寫(xiě)工作心得是一種自我管理和職業(yè)成長(zhǎng)的重要方式，對(duì)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。現(xiàn)在，讓我們一起來(lái)閱讀一些優(yōu)秀的學(xué)習(xí)心得，共同分享學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

對(duì)公司建議和意見(jiàn)

公司領(lǐng)導(dǎo)：公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。

建議：公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時(shí)的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專(zhuān)家給員工講課。普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。

提義人：

日期：*年*月*日

培訓(xùn)建議和心得體會(huì)

培訓(xùn)是提升員工綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用。然而，不少培訓(xùn)存在時(shí)間安排不合理、內(nèi)容過(guò)于繁雜等問(wèn)題。在此，我就培訓(xùn)建議和心得體會(huì)進(jìn)行了深入思考，并總結(jié)出了幾點(diǎn)重要的觀點(diǎn)和建議。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)應(yīng)該緊密結(jié)合崗位需求，針對(duì)不同級(jí)別、不同職責(zé)的員工，提供不同層次和不同形式的培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)前沿，提供具有創(chuàng)新性和前瞻性的培訓(xùn)內(nèi)容。只有這樣，員工在培訓(xùn)中才能得到真正的指導(dǎo)和幫助，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

其次，培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化和靈活性。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式大多是面對(duì)面的講授和課堂教學(xué)，這種形式雖然便于組織和管理，但很難激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。因此，我們可以采用多種形式的培訓(xùn)，如翻轉(zhuǎn)課堂、實(shí)踐教學(xué)、團(tuán)隊(duì)合作等，通過(guò)讓員工親身參與、實(shí)際操作，提高培訓(xùn)的參與度和實(shí)效性。此外，個(gè)性化培訓(xùn)也是一個(gè)重要的趨勢(shì)，通過(guò)量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

再次，培訓(xùn)評(píng)估和跟蹤工作需要加強(qiáng)。培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程，僅僅靠培訓(xùn)結(jié)束后的反饋和評(píng)估遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要建立健全的培訓(xùn)評(píng)估體系，通過(guò)定期的跟蹤調(diào)查和測(cè)評(píng)活動(dòng)，了解員工在培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果和工作變化情況，進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)置。同時(shí)，培訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要建立有效的培訓(xùn)跟蹤機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)復(fù)習(xí)、工作指導(dǎo)和反饋等方式，幫助員工將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)效。

最后，領(lǐng)導(dǎo)層的支持是培訓(xùn)的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)和支持，培訓(xùn)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視和投入。只有這樣，培訓(xùn)才能得到足夠的資源和支持，讓員工更加愿意參與培訓(xùn)活動(dòng)，并在培訓(xùn)中取得更好的學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該給予培訓(xùn)師和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)他們嘗試新的培訓(xùn)形式和方法，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

綜上所述，培訓(xùn)建議和心得體會(huì)是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地探索和實(shí)踐。以上幾點(diǎn)觀點(diǎn)和建議僅僅是個(gè)人的一些思考和經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)相關(guān)人員在培訓(xùn)工作中有所幫助。最后，衷心希望培訓(xùn)能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，同時(shí)也希望員工能夠在培訓(xùn)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

建議和心得體會(huì)

第一段：引言（200字）。

建議和心得體會(huì)是我們?nèi)粘Ｉ钪械膶氋F財(cái)富，它們來(lái)自我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事物的思考。在面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，常常會(huì)聽(tīng)到和接受他人的建議。同時(shí)，我們也會(huì)從自己的經(jīng)歷中獲取心得體會(huì)。建議和心得體會(huì)具有很大的指導(dǎo)意義，對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展起到重要作用。在本文中，我將分享一些個(gè)人的建議和心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所幫助。

第二段：努力和堅(jiān)持（200字）。

努力和堅(jiān)持是我在成長(zhǎng)過(guò)程中的重要體會(huì)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)告訴自己要堅(jiān)持，不要輕易放棄。每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和失敗，但只有經(jīng)歷了這些才能變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。在學(xué)習(xí)方面，我深知只有努力付出才能取得好成績(jī)。因此，我會(huì)制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，時(shí)刻保持專(zhuān)注和主動(dòng)，不斷提升自己的學(xué)業(yè)水平。同時(shí)，在生活中，我也會(huì)堅(jiān)持鍛煉身體和保持積極的生活態(tài)度。通過(guò)努力和堅(jiān)持，我漸漸明白，只有自己才是改變命運(yùn)的關(guān)鍵。

第三段：與他人交流（200字）。

與他人交流是我在社交中的重要經(jīng)驗(yàn)。溝通是人與人之間建立聯(lián)系和了解他人的基礎(chǔ)。當(dāng)我遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)尋求他人的建議。與他人交流分享自己的困擾，不僅能得到他人的幫助，還可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。此外，與他人交流也有助于培養(yǎng)自己的溝通能力和人際關(guān)系。通過(guò)積極主動(dòng)地與他人交流，我不僅獲得了更多的建議，還擴(kuò)展了自己的視野和思維方式。

