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先進班組申報材料
x班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。
該班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高生產技術的'能力，熟悉操作規程;第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班生產經營的健康發展。
過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
先進班組申報材料
公司各位領導好：
立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在初的時候我們為了趕做兩臺新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統是第一次接觸的臺灣新代系統，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產出555臺機床，生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。
我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的`精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。
望請批準。
先進班組申報材料
光陰似梭、物轉星移。20xx年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來，在上級部門的正確領導下，堅持貫徹公司各生產會議精神，以公司的發展建設為契機，以建設一流企業為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，在各項工作中表現突出，主要表現為以下幾方面：
嚴格按照頒布的《電業安全工作規程》推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責任人的工作必須到位。每個輪班的安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱點環節的分析控制。嚴格執行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設備安全運行。結合站內設備，逐步提高值班員處理事故能力。
行人員的人身安全，并對反應不靈敏的驗電器向上級提出更換要求，做好事故突發時搶修保障。
在雨前、雨中、雨后切實做好站內電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來臨前，提前將避雷設備投入工作狀態。做到避雷設備運行了然于胸。
對站內從事作業的班組嚴格審查，加強作業前的安全協調指導，作業全程安全監督與違章查處，我站忠實的履行著反違章工作制度，建立安全知識宣傳制度。爭強安全知識宣傳制度。爭強安全意識，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。
業務培訓重點學習各規程，鋪助以技術問答、現場考問等，強化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業務素質。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結合的方式進行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關系的培訓方式，幫助和指導年輕同志熟悉工作環境，了解設備名稱和工作原理。經過有工作經驗的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時間內就可以勝任當值工作。使班組同志業務素質明顯改善，應付突發事故的能力大大提高。每個班組的安全活動中，都必須分析當班安全情況，總結世界經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為我站設備安全高效的運行提供了技術保障。
通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評和自我批評等活動，了解每一個值班員的思想動態，發現問題大家集思廣益，相互協商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調動大家的工作積極性和協作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。
長期以來，我站在對值班人員進行業務培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業道德建設。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學習日向值班員認真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執行黨的政策方針。
在這過程中，全體人員認真對待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認真配合，充分發揮團結一致的精神，對站內的綠色通道進行刷漆，一些暫時不用的備品備件放置庫內，衛生進行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內設備進行全面的清掃。我站還完善各項巡檢記錄、增加巡視項目、增加巡視次數。從而增強值班員的責任意識。
努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
安康杯先進班組申報材料
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監具體負責，安全環保部具體督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容具體，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。
安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規范化，進一步完善與制訂公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產五要素為前提:“安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規、條例、規范、標準為依據，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監管部門在執法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規章制度的環節來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施，按照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。
1、加強一線工人的安全教育。
對一線工人的教育，是抓好安全生產的重要一環，一線工人是安全生產的終極執行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。
2、專職安全員的繼續教育。
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高低，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、增強全體中層的安全意識。
項目負責人及職能部門的負責人，是實現項目安全生產目標最重要的一環，中層領導的安全知識、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產知識和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產知識和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。
在安全生產的管理中，安全監察執法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產的法律知識，教育他們安全生產的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。
根據項目施工的特點，對施工過程仔細分析，編制了《安全操作規程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣大職工的風險防御能力。
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業病危害發生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中經常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛生及消防知識學習和比賽，激發廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產知識，杜絕違章作業，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的'一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。
為了提升企業的整體形象，在公司內部積極開展創建文明標化工地活動，以創建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。
事故發生具有突發性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械傷害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣傳應急救援、急救救護的安全知識，加強預案的培訓演練，增強抵御事故風險的能力。
1、利用公司的計算機網絡平臺，把每次的檢查結果在網上公布，促使存在安全隱患的項目部及時整改，經常公布一些開展安全生產活動的心得文章，以及刊登發布一些安全生產的知識。
2、項目部利用工地的黑板報，進行安全生產知識的宣傳，用圖片的形式，進行巡回宣講。通過與“民工兄弟話安全”的方法，開展安全生產活動，提高民工兄弟的自我保護意識。
3、在項目部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學習，相互討論，提高安全意識，形成“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。
4、積極為職工進行安全技能培訓，通過一系列的活動及培訓，增強了抓好安全管理工作的認識，提高了安全管理水平，運用到實際工作中。
通過深入開展“安康杯”競賽活動，促進了項目部安全管理，安全規章制度和安全操作規程的不斷健全，全體員工的安全意識不斷增強，施工生產環境不斷改善。安全生產是企業永恒的主題，只有起點，沒有終點。將通過“安康杯”競賽這種有效形式，最大限度地維護好廣大職工的安全健康權益，促進安全管理工作再上新的臺階，從而促進企業朝著持續穩定、健康方向快速發展。
通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工的安全素質和自我防護能力，促進了整體安全管理水平。但是，我們的活動還有不完善的地方，我們將繼續努力，虛心學習好經驗、好做法，再接再厲，深入扎實的推進安康杯活動。
公司先進班組申報材料
公司各位領導好：
立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全。
規章制度。
杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品針對每天的工作任務制定好安全預防措施嚴格對現場安全檢查加大自查互查力度在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識安全防范才能落實到位。在過去的一年中班組安全生產未發生安全事故!
