公司的文化和價值觀在員工行為和組織氛圍方面起到重要的影響作用。以下是一些經典的公司總結案例，它們展示了不同類型公司的發展和經營策略。

供電公司營銷管理心得體會

提到供電公司營銷管理，我們首先想到的可能是它的公益性質，而非它的市場化思維。但事實上，供電公司也開始注重營銷管理，通過不斷改進服務，滿足客戶需求，提升客戶體驗，以更好地促進企業可持續發展。在此，我愿意分享我在供電公司營銷管理方面的一些體會。

第二段：營銷策略。

供電公司營銷策略的核心在于解決客戶需求與企業發展的平衡。從消費者需求角度，供電公司注重以客戶為中心，提供個性化服務，滿足人性化社交、移動支付等新生活方式的需求；從企業角度，通過價格制定、升級技術設備、管控考核等手段，實現企業的可持續發展。供電公司還通過發放消費積分、推出新年禮品獎勵、舉辦社區公益活動等來加強與客戶的互動，提高客戶粘性。

第三段：營銷策略的實施。

供電公司的營銷策略實施需要圍繞客戶需求展開。針對老用戶，供電公司會為其制定更加詳細的計費方式，并提供更加靈活的繳費方式，讓用戶感受到貼心的服務。對于新用戶，供電公司則會提供專業指導，通過優惠獎勵、精準營銷等方式吸引用戶訂購產品，從而增加自身品牌價值。同時，供電公司通過加強市場調研，挖掘客戶需求，進而滿足市場需求，從而實現自身的市場占有率增長。

第四段：服務品質方面。

客戶體驗是企業獲取、保持客戶的重要手段。供電公司通過不斷提升服務品質，從而增加客戶黏性。多種形式的服務預約、鮮明的服務標識、人性化的服務、快速響應、應急服務等都是改善客戶服務體驗的方法。例如，供電公司設立了提醒機制、智能互動平臺等手段，及時處理客戶投訴，以更好地回應客戶需求。

第五段：總結。

通過供電公司的營銷策略實施及服務品質提升，供電公司已經成為了可信賴、具有生命力的企業，不僅得到了客戶的信賴與認可，也得到了社會的廣泛認可。加之供電公司不斷創新、更新舊設施、開發新技術，不僅滿足了客戶需求，同時也為供電領域發展做出了貢獻。總之，供電公司以客戶為中心，并不斷迭代創新服務產品，以滿足市場需求，也在不斷進步創新，確保自身的可持續發展。

供電公司營銷管理心得體會

供電公司是能源行業中的一個重要組成部分，它的日常運營包括生產能源以及為用戶提供穩定可靠的電力服務。作為一家綜合性企業，營銷管理對于供電公司的發展和壯大有著非常重要的作用。通過多年的實踐和探索，我對于供電公司營銷管理有了一些心得和體會。本文將圍繞這一主題展開論述，試圖從不同角度回答營銷管理中存在的問題，以及解決方案。

第二段：分析現狀。

供電公司在營銷過程中面臨著很多問題。其中最為突出的就是用戶需求的多樣化和電力市場的競爭加劇。如何適應這種市場環境，深入了解用戶需求，并制定精準的營銷策略是供電公司營銷管理需要面對的挑戰。同時，營銷管理中也存在著資源配置不足的問題，這對于能否順利實現營銷目標影響非常大。因此，我們需要思考營銷管理的優化方法，以實現最佳的資源配置。

第三段：加強市場調研。

營銷管理的關鍵在于深入了解用戶的需求和市場的發展趨勢。供電公司需要加強市場調研，了解用戶消費行為、用電習慣、偏好和購買動機，從而根據市場需求調整產品布局和服務模式。此外，營銷管理還需要尋找和挖掘新的營銷增長點，推廣新穎的能源產品，拓展新的市場領域，進一步加強公司的競爭優勢。

第四段：創新營銷手段。

作為能源企業，我們需要注重營銷手段的創新和變革，以提高營銷效率和轉化率。在數字化營銷方面，可采用電子商務平臺和APP這種新型渠道，這有助于提高線上營銷的效率和覆蓋面。同時，還可采取社交媒體營銷、網絡廣告和SEO等方式，讓更多的用戶了解我們的產品，加深品牌影響力。