第四段：接受挑戰(zhàn)（200字）。

接受挑戰(zhàn)是我在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的一種心得體會(huì)。生活中，我們經(jīng)常會(huì)被各種各樣的挑戰(zhàn)所困擾，這是無(wú)法避免的。然而，我從自己的經(jīng)歷中明白，只有勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。當(dāng)我感到困惑或迷茫時(shí)，我會(huì)告訴自己要勇敢地邁出第一步，積極應(yīng)對(duì)問(wèn)題。通過(guò)接受挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)自己掌握了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的方法。所以，接受挑戰(zhàn)并努力戰(zhàn)勝它們是成長(zhǎng)不可或缺的一部分。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

建議和心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)道路中的重要資源，它們指導(dǎo)我們?cè)诤线m的方向上前進(jìn)。通過(guò)努力和堅(jiān)持、與他人交流、接受挑戰(zhàn)等方式，我們可以積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧。盡管生活中仍然充滿了各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但我們可以憑借自己的努力和智慧克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。因此，我希望在未來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程中，能繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和探索的態(tài)度，不斷積累建議和心得體會(huì)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中，取得更好的成果。

員工對(duì)公司的建議和意見(jiàn)

總作為公司運(yùn)營(yíng)方面主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺(jué)悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺(jué)悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對(duì)待下屬員工平易近人，不擺架子。

x書(shū)記思想水平高，知識(shí)面寬廣，在原則問(wèn)題和大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績(jī)顯著。

x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，在員工中有很高的威信和影響力。

x經(jīng)理決策能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問(wèn)題迅速果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。

x經(jīng)理工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作思路開(kāi)闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識(shí)和開(kāi)拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新。

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。1、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。

3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對(duì)人事。

規(guī)章制度。

的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)。

策劃方案。

明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門(mén)計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各。

崗位職責(zé)。

崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。

11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

14、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫(xiě)上，以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。

15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。

16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

18、公司解決事情的速度過(guò)于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。

19、官僚意識(shí)強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來(lái)影響。

20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì)，把。

工作總結(jié)。

一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)。

工作計(jì)劃。

總結(jié)和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。

21、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿!

22、寫(xiě)東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢(qián)、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起!

23、技能大賽與績(jī)效考核6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。

績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。

24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議。

公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤剑绻屛覀冊(cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題，這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失。

25、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)。

(2)每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃。

(3)每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫(xiě)著真是讓我好生苦惱。

(4)每月要做好績(jī)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫(xiě)出各種材料。

其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。

26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。

管理過(guò)程中，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說(shuō)的得罪人，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑。

27、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系。

(2)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門(mén)人員在周邊旅游、玩耍。

28、公司自今年以來(lái)，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門(mén)需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，跟部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門(mén)負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。

29、將每次所確定問(wèn)題，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，那么，這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃，下次例會(huì)該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門(mén)。當(dāng)然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。

其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對(duì)當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)。

31、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

32、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷(xiāo)售工作。33、公司盡快完善部門(mén)職責(zé)的調(diào)整，以示明確。

34、加強(qiáng)對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng)，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣(mài)場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升、充實(shí)知識(shí)，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。

員工對(duì)公司建議和意見(jiàn)

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

建議和心得體會(huì)

對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，建議和心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富。通過(guò)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，我們可以受益良多，做出更好的決策和生活選擇。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我從不同的人和各種情境中學(xué)到了許多寶貴的建議和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享其中的五個(gè)重要的建議和心得體會(huì)。

首先，一個(gè)重要的建議是要尊重他人。與人為善是我們每個(gè)人的責(zé)任。無(wú)論是對(duì)待家人、朋友還是陌生人，我們都應(yīng)該以尊重和友善的態(tài)度對(duì)待他們。曾經(jīng)有一次，我與一位乘坐公共交通工具的陌生人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)時(shí)，我情緒激動(dòng)，語(yǔ)氣尖銳，對(duì)他發(fā)表了一些刺激性的評(píng)論。很快，我意識(shí)到這不是正確的做法。于是，我向他道歉，表達(dá)了我的憤怒是因?yàn)閭€(gè)人情緒不穩(wěn)定，不是因?yàn)樗倪^(guò)錯(cuò)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)。

其次，心得體會(huì)是積極心態(tài)的力量。在面對(duì)逆境和困難時(shí)，保持積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的失業(yè)，感到十分沮喪。然而，我決定采取積極的行動(dòng)來(lái)改變這種局面。我參加了一些培訓(xùn)課程，擴(kuò)展了自己的技能和知識(shí)。同時(shí)，我也調(diào)整了對(duì)待失業(yè)的態(tài)度，將其看作是一個(gè)重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。最終，我找到了一份滿意的工作。通過(guò)這次經(jīng)歷，我體會(huì)到積極心態(tài)的重要性，并且決定在以后的生活中保持樂(lè)觀的心態(tài)，無(wú)論面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)。

第三，一個(gè)重要的建議是追求你的夢(mèng)想。我們每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。然而，有時(shí)我們會(huì)受到外界的干擾或者懷疑。這時(shí)，我們需要堅(jiān)定地追求自己的夢(mèng)想，并相信自己的能力。就在去年，我面臨了一個(gè)重要的決策，要不要放棄目前的工作，去追求我真正熱愛(ài)的事業(yè)。面對(duì)親友的反對(duì)和自己的不安，我選擇了按自己的心愿行事，追求夢(mèng)想。幸運(yùn)的是，我的決策帶來(lái)了成功。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了追求夢(mèng)想的重要性，并將其應(yīng)用于自己的生活中，不斷尋找并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

