施存在的安全隱患;查找員工自身在業務知識、操作技能、檢修保養上的差距;查找管理人員在協調管理、品行業務上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環境縮小，真正做到差距-整改-升級三步走的目標。其次是我隊將加強全隊的思想建設，認真學習和傳達上級下發的相關文件和指示精神，加大推陳出新的獎勵力度，使全隊職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來，并對照我隊發展的要求，對照公司發展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機，以加強對職工思想活動力度為基礎，全力推進我清篩一隊春季會戰期間的所有工作。

“人有精神老變少，地有精神土生金”。會戰在即，我隊職工將以

飽滿的精神,去迎接每一個挑戰。曾經的清篩隊我們倍感自豪，現在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會戰為契機，進一步理清工作思路、抓住工作重點，為自己、為公司交上一份滿意的答案。

謝謝大家!

年終考核動員講話稿篇三

尊敬的各位領導、同志們：

下午好!實施公立醫院綜合改革是一項重大的戰略任務和重大的民生工程，對于建立與國家醫改方針相適應的醫療服務體系，破除以藥養醫機制，保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠縣總醫院作為全省首批縣級公立醫改的試點單位，承擔著全縣近百萬人口的醫療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現表態如下：

一、我們將加強學習，深刻領會各項醫改政策要求。

我們要采取各種有效方式，積極宣傳醫改政策，科學解讀公立醫院綜合改革相關規定，積極引導社會輿論，充分調動醫務人員參與醫改的積極性和主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解和支持，營造良好的院內和院外輿論氛圍。及時落實調整診療服務價格、藥品價格和大型檢查項目價格，切實減輕患者負擔。

二、我們將及時正確把握重點，切實落實各項改革舉措。

我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫院改革試點工作，屆時藥品全部實行零差率銷售，同時利用醫改契機，做好一卡通、電子病歷等醫療服務信息化工作，及時與醫保中心、新農合管理中心磋商，做好與醫保報銷系統端口的對接，方便患者就診與報銷流程，確保醫改工作順利啟動。加強績效制度考核，以改革為契機，加強醫院綜合管理，全面改善醫務人員的服務態度;優化服務流程，實施便民惠民措施，努力改善人民群眾的就醫感受;推廣優質護理服務，加強醫院信息化建設，擴大基本藥物和適宜技術的應用。加強醫保管理工作，積極倡導陽光用藥、合理診療，切實做好控費工作，有效控制醫藥費用的不合理增長。加強以人才隊伍、醫療技術、學科建設、科研能力為核心的能力建設，努力提高醫療技術水平和服務能力。充分發揮縣級龍頭醫院的作用，加強對基層醫療指導，認真做好對口支援工作;加強醫德醫風建設和思想政治工作，重視提升醫務人員的人文職業素質;深化人事分配制度改革，充分調動醫務人員的積極性;深化醫院內涵建設，通過醫院管理科學化、規范化、精細化，進一步提高經濟運行效率，保證醫院公益性和可持續性健康發展。

三、我們將明確責任，確保各項醫改工作取得實效。

我院成立了定遠縣總醫院公立醫院綜合改革領導小組，由分管院長任辦公室主任，具體負責醫改的日常事務。公立醫院綜合改革試點工作，是一項系統工程，情況多變、問題復雜。我們將在縣委、縣政府和衛生局的正確領導下，在相關部門和社會各界的大力支持下，切實加強醫改試點工作的組織領導，明確責任，狠抓落實，充分加強與社會各界之間的溝通與聯系，努力營造良好的改革氛圍。堅持公立醫院改革的正確方向，促進醫院各項工作邁上新臺階，為我縣縣級公立醫院綜合改革和定遠縣域經濟的跨越發展作出新的更大的貢獻! 謝謝大家!

年終考核動員講話稿篇四

大家上午好：

剛才，x部長宣讀了中心支行黨委的決定，我表示完全服從。在此，我首先對中心支行黨委和組織部及各位領導多年的關心、培養與信任表示衷心地感謝。

其次，我也要對xx支行全體員工多年來的理解、配合與支持表示衷心地感謝。

第三，我也想借此機會，對過去在工作與生活中因個人原因給大家帶來的不快，表示誠摯的道歉。

第四，不論我走到哪里，身在何處，我永遠都不會忘記在xx支行26年的工作經歷和結下的深厚情誼，我會將此作為今生今世的寶貴財富永久珍惜。在此，我想給大家提兩個“要求”:

一個是我們彼此在手機中保存的電話號碼不要刪掉，方便以后繼續保持經常聯系；

二是今后誰或者誰家里有事別忘記通知我一聲，我會一如既往地與大家分享喜怒哀樂。

第五，我衷心祝愿xx支行的工作越來越好，生活越來越好。

謝謝大家。

年終考核動員講話稿篇五

尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：

上午好！在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了！值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！

山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。

我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的義烏先進理念。

項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家！

年終考核動員講話稿篇六

銀保客戶的售后服務及二次開發是我們理財經理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經營的原則，秉承服務為住，專業制勝的理念，以服務帶動業務，在為客戶提供優質服務的同時，適時的進行客戶的二次開發，尤其是高效期交產品的開發。

作為銀保戰線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產品組合，更要了解同業公司的產品結構。我堅信，我們理財經理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經理在xxxx年攜手共進，為公司業務添磚加瓦，為一季度的業務沖刺貢獻自己的力量。

大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對于網點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較為樂觀，各項業績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發。

一、對于基礎業務，部分員工的業務能力、業務水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業務，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關業務的發展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環節，作為網點主任，增強自身業務能力，協調好相關工作，即能控制風險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎工作不可松懈。

二、鼓舞員工士氣是提升戰斗力的關鍵，網點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發展的關鍵還是在人，作為網點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對于每個網點，各項工作各有優劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發展不允許我們中的'任何人在關鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優先。

近幾年，我行陸續招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發揮人員的規模優勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業日新月異的發展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們是否能夠適應并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協作，多培養人造就人，那我們的業務發展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極新業務，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。

最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!

年終考核動員講話稿篇七

尊敬的各位領導、各位同仁：

在這春風送暖，萬物復蘇的季節里，德江縣婦幼保健院創甲啟動會隆重召開，吹響了德江婦幼保健事業跨越式發展的豪邁號角，為實現德江衛生事業持續、健康發展邁出了堅實的步伐。

今天，我有幸作為醫生代表在這里發言，身感使命之艱巨，責任之重大，為更好地投身于創甲工作中，在此，作如下表態：

當前，要想在激烈的醫療市場競爭環境下站穩腳跟，贏得群眾認可，我們要主動改革，順勢而為，不能偏安（黔東北）一隅，要目光高遠，主動與醫療大環境接軌。大家知道：創甲目標之高，任務之重、辦法之細，而我們的基礎之薄弱，決定了我們要付出艱辛的努力，我們要跟時間賽跑，負重前行。單位興衰與我們每一位員工命運息息相關，需要我們的共同努力和全身心參與。

眾志成城創二甲，和衷共濟鑄輝煌。

創甲工作，從我做起，細節入手。要以飽滿的熱情、十足的干勁投入到創甲工作中來，認真研讀《貴州省婦幼保健機構等級評審實施辦法》，結合《德江縣婦幼保健院創建二級甲等婦幼保健院實施方案》，堅持“以評促建、以評促管、以評促改、查建結合”的原則，采取邊自評、邊整改、邊改善、邊提高，將自評工作貫穿于評審工作的始終，力爭做到得分的不失分，如目前無條件達標的，充分發揮主觀能動性，創造條件，努力達標；工作中不懈怠、不折騰，不折不扣做好階段性工作，形成工作合力，注重內部協調與配合，提高工作效率和工作水平，確保高質量完成創甲辦下達的階段性工作和任務。

同志們，創甲時間緊、任務重，我們要拿出切實的行動，爭取創甲工作全面通過省級專家評估驗收，為建設黔東北區域性醫療衛生中心作出積極貢獻！

謝謝大家！

年終考核動員講話稿篇八

為紀念五四青年節，進一步加深行領導與青年員工的交流，及時了解青年員工在招行學習成長的感受，招商銀行西安分行于5月7日召開青年員工代表座談會，分行行長室成員及人力資源部、公司銀行部、會計部負責人參加了此次座談。

本次座談會緊密圍繞王冰劍行長在五四青年節《致全行青年員工的一封信》的內容，針對青年員工如何加快自身成長、如何發揮青年員工的優勢提升分行創新氛圍以推動業務發展和“二次轉型”、如何把握年輕員工特點加快員工隊伍建設等問題進行了深入的探討。

會上，19名青年員工代表激-情洋溢的發言使得整個會場掌聲不斷，大家以自身的成長經歷很好的闡釋了會議的主旨。大家在回顧、總結自己成長路徑的同時，規劃了今后發展的藍圖。每一張朝氣蓬勃的臉上都透出自信和堅定，每一段成功的歷程都銘刻著奮斗和拼搏。青年員工挑戰自我、突破自我、超越自我的勇氣和信心感染了全體參會者，使大家倍受鼓舞，對招行美好的未來充滿希望。