第五段：落實綜合營銷。

營銷管理不是一項單純的業務，它涉及到企業使用多種信息傳播和宣傳手段，同時需注意各項營銷任務之間的協調和統一。因此，供電公司需要加強不同營銷策略的綜合協調，以達到更加有效的營銷效果。例如，我們可以通過線上線下相結合的方式，結合社交媒體和傳統媒介如電視、廣播等進行整合營銷，充分發揮不同媒介所具備的優勢，實現營銷成效最大化。

結論。

通過以上分析，我們可以得出結論：營銷管理對于供電公司的發展至關重要。在市場趨勢變化和競爭加劇的當下，供電公司需要積極探尋市場需求，探索新的營銷策略和手段，提高營銷效率和轉化率。同時，營銷管理在信息傳播、協調統一等方面也需要創新和轉型。只有這樣，我們才能以全新的面貌迎接未來營銷所帶來的挑戰和機遇。

供電公司干部管理工作總結

近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領導班子和干部隊伍的領導水平和執行力實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代公司建設提供了強有力的干部支持和組織保證。

一、公開選拔后備干部，提高選人用人公信度。

提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發干部職工工作的積極性，培養造就高素質干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關于領導干部管理工作的暫行規定》、《關于公開選拔領導干部的暫行規定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。

從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優”的原則，紀委全過程監督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業務能力和水平，個人推薦注重基本素質；“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質好的優秀人才脫穎而出，為公司科學發展、快速發展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。

二、強化“源頭”管理，創新警示教育方式。

黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、制度的創新力度，緊緊抓住事前監督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。

該公司創新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統已有兩批次共計26名“廉”才兼備的員工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。

“廉潔七道關”的內容為：第一關是試用關；第二關是考察關；第三關是鑒定關；第四關是考試關；第五關是談話關；第六關是宣誓關；第七關是承諾關。

采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業的責任感和使命感，對其他的領導干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀檢監察報》、人民網分別對該公司的這一作法進行了報道。

三、加大干部交流力度，激發干部的活力與潛能。

有計劃地交流領導干部，是我們黨的優良傳統，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領導班子和干部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區域協調發展、培養和鍛煉干部、改善領導班子結構，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結合實際，注重區分不同情況、統籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。

從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領導干部34人進行了調整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領導班子建設中的結構性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產生了期待的“鯰魚效應”，打破了固有的波瀾不驚，激發了領導班子和干部隊伍的活力與潛能。

在加大領導干部交流力度的`同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現了xx屆四中全會精神，富于創新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風險的防范，對加強黨風廉政建設具有重要意義。

四、充分關心愛護干部，調動干部的主動性、積極性和創造性。

黨的xx屆四中全會強調：干部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機制，在嚴格要求的同時，把關心愛護干部作為加強干部隊伍建設的重要抓手。

一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態。可以說該公司對干部人文上的關懷、情感上的激勵，對干部所發揮的作用是根本的，持久的。

關心愛護干部，首先體現在干部的思想建設上。該公司加強與干部的溝通和聯系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關鍵時期，做到“十必談”，即崗位調整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態。

其次體現在關心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。

另外，還體現在關心愛護勇于改革創新的干部。實踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發展、放開手腳干事業的良好氛圍。

供電公司績效管理報告范文

1、通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰略目標相一致。

2、通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。

3、幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設。

4、通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團隊氛圍，增強企業凝聚力。

二、本辦法適用對象。

1、xxxx有限公司各部門。

2、包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

1、直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權力和義務。

2、員工的越級上級承擔對績效結果審核的權力和義務。

3、特助享有針對績效考核過程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果的更改權。

4、公司人力資源部負責績效考核的組織協調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發放。

5、人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發展的依據。

1、根據考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。

2、根據考核內容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核。

3、根據公司部門性質的不同，劃分為銷售部門、生產部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內容和考核周期不同。

五、績效考核工具。

1、任務績效。

身工作的完成情況。根據部門、職位性質不同考核期有所不同。

周邊績效――是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業績及團隊其它人員、其他部門工作業績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內部客戶的市場意識，實行年度考核。

管理績效――是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。

根據部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2：

2、周邊績效。

支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見xxxx考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見xxxx考核用表）。

3、管理績效。

管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見xxxx考核用表）。

績效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產部門和銷售人員。

計劃－評價表：在期初根據工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

1、任務績效考核管理程序。

2、周邊績效和管理績效考核管理程序。

部門周邊績效的參評人員為有工作聯系的其他部門負責人及員工代表。

參評部門中有工作聯系的人數少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯系的三個人。按照服務與被服務的關系確定評價與被評價關系。

