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建筑工程管理專業的畢業論文

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持并實施。

2、隨著建筑工程的不斷發展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。

1、安全生產觀念不強，責任事故頻發。

1.1環境的不安全狀態。

1.2人的不安全行為。

環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制。

建筑行業作為勞動力密集型產業，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

4、人員素質底下。

4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。

5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。

5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

6、進度管理的缺陷。

建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。

1、施工前充分準備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理。

2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

2.2對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。

3、建立完善責任制度。

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。

4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊。

4.1建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。

4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建筑原材料。

原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。

6、推行項目管理責任制。

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業的不斷發展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發生，確保施工質量的目的。

建筑工程管理專業的畢業論文

隨著我國城鄉建設進程的加快，建筑企業的發展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建筑企業的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創新。創新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

建筑企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：

2.1加強基礎管理。

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質。

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3創新管理理念。

建筑企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建筑企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5].除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。

創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創新[j].企業改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創新[j].城市地理，2015（16）：166.

[3]溫爾泰。關于建筑工程施工管理創新的幾點思考[j].山東工業技術，2015（14）：83.

[4]關圣楠。建筑工程施工管理創新的幾點思考[j].中國新技術新產品，2015（8）：119.

[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創新[j].門窗，2015（9）：49.

建筑工程管理專業的畢業論文

［］文章從國內外對裝配式建筑的發展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。

［］裝配式建筑；風險因素；應對措施。

我國房地產行業正處于高速發展階段，為了順應這股潮流，建筑的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建筑施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業帶來了新的挑戰。

裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發達國家建筑行業相比，我國在建筑行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質量和建筑安全。

裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規模生產制造，在制作完成之后達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最后達到滿足質量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建筑技術。

裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業技術的局限性影響建筑結構的質量，進一步限制了裝配式建筑的發展空間；直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。

隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質量有了保證，加之建筑行業對裝配式建筑有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建筑結構才得以發展，但是現階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。

國內外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對于現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。

裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。

在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯后，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質量，也會影響裝配式建筑的應用。

在裝配式建筑施工現場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節點處要確保密封嚴實。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規范施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現場需要協調工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對于產品進場前嚴格進行檢查，對于生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對于施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利于建筑的質量和施工進度。

在我國建筑行業的迅速發展階段，裝配式建筑結構的優勢更被建筑行業所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規范、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發達國家較晚；在國內建筑行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發展提供理論支持。

［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施［j］．建筑經濟，2016(5)。

建筑工程管理專業的畢業論文

首先建筑施工管理是建筑施工企業賴以生存的基礎。質量與信譽是企業生存與發展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現場規范化、系統化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統工程，尤其是在施工現場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統工程簡單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質量又確保了施工安全；最后是現代化管理的客觀需要。

2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業的通病，多數建設項目缺乏健全的管理部門，為了節約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數建筑施工企業出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場的行為表面看為企業節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。

2.2質量上讓人擔憂我們可以這樣說質量是建筑施工企業的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業內部，目前建筑施工企業經濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質量上以及管理上，都大大地打了折扣。

2.3安全上難以把關前面我們已經說過，企業為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經濟快速發展，對一些新建、開發項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產與施工質量帶來了巨大的隱患。

2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產過程中操作不規范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現場的管理混亂都習以為常，這種狀態給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質量帶來了隱患。

2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業本身就是高風險行業，危險系數極高，因此這就需要企業的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業都有發生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發生，對本人、對家庭、對企業、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業，在項目管理上都是總包與分包的關系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業的素質與能力不同，所以導致施工質量與進度也不同，因此施工企業很難對他們進行統一的管理與要求。如很多小型施工企業在施工的質量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業的經濟效益。

總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規章制度，是在過去的規章制度上加以完善，將過去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。

在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質量，強化安全文明施工要確保施工質量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。

再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最后在施工現場要監督到位，安全質量管理小組要經常深入現場，一方面要現場指導安全生產，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業文化，處理好內部環境提到管理，就不能不說企業文化，良好的企業是正能量的象征，它是企業增強凝聚力與競爭力的重要手段。

世界上最優秀的企業家比爾蓋茨曾經說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內部環境必須適應市場外部需求，只有這樣企業才能生存與發展。因此發展企業文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業環境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業，農民工居多，他們的素質與能力有限，所以他們更需要關懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術和管理的更新與整合經濟發展的今天，高科技手段已經應用到各行各業。

因此建筑施工企業也要更新理念，并借助國內外先進的技術與現代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術管理，運用高精度儀器來監督施工的全過程。尤其在技術上，可以采用套管擠壓連接技術、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現場的全過程跟蹤施工現場的管理是建筑施工企業最敏感的話題之一，強化施工現場的管理也是企業提高服務質量與社會效益的重要保證。要強化規范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，并且在施工前要抽樣檢測。

成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環節、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關注，并且將進度與質量有機結合。首先要協調好施工單位與承包單位的協調關系，達到在協作的基礎上，彼此要相互監督，同時要立足于實際，監理人員要深入現場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。

綜上分析我們可以看出，科學有效地建筑施工管理不僅對企業產生良好的經濟效益，同時也產生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質文明的建設。

[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術與市場，2011（9）.

