奮斗是一種追求卓越的態度，它要求我們全身心地投入并不斷努力。奮斗不僅僅是為了實現物質上的追求，更重要的是實現自我價值和人生意義的追求。以下是一些奮斗的成功案例，讓我們一起來探索他們取得成功的經驗和方法。

企業領導講話感想企業老板講話內容感悟

xx年初，許亞林同志在中共通遼經濟技術開發區工作委員會擴大會議上的總結講話，我們街道田書記的主持下召開了關于學習了許書記講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了王濤閱讀的許書記的講話內容，通過學習對許書記的發言有了一些心得與體會。

許書記在會議上主要對開發區堅持以發展為綱，以招商為要，以民生為本，主動對接沿海產業轉移，積極融入東北振興，突出抓好項目建設，促動經濟社會保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好態勢，回顧過去一年的工作通過“六個十足”概況總結了開發區經濟發展情況，促進了思想的大解放、觀念的大更新、環境的大優化，更重要的是趟出了路子、創造了經驗、堅定了信心、凝聚了力量。我覺得這幾點要求我有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把許書記提的幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為我負責街道民政工作，服務的對象是轄區困難群眾和殘疾人，許書記說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，困難居民需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，工作中遇到困難，我也要勇于沖上去。許書記在講話上還強調了辦好十件實事，推進幸福生活引領區建設，這十件事我們居民的生活息息相關，我一定認真結合實際扎實領會把民生工作落實到位。要堅持民生優先、服務為先、基層在先，加強和創新社會管理。

許書記在會議上提出一個“六個堅持、六個反對”作為對大家的要求1、堅持開放，反對保守2、堅持實干，反對空談3、堅持細節，反對籠統4、堅持謙虛，反對自滿5、堅持熱情，反對冷漠6、堅持高效，反對拖沓。通過這幾點要求我們工作人員更要團結一心，提高自己的工作能力，許書記提的上面六點點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有開拓思想，有了開拓思想之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得許書記正是在教我怎樣做事，如何做人，要按照許書記說的標準去要個要求自己，按照許書記說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。我一定能夠按照講話中的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了領導的良苦用心，一切為了開發區更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。

企業領導講話感想企業老板講話內容感悟

在5月30日公司召開的“三檢”工作及春季安全生產大檢查通報會，劉志總經理在會上做了重要的講話。通過大隊組織的再學習，看到了運輸公司來輝煌的發展，對公司的發展前景充滿信心。

作為一名從事人事崗位上的人員，劉志總經理在會上說人事管理工作是公司的一項重點工作要抓，要有效發揮人力資源的作用。這對于我來說是巨大的鼓舞。我從事人事工作只有短短的3個月時間，經驗嚴重不足，為了能更好的履行本職工作，我要倍加努力的學習，結合目前從事的主要工作，我談一下幾點體會：

一、要勤于學習。劉志總經理在講話中提到“要持續加強全員的教育平培訓”，結合公司的“三學三知一爭”活動，要充分利用公司開展的培訓活動強化學習，不斷提高自身的業務水平。在工作中要調動自身的能動性，在遇到問題時要善于思考主動向他人請教。

二、要轉變工作作風。在工作中我們要有“站著做人、跪著服務”的服務意識，在實踐中為駕駛員做好服務。嚴格落實國家、集團公司、公司的相關政策、法規及制度、“禁令”，牢固樹立“重在行動、貴在落實”的理念。發揚大慶精神鐵人精神的無私奉獻的精神及勤奮工作、艱苦奮斗的敬業精神和不畏艱苦、知難而進的拼搏精神，要少說多做不張揚，踏實工作不浮夸。

三、在工作中要堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗。我們要堅持原則，不搞人情關系，不拉幫結派。要嚴把駕駛員招聘入口關，對不符合招聘要求的駕駛員堅決不予錄用。

四、要有全局的意識。劉總提到“大河有水小河滿，大河無水小河干”。只有公司全局發展了，才能帶動各個局部的持續健康快速發展。在實踐中，我們經常會遇到個人利益與整體利益發生矛盾，我們要牢固樹立講全局、謀全局的觀念，既要堅持充分發揮工作的主動性，又要自覺服從和服務于公司工作大局。

五、要在工作中搞好團結。只有一個穩定的員工隊伍才能給公司帶來效益。由于大隊目前管理人員調動頻繁及工作量不足造成駕駛員思想波動較大，為使員工思想隊伍穩定要在生活中、工作中給與員工的多關心與幫助。在工作上要與同事多溝通協調，杜絕劉總提到的“有人沒事干，有事沒人干”的現象。

現在正是公司生產繁忙的季節，我一定要努力的工作，好好的奉獻，為公司的發展付出自己的努力。

企業員工工作感想感悟

企業領導講話感想企業老板講話內容感悟

近期，在深入學習領會中央十八屆六中全會、省委九屆九次全會，進一步推動市第三次黨代會精神的貫徹落實的大會上，市委領導xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會議看作既是一次學習會，又是一次自我剖析會和工作再動員會，通過學習達到進一步深化了對中央、省委精神和市黨代會精神的認識，理論武裝進一步加強，發展思路進一步清晰，工作舉措進一步明了的目的。同時市局(公司)領導也進一步傳過講話會議內容，并要求大家認真加強學習和領會xxx書記講話精神，將學習成效落實到工作實踐上。

通過這幾天的學習，深有體會、啟示頗多、收獲豐富，站在發展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻，來回報單位的信任和不孤負組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動的重大問題!

