運輸合同是保證貨物在運輸過程中不受損失的重要保障。以下是小編為大家收集的授權委托書范文，僅供參考，希望能對大家有所幫助。

反應釜研發項目合同

保薦業務現場督導發現，關于發行人與華夏天信的股權調整和債權債務抵銷事項，保薦機構無法提供有關鄧克飛欠李汝波的6,萬元欠款、鄧克虎欠華夏天信的2,萬元欠款、白鯨創投欠鄧克飛的萬元欠款、李汝波欠鄧克飛的萬元欠款的，以及鄧克飛從華夏天信獲得得3,823萬元股利及利息的；對于債權債務抵消后李汝波應付鄧克飛的1,658萬元款項的實際支付情況，保薦機構未提供進一步核查所需的資料。

請發行人：（1）提供上述欠款及繳稅的客觀證據與基礎協議并標明相關的協議條款，債權債務抵消后李汝波應付鄧克飛1,658萬元款項的實際支付流水與相關協議約定；（2）基于上述情況說明相關股權調整及債權債務抵消的真實性，與華夏天信的股權調整及債權債務分割是否清晰有效。

請發行人律師核查并發表明確意見。

2）關于股東出資。

保薦業務現場督導發現，2019年11月1日，鄧克飛將1,萬元轉賬給許一鵬，同月20日，許一鵬使用同一銀行卡將1,萬元匯入青島眾信誠，用于出資入股發行人。保薦機構說明，上述款項系歸還鄧克飛家族與許一鵬家族的債務。

發行人股東青島智勝創業投資中心實繳資本為170萬元，15名出資人均發行人員工。督導發現，其中153萬元為現金出資，系沈宜敏（發行人監事會主席）于2019年7月存入，其余17萬元為丁國力轉賬出資；另一員工持股平臺青島樂勝沈宜敏相關的22萬元出資也為現金。保薦機構說明，上述175萬元現金存款的主要來源為沈宜敏與其配偶的積蓄、沈宜敏兒子的婚禮禮金等。督導發現，保薦機構，亦未說明上述時間間隔是否合理。

請發行人說明：（1）上述鄧克飛家族與許一鵬家族債務的具體情況，并提供相關協議文本；（2）青島眾誠信所有合伙人的出資來源，是否為自有資金出資，是否存在委托持股或其他利益安排；（3）沈宜敏通過現金出資員工持股平臺的原因及合理性，相關現金取得與出資時間間隔是否合理；（4）發行人員工持股平臺其他合伙人是否實繳出資，出資來源及是否為自有資金出資，是否存在委托持股或其他利益安排，是否符合《上海證券交易所科創板股票發行上市審核問答》之11的相關規定。請發行人律師核查并發表明確意見。

3）關于資金流水。

保薦業務現場督導發現，保薦機構未調取，其中多數關聯法人為境外企業。

請保薦機構、發行人律師、申報會計師調取上述關聯法人的銀行流水，核查關聯交易和資金往來情況，對關聯交易披露完整性、銀行流水完整性以及是否通過關聯交易調節發行人收入、利潤或成本費用，是否存在利益輸送或其他利益安排發表明確意見。

請保薦機構說明，二輪回復中認定對代理商和發行人及其關聯方等有無資金、業務往來情況的，是否未審慎發表核查意見。請全面復核梳理首輪二輪回復中是否存在類似未審慎發表核查意見的情形。

保薦業務現場督導發現，公司實際控制人鄧克飛獲取資金的主要流向為上海東珠置業有限責任公司（以下簡稱“東珠置業”）。公開資料顯示，東珠置業的法定代表人為崔克敏，最終受益人為崔克敏、崔鴻杰，第一大股東上海華博投資有限公司的出資人為崔克敏、崔克華。保薦機構說明，鄧克飛女兒鄧眉向東珠置業購買房產，購房合同簽署日期為2019年12月25日，價款為**元，截至督導組離場，已支付**元，目前尚未辦理房產證。保薦機構說明，目前鄧眉已入住該房產。督導發現，上述房產2020年5月和7月的，對于戶主為尹偉敏的原因，保薦機構未提供進一步核查所需的資料。督導發現，2019年12月25日，鄧眉與上海贊飏建筑裝潢事務所（以下簡稱“贊飏建筑”）簽訂了上述房產的裝修合同，金額**元，該裝修合同未約定裝修標準，合同約定服務期限為2019年11月至2020年1月，且合同簽訂當日即全額支付裝修款。保薦機構說明，贊飏建筑的股東蔡榕為東珠置業關聯方，購房款總價為**，因裝修合同稅費較低，分**購房合同和**裝修合同兩筆簽訂系地產公司通常做法，可以節稅。但保薦機構未提供進一步核查所需的資料。

請發行人說明：（1）上述房產在房產交易中心的登記備案情況，房產證辦理的進展，剩余購房款的支付情況，房產是否存在抵押及其他獲取融資的情況，相關房屋裝修合同的實際履行情況；（2）上述房產燃氣費單據戶主為尹偉敏的原因及合理性；（3）東珠置業的基本情況介紹，發行人及其實際控制人與東珠置業及其關聯方、實際控制人是否存在關聯關系、。

請保薦機構、發行人律師對上述事項進行核查并對相關購房合同、裝修合同及相關合同履行行為的真實性發表明確意見。

保薦業務現場督導發現，報告期內，鄧克飛、鄭紅霞、楊緒峰等大額取現合計約1,萬元，保薦機構說明，上述取現為個人消費或招待費；鄧克飛及發行人員工與第三方（部分為發行人代理商、供應商股東）之間存在資金往來較多；2019年6月，關聯方tx投資收到2016年股權轉讓款后隨即對外支出780萬美元，銀行流水摘要顯示為“gicpurchase”，但未顯示交易對手方。

請發行人說明：（1）實際控制人及其關聯方、公司任職人員存在大額取現、資金往來的原因；（2）2016年的股權轉讓款于2019年支付的原因；（3）相關款項的最終流向，。

