即興不僅存在于戲劇舞臺上，還可以在音樂、舞蹈等領域中得到應用。要做好即興表演，我們需要注重平時的訓練和積累，提升自己的技巧水平。以下是一些即興表演的視頻和案例，可以給大家提供一些靈感和參考。
裝修公司項目經理簡歷篇一
職責描述:
1、全面負責裝飾工程的日常運行和管理工作；
3、定期對員工進行專業技能等培訓；
4、負責協調與各部門的工作，加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標；
5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務；
7、負責各裝飾工程有關合同的審核；
8、及時向總經理匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
任職要求:
1、大學本科以上學歷，建筑裝飾工程等相關專業；
4、有高度的工作熱情，為人正直、責任心強，作風嚴謹，吃苦耐勞，有奮斗精神；
5、有良好的施工管理及創新精神，較強的溝通協調能力。
裝修公司項目經理簡歷篇二
產品策劃，需求分析，決策能力
崗位職責:
1.負責自如線下租住類型產品的上新及正在運營的線上品優化的管理工作;
2.發展新產品概念、協調跨部門資源研發新品并確保高品質落地;
3.支持和籌備新品發布會及相關內容;
4.矩陣式管理全國范圍的`產品規模、盈利及成本。
1.五年以上實體產品研發及管理工作經驗;
2.快消品或耐久品產業優先考慮;
3.對顧客和市場有敏銳的洞察且有相應的調查及分析能力，善于找到關鍵價值;
4.個性冷靜、陽光、耐高壓、善于傾聽和表達，待人正直，誠實;
5.良好的團隊協作意識和跨部門溝通協調能力。
裝修公司項目經理簡歷篇三
一、協助公司經理負責項目部內部管理工作，必要時接受經理授權行使項目經理職責。
二、確保所負責分部方針目標的全面完成，向公司經理負責。
三、協助經理組織編寫各工程項目施工生產計劃，并負責組織實施，落實到相關部門分部、作業隊和班組，保證合同工期的實現。
四、負責施工生產中的工作安排，檢查、督促、落實各分部、工程開工的時間、開工順序，確保節點目標和總體目標的實現。
五、按照工程施工生產計劃組織實施，確保生產進度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負責貫徹執行。
六、及時協調解決好施工生產中的問題和矛盾，保證施工生產的順利進行。
七、負責協調施工生產中各項目部的勞動力、物資、設備等資源的優化配置。切實、認真做好各工序間的搭接工作，把工序間的搭接時間縮到最短，以提高工效，確保目標任務的完成。
八、負責現場文明施工管理、現場考評工作。
裝修公司項目經理簡歷篇四
2、審查施工組織設計，監督進度打算的實施情況，操縱施工進度，完成工期目標；
3、負責治理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系；
4、依照企業各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程打算；
5、配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本操縱工作；
6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作；
7、加強工程質量操縱，負責工程施工治理到竣工驗收的全過程；
8、做好材料、設備、人員的治理工作；
裝修公司項目經理簡歷篇五
:
1、別墅大宅私人管家，負責售前的商務咨詢及售中、售后的跟蹤服務工作;
2、制定并實施個人工作計劃，按時完成部門分配的業績指標;
3、負責建立及維護銷售渠道從而獲得客戶信息;
1、大專及以上學歷;
2、三年以上銷售經驗，熟悉裝飾行業市場，建材家居、家裝及高端消費品行業經驗優先
4、自信者優先
1、具有競爭力的薪酬體系、豐厚的獎金激勵政策
2、完善的培訓體系，為你搭建實現行業精英的平臺
3、優質者可儲備成為中層管理層
裝修公司項目經理簡歷篇六
1.配合店長制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。
2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
3.負責業務聯系及與業主溝通、洽淡、協調并簽訂合同、合約。
4.負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。
二、設計部職責范圍
1.根據業主要求進行設計前的現場勘察，并與業主進行設計意圖的相互溝通。
2.負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業主洽淡設計方案的整體構思。
3.設計師負責材料樣板的選型定板。
4.設計師負責陪同業主選購裝修主材。
5.設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計。
6.設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。
7.設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。
8.負責編制裝飾工程項目報價表。
9.負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。
三、項目施工部職責范圍
1.負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。
2.負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
3.負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。
4.負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。
5.負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。
6.負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。
7.負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費申報。
8.負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
9.負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。
10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。
11.負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
12.負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；
13.負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費。
14.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；
15.負責審核《施工驗收單》。
四、材料采購部職責范圍
1.負責對供應商進行初步調查；
2.負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；
3.負責組織材料搬運、裝卸等；
4.負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。
5.負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；
6.負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；
7.負責定期填制庫存月報表并及時上報；
8.負責倉庫材料的季度盤點。
五、行政部職責范圍
1.負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。
2.負責公司程序資料、相關文件的管理工作。
3.負責協助店長對公司人員的調整、調配工作。
4.負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。
六、財務部工作職責范圍
1.負責審核利潤預測表。
2.負責對員工各項獎金、福利的實施。
3.負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經理。
裝修公司項目經理簡歷篇七
1、熟悉國家工程管理相關政策法規，能夠全面掌控整個工程施工流程;
2、負責執行工程合同，主持項目施工的全權事宜，做好安全與現場管理工作;
4、監控項目工程進度，保證工程工期、質量、安全、成本、技術要求等各項指標的實施;
5、了解室內環境設計相關材料、質量、價格，為工程選材做好準備工作;
任職資格:
1、具有設計、建筑、工程類相關專業學歷，五年以上工程管理經驗;
2、熟悉裝飾裝修的施工過程及管理、懂預算;
3、有室內裝修工程管理經驗。
4、能夠完成與工程相關的談判，可出差。
5、工作作風嚴謹敬業、細致踏實、學習能力強、責任心強
裝修公司項目經理簡歷篇八
好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。
一、開工前的準備
1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；
5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關手續的辦理
三、質量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節約，杜絕浪費。
六、處理好相關部門及人員的關系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
一、職責總述：
1、本類工作是在主管人員監督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業的各種規章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
二、所受監督：
1、接受本公司主管領導的監督和指令。
2、在規定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
三、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
（1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:
（2）負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;
（3）組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的`交底工作。
2、施工階段：
（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
（5）合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。
（7）組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。
（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段：
（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監督部門驗收。
（2）組織各工種協調退場。
（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
（4）定時上報工程進度表。
四、領導責任：'
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利：
1、對工程現場有指揮權。
2、對所屬下級有監督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。
根據公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據：
一、項目名稱：
誠信鑄就未來 競爭才有發展 以管理保質量 以質量求效益
司現行管理辦法中規定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標。考核指標達不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。
七、現場文明施工考核指標：施工現場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業管理制度施工現場文明管理條例執行。
八、材料消耗考核指標：施工現場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。
九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規范
《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。
2
誠信鑄就未來 競爭才有發展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現。
此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。
總經理簽字：
項目經理簽字：
3
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規定的效益、質量、工期、安全、環境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。
5、負責進度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。
8、負責環境（包括文明施工）、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動協助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監理等的協調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。
13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現場ci工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。