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供應(yīng)商協(xié)會(huì)工作計(jì)劃
1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：
(1)根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo);。
(2)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;。
(3)制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行;。
2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：
(1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃;。
(2)審核年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單;。
(6)督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量;。
3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：
(1)編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本;。
(2)采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制;。
(4)對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng);。
4.選擇并管理供應(yīng)商：
(3)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查;。
(4)制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;。
5.本部門建設(shè)工作：
(1)根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;。
(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;。
(3)協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
公司市場(chǎng)采購(gòu)職責(zé)規(guī)定二。
職責(zé)概述。
職責(zé)內(nèi)容。
1，負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確的完成現(xiàn)金收付工作。
2，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，并填寫現(xiàn)金周報(bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)。
3，支票管理，會(huì)計(jì)憑證的檔案管理，保證憑證完整。
4，負(fù)責(zé)到銀行支取備用金辦理銀行其他相關(guān)事宜。
5，定期核對(duì)銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符。
6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務(wù)。
7，每日向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銀行余額及交易明細(xì)。
8，每月月初對(duì)上月會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理和匯總，并按順序裝訂成冊(cè)。
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的其他分工與配合。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的其他職責(zé)。
我公司財(cái)務(wù)經(jīng)理還具體負(fù)責(zé)：
1，融資專員崗位職責(zé)。
2，薪酬核算會(huì)計(jì)職責(zé)。
3，應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
財(cái)務(wù)主管的其他職責(zé)。
我公司財(cái)務(wù)主管還具體負(fù)責(zé)：
1，財(cái)務(wù)分析專員崗位職責(zé)。
2，報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
3，成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
4，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
5，銷售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
6，稅務(wù)主管崗位職責(zé)。
財(cái)務(wù)出納的其他職責(zé)。
我們公司財(cái)務(wù)出納也負(fù)責(zé)部分會(huì)計(jì)工作，具體內(nèi)容如下：
供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于通過網(wǎng)絡(luò)下載簡(jiǎn)歷模板制作簡(jiǎn)歷的求職者而言，需要避免簡(jiǎn)歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對(duì)于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
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個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應(yīng)商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)部主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)空氣消毒機(jī)及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
7.采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。
2.手機(jī)背光源原材料的采購(gòu)(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購(gòu)流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫(kù)存的控制。
5.采購(gòu)成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。
2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。
3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。
4、手機(jī)液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。
5、來料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。
6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。
3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購(gòu)控制流程，精通供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購(gòu)方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購(gòu)。
3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購(gòu)。
4、采購(gòu)部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。
6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。
7、較強(qiáng)的問題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書
第1條目的。
選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。
第3條管理職責(zé)。
1、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。
第4條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商。
公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。
1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證和一定的資金實(shí)力。
2、優(yōu)先選擇按國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。
3、對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進(jìn)行考察，主要包括如下圖所示的五個(gè)方面的要求。
關(guān)鍵原料考察內(nèi)容。
4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。
7、同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。
8、樣品通過試用且合格。
第3章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序。
第5條供應(yīng)商的初步評(píng)審。
1、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。
2、采購(gòu)部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部的相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)評(píng)審人員應(yīng)填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。
3、在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部必須確定采購(gòu)的物資是否符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。