員工周邊績效的參評人員為本部門負責人部門所有其它員工。部門人數少于三人時，全體參加；人數多于三人時，三人參評。

管理人員的管理績效的參評人員為直接上級本部門所有下屬員工。下屬員工人數的確定同上。

供電公司管理會計信息化研究論文

油墨公司全面預算管理流程主要分為以下三個階段。

1.2.1全面預算編制與批復階段全面預算編制采用“自下而上、兩上兩下”的編制方式，即各職能部門參照年度工作計劃編制專項預算報送財務會計部，財務會計部初步匯總平衡后上報計劃預算管理委員會評審，評審會后各職能部門根據評審意見調整預算后再次報送財務會計部，財務會計部據此編制最終全面預算方案報送計劃預算管理委員會評審。評審通過后，財務會計部根據評審意見向各職能部門下發年度全面預算指標。

1.2.2全面預算執行與調整階段各職能部門根據年度全面預算指標執行，執行過程中出現計劃預算外事項，需根據公司相關流程進行審批，并報財務會計部作為預算調整內容，財務會計部三季度末匯總后編制年度預算調整方案，并報送計劃預算管理委員會審批。

1.2.3全面預算分析與考核階段財務會計部和各職能部門按季度、半年度、年度開展預算執行情況自查和分析，重點說明執行過程中存在的問題、采取的措施、達到的效果以及提出的管理建議。年末，財務會計部將各職能部門年度預算執行情況作為部門業績評價依據之一。

供電公司管理會計信息化研究論文

全面預算信息化管理實施目標為：構建一個與企業實際情況相適應的`全面預算管理信息系統，完善和規范現有全面預算管理流程，實現全面預算管理全過程的規范化、流程化與自動化，全面提升預算管理的效率和效果，充分發揮全面預算管理在企業經營管理中的作用。

根據油墨公司現有的管理流程，全面預算管理信息系統可劃分為三個子系統：第一是全面預算編制與批復系統，實現全面預算在線編制、多級審批以及預算指標批復等功能；第二是全面預算執行與調整系統，實現預算執行數據自動抽取、實際數與預算數比較以及在線申請預算調整等功能；第三是全面預算分析與考核系統，實現在線分析、指標評價與考核等功能。

3.3全面預算編制與批復系統的信息化管理方案。

全面預算編制與批復系統分為預算編制、預算審批、指標批復三個模塊。

3.3.1預算編制模塊按照現有的編制流程分為職能部門編制和財務專業編制階段。

(1)職能部門編制階段：統一編報格式，固化各職能部門的管理職責，采用“計劃事件項”機制，即從部門工作計劃出發逐項編制預算，建立計劃與預算匹配規則，業務人員不再受會計科目束縛，大大降低對其財務專業知識的要求，減輕工作量，提高填報效率及數據的規范性和準確性。

(2)財務專業編制階段：統一定義職能部門預算匯總、合并規則以及計劃事件項數據與專業財務數據之間的轉換規則，通過系統實現數據自動匯總功能，并自動關聯和刷新財務標準報表，大大縮短專業預算編報周期，降低預算編制人員的工作負荷，提高編制效率和預算數據的合理性、科學性。

3.3.2預算審批模塊改變以往紙質流轉審批方式，通過在預算審批模塊中固化審批流程，實現審批流程的規范化、流程化；同時滿足各職能部門和預算主控部門分類預算審批的要求，實現在線多級審批，提供審批駁回、召回等審批功能，加強審核的便捷性。

3.3.3指標批復模塊設置預算指標體系，規范指標取值與預算數據勾稽關系，結合預算編制數據及審核意見，通過系統規則形成預算指標批復數據，提高預算指標制定和分解過程的效率，提升預算指標和分解數據的科學性、合理性。

3.4全面預算執行與調整系統的信息化管理方案。

全面預算執行與調整系統分為預算執行預警、預算調整兩個模塊。

3.4.1預算執行預警模塊。

通過系統實現與公司財務、物流等信息軟件數據的有效銜接，實現預算執行實際數自動抽取以及預算數與實際執行數的實時監控對比，設置預算差異率指標作為預警標準，當實際數超出指標時實時發出預警信息并及時反饋業務部門，使其能對偏離目標的行為進行及時糾正；定期生成各職能部門預算執行情況表，實現各部門自我控制的目的，有效將事后稽核轉變為事前、事中控制。