請保薦機構及申報會計師說明：對上述異常大額取現、資金往來、以及資金最終流向的核查是否僅依賴相關方的說明，對實控人及其關聯方、發行人員工等利益相關方是否協助發行人進行體外循環或體外支付的核查是否充分、有效，如何保證公司收入的真實性、成本及費用的完整性，確保財務報表不存在重大錯報風險。

4）關于高毛利、相關研發投入與技術水平。

請發行人說明：（1），公司研發投入高回報的原因及合理性，是否符合行業慣例；（2）油氣鉆采領域研發團隊中無相關背景的專業人員，相關業務高增速及研發投入高回報的原因及合理性；（3）核心技術關聯度較高的生產設備與公司核心技術水平及核心技術產品產量的，核心技術在生產環節的，，相關信息披露是否真實、準確。

5）關于代理模式及直銷模式銷售費用。

保薦業務現場督導發現，中加特，且代理模式內控資料較少，對代理商的考核主要通過日常溝通，；代理合同與銷售合同均為雙方合同而非三方合同，中加特客戶也無法協助證明是否存在代理。代理費計提分為底價模式和比例模式，但代理費率波動大，且主要通過商務談判確定，定價過程無制度化的內部控制機制。會計師底稿顯示，發行人質保費明細中含兩筆外協質保費，支付對象分別為太原市平陽煤礦機械廠和山東銳步機電科技有限公司，金額分別為萬元和萬元，申報會計師僅依據對方確認，將其調整至代理費。

請發行人說明：（1）公司各項業務如何確定是否需要通過代理商進行銷售，判斷是否需通過代理商銷售的具體依據，報告期內是否一貫執行；（2）與代理商相關的內部控制不完整，代理費用無法拆分至具體的各項代理服務，如何保證代理費用定價過程的合理性及代理費用的完整性；（3）除通過代理商進行銷售外，是否存在通過其他法人或自然人進行客戶拓展及銷售的情形，代理商成立之前是否以其他法人或自然人形式與公司進行合作。

請保薦機構及申報會計師核查并發表意見。

請保薦機構及申報會計師說明：（1）在公司相關內部控制不完整，未簽訂三方合同，且無法通過下游客戶進行驗證的情況下，，如何保證核查的充分、有效；（2）僅根據依據對方確認，就將相關費用調整至代理費的依據是否充分，在的情況下，如何保證代理費用的真實、準確、完整，如何保證發行人財務會計報表的真實、可靠，會計報表是否能全面如實反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

保薦業務現場督導發現，2017-2019年，發行人支付的代理費金額為10,萬元。根據反饋回復，代理商平均銷售利潤率。發行人，如獲取單位收入所需的銷售費用，經督導組測算，報告期直銷收入相關的銷售費用約為21,萬元，而代理費之外，發行人報告期銷售費用合計僅為6,萬元。對于兩者之間的差異，保薦機構稱直銷模式與代理模式業務邏輯不同，不具有可比性，但未提供業務邏輯不同的直接證據。

根據督導，保薦機構說明，同一客戶既有代理模式又有直銷模式，主要包括如下情形：通過主機廠向終端用戶銷售時，發行人與主機廠簽訂合同，部分終端用戶采用代理模式，部分終端用戶采用直銷模式；向部分客戶銷售變頻調速一體機時采用代理模式，銷售其他產品時采用直銷模式；部分客戶由直銷模式轉為經銷模式。但保薦機構未提供進一步核查所需的資料。

請發行人說明：（1）平均代理費率與直銷費率存在較大差異的原因及合理性，直銷及經銷模式下，是否未以任何形式通過第三方獲取下游客戶；（2）列表說明采用代理模式及直銷模式的終端用戶的基本情況、報告期內的具體銷售占比、中間環節的具體主機廠商，該部分終端客戶與采用代理模式的終端客戶具體有何不同，不需要通過代理模式的原因及合理性；（3）向部分客戶銷售變頻調速一體機時采用代理模式，銷售其他產品時采用直銷模式的原因及合理性，部分客戶由直銷模式轉為經銷模式的原因及合理性；（4）直銷模式及代理模式的業務邏輯，具體有何不同，是否能的原因及合理性。

請保薦機構及申報會計師：（1）對上述各事項核查并發表意見；（2）核查發行人、實際控制人及其關聯方是否的情況，是否存在商業賄賂、利益輸送或體外資金循環的情形；（3）核查發行人對于代理、直銷、經銷等銷售模式的確定依據是否合理，相關的內部控制是否健全有效。

督導認為，保薦機構未提供充分證據以核查發行人是否、以及的情形。

請發行人進一步說明通過以及與最終達成銷售交易價格的關系，相關內控制度是否健全有效，是否存在商業賄賂、利益輸送或體外資金循環的情形。

請保薦機構及申報會計師核查并發表意見。

請保薦機構說明，申報前對于相關事項的核查不充分，督導期間無法提供充分核查材料，的原因。

6）關于收入。

保薦業務現場督導期間，保薦機構說明，發行人收入確認依據主要為設備送貨單、客戶驗收單、對賬記錄。督導發現，2017-2019年發行人以設備送貨單確認收入的比例分別為、、，；客戶驗收內容主要為產品數量、型號、外觀、合格證等。根據保薦機構對報告期各期前十大客戶（共計22個客戶）合同條款的梳理，僅3個客戶未在合同中約定發行人負有安裝調試或指導安裝調試義務。根據大部分合同約定，質保期起算時間與產品驗收相關。督導發現，發行人收入確認與設備安裝調試時點差異較大，但保薦機構未提供所銷設備的調試時間等資料。保薦機構說明，發行人無法獲知產品準確的安裝調試時間。同時，督導發現，終端客戶在采購更新改造設備之外，會采購部分備機，但保薦機構未提供發行人備機銷售資料。