1、根據(jù)所購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購(gòu)物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。
2、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部組織質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由采購(gòu)部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)必須達(dá)到70分。
3、對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，公司無須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
第7條“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)和提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商和提供普通材料的供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”。
2、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購(gòu)部通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
2、樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
第9條樣品的質(zhì)檢。
1、樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。
2、經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。
第10條確定“合格供應(yīng)商名單”。
1、在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購(gòu)部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。
3、對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。
4、接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，那么采購(gòu)部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)。
客戶提供的供應(yīng)商名單應(yīng)直接列入本公司的“合格供應(yīng)商名單”。如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購(gòu)，必須事先得到客戶的書面批準(zhǔn)。
5、適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第4章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核。
第11條考核對(duì)象。
供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。
第12條考核方法。
公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等。
第13條考核頻率。
對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次。
第14條考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。
2、考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3、考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購(gòu)或減少采購(gòu)量。
4、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購(gòu)。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)部書面通知供應(yīng)商。
第15條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督。
采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。
第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
1、質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。
2、對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。
第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋。
供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到“供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購(gòu)部。
第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更。
1、當(dāng)出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時(shí)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)的書面同意后，可對(duì)供應(yīng)商政策作臨時(shí)性調(diào)整。
2、臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。
3、一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，若需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，則報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過。
第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系。
每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證。
第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定。
1、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每年評(píng)定一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每?jī)赡暝u(píng)定一次。
2、質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。
3、按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。
4、如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證資料(證書或報(bào)告)，則可免除評(píng)定。
第7章附則。
第21條本制度由采購(gòu)部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購(gòu)部所有。
第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商協(xié)會(huì)工作計(jì)劃
地鐵機(jī)電工程施工中涉及到的專業(yè)有二十多個(gè)。而機(jī)電設(shè)備安裝工程中主要涉及的五個(gè)大型專業(yè)和這二十多個(gè)小型專業(yè)之間存在著多個(gè)施工接口。大多數(shù)情況下，各個(gè)專業(yè)交叉進(jìn)行作業(yè)、同時(shí)又互相影響。由此可見，在地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工過程中，存在著大量需要協(xié)調(diào)管理的施工部位與施工工序。
一、地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容。
地鐵機(jī)電安裝工程施工中所涉及到的五個(gè)主要專業(yè)分別是建筑裝飾專業(yè)、導(dǎo)向標(biāo)志專業(yè)、通風(fēng)降濕系統(tǒng)專業(yè)、給排水及其消防系統(tǒng)專業(yè)、燈光照明及動(dòng)力供電系統(tǒng)專業(yè)。這些專業(yè)的獨(dú)立自主性和專業(yè)技術(shù)性都很強(qiáng)，然而各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯(lián)系。所以，地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的第一步就是認(rèn)真核對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)接口，確保各個(gè)專業(yè)在目的上的一致性。然后，安裝人員應(yīng)該對(duì)建筑施工、導(dǎo)向標(biāo)志、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)和燈光照明系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面進(jìn)行科學(xué)劃分。這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)之間施工與協(xié)調(diào)管理的前提條件和基本保障。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝人員還要明確各個(gè)專業(yè)工程的施工次序及其交接標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)管、供電、照明、電纜、水管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的順序，依序進(jìn)行地鐵機(jī)電安裝工程的施工工序。
二、地鐵機(jī)電安裝工程施工協(xié)調(diào)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