[2]張立新。淺談建設項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業家，2012（4）.

[3]湯浩軍。淺談當前建筑施工企業存在的問題及解決辦法[j].城市建設理論研究，2011（15）.

建筑工程管理專業的畢業論文

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業化等特征。

隨著知識經濟的到來知識逐漸成為企業在激烈的市場競爭中生存、發展和獲得持續競爭優勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利于：

（1）項目實踐過程中的知識創造和知識的整理、收集；

（2）項目對組織知識的有效發掘和傳播；

（3）提高成果質量和工作效率；

（4）在項目小組中形成學習氛圍。

1、以信息集成推動知識集成。

項目具有系統化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業內部網構成企業內部的通訊和協作平臺。

2、建立有利于知識共享的項目組織。

項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現知識的共享。

3、在項目組織內部設置知識管理專職負責人。

這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環境能夠熟悉企業本身和企業環境，理解項目組織和企業內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監督保證項目知識庫的質量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。

4、建立適宜的知識管理評價激勵指標。

通過評價指標可對項目環境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經驗的措施，可以是鼓勵大家提供創造性經驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足。總的原則是推動成員和大家分享自己的`創新經驗。

5、將項目環境下的知識信息擴展到整個組織層面。

由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數據庫檢索機制來傳播這些知識，以實現整個組織層面的知識共享。

雖然知識管理在我國企業中已經逐步開始推行并在一些企業中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。

1、缺乏資源。

目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。

2、人才匿乏。

實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。

3、缺乏制度保障。

我國現階段尚處于市場經濟體制建設的完善階段，一些企業仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業管理體系低效率的運轉不僅無法優化配置物質資源更無法有效管理企業的知識資源。

4、缺乏創新意識。

我國企業普遍缺乏創新意識多數企業對待創新的態度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創新，提高技術。盡管有些高科技行業在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業團隊組織和知識創新也處于初級階段。

5、激勵機制不完善。

我們有很多企業管理者認識不到智力資源的重要性企業激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產品滿足于現有的市場份額。

6、缺乏共享知識的文化氛圍。

我國不少企業在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業中的擴散嚴重影響了企業知識管理活動的開展。

1、構建項目管理的知識集成體系。

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創造知識和信息共享環境，提高項目組成員知識創新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優質地完成項目管理任務助于企業今后相關項目的開發，有助于企業的長遠發展。

2、構建項目知識管理績效評價體系。

企業知識管理是促進知識創新實現知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環節之一。

3、構建面向項目的企業知識管理方法體系。

在知識經濟的今天企業要在激烈的競爭中擁有自己的優勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環境中快速進行知識的積累、轉化和創造。而構建一個企業項目管理知識管理方法體系，為企業實行規范的知識管理在項目執行過程中實現多部門的有效協作充分挖掘員工的創造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業通過項目來實現自身的不斷發展，而建立企業完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。

建筑工程管理專業的畢業論文

建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問題：管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態度。此類管理上的目光短淺經常會造成建筑工程企業發展上的阻礙，使工程建設管理與企業發展相沖突。

1.2技術應用受限，技術創新緩慢。

在建筑工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術的管理上存在著許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質量的把握，而忽視了對工程施工技術的創新，所以，在實際的工作中建筑工程企業在施工技術的創新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術創新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業逐漸喪失在建筑行業中的先進性，造成企業內部軟實力的下降，影響企業的競爭力，不利于建筑工程企業的長足發展。

2.1打破傳統束縛，創新管理理念。

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創新及改進管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創新，首先應牢牢把握建筑行業的發展趨勢，其次要以市場經濟為主要的指向，真正的融入到市場經濟中去，了解市場的發展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業自身發展的管理理念，因此，在未來的發展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制。

由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業發展的先進經驗進行一定的創新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發揮出應有的作用。完善管理機制。經過研究發現，造成建筑工程項目施工管理過程中產生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發揮職責作用。所以，建筑企業應進一步完善及改進內部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業性。

2.3打造專業團隊，加大技術的革新。

由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業在實際的工作中技術應用存在著一定的弊端。打造專業團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業的施工是長久性的，因而要想在建筑行業中脫穎而出，占據一定的優勢，打造出專業的施工團隊是關鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質。加大技術革新。技術是建筑工程企業向前發展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，并對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優越性及先進性。

建筑企業要想實現建筑工程項目施工管理的完善，應將創新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發揮，同時促進建筑企業的可持續發展。

建筑工程管理專業的畢業論文

施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場的管理，防止出現問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協調好時間和空間，只有這樣才能讓企業的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發期。因此需要優化施工管理，減少不必要問題的發生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現的問題入手，再談及如何優化施工管理。

