寫心得體會是一個反思的過程，它可以幫助我們審視過去的行為和決策，從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。希望這些范文能夠給大家帶來一些寫心得體會的靈感和幫助。

供應鏈精益管理心得體會

隨著全球市場的競爭日益激烈，供應鏈管理的重要性變得越來越突出。而在供應鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法，幫助企業實現了流程優化、減少浪費和提高質量的目標。在我所在的公司，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在這個過程中，我從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。

首先，精益管理的核心在于流程優化。在這個過程中，我們首先對我們公司的供應鏈流程進行了全面的分析。通過對流程的逐步拆解和優化，我們發現了很多冗余、低效的環節，這些環節大大浪費了我們的時間和資源。因此，我們著重關注流程中的瓶頸，通過消除這些瓶頸來提高整體效率。我們進行了大量的數據分析，找到了供應鏈流程中的薄弱環節，并制定了相應的改進措施。實施這些措施后，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個供應鏈的運轉速度，大大提高了我們的生產效率。

其次，精益管理要求我們減少浪費。在供應鏈管理中，浪費是一大敵人，它不僅會造成資源的浪費，還會導致整個供應鏈的效率下降。為了減少浪費，我們采取了多種措施。首先，我們優化了我們的庫存管理。通過準確預測需求和及時補充庫存，我們避免了過多的庫存積壓。其次，我們加強了對供應商的管理。我們與供應商建立了緊密的合作伙伴關系，共同參與產品開發和技術創新，減少了不必要的修訂和返工。最后，我們進行了員工的培訓和教育，強調節約用水、用電等資源的重要性，提高了員工的節約意識。這些措施的綜合作用下，我們成功地減少了浪費，提高了供應鏈的效率。

第三，精益管理注重提高質量。質量是企業生存和發展的關鍵要素。在供應鏈管理中，任何環節的問題都有可能導致產品質量的下降，從而影響整個供應鏈的效果。因此，我們在實施精益管理過程中，注重從源頭上提高產品質量。我們與供應商建立了嚴格的質量管理體系，要求他們提供符合我們標準的原材料和零部件。我們還加強了對生產環節的監控，全面檢查和測試產品的質量，確保每一件產品達到高標準。在實施這些措施后，我們的產品質量得到了顯著提升，大大增強了消費者對我們品牌的信任。

第四，精益管理強調團隊的合作和溝通。在供應鏈中的每個環節都涉及到多個參與者，只有形成團隊合作和良好的溝通，才能保證供應鏈的高效運轉。在我們公司，我們采用了一種績效考核制度，鼓勵團隊合作和共同努力。我們定期召開團隊會議，讓各個環節的員工進行交流和溝通，找到問題的解決方法，并共同制定改進方案。通過這種團隊合作和溝通的方式，我們取得了很多寶貴的經驗和教訓，也增強了團隊的凝聚力和執行力，使我們的供應鏈更加強大和有競爭力。

最后，精益管理需要不斷創新和改進。供應鏈管理是一個持續不斷的過程，在市場環境和客戶需求不斷發展的背景下，我們必須不斷改進和創新我們的供應鏈管理方法。在我們的實踐中，我們重視市場的反饋和客戶的需求，不斷調整我們的供應鏈策略，提高我們的響應速度和靈活性。我們還鼓勵員工提出改進意見和創新思路，為我們的供應鏈帶來新的活力和競爭力。通過持續創新和改進，我們的供應鏈管理在市場中保持了競爭優勢。

總之，供應鏈精益管理是企業提高供應鏈效率、降低成本和提高競爭力的重要方法。在我所在的公司，通過對流程的優化、減少浪費、提高質量、團隊合作和不斷創新，我們成功地實施了精益管理，并取得了顯著的效果。這個過程不僅讓我們認識到了精益管理的重要性，也讓我們更加明確了未來供應鏈管理的方向和目標。我相信，在不斷學習和實踐中，我們的供應鏈管理將會不斷完善和創新，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。

供應鏈管理學心得體會

供應鏈管理是企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢的重要手段。在學習供應鏈管理的過程中，我不僅對供應鏈管理的理論有了更深入的了解，也通過實際案例的分析和討論，學到了很多以往未曾接觸到的實踐經驗。在這一過程中，我深刻認識到供應鏈管理對企業的重要性，并領悟到了一些關鍵的心得體會。