在中國(guó)軌道交通線路中，各個(gè)地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程中，施工與協(xié)調(diào)管理的最大難點(diǎn)是不同專業(yè)的遺留問題。比如，安裝機(jī)電設(shè)備所必需的管線和吊鉤出現(xiàn)基礎(chǔ)性的遺漏問題，為安裝設(shè)備而預(yù)留在物理接口處孔洞的修復(fù)問題，底下滲水漏水造成的機(jī)電設(shè)備受潮問題以及設(shè)備安裝環(huán)境的不確定因素問題等。通常情況下，這些問題的產(chǎn)生和前期總體設(shè)計(jì)時(shí)的疏忽與遺漏有著直接的關(guān)系?？傮w設(shè)計(jì)中的工點(diǎn)聯(lián)控、專業(yè)平衡、協(xié)調(diào)能力等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)考慮不周的情況，很容易導(dǎo)致設(shè)備安裝工程的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不相符合的偏差問題。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)引發(fā)各個(gè)專業(yè)設(shè)備之間的相互干擾，進(jìn)而造成設(shè)備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計(jì)劃。
地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中需要重點(diǎn)注意的問題大多都是各個(gè)專業(yè)交叉施工的問題。以地鐵車站內(nèi)站臺(tái)層的設(shè)備安裝為例，站臺(tái)層主要的施工內(nèi)容有低壓照明、通風(fēng)空調(diào)、信號(hào)通信、裝飾裝修、綜合監(jiān)控、環(huán)控供電、防災(zāi)報(bào)警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業(yè)性的安裝施工對(duì)彼此產(chǎn)生的影響較大，不利于安裝人員的現(xiàn)場(chǎng)施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業(yè)不同系統(tǒng)交叉施工中的后續(xù)施工工序，也會(huì)對(duì)完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)施工所涉及的專業(yè)較多較雜，施工工期也相對(duì)緊缺，不管是不同專業(yè)的遺留問題還是交叉施工的工序問題，都是會(huì)長(zhǎng)期存在的重難點(diǎn)問題，如果在這兩個(gè)問題的協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)了紕漏，會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安裝工程施工安全存在隱患和建設(shè)工期的延長(zhǎng)。
三、解決地鐵機(jī)電安裝工程重難點(diǎn)問題的建議。
（一）從源頭上高度重視總體設(shè)計(jì)的工作。
關(guān)于土地建設(shè)和軌道線路建設(shè)等專業(yè)中遺留下來的問題，解決的根源在于對(duì)源頭上總體設(shè)計(jì)保持高度的重視并隨時(shí)關(guān)注其進(jìn)程。安裝人員必須緊抓各個(gè)專業(yè)中之間接口的協(xié)調(diào)管理，在施工前做好完全的方案設(shè)計(jì)、圖紙交底和施工準(zhǔn)備等工作。在機(jī)電設(shè)備安裝施工的過程中，一定要確保參加地鐵建設(shè)機(jī)電安裝工程的全體施工人員都是按照規(guī)章制度實(shí)施設(shè)備安裝工程的?？傮w設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派遣代表人員，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展設(shè)計(jì)圖紙交底和技術(shù)交底等工作。另外，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理土建工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的協(xié)調(diào)管理。而負(fù)責(zé)管理地鐵車站機(jī)電設(shè)備所占土地的地盤管理單位，則應(yīng)該做好設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)工作，以此確保機(jī)電設(shè)備對(duì)環(huán)境用地的基本要求能夠得以滿足。
（二）建立施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系。
地鐵軌道交通線路上，各個(gè)車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系中的主體，包括了業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位、供貨商。該體系中的主要機(jī)制有安裝工程的簡(jiǎn)報(bào)制度、例會(huì)制度和計(jì)劃報(bào)審制度等。協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系，應(yīng)該明確制定出詳細(xì)的設(shè)備安裝工序計(jì)劃，并對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)中的半成品和成品實(shí)施正確的保護(hù)管理。以下三種工序計(jì)劃的保護(hù)管理工作，能夠讓地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工人員，在有限的區(qū)域里科學(xué)合理地進(jìn)行專業(yè)工序交叉施工。
1、橫道圖施工計(jì)劃。
地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理，要求參加建設(shè)地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的各個(gè)單位，參考本專業(yè)的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發(fā)展?fàn)顩r的橫道圖施工計(jì)劃。軌道交通線路中各個(gè)地鐵車站的水、電、風(fēng)等設(shè)備的安裝都必須按各自在設(shè)計(jì)方案上不同的功能區(qū)域進(jìn)行劃分。其中，主要的功能區(qū)域是站臺(tái)層和站廳層。站臺(tái)層包括了隧道區(qū)間和設(shè)備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區(qū)域等。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，還要定期對(duì)橫道圖施工計(jì)劃的實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)行審核與批復(fù)。
2、工序交叉施工計(jì)劃交底會(huì)。
工序交叉施工的計(jì)劃交底會(huì)一般會(huì)讓強(qiáng)而有力的業(yè)主代表主持，由相關(guān)監(jiān)理單位組織召開，各個(gè)參與設(shè)備安裝工程建設(shè)的單位都要指派代表參加會(huì)議討論。交底會(huì)的根本目的在于對(duì)地鐵車站橫道圖施工計(jì)劃的文本進(jìn)行補(bǔ)充與修繕。所以，會(huì)議的內(nèi)容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風(fēng)等機(jī)電設(shè)備的安裝計(jì)劃、確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計(jì)劃，討論交流施工過程中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的解決措施。最后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)，與業(yè)主達(dá)成意見上的一致，形成初步的機(jī)電設(shè)備安裝施工方案。
3、工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)。
工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)和交底會(huì)的與會(huì)主體和開展順序是一樣的。這所說的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終施工計(jì)劃。在各方達(dá)成一致的共識(shí)后，由會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主方或協(xié)調(diào)辦制定出工序交叉施工計(jì)劃的正式文件，再統(tǒng)一下發(fā)到參與機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)的各個(gè)單位里。在最終計(jì)劃審定會(huì)上擬定的施工計(jì)劃，將作為地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的行為準(zhǔn)則，為施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員們提供全面的參考和依據(jù)。
結(jié)束語：
地鐵機(jī)電安裝工程的施工涉及到了多個(gè)獨(dú)立的專業(yè)項(xiàng)目與施工單位，各個(gè)專業(yè)之間和單位之間的協(xié)調(diào)管理，直接決定著地鐵機(jī)電安裝工程在質(zhì)量、效率、工期和整體功能上的優(yōu)劣。因此，地鐵工程建設(shè)的管理單位應(yīng)該高度重視各個(gè)專業(yè)和單位在機(jī)電安裝施工過程中的協(xié)調(diào)性，保證地鐵工程的施工效果能達(dá)到預(yù)期。
參考文獻(xiàn)：
供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來工作的總結(jié)，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力。
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個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應(yīng)商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)部主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)空氣消毒機(jī)及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
7.采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。