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在2017年初的時候我們為了趕做兩臺新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統是第一次接觸的中國臺灣新代系統，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
2017年我們分廠生產出555臺機床，2017年生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。2017年度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2017等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。
2017年我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在2017年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。
望請批準。
安康杯先進班組申報材料
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養成，以此管束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構成部分，始終要求班構成員在確保安全生產的緊要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。而且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班構成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班構成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據本班組年終統計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領范圍的，本班組也適時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產作業環境供應了堅實的推動力。
據本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班構成員的安全嘉獎次數與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的.建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。
安康杯先進班組申報材料
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
安康杯先進班組申報材料
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監實在負責，安全環保部實在督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。
安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規范化，進一步完善與訂立公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產五要素為前提：“安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規、條例、規范、標準為依據，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監管部門在執法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規章制度的環節來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。
1、加強一線工人的安全教育。
對一線工人的教育，是抓好安全生產的緊要一環，一線工人是安全生產的終極執行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的`安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發放工作，扎堅固結實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。
（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平常的生產工作中；
2、專職安全員的連續教育。
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強全體中層的安全意識。
項目負責人及職能部門的負責人，是實現項目安全生產目標最緊要的一環，中層領導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產學問和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產學問和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。
在安全生產的管理中，安全監察執法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產的法律學問，教育他們安全生產的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領。
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業病危害發生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛生及消防學問學習和比賽，激發廣闊職工學習安全生產學問、把握安全生產學問，杜絕違章作業，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。
為了提升企業的整體形象，在公司內部積極開展創建文明標化工地活動，以創建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。
事故發生具有突發性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣揚應急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領。
先進班組申報材料
回顧過去，瞻望未來，通過一年的努力終于迎來了20xx年，對于過去、現在和將來，動力分廠h4二班組都抱有很大的決心去做好每項本職工作。二班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領導對我們班組工作的肯定。在各級領導的正確領導及全體二班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、事多和工作環境艱苦等條件，為了廠的建設為了公司的發展，我們所有同志沒有一個叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。二班在分廠領導的帶領下嚴明工作紀律作風，做好實際工作。全班員工齊心合力，以優良的班組作風贏得了分廠領導的稱贊與認可。
對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環節之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用休息時間對員工理論知識進行培訓。利用上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在業務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況實時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增強了班組成員的優秀發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。
“安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產中，我們始終堅持以現場為陣地，以及時發現問題，及時解決問題解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產隱患為重點。
無規矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹的制度和規范的管理。二班班組總結了公司各級人員的寶貴經驗，公司部門結合實際工作制定了一系列安全管理制度規范員工行為，因為每位員工都制度“細節決定成敗”，如果不能在細節上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！
1、我班組長成員積極參加分廠每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報分廠協調配合其他分廠處理。
2、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。
3、做好文明衛生工作，清除衛生死角，集中清理我班衛生區的衛生。積極清理電機以及主廠房地面衛生。積極開展分廠的文明衛生工作。
4、20xx年7月我們工段接管廢水崗位以來，二班在缺員的情況下保證了工作效率，并在工作中各項流程的安全和順暢，創造了零失誤率。
6、為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們班員嚴格要求自己注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每次開車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。
