婚禮策劃包括對婚禮時間、地點、酒店、婚慶公司等方面的選擇和安排。小編為大家精心挑選了一些備受好評的年會策劃案例，供大家借鑒和參考。

創新創效活動方案

今年以來，運搬工區堅持深入開展“雙創三爭”創先爭優活動，積極創建技改創新型區隊，先后在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環節革新改造、井下斜巷風動門式阻車器的研制等方面，進行了卓有成效的技改創新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負擔，還持續維護和實現了安全生產。

一、用新思路指導創新創效。

運搬工區認為，建高創新創效型區隊，既要增加產能，提高效率，解決增產與增效、提質與提效的關系，必須要倡導艱苦奮斗、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班后會、政治學習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，教育引導全區員工牢固樹立勤儉節約的思想，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設創新創效成為每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創新創效區隊的關鍵。為此，這個工區先后制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運搬工區后勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動的實行。為加大執行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了工區材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了職工加強材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強材料回收利用。

對廢舊材料進行分類回收。運搬工區在副井口工廣場開設廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進行分類存放，有再利用價值的進行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠回收?；厥者^程中的現場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復利用材料回收價值達2.69余萬原，有效地節約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術水平、考核兌現為基礎。一是加強業務培訓力度，努力提高職工的業務技術水平。好的業務水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進專業技術知識的人才才能充分發揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實行考核獎勵，以經濟杠桿調動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進創新創效。

一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過對原副井工廣區前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開資12萬元；二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40kw的電機每天工作15小時的耗電，每年可節約電費10.8萬元（每度電0.5元），裝載機由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運環節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車，因裝載機箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機只能在小負荷狀態下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業，現場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領導班子和現場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運系統，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應需求，其優點是：一是避免了人車平行作業的不安全因素；二是裝運噴漿料實現了遠程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運的改造成功，在兗礦集團各生產礦井中是首創，它的改造成功滿足了礦井安全質量標準化中生產工藝遠程操控和自動化的標準要求。

創新創效活動方案

7.沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。————阿法納西耶夫。

9.創新是科學房屋的生命力?！⑽髂颉?/p>

10.不創新，就死亡。————艾柯卡。

創新創效活動方案

3.要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的sbu，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

4.教育是知識創新傳播和應用的主要基地，也是培育創新精神和創新人才的搖籃。江澤民。

6.創新是科學房屋的生命力。

7.改革不是一個抽象的事，就是要使市場經濟更有效率，市場效率體現在交易成本交易速度，另外體現在能否對企業家的創新進行定價。簡單說扎克伯格，歲，億美金市值，資本市場就給他定價了。交易速度越來越慢，交易成本越來越高，這就叫倒退，與市場經濟背道而馳。

8.把每位員工經營成創新的sbu并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

9.可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯。

10.最佳的創新定義是不限大小，不限部門。

12.知識是智慧的火炬，勤奮是智慧的鑰匙，智慧是思考的火花，創新是智慧的結晶。

14.創新是做至公司唯一之路。

15.作為一個未來的總裁，應該具有激發和識別創新思想的才能。美國管理學家。

16.創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。江澤民。

17.勤奮是開啟知識大門的鑰匙，思考是理解知識的利器，讀書是掌握知識的捷徑，練習是鞏固知識的方法，討論是理解知識的妙招，探求是創新知識的途徑。

18.人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產。蒙森。

20.科學需要幻想，發明貴在創新。愛迪生。

創新創效活動方案

各黨(總支)支部：

根據《區委組織部、區委宣傳部關于在全區開展“創業、創新、創優”活動的實施方案》的要求，衛生系統黨委研究決定，在全衛生系統全面開展“創業、創新、創優”活動，制定如下實施方案。

一、提高思想認識，把握總體要求。

在全系統黨委開展“創業、創新、創優”活動，是區委面對新形勢、新任務，為推動我區經濟社會更好更快發展作出的重要決策。

各黨(總支)支部要站在全局和戰略高度，充分認識開展這項活動的重大意義，切實增強更好更快發展的責任感和緊迫感。

把創業作為加快推進衛生事業的根本和基礎。

大力弘揚創業精神，引導和支持職工創業，

轉變觀念，積極創業，創造美好生活。

鼓勵、引導和支持干部職工創事業，繼續深入開展創先爭優活動，提高廣大干部職工的能力素質，培養優良工作作風，提高盡責履職能力，努力在推動發展中建功立業，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推動發展，發展惠及人人”的生動局面。

大力弘揚創新精神，繼續解放思想、超越自我，創新發展觀念。

著力提高自主創新能力，提高醫療新技術，完善創新醫療服務體系，用新思維研究新情況、用新制度解決新問題、用新的醫療技術推動衛生事業發展。

二、明確主要內容，扎實推進活動。

要堅持從衛生行業特點和醫療衛生單位的實際出發，圍繞國家深化醫藥衛生體制改革和我區“打造金龍山下新都市，建設阿什河畔明珠城”新發展戰略等中心任務設計載體，活化形式，推出舉措。

衛生系統開展“創業、創新、創優”活動，要根據區委的有關要求，結合實際重點做好以下幾項工作：

(一)動員部署。

搞好思想發動，作出總體部署。

全系統參與活動、發展衛生的積極性、主動性、創造性。

要認真開展教育活動，充分利用理論研討、學習報告等多種形式，進行教育引導，激發全系統勇于創業、敢于創新、善于創優的精神理念和價值追求。

(二)實踐創造。

衛生黨委確定衛生系統“創業、創新、創優”活動的實踐主題是：推進“三個創新”(工作創新、機制創新、管理創新)。

各黨(總支)支部要結合實際，開展主題實踐活動，并貫穿于今后各項工作之中;要組織廣大干部群眾緊密聯系個人實際，立足發揮個人優勢，明確方向、明晰目標、明了辦法，并落實于今后各項工作之中。

(三)加強宣傳。

要通過電視、互聯網等新聞媒體和平臺等，采取群眾喜聞樂見的形式大力宣傳開展活動重大意義、總體要求和主要內容;將好經驗、好做法大力宣傳，努力營造“創業、創新、創優”的良好氛圍。

三、加強組織領導。

(一)明確領導責任。

衛生系統黨委成立“創業、創新、創優”活動領導小組辦公室，各黨(總支)支部要成立活動領導機構，配齊配強工作力量，建立健全工作機制。

上重要日程，明確領導責任分工，周密安排部署，精心組織實施。

(二)落實工作任務。

各黨(總支)支部要切實找準開展“創業、創新、創優”活動的著力點和落腳點，結合實際制定活動方案，將“創業、創新、創優”活動目標、工作任務、推進舉措、保障措施等進一步具體化，增強活動的針對性、操作性和實踐性。