2.手機(jī)背光源原材料的采購(gòu)(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購(gòu)流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫(kù)存的控制。
5.采購(gòu)成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。
2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。
3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。
4、手機(jī)液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。
5、來料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。
6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。
3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購(gòu)控制流程，精通供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購(gòu)方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購(gòu)。
3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購(gòu)。
4、采購(gòu)部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。
6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。
7、較強(qiáng)的問題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃
20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購(gòu)為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。
在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：
1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到60萬噸/年，化工煤達(dá)到50萬噸/年。
2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，提高采購(gòu)成本降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。
3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上。
4、做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符100%。
1、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。
3、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。
4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。
5、開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。
6、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。
7、加強(qiáng)采購(gòu)合同的`管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購(gòu)合同糾紛案件。
8、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
20xx年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。
供應(yīng)商協(xié)會(huì)工作計(jì)劃
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析。
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。
2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。
3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。
4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略。
1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對(duì)于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績(jī)劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說明的主要方式，通過進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。
供應(yīng)商協(xié)會(huì)工作計(jì)劃
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來越重要。
進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。
1.機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理[1]。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
由于機(jī)電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)[2]：
（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)；
（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。
2.機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。
一般來講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
對(duì)于機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃
本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購(gòu)成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本.
因采購(gòu)計(jì)劃無變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。
1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、針對(duì)品質(zhì)問題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。
3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)。以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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供應(yīng)商協(xié)會(huì)工作計(jì)劃
中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：
（1）覆蓋范圍廣。機(jī)電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機(jī)械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場(chǎng)、電影院、體育場(chǎng)館等）的機(jī)電安裝外，還涉及很多行業(yè)，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開機(jī)電設(shè)備安裝。
（2）機(jī)電安裝工程的對(duì)象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會(huì)有差異。機(jī)電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產(chǎn)定型產(chǎn)品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。
（3）機(jī)電安裝工程施工的限制因素較多。機(jī)電安裝工程的施工不是單獨(dú)可以進(jìn)行的，在建設(shè)工程的整個(gè)施工過程中前一階段要配合土建工程進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業(yè)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、政府監(jiān)管部門的監(jiān)督等因素的影響。因此在工程施工過程中必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行。
正是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程具有以上的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)就一定要根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好機(jī)電安裝工程的施工與管理工作。
1施工準(zhǔn)備工作。
機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，要將各專業(yè)的設(shè)計(jì)思想貫穿在設(shè)計(jì)文件里，需要多方面的協(xié)同和配合。從監(jiān)理和施工的角度來說，工程設(shè)計(jì)文件一是要充分滿足業(yè)主的使用功能需要，二是應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
對(duì)設(shè)計(jì)的審核。
工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工驗(yàn)收應(yīng)符合《強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備，以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等應(yīng)該符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是政府主管部門監(jiān)督檢查中重要的基本的檢查內(nèi)容。機(jī)電安裝工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工圖紙會(huì)審中把握主要原則，盡可能地避免因設(shè)計(jì)疏漏而對(duì)工程造成重大影響和損失。