作為xxx行業中的一員，通過學習,怎么才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題xxx書記的講話全文以“端正理想信念、完成工作責任、提高工作能力、追趕跨越、加快發展”為核心內容，鼓舞人心，催人奮進，為我們今后發展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內涵，我的思想受到很大的震動和啟發。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結合工作實際,我談以下幾點體會。

一、要勤于學習。xxx書記在講話中關于解決本領不硬的問題中提到打鐵還需自身硬。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領，一是要靠學習，二是靠實踐，三要靠思考。通過認真學習,切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題,在實踐中多思考，多總結，涉及到工程建設難點問題、專業問題，虛心向身邊的同事、群眾學習,了解問題真諦所在,通過實踐中不斷學習，深刻思想,更新工作觀念,從而創新工作思路,適應新時期工作的需要。,以豐富的理論知識武裝頭腦擔當起辦好每一項領導交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實施有計劃、執行有章可循，事后就總結。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。如果僅有計劃。不加強執行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行計劃安排,去粗留精,優化實施方案，提高工作效率。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發展。

三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業道德和職業素養，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,應經常深入工作基層，到工程現場中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務。

腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行工作職責,努力做好服務,我相信在今后工作中一定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

企業一千字感想心得感悟

20_年7月22日，公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》-打造高績效的執行團隊培訓，通過學習，了解到了優秀團隊的特質、特征、準則;建設高效團隊的原則和方法;做一個團隊領導人所需要的素質;中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，并在實際工作中予以踐行。個人對這次培訓的心得體會如下：

一.如何把質量管理部建設成一個符合公司自身要求的優秀高效的團隊?

我想主要通過以下幾個方面的工作來實現：

1.培訓，正如李老師所說，培訓是調動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法，通過系統的培訓和鍛煉，讓質量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上，都會穿插進行一些培訓，讓員工了解質量管理部門運行的各個方面。例如新獸藥注冊簡介;批準文號申報介紹;gmp知識介紹及日常檢驗指導等。下一步建立一個系統的培訓計劃并實施，努力提高員工各個方面的能力。

2.提高執行力，提高檢驗水平及質量管理水平，質量管理部門能在數據檢測上樹立自信及威信，能做到從質量管理部門出來的數據，都是可靠，穩定，準確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑;在公司的日常質量控制過程中，如果有豐富的gmp知識和專業知識，那么能有效指導并監督質量過程控制，例如檢查到質量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業生產專業這兩方面都加以說明，那么質量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累。

3.鍛煉員工的管理能力，質量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個月的質量管理部負責人，統籌安排及管理部門各個方面的工作，讓她們通過實際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質量管理部門當經理級別的職位，而不是一個普通操作人員。

4.適時對員工的工作崗位進行輪換，讓每位員工在工作實踐中的了解質量管理部門的各個方面工作。

二.從公司層面理解如何建設一個高效的團隊。

公司從5月份開產以來，各個部門配合默契，整體運行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績效”，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每個節點需要完成的時間沒有做出規定，如果制定了采購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等;完成這些工作所需的要素(人、機、料)由誰計劃，由誰負責統籌都有了明確規定，那么相信我們的效率會更高。

企業領導講話感想企業老板講話內容感悟

三月十二日公司召開了生產動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經理的講話和公司新任董事長李新福、總經理董江淮的生產動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結合制成車間的具體生產情況有感如下：

xx年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設邁向實踐投入快速增長的一年，是我們新疆人實現跨越式發展的開弓之箭，各項基礎建設投資，給我們建材水泥行業帶來了絕好的發展機遇，面對集團公司正處于重要的戰略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結奮斗，共同繁榮發展”的主題，和“創新經營，目標管理，持續增長、和諧發展”的企業方針，面對公司的發展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業發展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質，強管理，多思考，積極創新，認認真真做好設備的維護工作，確保設備的運轉率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產工作，繼續加大安全生產規章制度的落實，加大員工對安全生產知識的普及，確保今年重大安全生產及故為零，針對目前臺時產量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產量搞上去，達到或越過公司下達的70t/t的目標，嚴格執行iso9000質量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企業形象，提升品質，增強員工的凝聚力。

通過學習更加了解當前企業的發展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰，我們只能勇往直前，內抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務，請公司領導看我們車間全體員工的行動吧。

企業領導講話感想企業老板講話內容感悟

在新進員工的座談會上，王總的一番語重心長的教導讓人受益匪淺。首先王總向大家介紹了送變電是電力系統中最艱苦的行業，這一點我已經有了充分的思想準備。再次王總向在座各位新員工提出了幾點要求：1、作為新一代大學生，要自主掌握先進知識，同時做到與實踐相結合，踏實工作，踏實學習，在實踐中檢驗技術，最終要使送變電發展成施工管理企業;2、要有吃苦精神，要塌下心下基層鍛煉，要規劃好職業目標，努力實現目標;3、忠誠企業，樹立正確的人生觀、價值觀，了解企業文化，把企業文化推向新高度，同時又要有自己的思維與想法，繼續學習，從小事做起，做好克服困難的準備，盡快適應工作環境。