要落實工作責任，整合載體資源，抓好宣傳引導，強化督促檢查，扎實組織推進，確?！皠摌I、創新、創優”活動取得實實在在的成效。

(三)加強督促檢查。

衛生黨委把“創業、創新、創優”活動納入目標責任考核。

對開展活動思想上不重視、工作上不得力的，將作出嚴肅批評，限期進行整改，確保活動不走形式、不走過場。

(四)整合載體資源。

與“三好一滿意”活動結合起來，改善就醫環境，降低醫療費用，提升醫療質量，促進醫院和諧，大幅提升醫療衛生服務的能力和水平，切實做到服務好、質量好、醫德好，努力贏得人民滿意。

衛生體制改革、推動衛生事業科學發展提供強大動力和組織保證。

二0xx年一月十七日。

創新創效活動方案

**團委將創新創效活動作為**團組織的核心工作融入到企業的生產經營活動中，以組織優秀青年科技人員開展項目攻關為切入點，樹立創新創效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營造被企業認可、受青年歡迎的創新創效活動氛圍。

1、尋題攻關，個人建功。

在**青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。**青年就是在一次一次尋找中，與課題結下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業急需、最緊迫的現實問題出發，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關的課題能夠在較短時間內解決生產的“瓶頸”問題，為企業創造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協會，對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創新創效表彰會”上，發布并獎勵優秀青年創新成果，評出青年科技創新成果一、二、三等獎和創新論文優秀獎，并按有關規定給予重獎,極大調動了大家的積極性。在**，課題攻關已成為青年技術人員發揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創新創效活動中經過實施立項后，重點鎖定驗電發生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業新的經濟增長點。

2、培訓交流，推動轉化。

我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術比武的模式改為技術培訓與技術比武相結合的模式。以往開展技術比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業的技術尖子參賽，雖然起到一定的促進作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術培訓則著眼于青年人力資源開發，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，**團委根據企業的發展需要，聯合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。一是針對新入廠的“新手”開展導師帶徒幫教培訓。二是針對提高企業的技術骨干的崗位技術，舉行各種專業擂臺賽，如開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養一專多能的復合型人才為目標開展的系統技術培訓，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術培訓和技術比武，進一步開發了企業的青年人力資源，增強了青工學習科學技術的動力，一大批青工在學習實踐中鍛煉成長為技術尖子、行家里手。206月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業技能大賽獲得團體第十名的好成績。

3、論壇發布，成果共享。

活動總結。

二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業特點，請本單位技術總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業技術、科研等各方面的前沿動態，使青年了解行業技術未來發展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創新成果的進一步完善，使其在創新中少走彎路，提高工作質量和效率。創新論壇上的交流，促進了成果共享，產生了“11＞2”的最佳效應。

二、全員參與，崗位創造，掀起群眾性創新創效活動的熱潮。

創新創效活動是一種群眾性技術創新活動，活動的主體是所有的青工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創造性地開展工作；創新是成才的途徑，創效是建功的.核心，**青年建功成才必須在創新創效的實踐中才能實現。

1、“用心干好”，開展崗位創新立功競賽活動。

“用心干好”是**青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，**青年立足崗位精心操作，大膽創新，追求完美。合成氨廠團委通過開展“青工創記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業務知識和勞動技能培訓。在**青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創新創效的群眾基礎。

2、“以軟補硬”，開展總結操作法活動。

**團委把引導生產一線有志向、有頭腦、技術精、善思考的優秀青年總結創新操作法，作為在一線青工中開展創新創效活動的突破口。在各級團組織帶領下，青工針對本崗位設備和工藝的具體情況，反復研究，不斷實踐，總結出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結出了“孔冬梅操作法”，優化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創新了生產技術，提高了生產過程控制水平，保證了產品質量，增加了經濟效益。

3、“積少成多”，全面開展青年改進活動。

**團委積極引導一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創新，以小的積累來孕育大的創造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團總支的青年改進活動，從車間管理人員到剛進廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進大軍。哪里有問題，哪里就有改進。他們敢于對美國進口設備挑毛病、動手術，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進活動進行全過程跟蹤記錄。青年改進活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才干，業務上得到了提高和鍛煉，成為了技術和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術創新項目千余項，取得了顯著的經濟效益。

三、三點體會。

1、觀念是創新的動力。觀念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡報、創新創效大會、青年創新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創新創效的意義，大張旗鼓地表彰創新創效先進個人和典型事跡，在青工中樹立了創新的理念和創新的意識。

2、制度是創新的保障。要想將青年創新創效活動深入持久地開展下去，建設完善活動的運行機制必不可少。創新創效活動能否取得實效，黨政領導的重視支持是關鍵。為加強對創新創效活動的組織領導，**團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障。

創新創效活動方案

李東是長城鉆探鉆井一公司長慶項目部主任工程師。多年來，他熱愛鉆井，扎根一線，苦練技術，鉆研技能，在為企業創新創效的同時，也實現了自己的人生價值。多年來，在不同級別的33項榮譽中，獲得“全國五一勞動獎章”最為閃亮。

功夫在一線練就，做過硬的“金剛鉆”

干鉆井沒有知識就是沒有金剛鉆。李東從遼河石油技工學校畢業，分配到鉆井一公司32907隊工作。工作中，李東勤學好問、學完就練，勤學苦練使他很快掌握了崗位技能。一年后，被安排到副司鉆的關鍵崗位，干副司鉆不到兩年，在公司技術比賽中獲得崗位第一名的好成績，于是升級為司鉆。

“司鉆手中三條命，這個兵頭將尾不好當”，他深感自身文化技術水平和管理能力都跟不上鉆井發展步伐，不斷刻苦自學，終于考入遼河石油職工大學，三年的鉆井專業大學學習，為他補上了不可或缺的專業知識，打下了厚實的理論基礎。

一次機會，又讓他走上夢寐以求的鉆井技術員崗位。當上技術干部后，他把學校所學與現場實際緊密相連，狠抓鉆井提速工作。1994年，他所帶的32416隊成為“集團公司金牌鉆井隊”，一年進尺4萬米，一次定向成功率98.5%，李東這個名號也在技術員中出了名。

才干在一線施展，做科技的“領頭羊”