做好預(yù)控工作。
供應(yīng)商協(xié)會(huì)工作計(jì)劃
機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：
一、機(jī)電工程技術(shù)管理。
首先，工程開工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)。
其次，項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和召開技術(shù)專題會(huì)，使技術(shù)人員能夠提高技術(shù)水平，并可以增進(jìn)相互之間的協(xié)調(diào)配合。
再次，做好專項(xiàng)施工方案的論證和技術(shù)培訓(xùn)工作。這樣通過各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各個(gè)方面的問題考慮的較為詳盡。
二、機(jī)電工程質(zhì)量管理。
工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查找圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見。要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程，對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考察和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的總體進(jìn)度編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。另外為了保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。工程開工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的機(jī)電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控、旁站。嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。
三、機(jī)電工程進(jìn)度管理。
機(jī)電工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。
工程進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)高層要盡可能簡(jiǎn)略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。
四、機(jī)電工程安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全重于泰山，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
五、機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理。
1．技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再?gòu)膱D紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。
3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
總結(jié)：
隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，.
供應(yīng)商質(zhì)量管理工作計(jì)劃優(yōu)選
1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項(xiàng)：穎東區(qū)青少年活動(dòng)中心工程、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程。
2、創(chuàng)“琥珀杯”1項(xiàng)：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程。
3、創(chuàng)“芍花杯”1項(xiàng)：利辛天昱大酒店工程。
4、創(chuàng)“潁州杯”1項(xiàng)：工商銀行阜陽(yáng)分行工程。
1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%。
2、全年竣工工程一次交驗(yàn)合格率：100%。
1、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度，特別針對(duì)公共設(shè)施項(xiàng)目、民生工程項(xiàng)目及社會(huì)影響力較大工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)，由點(diǎn)及線到面進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)工作，質(zhì)量履約情況報(bào)表的上報(bào)工作。
4、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建設(shè)。
5、加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，特別是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。
6、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量品牌，在項(xiàng)目工程開工前公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)行，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、過程質(zhì)量控制措施：
1、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。
2、對(duì)隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實(shí)“三檢制度”，強(qiáng)化驗(yàn)收程序，嚴(yán)格過程控制。
3、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板支設(shè)和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。
4、針對(duì)水利水電工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施。
5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程策劃、實(shí)施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。
6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預(yù)檢等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。
供應(yīng)商工作總結(jié)
20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報(bào)專題要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)。
不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
6、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購(gòu)過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值xxxx。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁xx噸，平均價(jià)格xx化鋁xx噸，平均價(jià)格xx元/噸。陽(yáng)極碳?jí)Kxx噸，平均價(jià)格xx元/噸。
2、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購(gòu)，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額xx億元。
全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿挑戰(zhàn)。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這一年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，總算折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研，才能更好的與客戶溝通。
2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3.只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。
4.只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
5.要加強(qiáng)與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進(jìn)行思想交流。
1.要定期進(jìn)行自我審視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專業(yè)技能。
2.經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
3.總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2.本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對(duì)2021存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1.進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系;。
2.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
3.提高自己的行動(dòng)力，在研究員的帶領(lǐng)下，我也要享受研究員的待遇。
在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們部門的明天更美好!