請發行人說明：（1）在申報材料及首輪問詢回復中未明確披露以設備送貨單作為收入確認依據，僅披露“收入確認時點為取得驗收單，或雙方就產品驗收入庫對賬無誤”是否存在誤導及信息披露不實；（2）報告期內以設備送貨單確認收入的比例不斷增長的原因，是否存在原本以驗收單、對賬記錄確認收入，后期改為以設備送貨單確認收入的情況，明確披露報告期內以各類依據確認收入的；（3）報告期各期下游客戶采購備機的具體情況，與銷量的匹配性，備機銷售會計核算的準確性；（4）設備送貨單，結合銷售合同具體條款說明各類產品風險報酬轉移的時點是否準確；（5）大部分合同存在安裝調試條款，報告期內收入確認與設備安裝調試時點差異較大，且質保期起算時間與產品驗收相關，請說明公司是否存在，以設備送貨單確認收入是否存在提前確認收入的情形，收入確認的時點是否準確；（6）若以調試完畢或最終驗收確認收入對報告期內收入的，公司的收入確認政策是否合理。

請申報會計師對上述事項核查并發表意見。

保薦業務現場督導發現，會計師工作底稿顯示，部分應收賬款函證和收入函證（財務章和財務科章計入財務專用章），且應收賬款回函差異較大。保薦機構未提交進一步核查所需的資料。另外，督導發現，部分收入確認時間與客戶應付款入賬時間差異較大，如2019年對中天合創的390萬元的銷售收入（含稅），中天合創入賬時間為2020年3月。督導組同時關注了信用政策的實際執行（即銷售回款）情況，督導發現，發行人2019年與張家口煤機簽訂的一份銷售合同中，關于付款方式和期限的約定與說明的信用政策不符。根據保薦機構說明，發行人未對預收款、尾款、質保金進行明細核算，故未向督導組提供相關明細資料。但公司在反饋回復中說明，其向代理商支付的代理費與銷售回款基本匹配。

請發行人說明：（1）部分收入確認時間與客戶應付款入賬時間差異較大的原因；（2）信用政策實際執行與說明不符的原因，對客戶信用政策相關的內部控制是否健全有效；（3）未對預收款、尾款、質保金進行明細核算，如何確認公司向代理商支付的代理費與銷售回款基本匹配，反饋回復的內容是否真實、準確。

請申報會計師核查并發表意見。

請保薦機構及申報會計師說明在申報材料及首輪問詢回復中未明確披露以設備送貨單作為收入確認依據，督導期間資料提供不及時不充分，對于收入、應收賬款等重要科目在申報前的，未勤勉盡責的原因。

7）關于研發費用。

保薦業務現場督導發現，部分研發項目存在的情況，報告期內涉及金額萬元。發行人研發領料存在的情況，如2019年7月領料萬元，占當年研發領料的。但保薦機構未提供進一步核查所需的資料。督導發現，發行人部分研發材料，報告期內涉及金額萬元；發行人部分研發材料，2019年涉及金額萬元。

請發行人說明：（1）研發項目存在取得安標證后繼續領料的原因；（2）研發領料存在集中領料的原因及合理性；（3）研發材料來自不良品庫及維修庫，；（4）針對上述情況，逐項分析說明研發相關的內部控制是否健全有效，成本、費用歸集是否準確。

請申報會計師核查并發表意見。

請保薦機構核查說明，公司研發費用金額。

8）關于成本。

保薦業務現場督導發現，2019年5月前，維修業務材料成本通過“其他出庫單”。2019年5月開始，發行人逐步規范領料，通過“生產領料單”歸集項目領料成本。至2019年12月末，仍有少量領料出庫時未歸集到具體維修項目。中介機構未能提供資料以供督導組核查維修業務成本的完整性。

請發行人說明存在上述情況的具體原因，維修業務成本的完整性。

請保薦機構及申報會計師核查并發表意見。

9）關于票據收款。

關于與關聯方間無真實交易背景的票據背書轉讓情況，發行人在反饋回復中說明，“報告期內，發行人與天信傳動、山東拓新、青島派特森等關聯方之間存在無真實交易背景的票據背書轉讓的情況，累計發生無真實交易背景票據背書轉讓金額3,萬元”。督導組獲取了保薦機構提交的發行人與關聯方間票據背書轉讓明細，金額合計億，保薦機構未能提供有效資料說明其中無真實交易背景的票據背書金額的準確性。