后，李東先后在公司質量技術監督科和新技術推廣中心從事技術管理和科技研發工作，實施的sagd杜84區塊魚骨分支等重點水平井，創出多項國內紀錄。參與研發的《水平井、側鉆水平井配套鉆井技術》等18項科技成果，多次榮獲遼寧省和遼河石油勘探局優秀質量成果獎。

蘇里格規?；瘜嵤┧骄L城鉆探打頭陣他是第一個帶領隊伍打水平井的項目經理。他積極借鑒、學習兄弟單位成功經驗不斷總結和完善技術模板創出水平井鉆井周期41天的最快紀錄比以往的180天縮短了70%以上。集團公司重點科技項目蘇53大平臺工廠化作業項目啟動作為該科技項目的課題長他在井隊一住就是半年帶領大家實行表層、技套、水平段三個“模板化批量作業”嚴密組織科學施工。從4月11日到11月13日2部50鉆機歷時216天安全優質高效地完成了大平臺13口井的鉆井施工任務比計劃提前了47天一舉叫響了長城鉆探品牌。

價值在一線創造，做提速的“發動機”

鉆井這個系統工程，沒有細枝末節的完美支撐，很難換來整個項目的成功。在蘇53大平臺施工中，李東帶領大家就4大項17個問題設立了6個小項進行群眾性技術攻關，解決了24個實際性問題，其中鉆機整體平移為每口井節省了2天時間，水利振蕩器在軌跡中使用將生產時效提高了20%，全方位全天候盯井駐井，積極預防井下事故與復雜情況，為鉆井提速提供了必要保證。

作為一名技術專家，現場解決問題的過程中，他意識到搞科技創新，靠自己的力量單槍匹馬真是勢單力薄，只有引導廣大技術工作人員都投入到崗位創新活動中，才能發揮無窮的集體力量，創造更多更大的價值。

mwd儀器是一種廣泛用于水平井、定向井鉆井的隨鉆測量儀器，對于降低鉆井成本、保證鉆井安全及加快鉆井速度具有重要意義。為在項目部推廣使用mwd，他在自己幫自己帶的基礎上，外請技術專家，對技術員進行培訓，反復安裝和調試儀器。他經常帶領技術員們分組到施工現場，把自己打井的經驗、絕活分享出來，做好傳幫帶，邊干邊講，邊干邊教。看著徒弟們一個個成長起來，獨挑大梁，他的心里無比欣慰。

20，在他獲得全國五一勞動獎章后，公司支持他建起了李東工作室，他經常帶工作室的人員搞技術創新，到鉆井現場解決實際問題。半年多的時間，他們去現場30多隊次，幫助解決問題50多個，為公司鉆井提速出了自己的一份智慧和力量。

今年以來，運搬工區堅持深入開展“雙創三爭”創先爭優活動，積極創建技改創新型區隊，先后在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環節革新改造、井下斜巷風動門式阻車器的研制等方面，進行了卓有成效的技改創新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負擔，還持續維護和實現了安全生產。

一、用新思路指導創新創效。

運搬工區認為，建高創新創效型區隊，既要增加產能，提高效率，解決增產與增效、提質與提效的關系，必須要倡導艱苦奮斗、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班后會、政治學習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，教育引導全區員工牢固樹立勤儉節約的思想，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設創新創效成為每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創新創效區隊的關鍵。為此，這個工區先后制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運搬工區后勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動的實行。為加大執行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了工區材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了職工加強材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強材料回收利用。

對廢舊材料進行分類回收。運搬工區在副井口工廣場開設廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進行分類存放，有再利用價值的進行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠回收。回收過程中的現場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元;可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復利用材料回收價值達2.69余萬原，有效地節約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術水平、考核兌現為基礎。一是加強業務培訓力度，努力提高職工的業務技術水平。好的業務水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進專業技術知識的人才才能充分發揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實行考核獎勵，以經濟杠桿調動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進創新創效。

一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過對原副井工廣區前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開資7萬元;由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開資12萬元;二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40kw的電機每天工作15小時的耗電，每年可節約電費10.8萬元(每度電0.5元)，裝載機由每天的15小時工作量縮減為每天工作34小時，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運環節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車，因裝載機箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機只能在小負荷狀態下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業，現場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領導班子和現場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運系統，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應需求，其優點是：一是避免了人車平行作業的不安全因素;二是裝運噴漿料實現了遠程操控和自動裝卸;三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運的改造成功，在兗礦集團各生產礦井中是首創，它的改造成功滿足了礦井安全質量標準化中生產工藝遠程操控和自動化的標準要求。

三是完成了井下斜巷風動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運搬工區想公司所想，急公司所急，在短期內自行研制成功了“風動門式阻車器”，并進行了現場安裝，調試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團公司質量標準化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚。新的“風動門式阻車器”具有抗沖擊力強，遠程操控的能力，由扒裝機司機一人控制，安全系數提高，勞動工效增加(至少每班可節約一人)，易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產，僅此一項每年可節約生產開資35.1萬元。

其他方面,工區組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

創新創效活動方案

2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的.措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

