讀后感是對讀書過程中產生的思考、情感及體會的一種記錄和表達，它可以使我們更深入地理解和思考讀到的內容。以下是小編為大家收集的讀后感范文，希望能給大家提供一些靈感和參考。

改變世界的機器讀后感

二十世紀發生了兩次激動人心的生產方式的進步，而這兩次都發生于汽車工業。第一次由福特兄弟和通用汽車開創世界制造業的新紀元，把歐洲企業領先的單件生產方式轉變成大規模生產方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經濟。

第二次由豐田英二創立的豐田汽車公司首創“精益生產方式”概念，當日本其他汽車公司和其他日本企業采用這種生產方式后，促使日本經濟在戰后迅速騰飛，成為世界經濟第二大強國。

“沒有精益，戴爾不可能超越ibm；沒有精益，豐田不可能取代通用。”“精益不僅僅是一個方法，一種生產方式，更是一個思想，一種管理的理念?！本嫔a方式就是精細化生產方式、經營方式。當今已經是微利時代，不具備精細經營能力的企業沒什么競爭力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業也在模仿其經營、管理方式，但只具其形未得其神髓。

通過消除一切形式的`浪費來降低成本。這里所講的浪費涵蓋的內容較廣，它不僅僅是指企業內部生產上的浪費，而是包括供應鏈上從源頭企業到最終消費者的整個流通過程所產生的一切浪費。如訂單處理的浪費、運輸的浪費、談判的浪費、庫存的浪費、原材料不合格產生的浪費、交貨期不準造成的浪費等等。為避免上述問題的產生，需要在實施的過程中進行精心的策劃，有序的實施，有效的促進人員的進步等。精益生產方式把生產中的一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，已持續改善來消除浪費，進行全員精益生產意識的培訓。

同樣先進的管理體系在同一個國家來應用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認為學習其他企業成功的方法是每個企業都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業能否持續發展壯大依靠的是適合本企業環境的獨特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業模仿。這是企業競爭力的核心。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產方式融入到企業骨髓里的基礎上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點：

（1）管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權威是績效和成果?！捌髽I管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威?！?/p>

（2）管理者的職責：管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權外，沒有任何別的權力?！叭绻粋€企業未能取得應有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！?/p>

（3）目標管理：企業要進行有效的管理，必須在關鍵領域設定績效和成果目標。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應達到的可衡量的績效，這些目標必須以達到企業整體目標為目標，還要在經營成果與實現信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡。

（4）人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設法鼓勵、激勵和引導人，使員工有成就感。當然，員工也必須有責任感，必須以企業的目標為努力方向。

（5）領導力：領導力需要看個人資質，也需要看態度和品質。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。

（6）企業的社會責任：企業是社會的“器官”，一個健康的企業不可能在一個病態的社會中生存和發展。企業在管理過程中，必須把社會利益變成企業的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責任。而管理的終極之善是改變他人的生活。

（7）企業文化：好的企業文化能喚醒員工內在的激情與奉獻精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發揮空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個人的卓越表現對組織其他成員產生建設性的貢獻。企業文化的目的，不在于營造“良好的人際關系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

（8）責任勝于能力：意識到責任可以使人工作更有主動性，團隊也會因個體的責任感變得充滿激情和活力，責任心決定態度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責任勝于能力，履行職責才能讓能力展現最大的價值；責任創造卓越，工作中要注重細節，養成用心做事的好習慣，承擔責任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。

改變世界的機器讀后感

最近，我讀了一本書，讀完這本書后，我回味無窮，不禁想寫下一篇讀后感。沒錯，這本書叫作《機器島》。

《機器島》是由法國著名作家儒爾?凡爾法所寫，凡爾法最擅長寫科幻小說，被公認為現代科幻小說之父。他出版的第一本小說《氣球上的五星期》在出版后取得巨大成功。從此一發不可收拾：他一生出版了八十多部小說，其中他的“三部曲”及其有名：《格蘭特船長的兒女》，《海底兩萬里》和《神秘島》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜歡的就屬《機器島》了。