請發行人、保薦機構、申報會計師說明存在上述情況的原因，信息披露的準確性。

10）關于安標證。

項目委托研發合同優選

委托方(甲方)：

住所地：

營業執照注冊號：

法定代表人(負責人)：

開發方(乙方)：

住所地：

營業執照注冊號：

法定代表人(負責人)：

依據《_合同法》及相關法律、法規的規定，本著自愿、平等互利、誠實信用的原則，就項目(該項目屬計劃)的委托開發事宜，經協商一致，簽訂本合同。

1。委托開發內容及技術指標。

1。1委托開發內容：；

1。2委托開發要求及標準：；

1。3委托開發方式：。

2。履行期限、地點、進度安排。

2。1履行期限：；

2。2履行地點：；

2。3進度安排：；

3。開發費用及支付。

3。1開發費用：

(大寫人民幣)元；

(小寫人民幣)：元；

費用構成包括：；

3。2費用支付方式：

3。2。1開發費用采用下列第款支付方式：

3。2。1。1一次性支付：項目最終驗收合格后日內支付；

3。2。1。2分期支付：

3。2。1。2。1合同生效后日內，支付開發費用總額的%；

3。2。1。2。2(按照進度支付)：；

3。2。1。2。3項目最終驗收合格后日內，支付至開發費用總額的%，其余%作為保證金，于項目保證期結束且無任何質量問題后日內支付。

3。2。1。3其它方式：；

3。3本合同的開發費用為(含稅價/不含稅價)______。

3。4乙方應對其指定的下列賬戶信息的真實性、安全性、準確性負責。

收款人：

開戶行：

賬號：

4。利用開發費用購置的設備、器材、資料的歸屬。

4。1乙方利用開發費用購置的設備、器材、資料的所有權歸方所有。

5。技術資料、原始數據及協作事項。

5。1甲方于(時間)前向乙方提供下列技術資料、原始數據及協作事項：；

5。2乙方于(時間)前向甲方提供下列技術資料、原始數據及協作事項：。

6。開發成果的提交及歸屬。

6。1。乙方提交開發成果方式：；

6。2開發成果歸屬：

6。2。2。2雙方共有，甲方占%，乙方占%。一方轉讓其權利的，應征得對方的書面同意，對方在同等條件下享有優先受讓權。

7。驗收標準及方式。

7。1甲方在(時間)在(地點)驗收，驗收方式采用；

7。2驗收標準：；

7。3開發項目的保證期為月，自項目通過最終驗收之日起計算。保證期內如發現質量缺陷，乙方應負責無償修正、返工。

8。開發風險承擔。

8。1。2雙方共擔，即甲方承擔已發生費用的%，乙方承擔已發生費用的%；

8。2一方發現可能致使開發失敗或者部分失敗的情形時，應當及時通知另一方并采取適當措施減少損失，否則承擔由此造成的擴大損失。

9。權利和義務。

9。1甲方權利和義務。

9。1。1監督檢查乙方工作進度；

9。1。2要求乙方按約定完成并交付開發成果；

9。1。4要求乙方提供相關的技術資料和必要的技術指導及培訓；

9。1。5乙方未按進度完成階段工作的，有權中止支付開發費用；

9。1。6按約定期限支付開發費用；

9。1。7按約定提供技術資料、原始數據及協作事項；

9。1。8及時進行階段驗收和總驗收，接受技術開發成果；

9。1。9其它約定：。

9。2乙方權利和義務。

9。2。1甲方逾期提供5。1條所列內容時有權順延交付開發成果；

9。2。2要求甲方按約定支付開發費用；

9。2。3全面履行合同內容，接受甲方的監督檢查；

9。2。4按照甲方要求提供下列書面材料：；

9。2。5合理使用開發費用，承擔因不合理使用開發費用造成的費用損失；

9。2。6未經甲方書面同意，不得將開發工作擅自轉委托；

9。2。7不得在向甲方交付開發成果之前，將開發成果轉讓給第三人；

9。2。10定期書面向甲方提供開發費使用情況及開發進展情況；

9。2。11其它約定：。

10。保密。

在合同履行期間，一方從另一方所獲得的一切原始資料、信息及在開發過程中所取得的與履行合同有關的工作成果，雙方負有保密義務。未經一方書面同意，另一方不得在合同期內或合同履行完畢后以任何方式泄露。保密內容包括但不限于下列項目：與合同有關的產品設計、工藝規程、材料配方和其它圖紙、報告等技術文件以及等雙方認定的屬于保密內容的材料或信息，不論其是以紙介質或是以硬盤、u盤以及光盤等數據存儲介質予以存儲。

11。權利瑕疵擔保。

因執行合同的需要，合同一方提供的與合同有關的設備、材料、工序工藝、軟件及其它知識產權，應保障對方在使用時不存在權利上的瑕疵，不會發生侵犯第三方知識產權等情況。若發生侵害第三方權利的情況，提供方應負責與第三方交涉，并承擔由此產生的法律責任。因侵權給合同相對人造成損失的應給予賠償。

12。不可抗力。

12。1不可抗力事件指合同當事人不能預見、不能避免、不能克服的客觀情況，包括但不限于地震、水災、雷擊、雪災等自然事件以及戰爭、罷工、恐怖活動等社會事件。

12。2雙方或任何一方由于不可抗力不能履行合同義務時，應采取有效措施，盡量避免或減少損失，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度；在不可抗力發生后小時內，應以書面形式通知對方，并在其后日內向對方提供有效證明文件。

12。3因不可抗力致使合同無法按期履行或不能履行所造成的損失由雙方各自承擔。一方未盡通知義務或未采取措施避免、減少損失的，應就擴大的損失負賠償責任。

13。違約責任。

13。8一方未履行保密義務，向對方支付開發費用總額%的違約金，并賠償損失；

13。10一方不履行其它合同義務或履行義務不符合約定的，應繼續履行、采取補救措施或賠償對方損失。

14。合同變更、解除。

14。1本合同經雙方協商一致，可以變更或解除，變更或解除協議應采用書面形式。

14。2出現下列情形之一的，一方可以解除合同，但應向對方發出書面解除通知，合同解除并不影響各方依法應享有的權利和承擔的義務：

14。2。1乙方將開發工作擅自轉委托的；

14。2。3乙方逾期交付開發成果經催告仍不交付的；

14。2。4甲方未按約定支付開發費用，致使開發工作不能繼續進行的；

14。2。5一方違約給另一方造成損失拒不賠償的。

14。3其它約定：。

15。爭議的解決。

因合同發生爭議，雙方應協商解決。協商不成的，按照以下第方式解決：15。1提交仲裁委員會按照仲裁規則在進行仲裁。仲裁裁決具有終局性，雙方都應執行。

15。2向人民法院起訴。

16。通知。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

____年__月__日。

項目研發技術咨詢合同

項目名稱：

甲方：

乙方：____市環境科學研究設計院。

簽訂地點：____省____市。

簽訂日期：________年____月____日

^v^科學技術部監制。

根據《民法典》、《建設項目環境保護管理條例》(^v^1998第253號令)、《^v^環境保》、《^v^環境影響評價法》、《____省實施〈^v^環境影響評價法〉辦法》中的有關規定，合同雙方就《項目環境影響報告書》項目進行環境影響評價的專項技術服務，經協商一致，簽訂本合同，由雙方共同恪守，甲方委托乙方進行技術服務的內容如下：

為掌握該建設項目的環境保護基本情況及建設期和投產后對建設項目周圍環境的影響，預防因規劃和建設項目實施后對環境造成不良影響，促進經濟、社會和環境的協調發展，濰坊____公司委托____市環境科學研究設計院按照國家相關法律法規及標準、環保主管部門對該項目環境影響評價的有關要求，編制完成《項目環境影響報告書》。

甲方提供的技術資料齊全的情況下，合同簽訂及預付款后70個工作日內，編制完成《項目環境影響報告書》總量申請版，如甲方不能及時向乙方提供環評所需資料及經費，則評價進度順延。