以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續利用休息時間對班員進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼續開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續做好文明衛生工作，尤其是清除衛生死角，尤其是主廠房衛生區進行處理。繼續做好自己本職工作。優化設備參數，提高產品質量。
先進班組申報材料
我廠是省電力通信網的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學，寫作業，做家務，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學習可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統維護得暢通無阻。xx年11月17日下午，我廠交換網絡突然出現阻塞，導致120路中繼線相繼出現掉線現象，給用戶帶來不便。班組技術員李玉學多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統不工作，在與廠家技術人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統復位，故障終于排除了，這時時針已經指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學習，家庭工作兩不誤；話務員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學習，努力鉆研掌握新技術，參加省電網通訊知識競賽，取得了優勝獎。話務員身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務員，愛人工作繁忙，經常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務員，老母親因腦出血導致半身不遂，愛人在發電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設施的檢修維護完全由我們自行承擔，為了肩負起這重要的責任，這個班加強了對職工對設備的檢修維護培訓。多次派人參加了系統內培訓班并到廣州等地參加廠家的培訓班，掌握了很多新技術，提高了整體的技術水平。在班長秦虹、技術員李玉學的帶領下，這個班還努力學習新儀器，練習檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設備的認真維護和管理，交換機設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。連續多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產較早，經過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規程》要求；整流電源供電也不穩定，威脅著安全生產工作。經過充分調研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設備，使電源系統工作更加可靠，有利于通信設備的穩定運行。
班長和技術員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業，樹立主人翁責任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學習《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規范》，以通信行業服務標準為準繩，開展的話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日。
先進班組申報材料
電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰斗的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。
20xx年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，并認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產設備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產運行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實;對班組發生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施。
在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發油房等車間的電氣調試;為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、調試工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。
我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。我們從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態度和藹、熱情，分析問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。
過去的一年里，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領導對電工班組的支持和肯定。
申報材料：先進班組申報材料
立足崗位，務實創新，努力創一流、努力做標桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以下是小編整理的關于先進班組申報材料，歡迎大家參閱。
電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰斗的作風，不斷學習法律法規知識和企業。
規章制度。
提高全班職工的整體素質團結一致立足崗位精細管理務實創新圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。
一、安全方面。
20xx年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，并認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產業務方面。
通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產設備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產運行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實;對班組發生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施。
在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發油房等車間的電氣調試;為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、調試工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。
三、團隊建設方面。
我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。我們從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態度和藹、熱情，分析問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。
過去的一年里，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領導對電工班組的支持和肯定。
立足崗位，務實創新，努力創一流、努力做標桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項檢修任務和幾項設備異動，并在#2機組b修勞動競賽中，榮獲了"先進班組"稱號。##班全體以優良的班組作風贏得了公司的稱贊。現從三個方面給以總結。
一、安全方面：
認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：
第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程;第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。
在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非停”(20xx年##機組非停3次，20xx年非停1次)。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。
二、生產方面：
推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優異的成績，#2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對dcs組態不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態和畫面制作(該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。
此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1a引風機靜葉自動關閉的問題等);堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實;對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。