王總的話親切樸實，每一句話都飽含分量，這次座談會真的是為每一位新員工上了受益終生的一課。作為一名華電畢業的英語專業的碩士生，我曾先后在工程部和經營部翻譯過有關沙特和加拿大的電力工程文件，尤其是翻譯沙特電力需要的預審資料是我在公司的第一個翻譯任務，其中的困難可想而知，很多有關電力方面的術語對我來說就像天書一樣，但是我深知責任重大，一邊虛心向領導和師傅們請教，一邊在網絡上尋找一切相關資料，查閱公司以往大量的數據，在工作中學習，同時把課堂學到的理論知識和新學習的知識融會貫通到工作中，在領導和各位師傅的指導下，我按時圓滿完成了任務，同時這也是我自工作也來最為寶貴的經驗。所以在聽王總提到要把知識與實踐貫通起來，認真對待基層鍛煉的要求時，我非常有感觸。工作是學習的最好場所，課本的知識是有限的，單單從課本上學習是不夠的，只有深入實踐，做具體的工作，虛心、經常性向老師傅請教，才能提高專業技能，使本專業真正和公司的利益聯系在一起。在完成沙特的任務后，我沒有放松對自身提高的要求，因為我知道，河北送變電公司總有走出國門的那一天，而這是我在這個公司存在的價值，找準了這個定位后，我從網上訂購了很多有關電力英語方面的書籍，像王總說的那樣，繼續學習，同時，我在工作中也一點點熟悉送變電各項規章制度，一點點適應送變電的工作環境。這期間我還翻譯了英文版的送變電章程，幾個月后，領導安排我翻譯加拿大標書的任務。有了幾次翻譯的經驗，這次需要翻譯的資料雖然多，但是相對上一次，我已經輕松很多，對于很多沒有見過的電力相關的器具，我發揚王總提倡的吃苦精神，學習看機械圖紙，向經營部的師傅請教電路架構等專業問題，雖然我沒有見過真正的送電現場或是變電站，但從大量的圖片中也了解一二，這對我翻譯外文資料有很大的幫助，就像經營部的一位領導對我說的那樣：“翻譯不是最終目的，最終目的是為了施工技術人員服務的。”這句話我一直銘記于心，這是我的工作目標，努力方向，要像王總說的那樣，從小事做起，從領導交給的每一項任務做起，用心完成每項工作，就一定會成長。

當王總提到要“盡快適應工作環境，熟知工作流程”時，我不由想到在翻譯完加拿大電力標書后，我繼續留在經營部幫忙做標書的一小段寶貴的時光。時間雖然短，但短短時間內因為領導和師傅們的信任，讓我先后參與了三個標書的工作，因為很多東西是從來沒有做過的，所以我從零學起，完全聽從師傅指導，認真對待每個工作細節，不懂的地方馬上請教，準備標書是一件很繁復的工作，要考慮的方面很多，差錯一點就有可能會對公司的利益有很大損害，所以馬虎不得，就像盛總說的那樣，要忘掉學歷，踏實工作。你來到送變電的第一天起，就不是學生，而是送變電的一名員工，每天的工作很多，但是充實的，每完成一項具體的工作，都有一點點小小的成就感，對公司企業文化的認識與了解，正確的人生觀與價值觀就是這樣一點點形成的吧。我在人資部幫忙的時候正趕上公司上下貫徹標準化工作的時候，我有幸參與了這一工作，這對我今后的工作有重要的幫助，參與標準化工作的經驗也讓我對“標準化”這三個字有了深刻的認識，明白了每項工作都要有它的規范，沒有規矩不成方圓，有了這樣清醒的認識，我相信以后我做的每一項工作也都會遵循標準化這一原則開展。我前后也在人力資源部幫忙了一段時間，這段時間我協助同事整理、裝訂檔案，文件;協助做獎金和工資，這些對我又是新鮮的事物，我仍舊堅持踏實工作的精神，盡快適應了工作環境，事情無小事，做的每一項工作都是為了公司利益服務，這是我秉持的宗旨，這也同王總的談話精神相吻合。

今后的路很長，而我的一點點經驗在今后的更多的工作中也不足為奇，但卻是不可磨滅的，它是我未來職業目標和愿景的起點。王總說，作為一名研究生，將被賦予更大的責任，將被提出更多要求，將更應該多學習，也就是說，你學到的東西越多，就應該有責任有義務更好的為公司服務。我會遵從公司安排，按照王總和盛總的指示和精神，在輪訓中表現積極，表現主動，認真完成每一項工作或任務。盡快的熟悉基層工作，這對我日后的工作也會有很大幫助，畢竟送變電的主業是在基層，認真明白每一項工作流程，每一個器具，才能使我日后的工作更加得心應手。我近段時間的目標只有一個，就是要盡快適應工作環境，盡可能的累積工作經驗，把本專業同公司的主業聯系起來，為以后工作的深入開展打基礎。未來的愿景就是在逐步提高專業技能與工作技能的同時，努力提升個人素質，爭取做送變電不可缺少的人才，為送變電做更多的貢獻。