2.1施工技術。

隨著近幾年的經濟快速發展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習了解有關專業的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執行技術方案，確保不出現紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規范的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核準才能開展實施。

2.2施工人員。

施工人員對工程項目的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對項目的進度把握不強使施工現場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規范進行施工而引起施工出現質量問題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規定勞動期限、勞動內容等相關內容。

2.3施工材料和設備。

材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發放等幾方面進行。并且只有在監理在場監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現場。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質量問題造成的安全事故。現場設備如若周轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4施工安全。

預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規程并且嚴格要求相關人員照此執行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場，持證上崗制度要全面落實。

2.5施工質量。

工程的現場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最后要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進行自檢和交接檢等專業檢查并做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場監理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。

隨著科學技術的發展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創新與優化。創新要以市場為導向，市場是動態的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優化施工管理。首先，轉變觀念是優化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優化。現階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規模也是千差萬別。除此之外，外界環境對施工的影響比較大。觀念創新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規蹈矩，要根據每個企業的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養。加強企業員工的創新意識，培養創新思維，以不斷創新的思維模式對施工進行管理。要使企業員工深刻地認識到創新的迫切性和長期性。

其次，技術創新的實質是企業不能一直沿用舊技術，應該及時采用創新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創新。我國近幾十年建筑行業快速發展，帶來了極大的經濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業的組織機構尚未得到創新。在我國項目經理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。

在整個建筑項目中，項目經理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業對項目經理有責任書，但現實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業的發展，為企業的發展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。

本文根據自己的管理經驗在施工管理問題和優化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質量關系著整個工程質量的優劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點結合施工環境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質地完成每項施工任務。

建筑工程管理專業的畢業論文

隨著我國社會經濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建筑業的前進速度，建筑行業作為我國的基礎產業，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產安全的影響極大，因此，加強建筑工程質量管理已經是目前社會關注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術水平且加強工程質量管理，以切實提升總體質量管理效果，保證整體工程質量達標。

建筑工程質量管理為確立工程質量方針、目的以及職能，且利用工程質量體系中的工程質量策劃、工程質量控制、工程質量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質量的標準需求，需針對全部的建筑工程質量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術層面與管理層面實行系統性的規劃、管理、協調、審查以及檢驗。

由于時代的持續發展，我國社會經濟飛速進步促進了建筑行業和房地產的快速發展，但同時建筑工程的質量得到社會各界更多的關注。建筑工程質量優劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發展，企業榮譽和市場地位息息相關，最關鍵的方面是建筑工程質量情況和人民群眾的生命財產安全密切聯系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質量監理已經變成所有建筑公司和建筑業工作人員需要面對的主要問題。

針對建筑工程施工質量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術與專業技術器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術與專業技術器械，需建筑公司有效的進行工程施工監管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。

我國當前施行的建設工程質量管理系統屬于在原有系統的前提下，逐漸進行革新健全而產生，必定存在指令型經濟時期的傳統思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業內部監督制度的公平公正的質量監管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構執法不嚴，造成建筑行業的違背中央/國家的政策/法規的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質量的提升。

2.2建筑公司與工程施工人員的工程質量與法律意識不足。

由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關法律法規與施工操作規范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術手段不合理，甚至發生偷工減料的情況，其導致建筑工程質量不達標，工程質量安全事故屢屢出現，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關部門實地調查發現，許多房屋就是由于與工程質量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產帶來了重大的`損失。

2.3市場準入制度管理不夠嚴格。

市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質方面進行掌控，屬于確保建筑工程質量達標不可或缺的關鍵因素。但部分地方性機構，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發生虛假的，具備施工資質卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執照、未按規定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質量造成重大的風險，最終對建設工程質量監管的切實有效產生不利影響。

3.1強化與健全工程質量保證制度，符合工程質量管理制度的現代監管方式。

需優先設立嚴格的工程質量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領導是工程質量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術方面的責任人，每個機構均具備自身的工程質量職責。工程項目組織規劃與工程施工模式須經建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質量審查工作，大力推行工程質量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創造優等的對象，協調處置外界工程質量監管和內部工程質量保障之間的聯系。

最近些年，我國建筑工程質量事故屢屢發生，工程質量問題不斷凸顯，導致建筑工程監督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關注。由于我國建筑工程行業的法規和有關監理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監督管理工作，嚴格遵循有關法規和建筑行業準則對工程施工之前實行工程質量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關規定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質量實行嚴格的驗收，確保總體建筑工程施工中的監督管理工作可以切實有效的對建筑工程質量發揮作用，保證其切實符合建筑工程監理的全部時期的控制標準。