《機器島》講述的是四位法國演奏家伊韋爾內，弗拉斯科蘭，潘希納和團長佐恩，經歷了一系列的巧合，被芒巴爾帶上了一座人工島：標準島。這座機器島的外殼由鋼鐵組成，擁有兩臺千萬馬力推動機，可以自由地漫游在大海上。標準島的中心是一座完全現代化的城市――十億城。城里的實施一應俱全，居住的是美國的大富豪。“四重奏”非常喜歡這座“世外桃源”，并與芒爾巴簽訂了一年在標準島演奏的合同。但是，島上的`兩大家族的對立，使機器島陷入危機之中。這期間又遭遇馬來海盜的襲擊，機器島內外交困，最終沉入汪洋大海。

《機器島》是一部科幻小說，它發表于1895年，凡爾納去世后幾乎沒有再版，這本書的驚人之處在于，100多年前的書中，竟有如今科學家才有的發明。例如人造月亮，覆蓋太平洋的海底電纜，電氣化耕作，蒸餾提取淡水法等等，這些高水平的科技就是標準島它本身。所以法爾納被評論家說成是“能想象出半個世紀，以致一個世紀之后才能出現的最驚人的科學成就的預言家”。

法爾納的這本《機器島》，讓我受益匪淺。我非常喜歡讀，希望大家也來“品嘗”一下這本書的“美味”。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

改變世界的機器讀后感

《改變世界的機器》這本書介紹了將在世界范圍內取代大量生產方式的精益生產方式的到來、具體應用及其將對世界政治、經濟產生的深遠影響。書中以汽車工業為例，說明世界面臨嚴重缺乏具有競爭力的精益生產方式的生產能力的危機。在各工業界普遍采用精益生產方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產方式與精益生產方式的比較，并且綜合考慮兩種生產方式的發展歷程，說明了精益生產方式的優越性。

最初的汽車工業采用單件生產方式，產量極低，且即使是按同一設計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產業革新摧毀。

大量生產方式，指亨利?福特開發的一種能通過機器大量提高產率的生產方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現了互換，將生產t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產方式一個總裝廠通常要直接聯系與他相關的一千到兩千個協作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協作廠完成?？傃b廠與協作廠，協作廠與協作廠之間都是相互競爭的關系，因此對互相的生產過程都不了解，溝通上的失誤最終導致產品的缺陷。而且這種缺陷往往體現為零件的配合失準，所以會導致生產的停滯和庫存的積壓。大量生產方式通常是從制造與設計出發而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準。運用大量生產方式的另一個缺點在于產品的更新換代通常需要一個很長的周期。即使是生產線一些模具的更換有時也需要長達數月的時間，這使得他們在應對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設計方面，大量生產方式的研發團隊的領導往往不具有權力，只負責協調功能，因此往往使產品的設計周期大量延長（參見gm―10的例子）。

在發展過程中，大量生產方式的高層領導也對其做出了改進。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經營的改進，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標準化，為了解決與協作廠之間的配套問題，把所有工作都歸并到廠內自治，同時采用高度的標準化實現零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉移至經銷商，卻使得經銷商與總裝廠的關系也變得緊張。

日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認為大量生產方式仍有改進的地方，結合日本現狀，走出了一條新的道路――精益生產方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產出更多的車，并且由于生產和開發周期短，能根據市場靈活調整策略。精益生產方式認為生產崗位是真正增加價值的，因此它強調生產過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰性的工作和崗位間的調換。在精益生產的工廠中，總裝廠往往擁有多級協作廠，而總裝廠與一級協作廠聯系，并且協助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設計。一級協作廠負責與以下的協作廠聯系，節省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產強調零庫存的概念，這往往被舊的大量生產方式的領導者視為隱藏的危機，但實際上精益能做到。在設計的過程中，精益生產擁有具有決策權的“主查”，團隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。

在這兩種生產方式發展的過程中，我發現無論是什么年代，都要保持企業的改善與革新，即課上說的消除浪費，持續改善。往往企業在利潤不低的年代不會產生危機感，只有與當真正的危機來臨時才會產生換代的想法。且往往一個企業越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業中走在前列，然而在國內卻被豐田、日產等精益大企業看不起。只有不斷的進行革新，才能在行業中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標準化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業的競爭中不至于太落下風），然后他從豐田等日本企業在美國的移植廠學習精益生產，最終將自己的企業不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業革新速度較慢，即使有政府或財團的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應對美國、日本等汽車所帶來的挑戰。