第四，心得體會(huì)是寬容和原諒的重要性。在與他人相處和面對(duì)生活的挑戰(zhàn)時(shí)，寬容和原諒是建立良好人際關(guān)系的基石。我曾經(jīng)與一位朋友發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，我們互相傷害了對(duì)方。在冷靜下來(lái)之后，我意識(shí)到這種爭(zhēng)吵只會(huì)傷害我們的友誼。于是，我決定向他道歉，表達(dá)了自己的悔過(guò)之意。朋友也接受了我的道歉，我們重建了友誼。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了寬容和原諒的重要性，并在以后的相處中始終保持對(duì)他人的寬容和原諒的態(tài)度。

最后，一個(gè)重要的建議是保持身心的平衡。在現(xiàn)代社會(huì)，工作和壓力常常使人感到緊張和焦慮。因此，保持身心的平衡對(duì)我們的健康和幸福是至關(guān)重要的。作為一個(gè)在高壓環(huán)境中工作的職場(chǎng)人士，我深知這一點(diǎn)。因此，我制定了自己的平衡計(jì)劃，包括每天適量鍛煉、保持良好的睡眠和參加一些放松和娛樂(lè)活動(dòng)。通過(guò)這些措施，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，保持良好的身心狀態(tài)。

綜上所述，建議和心得體會(huì)對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)尊重他人、保持積極心態(tài)、追求夢(mèng)想、寬容和原諒以及保持身心的平衡，我們可以建立更好的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我會(huì)繼續(xù)遵循這些建議和心得體會(huì)，不斷提高自己的品質(zhì)和生活質(zhì)量。希望這些經(jīng)驗(yàn)也能對(duì)其他人有所幫助。

離職對(duì)公司的建議和意見(jiàn)

xx總：

您好！

我自xx年x月進(jìn)入xx公司工作，至今已有x年。回想起來(lái)，這x年是我從學(xué)校畢業(yè)走入社會(huì)以來(lái)收獲最大的兩年。

在這里我真正感受到了一個(gè)現(xiàn)代化大型國(guó)資企業(yè)的良好企業(yè)文化，也看到了全面質(zhì)量管理給企業(yè)帶來(lái)的良好效益，從而使我認(rèn)識(shí)到所有制的國(guó)有形式并非造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不良的決定因素，具備先進(jìn)管理模式的國(guó)資企業(yè)完全可以與三資企業(yè)比肩，甚至更好。

從xxxx上市前的加班生產(chǎn)到xxx開(kāi)業(yè)前的日夜拚搏，從全國(guó)xx會(huì)上的風(fēng)雨無(wú)阻到春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上的由衷歡笑，我經(jīng)歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力，使我看到xx公司就象一個(gè)家，這里的員工就象家人愛(ài)護(hù)家庭一樣愛(ài)護(hù)著自己的公司，這里的領(lǐng)導(dǎo)就象家長(zhǎng)愛(ài)護(hù)家人一樣愛(ài)護(hù)著自己的員工。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業(yè)一樣，xx公司的歷史同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，不同的是很多企業(yè)在輝煌以后逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)中曾深深依賴的凝聚力，而經(jīng)營(yíng)公司能夠始終保持著這種強(qiáng)大的凝聚力，所以它能夠從成功走向另一個(gè)成功，從輝煌走向另一個(gè)輝煌。

從九三年畢業(yè)走上社會(huì)，我先后在外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業(yè)中存在的這種強(qiáng)大凝聚力，和這種凝聚力給企業(yè)帶來(lái)的活力。來(lái)xx公司以前，我從沒(méi)想過(guò)一個(gè)國(guó)資企業(yè)能具有如此強(qiáng)大的凝聚力。

在這里，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以身作則。象xxx開(kāi)業(yè)前的通宵加班的時(shí)候，象全國(guó)xx會(huì)上在大風(fēng)里為客戶搶修條幅的時(shí)候，在雨中鋪設(shè)塑料布保護(hù)會(huì)場(chǎng)的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)都和普通職工在一起戰(zhàn)斗，象抗洪救災(zāi)捐款的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動(dòng)著職工們，正所謂“以德服人者，中心樂(lè)而成服者也。”，領(lǐng)導(dǎo)的這種榜樣自然產(chǎn)生了巨大的帶動(dòng)作用。

公司還長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育。在許多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而不重視企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育的時(shí)候，xx公司則不同，黨、政、工、青、婦五套班子運(yùn)用各種方法對(duì)職工進(jìn)行熱愛(ài)本職、熱愛(ài)公司的教育，組織職工進(jìn)行各種回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，譬如抗洪救災(zāi)的積極捐獻(xiàn)，定期組織職工慰問(wèn)幫助街道特困戶等等。此外，公司還通過(guò)板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等多種形式及時(shí)對(duì)工作中好的現(xiàn)象進(jìn)行表?yè)P(yáng)，不好的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工積極性。目前，社會(huì)上有些企業(yè)一搞活動(dòng)就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭為有病的職工家屬捐款，是領(lǐng)導(dǎo)到職工家里為職工修補(bǔ)漏雨的房屋。

公司實(shí)行全面的質(zhì)量管理。不僅僅是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中遵守gmp和gsp的質(zhì)量管理要求，而是在工作中大到幾百萬(wàn)的合同管理，小到發(fā)一封信、接一個(gè)電話這樣的身邊瑣事，公司都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以大家在工作中有章可循。