建筑業因其工程項目數量的提升，施工部門和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數雇傭農民工進行主要工程建設，此舉對部分專業技術要求較高的工程施工來講，農民工缺少有關的專業技術經驗，并缺少有關施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質量與施工安全，農民工參與是整體建筑工程質量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現的可能性，保證工程施工現場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產不受到損害，為建筑公司所有領導人員需時時刻刻在意的關鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業的關鍵工作，其完成的情況對企業名聲與企業管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關系到人民生命財產的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發展。

3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。

為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設計部門、勘測機構、質量監督局、監督管理局以及建筑公司領導需全部在場方可執行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關法規、工程設計標準以及工程質量驗收準則等方面的規定實行驗收工作。驗收結束后，驗收各方均要在結果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。

4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術工程師一同研討，細致規劃，且全方位考慮所有可能出現的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規定進行，工程施工結束階段，需更加細致精準。

4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質量問題。

4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環節的準則與流程都不發生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。

4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術更加嫻熟。

總結：由于我國基礎設施建造的飛速進步，建筑工程質量各個角度的施工技術都取得了重大進展，建筑工程質量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質量關乎國家建設和社會發展，關系到人民群眾生產生活的長期安定太平，也關系到社會經濟的穩定提升。因此，切實加強建筑工程質量管理，對我國經濟社會進步與人民團結意義重大。

建筑工程管理專業的畢業論文

眾所周知施工管理在建筑企業中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現代建筑越來越多，建筑業在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。

施工；質量；安全；管理。

能最大限度地減少安全事故的發生。搞好質量的關鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。

1)工程技術資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關規定的技術標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。

2)資料內容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內容要求及規范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。

3)認真履行簽字手續。項目經理、技術負責人、專業工長、專業質檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。

4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。

5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續，永久保存。

加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。

1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。

2)按照相關規范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。

3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類分區堆放，并編號標示，有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質。

施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協調、成品保護等。

3.1施工進度控制。

工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。

3.2施工質量管理。

1)人的管理。把人作為質量控制的對象，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業技術培訓及健全崗位責任制，還需要根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序，應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之，在使用人的問題上，應從思想素質、業務素質等方面綜合考慮、全面控制。

2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。

3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題，有利于保證質量，降低成本。

5)環境的管理。主要是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來，才能使工程質量處于受控狀態，達到監控的目的。

3.3工序的合理安排。

由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實踐基礎上的經驗總結，施工生產管理是一項復雜的系統工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質量。

3.4溝通與協調。

協調的內容主要有以下方面：

(1)人際關系的協調。協調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

(2)組織關系的協調。通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位之間的關系。

(3)供求關系協調。通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協調、各生產要素供需單位之間的協調。

(4)協作配合之間的關系協調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢，更加容易。

安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業安全生產防護措施不到位，安全生產投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：

（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。

(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關鍵部位和重要環節施工要編制專項施工方案，要建立一系列規章制度和應急預案，為安全生產打下堅實的基礎。

(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業、深基坑作業、特種機械作業人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產。

5結束語。

總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協調與合作，才能創造出一個個精品工程。

建筑工程管理專業的畢業論文

在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建筑工程質量的核心環節進行重點控制，并配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對建筑施工現場的管理力度。

明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。

1、做好施工成本預算工作。

企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。

2、做好項目施工環節的成本管理工作。

優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

1．科學合理的制定施工進程方案。

項目施工前期按照施工現場的實際情況和規范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。

2、優化配置項目施工資源。

優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。

建筑工程管理專業的畢業論文

施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環境下建筑工程企業提升競爭力的重要著力點。基于此本文將對建筑工程施工管理的重要價值進行分析，并在此基礎上探索創新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業有效進行施工管理提供理論依據，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業的健康穩定發展。

近年來我國經濟發展迅速，建筑行業更是異軍突起成為推動我國經濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創新發展，進而在工程建設中發揮出更大作用，為建筑行業整體的發展和進步提供保障。

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風險重工期的現象，進而造成工程施工安全事故頻發。

通過科學施工管理能夠實現明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現場風險源，最終實現對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2.1強化制度管理。

工程企業要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質、保量地完成。

2.2強化人員管理。

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業可依據實際情況開展項目經理職業化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經理的選拔，并將正規培訓經驗、項目經理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經理行為，達到約束、管理項目經理的目的。同時還應當對項目經理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經理工作的積極性和主動性。

另外，還應當積極培養項目經理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與項目經理、項目副經理、項目經理助理、項目經理工作的機會，豐富自身的工作經驗。工程企業還應強化作風建設，實現管理人員的綜合素質、政治思想水平、職業道德素質的有效提升，進而造工程施工管理中發揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業應當從工程實際情況出發流動調配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創造性充分激發出來，促進工作效率的提升。

2.3深化成本管理。

成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創新。應當在生產成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。

在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業內部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內的集約化管理體系，實現產生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經濟活動中充分發揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。

并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經營目標，為優化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產性開支等環節的經濟效益流失。

2.4強化基礎管理。

建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。

因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經濟利益流失的關卡。其次，進行項目測算領導小組的構建，并對科學系統的測算方法和指標進行制定，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規范地進行承包經營合同的簽訂，并在合同執行過程中認真、嚴格遵守。

通過以上內容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業的經濟收益、工程質量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業應當從工程具體情況和建筑行業實際出發，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業人員強化重視有效提升施工管理水平。

[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.