找供應(yīng)商工作心得體會(huì)
在尋找供應(yīng)商之前，首先要明確自己的需求，并確定清晰的目標(biāo)。什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)是自己需要的？有什么特殊的要求？通過對(duì)需求的明確，可以在找供應(yīng)商的過程中有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和選擇，避免浪費(fèi)時(shí)間和資源。同時(shí)，也需要明確目標(biāo)，即希望找到一個(gè)怎樣的供應(yīng)商，他們需要具備哪些能力和特點(diǎn)，以便更好地支持自己的業(yè)務(wù)。
二、廣泛收集信息，優(yōu)中選優(yōu)。
尋找供應(yīng)商需要大量的信息搜集工作?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)搜索、詢價(jià)、咨詢等方式，搜集相關(guān)的供應(yīng)商信息。了解供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等是必要的。此外，還可以通過與其他行業(yè)同行的交流，獲取他們使用過的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和推薦。通過廣泛收集信息的方式，可以對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和比較，最終選出最適合自己需求的供應(yīng)商。
三、實(shí)地考察，了解真實(shí)情況。
信息的搜集只是第一步，實(shí)地考察是尋找供應(yīng)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過實(shí)地考察，可以更加直觀地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、員工素質(zhì)等情況。同時(shí)，還可以與供應(yīng)商的管理層和員工面對(duì)面交流，深入了解他們的工作方式和服務(wù)態(tài)度。實(shí)地考察可以幫助自己更全面地了解供應(yīng)商的真實(shí)情況，避免因信息不準(zhǔn)確而選擇不當(dāng)造成的后悔。
四、靈活談判，尋求雙贏。
在選擇供應(yīng)商時(shí)，談判是必不可少的環(huán)節(jié)。好的供應(yīng)商會(huì)愿意與客戶進(jìn)行談判，以達(dá)成雙方都滿意的合作條件。在談判過程中，需要靈活應(yīng)對(duì)，善于傾聽和發(fā)現(xiàn)雙方合作的互利點(diǎn)。同時(shí)，也要堅(jiān)持自己的底線，確保合作能夠滿足自己的需求。通過談判，可以優(yōu)化合作細(xì)節(jié)，確保雙方在合作過程中能夠相互支持，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
五、長(zhǎng)期合作，建立信任。
尋找供應(yīng)商并不僅僅是一次性的事情，很多時(shí)候，我們需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在長(zhǎng)期合作中，信任是最關(guān)鍵的因素之一。通過多次合作，了解供應(yīng)商的工作能力和信譽(yù)，逐漸建立起互相信任的關(guān)系。同時(shí)，也要及時(shí)反饋和溝通，確保合作的順利進(jìn)行。長(zhǎng)期合作可以為我們帶來穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效率，因此，我們需要珍惜并維護(hù)好與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。
綜上所述，尋找供應(yīng)商是一個(gè)需要綜合考慮多個(gè)因素的過程。需要明確需求和目標(biāo)，廣泛收集信息，實(shí)地考察，靈活談判，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過這些步驟，我們可以找到最合適的供應(yīng)商，為自己的業(yè)務(wù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。在尋找供應(yīng)商的過程中，我們也應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自己的尋找方法，以便找到更好的供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。
供應(yīng)商質(zhì)量管理員工作述職報(bào)告
同學(xué)們，老師們：
大家早上好！
我今天演講的題目是：預(yù)防溺水，珍愛生命。
天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，溺水又進(jìn)入高發(fā)季，溺水是造成中小學(xué)生意外死亡的第一殺手，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，提高我們的避險(xiǎn)防災(zāi)和自救能力。
預(yù)防溺水，我們要先做到“六個(gè)不”。
1、不私自下水游泳。
2、不擅自與他人結(jié)伴游泳。
3、不在無家長(zhǎng)帶領(lǐng)下游泳。
4、不到無安全設(shè)施，無救援人員的水域游泳。
5、不到不熟悉的水域游泳。
6、不熟悉水性的'同學(xué)不擅自下水施救。
同時(shí)，我們也需學(xué)會(huì)自救。溺水時(shí)，不慌張，發(fā)現(xiàn)有人立即呼救，再放松全身，讓頭部浮出水面，用腳踢水，防止體力喪失，等待救援，如果在水中突然抽筋，又無法靠岸或周圍無人，可深呼吸一口氣潛入水中，用手將抽筋的腳趾向上扳，以解除抽筋。
若是發(fā)現(xiàn)有人溺水，也不能盲目救援。可將救生圈、竹竿、木板等物拋給溺水者，再將其拖至岸邊，若無救生器材，切莫貿(mào)然下水救人，要馬上呼喊大人搭救。
涼爽的海濱、河流和小溪給人帶來歡樂之余，也潛藏著安全危機(jī)，多一份準(zhǔn)備和清醒，就可以避免可能的后悔與遺憾。
述職人：xxx。
日期：xxxx年xx月xx日
找供應(yīng)商工作心得體會(huì)