由于公司良好的經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)了良好的效益，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發(fā)展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟(jì)，如此形成一種良性循環(huán)。我想xx公司能夠始終保持著這種強(qiáng)大凝聚力主要應(yīng)該就是因?yàn)檫@四點(diǎn)原因吧。

當(dāng)初，我抱著學(xué)習(xí)和鍛煉的目的走進(jìn)xx公司，現(xiàn)在看來(lái)xx公司真—象一座好學(xué)校，在這里學(xué)到的很多東西將令我終生受益。

首先，在這里我學(xué)會(huì)的是怎樣做人。當(dāng)前社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，社會(huì)上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，普遍能夠樹(shù)立立足本職，回報(bào)社會(huì)的人生信念。公司企業(yè)文化弘揚(yáng)的是一種拚搏奮進(jìn)的積極人生。同社會(huì)上普遍存在的拜金主義不同，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，職工可以通過(guò)自己的努力工作去追求更好的收益，杜絕了“回扣”一類(lèi)黑錢(qián)對(duì)人們靈魂的侵蝕。“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)掙錢(qián)”，這就是我在xx公司學(xué)到的人生指南。

除了在思想上的提高以外，另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過(guò)銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，但是從未感受過(guò)這么強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我感到xx公司領(lǐng)導(dǎo)核心真正具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，從而使xx公司具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念，有強(qiáng)烈的顧客感，對(duì)可獲得豐厚利潤(rùn)的品種的高度重視。在這里兩年的工作實(shí)踐中，通過(guò)學(xué)習(xí)品種在大市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的觀念，通過(guò)體會(huì)和理解領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)于市場(chǎng)份額和產(chǎn)品利潤(rùn)辯證看待的嶄新理論，我感到自己對(duì)于市嘗對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)這些概念有了更高層次的認(rèn)識(shí)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，在xx公司工作的x年，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質(zhì)提高的過(guò)程。今天，為了使我所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，找到自己的行業(yè)坐標(biāo)，爭(zhēng)取新的發(fā)展，我提出申請(qǐng)離職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我將帶著xx公司“立足本職，回報(bào)社會(huì)”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學(xué)，回報(bào)給社會(huì)。我想我會(huì)常常想念起這里家長(zhǎng)一樣親切的領(lǐng)導(dǎo)、家人一樣和睦的同事。我想說(shuō)，無(wú)論我走到那里，xx公司就象我的家。

申請(qǐng)人：xxxx部xxx

20xx年x月xx日

對(duì)公司的建議和意見(jiàn)

提煉企業(yè)文化。

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進(jìn)取向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。

人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)。

企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。所以這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán)。

給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì)。

樹(shù)立目標(biāo)。

提高工資水平。

(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自我就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!

豐富企業(yè)文娛活動(dòng)。

不定期的辦公室聚會(huì)能夠增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)進(jìn)取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過(guò)歡樂(lè)的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)經(jīng)過(guò)圖片展示、dv攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些完美的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

改善員工工作、生活條件。

進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

樹(shù)立員工節(jié)儉的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本事、知識(shí)本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

提高工作效率。

提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

一切要以事實(shí)說(shuō)話。

在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，異常是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問(wèn)題。

使用禮貌禮貌的語(yǔ)言，去說(shuō)服、勸說(shuō)客人，也許投訴事件就不會(huì)發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)：“請(qǐng)用你的語(yǔ)言表達(dá)你的誠(chéng)意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動(dòng)，或者“大廈形象代言人”的評(píng)比，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級(jí)的新形象。

溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們?cè)S多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的職責(zé)也難區(qū)分。所以，提議：

完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項(xiàng)登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對(duì)客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時(shí)段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動(dòng)態(tài)，從而供給準(zhǔn)確到位的服務(wù)。

細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹(shù)立自我很重要的意識(shí)，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類(lèi)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。

為防止關(guān)注過(guò)多細(xì)節(jié)會(huì)影響自我的工作和服務(wù)，應(yīng)同時(shí)刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自我說(shuō)話辦事利索爽快，提升效率。

和公開(kāi)的承諾盡力去實(shí)行，提議我們每一天對(duì)照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)。

公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。

強(qiáng)人事管理。

專(zhuān)業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng)，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱及各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù)，資料包括入職時(shí)間、薪酬等級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵(lì)到達(dá)必須從業(yè)年限的員工進(jìn)取參加職稱評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格，報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門(mén)牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過(guò)建立人員資料庫(kù)，對(duì)各職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng)。

鼓勵(lì)員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面提議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)取參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。

計(jì)劃執(zhí)行方面：提議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

對(duì)公司心得體會(huì)建議

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的經(jīng)營(yíng)管理也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。作為一名員工，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉心得，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以下是我在工作中的一些體會(huì)和建議。

首先，我認(rèn)為一個(gè)好的公司應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的最重要的資產(chǎn)，只有擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司還應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情。

其次，公司應(yīng)該建立有效的內(nèi)部溝通渠道。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，信息的暢通和交流是非常重要的。只有企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢，員工之間才能夠更好地協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。因此，公司應(yīng)該建立起多種多樣的溝通渠道，比如公司內(nèi)部的會(huì)議、微信群、電話溝通等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通也要不斷加強(qiáng)，及時(shí)了解員工的需求和想法，解決問(wèn)題，提高工作效率。