為保證乙方有效進行技術服務工作，甲方應當向乙方提供的工作條件：

1、甲方應向乙方準確提供與工程有關的基本情況資料(工程概況、企業簡介、總平面布置、資源、能源的儲運、工藝流程、工藝參數、污染物排放參數，污染治理措施等)及與工程有關的專業技術資料(周圍環境的地質、地形地貌、水文、氣象、社會情況、工農業情況、土地利用規劃等)。

2、提供環評執行標準的批文批復和總量申請指標確認書;提供經發局(委)的項目立項(備案)文件，項目的可行性研究報告。

3、乙方負責與地方有關部門的39;協調工作(如污染源調查;用水、用電、供汽等證明;污水處理接收證明;固廢(危險廢物)處置協議等)。

4、甲方負責提供公眾參與調查材料。

5、甲方應為乙方現場踏勘、環境現狀監測提供方便條件。

6、合同簽訂之日起實施，由甲方委派專人同乙方項目負責人協調落實。

雙方均應保護對方的知識產權和技術成果，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同項目外的其他建設項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責任。

由乙方協助甲方將編制完成的《項目環境影響報告書》上報____省環境保護廳批復。乙方將負責根據各有關部門、專家組的意見，修改送審版環評報告書達到質量要求。

根據國家計委、國家環境保護總局關于規范環境影響咨詢收費有關問題的通知(計價格12號)，該項目技術服務費總額共計人民幣壹拾捌萬圓整(180000)(包括監測費，不包括會務費、專家評審費和評估費)。合同簽訂后預付人民幣玖萬圓整(90000)，報告書通過專家組評審，報告書(報批版)完成后付清余款。

因工程內容導致環評內容改動較大的，甲方要求評價時間加急等其他特殊情況，評價經費另行協商。

1、環評期間遇到的其他相關問題，雙方協商解決。環評涉及的項目名稱如需修改，在報告書、報告表完成前由甲方及時通知乙方進行修改。

2、本合同雙方簽字蓋章即生效，一式貳份，甲方一份，乙方一份。

3、未盡事宜，經雙方協商一致，可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

甲方名稱(或姓名)濰坊____公司(簽章)。

乙方名稱(或姓名)____市環境科學研究設計院(簽章)。

日期：

反應釜研發項目合同

發包人：(以下簡稱甲方)。

承包人：(以下簡稱乙方)。

身份證號碼：

根據《^v^合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《建筑工程施工合同》(gf-1999-0201)及國家建筑相關法規和建筑勞務分包相關規定，為了明確雙方就“”項目室內弱電安裝工程勞務人工承包一事的權利和義務，特制訂合同。

第一條工程概況。

(一)工程名稱：。

(二)工程地點：。

(三)承包范圍及內容：

2、工作內容：

(1)弱電橋架架設。

4、發生圖紙變更、工程量增減、發生的費用雙方按實結算，其它情況不做調整;。

5、甲方負責提供施工所需的所有材料，乙方應按施工圖紙合理安排使用，做到工完場清;若因乙方使用量超出施工圖實際量的定額損耗量時，超出部分甲方按實際采購價加收%的采購費從乙方結算中扣回。

第二條承包方式。

1、本工程的弱電安裝材料及主要施工機具/設備由甲方負責，人工及小型工具由乙方負責。(若需乙方負責施工所需機具,雙方另行協商增加機具使用費,元/平方米)。

2、本工程實行總價包干加單價包干形式承包，實獨立核算，自負盈虧。

第三條承包價格和結算辦理。

乙方在承包范圍內，以竣工驗收合格為標準。

1、本工程的室內弱電安裝(工作內容詳承包范圍)按甲方提供的施工圖以人工費元(大寫：)進行總體核算。

2、如遇變更原因產生的增減工作量，雙方另行計價。

第四條工期要求。

按甲方提供的工程進度計劃安排施工，所有弱電安裝工程的施工進度必須跟緊總包方主體工程的施工進度，確保如期或提前完成弱電施工任務。如不能按期完成，由乙方承擔違約金及經濟損失，若經甲方連續警告三次仍達不到進度要求時，甲方有權單方面解除合同，并處合同金額%的違約金。

第五條施工安全和文明施工。

乙方必須確保本工程安全生產、文明施工，配合總包方和甲方爭創“市級文明工地”。乙方應嚴格遵守總包方和甲方的各種施工質量、安全管理制度，保證建筑安裝施工安全和文明施工。若發生安全事故，屬乙方原因的，由乙方負主要責任;屬甲方原因的，由甲方負主要責任。安元以上由甲方承擔60%、乙方承擔40%。

第六條質量。

(一)質量要求：乙方應嚴格按照施工圖紙及技術要求進行施工，

第五條合同價款結算方式。

甲方每兩個月向乙方支付一次勞務費，期間乙方墊資施工，勞務費的支付比例為：經甲方審核后，乙方施工的兩個月累計實際完成量造價的60%勞務費(其中第一個月底乙方可向甲方借資完成量造價的10%勞務費)。工程竣工驗收合格后50日內，甲方累計支付至完成造價總額的80%，余款在雙方辦理結算后30日內，付至結算總額的97%，留3%作工程質保金，一年后再支付(不計息)。

第六條雙方的權利、責任和義務。

(一)甲方。

1、甲方根據乙方承包內容安排乙方工作，并乙方的施工質量、安全、進度、文明施工進行指導、監督、檢查，對不符合要求的提出整改意見或下達停工指令。

2、甲方負責項目的施工管理，提供宿舍給乙方住宿場地、提供施工用水、用電。

3、按合同約定向乙方付勞動報酬。

4、甲方提供施工圖紙一套給乙方。

5、資料由甲方負責，資料表格的部分數據由乙方提供。

(二)乙方。

1、乙方應嚴格遵守有關施工管理的要求。開工前，乙方應將人員姓名、年齡、特種作業人員上崗資質證、身份證、通信方式等資料報甲方備案，特種作業人員必須持證上崗。

4、乙方必須在甲方通知入場后三個工作日內安排入場。否則甲方有權做出相應處罰。

5、勞保用品及費用由乙方購買，并承擔費用。

6、乙方工人入場必須攜帶身份證，甲方配合做好暫住證及就業證等辦理，其費用由乙方承擔。

第七條違約責任。

第八條其它。

1、乙方墊資施工期間，必須按時發放民工工資，若因乙方拖欠民工資而造成民工上訪等事件發生時，甲方有權向乙方追討所產生的停工等損失。

2、未盡事宜，雙方協商解決。

3、本合同一式貳份.甲、乙雙方各執一份。具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

項目合同

開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：

1.項目部成本測算：

針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理i/ii類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控范圍內。截止xx月，本年度項目部盈利額約xx萬元，盈利xx%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值xx億元。