之后，李金萍行長助理宣讀了分行團委五四評先評優活動的表彰通報，王冰劍行長、任莉副行長分別為獲獎集體和個人頒獎，并對獲獎員工表示祝賀。

最后，王冰劍行長在總結發言中對廣大青年員工對分行的貢獻給予高度肯定，并向青年員工提出了四點殷切希望：一是青年員工是招行的希望，未來是屬于年輕人的，招行為年輕人提供了很多機遇，希望青年員工將招行作為實現理想的地方;二是青年員工要有遠大的理想。年輕人初出校門時有很多理想，但是在面對實際工作時可能會有困惑，要把書本和實際結合起來，才能實現理想。青年員工要不怕困難、不怕挫折，要站的更高、看得更遠，樹立自信心和自強不息的精神，在未來的'發展中比別人早走幾步。三是青年員工要不斷完善自己。年輕人的經歷、閱歷、經驗都比較少，要在日常工作中不斷揣摩、總結，實現自我完善、自我提高，成為各個崗位的行家里手。四是青年員工要注意職業操守。銀行業是高風險行業，青年員工一定要認真學習、領會、執行《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》，提高自身職業素養。

退休員工座談會發言稿

各位領導：

您們好!很高興和大家一起來開這次會議，我是xx銀行的一名內退員工，雖然已經不在工作崗位，不能再做實際業務，但我依然用心的關注行里前進的點點滴滴。有什么想法時，也及時的找老領導溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是xx人。

我xx年我在xx支行內退，現已6年，內退后我從事了鋼結構工程項目，我一直很關注xx銀行的發展狀況及發展形式，人人都知道xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，在歸口管理基礎上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個典型的“小字輩”，無論從規模、效益、人員等各個方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提并論，但是經過十幾年的苦心經營，這個“小字輩”卻實現了令人刮目相看的跨越式發展，創造出了驚人的不凡業績：據我所知。全行資產總額由19的4.66億元發展到249億元，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業第一位，xx銀行的發展之所以能在短短的十多年實現超常規、跨越式發展，其中最重要的一個原因就在于，xx銀行在膨脹發展中，不斷探索和總結出了一套獨具特色的“xx文化”和“企業思想政治工作模式”，為企業發展注入了不竭的精神動力。在《金融時報》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業銀行”和“年度最佳風險控制中小銀行”榮譽稱號;。我內退這幾年我和各界的老板我認識了不少，認識后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業務，我記的有一次和香港豪德集團的領導吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發展，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業第一位，他們也介紹了豪德集團實力和發展，當時我就說，如果你們需要我們給你們服務就給我打電話我一定給你們服好務，過了幾天他們主動和我約時間來談銀行業務的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。我心想這客戶是個大客戶一定和他處好關系。經過多次的交流我們的感情一次比一次增加。在孩子的問題上，我想眾多的家長應該都和我的想法一樣，只要孩子健康、向上、踏實工作，我們家長一定全力配合。如今的社會競爭激烈，我們要鼓勵孩子樹立正確的人生觀和價值觀，在工作中遇到困難時，我們家長更應當給予提示幫助和恰當的點撥。雖然我現在不在銀行上班但是我還是商行人，我女兒很榮幸的進入了xx銀行，我還是盡可能引導她怎樣拉存款和服務，一個銀行客戶再多，但是沒有良好的服務是穩定不了客源的，服務無止境，想發設法給客戶方便，只有這樣做工作才能對我們xx銀行信任，想完成存款任務就要拉幾戶大公司、大單位存款。個體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補充。我經常和我女兒說要和客戶多溝通多介紹，并且要具備一定的風險識別以及服務理念，你要讓客戶認為你是服務他，而不是他在幫你的道理。要找準客戶.一些資金量較大的客戶更在于服務，與客戶交流，讓客戶認同你的人品，只有客戶接受你以后，存款自然搞定。通常一個大客戶的維護，遠遠超出了你個人的能力。但是最困難的是后續維護，大客戶的深度維護是個很重要的課題。我相信在各位領導和各位同事共同努力下，xx銀行一定又快又好發展，業績一定蒸蒸日上。

年終考核動員講話稿篇九

尊敬的各位領導，同志們：

大家上午好!