另外，公司應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的建立。員工的工作積極性和主動(dòng)性很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)政策。因此，公司應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)公平、公正和透明的工作環(huán)境，建立起良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度可以通過(guò)提供優(yōu)厚的薪酬福利、設(shè)立明確的晉升通道、組織員工文化活動(dòng)等形式來(lái)落實(shí)。同時(shí)，公司還可以通過(guò)表彰優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，激勵(lì)其他員工去他們學(xué)習(xí)和進(jìn)取，形成良好的工作氛圍。

此外，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工關(guān)懷。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，公司應(yīng)該關(guān)心員工的生活和工作。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的困難和問(wèn)題，及時(shí)幫助他們解決。在生活中，公司可以設(shè)立員工的培訓(xùn)基金、健康基金等福利措施，為員工提供更全面的關(guān)懷。同時(shí)，公司還可以定期組織員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

最后，公司應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是企業(yè)的根本，只有通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能夠贏得客戶和員工的支持與認(rèn)可。因此，公司應(yīng)該堅(jiān)持守信，遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)決抵制各種違法違規(guī)行為。同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立起完善的制度和規(guī)章制度，確保公司的運(yùn)營(yíng)合法、有序。

綜上所述，一個(gè)好的公司應(yīng)該關(guān)注員工的培養(yǎng)、建立有效的溝通渠道、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工關(guān)懷、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面。這些都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是員工工作的保障。希望未來(lái)的公司能夠在這些方面加以改善，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

公司建議和意見(jiàn)

李先生是一家比較知名網(wǎng)企的總經(jīng)理助理。他的頂頭上司王總乃搞學(xué)術(shù)、技術(shù)出身，由于工作重點(diǎn)長(zhǎng)期落在研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，因此對(duì)企業(yè)管理依然一知半解，出于對(duì)技術(shù)的鐘情與依戀，王總直接插手技術(shù)部門(mén)的事，把管理的層級(jí)體系搞得亂七八糟，其它部門(mén)雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無(wú)不怨聲載道，讓李先生與其它部門(mén)溝通協(xié)調(diào)倍感吃力。

經(jīng)過(guò)思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。

他對(duì)王總說(shuō)，真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包含著技術(shù)權(quán)威和管理權(quán)威兩個(gè)層面，王總的技術(shù)權(quán)威牢固樹(shù)立，而管理權(quán)威則有些薄弱，亟待加強(qiáng)。王總聽(tīng)后，若有所思。

李先生巧妙地兼并了王總的立場(chǎng)，結(jié)果獲得了成功。后來(lái)，王總果然越來(lái)越多地把時(shí)間用在人事、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)的管理上，企業(yè)的不穩(wěn)定因素得到控制，公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，李先生的各項(xiàng)工作也順風(fēng)順?biāo)瑵u入佳境。

從李先生的經(jīng)歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場(chǎng)，的確不失為向上司提意見(jiàn)的上等策略。首先，它沒(méi)有排斥上司的觀點(diǎn)，而是站在上司的立場(chǎng)上，最終是為了維護(hù)上司的權(quán)威，出發(fā)點(diǎn)是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；另外，它需要很強(qiáng)的綜合能力，需要很高的社會(huì)修養(yǎng)，并非輕易能夠針對(duì)不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場(chǎng)的意見(jiàn)，久而久之，自己個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力亦會(huì)迎風(fēng)而長(zhǎng)，甚至來(lái)一個(gè)飛速提升。

將“意見(jiàn)”轉(zhuǎn)化為“建議”

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向你的上司提幾點(diǎn)“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見(jiàn)，而且指出了解決問(wèn)題的方案。

注意以下幾個(gè)問(wèn)題，它們直接影響你建議的效果：

一、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

這里主要照顧到你的上司的心情。請(qǐng)記住他也是個(gè)普通人，當(dāng)公務(wù)纏身、諸事繁雜時(shí)，他未必有很好的耐心隨時(shí)傾聽(tīng)你的建議－盡管它們極具建設(shè)性。

二、關(guān)注對(duì)方，恰當(dāng)舉例。

談話時(shí)應(yīng)密切注意對(duì)方的反應(yīng)，通過(guò)他的表情及身體語(yǔ)言所傳達(dá)的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點(diǎn)，并視需要而適當(dāng)?shù)嘏e例說(shuō)明，以增強(qiáng)說(shuō)服力。

三、態(tài)度誠(chéng)懇，言語(yǔ)適度。

注意說(shuō)話的態(tài)度和敬語(yǔ)的運(yùn)用，恰到好處地表達(dá)出你的意思，由于你的坦率和誠(chéng)意，即使對(duì)方不完全贊同你的觀點(diǎn)，也不會(huì)影響到他對(duì)你個(gè)人的看法。

限用一分鐘發(fā)表。

如果你向上司提意見(jiàn)的話，你認(rèn)為多少時(shí)間比較合適？

上司一般來(lái)說(shuō)都對(duì)長(zhǎng)的意見(jiàn)感到不耐煩。如果你能在1分鐘內(nèi)說(shuō)完你的意見(jiàn)，他就會(huì)覺(jué)得很愉快，而且如果覺(jué)得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見(jiàn)，你也不會(huì)浪費(fèi)他太多的時(shí)間，他會(huì)為此感謝你。

如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語(yǔ)速保持在每分鐘300個(gè)字的標(biāo)準(zhǔn)，比這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)慢就顯得過(guò)于緩慢。