1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。

3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的xx年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統計并報送公司審批。

4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：

1）企業法人營業執照；

2）資質等級證書；

3）安全生產許可證；

4）稅務登記證；

5）組織機構代碼證；

6）法人授權書及委托代理人身份證明。

2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，并監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。

3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。

1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

2.負責計價結算程序執行、數量復核、價款計算、計價臺帳建立。

3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算xx份。

1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

2.每期計量時，及時編制計量報表并經項目經理簽字確認后，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。

3.辦理完上述手續后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續。

4.截止本年xx月底已經向業主計量金額為：xxx元。

1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。

2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。

3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。

5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。

總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

項目合同

甲方：深圳市___________有限公司。

乙方：廣東融商誠達律師事務所。

甲方聘請乙方為______公司所屬房產開發項目提供專業法律服務，要求乙方指派熟悉房地產行業且擅長代理房地產糾紛案件的律師負責甲方項目的法律服務，以確保和維護甲方在整個項目銷售過程中的合法權益。經協商，雙方達成以下條款：

一、乙方接受甲方委托指派律師為房地產開發項目以下階段提供下述非訴訟法律服務：

(一)商品房銷售階段。

1、審查待售商品房項目是否具備法律法規所規定的預售、銷售條件，必要時將出具法律意見書。

2、審查委托人提供的有關樓宇預、銷售的廣告等宣傳資料,根據具體情況提出修改意見。

3、提供預售和現售的法律服務，參與大宗購房談判。

4、協助委托人監督商品房銷售合同的履行，調解處理在合同履行中產生的糾紛。

5、參與委托人與有關銀行的談判，起草或修改委托人和銀行的合作貸款協議。如有資金監管協議,則同時起草或審查該協議并提出修改意見。

6、審查、修改項目預、銷售及租賃的有關法律文件：

b：接受因上述法律文書而產生的法律問題咨詢;。

10、經委托人指定由本所律師代為辦理下列事宜(費用由購房業主和承租人承擔);。

a：代為審查辦理購房業主個人購房抵押貸款手續及提供律師見證服務;。

b：代為辦理該項目涉外預、銷售合同公正手續;。

c：代為申領購房業主的〈房地產權證〉。

d：代為辦理房屋租賃登記手續;。

(二)、交付驗房階段律師服務。

1、審查房屋是否具備交付條件并出具法律意見書;。

2、審查修改《商品房使用說明書》、《住宅質量保證書》《房屋交付交接單》;。

3、審查修改《入住手冊》、《業主臨時公約》、《前期物業管理協議》;。

5、協助調解處理項目完成后工程結算產生的爭議，及時提出法律意見。

(三)為委托人提供的動態跟蹤法律服務。

1、及時向委托人介紹新頒布的房地產相關法律、法規、政策，必要時出具相關法律意見。

2、及時解答和解決有關法律咨詢和法律事務。

二、乙方根據本合同第一條規定的法律服務內容，安排有關律師或工作人員提供法律服務，其費用包含在本合同規定的服務報酬中。

三、法律服務報酬與支付方式：

1、雙方商定：甲方支付乙方以上全過程專項法律服務代理費為人民幣____萬元。

2、支付的方式：律師服務報酬以人民幣支付。支付期限為：

第一期：自簽約之日七天內，支付人民幣____萬元;。

第二期：年月日之前，支付人民幣____萬元;。

第三期：年月日之前，支付余款人民幣____萬元;。

四、本合同第一條注明由業主或銀行支付的法律服務費用，另行計算，由乙方向業主或銀行收取。

五、乙方提供的上述法律服務的各項法律關系，如因爭議導致訴訟或仲裁時，乙方可代表甲方全權處理，其費用另行計算。

六、乙方提供的法律服務應保證服務質量，確保經律師審。

查修改后的合同和法律文件的合法性有效性(在法律、法規發生變化的特殊情況下除外)如因工作疏漏或失誤致使甲方利益受損，乙方應當承擔賠償責任。

七、甲方應根據乙方提供法律服務的需要，按乙方的要求。

提供各種有關書面材料，并如實向律師闡明情況。

八、本合同自簽訂之日起生效，至乙方完成所有約定的法律服務時終止。

九、本合同一式二份，雙方各執一份。

甲方：深圳市____有限公司乙方：廣東融商誠達律師所。

法定代表人：代表：

項目合同

根據《勞動法》、《勞動合同法》及有關規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則簽訂本合同。

以完成一定工作（任務）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車工作（任務）完成時終止。

用乙方在林木采伐、搬運、上車等工程中，從事林木采伐、搬運、上車崗位工作。

乙方的工作地點為下寺鎮山林中。

經雙方協商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點。

1、乙方在甲方工作期間內，應自覺遵守國家和省規定各項勞動法律、法規和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。

3、違反勞動紀律，甲方可依據本單位依法制定的規章制度，給予相應處理。

合同的解除或終止，依《勞動合同法》規定執行。

方發生勞動爭議，可以協商解決，也可以依照《勞動爭議調解仲裁法》的規定通過申請調解、仲裁和提起訴訟解決。

甲乙雙方約定的其他事項

1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務保管及保養好油鋸，工作完成時需歸還甲方堪用的油鋸。

2、因伐木所需汽油、機油費用甲乙雙方各承擔一半（憑發票）。

本勞動合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）

簽訂日期： 年 月 日

項目合同

摘要：建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

關鍵詞：工程合同項目管理。

合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（eps）、組織分解結構（obs）、資源分解結構（rbs）、工作分解結構（wbs），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用fidic的單價合同。

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為eps結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結構完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（wbs）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（wbs）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