三、維修費用方面：
爐控班始終堅持“質量為本;團結協作;降低成本”原則。為了積極響應公司創標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發，使得20xx年在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多，20xx年改為了由班組專業人員校驗，減少了檢修費用;第二個方面，對材料的領用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等;第三，在維護方面，提倡節約成本，加強了設備檢修力度，充分發揮班組成員的能動性，使得許多故障設備通過再次檢修達到了重復利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場一些不用的設備，大大節約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，20xx年agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽。
過去的一年里，##班創造了有目共睹的業績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發了潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
x班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。
該班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程;第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產方面。
推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、思想政治方面。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班生產經營的健康發展。
過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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先進班組申報材料裝載班
是萬里公路橋梁養護公司一名普通的裝載車駕駛員。就在這看似平凡的崗位上，他為全縣國省道及縣鄉道大中修建設和小修保養工作做出了不平凡的成績。
工作能吃苦，不喊累。炎炎夏日在野外作業，工作環境十分惡劣，他從不抱怨，而是想法設法克服困難：蚊蟲肆虐，他就在鏟車里用繩子吊上一盤蚊香；天氣悶熱，他就吃點人丹防止中暑，用濕毛巾頂在頭上降溫。憑借堅強的意志，總能保質保量地出色完成任務。最艱苦的時候，由于工期緊，他曾經十二小時連續不間斷作業，餓了就啃一包方便面，硬是堅持了下來，為施工進度順利提供了有力的保障。一次在工作中，他腳腕受了傷，由于工地駕駛人員緊缺，他堅決不下火線，用拐杖支撐身體進出鏟車駕駛室，咬緊牙關堅持工作。工友們紛紛豎起大拇指，夸贊好樣的。的抗雪救災中，駕駛的分局唯一一臺40型裝載機自始至終奮戰在推雪的前場，為全部清除路上積雪，疏通道路立下了汗馬功勞。忙碌的時候，他曾一個多禮拜日夜在路上推鏟作業，每天睡眠不足四個小時，吃飯沒有定時。他的事跡為他贏得了省公路局抗雪除冰救災保暢通先進個人的榮譽稱號。
對于自己的工作十分熱愛，對于崗位技術總是苦心練習，絲毫不敢放松。雖然學歷不高，可他卻是單位有名的電焊、氧割、鉗工樣樣精通的技術多面手。的市養護技能競賽，他與本班2名青工組成一組，憑借熟練的操作，最終脫穎而出，獲得了全市團體第一名，為南陵分局爭得了榮譽。可在榮譽的`背后，卻付出了比平常人更多的努力。別人下班了，他還在車間里頂著刺眼的電焊光勤奮地練習；休息時間里，他一絲不茍，專心認真地啃著技術書籍，遇到不懂的術語一定要打破砂鍋問到底。功夫不負有心人，無論是路面保潔、挖補坑槽、修整路肩，還是橋涵維護，gbm工程完善，各項工作他都做到得心應手，科學規范，成了單位的重要技術骨干。
在行車途中，不論是本單位車輛或是外單位車輛出了狀況，都會停車詢問一聲，如果遇上求助，他總會無私地伸出援助之手。送誤車的孩子回家，送受傷的老人進醫院，在看來不過是舉手之勞。從那里獲得幫助的群眾數不勝數，大家對他交口稱贊，說他是個大好人，熱心腸。
雖然有將近30年的工齡，卻不倚仗資歷老而擺架子。工作從不分份內份外，干活從不挑肥揀瘦，經常主動幫助年輕機械手學習機械技術，耐心講解，共同提高。對于所取得的成績，他總是很少主動提起，他常常說，自己的點滴成績離不開單位和同事們的支持和幫助，他要用取得的成績和榮譽在實際工作中加倍地奉獻給單位，回報給社會，為公路的建設和養護貢獻自己全部的力量。
先進班組申報材料裝載班
我廠是省電力通信網的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
落實責任抓管理提高素質聚人心。
年初以來，采煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。
該班組根據的生產發展要求結合區隊實際情況開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區隊改革發展建功立業充分發揮群體作戰的主力軍作用加快區隊建設步伐不斷創新班組工作新局面是該班組工作之魂。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五周年的優異成績，并確保了全礦連續安全生產十一周年。
該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了監視堅實的基礎。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰活動，均取得了較優異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，工程質量b級品率達到100%，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，為全礦精神文明建設和安全生產工作立下了不可磨滅的功績。
先進班組申報材料【】
內蒙古鄂爾多斯煤炭有限責任公司煤礦綜采工區是陜煤旗下一個區隊，綜采工區蔡水平班便是其中的佼佼者，本班職工15名，在礦領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級的安全指示精神，認真學習落實“白國周班組管理法”，始終把安全生產作為核心工作，堅持不安全不生產的原則，認真踐行新礦集團安全生產管理理念，該班組精誠團結，時刻牢記礦、區隊使命，不斷創新生產工藝，原煤產量不斷提升，在生產隊組中發揮了較好的領頭羊作用，班組生產形成了你追我趕的良好勢頭，為綜采工區安全生產打下了良好的基礎。管理嚴格，作風過硬。以蔡水平班長為首的全班人員，能嚴格執行礦隊各項規章制度，蔡水平同志在管理班組上，堅持原則，按章辦事，采取多種激勵辦法，充分調動班組人員生產積極性，嚴格按章作業，班組凝聚力強。在2011年度過軟煤、過冒頂、調采、搬家等過程中工作出色，圓滿完成了工作任務。基礎工作扎實。在生產工作中，全班職工沒有發生一起嚴重違章事件，隱患排查工作扎實有效，生產組織周密，設備保養、檢修到位，實現了全年安全事故為零的目標。在日常的生活、學習及各項組織活動中，均取得了滿意的成績。班長蔡水平與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心，以質量管理為重點，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，出色地完成領導交給的各項工作任務。
安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。充分利用安全例會，群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立“安全第一”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項，并且利用業余時間組織職工進行安全法規、安全知識、生產技能的學習與培訓。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”、反事故專項斗爭活動，嚴格按照煤礦安全文件精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固。
隱患排查治理等都納入班前會的內容；突出班前會重點，現場管理落實“三重點”：以落實措施為重點，狠抓質量治理關鍵，以把住驗收關為重點，實行開工前“一班三檢”：
檢查工作面存在的問題和隱患、檢查單體液壓支柱、檢查煤壁頂板；以隱患治理為重點，堅持“小隱患不過人，一班隱患不過班”的原則，及時消除事故隱患。該班組加大了反“三違”的力度，建立安全防范機制，使管理干部、群監員各有職責范圍并經常性的開展自查活動，對于在安全生產中出請好、安全號、職責落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚。表現差的給予批評教育。由于該對把安全與質量納入工作的重要議事日程上，按照“四定”表的方式落實到位，是質量標準化檢查得分平均在85分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發生，在安全評估檢查驗收中大二級標準。認真做好本職工作，嚴把質量關。特別是多次面臨突出任務時，他們憑著對工作的熱情，高標準、高質量的完成領導交給的任務。所施工的地點都被評為優質工程，多次受到礦領導和有關科室的表揚。工作之余，該班注重人員技術水平提升。對新工人和技術差一點的職工手把指導支架、采煤機、管板輸送機的使用方法和頂板注意事項。面對當前的工作環境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識，技術水平得到一個很大的提升，做到了一專多能。能認真執行區隊的各項制度要求，積極參加各項活動。