否定也是意見(jiàn)的附屬品。

向上司提意見(jiàn)，如果馬上獲得認(rèn)可，事情就很簡(jiǎn)單。不過(guò)，一般而言，不認(rèn)可的情況比較多。畢竟提意見(jiàn)的對(duì)象是你的上司，是否接受你的意見(jiàn)他當(dāng)然需要慎重考慮。

當(dāng)意見(jiàn)被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時(shí)，有些人往往心灰意冷。其實(shí)，因?yàn)橐粌纱蔚囊庖?jiàn)被否決就責(zé)難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見(jiàn)應(yīng)該抱著“否定也是意見(jiàn)的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當(dāng)然僅僅做到這一點(diǎn)還是不夠的，還應(yīng)該在你的意見(jiàn)的內(nèi)容上、方式方法上下功夫。

首先在內(nèi)容上，既然是提意見(jiàn)，就必須言之有據(jù)。不僅要把自己的意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)，還要以大量的數(shù)據(jù)材料為依據(jù)，使意見(jiàn)站得住腳，否則一旦讓上司問(wèn)倒了，就容易造成信口開(kāi)河的負(fù)面影響。

其次，意見(jiàn)的內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題了，還要注意提意見(jiàn)的方式方法。向上司提意見(jiàn)本非壞事，但如果過(guò)于“熱心”，會(huì)使自己“沖”過(guò)頭，上司必定會(huì)認(rèn)準(zhǔn)你是個(gè)麻煩制造者，不會(huì)接受你的意見(jiàn)。此時(shí)，你切記不要過(guò)于自作主張而忽視了上司周遭的人際環(huán)境以及時(shí)間安排。

“企望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”這是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見(jiàn)得到上司的尊重和認(rèn)可，最好把這句話牢記心頭。

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超市建議和心得體會(huì)

第一段：引言（150字）。

如今，隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的改變，超市已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｙ?gòu)物的主要場(chǎng)所。然而，在超市購(gòu)物時(shí)，我們常常遇到各種各樣的問(wèn)題和困擾。為了提高超市購(gòu)物的效率和舒適度，我準(zhǔn)備提出一些建議，并分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。

第二段：改進(jìn)超市服務(wù)（250字）。

首先，我建議超市應(yīng)根據(jù)顧客的需求來(lái)優(yōu)化布局。合理的貨物擺放順序和清晰的導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)，可以幫助顧客更快地找到想要購(gòu)買(mǎi)的商品，并節(jié)省時(shí)間。另外，提供購(gòu)物車(chē)和購(gòu)物籃的數(shù)量也應(yīng)該充分考慮，以滿足不同顧客的需求。此外，超市應(yīng)增設(shè)自助結(jié)賬臺(tái)，方便希望快速結(jié)賬的顧客。

第三段：完善商品品質(zhì)（250字）。

其次，提升商品的質(zhì)量是超市必須重視的問(wèn)題。超市應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)。從源頭上保障食品的安全和新鮮，以預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生。此外，超市還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商品的質(zhì)量監(jiān)控，確保銷(xiāo)售的商品都符合消費(fèi)者的預(yù)期。只有提供高品質(zhì)的商品，超市才能贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度。

第四段：加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度（250字）。

另一個(gè)需要改進(jìn)的方面是服務(wù)態(tài)度。超市員工應(yīng)接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)和技能。超市將員工視為最寶貴的財(cái)富，并建立激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，超市還可以增加一些便捷設(shè)施，如休息區(qū)、兒童樂(lè)園等，為顧客提供更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。

在過(guò)去的幾年里，我逐漸發(fā)現(xiàn)了超市購(gòu)物的一些有效的技巧。首先，我會(huì)提前制定購(gòu)物清單，明確需購(gòu)買(mǎi)的商品和數(shù)量，以避免不必要的迷茫和耽誤時(shí)間。其次，我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)馁?gòu)物時(shí)間，盡量避免超市高峰期的擁擠和排隊(duì)。此外，我經(jīng)常關(guān)注超市的優(yōu)惠活動(dòng)，合理利用促銷(xiāo)信息，以減少開(kāi)銷(xiāo)。最后，我會(huì)保持輕松愉快的心情，盡量避免和其他顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或糾紛，以維護(hù)和諧的購(gòu)物環(huán)境。

總結(jié)（150字）。

改進(jìn)超市服務(wù)，提升商品品質(zhì)和加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度是改善超市購(gòu)物體驗(yàn)的關(guān)鍵。在超市購(gòu)物中，我們也應(yīng)積極主動(dòng)地尋找一些購(gòu)物技巧和心得，以提高自己的購(gòu)物效率和滿意度。只有超市和顧客共同努力，才能打造一個(gè)更舒適、便捷和愉快的購(gòu)物環(huán)境。

對(duì)公司的建議和意見(jiàn)

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)。

就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠(chéng)信!誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。

回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。

問(wèn)題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì)，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。

西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!