首先，我認識到供應鏈管理要以客戶為中心。客戶是企業運營的核心，供應鏈管理的目標不僅僅是實現成本降低和效率提升，更是要滿足客戶的需求。通過對市場需求的深入了解，企業可以優化供應鏈中的每個環節，提供更優質的產品和服務，從而提高客戶滿意度。在供應鏈管理中，企業需要關注物流、采購、生產等各個環節，確保產品按時、按質地交付給客戶，以滿足客戶的需求。

其次，我學到了供應鏈的協同管理至關重要。供應鏈中的各個環節是相互依存的，只有各個環節之間緊密配合，才能實現高效的供應鏈管理。例如，在采購環節中，供應商的質量和交貨期直接影響到生產環節的進行。如果供應商無法按時提供合格的原材料，將會導致生產線停工，進而影響到產品的交付。因此，企業需要建立起有效的溝通機制，加強與供應商之間的合作，確保供應鏈中每個環節的高效運轉，最大限度地提升供應鏈的整體運作效率。

另外，我還深刻認識到供應鏈的風險管理至關重要。在供應鏈管理中，風險是無法避免的，企業需要對各種潛在的風險進行預測和管理。例如，原材料價格的波動、天災人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應鏈產生重大影響。企業需要建立起風險管理體系，對潛在的風險進行及時的預警和應對。同時，企業還可以與供應商建立穩固的合作關系，共同面對市場風險，以保證供應鏈的穩定性和連續性。

此外，我還了解到供應鏈管理中的信息技術支持是不可或缺的。信息技術在供應鏈管理中可以發揮重要的作用，例如，通過運用物聯網技術，企業可以實時監控產品的生產進度和物流狀態，提高供應鏈的可追溯性和可見性；通過建立信息化平臺，企業可以與供應商建立起良好的信息共享機制，提高供應鏈的協同能力。信息技術的應用能夠提高供應鏈的效率和準確性，加強供應鏈的整體管理水平。

最后，我認識到供應鏈管理需要不斷創新和改進。供應鏈管理是一個動態的過程，市場需求的不斷變化和新技術的出現都要求企業不斷進行改進和創新，來適應和引領市場變革。與傳統的封閉式供應鏈相比，開放式供應鏈更加注重靈活性和敏捷性，能夠更好地適應市場的波動。因此，企業應該通過與供應商的合作和創新，不斷優化供應鏈的管理方式，提升自身的競爭優勢。

總之，供應鏈管理是企業實現市場競爭優勢的關鍵一環。通過學習供應鏈管理，我認識到了供應鏈管理要以客戶為中心，協同管理和風險管理的重要性，以及信息技術和創新的應用。這些心得體會將幫助我更好地應對日益激烈的市場競爭，提升企業的供應鏈管理能力。同時，我也深信在未來的工作中，我會不斷探索和學習，不斷改進和創新，以適應市場的變化和挑戰，為企業的發展做出更大的貢獻。

供應鏈管理的心得體會

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的.庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。

供應鏈管理的’心得體會3供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面，包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業中起著舉足輕重的作用，一個企業能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。

首先，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。

因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

供應鏈管理實習心得體會

我是一名供應鏈管理專業的大三學生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業的供應鏈管理實習機會。這次實習的目的是將我在課堂上學到的供應鏈管理理論應用到實踐中，并通過與實際工作人員的合作，深入了解供應鏈管理的實際操作。

第二段：實習期間的任務和挑戰。

在實習期間，我主要負責協助供應鏈團隊完成日常工作，并參與了一些具體的項目。我負責收集和統計供應鏈相關數據，并對數據進行分析，從而為團隊提供決策支持。此外，我還參與了一次供應商評審會議，對供應商的工作進行評估并提出改進建議。這些任務對我來說是一種挑戰，因為我作為一名實習生，缺乏實際工作經驗和專業知識。然而，我積極主動地向同事請教，學習他們的經驗和技巧，在實踐中不斷提升自己的能力。

通過這次實習，我對供應鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應鏈管理的重要性，它對企業的運營和效益有著至關重要的影響。同時，我也意識到供應鏈管理的復雜性，它涉及到各個環節和部門的協作。只有通過協調各個環節和部門的合作，才能實現供應鏈的高效運作。此外，我還了解到如何通過技術手段來提高供應鏈的可視化和透明度，進而提升企業的運營效率和響應速度。這些收獲對我今后的學習和發展具有重要的指導和啟發作用。