作為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首，才能硬的職工的信任。他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力作為班子開展思想整治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”重要思想，加深了對“三個代表”的`內涵的認識，改班組在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互了解，互相信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小時互相通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。
他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解決職工的后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍目的，為安全生產奠定了基礎。
在煤礦領導提出了大力推廣“技術藍領”員工后，該班所有員工在完成日常生活的同時，擠時間學習，搶時間練，晚上查資料、背理論，白天練操作、練技能，有的還主動拜師求教，營造了濃厚的比、趕、超的氛圍，職工們學技術熱情高漲促進了整體素質的提升，也使技術人才脫穎而出。班組還把宣傳、推廣、學習技能優秀人員的先進事跡作為重要工作，對技術藍領和技術能手進行了大張旗鼓的宣傳，充分調動了廣大職工學技術、學業務的積極性和主動性，在全隊形成了崇尚先進、愛崗敬業的良好風氣，掀起了一輪又一輪學習新技術、專研業務技能、爭當“技術藍領”員工的熱潮。心在該班組“技術藍領”達到90%以上。
出相應的切實可行的措施，使黨員活動有定量性的內容，按照集團公司“一切為了發展、一切為了了職工”的指導思想，他們把安全、穩定、發展、作風作為黨建工作重點，使全隊職工思想穩定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后的開展充滿了生機與活力。
梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。采煤工區班組長蔡水平帶領全隊職工奮戰在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標邁進。
先進班組申報材料【】
工務工區管轄鐵路至共10公里的線路養護維修任務，有5個隧道，最長隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區連同單崗作業人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區成立以來，在公司、工電部領導下，以弘揚愛崗敬業精神、提高員工素質、改善工區環境、優質完成生產任務、確保運輸生產安全為目標，不斷推進工區班組建設，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產維修任務。截止到11月30日，已實現安全生產3892天。連續6年獲得工電部文明工區及精品工區、先進生產班組、青年文明號稱號。全國總工會勞動保護部部長、集團公司董事長等領導先后到工務工區參觀考察后，對工區班組建設給予了高度評價。
針對工區員工多數來自農村，文化程度低、技術業務水平一時難以應對線路維修生產工作的實際，抓好員工的政治、技術業務學習，不斷提高工區員工的綜合素質，適應安全生產需要，是擺在工區面前的一項重要任務。工區采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的員工經常在現有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學習公司、工電部文件和《公民道德建設實施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動執行》、《細節決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業思想教育，發揚光大“熱愛、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養和提煉工電部的企業文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產和發展建設做貢獻。
在業務學習上，工區堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高員工的業務水平。在學習業務時，工長結合當前工作的實際，現場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學習的目的。通過學習，員工的'業務水平有了明顯的提高。工區員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。
工區按照部要求，結合“四有三合一”的內容，工長通過每旬的線路靜態檢查，分析線路的變化過程和規律，在維修中注重保養質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養的質量。每次軌檢車過后，工長都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務工區的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業人員考核通報中，工務工區沒有一名單崗作業人員被考核扣分。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務工區線路都是優良。
在提高設備質量上，工務工區除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結、吊板等病害結合日常養護進行了整治，在改進作業方式和方法上提高線路的質量。工區注重對基礎工作的落實，在保證維修和保養任務的同時，對線路翻漿冒泥、危樹危石進行處理。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。
9月18日5時許，受強熱臺風“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側山體發生滑坡，副工長朱慧東迅速帶領二名員工趕到現場，發現有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經過2個多小時的奮戰，疏通了排水溝，排除了險情。
根據公司“調整結構，確保安全規范管理，強基達標”總體要求，工區始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業時嚴格按照自控、互控、他控制度，并發揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現安全生產的穩定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產。積極開展黨員先鋒崗和示范區的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據作業的地點，項目、季節認真講解作業的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業必須設好防護，才能作業，作為工長的必須對員工先作到關心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、副工長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業評比。針對當日的安全生產任務安全完成的情況，選出表現好的同志和作業好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發揮工會小組在安全生產中的作用。以工會開展的“安康懷”活動和勞動安全大檢查活動為載體，監督和管理工區的安全，在安全的管理中工區堅持工會的工作生產工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區的安全生產中發揮了突擊隊的作用。在安全生產的急、難、險、重工作中，休現了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。
在民主管理中，工區實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區的各項工作，工區有重點地對各項工管員進行培訓，做到了綜合管理規范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領會精神，建立規范的清楚的帳目。工長帶領員工利用業余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。
工區以小食堂、小菜園、小浴室、小活動室、小更衣室、小洗衣房等“六小”建設為載體，增強了員工的凝聚力。幾年前，工區園內卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環境，改善員工的生活條件，在上級領導的關心和重視下，工區全體員工利用業余時間，自己動手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹70株，修建了魚池，鋪設路面100平方米，新增工具棚3間，先后在工區安裝了衛星接收器，增添洗衣機，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區工長以來，對工區員工宿舍進行裝修，把原有的木材結構改換成不銹鋼窗戶，房間內外進行全面粉刷，并鋪設了地板磚，新加蓋了電視房，活動室，房間內添加衣柜。利用工電部維修住房這個機會，進行了一次改造，對工具房、衛生間、洗衣間、廚房、電視房等進行了協調合理的安排。整治后，工區園內布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長還利用業余時間組織員工在站臺二線開挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹，為工區文明建設再添新彩，有力促進了工區和諧環境建設，進一步穩定了人心，凝聚了員工隊伍。