人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。)以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

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公司建議心得體會(huì)

作為一個(gè)在一家公司工作的職員，我們時(shí)常會(huì)遇到一些問(wèn)題或者遇到一些困難，這時(shí)候往往需要上級(jí)或者同事給予一些建議。而這些建議不僅可以幫助我們解決問(wèn)題，更能夠讓我們?cè)诼殘?chǎng)中不斷提升自己。在我工作的這段時(shí)間里，我得到了許多寶貴的建議，以下是我對(duì)這些建議的心得體會(huì)。

首先，在職場(chǎng)中，接受建議是非常重要的。在工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到一些困難或者不確定的情況，這時(shí)候，接受他人的建議就顯得尤為重要。有時(shí)候，我們可能會(huì)因?yàn)樽约旱墓虉?zhí)而忽視別人的建議，從而導(dǎo)致問(wèn)題的錯(cuò)過(guò)。但是如果我們能夠虛心地接受他人的建議，我們就可以避免許多錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間和精力。因此，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)向他人請(qǐng)教并接受建議。

其次，理解建議的用意是十分重要的。在職場(chǎng)中，別人給出的建議往往會(huì)有不同的意圖和目的。有時(shí)候，建議可能是為了提醒我們存在的問(wèn)題，幫助我們改正錯(cuò)誤；有時(shí)候，建議可能是為了幫助我們提高工作效率或者提升自己的能力。因此，當(dāng)我們接受建議的時(shí)候，要善于分辨建議的用意并理解別人的意圖。只有真正理解了建議的用意，我們才能夠更好地將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并取得更好的效果。

此外，對(duì)于建議我們要嚴(yán)格審慎地進(jìn)行篩選。雖然建議對(duì)我們的工作和成長(zhǎng)非常有幫助，但是并不是所有的建議都是有益的。在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到各種不同的建議，有些建議可能是出于別有用心或者不夠?qū)嶋H，而有些建議則可能源自他人的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，我們要學(xué)會(huì)對(duì)建議進(jìn)行篩選。首先，我們要考慮建議的來(lái)源是否可靠，是否具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)背景。其次，我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需要來(lái)判斷建議的適用性。最后，我們要衡量建議所帶來(lái)的成本和效益，并做出明智的選擇。

最后，將建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)是至關(guān)重要的。接受和理解建議只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于將建議付諸實(shí)踐。在職場(chǎng)中，我們需要付出實(shí)際的行動(dòng)來(lái)改變我們的工作方式和思維模式。無(wú)論是思維的轉(zhuǎn)變還是行為的改進(jìn)，都需要付出艱辛的努力和時(shí)間來(lái)完成。因此，當(dāng)我們接受了建議后，要努力將其融入到自己的工作中，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)驗(yàn)證建議的效果。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，我們才能夠真正地收獲成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總結(jié)起來(lái)，公司建議對(duì)于我們?cè)诼殘?chǎng)中的成長(zhǎng)和提升起到了非常重要的作用。在接受建議時(shí)，我們要保持虛心和理解，理解建議的用意并進(jìn)行篩選。最重要的是，我們要將建議付諸實(shí)際行動(dòng)，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)驗(yàn)證建議的有效性。只有這樣，我們才能夠不斷地提升自己，為公司和個(gè)人的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司建議心得體會(huì)

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理者們?cè)絹?lái)越重視員工的意見(jiàn)和建議。在我過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我也積極參與了公司的建議活動(dòng)。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了這樣一句話：有效的建議不僅僅可以改善工作環(huán)境和提高生產(chǎn)效率，更能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工滿意度。以下是我對(duì)公司建議的心得體會(huì)。

首先，關(guān)注員工的意見(jiàn)和建議是提高工作效率的重要途徑。在我所任職的公司中，為了更好地了解和滿足員工的需求，每個(gè)月都會(huì)舉辦員工建議活動(dòng)。此時(shí)，員工可以提出對(duì)工作流程的改進(jìn)意見(jiàn)，也可以提出自己的需求和問(wèn)題。對(duì)于這些建議，公司會(huì)認(rèn)真對(duì)待，并盡力解決。我曾經(jīng)提出的一些建議得到了公司的采納，效果非常顯著。通過(guò)改進(jìn)，我們節(jié)省了大量的時(shí)間和資源，提高了工作效率。所以，我深信，關(guān)注員工的建議和意見(jiàn)是提高工作效率的重要途徑。

其次，在公司建議活動(dòng)中，員工之間的交流和合作也得到了大大促進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到，市場(chǎng)部和研發(fā)部的交流是非常重要的。曾經(jīng)有一次，在我向公司提出了一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的建議后，公司安排了市場(chǎng)部和研發(fā)部的員工共同合作，以評(píng)估和實(shí)施這個(gè)建議。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)部和研發(fā)部的合作關(guān)系是緊密相關(guān)的。只有通過(guò)充分的溝通和合作，才能更好地實(shí)施和改進(jìn)建議。所以，我相信，公司建議活動(dòng)可以促進(jìn)不同部門(mén)之間的交流和合作。

再次，關(guān)注員工的建議和意見(jiàn)可以增強(qiáng)員工的參與感和滿意度。我曾經(jīng)參與過(guò)一次有關(guān)工作環(huán)境改善的建議活動(dòng)。在活動(dòng)中，我提出了關(guān)于改善茶水間和休息區(qū)的建議。隨著建議的實(shí)施，這個(gè)區(qū)域變得更加舒適和方便，員工的休息質(zhì)量得到了有效提高。這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻感受到，當(dāng)員工的建議和意見(jiàn)得到認(rèn)真對(duì)待時(shí)，他們會(huì)感到被重視，并對(duì)公司更加投入和滿意。因此，我相信，關(guān)注員工的建議和意見(jiàn)可以增強(qiáng)員工的參與感和滿意度。