工作感想感悟

在這急速變化的時代，一切都在變。

地球在變，人類在變，生存環境在變，生活步調在變，生存方式在變，生存智慧也在變……這種變化貫穿人類古今，也連接著明天和未來。

世事如虹，變幻莫測，譬如這經濟形勢和股票市場，說變就變了，昨天還是風和日麗，今天已是暴風驟雨。

并以相對穩定的心態適應飛速發展的形勢，冷靜面對今日巨變和未來的沖擊。

面對人類全新的生存環境，我們不能不摒棄老態龍鐘的步履，不能不深刻反省自己的適應能力和應變策略，不得不與時俱進、樹立“憂患意識”和“危機意識”。

“憂患”不是頹廢，“危機”不是自擾，而是保持一種警覺和穩健的心態。

以適應人類生存背景持續加速著的劇變，謀求強大而又穩定的生存力，贏得瀟灑而又體面的生存方式，獲得物質和精神上的較為舒適的生存風貌。

在激烈的市場競爭中生存，如同與狼共舞。

要想與狼的舞步合拍，就要有比狼更高的勇氣和智慧。

在動物界中，狼是一種機智勇敢、殘忍兇猛的動物。

因此，人們談狼色變，提起狼便心驚膽顫。

殊不知，狼極強的生存能力和集體作戰精神，是值得人們敬仰的。

狼群最偉大的品質就是他們的團隊精神和集體作戰意識。

著名作家姜戎在《狼圖騰》一書中描繪了不少有關狼的故事，特別是講到了鮮為人知的狼性文化。

在他看來，狼性文化其實就是“狼敏銳的嗅覺，不屈不撓，奮不顧身的進攻精神和協同作戰的團隊精神”。

正是這種集體作戰精神，使狼在經歷了人類的無數次捕殺和弱肉強食的惡劣環境中幸存下來，生生不息。

在動物世界里，除了狼以外，還有許多動物憑著高度的團隊協作和集體作戰精神而頑強地生存下來，雁群就是典范。

一年之中，雁群共有兩次宏偉壯麗的遷涉。

雁群在穿越無數障礙的過程中，表現得像一個高效的天然團隊，很多方面都使我們深受啟迪。

團隊意識根深蒂固地扎根于每只大雁的心中。

雁群以v字形的排列方式飛行，這種方式能使大雁互相借力、更有效地前進。

當前面的大雁拍動翅膀的時候，會提供給尾隨它的同伴以上升的力量。

這樣，后面的大雁就可以借力飛行。

同樣的體力付出卻可以讓大雁比單獨飛行多出12%的距離。

在雁群前進的過程中，大雁還會以整齊有序的叫聲來鼓勵伙伴們繼續前進。

合作意識是大雁的一種本能，這種精誠合作，使得雁群能夠適應各種惡劣環境，并戰勝困難到達預想的目的地。

動物世界和市場經濟一樣，適者生存，優勝劣汰。

團結協作可以使弱小的動物戰勝強大的敵人以及驟然而至的天災，從而頑強地生存著、繁衍不息。

同樣的道理，當我們置身于擁有相同目標的團隊之中時，通過團結協作、互相推動,可以順利地完成任務，到達理想彼岸。

作為個體的生存智慧，總是要通過集體(團隊)才有可能獲得完美的體現。

人和其他動物一樣，只有融入到團隊之中，才能更好地發揮個人專長。

在市場經濟條件下，縱向聯合與橫向聯合是必不可少的。

任何個人，不管你的能力有多大，離開了與群體(或與別人)的合作將會一事無成，并且很容易被瞬息萬變的生存環境所淘汰。

杰出的個體生存智慧，崇尚在集體智慧的相互激發中謀求獨創，善于借高度和諧的倫理環境進行開拓。

他們堅實地踏在“今天”的大地上，而又勇于率先迎接“明天”新生的太陽。

對于渴望同時代一起趕路的現代人來說，具備良好的生存智慧、知識結構、心理素質和團結協作精神，是非常重要的。

大家結隊而行要安全得多，而且力量要大得多，還可以從互助合作中得到許多意外的收獲。

學會關愛自己，也關愛別人;學會從大局出發看問題，關注集體，寬容別人，而不僅僅是在個人的“小九九”里打轉;學會存大略小、舉重若輕，借助集體力量和愉快的心緒調節自我，充分發揮潛能。

團隊協作是人類優化生存智慧的最佳選擇，也是我們化腐朽為神奇的法寶。

如今，任何個人要想使自己的聰明才智得到充分發揮，并取得成功，就必須借助于團隊力量;任何企業間的競爭，要想戰勝對手，也必須借助于團隊力量和強強聯合。

在新的形勢下，企業競爭不僅僅是戰略、財力、規模、技術以及單個員工素質等方面的實力競爭，更是一個團隊與另一個團隊的精神競爭。

在競爭中，只有那些有著像狼和雁群一樣精誠合作的團隊，才能在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

企業文化感想

山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業技術人才、技能操作人才；公司發揮人力優勢，打造著強有力的員工實體隊伍。

企業缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。

說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現代企業制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

惟有創新活力來，管理創新驅動著我們公司工作的“三效”并優：

效力－組織動員力強，工作執行力強，行為約束力強，配合協作力強，開拓創新力更強；效益－不但取得了經濟效益，而且創造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌；效應－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優化效應和示范效應。德為事業之基。基業長青的企業必定有一種能夠支撐企業持續發展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合”文化。

厚德以載物。企業道德具備了企業文化的基本特征，屬于企業文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業道德揮發著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼備。“德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現著企業與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業再升級！

企業人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務實；我們的文化－干事創業之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發，“合”力迎新潮大踏步走來??。