3.4.2預算調整模塊。

預算一經批復，原則上不予調整，但因主客觀原因出現重大變化時，應結合實際情況，提出預算調整申請。通過信息系統將預算調整從提出申請到審批再到預算調整編制整個流程固化，在規范預算調整流程、強化預算調整嚴肅性和程序化的基礎上，也實現預算動態調整的目的。

3.5全面預算分析與考核系統的信息化管理方案。

全面預算分析與考核系統分為預算分析、預算考核兩個模塊。3.5.1預算分析模塊利用信息系統搭建預算分析模型，采用比較分析、結構分析、趨勢分析、因素分析等方法，以表格、圖形等多種形式全方位展現企業經營成果，實現對數據的分析與鉆取來滿足管理人員的分析需求，使管理人員能夠對發現的問題挖掘其原因，找到問題產生的根源，并能快速地采取針對性措施，確保預算管理目標的實現。3.5.2預算考核模塊在完善預算考核制度的基礎上，將預算指標體系作為預算考核指標，并在系統內設置各指標完成率區間所對應的分值，通過預算執行模塊提供的各部門實際執行情況，系統自動完成打分工作，減少人工干預，保證業績考核的規范化、公開化和透明化，為職能部門、公司員工的激勵提供了科學可靠的基礎，有效促進預算管理的良性循環。

4結語。

全面預算信息化管理是保障企業能夠持續經營、健康發展的一項重要措施，它對提高企業的管理水平、促進先進管理思想在企業中的充分運用和進一步發展都具有非常重要的意義，因此油墨公司加快全面預算管理信息化建設是非常有必要的。

供電公司績效管理報告范文

為認真貫徹落實自治區人m政府《關于印發政府績效管理試點工作實施方案的通知》(新政辦發〔20xx〕173號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。

一、指導思想。

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞推進新疆跨越式發展和長治久安兩大戰略任務，以改善行政管理、增強政府執行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優化發展環境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設“五中心、兩基地、一名城”，率先實現“三化”目標提供服務保障。

二、基本原則。

(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;。

(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續改進工作的原則。

三、總體目標。

通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到點的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經驗，推動政府行政效能提升，促進經濟社會跨越式發展。

各鄉鎮人m政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業單位，區州駐縣單位、金融機構和鄉鎮、縣政府部門單位、區州駐縣單位、金融機構所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業編制工作人員。

1.完善“四級”績效管理體系。

“一級”績效管理，即：縣人m政府自我管理考核，由縣人m政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人m政府對鄉鎮人m政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構管理考核，其中，鄉鎮年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣督查室負責;縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構年度考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣監察局負責。

“三級”績效管理，即：鄉鎮人m政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉鎮人m政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構和鄉鎮人m政府分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。

“四級”績效管理，即：鄉鎮人m政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構對本單位和下屬單位干部的管理考核。

由鄉鎮人m政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構和鄉鎮人m政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。

專項績效管理，即：對重大項目(民生工程)和對口援疆項目建設單位績效管理，由發改委制定專項績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。

由縣人m政府根據昌吉州人m政府績效管理的要求確定。

縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構績效管理的指標，包括：年度全局性重點工作指標(30%)，即縣委、縣人m政府下達給本部門單位的重點工作，由被考評單位列出1-3項;年度目標任務指標(30%)，由被考評單位根據工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公共服務、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標，由縣人m政府績效管理領導小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評議(10%);專項績效考核(10%)。

鄉鎮人m政府績效管理指標包括：年度全局性重點工作(15%)，根據縣委、政府年度重點工作部署確定;經濟發展指標(20%)，主要包括農畜產品基地建設、高效節水和設施農業、科技興農、產業化經營、項目建設、招商引資、農牧民增收等方面指標;社會發展指標(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創業就業、信息化、城鎮化、人口和計劃生育、環境保護等方面指標;公共管理服務指標(20%)。

主要包括基本醫療與公共衛生、農村社會保障體系建設、文化體育、社會治安綜合治理與社會穩定等方面指標;機關作風效能建設指標(10%)，主要包括依法行政、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;專項績效考核(10%);公眾評議(10%)。