第四段：實習中遇到的問題和解決方法。

在實習期間，我也遇到了一些困難和問題。例如，我在數據分析方面遇到了困難，由于缺乏經驗和知識，我不知道如何進行數據的分析和解讀。為了解決這個問題，我積極請教同事和導師，參考相關的資料和書籍，并通過實踐不斷探索和嘗試。通過這樣的努力，我逐漸提升了自己的數據分析能力，更好地為團隊提供了支持。

第五段：對未來的展望和感悟。

通過這次供應鏈管理實習，我不僅學到了很多實踐經驗和專業知識，同時也意識到自己在供應鏈管理方面還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續深入學習供應鏈管理的理論和實踐，努力提升自己的專業能力。同時，我還要加強與同事的合作和溝通，通過團隊協作實現供應鏈的高效運作。我相信，通過不斷學習和實踐，在未來的工作中，我能夠成為一名優秀的供應鏈管理專業人才，并為企業的發展做出積極的貢獻。

通過這次供應鏈管理實習，我不僅從書本中學到了很多對供應鏈管理的理論知識，更重要的是通過與實際工作人員的合作，親身體會到了供應鏈管理的實踐操作和挑戰。這次實習不僅加深了我對供應鏈管理的理解，還增加了對工作的熱情和動力。我相信，這段寶貴的實習經歷對我的職業發展有著重要的影響，也為我今后的學習和工作打下了堅實的基礎。愿意感謝這次實習帶給我的成長與啟發。

戰略供應鏈管理心得體會

隨著全球化的思潮不斷發展，全球化經濟也愈發壯大。這種經濟全球化的發展對企業的運營管理提出了更高的要求。如何在全球化的大環境下建立高效的供應鏈體系，確保企業的正常運營，是一項極其關鍵的任務。本文將結合筆者的工作經驗，分享戰略供應鏈管理心得體會。

戰略供應鏈管理是指企業利用戰略管理的方式，在供應鏈管理的基礎上，結合整合外部資源和內部資源，采用科學的管理方法，實現完整訂單處理、生產規劃和資金流動的協調管理。其目的是通過企業對供應鏈的策略性引領，實現資源整合、優化供應鏈流程，提高服務水平和質量，減少運營成本。

企業資源的整合涉及到多個層面和多個環節，且供應鏈管理工作的復雜程度在全球化的大背景下不斷增強。因此，企業在整合供應鏈資源的過程中，必須按照戰略管理的方式來規劃和實施供應鏈戰略，實現全供應鏈管理的協同。通過戰略供應鏈管理可以達到以下效果：

1.增強供應鏈管理團隊的自我認知和對供應鏈管理的全面理解；

2.提高供應鏈各項指標表現，優先制定采購計劃以及生產計劃，以保證供需的平衡；

3.通過利用高效的技術手段實現供應鏈中各部門信息的共享，促進供應鏈各部門的協調；

4.提高供應商的服務滿意度、降低資源成本、促進LCL(零庫存)管理、提高產品交付率等。

第四段：實踐體會。

1.深入了解供應鏈。

在企業實踐中，首先要對供應鏈的模式、整體結構、模塊及接口等進行深入了解，了解每一個部門、每一個環節的職責和工作流程，從而更好地規劃并控制供應鏈中的每一個細節，使供應鏈的各環節能夠緊密協作，達到更高的效率和更好的效果。

2.制定戰略規劃。

在了解到供應鏈后，需要根據大量的數據和市場情況，制定有針對性的戰略規劃，包括供應商選擇、采購計劃、生產計劃等，從而能夠在最短的時間內達到成本最低、效率最高的目標。

3.加強流程管理。

對于供應鏈的流程管理也是關鍵，如加強原材料入庫、產成品出庫的安排和管理、引入各種信息技術和高效的ERP和MES系統等。

第五段：總結。

通過戰略供應鏈管理，企業在提高供應鏈責任與積極性的同時，維護最優化的資源配置，與供應商與備件合作伙伴之間建立長期合作關系，更好地利用資源、優化流程，讓每一個環節都實現精益求精，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為一個優秀的企業。