書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產方式和大量生產方式相結合（雖然是90年代的數據）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進行精益化的生產改造是迫切且急需的。而且，應該加大對工人價值的重視。設計師、工程師等更應該深入一線，了解制作過程，以設計出符合實際生產規范的產品。精益生產方式對提高產品質量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內汽車企業要認識到這一點（尤其是國企），估計仍需要一段時間。

作為上海交通大學機械與動力工程學院的碩士生，我們任重而道遠，希望大家都能立足當下展望未來，為祖國制造業的發展和騰飛貢獻自己的力量。

改變世界的機器讀后感

最近，老師給我推薦了一本書，名叫《改變世界的信息材料》，我剛讀了一段便愛不釋手。于是便一氣呵成，一下子把整本書都看完了。

《改變世界的信息材料》中介紹了許許多多的新材料，向我們呈現了新型材料的發展動態以及帶給我們生活的變化。這本書內容豐富，時代感強，全書緊扣當前材料發展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實的資料為基礎，用通俗易懂的文字敘述利于人類生存、發展最密切的各種新材料，構成了一個完整的體系。這本書多視角，多層次、全方位介紹了材料領域的基礎知識和發展動態，深入淺出地展示了材料的發展腳步。另外，這本書配有大量精美插圖，讓讀者們能在不知不覺中學到知識，開闊眼界。

讀完這本書，我深有感觸。這本書在介紹新材料的'同時，不知不覺中也教會了我們許多道理。如要學會觀察、探索、多思考、多實踐、多想象、多動手、熱愛科學等。其中我最喜歡的一句話是：“機遇總是等待有準備的人?！边@句話告訴我們：有準備的人做任何事情必定會成功。

讀完這本書，我聯想到我的生活。那些新材料不都是人類發明出來的嗎？那些發明新材料的人不都是懂得科學的人嗎？只有掌握了科學，才可以發明低碳、環保的新材料。也就是說，科學是人人必須了解的東西。不懂科學的人，將是多么可悲呀！所以從現在起，我下定決心要學好科學，長大后為國家做貢獻。

我愛科學！

改變世界的機器讀后感

近日，我拜讀了《改變世界的機器》，一本歷久彌新的經典之作，粗略了解了精益生產的故事。這本書以汽車工業為例，對全球生產方式演變及現狀的剖析，主要介紹了精益生產方式的產生和發展，預示了精益生產方式的產生和發展對未來的影響，向讀者傳達了精益生產方式的優越性.看完后靜下心來，說說自己的感受。

生產力。

生產力的狀況決定生產關系的性質，生產力是生產關系形成的前提和基礎，生產關系是適應生產力發展的，是生產力的發展形式，他的性質必須適應生產力的狀況，有什么樣的生產力，最終就會有什么樣的生產關系，生產力的進步需要生產關系的進步來推動，而生產關系的進步則取決于生產因素和生產方式，大家都知道生產因素就是人和機器，比較穩定，而生產方式就是推動生產力進步的要因。

領導力。

領導力需要看個人資質，也需要看態度和品質，因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、勇氣和責任感、誠實正直的品格來領導”。

企業的社會責任。

企業是社會的“器官”，一個健康的企業不可能在一個病態的社會中生存和發展。企業在管理過程中，必須把社會利益變成企業的.自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最重要的終極責任，而管理的終極之善就是改變他人的生活。

企業文化。

好的企業文化能喚醒員工內在的激情和奉獻精神，好的文化必須讓個人的長處充分的發揮空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個人的卓越表現對組織其他成員產生建設性貢獻，企業文化的目的，在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。責任勝于能力：意識到責任可以使人工作更有主動性，團隊也會因個體的責任感變得充滿激情和活力，責任心決定態度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責任勝于能力，履行職責才能讓能力展現最大的價值；責任創造卓越，工作中要注重細節，養成用心做事的良好習慣，承擔責任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。

改變世界的機器讀后感

不外乎，我是萬千蘋果粉絲中的一個，我們都擁護蘋果，他的各種時尚影音電腦讓我們愛不釋手，ipad2,iphone4s,ipodnono........