“二級”單位在繼承過去比較成熟績效考核做法和經驗的同時，參照以下考核內容，制定對“三級”的考核指標，也可根據實際細化和量化。

主要包括年度全局性重點工作指標(35%)，根據鄉鎮人m政府和政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構年度重點工作部署確定;年度目標任務指標(35%)，由被考評單位根據工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公正執法、工作效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;公眾評議(10%)。

“二級”單位根據人事部門要求參照以下內容設置“四級”考核指標，主要包括：綜合性指標(20%)，崗位目標任務指標(40%)，作風效能建設指標(30%)，公眾評議(10%)。

主要包括：項目決策指標(5%)，項目審批許可指標(5%)，招投標指標(10%)，工程施工管理指標(10%)，工程質量監管指標(10%)，安全生產監管指標(10%)，項目資金監管指標(10%)，項目審計監督指標(10%)，廉政建設指標(10%)，工程進度指標(10%)，公眾評議(10%)。

(三)規范績效考核管理辦法。

1.規范“四級”績效考核管理辦法。

績效考核得分=重點考核得分×90%+公眾評議得分×10%-(查訪核驗扣分+投訴查處扣分)。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結。

“四級”績效考核單位根據各級績效考核管理辦法和考評細則，每半年進行一次自查自評，形成書面自查自評報告，分別于7月10日和12月15日前報上一級績效辦。

(2)查訪核驗。

縣效能辦制定鄉鎮、縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構查訪核驗工作方案，會同督查室、_等部門，不定期采取明察暗訪、查閱資料、現場調查等方式對建立健全績效管理運行機制、加強作風建設、規范行_力運行、提高行政辦事效率、推行政務公開、辦理效能投訴六個方面內容進行查訪核驗，并建立年度績效臺賬。

各鄉鎮和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構也要制定對下一級的查訪核驗工作方案，并抓好組織實施。

查訪核驗實行倒扣分，倒扣分不超過2分。

(3)集中考核。

按照“四級”管理體系中的職責逐級進行集中考核。

集中考核按照半年初評、年底總評要求進行，集中考核分值占考評總分90%，其中，半年初評占集中考核分值的30%，年終總評占集中考核分值的60%。

集中考核中的數據采集由縣_、財政局、發改委、建設局、教育局、環保局、國家_奇臺調查隊、人事局、地稅局、衛生局、經貿委、科技局、計生委、綜治辦、文體局、安監局、_、_、法院、檢察院、監察局、質監局、交通局、農業局、林業局、工商局、農機局、畜牧局、水利局、民政局、殘聯等單位提供。

(4)公眾評議。

縣_制定鄉鎮和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構績效管理公眾評議實施方案，協同縣效能辦和農調隊于11月15日之前對鄉鎮、縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構績效情況組織公眾評議。

鄉鎮評議對象為縣四套班子領導、縣鄉鎮人大代表、縣政協委員、鄉鎮黨政班子成員、村“兩委”正職、站所長、機關干部、各界群眾代表。

縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構的評議對象為縣四套班子領導、州縣人大代表、州縣政協委員、縣直部門單位主要領導、區州駐縣單位主要領導、金融機構主要領導、縣糾風評議員、效能建設監督員、企業法人代表、城區居民代表。

主要評議鄉鎮和縣政府所屬部門單位執行政策、履職狀況、廉政建設、服務質量、政務公開等方面的情況。

各鄉鎮和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構也要制定對下一級的績效管理公眾評議實施方案，并于11月15前組織實施。

公眾評議分值占考核總分的10%。

(5)投訴查處。

縣效能辦制定效能投訴查處扣分辦法，對基層和群眾投訴反映的問題進行調查核實和處理。

各鄉鎮和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構也要制定效能投訴查處扣分辦法，并抓好組織實施。

投訴查處實行倒扣分制，倒扣分不超過2分。

投訴查處扣分辦法由各級績效辦制定。

2.規范專項績效考核管理辦法。

績效考核得分=跟蹤督查得分×80%+公眾評議得分×10%+績效考核得分×10%。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結。

項目牽頭單位根據對口援疆工作績效管理和重大項目(民生工程)績效管理辦法和考評細則，自項目實施起，每月進行一次自查，形成書面自查自評報告，上報發改委。

(2)跟蹤督查。

發改委建立重大項目(民生項目)和對口援疆項目臺賬，明確投資項目、投資數量、時間節點、責任分工，會同有關部門每月對列入專項績效考核管理臺賬的`項目開展一次跟蹤督查，形成督查通報，填寫督辦通知書，對項目績效管理中存在問題進行跟蹤督辦，項目牽頭單位要根據發改委督辦通知書要求，建立整改臺賬，限期整改。