企業文化是一個企業成員在企業內部如何共同工作的行為方式，對外是企業如何與外界合作共處的一種態度，可以被簡述為“我們這里的工作方式”，或者說是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業文化定義為企業解決對內和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業哲學，它是指導企業成員如何共同生活的方式。

在我們的模型框架中，企業文化是由企業哲學所決定的。企業哲學并非是通常所說的經營哲學或者管理哲學，因為它不僅僅關系到企業一般的經營理念，而且涉及到企業對內和對外的一種生存的哲學思考，它關心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業倫理等方面的內容，它是企業的辨證思維方式，是企業處理企業與社會、員工、顧客和相關利益群體各種矛盾的方法。

我們要了解企業哲學之前要先了解什么是哲學。

1、哲學的涵義。

在我國傳統文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統稱“愛智慧”。顯然，從哲學這個詞的演化來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結晶。在近代現代科學的發展過程中，哲學的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學的發展已經不斷證實，自然界是統一的，萬事萬物都是按照同樣的規則存在與發展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發展的規律的一門學問，自然被看作是科學中的“科學”，同時是所有知識的精華。

人與動物真正的區別在于人是有思想的，而動物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀。思想凝結在物質產品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說企業文化的核心是企業的核心價值觀，就因為企業中的人都是有價值觀的，要使企業能夠形成一種統一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業中的人都覺得企業能夠帶給他們人生的幸福，這樣工作才是有意義的，當然企業的凝聚力自然也就加強了。

據說希臘哲學家皮浪在一次海上遇到大風浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說，哲人也應該像豬一樣不動心。皮浪沒有將人和豬的本質區別開來，因為有思想的人和沒有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達到“不動聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動聲色”是需要通過哲學智慧的鍛煉才能達到的。這正如許多中國企業家所追求的那種“榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩的心態往往是決定你是否能成就一番事業的根本因素。

蘇格拉底宣稱人的主要任務是“回歸自己的心靈”“認識自己”，他指出哲學的任務就是去指導人們如何去過一種有意義的生活。

對于哲學來講，最基本的就是關于人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學是必不可少的。哲學是通向美好生活的保障。可以說，美好或幸福的生活幾乎是每個人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實告訴我們，即便有了充裕的物質生活，我們也并不一定能過上美好幸福的生活。

真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見，幸福首先是人對生活的一種看法，是人對生活的一種態度。這就是為什么在企業管理中只通過物質上的激勵并不能完全滿足人性的需求，你只有承認人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價值觀”的方法，文化管理是管理學的一大變革，只要建立起企業的共同價值觀，企業才有可能實現長期繁榮。

馬斯洛說：“一個人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實現”的需要。按照馬斯洛的動機需求層次論，可以說，只有在第五層次才有可能與哲學有關。

所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節。”羅素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家。”

一個優秀的企業家首先是一個哲學家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業目標與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業發展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、脫離哲學搞管理是不行的。

總之，企業管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協調生產與需求之間的矛盾。哲學思想是企業活動的靈魂，是企業行為的先導，它是“一只看不見的手”，支配著企業的規章制度、組織結構戰略決策等等，企業經濟運行的每一個環節、每一個層次無不滲透著經營管理思想，企業的發展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經營管理思想。這些經營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是我們所說的企業家精神，它是企業文化的重要組織部分，所以說企業哲學是企業文化的核心。

企業哲學通常涉及到五個方面的關系：

（1）對人性的假設（善、惡、）。

（2）人與自然環境的關系（征服、協調、支配）。

（3）時間取向（過去、現在、未來）。

（4）行動指向。

（5）人群關系。

我們大部分的企業還沒有達到文化管理的階段，還處在科學發展過程中。哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業管理學在發展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發出巨大的力量，從而指導企業在競爭中戰無不勝。

2、兼容并蓄的企業哲學。

企業哲學用以解決企業在社會發展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉變成和諧，具體說就是企業與社會、員工、顧客的各種關系如何處理和諧的問題。所以我們認為，企業文化就是在企業哲學指導下的企業共同價值觀體系；企業哲學是一種人本哲學，是企業解決如何在外部生存以及企業內部如何共同生活的哲學。企業哲學就是企業對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業對于各種事物的偏好，所以企業文化是個性化的，這就是其根本原因所在。

詹姆斯在對大量卓越企業的長期研究之后，得出一個結論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認為兩種表面沖突的理念是可以同時并存的。他用中國的太極陰陽兩儀圖來說明這種哲學道理。例如以下的這些矛盾，在優秀的公司中就能很好的相處，并通過化解這些矛盾，讓企業獲得持續的高速增長。

變革和穩定。

保守和激進。

低成本和高品質。

鼓勵創新與嚴格的紀律。

長期利益和短期利益。

靈活與原則。

理想主義（價值導向）和務實主義（利潤導向）。

優秀企業不會受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時做到兼顧兩個極端，而且可以區分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業發展的穩定；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到企業充滿機制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說的：“第一流人才的考驗是同時在心里堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作。”這就是優秀企業與眾不同之處。