[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.

[3]武冬來，叢國強，黃維佳，等。關于我國建筑施工管理存在的問題及創新研究[j].江西建材，2015(23):289～291.

[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.

淺談工程管理專業畢業論文

摘要：

文章結合浙江工商大學工商管理學院工程管理專業畢業論文的實際情況，對工程管理專業學生在開展畢業論文過程中存在的問題進行分析，從指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進行了探討，提出了相應的措施與建議。

畢業論文是教學過程的一個環節，也是學校考查學生學業成績的一種重要方式。畢業論文的主要目的在于總結學生在校期間的學習成果，培養學生創造性地運用所學知識和技能解決較為復雜問題的能力并使他們接受科學研究的基本訓練。畢業論文是大學生才華的第一次顯露，一篇畢業論文雖然不能全面地反映學生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或對專業產生開拓性的影響，但畢業論文是提高教學質量的重要環節，是保證人才培養質量的重要措施。畢業論文是學生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導水平的重要指標。如何引導學生合理地開展畢業論文成為每一個專業指導教師必須面對的重要課題。

工程管理專業培養精通工程技術，具有相關的經濟、法律、管理專業知識，具備專業實踐能力和社會適應能力，能在國內外建筑工程及相關領域從事全過程管理的應用型高級工程管理人才。工程管理專業的知識體系是由多學科交叉而成的，是一個典型的多學科綜合的體系門類。根據全國高校工程管理專業教學指導委員會制定的工程管理專業培養目標，工程管理專業知識體系包含技術類、管理類、經濟類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業畢業論文的選題方向涵蓋了四大類。學生可以分別選擇四大類的其中一個方向進行畢業論文，也可以綜合不同知識體系進行畢業論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經濟類、法律類3個知識體系大都需要技術類的知識作基礎，因此，學生畢業論文的選題方向多為學科交叉的.結果。這是鍛煉學生綜合能力，培養高級工程管理人才的契機，也是一個挑戰，因為多學科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。

二、引導學生開展畢業論文的措施與建議。

結合工程管理專業畢業論文的特點，筆者認為，在指導畢業論文時，需要注意6個方面的問題：指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。

（一）指導模式。

一直以來，工程管理專業畢業生開展畢業論文主要是由導師指定畢業論文題目（以浙江工商大學工程管理專業為例），學生按照導師布置的題目開展畢業論文。隨著素質教育的不斷深入，許多導師也在尋求一種新的畢業論文指導模式，即讓學生自己設計與規劃畢業論文，更好地培養學生自主學習的能力，提高學生綜合素質。學生設計畢業論文和給他們一個畢業論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業論文的過程中，各階段都需要協調與配合，不僅是選題階段，還包括設計研究方案、采集研究數據、分析數據和完成論文的各階段。在每一階段，導師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學生，另一方面又想給學生自由，不愿干涉太多。監督指導學生和給學生自由兩者該如何協調，這是令很多導師為難的問題。在筆者看來，讓學生自己去尋找適合自己的節奏，是本科階段學習的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學生比導師更了解自身特長和優勢，由自己獨立設計和規劃論文，更能鍛煉學生的綜合、統籌、控制能力。

（二）學生興趣。

學生需要有較強的動力才能完成一篇畢業論文。畢業論文，必須能激發學生熱情和想象力。如果他們覺得畢業論文題目很無聊，就有可能完不成畢業論文，因此，對于導師來說，詳細詢問學生興趣，考察畢業論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學生對畢業論文的投入程度。值得指出的是，導師不應該將自己的興趣與學生的興趣混淆。當前，很多導師在給學生布置畢業論文或引導學生選擇畢業論文題目時，傾向于自己研究的課題，當然，這樣的方式可以使師生共同發展，但是，難免有學生對導師的研究內容不感興趣。因此，導師不應以個人的研究偏好來指導學生，也不能因個人興趣而否定學生。特別是對于工程管理專業的學生來說，可以作為畢業論文研究題目的方向太多，結合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業論文的關鍵和基礎。

（三）進度安排。

在以往指導學生畢業論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學生總是臨近畢業論文的最后期限，才倉促地完成畢業論文，這導致論文質量較差。筆者認為導致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業論文的時間和學生準備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進度安排不合理，或者說是學生根本不愿意按照學校、學院或導師規定的時間來完成每個階段應該完成的內容。因此，筆者認為，作為學生的直接指導者，導師通常比學生更有經驗，所以對畢業論文的進度安排也會更加合理。導師應該讓學生考慮以下幾點：畢業論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導師可以讓學生繪制一張進度表，并且考慮如何根據這張進度表來設計一個適合的項目。其實，進度表已經廣泛應用于當前的畢業論文中，不過現在大多是學校或學院規定的，而每個畢業生的實際情況不同，完成畢業論文的進度也存在差異，一張現實可行的進度表是很有用的，不現實可行的進度表只會讓學生喪氣，所以應該讓學生定期調整進度表，確保其始終是現實可行的。