供應鏈管理心得體會

通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創新等層面的理論學問有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業存亡；從歷史發展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優點：有計劃的為一個目標需求量供應平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現貨品的實時供應把握商機創造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經由銷售時點情報的數據收集，啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發展，大大的提高了企業競爭力；但是這樣的響應客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發展，何談企業做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業、公司等，依據自身公司的特性，在不同的領域采用了push—pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的ip決策支持系統、沃爾瑪的客戶需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業可適當的規避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業的市場成本與風險。

關于push—pull模型的選擇，在大數據的領域中，無法脫離企業的業務與產品數據，也不可能靠拍腦袋來進行預估，所以一方面結合智能分析與預估系統，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優化之后，企業的發展應當能夠大大的提高！

供應鏈管理上課心得體會

供應鏈管理是一個十分重要且廣泛應用的學科，它涉及到產品從生產到消費的全過程，對企業的運營和管理起著至關重要的作用。在我參加供應鏈管理課程的過程中，我學到了很多有關供應鏈管理的理論知識和實踐經驗。通過課堂的學習和實踐研究，我對供應鏈管理有了更加深入的認識和理解。下面將從個人理論學習、實踐研究、團隊合作、個人成長和未來發展等五個方面，分享我在供應鏈管理課程中的心得體會。

首先，通過供應鏈管理課程的學習，我對供應鏈管理的理論知識有了更加系統和全面的了解。在課堂上，老師通過講解理論知識和實例解析，使我對供應鏈的各個環節和關鍵要素有了更深入的了解。我學到了供應鏈規劃、供應商選擇、物流管理、庫存控制、客戶關系管理等方面的重要知識。同時，我也學到了一些供應鏈管理的先進技術和方法，如供應鏈仿真、供應鏈網絡優化等。這些理論知識的學習對我今后在實踐中的應用有著重要的指導作用。

其次，通過實踐研究的項目，我更深入地理解了供應鏈管理的實際應用。在課程中，我們組成小組，選擇了一個實際企業進行供應鏈優化的研究。我們通過對企業的供應鏈進行調研和分析，提出了相應的改進建議。這個項目不僅讓我在實踐中應用了所學的理論知識，也鍛煉了我們的團隊合作和問題解決能力。通過和企業的溝通和交流，我了解到了實際企業在供應鏈管理上面臨的各種問題和挑戰，也讓我對解決這些問題充滿信心。

再次，團隊合作是供應鏈管理課程中一個重要的環節。在實踐項目中，我們需要與團隊成員合作完成各種任務。團隊合作不僅需要我們充分發揮個人的能力和才華，還需要我們學會傾聽和尊重他人的意見。通過與團隊成員的密切合作，我學到了如何與不同性格和背景的人合作，如何在團隊中發揮自己的優勢。這對我今后的職業發展和工作中的合作能力有著重要的影響。

此外，通過供應鏈管理課程的學習和實踐項目，我個人也得到了很大的成長。我學會了如何更好地組織和管理時間，如何在有限的時間內完成任務。我也學會了如何發掘問題的本質和根源，如何提出合理的解決方案。這些都是我在供應鏈管理課程中通過思考和實踐得到的寶貴經驗。這個過程對我個人的成長和發展有著重要的意義。

最后，供應鏈管理課程給我展示了一個廣闊的未來發展空間。隨著經濟全球化和跨國企業的不斷增多，供應鏈管理的重要性越來越受到重視。未來，我希望能夠在供應鏈管理領域有所建樹。通過學習和實踐的雙重努力，我相信自己能夠在這個領域取得成功，并為企業的運營和管理做出積極的貢獻。

總之，供應鏈管理課程對我個人的學習和成長有著重要的影響。通過課堂學習和實踐研究，我對供應鏈管理的理論知識和實際應用有了更深入的理解和認識。我學會了團隊合作和問題解決的技巧，也對自己的未來發展有了更明確的規劃。這些都是我在供應鏈管理課程中獲得的寶貴財富，也將助我在未來的工作和生活中取得更好的成就。