四、

管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效活動方案

3.創新是科學房屋的性命力?！⑽髂?。

4.對新的對象務必創出全新的概念?！馗裆?。

5.以人為本的管理就是管理人員的創新精神。——張瑞敏。

6.掌握新技術，要善于領悟，更要善于創新。——鄧小平。

7.敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創新。——宋叔和。

8.能正確地提出問題就是邁出了創新的第一步?！钫?。

9.正確對待前人理論，學百家之長，自主創新?！悋_。

10.創新就是在生活中發現了古人沒有發現的東西。——李可染。

11.創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證!——海爾集團。

12.距離已經消失，要么創新，要么死亡?！旭R斯·彼得斯。

13.如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西?！_特。

14.企業競爭力的實現取決于創新的細胞——sbu?！獜埲鹈簟?/p>

15.非經自我發奮所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助。

16.致富的秘訣，在于“大膽創新眼光獨到”八個大字?！愑駮?。

17.一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_。

18.遇到難題時，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝?！烨鍟r。

21.創新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未見的東西。

23.婚姻經過創新，就變成了婚外情?！苁⒌?。

24.正確對待前人理論，學百家之長，自主創新?！悋_。

25.致富的秘訣，在于“大膽創新眼光獨到”八個大字?！愑駮?/p>

26.《數字化生存》：漸進思想是創新的最大敵人?！峁爬つ岣鹇妪嫷?。

27.沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。————阿法納西耶夫。

29.創新是科學房屋的生命力?！⑽髂?。

30.不創新，就死亡。————艾柯卡。

創新創效活動方案

一、編制依據：

為貫徹落實公司黨委《公司關于開展“精細管理，創效創利”主題實踐活動的決定》，使公司項目管理更加標準化、制度化、流程化、精細化，特編制公司施工生產管理實施方案。

二、目標。

通過實施精細化管理，創效創利活動，最終建立起一套科學合理的項目施工生產管理機制，提升創效創利水平，促進公司持續、穩定、健康發展。

1、制度管理梳理、學習。

按照集團公司《標準化管理手冊》、公司《施工技術管理辦法》、《工程調度管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《安全標準工地建設管理實施細則》、《工程質量管理辦法》、《安全生產事故救援應急預案》、《安全生產專項資金管理辦法》、《安全、質量事故責任追究的暫行規定》、《物資管理實施細則(暫行)》、《項目管理基本規定》、《項目管理績效考核辦法》、《責任成本管理制度》、《勞務隊驗工計價清算制度》、《項目經營創效管理辦法(暫行)》、《工程項目外部勞務管理》、《科技研發項目管理辦法》、《科學技術獎勵辦法》、《優秀論文及技術總結評選辦法》。

19。

在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關制度進行全面梳理及學習，項目部全體成員嚴格執行，強化施工生產過程管理、精細管理。

進一步健全項目管理機構、夯實施工生產管理基礎。

進一步完善項目管理體系，結合項目實際，按照項目管理規章制度，并在實施過程中進行完善管理制度。

重視施工生產管理基礎工作，建立健全各類臺帳和原始記錄;堅持持證上崗制度，做好各類人員人員職業道德教育和崗前培訓，不斷提高項目施工生產管理水平。

2、工程技術管理。

工程技術要以設計文件審核、方案優化為主線，以標準化管理為抓手，全面落實施工技術管理制度化、規范化、標準化、程序化。

根據現場情況的變化，及時組織技術人員對施工組織設計、施工方案進行優化，確保施工組織設計、施工方案具有可操作性，真正用來指導施工生產。

結合項目施工特點，編制施工作業指導書，明確工藝標準，操作規程等，并認真落實各級技術交底制度。

嚴格控制施工方法不正確、工程質量標準執行不一致等現象或問題的發生。

抓好現場內業資料的管理，保證內業資料規范并與施工同步。

對竣工驗收中提出的問題要及時組織人員處理并簽認，按規定辦理交接并完善交接手續。

已開通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業主及公司的竣工文件和技術總結。

具體實施方法、措施如下：

1)、施工現場調查：項目在組建后半個月內做好施工現場調查，調查工程環境特點和施工條件，結合調查情況編制施工調查報告，為編制施工組織設計方案收集基礎資料。

2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內對圖紙進行審核。

通過核對設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，查找是否存在設計漏項、或其它問題，為避免施工中出現不必要的返工，應及時與業主、設計單位聯系，并做好圖紙審核記錄。

3)、編制實施性施工組織設計及方案優化：實施性施工組織設計是項目施工指導性文件，保證項目建設正常進行的重要技術文件，是規劃整個施工進程、各施工環節相互關系的總體部署。

結合現場施工具體情況，在項目組建50日內編制切實可行的施工組織設計。

根據現場情況及技術標準和技術規范的變化，及時組織技術人員對施工方案進行優化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導施工生產。

4)、施工定測：施工定測是施工的依據，為編制工程數量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎工作。

在收到施工設計文件(圖紙)并組織審查后，在十日內由各專業副經理或總工程師組織現場施工定測。

5)、建立工程量臺帳：現場定測完成5日內，根據定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據。

通過施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時研究施工圖設計各階段的技術標準和技術規范，找出量差、技術標準變化、圖紙與現場差異等，積極與建設、設計、監理溝通聯系，制定解決措施，編制變更索賠基礎資料并及時審批簽認。

各項目在6月底前按專業、車站、區間將項目含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現現場不具備定測或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專業進行詳細說明。

6)、提報材料計劃、編制限額領料卡：在工程量臺帳建立5日內，嚴格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實行動態管理。

嚴格執行工作票限額領料。

7)、編制作業指導書或施工工藝標準：作業指導書或施工工藝標準是規范施工，統一標準、確保工程施工質量，指導施工綱領性技術文件。

項目部技術管理人員按照《施工規范》、《驗標》、《施工技術指南》、《標準化管理手冊》及接管單位要求，在開工前制定符合本項目的作業指導書或施工工藝標準，由技術負責人組織學習，并有學習記錄資料。

8)、技術交底：技術交底實行逐級交底制度，各級技術交底均要做好交底記錄。

在開工前由項目總工程師組織下，項目部技術負責人對作業隊技術人員進行交底，作業隊技術人員向作業隊施工人員進行交底，使每名技術人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點及質量標準。

9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時完善竣工資料及簽認手續，根據《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術總結。

3、物資管理。

具體實施方法、措施如下：

1)、嚴格質量卡控，確保現場供應。

不斷加強質量意識，把好驗收入庫關，搜集、整理、保存好檢驗資料，堅決杜絕未經檢驗驗收的物資設備入場;同時樹立“超前”意識，超前研究制定物資設備采購計劃，及時做好采購供應工作，避免停工待料發生。

2)、認真落實集中招標采購、堅持統一支付。

各項目嚴格按照集團公司、公司的相關規定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據項目提出的采購計劃和項目實際確定出采購方式，統一進行集中采購。

3)、強化中心料庫作用，做好限額領料。

各項目部必須控制好材料的有效使用。

物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應，嚴格執行工作票限額領料。

每一階段工程完工后，由材料員和技術員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

4)、推廣物資軟件及電子商務平臺應用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務平臺，從物資計劃、采購、供應、庫存業務逐步實現信息化管理;項目部、料庫、施工作業隊的物資“收、發、存、使用、回收”管理，嚴格執行管理權限和規定程序，并及時做好記錄數據、上傳數據、分析數據、查找原因;公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時性、現場物資點驗、發料數據的實時性、收支存數據的準確性進行檢查、分析、處置，對電子商務平臺從計劃、采購到合同的閉環進行檢查。