跟蹤督查分值占考核總分的80%。

(3)公眾評議。

20xx年由縣績效辦會同發改委組織對口援疆指揮部和受益對象分別對項目牽頭單位和已完成民生項目進行評議，并將評議結果及時反饋給相關部門。

20xx年起逐步擴大評議覆蓋范圍。

公眾評議分值占考核總分的10%。

(4)績效審計。

20xx年由審計局對已完成的民生項目進行績效審計，并將審計結果及時反饋給相關部門。

20xx年起逐步擴大審計覆蓋范圍。

績效審計分值占考核總分的10%。

1.“四級”績效考核管理等次劃分和計分方法。

“四級”績效管理考核等次分為對單位的考核等次和對干部的考核等次，其中，對單位的考核等次為優秀、良好、合格、不合格;對干部考核等次為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

對單位考核等次的確定，采用積分分段法，即：績效管理考核得分達到總分90%(含90)以上單位為優秀，考核得分達到總分80—89%的單位為良好，考核得分達到總分70—79%的單位為合格，考核得分在總分70%(不含70)以下單位為不合格。

“四級”考核在人事部門的指導下進行。

2.專項績效考核管理等次劃分和計分方法。

專項績效管理考核等次分為先進、良好、一般和差，考核等次的確定，采用積分分段法，即：績效管理考核得分達到總分90%(含90)以上的單位為先進，考核得分達到總分80—90%的單位為良好，考核得分達到總分70—79%的單位為一般，考核得分在總分70%(不含70)以下的單位為差。

專項績效考核分值占鄉鎮、縣政府所屬部門、區州駐縣單位、金融機構績效考核分值的10%。

在專項考核等次中獲得“優秀”的，按10%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中獲得“良好”的，按8-9%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中獲得“一般”的，按5-6%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中被考核為“差”的，不計分。

3、績效考核管理等次的確定。

對“一級”績效考核等次由縣人m政府根據各副縣長分管口在績效考核中等次確定。

對“二級”績效考核等次和專項績效考核等次的確定，由縣績效辦下設4個工作組分別在開展績效考評的基礎上，由績效辦牽頭進行匯總形成考核結果，征求績效考核領導小組成員意見后，報縣人m政府審定。

鄉鎮和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構對“三級”、“四級”考核等次的確定，參照上述方式進行。

(五)強化考核結果的運用。

1.“一級”考核結果運用。

對政府分管副縣長的考核依據其分管口在績效考核中等次確定，其分關口在績效考核中獲得“優秀”和“良好”等次的，作為分管副縣長年內評優評先依據，其分關口在績效考核中獲得“合格”等次及其以下的，年內不參加評優評先。

2.考核獎勵。

對考核為優秀和良好“二級”單位，由縣人m政府予以表彰獎勵，其中，對獲得“優秀”等次的，對該“二級”單位在職公務員(含參照公務員管理人員)給予1個月基礎工資績效獎;對獲得“良好”等次的，對該“二級”單位在職公務員(含參照公務員管理人員)給予半個月基礎工資績效獎;對獲得“合格”等次及其以下的，不予獎勵，并取消“不合格”“二級”單位主要領導年度評優評先資格。

獲得“優秀”、“良好”等次的“二級”單位，對本單位在職公務員(含參照公務員管理人員)的績效獎勵，獎金由各“二級”單位自籌。

對“二級”單位績效考核中評為“優秀”等次的干部，按照公務員和事業單位干部評優獎勵辦法進行獎勵。

“二級”單位可參照制定“三級”、“四級”獎勵辦法。

2.考核處罰。

被評為差的單位，在全縣予以通報批評，并由主要領導在政府全體會議上做出書面檢查，同時，取消行政“一把手”年度評優資格;連續兩年被評為差的單位，對行政“一把手”提出組織處理意見，報縣委研究，是區州駐縣單位、金融機構的，向其上一級提出組織處理意見。