先進班組申報材料
本文目錄。
一年的工作在忙忙碌碌中即將結束，在車間領導的正確領導下，在裝載班兩位班長的帶領下，裝載班在這一年里工作開展得很順利。回顧這一年來的工作，取得了不少的成績，積累了很多實踐經驗，又發現了自身存在的一些不足。
成績主要體現在：
1.領導的重視與大力支持，保障了各項工作的順利開展。
裝載班共有員工15人，班內員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機裝載機等設備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認真，一絲不茍，任勞任怨。
全年順利完成車間下達的各項任務，截止到xx年12月14日，全年共完成倒礦萬噸，剝土立方。
2.狠抓安全管理工作，班組的建設與管理得到加強。
裝載班始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強各個方面安全管理的同時，進行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產穩步發展的良好局面。
因為班組機械設備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產過程中，根據公司及車間下達的設備管理制度，今年以來裝載班嚴格按照“誰檢查，誰簽，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認真檢查設備狀況，重點檢查設備的傳動，制動，轉向，潤滑等影響安全工作的關鍵部位。對存在的問題，及時督促整改，并提出相關的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。
3.牢固樹立勤儉意識，建設節約礦山班組。
如今，我國正處在經濟和社會建設高速發展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
裝載班從實際出發，嚴格杜絕工作中出現的長明燈，白晝燈，長待機等現象，從心理上克服丟一個無所謂，浪費一點無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，節約意識，主人翁責任感。人人都要講節約，事事都要講節約，養成良好的節約習慣。一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。
總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現在如下方面：
1.安全方面：
安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經常性需要加班加點工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。
2.違章操作的幾乎沒有處理過：
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但由于當時沒有出現事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴格處理。現在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律嚴肅處理。
3.設備帶病工作：
個別同志在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一班次，并延長了維修時間。
4.技術崗位的培訓欠缺。
隨著生產任務的不斷加大，現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位培訓，使操作工的技術水平都在不斷的提高，那我們的產量一定會提高，生產成本也會隨之下降。
綜上所述，在即將過去的一年里，裝載班在做好各項工作的同時，積極配合車間搞好各項活動，全面完成車間下達的各項任務。為公司打造出了一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。回憶過去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！新的一年里，裝載班將以更加飽滿的工作熱情，更加團結的努力進取，贏得更大的輝煌！
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一年來，裝火車班在車間領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：
裝火車班組現有員工18人，分為ab兩個班次，每班9人。有正副兩位班長。班組負責我礦南崗專列的裝運工作。
全年順利完成車間下達的裝車任務，車皮隨到隨裝，裝車質量也在逐步提高，通過一系列的措施，有效的遏制了虧噸和超噸現象的頻繁發生。截止xx年12月14日，全年共裝專列列，共完成礦石發運萬噸，平均每列裝車噸位為噸，平均每節裝車噸位為噸，較之上年有了明顯提高。
一年內組織清理成品倉兩次，兩次清倉工作均是在不影響專列正常發運情況下，廣大裝火車員工犧牲休息時間，舍小家顧大家，以堅辛的勞動和辛苦的汗水保障了清倉工作的順利開展。
班組重視安全工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。
每年的秋季冬季都是裝車的困難時期，秋季雨水大倉容易粘堵，冬季倉口容易凍死，投倉或者清倉都是一項危險性較大的工作。在一些安全風險大的工作執行過程中，車間領導帶隊組織有關人員現場監督，防止了“萬一”的發生。
秋雨綿綿，裝火車班并沒有因為秋雨而耽誤一列生產；困難重重，裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前；人員不足，裝火車班也沒有因為人員少而叫苦怨天；噸位難測，裝火車全體人員在裝車過程中相互監督，相互提醒，人人把關。
冬季裝車比起秋季更難，天寒地凍，狂風施虐。在這樣的日子里，裝火車迎來了最大的困難。盡管車間已經配備了夜班倒礦打倉人員，火車依然裝不起。粘倉現象讓人目不忍睹，容量500余噸的礦倉，如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。在這樣的情況下，沒有別的辦法，清倉是當務之急。面對這突如其來的變化，裝火車班兩名新上任的班長二話不說，立刻組織班組人員，以身作則，帶領數人，夜間裝車，白天清倉，沒有人叫苦叫累，沒有人發出怨言，他們用自己的實際行動栓釋了作為一名裝火車員工的責任。
面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們充滿信心！-----這就是我們，一個團結向上，充滿朝氣的洛陽鋁礦裝火車班。回首即將過去的一年，有成功，有挫折，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲，我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績，未來的路在我們腳下，我們將繼續滿懷信心，充滿激情的，把我們的本職工作做好，繼續向更高更遠的目標邁進！
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我廠是省電力通信網的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學，寫作業，做家務，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學習可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統維護得暢通無阻。xx年11月17日下午，我廠交換網絡突然出現阻塞，導致120路中繼線相繼出現掉線現象，給用戶帶來不便。班組技術員李玉學多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統不工作，在與廠家技術人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統復位，故障終于排除了，這時時針已經指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學習，家庭工作兩不誤；話務員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學習，努力鉆研掌握新技術，參加省電網通訊知識競賽，取得了優勝獎。話務員身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務員，愛人工作繁忙，經常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務員，老母親因腦出血導致半身不遂，愛人在發電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設施的檢修維護完全由我們自行承擔，為了肩負起這重要的責任，這個班加強了對職工對設備的檢修維護培訓。多次派人參加了系統內培訓班并到廣州等地參加廠家的培訓班，掌握了很多新技術，提高了整體的技術水平。在班長秦虹、技術員李玉學的帶領下，這個班還努力學習新儀器，練習檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設備的認真維護和管理，交換機設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。連續多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產較早，經過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規程》要求；整流電源供電也不穩定，威脅著安全生產工作。經過充分調研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設備，使電源系統工作更加可靠，有利于通信設備的穩定運行。