供應鏈管理的心得體會

通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創新等層面的理論知識有了更為深刻的xxx。

其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push——pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業的生產運營成本以及可盈利空間，也xxx關系著市場競爭力與企業存亡；從歷史發展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上xxx占據了xxx地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現貨品的實時提供把握商機創造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以xxx企業。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者xxx產品后，經由銷售時點情報的數據收集，啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發展，大大的提高了企業競爭力；但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米xxx、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的xxx活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢xxx其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法xxx應對市場的變化、發展，何談企業做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業、公司等，根據自身公司的特性，在不同的領域采用了push——pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國xxx的ip決策支持系統、沃爾瑪的客戶需求分析系統……當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業可適當的規避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push——pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業的市場成本與風險。

關于push——pull模型的選擇，在大數據的領域中，無法脫離企業的業務與產品數據，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進行人工干預，以確定push——pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優化之后，企業的發展應該能夠大大的提高！

供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的.加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、xxx和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業就無xxx常的進行采購和生產，供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃xxx、協調與控制。

供應鏈是由生產企業、物流企業、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發展，傳統的制造業的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺，許多傳統的企業競爭手段如xxx、市場xxx、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供應鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的xxx，但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效xxx。目前我國大多數企業在的xxx結構都建立在職責分工的基礎上，這種xxx結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要認識到這一點，并在xxx結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業xxx結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天信息飛速發展的今天，它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。

物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的xxx，及時準確地送達消費者。供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面，包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。

供應鏈管理心得體會

供應鏈管理出現于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發達國家迅速興起。下面是本站為大家帶來的供應鏈管理。

希望可以幫助大家。

隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業要做大做強，運營管理是關鍵，企業領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，運營和供應鏈物流管理戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。

通過學習我們了解了新經濟環境下市場競爭的特點和競爭戰略與商業模式的互動關系，以及如何設計運營模式創新以取得優勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執行力。老師講授了21世紀市場競爭環境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵，并找到了企業的發展戰略及對策。

通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業模型創新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯盟，企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中，企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務外包給專業物流企業。但是并不是每個企業都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。

中國的大型制造企業、商業企業要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰略。企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。

中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統學習了需求預測與生產總體規劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業的生命線，是決定企業是否達到可持續發展的重要因素。生產經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業也是如此，必須經營好企業的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業真正的生命線。

我們還學習了企業資源計劃erp系統成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環境。

我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創新等。怎樣使企業從單個企業物流運作向跨企業的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業的發展動向。企業物流的發展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。

總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業發散思維，從不同角度尋找解決方案去發現、分析和解決問題;對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環境下，企業領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。

通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業存亡;從歷史發展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現貨品的實時提供把握商機創造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經由銷售時點情報的數據收集，啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發展，大大的提高了企業競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發展，何談企業做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業、公司等，根據自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的ip決策支持系統、沃爾瑪的客戶需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業可適當的規避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業的市場成本與風險。

關于push—pull模型的選擇，在大數據的領域中，無法脫離企業的業務與產品數據，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優化之后，企業的發展應該能夠大大的提高!

供應鏈管理指南心得體會

隨著全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，如何提高供應鏈效率成為越來越多企業需要解決的問題。供應鏈管理指南是一種有效的管理方法，其通過對企業供應鏈的全面管理，幫助企業更加高效地進行運營。在本文中，我們將對供應鏈管理指南進行分析，總結出其中的相關心得體會，希望能對企業的供應鏈管理工作提供一定的參考和幫助。

供應鏈管理指南的核心是有效地管理供應鏈，從而提高利潤率和運營效率。該方法的基本流程包括三個階段：規劃、執行和控制。規劃階段是制定供應鏈戰略和設計供應鏈架構的階段。執行階段是負責供應鏈的日常運作，包括采購、生產、物流等。控制階段是為了評估績效和制定改進計劃。在這個過程中，有效的供應鏈管理需要關注以下幾個方面的要素：信息流、物流、資金流和風險管理。

供應鏈管理指南在企業中的應用需要考慮企業的實際情況，根據需求和情況調整管理方法。在實際應用中，企業應該根據自身的業務需求和具體情況制定并完善供應鏈管理指南。而且，企業還需要有一定的靈活性，及時根據市場和業務變化進行調整。同時，還需要建立完整完善的供應鏈管理團隊和體系，配置足夠的資源進行管理，以確保供應鏈管理指南的有效實施。

供應鏈管理指南可以幫助企業提高運營效率、降低成本并提升競爭力。首先，指南的去中心化管理模式可以提高企業的靈活性和響應速度；其次，指南以客戶需求為導向，并優化供應鏈所有環節，提高了客戶的滿意度。此外，指南更加注重合作與協作，提高了供應鏈上下游之間的信任和合作關系。