4、技術開發管理。

具體實施方法、措施如下：

1)、加強科研工作的過程控制。

從5月份開始由各項目每月上報《科研項目進度情況表》，詳細提供每項科研項目的進展情況，對項目提報的工法、論文及技術總結按照其提供的進度計劃要求提交進展情況的描述，《科研項目進度情況表》和工法、論文及技術總結的進展情況描述附在月考核資料中上報;6月到10月公司科委會對申報科研項目的單位進行現場檢查，檢查注重進度是否落后、科研內容是否與現場緊密集合(切忌閉門造車，不與施工現場相結合)，對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優秀項目總工程師”評選資格。

2)、加強科研工作小組內部交流總結。

自5月起各項目科研小組成員內部每月至少開展一次科研工作總結交流會，會議要求由項目總工主持，對各個科研計劃的負責人科研進度檢查，解決科研工作中出現的問題和困難，并形成詳細會議記錄，附在月考核資料中。

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3)、加強科研計劃落實情況的審查。

在11月開始對所有的科研計劃進度情況進行匯總，對應當結題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關資料。

12月份要求通過洛陽市科技局認定的科研項目由課題負責人提供《研究開發項目認定申請報告》，需要包含：一、研發項目目的、性能、用途、市場現狀及趨勢、是否屬于國家重點支持領域;二、技術方案、技術標準、關鍵技術和創新點，總體性能指標與國內外同類產品或老產品的分析比較、工藝路線、檢測手段、生產設施、產品檢驗和試驗結果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規程、檢驗規程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應用前景、預測的社會經濟效益分析報告。

該資料要求內容完整，技術含量高，能夠達到業內先進水平，由公司科技委員會對申請報告進行評審。

對結題的科研成果進行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對于拖延、無法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關責任人進行懲處。

4)、嚴格執行科研水平與“四類人才”評選掛鉤。

6月份將根據《中國鐵建電氣化局集團第一工程有限公司技術專家、專業技術帶頭人、科技拔尖人才和技術能手評選暫行辦法》審核各個技術專家、專業技術帶頭人、科技拔尖人才和技術能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進行“四類人才”評選時對沒有達到要求的取消其稱號及相關待遇。

5)、加強與外單位交流合作。

5-6月份技術開發部將與西南交通大學進行校企合作談判，不定期選一批技術人員到高?；蛐值芷髽I進行培訓，提高技術能力，學習到最新的行業動態和技術，為企業的科技創新增加動力。

6)、加強對儀器儀表的管理。

自5月份起技術開發部每個月審查各項目上報的臺賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉場必須有技術開發部開具的調撥單，嚴禁私自調撥;光纜熔接機和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當導致損壞。

項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時送交技術開發部，技術開發部確認儀器儀表的技術狀態穩定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續。

如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續時予以注明，經技術開發部有關會議研究后予以處理。

5、安全、質量管理。

具體實施方法、措施如下：

1)、狠抓安全質量教育培訓工作。

為更好開展安全質量教育培訓工作，公司安質部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統內發生的一些大小事故，并進行了原因分析;購買了一批《鐵路工程基本作業施工安全技術規程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術規程》作為培訓教材。

各項目根據本項目施工的實際情況，并結合公司組織的“全國安全生產月活動，在6月底前完成對所有參建員工的培訓。

新開工的項目在正式開工前必須對參建員工及勞務人員進行崗前培訓后方可開工。

另外，各項目要持續不斷對上場作業人員開展安全質量教育活動，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業的需要。

特別是要做到及時對上場的外部勞務人員進行安全質量教育培訓和管理，當前大量使用外部勞務為安全生產帶來了隱患，加強對勞務工的培訓和管理，提高勞務工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點。

2)、廣泛開展安全質量大檢查活動。

為保證施工生產安全平穩可控，在年初下發的《安全質量、貫標工作要點》中明確了今年安全質量卡控重點項目，并會分階段(計劃每季度對在建重點項目進行一次安全大檢查)的對施工現場進行安全質量大檢查，排查隱患。

各項目要結合相關制度、文件的要求和公司的統一部署，不間斷地對施工現場進行安全質量大檢查。

對檢查發現的問題提出整改要求，確保檢查發現問題全部整改落實完畢，不留死角。

通過持續不斷的開展質量安全大檢查活動，有效促進公司質量安全工作往精細化管理方面轉變。

3)、認真貫徹體系標準，提高施工管理水平。

公司認真貫徹質量/環境/職業健康安全管理體系標準的要求，以宣貫和內審為手段，進一步增強全員貫標意識，確保質量/環境/職業健康安全管理三體系的有效運行。

按照內部審核計劃安排，由公司審核組在三季度(計劃8月份以新疆片區項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主)會對在建項目進行“三標一體化”內部審核。

對待內審中發現的問題會采取不回避，不遮攔，實事求是的態度加以解決。

各項目要高度重視“三標一體化”管理體系的運行工作，能夠從貫標和具體實際相結合的角度來對待體系運行工作，嚴格按標準貫徹執行。

通過內部管理體系審核，全面促進提高施工現場安質工作精細化管理水平。

4)、積極開展qc小組活動，使全面質量管理水平穩步提高。

質量管理小組(qc小組)是質量管理的群眾性組織。

qc小組的基本任務是圍繞企業的方針目標，運用全面質量管理的理論和方法，解決工作中出現的種種問題，達到改進和提高工程(服務)質量，降低消耗，提高經濟效益和人員素質的目的。

各項目要發動職工積極參加qc小組活動，把群眾性的質量管理活動與技術革新、合理化建議、建功立業等活動緊密結合起來，廣泛開展qc小組活動，充分發揮廣大參建職工參與質量創新的積極性和創造性。

4月份公司安質部依據公司的質量方針目標、施工中急待解決的問題和薄弱環節，圍繞施工過程控制、克服質量通病、質量檢驗和試驗，新技術、新工藝、新材料等，指導各項目登記注冊了qc小組，并制定了檢查、評選方案(公司擬訂于8月份對各單位qc小組活動的開展情況進行檢查，年底對qc小組成果進行評審，評選出優秀的qc成果進行表彰和獎勵)，各小組要按照pdca循環的工作程序認真開展活動、總結成果，在質量創新、質量改進、降本增效過程中起到了積極有效的作用。

6、勞務管理。

從5月份開始，公司對各項目沒有確定勞務隊和單價談判的勞務外包工程，通過邀請招標的方式確定勞務分包施工單位，規范項目勞務管理，嚴控勞務成本支出，具體方案如下：

1)、勞務的組織與實施：勞務招標由公司勞務管理小組牽頭組織，項目部負責具體實施。

2)、公司勞務管理小組負責勞務招標程序和勞務招標細則的制定，招標文件的審核，勞務資格的審定，與項目組成勞務評標委員會，對勞務投標書進行評標、共同推薦勞務中標候選人，對項目勞務招標業務指導等工作。