在企業哲學中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，優秀的公司追求的是務實的理想主義。例如世界500強的默克公司，在明知道推動一種叫做美迪善計劃肯定不會賺錢時，仍然決定投入生產并免費贈送給病人。在被問及為什么這樣做時，它的負責人這樣回答，若不推動這種藥品的話，可能瓦解公司科學家的士氣，因為這些科學家認定他們所從事的事業是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡要地說，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”這就是企業哲學，既是務實的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優秀的企業家往往能夠領悟這種哲學，因為這需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡單的就越是復雜的，“保存和改善生命”這并不是企業的原始目標，企業要生存就必需要有錢，必需利潤最大化，但企業不能只因為錢而存在，因為企業的人不能只因為錢而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業生存下去的理由，這就是企業的核心價值觀，將企業中人的精神發揮調動起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業獲取長期穩定的利潤。所以說利潤只能是企業生存的必要條件，但它不能成為企業生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。

老經感想感悟

大家好!我是一名好利來的老員工了，對于某些事情更加有發言的權利，在網上看到很多留言，有很多員工是在抱怨公司的一些政策，所用的一些語言也是極端的!我覺得首先應該要端正自己的態度，看待問題要全面一點!公司現在的一些制度和政策也在不斷的完善和健全，從這個角度看，是一個很好的現象阿!大家有時候發表的一些感言，只是一個極少的現象，我在好利來這么多年，見證了公司的很多歷程，公司發展到今天不容易，是大家一起奮斗的結果，我們應該能在這樣的一個企業工作而自豪，總裁的為人是值得我們敬重和學習!現在好利來的各方面的待遇還是很好的，可能大家沒有更深入的去看其他企業的一些情況，我們已經很幸福了!希望大家能好好的思考一下!只有公司發展壯大了，我們才能有更好的前程!我支持公司，支持總裁!支持所有熱愛好利來的人們!

企業內訓師的感悟

企業內訓師的主要職責是什么？內訓師是指為企業內部員工進行培訓的授課老師。下面本站小編整理了關于企業內訓師的感悟，希望對你有幫助。

在中國電信全面深化改革向互聯網轉型的今天，集團公司迫切需要尋找一批既具備中國電信優良基因，又能夠滿懷激情、胸懷夢想的內訓師隊伍，為企業轉型、個人成長以及對他人帶來更大的價值。每一位內訓師在企業發展中不斷驅動自己的活力和才智，在集團一線業務工作中擔當催化劑，為集團的發展做出自己的貢獻。本文作者中國電信集團實體渠道部王堅，在20xx年集團“春回燕歸”內訓師年會上，代表集團內訓師分享自己的成長之路。

理想與熱情，是航行者靈魂的舵與帆。-----題記。

17個月，1399天，從象牙塔到農村支局，從菜鳥學生到集團級講師，內訓師、小ceo這兩個身份如同烙印陪伴我一路走來，我經歷著`企業最深刻的變化，也希望用自己的故事點綴中國電信深化改革的夢想。

【從草根到三尺講臺】。

20xx年8月，我有幸成為第一批赴農村支局鍛煉培養的年輕員工，也是當時省內最年輕的支局負責人。就這樣，沒有一天工作經驗的我從支局開始了人生的新起點。

初到支局的日子是痛并快樂著的。從工作的第一天起，我就經歷著各種各樣的挑戰。正在我忙碌不暇時，恰逢江蘇公司組織全省員工開展智能手機技能認證工作，市公司人力部找到我希望我作為年輕員工參加培訓。

課件。

的編寫并鼓勵我授課。初生牛犢不怕虎，抱著試一試的態度，我這個外行人就這樣闖進了內訓師的新世界。

第一次的授課出乎我的意料，大學社團的鍛煉以及制作課件帶來熟練程度讓我在授課時輕松不少，處女秀獲得了員工不錯的反饋，這讓我感到了莫大的鼓勵，明白了一個優秀的內訓師更要是一個優秀的課程開發者，只有親歷編寫的教材，自己才會有更深刻的理解，也才能給學員更好的課堂呈現。更為重要的是，我認識到了與人分享是一件多么愉快的事情，真正愛上了內訓師這個新身份。

【轉角遇到“高大上”放飛夢想】。

20xx年的8月，因為支局業績優秀，我有幸被邀請赴四川參加集團和中國電信學院舉辦的“田園先鋒”全國優秀支局長培訓班。在那里我知道了中國電信學院這樣一個內訓師大家庭，認識很多優秀的學院老師，也接受了人生的第一次ttt內訓師課程培訓，開闊了眼界，看到了差距。

改變我內訓師一生的是一個小小的插曲。培訓時學院的許玲老師在課間閑聊起集團級內訓師這個話題，我不假思索地脫口到要做中國電信最年輕的集團級內訓師，周圍的學員們都覺得是玩笑而已，可我在那一刻不知道怎么得，內心的想法就變得無比執著。

回家后的我開始認真規劃自己的內訓師提升之路。每年要讀15本高質量的書籍并寫好讀書心得;對著鏡子觀察自己的肢體動作，不斷糾正小動作;大量觀看名人的演講，ted大會的演講視頻更是被我一遍又一遍地啃。每天堅持，時刻提醒有個偉大的夢想在等著自己去靠近。

【培訓接地氣實踐出真知】。

在努力提升內訓技能的同時，幸運的我又得來一個提升自己內訓生涯的寶貴機會。20xx年，我作為組長參加了江蘇公司和中國電信學院開展的“天翼園丁”項目，這個項目旨在對全省渠道員工進行系統化的培訓，對門店經營進行建設化建議，提高門店炒店水平，更為重要的是這個項目打破了以往培訓單純的理論學習模式，而是把理論培訓和實地門店考察、會診、炒店實戰相結合。所以這個項目對內訓師提出了高要求高標準，不僅僅是理論授課，更是在授課之后就要運用課上的知識技巧，現場實戰演示給學員，這是很大的考驗。