第五段：結論。

供應鏈管理指南有其優勢，不僅提高了企業的生產效率和利潤率，而且提高了企業的競爭力和市場占有率。但是，實施供應鏈管理指南需要具備相關技能與經驗。企業需要決策者和管理人員共同努力，培養專業供應鏈管理人才，不斷完善管理體系和方法。在隨著市場的自我調整，在遵守法律法規的前提下，進行創新，不斷提高供應鏈管理的效率和品質，走向更加健康可持續的發展。

供應鏈管理心得體會

供應鏈管理起源于20世紀80年月，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業就無法正常的進行選購和生產，供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃組織、協調與掌握。

供應鏈是由生產企業、物流企業、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發展，傳統的制造業的競爭法寶提高產品質量和降低庫存都慢慢退出了引領企業發展的核心舞臺，很多傳統的企業競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應當把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理，大多數都轉變了傳統的管理手段，采用信息掌握的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供應鏈管理。

20世紀80年月，世界上有些地區開頭運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注意自身利益，使得整個企業對市場反應并不靈敏，難以滿意供應鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要熟悉到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的`企業管理模式，在今日信息飛速發展的今日，它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流淌過程的支持保障過程。

從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種狀況下的物流管理包括選購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時選購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，全部這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調整能力，以提高供應鏈的機敏性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應鏈管理實訓心得體會

通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。xx到xx學年上學期，我們主要對erp財務管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作;xx到xx學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。

我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與erp系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系。

每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業務員操作還是很不好做的，更不用說是開發這個系統的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erpu8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環境下的業務操作能力。了解了企業資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。

此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。

這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的。總的來說，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。

現在21世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業賬務的整個流程。

這學期我們實驗的主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業的業務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現各種分工，建立良好的內部控制制度。一個完整的通用賬務處理子系統包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業務處理。在總賬系統中，日常的業務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結賬，這樣的一個過程。總體內容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統是會計信息系統的核心系統。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統會計的業務流程。

財務報表是企業財務與經營數據的匯總，反映企業財務與經營狀況，為企業的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統大多是excel，但隨著會計軟件的開發和技術的創新，不少企業已經放棄了傳統的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統報表與現代報表編制的區別，也讓我體會到會計軟件處理的優勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會計信息系統不可缺少的重要組成部分。

供應鏈管理學習心得體會

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

供應鏈管理實驗心得體會

供應鏈管理是怎么進行的呢？供應鏈管理思想在全球范圍內已得到廣泛關注，下面是本站為大家帶來的供應鏈管理實驗。

希望可以幫助大家。

在信息時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業管理的首位。

合同。

的簽訂、賬款的結算等環節。其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，因為裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。

因此公司的業務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據嗎，也就是些簡單的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以后我才發現遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業單據，就會導致很嚴重的后果。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節決定一切，細心是每個人必須養成的一個習慣。

以前我認為大學里學的那些理論知識到了工作崗位上是沒有什么用的，現在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實踐才能使自己達到一個更高的階段。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會上有更好的立足之地。

在我實習期間，我發現公司的每個成員都十分了解外貿的理論知識，我也被問到了一下理論知識：

1.什么是國際貿易，國際貿易的開展需要什么東西?

2.電子商務的開展方法(怎么樣尋找國外客戶，怎么跟他們聯系)。

3.國際貿易中需要那些單據?

4.跟國外客戶聯系的時候需要注意些什么?

5.國際貿易的結算方式有那些?

6.外貿流程是什么樣的?

國際貿易中的結算方式分類有很多，但是一般最常用的是：t/t電匯(telefaxtransfer)，l/c信用證(letterofcredit)，d/p付款交單(documentagaistpayment)，d/a承兌交單(documentagainstacceptance)，其中因為d/p、d/a對出口方風險比較大，最常用的是前兩種。t/t，l/c又可以有很多中用發，可以自己去查。因為l/c是基于銀行信用的單據，所以對雙方比較保險，t/t是商業信用的。

以前認為出口就是經買賣雙方達成協議，在經過海關、船公司把要出口的貨物運到目的地，再交一些相應金額的稅款。填寫一些簡單的商業合同，出口發票。貨物就可以出口了，沒想到有這么復雜的單據要填寫，并且不能出絲毫的問題。就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。