3)、項目部主要負責勞務策劃的制定，勞務招標文件的起草，勞務標段的劃分，編制勞務招標工程量清單，明確勞務工程量清單中各子目所含施工范圍及費用組成，起草勞務合同，勞務隊伍邀請的`發出，招標勞務隊的報名，招標文件的發放，按招標細則安排勞務招標的相關準備工作。

4)、項目勞務招標的程序。

(1)項目依據勞務策劃及勞務需求起草招標文件，統計有投標意向的勞務公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經濟管理部，申請勞務招標，報告后應附招標文件、擬邀請的勞務公司名單及招標的相關資料。

擬邀請勞務公司優先在公司外部勞務合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務名單之列的公司，必須經法律事務部審核合格后方可參加投標。

(2)公司經濟管理部收到項目報告及相關資料后組織公司工程管理部、法律事務部、紀委監察部對招標文件、勞務公司的資格進行審查，提出招標意見和建議，并報公司領導批復勞務招標意見，確定開標日期。

(3)項目接到公司批復意見后，按批復意見向勞務公司發出招標邀請，發放招標文件。

(4)公司相關業務部門將與項目共同勞務招標領導小組負責勞務招標的開標和評標。

(5)在勞務響應性評審后，對每個包件入圍的投標人進行二次談判，二次談判后確定最終中標單位和中標價格。

(6)中標：中標隊伍在評標委員會推薦的中標候選人中確定，評標委員會將拒絕有重大保留的標書，評標結果報經競標領導機構核準后公布。

(7)合同審批及簽訂：對發出標通知書的單位簽訂勞務施工合同，按照公司《勞務承包合同書》范本，由項目編制后報法律事務部、經濟管理部、共同審核無誤公司領導審批后簽訂。

5)、勞務合同的交底。

建立項目勞務合同及驗工計價交底制度，在勞務合同簽訂后由項目部計劃合同部及時有效的向施工隊隊長、技術干部、帶工人員交底，明確勞務綜合單價包含工作范圍和內容，同時對勞務驗工計價的程序和合同外零星用工、合同外追加費用的程序詳細規定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。

6)、勞務的驗工計價。

各項目部勞務驗工計價必須按照公司《勞務隊驗工計價清算制度》和所簽定勞務合同的程序和單價計價，不得隨意調整勞務合同單價計價，如發生重大變更的必須報公司審批再合同外調整費用。

7)、勞務管理的檢查。

各項目每月或季度的勞務驗工計價必須報公司經濟管理部，公司經濟管理部與工程管理部對勞務的驗工計價工程量、單價、計價程序和金額進行審核，在項目實際檢查時對勞務的使用、勞務是否按公司要求招標、勞務交底、驗工計價及勞務撥款進行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細管理創效創利”活動考核的依據。

8)、20xx年勞務招標時間計劃。

(1)、蘭新二線：計劃6月10日之前完成接觸網上部、房建項目勞務招標。

(2)、烏魯木齊新客專：8月20日之前完成各項目勞務招標。

(3)、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務招標，接觸網、變電9月30日之前完成。

四、加強過程督促、檢查。

20xx年6月1日至20xx年12月30日為項目深入實施實踐活動階段，各項目部根據項目施工情況，以公司月度考核為契機，結合此次“精細管理創效創利”主題實踐活動具體實施階段的相關要求，加強對項目部、工程隊的施工生產管理檢查。

通過對項目進行不間斷的月度考核及抽查，促進項目加強施工生產管理，提升項目管理水平。

五、考核評比。

20xx年1月為考核評比階段，根據項目“精細管理，創效創利”主題實踐活動，公司在主題實踐活動中結合項目施工情況對項目進行現場檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進行階段性考核，并將考核評比結果和年終考核結果報公司“精細管理創效創利”主題實踐活動領導小組。

青年創新創效活動總結

解決活動中出現的問題。二是成立活動工作小組，負責對青年創新創效活動的具體組織、管理與監督，并定期召開工作例會，通報活動情況，研究工作措施。三是成立技術指導小組，負責對各類青年創新創效項目的立項審查、項目驗收、成果鑒定等技術性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術性難題，并在專業技術上給項目小組以具體指導；廣造創新聲勢，打牢創新創效活動的群眾基礎。一是突出針對性，發揮青年科技人員的聰明才智。針對人才優勢，馬嶺集輸大隊團總支部設計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創新課題、人人有一個創新項目、人人有一篇創新論文、人人有一項創新成果，引導全體青年專業技術人員將科技成果轉化為先進生產力。上市以來，大隊團總支部廣大青年科技人員承擔或直接參與各級科研攻關項目達12個。二是突出群眾性，引導青工崗位創新。馬嶺集輸大隊團總支部引導青工樹立“創新時時、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎上，設計推出了“先進操作法征集”等活動，使全員創新的觀念深入人心，呈現出了大隊團總支部青年“人人爭做創新實踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，qc成果14多項，創造直接經濟效益近10萬元。

創效活動范圍、項目等做了明確規定；加強品牌機制建設，保障活動動力。

把握三個環節，促進活動的科學化、規范化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產經營實踐、降低生產成本、圍繞技術創新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創新指標，確定攻關項目；組織攻關階段。主要采取成立青年項目攻關小組，實施青年項目導師制，建立協調例會制，建立創新創效活動競賽欄等形式組織開展創新創效活動；評審鑒定階段。主要由大隊團總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進行評審鑒定。

突出一個重點，擴大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創新創效成果展及青年優秀論文發布會，作為轉化應用青年創新創效成果的主要內容；以不定期召開專項活動經驗交流會，作為轉化推廣青年創新成果的主要形式；以共青團組織區域化管理推廣，作為推廣青年創新創效成果的關鍵手段；并將實現具有推廣價值的青年創新成果數量作為重要考核指標，有力推進了青年創新成果轉化為現實生產力。

年先鋒崗”、“爭創青年優質設備”、“爭創青年優秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產崗位共建立了127個“青年質量安全示范崗”，所有參與創建的崗位沒有發生一起質量安全事故，為全年業績目標得完成做出了積極的貢獻。

青年突擊隊協會創新創效活動總結

2006年，北京市青年突擊隊協會**分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。

一、組織建設日益加強。

2005年2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。2006年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