1、盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同

公司各企業、各部門：

現將《湖南萬源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》印發給你們，請遵照執行。

湖南萬源建設程有工限公司

20xx年 月 日

合同外增加工程費用管理制度

第一條、本制度適用范圍

適用于工程項目施工過程中，由于設計變更、地質與設計不符、地下水等不可預見或災害性現場情況變化所引起的工程量、工程費用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實，任何按本制度規定審核的增加工程費用并不絕對代表公司會給予分包單位經濟補償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規定辦理增加工程的結算。

第二條、分包單位增加工程申報及審核程序

一、合同外增加工程費用可以采用《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》三種形式進行申報, 《工程現場簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》由項目部填報。

二、收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工時，分包單位應于規定的時間內完成申報工作。如果根據工程指令等不能計算出增加工程量時, 分包單位應于該工程指令完成后,立即會同項目部現場施工員、項目預算工程師到現場就返工或增加內容、部位、數量及工期等詳細情況進行現場計量，《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》一式三份，審批手續完成后，項目部、工程管理技術部、成本管理部各持一份，分包單位留復印件。

(三)、項目部現場施工員應會同項目預算工程師深入現場，實測實量，確保計量準確，計量原則公正合理。

(四)、《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等應由項目部現場施工員（專業工程師）、現場預算工程師現場會簽，增加費用3000元以內的，由項目部經理審核并報工程管理技術部及成本管理部備案后生效；增加費用超過3000元的，按規定由公司相關部門或領導審核后生效。

(五)、《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯系函等）形成一份完整的有效申報資料。

(六)、所有《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》必須經工程管理技術部、成本管理部(增加費用超過3000元的，按規定由公司相關部門或領導審核后生效) 簽認后方可進行結算。

增加超過3萬元的，需報經營部主管領導審批。

第四條、分包單位增加工程申報的時效規定(一)、各項目部的《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等單據上報公司的時間統一為每周星期一、星期四，其余時間原則上不予接受。

(二)、上報截止時間：從發生用工、臺班、簽證等工作的結束日期開始計算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節日，可按公司放假時間順延。

(三)、項目部未在截止時間前上報的，公司將對相關責任人進行處罰，罰款從超出截止時間開始計算，按“20元/份〃天“進行罰款，所罰款額在責任人工資中扣減。

(四)、嚴禁擅自修改工作完成時間而拖延上報，一經發現，予以重罰。

(五)、由零星用工、機械臺班、現場簽證等工作的結束日期開始計算，超過30天上報的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關手續；由相關責任人承擔所有后果。

第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費用的規定合同外增加工程費用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費用的，應在申報單中予以注明，而不必專門申報扣減單，以避免重復扣減。

第六條、相關文件及記錄

1、附件一：工程現場簽證單；

2、附件二：機械臺班申請單；零星用工派工單；

附件一：

附件一、工程現場簽證單

單位工程名稱：班組名稱：編號：

說明：1、此表必須在簽證發生當日填寫；2、此表每星期

一、星期四各報一次給公司工程管理技術部。

項目合同

第一條 為了加強項目結算管理工作，規范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現結算工作制度化、規范化、科學化。現根據國家有關法規、公司有關規章制度及項目管理的有關規定，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包合同進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：

對外結算：是指公司與業主進行的各類工程款結算。

對內結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。

第二章 各部門結算職責

第一條 各部門結算管理中的職責:

第二條 現場計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內，對涉及有關計量結算事項，積極協助和配合有關部門做好結算工作。

第三章工程結算依據及原則

第一條 工程結算依據

（一）對外結算依據

要，及有關補充資料等；

3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；

4、經發包方認可的其它計量、結算資料。

（二）對內結算依據

1、勞務承包合同或認價單；

3、工程簽證，零用人工等；

4、經雙方認可的其它計量、結算資料。

第二條 工程結算原則

（一）及時性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長不得延期一個月。

（二）工程量統一原則。對內結算實體工程量應不大于業主、監理批復量，不得出現對內結算工程量大于業主、監理批復量的情況。

（三）價格統一原則。合同外項目單價，對內結算單價應小于業主、監理批復的單價。

（四）費用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小于業主、監理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。

第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。

第四章 對外結算

第一條 對外結算一般根據業主、監理制定的結算程序和規定進行。項目部應根據合同和現場條件，對業主、監理提出的結算程序、規定和辦法進行積極協商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。

第二條 合同內對外結算

（一）計量

1、一般以主合同約定的計量原則或業主、監理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業主、監理協商，及時確定計量辦法。

2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，并應及時上報監理以得到確認（或按合同要求與監理人員共同進行，簽字認可）。

對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的`檢測、測量數據等。

3、項目部應積極與設計（或業主、監理）地質工程師進行地質編錄工作，必要時應留有圖像資料，并應索取并保留有關地質編錄資料。

4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實施后，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發生的計日工及時進行簽證。

5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監理提交進場人員、設備情況報告，并保存監理認可的記錄資料。

6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。

項目部所有計量簽證單及與計量有關文件、資料等應及時交經營核算部，并在經營核算部存檔。

（二）結算

1、項目部各部門、作業層應在合同約定的結算期內，及時向經營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。

2、經營核算部門應每月按照合同約定或業主、監理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經商務經理（總經濟師）審核，項目經理審批后及時向監理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業主提供相關證據資料，并積極溝通協商，以便在當月進行結算。

第三條 增補項目結算

（一）對設計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監理、業主審批，并應在審批后按合同內工程結算原則執行。

（二）對于業主、監理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業主、監理商定計量結算原則，并及時編制項目單價，提交業主、監理審批后，應在完成當月進行結算。

（三）對于業主、監理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業主、監理提交材料（通知單、聯絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。

（四）對于客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業主、監理進行溝通協商解決。

第四條 變更索賠項目結算

（一）對于由于施工條件、施工方案、外部環境等引起的工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內向業主、監理提交變更補償或索賠意向，并收集相關資料及時編制并提交費用報告。

（二）對于由于材料價格調整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質變化資料等，和項目的施工日志、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據招投標文件與實際材料價格（材料購置發票或物價指數等）計算調差費用。