包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面，包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。

通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業中起著舉足輕重的作用，一個企業能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。

首先，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業一種重要的戰略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業零部件廠家進行合理布置和建立協作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發展。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。

供應鏈管理實習心得體會

第一段：介紹實習背景和目的（200字）。

在大學期間，我選擇了供應鏈管理作為我的專業，并對其產生了濃厚的興趣。為了提升自己的實踐能力和了解實際行業的運作方式，我決定參加一家大型跨國公司的供應鏈管理實習。這個實習的目的是幫助我更深入地理解供應鏈流程，提高我在這個領域的技能和知識水平。

第二段：實習過程和任務的描述（400字）。

在實習的過程中，我主要負責公司的倉儲和物流部門。我首先參觀了整個供應鏈的流程，并學習了公司的倉儲和物流系統的運作方式。隨后，我被分配到一個項目組，負責參與公司一個新產品的物流計劃和流程的制定。

在項目中，我與其他團隊成員密切合作，了解了物流規劃的重要性以及如何在設計物流網絡時平衡成本和效率。通過這個項目，我不僅學到了如何使用一些供應鏈管理工具和軟件，還學到了如何進行團隊合作和解決實際問題的能力。

第三段：實習中的挑戰和收獲（300字）。

在實習中，我面臨了一些挑戰。首先是時間管理方面的挑戰，由于項目周期緊張，我需要同時處理多個任務。為了應對這一挑戰，我學會了合理安排時間和優先處理緊急任務。

其次是與團隊成員和其他部門的溝通和協作。在實習中，我需要和團隊成員以及其他部門的員工進行頻繁的溝通和協作。通過與他們的交流，我學到了如何更好地與他人合作，如何有效地傳達自己的想法和意見。

在這個實習中，我也獲得了很多收獲。首先是關于供應鏈管理的實際操作和流程的理解。通過親身參與實踐，我更深入地了解了供應鏈管理中的各個環節和流程，并學到了如何應對實際情況。

其次，通過與團隊和其他部門的合作，我提高了自己的團隊合作和溝通能力。在項目中，我學到了如何更好地與他人合作，如何充分利用每個人的優勢以及如何解決團隊合作中的問題。

第四段：實習的價值和啟示（200字）。

通過這次供應鏈管理實習，我進一步明確了自己對供應鏈管理的興趣，并對自己未來的職業規劃有了更明確的認識。這次實習不僅讓我熟悉了供應鏈管理的實際操作和流程，還讓我實際體驗了團隊合作和溝通的重要性。

此外，我還意識到供應鏈管理是一個不斷變化和發展的領域，需要不斷學習和更新知識。在未來，我將繼續學習和探索供應鏈管理的最新發展動態，并努力提升自己在這個領域的專業知識和技能。

第五段：對未來的展望和總結（100字）。

通過這次供應鏈管理實習，我不僅提高了自己的專業能力，還培養了團隊合作和溝通能力。我對未來的職業規劃更加明確，并愿意繼續學習和發展自己在供應鏈管理領域的知識和技能。我相信這次實習對我個人和職業發展都有著積極的影響。

企業供應鏈管理心得體會

供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃組織、協調與控制。

供應鏈是由生產企業、物流企業、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發展，傳統的制造業的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺，許多傳統的企業競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供應鏈管理。

20世紀80年代，世界上有些地區開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天信息飛速發展的今天，它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。

物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應鏈管理心得體會

“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才慢慢發覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實訓中，假如錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現實中，假如不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。

這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業。實訓為期兩個周末，最開頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開頭操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。

四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最終我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發p2，賣完p1后直接開頭p3的研發和生產，當然，他們的做法確定是經過深思熟慮的，詳細的成本和預期效果都必需適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的.費用就相對削減了許多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。

生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的抱負狀態。使廣告值的作用發揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成果就出來了，我們這組從從前的倒數第三名順當的進入前三名，這個成果實在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大用心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發覺我們在游玩。每次銷售會議，老師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統的反映，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業的經營容不得半點馬虎，必需保持高度的集中和謹慎，保證企業的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。