最后，公司建議活動(dòng)也是管理者了解員工需求的有效途徑。通過(guò)員工的建議和意見(jiàn)，管理者可深入了解員工的需求和困惑。公司可以采取相應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題，提高員工的工作滿意度和幸福感。在我之前的公司中，由于員工之間的意見(jiàn)和建議得到了認(rèn)真對(duì)待，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍變得更加和諧，員工之間的關(guān)系也得到了有效改善。因此，我堅(jiān)信，公司建議活動(dòng)是管理者了解員工需求的有效途徑。

綜上所述，通過(guò)參與公司建議活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了關(guān)注員工的意見(jiàn)和建議的重要性。有效的建議不僅可以改善工作環(huán)境和提高生產(chǎn)效率，更能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工滿意度。因此，我鼓勵(lì)企業(yè)管理者們積極開(kāi)展公司建議活動(dòng)，傾聽(tīng)員工的聲音，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福共同努力。

實(shí)驗(yàn)建議和心得體會(huì)

實(shí)驗(yàn)作為科學(xué)研究的有力工具，在我們的學(xué)習(xí)和研究中起著重要的作用。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們不僅要注重實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要時(shí)刻保持實(shí)驗(yàn)的安全性。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們可以鍛煉動(dòng)手能力和觀察力，并且從實(shí)驗(yàn)中獲取新知識(shí)和理解，并結(jié)合個(gè)人的理解，不斷提出實(shí)驗(yàn)建議和總結(jié)心得體會(huì)。

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，合理設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟和方法是至關(guān)重要的。首先，我們需要明確實(shí)驗(yàn)的目的和研究問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)驗(yàn)方案。其次，合理選取實(shí)驗(yàn)材料和儀器設(shè)備，并檢查其性能和數(shù)量是否符合實(shí)驗(yàn)要求。接下來(lái)，我們應(yīng)該清楚地了解實(shí)驗(yàn)步驟和操作方法，閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)資料，并咨詢老師和同學(xué)的建議。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們要保持實(shí)驗(yàn)環(huán)境的整潔和安全，并注意實(shí)驗(yàn)的時(shí)間安排，確保實(shí)驗(yàn)的連貫性和計(jì)劃性。最后，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們要及時(shí)總結(jié)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果，并探討實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，從而得出更加準(zhǔn)確和可靠的結(jié)論。

在實(shí)驗(yàn)中，我們不僅要關(guān)注實(shí)驗(yàn)結(jié)果，還要從實(shí)驗(yàn)中獲取經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果并不總是完美的，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)接受實(shí)驗(yàn)中的失敗和挫折，并從中吸取教訓(xùn)。其次，充分準(zhǔn)備是實(shí)驗(yàn)成功的關(guān)鍵，我們要深入理解實(shí)驗(yàn)的背景和原理，并提前做好實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。第三，與他人合作進(jìn)行實(shí)驗(yàn)可以提高實(shí)驗(yàn)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。第四，實(shí)驗(yàn)中的觀察和分析能力是我們邁向科學(xué)研究的重要能力，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的觀察力和問(wèn)題意識(shí)。最后，及時(shí)總結(jié)實(shí)驗(yàn)心得和體會(huì)，分享和交流是提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)素養(yǎng)的有效途徑。

實(shí)驗(yàn)心得不僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室中，我們還可以將其運(yùn)用到學(xué)習(xí)和生活的方方面面。首先，實(shí)驗(yàn)心得可以幫助我們更好地理解和掌握課堂知識(shí)，形成知識(shí)的結(jié)構(gòu)和體系。其次，實(shí)驗(yàn)心得可以培養(yǎng)我們的科學(xué)思維和創(chuàng)新意識(shí)，提高我們的分析和解決問(wèn)題的能力。第三，實(shí)驗(yàn)心得可以引發(fā)我們對(duì)科學(xué)領(lǐng)域的興趣和熱愛(ài)，激發(fā)我們的求知欲和探索精神。最后，實(shí)驗(yàn)心得可以豐富我們的簡(jiǎn)歷和求職競(jìng)爭(zhēng)力，成為我們進(jìn)入科研領(lǐng)域的“敲門(mén)磚”。

第五段：結(jié)尾。

綜上所述，實(shí)驗(yàn)建議和心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)驗(yàn)中不可或缺的部分。通過(guò)合理設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟和方法，我們可以提高實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性，并從實(shí)驗(yàn)中獲取新知識(shí)和理解。在實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，并將其運(yùn)用到學(xué)習(xí)和生活中。實(shí)驗(yàn)不僅是科學(xué)研究的手段，還是培養(yǎng)我們動(dòng)手能力和觀察力的途徑。相信通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)建議和心得體會(huì)，我們可以在科學(xué)研究的道路上越走越遠(yuǎn)。

公司發(fā)展建議和意見(jiàn)

敬愛(ài)的班主任：

您好!

雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會(huì)出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開(kāi)過(guò)火的玩笑--推來(lái)推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說(shuō)我們班的劉用菘和葉煒開(kāi)玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來(lái)撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書(shū)包里書(shū)和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個(gè)。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會(huì)把人壓人。

結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。

1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語(yǔ)接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵(lì)。

2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來(lái)，進(jìn)行治止。

3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長(zhǎng)。

4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進(jìn)行教育，讓他們寫(xiě)檢討書(shū)。

以上就是本人的建議。

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