但是，人的生命總有犧牲的一天，在10月5日，他因為癌癥離開了我們的世界。

喬布斯是蘋果的聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的'智慧，勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

他與生俱來有一種能力，那就是說服力，他的話語中都好像帶有魅力，吸引你到他那邊來。

而在他被蘋果踢出去時，沒有人相信他還能東山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他堅持不懈，還創造了next公司，再一次成為蘋果ceo。

在每年的蘋果公司新品展示會上，無數他的仰慕者、蘋果鏟平的愛好者，都熱烈期待他那富有激情、令全場沸騰的精彩演講。這個時候意味著，他不僅征服了現場所有人的內心世界，也證明了他不斷改變著自己和周圍的現實世界，不斷的創造著一個完美的“蘋果世界”

改變世界的機器讀后感

“起床啦！你這個懶鬼”。我揉了揉朦朧的睡眼，正想給叫我起床的媽媽一聲回應，卻很戲劇性的呆住了。

這個世界太瘋狂了吧？眼前這位怎么看怎么像機器人啊！可她就是我媽啊。如果我媽變成了這樣，那所有人……我狂奔出門，果然，街上沒一個正常人，看著那些穿著人類衣服的機械人，這到底是怎么回事啊？我心中一邊自問自答，一邊奔跑在大街上，想尋找些什么線索。建筑物還是熟悉的，人也是熟悉的，可是，他們怎么都變成機器人了呢？難道科幻小說中的劇情出現了。這么一想，嚇得我趕緊龜縮到角落里，卻并沒有發現任何變故。

正當我戰戰巍巍地“深思熟慮”的.時候，腦海中卻是突然傳來了一個聲音“請速速尋找一位與你一樣的正常人”?！安皇前桑裁辞闆r？”我奇怪極了，不停地拍著自己的腦袋，“難道我一緊張，就出現幻覺了。”沒準是想回答我的疑問，這個聲音再次傳來了，還是同樣的內容。好吧，看來這不是幻覺，現在我是一點頭緒也沒有，只好根據我腦海中的奇特聲音行事了。

“你好！”“你好！”一邊跟身邊的行人打招呼，我一邊暗恨著這個聲音：“怎么不多給點提示，這可讓我怎么找，世界這么大，這樣可不亞于大海撈針啊?！蔽铱偛荒艿教幋蠛爸罢l是正常人”吧。這一路，我算是體驗了一下馬拉松的感覺。從東郊區跑到西郊區，由西郊區又到了其他城市。在找尋了很久都沒有結果之后，我無奈地發出了自己的悲嘆，然后坐在了地上郁悶不已。

過了一會兒，我感覺身后好像也有一個人坐下了，然后在唉聲嘆氣?！皣K嘖，天涯同命人啊。沒想到在這也能遇到跟我一樣郁悶的人?！毕胫?，我便給那人打了個招呼：“喂，你為什么哀嘆呢?！?/p>

“我要去找一樣物品，可是我怎么都找不到啊。”

“太巧了，我也是啊?！?/p>

“你說咱們命運怎么這么悲劇呢……”

“就是，算了，我不找了！”

“我也不找了！”

當我們說完這幾句話之后，眼前卻是突然一暗，瞬間便場景變換。我往四周看看，這不是少年宮。再看周圍的人，全都恢復了正常?！?3號，14號未通過。”一個大喇叭的聲音也傳了過來。

“這？”我疑惑的嘀咕了一句?！澳阃?，你是來參加競賽了。你說說你，怎么又差這么一點……”老媽熟悉的嘮叨又出現在了我的耳邊。仔細一想，哎呀，原來我是來參加少年宮的競賽了。這次比賽是考驗心理素質。再看看跟我同組的選手，也是我的同學，現在他也是垂頭喪氣。原來，剛才我們已經背對背坐在一起了，要是誰能夠轉過頭去，這次任務就完美的結束了。可惜……哎，事情是沒有如果的。

看來，在遇到挫折的時候我們可不能放棄。沒準，你和成功，真的只是差了那么一點點。

改變世界的科學實驗的讀后感字

《

喬布斯有著悲慘的出生，他注定要被遺棄。不幸中的萬幸是：他的養父母給他受傷的心靈插上了翅膀。養父母無微不至地關懷和教導給了喬布斯信心與知識。

喬布斯也曾驕傲地說：“他們百分之一千是我的父母。”養父母精心培養著喬布斯的創造力和好奇心。正是如此，喬布斯養成了特立獨行的習慣，他不愿違背自己的意愿，更是不按常理出牌。這種思考習慣，也最終成為了蘋果公司的思考習慣。