最終我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預估、溝通。下面我再來著重總結一下。團結是當然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很精確的預算我們的產品成本、產品收入和廣告成本及收益。企業的最終目的是盈利，只有精確的數字和精確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現組員之間的良好溝通時贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實訓，但是我認為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規的從p1生產到p3，最終也未能得第一。

所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創新”。創新是現代企業致勝的法寶，現在需要的人才也是創新型人才，因為他們在企業里有許多奇思妙想能幫助企業擺脫逆境，獲得重生，創新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創新。

供應鏈管理實訓心得體會

供應鏈一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。

這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的.投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。

當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣ds主需求計劃、mrp物料需求計算，并發出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。

零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供應商都是將配送業務外包由物流公司完成。

我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節點企業是息息相關的，一個環節的運行需要相應環節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數量，否則無法進行。

通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。

學習專業知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。

供應鏈管理實踐心得體會

第一段：引言（200字）。

供應鏈管理是一個復雜而關鍵的領域，對企業的發展至關重要。在過去的幾十年中，隨著全球化的發展和信息技術的進步，供應鏈管理在全球范圍內變得越來越重要。作為一個學生，在通過實踐學習供應鏈管理的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我在供應鏈管理實踐中學到的五個關鍵點。

第二段：合作伙伴關系的重要性（200字）。

一個成功的供應鏈管理實踐離不開強大的合作伙伴關系。在供應鏈中，各個環節的合作伙伴關系會直接影響到整個供應鏈的效率和成本。通過與供應商和分銷商建立緊密的合作伙伴關系，我們可以實現更好的信息共享，優化損耗和減少庫存。在實踐過程中，我發現與合作伙伴之間建立信任和互惠互利的關系是至關重要的。

第三段：信息技術的應用（200字）。

信息技術在現代供應鏈管理中起到了重要的推動作用。通過使用先進的供應鏈管理軟件和系統，我們可以實現供應鏈各個環節的監控和協調。例如，使用ERP系統可以幫助我們實時了解庫存情況和訂單狀態，從而更好地規劃生產和配送。在實踐中，我意識到信息技術的應用能夠提高供應鏈的可見性和靈活性，從而提高了整個供應鏈的效率和響應能力。

第四段：風險管理的重要性（200字）。

供應鏈管理實踐中，風險管理是不可忽視的一個方面。諸如自然災害、供應商倒閉和物流延遲等風險都可能對供應鏈造成影響。在實踐中，我學到了制定應對措施和建立緊密的災難響應機制的重要性。與此同時，通過建立多元化的供應商網絡，我們可以減少對單一供應商的依賴，從而降低風險。

第五段：持續改進的意識（200字）。

供應鏈管理實踐是一個持續改進的過程。通過不斷評估和優化供應鏈的各個環節，我們可以實現持續的效率和質量提升。在實踐中，我學到了持續改進的重要性。通過與團隊成員的緊密合作和不斷挑戰現有做法，我們能夠發現并改進供應鏈中的瓶頸和不足之處。持續改進的思維和實踐使得供應鏈管理能夠適應不斷變化的市場需求，保持競爭優勢。

結論（100字）。

通過實踐學習供應鏈管理，我深刻體會到供應鏈管理在企業發展中的重要性。合作伙伴關系、信息技術應用、風險管理和持續改進是保證供應鏈管理成功的關鍵要素。通過團隊合作和實踐經驗的積累，我對供應鏈管理的理解得到了顯著提升。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在未來的職業生涯中更好地應對供應鏈管理的挑戰。

供應鏈管理心得體會

供給鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業就無法正常的進行采購和生產，供給鏈管理環境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行方案組織、協調與控制。

供給鏈是由生產企業、物流企業、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業、中轉倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發商和終端客戶。

隨著物流管理的全球開展，傳統的制造業的競爭法寶提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業開展的核心舞臺，許多傳統的企業競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的適宜的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他適宜的`企業。我國制造業為了更好的實施供給鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供給鏈管理。

20世紀80年代，世界上有些地區開始運用信息技術運作供給鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統，在供給鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的根底上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供給鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供給鏈處于比擬劣勢的地位。

隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供給鏈是企業間的合作協調問題。供給鏈企業企業要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供給鏈管理的運行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應新的經濟開展環境對供給鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業管理中和物流開展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展，兩者相互促進，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運作方式的轉變，適時準時供給和準時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反響能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供給鏈管理中發揮重要作用。

物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。