在這種要求下，我接受了內訓師生涯的又一次洗禮，不僅是內訓的提升，與各個縣公司的對接中鍛煉了我的組織協調能力;在輸出自己心得的同時，也汲取到了其他支局寶貴的發展經驗。通過天翼園丁項目，作為支局長和內訓師雙重身份的我飛速成長，積累了大量的授課經驗，優秀的支局做法被我偷師復制，支局業績也節節高。接下來更多的內訓機會出現了，自己在享受授課的同時也在如饑似渴地進步著。

1年零5個月，從市級到省級，從中國電信學院授權講師到認證講師。20xx年2月，集團人力部正式聘任我成為集團級內訓師，終于夢想照進現實。

【因為堅持所以收獲】。

這一路走來有太多的故事，忘不掉自己是怎樣一次次克服工培矛盾堅持內訓夢想，也忘不掉學員給予自己的一次次感動和尊重。堅持內訓的過程中，學院的支持彌足珍貴，每次回到學院都有一種溫馨的感覺。領導和老師們一句簡單的問候都讓你倍感溫暖，我想這就是家的感覺，也是無數內訓師溫暖的內心港灣。在內訓師的舞臺上我收獲的不僅僅是自信和職業生涯的發展，更重要是自己一路走來樂于分享、保持學習的態度。

不忘初心，方得始終。如今我雖然已經離開支局赴集團工作，可作為一名內訓師，我依然會在新的崗位上堅持自己的夢想，用共享的力量溫暖他人，用收獲的果實充實自己。

“能下廚房，能當廚師;能上廳堂，能寫菜譜”

這是公司領導劉文兵副總對渠道部的要求，也是我們渠道部作為“教練員”的責任。

初上講臺，更多的是惶恐，不是畏懼上臺，而是知道臺下的學員對自己的期望：既能學到新方法和新知識，講師還能用簡單通俗易懂的話語、深入淺出的詮釋、風趣幽默的互動，寓學于樂。“時間就是生命，浪費別人的時間就等于謀財害命!”如若每次培訓，不能讓學員們學有所獲，豈不是浪費了大家的“生命”……從學員到講師，并不僅僅是“能說會道”就可以，其中的蛻變，在于既能深入到每個要傳授的課件中，知其然亦知其所以然;又能通過授課技巧和方法，讓學員們輕松掌握知識點。

作為企業的內訓師，要言之有物，要理論能指導實際操作，要“接地氣”，所以每次培訓的課件，都是自己編寫。不能“閉門造車”，下沉分公司，跟班一線、營銷現場支撐、總結調優再出發……全程參與每一個環節，用心體會客戶的感知，提煉總結方法和經驗，培訓后通過實戰再次鞏固和調優提升，“營銷無定式”，切合不同本地網的實際情況針對性調優，才能有效果。

精心設計的每個環節。

將銷售組織方法總結成。

順口溜。

和口訣，方便易記更實用;。

將典型營銷現場跟蹤并拍攝成視頻，直觀易懂好復制;。

將包裝和話術等先互動討論再呈現，思維碰撞有火花;。

將其他公司的營銷組織方法對照并借鑒，觸類旁通勇創新;。

……。

短短幾個小時，凝結了講師的多少心血和汗水。分公司常說：“腳上沾有多少泥土，平臺增加多少收入”，用來形容一線的努力付出和回報;而對于內訓師而言，則是“人前要收獲多少掌聲，則人后就要付出多少汗水”。

雖然知道自己作為內訓師，距離優秀的講師，還有很多方面需要提升。但最開心的莫過于：無論走到哪個本地網，都有甜甜的笑容過來問候：“老師，上次聽了你的課回去實踐，很有用喔!”這個時候，喉嚨嘶啞的痛被拋在了九霄云外，留下的只有快樂和喜悅!

整整一年了，每每想起這件事，我都有深深的淚水;那份來源于患者對醫生真誠信任的感動，催我在技術上不斷攀登、催我更加完善與完美日常的醫療服務。

我的心久久未能平息。多少次在講臺上與大家探討“對醫院而言，技術與服務同等重要”;之后，我含淚將畫家的故事講給大家，告訴學員“技術相當的情況下，服務才是吸引病人的法寶!”是的，感性、因人而宜的服務，可以喚醒人性、喚起良知。而那份來源于病人對醫生真誠的信任，那以最寶貴的生命為代價的信任，何以不催促從事醫療技術工作的我們不斷提高技術水平，縮小與國內大醫院的差距?!那份來源于病人真誠的信任，那以最寶貴的生命為代價的信任，何以不催促從事醫療服務工作的我們，不斷提供人性化的服務，讓病人住院期間獲得親人般的關愛?!接受病人真誠的信任，以“大醫無疆”、用“醫者父母心”的真誠回報病人的信任，用真誠讓我們的服務與技術延伸!