四、

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才?！半p優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2006年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業有創新?？茖W管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。2006年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效活動方案精選

提升教工健康生活意識，通過各種活動達到緩解緊張工作狀態，使教師們能以健康向上的精神面貌面對學生，給學生以積極的影響，從而達到提高教育教學質量和效果的目的。

個人、工會小組、學校集體組織等形式。

1、領導小組名單。

董向東王春峰馮偉王建東張會強全體支會委員。

2、獎勵機制。

階段小結。

參加中心工會各項評比活動（先進工會小組、“三、八”崗位女能人、工會活動積極分子等評選工作）。

3、健康生活系列活動分工表。

序號活動內容任務及要求負責人完成時段。

1、學校支會健康生活系列活動方案職代會及全體教工通過孫艷潔3月末。

2、“三、八”節活動向女職工進行福利慰問馮偉孫艷潔3月8日。

4、工會網頁內容更新、調整：保健、醫療常識等宣傳徐海峰張利紅整個學期。

5、教工間操每天必做，有記錄和獎勵關海靜汲淑華整個學期。

6、自發成立健康活動小組：棋類、乒乓球、羽毛球等利用業余時間自發活動，有記錄孫艷潔各小組負責人整個學期。

7、中心教工乒乓球賽組織隊員訓練及比賽，有記錄孫艷潔4~5月份。

8、教工春游休息，并為教工攝影展準備材料孫艷潔喬保才4月末左右。

9、暑期教師休假游休息，并為教工攝影展準備材料董向東馮偉孫艷潔7月份。

10、中心教工運動會組織隊員訓練及比賽馮偉孫艷潔張會強9月份。

11、教師節系列活動慶功會、教工攝影展等董向東馮偉孫艷潔9月份。

12、健康生活系列活動總結交流、表彰孫艷潔11~12月。

五四青年創新活動方案

為紀念“五四”運動96周年及慶祝中國共產主義青年團成立93周年，深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和習爺爺總書記系列重要講話精神，激勵廣大團員青年繼承和發揚“五四”精神，展現愛國情懷和高昂向上的青春風采，促進團員青年健康成長，增強團組織的凝聚力和戰斗力，積極服務我校高水平大學建設，校團委決定在全校團員青年中開展慶祝“五四”青年節系列活動。具體安排如下：

一、活動主題。

弘揚五四主旋律傳遞青春正能量。

二、活動內容。

1、舉行升旗儀式，開展國旗下重溫入團誓詞主題教育。

五四青年節當天舉行隆重的升旗儀式，激發廣大師生的愛國主義熱情，引導廣大團員青年進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，激勵青年學子為“中國夢”的實現不懈奮斗。升旗任務由濟南大學國旗班承擔。

升旗儀式之后開展重溫入團誓詞的主題教育，增強共青團員歷史責任感和使命感，發揚共青團的光榮傳統，進一步激發廣大青年愛國、愛黨熱情。

時間：5月4日7：00。

地點：主校區大操場、舜耕校區經管樓前廣場、章丘校區大操場。

對象：各學院團員青年代表、我校第五期青馬學員。

2、舉辦濟南大學共青團工作先進事跡展。

為了弘揚五四精神，表彰先進典型，充分展現我校青年師生懷揣夢想、追求卓越、奮發進取的青春風采，校團委表彰和宣傳在組織建設、科技創新等工作中取得突破性成績的度共青團先進集體和先進個人。

時間：205月4日―5月17日。

地點：主校區十教西側、舜耕校區實驗樓廣場。

對象：全校師生。

以學習宣傳貫徹習爺爺系列重要講話精神統攬團學思想引領工作，將學習講話精神與我校開展的“與信仰對話”精品報告會、“奮斗的青春最美麗”校園分享會、“青馬工程”學生骨干培訓班等工作緊密結合，以講話精神武裝青年學生頭腦、指導團學工作實踐，進一步將“我的中國夢”主題教育實踐活動引向深入，增強團員青年將個人夢想融入中國夢、勇于奮斗圓夢的信心。

在習爺爺總書記與北京大學師生座談會上的`講話發表一周年之際，為進一步引領帶動廣大青年學生認知、踐行總書記提出的“勤學、修德、明辨、篤實”的重要要求，校團委將于今年“五四”期間在全校開展“如何練好習爺爺傳授的‘八字真經’”主題團日活動。通過研討沙龍、故事分享、演講賽、明辨會、主旨實踐等多種形式，組織團員分享、討論學習爺爺講話的感受和思考，努力將“勤學、修德、明辨、篤實”重要要求內化于心、外化于行。

時間：年4月中下旬至5月下旬。

對象：各基層團組織。

要求：各學院團委積極動員各團支部根據要求開展團日活動；通過多種手段做好線上線下活動；及時將活動信息、圖片、視頻以微博、微信、網站等形式進行宣傳，5月8日前將活動開展的信息（含照片、視頻）等材料電子版通過電子郵箱報送至校團委組織部，每個學院報送1個案例。

4、舉辦“創業創青春逐夢逐未來”青年創新創業主題論壇。

為了充分發揮團組織在促進青年創業就業工作中的重要作用，全面推進青春創業行動，幫助在校大學生解決創業就業技能和經驗不足、政策和信息獲知渠道缺乏、資金瓶頸制約等根本性問題，校團委與共青團濟南市市中區委共同舉辦青年創新創業主題論壇，邀請市中區優秀企業家、青年創業典型介紹創業歷程，解讀青年創業政策，扶持青年創業就業，切實讓廣大青年共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會。

時間：2015年5月中下旬。

地點：待定。

5、舉辦大型現代呂劇《回家》濟南大學專場演出。

山東省呂劇院排演的大型現代呂劇《回家》根據“感動中國”十大人物——高秉涵的故事改編，該劇走進濟南大學，向我校廣大團員青年宣揚人性的真善美，提升人的精氣神，講好中國故事，弘揚中國精神，傳播中國聲音，彰顯戲曲藝術文化育人的使命感。

時間：2015年5月上旬。

地點：濟南大學禮堂。

6、舉辦“致青春”青春歌會。

吟唱難忘歲月，演繹青春激越。向經典致敬，以青春活力彰顯當代青年的愛國情懷，號召青年學生傳承五四精神，樹立遠大志向，增強時代賦予的使命感和責任感。向青春致敬，承載著青春記憶和美好愿望，用歌聲祝福我校即將畢業的學子乘著夢想的翅膀，在人生之路上飛得更高、更遠。