（四）論文篇幅。

可行性是學生完成畢業論文時必須考慮的一個問題。對于大學畢業生來說，往往認識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導師可以讓學生盡可能現實考慮以下的問題：你是否能夠到達你要進行調研的地方？是否能夠獲取論文需要的數據？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導師在估計操作可行性和政策可行性方面應該比學生實際。舉個例子來說，工程管理專業的畢業生想開展對某個商業地產開發運營模式的研究，那么他需要確定這個商業地產所在的位置，而這個商業地產的位置最好離學生工作和學習的地方是比較近的，否則進行相關數據的搜集會花費大量時間。導師可以在論文設計階段幫助學生，并且鼓勵學生主動與教師探討可行性問題。

（六）研究方法。

在以往指導學生畢業論文的過程中發現，學生不知道用什么樣的方法開展畢業論文。原因在于平時的課程大多進行理論知識講解，對于實際應用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業的課程也較為分散，沒有一個系統的框架，每一門課程只要求針對本課程進行小論文寫作或設計，對于一個較為系統的大論文教學和實踐，學生經歷少。但是，對畢業論文，學生應該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導過程中，筆者發現，畢業生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導師的職責在于保證學生掌握所需的技術，或者正在為掌握技術接受培訓，聽取建議。對于工程管理專業的畢業生來說，為了能夠順利完成畢業論文，往往需要學習新的技能，如學習使用某個軟件，掌握多種數據收集的技巧，熟悉分析數據的步驟等。導師和學生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導師和學生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學生是不可能掌握所有的研究方法的，導師也不可能什么都懂，所以幫助學生找到最好的信息來源，使學生獲得最有用的幫助和建議非常必要。

三、結語。

在長期指導學生畢業論文的實踐中，筆者認為，導師應該使學生從被動的狀態中走出來，真正開始設計并規劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學生畢業論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內容與學生欲研究內容的關聯度，只有這樣才能指導學生完成高質量的論文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗參考文獻：

[1]中華人民共和國教育部發展規劃司.中國高等學校大全[m].北京：新華出版社，

淺談工程管理專業畢業論文

內容摘要。

從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質量達到預期的質量控制目標。

通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質量達到預期的質量控制目標。

監理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質量控制和檢驗標準，監督施工單位嚴格遵守和執行,從而達到預期的質量控制目標。

關鍵詞：建筑幕墻監理控制。

目錄。

一、引言。

本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監理其施工過程，才能保證工程質量。結合本人在工程中的監理實踐，談一些對建筑幕墻質量監理的體會和看法。

二、實踐問題。

在工程實踐過程中，幕墻質量控制是工程質量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監理質量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。

三、實踐問題解決。

根據“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質量監理的全過程控制可分為以下三個步驟：

(一)建筑幕墻工程前期監理控制。

1.編制監理細則：根據工程驗收規范和實際要求,編制可行的監理實施細則。

2.體系審查：開工前，應審查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查承建單位的資格、技術與管理水平、以往的施工業績、特殊工種人員上崗證書等。

3.審查施工組織設計：監理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關鍵工序的工程質量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設計交底：施工單位根據效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結構計算書，須經業主、設計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術規范要求;設計是否滿足安全、合理、技術先進的原則;設計是否滿足建設單位要求;施工是否方便、合理、節約;對重點部位的設計意圖、技術要求、難點及質保措施，向施工單位作技術交底。

5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現行產品標準和工程技術規范的規定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結構膠的“三性”試驗結果要符合規范要求。

篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監理員。

表面平整度及結構的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結構施工及驗收規范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結構連接牢固可靠，幕墻與主體結構連接的預埋件應在主體結構施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。

(二)施工階段監理控制。

施工階段監理是保證整個建筑幕墻工程質量的關鍵。建筑幕墻工程施工階段的監理要點如下：

1.建筑幕墻構件加工制作監控要求。

(1)加工幕墻的設備和量具應能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結構裝配組合件應在生產車間進行制作，不得在現場進行，幕墻構件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應滿足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結構硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。

(2)幕墻構件的加工精度應滿足以下要求：金屬構件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應懸掛在主體結構上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結構硅酮密封膠嵌填嚴密。

幕墻與建筑主體結構連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結構鋼，并應具備調整范圍。

(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關系到構件加工成敗的關鍵步驟，應嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構件質量安全留下隱患。

(4)幕墻構件檢驗：幕墻構件應按構件的5%進行抽樣檢查，且每種構件不得少于5件，當有一件不符標準時，應加倍進行抽查，復驗合格方可出廠。產品出廠時應附有質量檢驗證書、安裝圖及其說明。