正當我縣深入開展“為民服務、創先爭優”活動，實現經濟社會各項目標任務“雙過半”的重要時刻，今天，縣委、縣政府隆重召開“全縣干部雙向掛職動員會”，這是我縣加強干部隊伍建設的戰略舉措，也是推進我縣率先突破發展的有效手段，必將對提升全縣干部隊伍綜合素質、提升干部工作水平、增強為民服務能力、推動經濟社會發展起到積極的推動作用。借此機會，我代表掛職干部交流單位和派出干部交流單位，做如下表態：

一是堅決擁護和貫徹執行縣委縣政府做出的決定。這次我們能夠被縣委、縣政府確定為干部雙向掛職工作交流單位和派出單位，充分說明縣委、縣政府對縣直各部門工作的高度重視和大力支持。我們一定做到思想上高度重視，行動上與縣委、縣政府保持一致，工作上積極協調、密切配合，使干部掛職工作落到實處，達到預期目標，取得良好效果。 二是虛心向掛職干部學習。這次縣委從基層選派到縣級單位掛職的干部，都是各鎮的優秀年輕干部，文化程度和綜合素質高，工作能力強，工作作風扎實嚴謹，具有一定的基層工作經驗。我們將不遺余力的抓住這次干部雙向掛職交流的機會，多向基層同志學習，加強交流溝通，借鑒工作經驗，提升工作水平。

三是做好工作對接和服務。對基層上派干部，及時做好工作銜接，掛職干部到位后，按照崗位需求和個人特點合理安排工作崗位，實行科學合理分工，敢于放權授權，讓他們參與研究重點工作和推進整體工作，為掛職干部施展才華、實現抱負提供廣闊的空間和舞臺。對機關下派干部，及時向掛職鎮做好工作銜接，介紹干部專長，個性特點，使他們盡快熟悉工作環境，進入工作狀態。

四是加強對掛職干部的管理。我們既要做好基層上掛交流干部的管理，又要督促下派干部虛心接受基層管理，認真履行工作職責，結合實際認真開展工作，將優良的作風和嚴謹的工作態度在各自的崗位上顯現出來。要求上掛干部明確工作事項和工作程序，制訂學習和工作計劃，使其盡快進入工作狀態。及時向上掛交流干部的派出單位反饋干部的學習、工作、情況。同時對下派到鎮掛職交流干部加強管理，堅持每月到下派干部所在鎮進行走訪、看望，及時了解干部工作情況及困難，做到在思想上重視、政治上關心、工作上支持、生活上關照，切實為掛職干部健康成長營造良好的工作、學習和生活環境。

五是加強溝通協調。與掛職交流單位加強相互溝通協調，盡好培養教育和管理監督之責，為交流干部創造更多的學習實踐機會，讓掛職干部有職有責，充分發揮作用，確保掛職鍛煉工作取得實實在在的成效，實現培養干部和推動工作“兩不誤、兩促進”。

六是創造性開展工作。在工作中，及時宣傳先進事跡和典型，注重研究探索干部掛職鍛煉工作的成功做法，不斷總結完善積累經驗，為建立干部掛職交流長效機制奠定基礎。

謝謝大家!

年終考核動員講話稿篇十

近日，支行領導給我們青年員工學習了鄭國雨行長在對新入行大學生的講話后，給我們增強了信心，提供了動力。就學習鄭國雨行長的講話談點心得。

一、鄭國雨行長的講話指出了我行當前面臨的'機遇與挑戰，我們面臨著加速追趕其它行的難得機遇。能否抓住機遇，關鍵在于我們的精神狀態，在于我們的理念是否符合競爭形勢的需要，在于我們的信心和決心。關于今年的工作，鄭國雨行長從戰略高度指出按照“轉變經營理念、抓住發展機遇、突出經營效益、提升市場份額、實現管理達標、增強發展后勁”的總體要求。

二、通過強化績效意識、競爭意識、創新意識、在崗意識和達標意識，徹底轉變經營理念，加快適應市場化競爭的需要，提升我行的市場競爭能力，加快我行的發展步伐。通過學習使我們認識到，只有通過認真努力的工作，確保在我行建立起一支干事、敬業的隊伍。才能憑借奧運契機，打造我行的產品優勢。同時鄭國雨行長根據我行的實際情況，在擴大市場份額的同時，號召我們把精力轉向提升服務水平，切實提升客戶總量和我行市場占有份額上來。充分發揮我行產品組合設計和管理的功能；滿足客戶的多樣化需求，通過大力發展中間業務，進一步鞏固和擴大高端客戶人群。

通過學習鄭國雨行長提出的：實現六個提升，增強我行的市場競爭力。明白了這樣一個道理：全行員工只有不屈不撓，戰勝自我，永遠向上，在發展上奮起直追，才能在各個方面承擔起振興我行的宏偉歷史任務。