時間：2015年5月底。

地點：濟南大學禮堂。

7、積極推進科技文化藝術節各項活動。

以全校性的校園文化活動為載體，著力謳歌偉大的祖國、偉大的人民、偉大的中華民族，集中展現廣大團員青年熱愛祖國、朝氣蓬勃、昂揚向上的精神風貌。鼓勵引導學生積極參與山東省第十四屆大學生科技文化藝術節，組織承辦好我校第七屆科技文化藝術節的各項賽事和活動，如響應團中央號召開展的“躍青春”戶外體育鍛煉系列活動、傳承和弘揚中國優秀傳統文化的成語大賽、中華美文誦讀大賽、微電影大賽、原創詩歌比賽等，著力推動用實現中華民族偉大復興的“中國夢”培養學生、凝聚學生、激勵學生，營造良好的校園文化氛圍。

活動要求。

1、提高認識，加強領導。開展紀念五四青年節系列活動是我校年度共青團工作的重要組成部分，各級團組織要把這項任務擺到學生思想引領工作的重要位置，加強領導，精心設計，認真落實，確保實效。

2、廣泛發動，營造氛圍。各級團組織要做好充分的動員工作，使“五四”活動既突出重點，又全面活躍。要利用網站、微博、微信公眾平臺等媒體加強宣傳，營造氛圍，充分發揮新媒體作用，形成全校上下慶?！拔逅摹鼻嗄旯澋臐夂穹諊?。

3、勤儉節約，務求實效。紀念五四青年節系列活動在力求隆重熱烈、使青少年真正受教育的同時，要發揚共青團勤儉節約的優良傳統，堅決防止形式主義和鋪張浪費。各級團組織要按照工作要求，及時將活動新聞宣傳稿件、圖片等資料報校團委，確保各項活動取得真正實效。

青年突擊隊協會創新創效活動總結

20xx年2月，北京市青年突擊隊協會分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的'難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53。3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

三

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才?！半p優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業有創新?？茖W管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

青年突擊隊協會創新創效活動總結

2004年2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。2005年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

四、

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2005年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效活動方案

今年以來，運搬工區堅持深入開展“雙創三爭”創先爭優活動，積極創建技改創新型區隊，先后在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環節革新改造、井下斜巷風動門式阻車器的研制等方面，進行了卓有成效的技改創新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負擔，還持續維護和實現了安全生產。

一、用新思路指導創新創效。

運搬工區認為，建高創新創效型區隊，既要增加產能，提高效率，解決增產與增效、提質與提效的關系，必須要倡導艱苦奮斗、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班后會、政治學習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，教育引導全區員工牢固樹立勤儉節約的思想，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設創新創效成為每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創新創效區隊的關鍵。為此，這個工區先后制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運搬工區后勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動的實行。為加大執行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了工區材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了職工加強材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強材料回收利用。

對廢舊材料進行分類回收。運搬工區在副井口工廣場開設廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進行分類存放，有再利用價值的進行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠回收?；厥者^程中的現場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵噸，折合余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復利用材料回收價值達余萬原，有效地節約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術水平、考核兌現為基礎。一是加強業務培訓力度，努力提高職工的業務技術水平。好的業務水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進專業技術知識的人才才能充分發揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實行考核獎勵，以經濟杠桿調動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進創新創效。

一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過對原副井工廣區前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開資12萬元；二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40kw的電機每天工作15小時的耗電，每年可節約電費萬元（每度電元），裝載機由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運環節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車，因裝載機箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機只能在小負荷狀態下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業，現場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領導班子和現場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運系統，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應需求，其優點是：一是避免了人車平行作業的.不安全因素；二是裝運噴漿料實現了遠程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運的改造成功，在兗礦集團各生產礦井中是首創，它的改造成功滿足了礦井安全質量標準化中生產工藝遠程操控和自動化的標準要求。

三是完成了井下斜巷風動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運搬工區想公司所想，急公司所急，在短期內自行研制成功了“風動門式阻車器”，并進行了現場安裝，調試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團公司質量標準化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚。新的“風動門式阻車器”具有抗沖擊力強，遠程操控的能力，由扒裝機司機一人控制，安全系數提高，勞動工效增加（至少每班可節約一人），易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產，僅此一項每年可節約生產開資萬元。

其他方面,工區組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

五四青年節活動創新方案

今年是“五四”運動103周年，為紀念這一偉大的青年愛國運動，引導廣大青年發揚“愛國、進步、民主、科學”的五四精神，團結進取，銳意創新，鎮團委擬定“五四”期間在全鎮組織青年團員開展“閃耀青春的光輝”主題系列活動。為做好此次活動，特作如下方案：

活動主題：閃耀青春的光輝。

活動時間：xx年4月下旬。

時間：xx年4月18日至4月22日。

地點：各村（居）委辦公樓。

主要內容：充分發揮農村黨員教育系統的資源優勢，圍繞農村實用種養技術，黨的理論知識等，以村（居）委為單位，對全鎮青年進行培訓活動。讓青年們學習理論知識和種養技術，打好理論基礎和提高種養技能，從而能以理論聯系實際，從實踐中學習，在學習中逐步成長。

時間：xx年4月25日。

地點：各村（居）委。

主要內容:針對當前農村留守兒童和空巢老人文化生活相對缺乏的.現象，由鎮團委牽頭與鎮文化站舉辦送電影下村活動。

時間：xx年4月26日。

地點：以具體關愛地點為準。

主要內容:由各村（社區）對本轄區內的空巢老人進行摸底，把名單報給鎮團委，經鎮團委審核每個人的實際情況，選出3名生活較困難的空巢老人，對其進行慰問，送去黨和政府的關懷，并結合當前的農忙時節，組織各村（居）委、學校團支部書記幫其插秧。

時間：xx年4月28日。

主要內容：通過交流活動，搭建團干部、團員青年的交流平臺，擴大團組織的影響力，提升團組織的凝聚力，促進和加強團的自身建設的重要意義；展現團員青年的青春風采，釋放創造活力，引導青年為祖國而歡樂、為時代而歡樂、為青春而歡樂，促進全鎮各界青年的交流與聯誼，團結和凝聚全鎮青年智慧和力量。

時間：xx年5月4日。

地點：洋橋初中。

內容：由洋橋初中主辦，教研組和班級出參賽節目。節目包括舞蹈、演唱、曲藝等，要求主題鮮明、內容健康、形式活潑。每類節目評出一、二、三等獎和優秀獎，教職工節目不參與評獎。