料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計和相關文件等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時提交業主、監理。

（四）在發生不可抗力等因素引起的停工、財產損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發生不可抗力事件的有關資料數據，及時清理統計各類損失情況上報監理；并積極編制復工方案和措施上報監理批準，并根據損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業主。

（五）項目部應積極收集國家、行業或當地有關工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業主、監理提交費用變更補償報告。

（六）項目部應認真研究合同條款、技術文件和業主、監理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發現工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監理、業主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批復不合理時，應在合同約定的時效內及時提交復審報告。對于監理不及時批復的報告，應在時效范圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。

（七）項目部各部門和作業層應熟悉合同條款，對上述合同條件發生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經營核算部門，負責收集相關資料和證據，及時提交經營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協助做好變更索賠工作。

第五條 竣工決算

（一）竣工決算是項目最終經營效益的體現，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包合同、補充合同或協議、監理和業主的簽證，以及國家有關規定，編制工程竣工結算。

（二）為了確保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協議等資料保管工作。同時，項目經理、經營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。

項目合同

甲方：

乙方：

簽約地：

為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協議：

乙方承攬的____________________工程,屬于甲方經營資質范圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質文件承攬施工，并接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。

本合同項下合作期限為：自該工程施工合同簽署生效起至該工程履行完畢止。

1、管理費用為該工程施工合同所反映的總金額的____%計收。

2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的'，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委托收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。

1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；

2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。

3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；

2、甲方應協助乙方辦理工程項目協議的簽訂、蓋章等相關手續；

4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、雇傭員工，由乙方自主決定；

5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；

2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成并完全負責；

1、本協議雙方簽名蓋章生效，相應工程合同執行完畢，本合同自動終止。

2、本協議一式四份，雙方各執兩份。

3、本協議未盡事宜雙方另行協商解決。

日期：

甲、乙雙方企業營業執照復印件日期：

項目合同

甲方(項目管理單位)：區縣（自治縣）扶貧開發辦公室乙方(項目實施單位)：

丙方（技術依托單位）：

經研究，決定實施產業扶貧項目：。為了加強產業扶貧項目管理，保證產業扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協商，一致達成如下合同條款：

一、產業扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實施，丙方提供技術支持。項目實施年限從年月至年月。

二、項目主要推廣技術：

三、項目完成目標(技術目標、生產目標、效益目標)：

四、項目實施地點及扶貧措施。

1、鄉鎮和村名：共個。

2、農戶戶，其中貧困農戶戶。

3、扶貧措施。

五、項目總投資萬元，其中產業扶貧資金萬元。產業扶貧資金支持環節：

六、各方責任1、乙方必須按合同二至五款的規定完成項目目標任務，安排使用項目資金萬元。

2、丙方主要完成的任務為：安排使用項目資金萬元。

3、區縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的組織、協調和聯系，監督項目實施的質量和進度，項目財務報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。

七、各方應嚴格執行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。合同執行過程中，如需修改合同內容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。

方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執行。甲方和財政部門有權監督資金的使用情況。

九、市區縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應加強項目實施的監督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執行情況總結報告，并按規定申請驗收。甲方組織有關人員檢查驗收。

十、乙方、丙方未完成合同規定的目標任務或發生違約行為，甲方視實際情況有權追回全部或部分經費，或責令限期自籌資金完成項目任務，并承擔相應的責任。

十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

項目管理單位（甲方）。

年月日項目實施單位（乙方）。

技術依托單位（丙方）。

項目合同

甲方（管理方）： 乙方（掛靠方）： 法定地址：___________ 住所：_______________ 法定代表人：_________ 身份證號碼：

為了進一步深化企業改革，發揮甲方（管理方）的宏觀調控職能，增強企業活力，提高企業的經濟效益，甲方（管理方）經與乙方（掛靠方）充分協商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經理部事宜簽訂以下協議書：

項目合同

委托方：_______（以下簡稱甲方）。

地址：_________。

居間方：________（以下簡稱乙方）。

地址：_________。

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協商一致，簽訂本合同。

第一條合同標的物。

居間方向委托方提供土地的轉讓。

第二條居間方義務。

1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業主，并及時溝通情況。

2、居間方協助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應積極努力做好居間介紹，協調有關矛盾，促成委托方與項目業主方簽訂合資或轉讓合同。

4、居間方應協助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。

第三條委托方義務。

委托方承諾一旦本項目業主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。

第四條居間服務費。

1、居間服務費的標準：

委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發票)。

2、居間服務費的支付辦法：

委托方與項目業主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。

第五條誠信原則。

1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協商并簽訂合作協議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

2、如果委托方以相關企業或在_________當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與(土地項目的業主單位)簽訂本合同標的物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業主與委托方進行實質性洽談，并協助委托方和本項目業主達成實質性成交合同。

4、委托期內委托方未能與項目業主方達成協議時，委托方將不支付居間方任何費用。

5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發現居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。

第六條合同成立及修改。

本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。

第七條爭議的處理。

1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。

2、本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可由有關部門調解;協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

(1)提交_________仲裁委員會仲裁;。

(2)依法向人民法院起訴。

第八條違約責任。

違約責任按《中華人民共和國合同法》有關條款執行。

本協議共貳頁，一式兩份，雙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

項目合同

既然私接合同，只要對方付錢后，合同是越簡單越好。

比如:甲方。

乙方。

一、當事人根據自愿協商原則，訂立程序開發合同~。

二、程序的名稱~。

三、程序包含哪些東西，質量要求。

四、合同的價款、支付時間和方式。

五、交付日期或者交付期間

六、后期的維護和保修。

七、違約責任。

簽字吧~~。

項目合同是民事合同的常見一類，合同簽訂雙方是基于提供貨物、服務及工程等事宜達成一致意見而簽訂。進一步可以分為資本設備、各種咨詢服務與施工承包這三類。

根據《合同法》規定：合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：

1、當事人的名稱或者姓名和住所；

2、標的；

3、數量；

4、質量；

5、價款或者報酬；

6、履行期限、地點和方式；

7、違約責任；

8、解決爭議的方法。

當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。