2.建筑幕墻的施工安裝監控要求。

(1)測量放線：測量放線應與主體結構測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產生側移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。

(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預埋鋼板上，然后調整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。

安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。

立柱一般為豎向構件，是幕墻安裝施工的關鍵之一，它的質量影響整個幕墻的安裝質量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內外軸線距離影響到幕墻的周長，應認真對待。

立柱一般根據施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。

(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。

(3)橫梁的安裝：

1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;。

3)同一層的橫梁安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應時行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。

(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以內時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。

(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘結，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。

3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質板材。

(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構件應注意保護，不允許其發生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。

(三)工程驗收階段監理控制。

幕墻驗收時應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠質量證書，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構件出廠質量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節點和部位，應對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。

幕墻工程質量驗收檢驗應進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。

幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實，密封條應嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質量、鋁合金料表面質量、鋁合金框架構件安裝位置的質量等均應符合有關標準的要求。

四、結語。

由于幕墻工程的特殊性，其質量監理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質量控制和檢驗標準，監督施工單位嚴格遵守和執行,從而達到預期的質量控制目標。

通過工地實踐豐富了現場的經驗，提高了自己的業務水平及工作能力，使我對監理有了進一步的認識，培養了我的責任心和安全意識，同時也培養了我吃苦耐勞的精神，對于監理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態度。學習了許多實踐與現場監理、現場管理的寶貴經驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現場存在的質量和安全的問題的發現及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業務上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。

參考文獻。

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2.張芹，20：幕墻技術手冊上海：上海科學技術文獻出版社。

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4.吳應強，：干掛石材幕墻應用《裝飾名品》。

5.李懷亮，幾種建筑幕墻石材干掛件的解析《石材》，天津大學出版社。

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7.嚴肇敏，20：《淺談如何加強石材幕墻的質量控制》，廣東建材。

8.《金屬與石材幕墻工程技術規范》(jgj133-)北京：中國建筑工業出版社。

9.周民權.，，《淺談石材幕墻的質量控制》,浙江建筑。

10.《建筑施工手冊》，中國建筑工業出版社。

工程管理專業畢業論文

1。建筑行業發展的需要。

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2。有助于降低建筑企業的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

3。工程質量、安全的保證。

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

建立新型建筑工程管理思路體系。

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

建筑工程項目施工質量管理。

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品（即工程項目或勞務）、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

4。加強對施工人員的管理與培訓。

影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

5。建筑工程的安全管理制度。

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

6。建筑工程的信息化管理。

隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

參考文獻：

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[2]海。現代建筑施工管理探索[j]。今日南國（中旬刊），2010，（10）。

[3]黃德明。淺談施工質量管理的要素[j]。科技風，2009，（12）。

建筑專業的畢業論文

本文以某建筑工程項目為例，該建筑工程開發規模較大，必須要用到高支模施工技術，并對各項施工要求較為嚴格，該工程項目還要進行地下空間的開發。整個工程項目有地上20層，地下三層，總長320m，總寬度60m，總高度30m，包含了六層框架結構。整個工程地下空間東西兩面為配電室，中間為地下車庫，中間有16根柱子作為支撐。此項目對高支模施工技術提出了嚴格的要求，這就決定了高支模在施工過程中要格外注重安裝、拆除以及施工技術等要點。

2.1高支模工程設計。

在高支模體系工程安裝過程中，必須首先對全部的施工環節進行嚴格的數據分析和調查，設計出科學合理的工程施工方案，明確標明每個高支模支架的具體尺寸，同時詳細注釋每條梁板的相關參數，確保整個高支模工程是完善而明確的，并且保證施工材料能夠符合施工要求。在高支模系統工程施工過程中，要對各個環節的施工質量進行嚴格核查與監督，并做好安全管理工作。

2.2高支模工程施工安裝。

高支模工程施工的第一步是確定梁線的位置，在定位好軸線后再確定好水平方面的控制線，這樣才能將整個高支模的整體框架的核心線確定出來。搭設高支架模板要運用鋼管在梁地鋪設的作用，逐一安裝模板和側面的模板，然后在板底用龍骨架架設在鋼管的托板上方。在對該項目樓面的模板進行安裝的過程中，首先要對梁板的鋼筋進行固定，用專用的材料進行捆綁后，然后再澆筑混凝土。當混凝土強度達到拆模的要求后，就可以對梁板模板進行拆除。最后一步就是對水平方向的拉桿進行拆除，逐一拆卸掉鋼管的頂架，最后清理模板。在高支模施工現場管理過程中，施工人員要加強自身的安全防范意識和責任意識。安全生產管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程現場施工人員要改變以往輕視或忽視安全生產的思想觀念，正確認識安全生產的重要性，對施工生產環節要高度警惕。同時應從企業領導層面狠抓安全生產和崗位安全責任制，督促安全檢查，各級領導要對安全生產高度重視，抓安全、產值、產量以及效益。