就在喬布斯逃課，厭學時，他遇見了另一個“史蒂夫”——少年電子天才沃茲。在沃茲面前，喬布斯甘拜下風，他們倆志趣相投，但行為風格迥異。不過這不要緊，喬布斯尊重人才，尊重強者。盡管喬布斯脾氣暴躁，但幾乎從未給沃茲臉色看。就在互相理解不久后，兩人創立了屬于自己的公司——-蘋果公司。

創業之路是坎坷的。

喬布斯的暴躁性格使得蘋果公司費盡心機招來的優秀人才流失嚴重。到后來，喬布斯甚至還被自己創辦的董事會“踢”出了蘋果公司。

倔強的喬布斯又成立了next公司，不服輸地繼續奮斗。最終next公司引起蘋果關注被收購，喬布斯重回蘋果。排除萬難終于重新成為蘋果公司的ceo，他的嘔心瀝血終于得到了回報。值得一提的是，喬布斯有著苛求完美的作風。哪怕對于外人、買主、看不見的內部軟件線路，喬布斯也要求做得完美無瑕。一旦史蒂夫不滿意，整個程序又要重新來過。這樣一款新應用的研發耗時很久，但質量絕對是no.1!ipod，ipad，iphone都是在喬布斯的完美苛求下的產物。喬布斯用他的倔強，在it界開創了屬于自己的一塊天地。

不僅是產品質量，其附屬品廣告詞也別有創意。令我印象最深得廣告詞是“非同凡響(thinkdifferent)”中的那一句：只有瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能改變世界。其實這句話也是他的真實寫照。他的一生秉持“瘋狂”原則，一心想改變世界，結果真的改變了世界，建立了神奇的“蘋果世界”。

這或許給我們一些啟示：我們只要相信我們能做到一件事。經過不斷努力，就一定能做到。走正確的路，讓別人說去吧!等成功那日，必將一鳴驚人!

作者：王顥。

公眾號：嘉定區南苑中學。

文檔為doc格式。

《離開微軟改變世界》讀后感

大家對世界之窗應該不陌生吧？如果我問你們去了世界之窗后覺得世界之窗是怎樣的有什么感覺，一定說很好玩吧，但在我的眼中世界之窗不僅好玩，而且景色還非常美麗，它的景色會然你沉醉其中，不忍心離開，它的娛樂設施會讓你玩得非常愉快。

當天天氣格外晴朗，似乎上天也非常開心，媽媽說：“世界之窗就是把全世界的好東東都放在一個窗戶里?！币婚_始我不太相信：全世界的好東西數都數不完，就算把一個城市都用來裝都不一定裝得下。終于到了世界之窗，一進去我就被吸引住了，我感覺不像是在窗戶里而像在城堡里面，大大小小的建筑物，高高的大樹，碧綠的小草，含苞待放的花朵，等等等，讓我應接不暇。玩了好幾個娛樂項目，累了，就坐在椅子上，頭上還有一棵大樹，舒服極了。不一會我就繼續往前走。有一項縮小版建筑物讓我欣賞又心痛，它是一棟小別墅，媽媽說是英國的，讓我欣賞的是他那種優雅的風格，清淡的顏色，高調的品位，讓我如癡如醉。我雖然看不見家中是怎樣的，但我只要從表面看就能想象出內體是怎么樣的。一個個磚塊，一聲聲贊嘆，一棟小別墅就能讓千萬人贊嘆不已，可見這棟別墅是多么美麗，如果說語言有魅力，那么它應該也有魅力吧，漂亮的屋頂是我最關注的地方之一，那優雅的三角形，讓我陶醉，大大的，棕色的，讓這棟別墅增添了一筆艷麗的色彩，是的，她是美麗的，他是獨一無二的，他那宏厚的顏色，讓我贊嘆不已。不僅只有我們人類在陶醉中，還有其他的呢，小鳥在枝頭在枝頭伴奏，小蝴蝶在空中跳舞，大樹也跟著歡快的音樂搖擺了起來，風姐姐也跳起了舞，這是多么美麗的景色啊！但讓我心痛的是那么完美的建筑物卻被砸的不成樣了，當我看得正陶醉時看到缺陷的地方，看到損毀的地方，我的內心是多么生氣，如果這些還保存得好好的，那不又將為世界之窗添上一筆艷麗的色彩，如果讓我知道是哪些人破壞了這么美的建筑，我一定不放過他。當然，世界之窗還有許多美麗的景色，驚險的游戲，我就不一一的介紹了。