筆者不是專門講ttt內訓師培訓的老師，但也給許多企業做過ttt的培訓。而且由于筆者是給企業做內訓的，對內訓師的課程開發與設計能力、對如何給內部員工做培訓能收到好的效果等，會有許多有針對性的指導和建議。

前幾天做完了某保險公司的內訓師培訓后，結合以前的培訓經歷與所見所聞，對內訓師如何培養，如何發揮作用等有了不少新的體會和感受。

首先，企業內訓師隊伍的建設，最重要的是要明確內訓師隊伍在企業經營與管理中的價值定位與角色責任，并在組織設計中要有體現，否則就難以持續的有效的運營下去。

其次，即使企業沒有建立起培訓體系，也需要針對企業內部的培訓對象，建立初步的分層的課程系統，確定課程目的和基本內容架構，以使內訓師的課程開發與設計有明確的方向，而不是由內訓師按自己的想法“隨意”去做。

第三，內訓師針對課程開發與設計能力，以及課程呈現能力的培養，必須要根據內訓師的能力素質基礎、與個性風格相關的培訓風格等綜合考慮，而不是一刀切的方式。

筆者認為，在一些ttt內訓師培訓中過于講求課程的“標準化”，不考慮企業所處的行業特點、管理基礎、對內訓師的定位、以及內訓師的基礎等，不管什么情況都按照標準化的模式來講，而實際上受訓人員的吸收、理解以及適用性等存在較多的問題，訓后的應用也存在問題。

此外，有些ttt內訓師培訓過于重視內訓師的演講式呈現能力，以及ppt的設計能力，筆者不否定呈現能力、ppt設計能力的重要性，但這更容易使內訓師對培訓的理解出現偏差，過于追求呈現的表現能力，ppt設計的美觀能力，而忽略了內訓師在企業中真正的作用的發揮，以及對培訓師能力的正確理解。(在一些企業中已呈現出了類似現象。)。

因此，對于內訓師在課程開發與設計能力，以及呈現表達能力的培養，筆者有以下建議：

1、內訓師的課程開發和設計能力是最優先發展的能力，而非是呈現表達能力。

2、內訓師課程開發與設計能力中，最重要的是要內訓師建立正確的課程設計思維，如：

l你的課程要講給誰聽-明確培訓對象。

l你要針對培訓對象講什么樣的主題-培訓課題。

l你的課程需要講多長時間-培訓課時。

l你的課程要達到什么樣的目的/目標-明確培訓目的。

l在培訓后如何衡量你達成了培訓目的-培訓評估方式。

l為實現培訓目的，你準備講哪些方面的內容-培訓內容。

l通過培訓，你希望員工帶來哪些需記憶的要點-培訓知識點的提取。

在一些內訓師中，這種思維還沒有完全建立，時常出現“不清晰培訓對象是什么樣的，需要什么”，“不知曉自己培訓到底要達成什么樣的目的”等，出現“以我為主”的現象。

3、內訓師的課程開發與呈現表達能力中，最重要的是要培養結構化、邏輯化的思維，掌握結構化、邏輯化的工具與方法。在對大量的內訓師的觀察中發現，這種思維能力是比較缺乏的，這就直接影響了聽眾“聽明白的程度”和“吸收的程度”等。

4、內訓師的呈現表達能力培養要考慮內訓師的培訓風格，并根據培訓風格來指導內訓師的呈現效果的關鍵要點(有共同性也要有個別性)，而不是按照統一的方式來要求。另外，過于重視課程呈現能力，容易使表達能力強的內訓師過于凸顯自己的展現能力，忽視培訓的目的;也容易使表達能力不強的內訓師信心不足。再者，ppt的設計不要過于追求美觀或滿足所謂的ppt設計原則，或過于依賴ppt(以滿足現場、隨機培訓的要求;過于依賴ppt時會容易走向程式化)。在開始階段，只要在結構呈現上符合ppt的原則就好了。要把精力放在課開發與設計上，而非ppt設計上。

總之，不要把內訓師的培養等同于外部培訓師的培養，而且一定要針對企業的實際需求、課程開發的要求等來開展內訓師的培訓，而不是只講“對”的道理。

企業感悟總結

我們生產部門將深刻地對本部門這一周來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面。

生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從單一的__產品實現了向__、__同時生產的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。

二、產品質量方面。

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面。

投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

企業文化的感悟

時光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對新事物、新環境的評價和認同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對軟控的認知也在經歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業文化氛圍、在享受到領導的真情關愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優秀的、有人情味的公司;最重要的是，經過這次成功而優秀的培訓、參觀活動后，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識，我開始堅信：我們的軟控是可以發展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的判斷。

公司企業文化建設、提升個人職業素質以及增強企業核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

能力充分施展。

3，關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4，持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業來說，更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5，讓客戶滿意。這點我認為是公司從企業生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產品和服務。

6，勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司中推諉現象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

7，以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。

8，最大限度的創造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業務流程優化，關注我們的產品和服務。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關鍵時刻)的培訓中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業務談成加分的。軟控人的十條軍規，我認為這是個成功的企業文化建設案例。從我們員工本身做起，點滴之水，匯集成海!

其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業文化建設，例如：軟控人標準中的實施執行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業才能更好的留住人才、培養人才、引進人才。我們員工才能在公平合理的制度環境中，揮灑自己的青春年華，與企業共同成長!其次，廣闊的市場前景、強大的核心技術能力及優質的產品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度，決定了公司的成就規模。而我們軟控根植于橡膠行業的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術能力，我們的產品優勢早已走在同行業從業者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業精英企業里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲!最后，我想，這次培訓經歷給與的所有感觸和美好，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!(完)需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容。

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