2.3高支模工程施工要求。

建筑工程中高支模施工技術難度較大，施工要求也較為嚴格。比如在頂梁板施工過程中，要嚴格按照設計方案對頂板規格、滿堂架的架構形狀進行設計和具體施工，此外還要注意頂梁板面的標高和樓板的厚度。施工人員在安裝梁模板過程中，首先要安裝底模，當確定好中心線后再將拉線對準中心線并矯正，從而確保模板與中心線保持在一條直線上，然后安裝側面板，此時要確保梁、墻、板、柱子等支架是相連的，確保四者能夠圍成一個牢固的支撐系統。在施工過程中要注意剪力墻和柱模板的技術要點，確保柱子處于垂直狀態，柱子模板與承重架保持相連，這樣可以避免在混凝土澆筑中由于荷載過重對柱子模板產生位移等不良影響。在高層建筑施工過程中，剪力墻的上半部分可以使用鐵絲和螺絲進行調節，從而保證墻體能夠在高支模施工過程中實現橫平豎直的效果。此外在混凝土施工前，為了確保混凝土施工質量安全可靠，混凝土進場前要進行配合比及質保資料的核驗。澆筑混凝土應分段分層連續澆筑，澆筑層高應根據混凝土供應能力進行，如必須間歇，應控盡量縮短時間，并應在前層混凝土初凝前，將次層混凝土澆筑完畢，澆筑過程中還要觀察模板、鋼筋、預留孔洞有無移動、變形或堵塞情況發生，發現問題應在混凝土初凝前處理完畢。

2.4高支模工程的檢查與驗收。

施工過程中，要確保施工現場的干凈整潔，不要有雜質、垃圾等異物出現，確保基層底部表面平整光滑，這樣才能保證混凝土的施工質量達到設計要求。對于新建的高支模工程而言，施工和養護都要滿足要求，應做好工程的放樣工作，嚴格檢驗施工中的控制線，進而確保施工按照設計要求順利開展。由于高支模施工技術是一項危險系數較高的施工技術，在施工前應編寫經公司技術負責人審核的專項施工方案，同時應聘請相關方面的專家對專項施工方案進行論證，論證通過后才能施工。其次，在高支模工程體系的驗收環節，要格外重視高支模工程的質量檢查，認真檢查每一個節點是否按照施工方案進行施工，模板支撐架是否穩固，確保鋼管的厚度、強度和扣件的握裹力、扭力達到設計要求。發現不符合要求的立即整改，以防遺漏，同時將檢查工作記錄在案，詳細登記每個檢查和加固的位置，從而便于后期進行查看。

高支模施工技術應用于建筑工程中要著重控制施工技術要點和安全控制措施，在確保安全的前提下完善各類技術要點，嚴格按照使用要求和相關施工技術方案進行施工，這樣才能確保建筑工程得總體質量和安全，達到“安全第一，質量文本”的目標。

建筑工程管理畢業論文

08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。

實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。

我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發區，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監理單位為撫順遠東國資建設監理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。

資料員的主要工作。

會議記錄。對每周一的監理例會(或其他現場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經總監確認后向參加會議的各方發出會議紀要，并在發文記錄上簽字確認。

常規資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。

通知單。聯系單及違約金扣除單的擬文及發出。由總監或專業工程師口述問題，按要求對通知單，聯系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監或專業工程師簽字確認，發往建設單位及施工單位，并在發文記錄上簽字確認。

與建設單位與施工單位的溝通聯系工作。收取建設單位的發文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現問題的資料及時要求其整改。

月末監理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統計的現場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監理行為統計等情況進行匯總并登記，交予總監審核,后發往總公司與建設單位。

配合建設單位的各種集團，區域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現各種監理行為的文件，現場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。

領導安排的其他工作.實習中的其他工作。

施工現場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數據進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進行整改工作。

對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監督工作。實習過程。

在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現場項目總監給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。

在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規程的學習，現已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。

我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監理，他相當稱職。他畢業于沈陽建筑大學，在大學期間他已經開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現在的撫順遠東國資建設監理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師，總監，監理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業，聯系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監理月報，各單位往來發放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜索。

實習是培養學生綜合運用所學知識，發現，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環節，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。

實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現場經由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發現嚴重的問題有以下幾個：

1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時刻，此外對混凝土呈現裂痕剖析不出原因等等。

2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。

3對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯系現實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。

實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。

今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作能力和監理水平不斷提高，在為業主提供高水平專業服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作，力爭在工程監理行業有一個更加美好的未來。

作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

3除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

工作感受。

這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優良品質，促進自己德、智、體全面發展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。

剛開始實習的時候，出于對施工現場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。

我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現自己的理想而奮斗。

建筑工程管理畢業論文

結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。

(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。

(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。

三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。

(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。