當我準備離開的時候，我心想：媽媽沒騙我，“世界之窗”真是“世界之窗”??！

活著就為改變世界讀后感

喬布斯傳展示了蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯的個人創業經歷。這個活在自己想象世界里的奇才，雖經歷過各種挫折，但他那無所畏懼的個性使他一直努力實踐自己的理想與價值觀。

回顧個人電腦數十年的發展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學“有仇”：無論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個人事業的成功，更改變了整個世界的生活方式、改善了無數人的生活。

在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對其前半生的傳奇經歷進行了一次重溫。無疑，他是一個復雜的人。在他的身上，不僅有美國人特有的硬漢氣質，而且，性格也十分復雜。在工作中，有時他是一個為了達到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨來獨往。有人把他的這種多面人格歸結于早年的成長經歷，或許這是有道理的。

究其原因，不外乎在當今世界，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳電腦產業的主導權已經越來越多地被軟件生產商所左右。而蘋果，歷史上其長處是硬件的生產與經營。尤其可怕的是，蘋果公司長期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個互聯網產業之外，走下坡路就是必然的了。

喬布斯是一條硬漢，曾經身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結婚，不肯承認孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認。蘋果公司上市以后，這位億萬富翁也不是一個慷慨的人，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳早年跟隨他一起打拼的技術人員，并沒有得到應有的回報。當然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現在我們面前。

改變世界的偉大科技讀后感

作為一個對機械行業不是特別感興趣的人來說，能讓我動心的機械類文章著實不是很多，當然世間并不缺少美，而是缺少去發現的心境，本是帶著練習聽力的心情去看這段視頻的`，結果卻被深深的打動了，不禁為人類的智慧所折服，為機械行業的神奇魅力而傾倒(雖然學習的興趣仍然不太濃)。

由于視頻是英文的，我看了好幾遍才弄清楚意思，原來說的是一種叫做差速器的，在看這個視頻之前，我僅僅聽說過差速器這個詞，從來不知道是做什么的，總是把他和減速器混為一談，然而仔細看完了視頻之后發現，差速器的確是人類最偉大的發明之一。

首先我們查資料了解一下什么事差速器：差速器就是在向兩邊半軸傳遞動力的同時，允許兩邊半軸以不同的轉速旋轉，滿足兩邊車輪盡可能以純滾動的形式作不等距行駛，減少輪胎與地面的摩擦的元件。這看似是一個不可思議的問題，在實際設計需要克服許多的麻煩。在差速器的視頻中給出了差速器的發展歷史，得以讓我們感受工程師們的思路是如何一步一步改進差速器，使之日趨完美的。

活著就為改變世界讀后感

不外乎，我是萬千蘋果粉絲中的一個，我們都擁護蘋果，他的各種時尚影音電腦讓我們愛不釋手，但是，人的生命總有犧牲的一天，在20xx年10月5日，他因為癌癥離開了我們的世界，活著就為改變世界讀后感。

喬布斯是蘋果的聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式，讀后感《活著就為改變世界讀后感》。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的`潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

他與生俱來有一種能力，那就是說服力，他的話語中都好像帶有魅力，吸引你到他那邊來。

而在他被蘋果踢出去時，沒有人相信他還能東山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他堅持不懈，還創造了next公司，再一次成為蘋果ceo。

在每年的蘋果公司新品展示會上，無數他的仰慕者、蘋果鏟平的愛好者，都熱烈期待他那富有激情、令全場沸騰的精彩演講。這個時候意味著，他不僅征服了現場所有人的內心世界，也證明了他不斷改變著自己和周圍的現實世界，不斷的創造著一個完美的“蘋果世界”。