班長和技術員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業，樹立主人翁責任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學習《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規范》，以通信行業服務標準為準繩，開展的話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日。
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組,為公司和諧發展作出了突出的貢獻。主要表現在以下幾個方面：
一、政治思想明確，積極要求進步。
模具班組始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導，認真學習黨的方針政策，并將自已所學的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學發展觀，增強了貫徹執行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規和單位各項。
規章制度。
團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義模具班組各成員系統學習班組管理制度、安全生產管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業務素質和工作能力在學習中，堅持理論聯系實際，自覺做到“三個結合”：結合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結合本職工作，各成員虛心學習業務知識，認真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。
二、牢固樹立節能意識，積極參與節能減排。
模具車間堅持與時俱進，開拓創新，工作深入扎實,管理科學民主，牢固樹立生態文明觀和節能環保理念，工作效率，管理水平和創新能力水平領先公司其他班組。1、在生產實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節能標兵、減排楷模，增強了節能減排的緊迫感、使命感和責任感。2、立足崗位節能減排，做到了節約生產、文明生產。從崗位做起，班組有效落實節能減排措施，不斷地對照同行業先進標準查找薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標不高于國內同行業平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產”班組的創建。不斷完善和強化自我監管機制，提高了資源綜合利用率。4、倡導文明生活方式，積極推動了節能減排進入團隊各成員家庭。從自身做起，點滴做起，節約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養成健康、文明、節約、環保的良好習慣，促進了生活節能減排。
三、狠抓成本控制，提高公司經濟效益。
在鋁型材生產加工中，模具成本在型材擠壓生產成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實際生產中，仍然有部分模具在擠壓時未能達到預定產量，嚴重的甚至擠壓不到20條棒或上機不到2次就提前報廢。為此，模具班組在生產中通過各種措施提高公司的經濟效益，其中今年上半年為公司節約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：
1、對于部分特殊型材導致設計和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴格控制各項生產工藝參數進行生產。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質量問題，班組人員及時通知銷售人員，做到了在接單時與客戶進行充分的溝通。同時在設計制作時不斷優化模具設計技術，提高了模具制作精度和模具質量。
先進班組申報材料【】
白旗探傷工區先進車間申報資料白旗探傷工區擔負著446.702km、桑東聯絡線1.55km，站線km，道岔xx組，xx條曲線的線路鋼軌探傷工作，工區探查范圍地跨一盟兩市，區間溝塹縱橫、橋函林立。由于鋼軌探傷工作是工務系統安全風險最大、責任心最強、技術含量較高的特殊工種。且作業環境艱苦，長年野外作業風吹日曬，頂風冒雪，長距離步行，作業時間長，就餐沒準點，對每個人的身體和意志都是極大的考驗。面對各種困難白旗探傷工區全體職工在工作中堅持始終堅持“鋼軌探傷無小事”，以抓好安全生產為已任，以開展自控型、學習型、創新型班組建設活動為重點，切實踐行科學發展觀和鐵路跨越式發展理念，通過不斷提高職工綜合素質，推進技術革新和創新，努力培養創新型技術人才，同時不斷加強安全生產管控，確保集團公司生產運輸安全有序進行。
一、安全生產只有起點，沒有終點。
從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工“安全第一”的意識構建，將“要我安全”模式轉化為“我要安全”的良性循環。探傷工區以創建自控型班組和崗位達標為契機，強化班組安全基礎管理。每月對職工進行達標評定，從各項管理制度和崗位作業入手，對檢查出的問題進行逐一分析、考核，不斷加強班組管理的自我完善和發展，切實提高了班組安全防范控制能力。為最終實現全年安全生產，實現事故為零的優秀成績做出了不懈的努力。
二、加強民主建設，激發職工創新活力。
白旗探傷工區始終將班組民主建設作為工區的立業之基。為了給各項工作打好基礎白旗探傷工區認真按照公司黨委，段黨委工作部署，認真開展了黨員創先爭優和自控性班組等各項活動，在涉及民主管理的問題上，嚴格按照相關制度開展民主評議和民主投票，并由白旗探傷車間支部進行嚴格把關，實現了評選活動的民主、公平、公正、公開。為了充分發揮白旗探傷工區作為生產一線橋頭堡的凝聚力，戰斗力，創造力以及更快更好的推進自控型班組建設，白旗探傷工區不斷學習現代化管理理念，在實際的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行：
1、扭轉思想觀念，充分抓住黨員先進性建設為契機，以黨員為先鋒。集團公司的發展、班組建設的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神，使班組每個成員都能接受新的管理理念，使自控型班組建設深入人心。使白旗探傷工區自控型班組建設不斷取得新的成就。2、堅持班組建設全員參與，全員管理，扎實推進班組建設各個方面。班組的建設不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作向學習型班組、創新型班組發展。并在班組建設的過程中始終將個人榮辱與班組榮辱聯系在一起，做到班組建設人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰斗力。
三、人盡其才則百事興。
短期目標讓成員能迅速適應目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的探傷作業任務；又有長期目標要實現成員素質的綜合提高，具體有以下幾點：1、強化基礎，立足本職崗位，帶領大家吃透學精本崗位作業業務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。本崗位業務的學習通過相互討論，同時結合探傷工作中的實際情況進行，尤其要始終以部頒探傷標準為中心，對各崗位作業人員學習掌握程度進行考試，達不到要求的再學重考，直至合格，做到人人過關，條條掌握，確保成員在實際的作業中一次做對，保證探傷作業質量。2、合理安排好每月學習課程，通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高班組成員全面的探傷作業素質。一方面學習集團公司發展形勢和上級工作要求，另一方面學習下一階段重點生產工作中的業務知識，對上一階段工作中存在的問題和不足，進行分析和小結，最后還要循序漸進的安排好探傷工中級、高級理論的教學。綜合素質的提高主要體現在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使全體職工高標準高質量的完成車間各項生產任務。3、認真學習反思安全生產事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產事件的發生都是用血的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業務素質與綜合素質得到了大幅度的提高，全體職工積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高車間的整體業務水平。
在職工素質上，白旗探傷工區重視職工素質的提高和發揮，認真落實兼職教師和月度學習制度，工區現有xx名職工擁有部頒二級探傷職業資格證書、高級工xx名、工人技師2名。在20xx年舉行的路局xx探傷工技術比武大賽上我車間參賽職工分別取得了第一名、第三名、第四名的好成績。我車間職工張峰同志在20xx年榮獲自治區五一勞動獎章，車間自成立以來先后有多人獲得段評先進工作者。雖然每一項成就都是對白探人的肯定，但白探人從不會因此停下前進的腳步，因為白探人知道向前的每一步都是對新的輝煌的續寫。
白旗探傷工區。
2014年2月9日。
先進班組申報材料
本文目錄。
公司各位領導好：
立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全。
規章制度。
杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品針對每天的工作任務制定好安全預防措施嚴格對現場安全檢查加大自查互查力度在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識安全防范才能落實到位。在過去的一年中班組安全生產未發生安全事故!