在找供應(yīng)商的過程中，首要的一步是了解自身的需求。我們要明確自己需要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以及需要的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了需求，才能更準(zhǔn)確地尋找到合適的供應(yīng)商。此外，還要考慮到自己的預(yù)算和時(shí)間安排，以便在供應(yīng)商選擇的過程中能夠更好地進(jìn)行比較和篩選。
一旦明確了自身的需求，接下來就是要找到適合自己的供應(yīng)商渠道。這其中包括線上渠道和線下渠道。線上渠道主要是通過搜索引擎、電子商務(wù)平臺(tái)等途徑來查找和聯(lián)系供應(yīng)商；線下渠道則是通過參加各類展會(huì)、招標(biāo)會(huì)等形式來接觸和洽談供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商渠道時(shí)，要根據(jù)自己的需求來選擇，以確保能夠找到更合適的供應(yīng)商。
三、篩選供應(yīng)商。
在找到一些潛在的供應(yīng)商之后，就要進(jìn)行篩選了。首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本的了解，包括了解其企業(yè)背景、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況?？梢酝ㄟ^查閱供應(yīng)商的官方網(wǎng)站、了解其過往的合作案例等途徑來獲取相關(guān)信息。同時(shí)，還可以通過與供應(yīng)商的溝通來判斷其是否專業(yè)、負(fù)責(zé)、響應(yīng)迅速等。對(duì)于部分重要的供應(yīng)商，還可以考慮進(jìn)行實(shí)地考察，以確保其生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力符合自己的要求。
在篩選過程中找到了合適的供應(yīng)商之后，就可以與之進(jìn)行合作了。在與供應(yīng)商進(jìn)行合作之前，要確保與其達(dá)成一致的合作意向和相關(guān)的合作細(xì)則。這其中包括價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、合作條款等。雙方應(yīng)該在合作前就這些問題進(jìn)行詳細(xì)的討論和協(xié)商，并達(dá)成一致的意見。此外，在與供應(yīng)商合作過程中，要保持及時(shí)的溝通和合作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題和難題，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性。
五、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
找供應(yīng)商的目的并不僅僅是為了解決當(dāng)下的需求，更重要的是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性具有重要的作用。因此，在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系之后，要進(jìn)行良好的合作管控和管理，做好供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)督。同時(shí)，還要與供應(yīng)商保持積極的溝通和合作，共同促進(jìn)雙方的發(fā)展和進(jìn)步。在合作中，不僅能夠享受到供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，還能夠降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)而言，找供應(yīng)商是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。在找供應(yīng)商的工作中，要明確自身的需求，尋找合適的供應(yīng)商渠道，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，并與其進(jìn)行合作并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。只有做到這些，才能確保企業(yè)獲得穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)的效益。因此，在找供應(yīng)商的過程中，需要我們認(rèn)真對(duì)待，積極探索，并不斷總結(jié)和改進(jìn)，以提高自身的供應(yīng)鏈管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
工作總結(jié)計(jì)劃書,工作計(jì)劃書
工作計(jì)劃對(duì)我們的工作整體起一個(gè)規(guī)劃作用，它明確指出我們工作的一個(gè)方向性，起著領(lǐng)頭的作用，又對(duì)工作有指導(dǎo)作用和推動(dòng)作用，是搞好工作計(jì)劃，提高工作效率的重要手段。好好為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃，讓每天的自己都目標(biāo)性，充滿活力和動(dòng)力。
經(jīng)過20xx年兩個(gè)月的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。
一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)。
1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量。
在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。
2、熟識(shí)項(xiàng)目。
銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。
3、樹立自己的目標(biāo)。
有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。
二、自身素質(zhì)的提升。
銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時(shí)就能有自己的方式解答。
最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!