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在初的時候我們為了趕做兩臺新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統是第一次接觸的中國臺灣新代系統，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產出555臺機床，生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。
我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。
望請批準。
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我廠是省電力通信網的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學，寫作業，做家務，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學習可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統維護得暢通無阻。xx年11月17日下午，我廠交換網絡突然出現阻塞，導致120路中繼線相繼出現掉線現象，給用戶帶來不便。班組技術員李玉學多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統不工作，在與廠家技術人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統復位，故障終于排除了，這時時針已經指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學習，家庭工作兩不誤；話務員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學習，努力鉆研掌握新技術，參加省電網通訊知識競賽，取得了優勝獎。話務員身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務員，愛人工作繁忙，經常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務員，老母親因腦出血導致半身不遂，愛人在發電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設施的檢修維護完全由我們自行承擔，為了肩負起這重要的責任，這個班加強了對職工對設備的檢修維護培訓。多次派人參加了系統內培訓班并到廣州等地參加廠家的培訓班，掌握了很多新技術，提高了整體的技術水平。在班長秦虹、技術員李玉學的帶領下，這個班還努力學習新儀器，練習檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設備的認真維護和管理，交換機設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。連續多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產較早，經過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規程》要求；整流電源供電也不穩定，威脅著安全生產工作。經過充分調研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設備，使電源系統工作更加可靠，有利于通信設備的穩定運行。
班長和技術員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業，樹立主人翁責任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學習《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規范》，以通信行業服務標準為準繩，開展的話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日。
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落實責任抓管理???提高素質聚人心。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰活動，均取得了較優異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，工程質量b級品率達到100%，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，為全礦精神文明建設和安全生產工作立下了不可磨滅的功績。
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組,為公司和諧發展作出了突出的貢獻。主要表現在以下幾個方面：
一、政治思想明確，積極要求進步。
模具班組始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導，認真學習黨的方針政策，并將自已所學的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學發展觀，增強了貫徹執行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規和單位各項規章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統學習班組管理制度、安全生產管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業務素質和工作能力。在學習中，堅持理論聯系實際，自覺做到“三個結合”：結合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結合本職工作，各成員虛心學習業務知識，認真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。
二、牢固樹立節能意識，積極參與節能減排。
模具車間堅持與時俱進，開拓創新，工作深入扎實,管理科學民主，牢固樹立生態文明觀和節能環保理念，工作效率，管理水平和創新能力水平領先公司其他班組。1、在生產實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節能標兵、減排楷模，增強了節能減排的緊迫感、使命感和責任感。2、立足崗位節能減排，做到了節約生產、文明生產。從崗位做起，班組有效落實節能減排措施，不斷地對照同行業先進標準查找薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標不高于國內同行業平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產”班組的創建。不斷完善和強化自我監管機制，提高了資源綜合利用率。4、倡導文明生活方式，積極推動了節能減排進入團隊各成員家庭。從自身做起，點滴做起，節約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養成健康、文明、節約、環保的良好習慣，促進了生活節能減排。
三、狠抓成本控制，提高公司經濟效益。
在鋁型材生產加工中，模具成本在型材擠壓生產成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實際生產中，仍然有部分模具在擠壓時未能達到預定產量，嚴重的甚至擠壓不到20條棒或上機不到2次就提前報廢。為此，模具班組在生產中通過各種措施提高公司的經濟效益，其中今年上半年為公司節約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：
1、對于部分特殊型材導致設計和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴格控制各項生產工藝參數進行生產。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質量問題，班組人員及時通知銷售人員，做到了在接單時與客戶進行充分的溝通。同時在設計制作時不斷優化模具設計技術，提高了模具制作精度和模具質量。
先進班組申報材料精選
三班現有班組成員4名，2014年在公司各級領導的帶領下，我班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習安全生產知識和企業規章制度，提高了全班成員的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，成員干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全站的前列。
加強教育學習，提高成員素質，是實現安全生產的有效途徑。2014年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。我班組結合實際情況，加強安全教育學習，夯實安全工作基礎。在安全教育學習上，我班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。最終實現了全年安全生產。
的團隊合作精神。凡事從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。同時針對加氣站的工作經常遇到各種突發事件，我班組還制定了一系列應急措施預案。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故、輕傷及人身安全事故。
過去的一年里，我班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全各項安全規范機制，積極組織本班成員參加各種專業技能學習，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全站成員樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓燃氣事業各項工作跨上一個新的臺階。
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航空工業景航鍛造一廠3t自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實地、勤勞肯干、團結協作、追求上進的隊伍。2021年，在分廠領導班子的帶領下，他們立足崗位、嚴抓細管、務實創新、拼搏向上，以優良的工作作風贏得了分廠領導的稱贊和認可，較好地完成了各項生產任務。
2021年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產品生產任務，3t自由鍛班發揮固有的團隊凝聚力優勢，精心策劃、統籌安排，牢牢抓住生產效率、成本、交付節點這三條主線，合力推進計劃落地落實，做到均衡生產。按照分廠要求，圓滿完成各項任務指標，同時還根據產品結構、加熱設備、加熱時間及產品復雜程度等，合理組織穿插生產，有效提高了工作效率。通過大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產值11034.84萬元。同時，通過合理組織生產，保質保量完成生產任務，鈦合金鍛件產品日產量突破100件；全年完成某型號重點項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產進度，贏得了客戶的好評。
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專人對設備進行日常維護保養，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀察，及時察覺故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛護使用，從而保證了各項生產任務順利開展，不因設備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實，而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的`生產場所之一。因此，安全生產始終是班組在日常工作中強調最多的，實際工作中也會對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會反復強調安全生產意識的重要性，2021年全年未發生安全生產事故。
三噸自由鍛積極打造“學習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關的各類培訓，同時利用班前、班后會，系統學習《鍛造工藝學》等對口專業書籍，不斷夯實整個班組的理論知識功底；新員工進組后，“點對點”進行重點幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養出可以應對穩定開雙班作業的組員陣容，有效緩解了分廠的生產壓力。在工藝技術改進方面，班組積極配合工藝技術人員，結合生產實際提出各類合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問題，提高了班產量，縮短了生產周期。全年班組質量指標產品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過全體組員的共同努力，2021年度，三噸自由鍛班組保質保量地完成了分廠交給的生產任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。