“二級”單位可參照制定“三級”、“四級”處罰辦法。

3.群眾滿意度測評結果的運用。

“四級”在群眾滿意度測評中，滿意率達不到60%的單位，取消各級主要負責人的年度評優資格，并責令整改。

是區州駐縣單位、金融機構的，向其上一級提出處理意見。

4.對落實中央和區州縣黨委、政府重大決策部署不力，以及決策失誤、失職瀆職、效能低下的，按照黨政領導干部問責辦法予以問責，典型案件適時向社會公布。

計劃生育、社會治安綜合治理、重大安全責任事故、工程質量安全責任事故均實行“一票否決”。

七、建立完善績效管理的長效機制。

(一)建立完善績效過程管理機制。

建立完善鄉鎮、部門單位和科室、站所自評機制，對應層層上報自評結果。

對應建立完善“四級”監督檢查機制，及時調控績效管理，形成“四級聯動”整體效應。

建立完善部門、單位“三定”職能和機關干部崗位責任制，理清部門、單位職責。

建立完善專項績效考核管理檢查和評估機制，強化對重大項目實施過程的監管。

(二)完善績效查訪核驗和考評方式。

整合督查力量，統一協調管理各類考核評比，取消不必要的考核評比，避免重復考核、多頭考核，減輕基層負擔。

完善督查方法，提高督查質量和效率。

完善考評驗收機制，提高考評結果的準確、公正和權威性。

(三)完善縣政府領導聯系鄉鎮、部門機制。

建立縣領導鄉鎮、部門績效管理聯系點，調研指導聯系點開展績效管理工作，幫助聯系點解決工作中遇到困難和問題，提升聯系點工作水平。

(四)完善責任追究機制。

認真貫徹落實《奇臺縣黨政領導干部問責規定》，加大對行政不作為、慢作為、亂作為以及失職、瀆職行為、安全生產責任事故的追究力度，確保績效管理工作嚴肅性。

(五)完善機關行政效能機制。

完善行政審批項目動態清理和監督檢查機制，落實機關效能建設相關制度，建立電子政務和電子監察系統，深化政務公開，推進依法行政，建立公眾參與社會管理機制，提高機關行政效能建設水平。

(六)完善政府績效外部監督評價機制。

1.完善群眾舉報投訴查處機制。

供電公司管理會計信息化研究論文

會計管理信息化是近年來新發展的管理理念，它是指在管理活動中將所需的所有有用的信息資源，利用現代信息技術和通訊技術對其進行刪選、加工、處理，以便于為企業在戰略制定、市場分析、內部控制等經濟活動中提供全面的信息。建設好企業的管理會計信息化，通過信息化的方式、手段，對企業所有的財務會計活動提供的數據資料信息進行收集、加工以及信息分析，同時根據設定的指標，得出企業當前存在的問題，通過調整讓企業的財務、會計管理信息滿足現代化企業決策、發展的要求，以便為企業的未來發展籌劃。

（一）信息化是實施管理會計的有力保障。

如今供電公司實施了管理會計的方法，如全面預算管理、變動成本法、作業成本法、平衡記分卡、績效管理等都進入了應用階段，但財務人員并無將諸多方法理解并實踐，導致管理會計實施的效果不佳。建設管理會計信息化系統就可能將各種方法融匯到軟件中，真正方便了財務人員實踐盈利能力分析、投資分析等，助管理者提供決策依據。

采用高效集成化的管理信息化技術能預先判斷風險，并對風險進行預警，以有效防止財務風險。當前企業財務數據日益龐大，財務人員需借助信息化方法，并在系統里設置一定的財務風險預警指標，通過對數據的加工，從中發現出對財務風險，以達到對財務風險的管控的目的。

當前我國管理會計理論體系和指引體系尚未健全，供電企業是一種資金密集型的企業，盡管已具備了會計軟件、硬件的條件，但就目前從供電企業的情況看，管理會計信息化的應用還存在一些問題。

部分供電企業在建設管理會計信息化過程中沒有根據自身情況借鑒其他企業的管理會計信息化模式，使用的應用軟件系統難以滿足企業的財務狀況需要，致使無法滿足管理會計信息的決策需要，導致實務處理過程中出現很多問題。同時管理會計信息化發展程度與企業管理水平成正比，當企業制定決策時目光相對短淺，即忽視了利用管理會計規劃、決策與評價能力來站在戰略層面上關注長期目標，難以得到其應有的效果。

當前企業已轉變經濟活動的事后記錄和反映轉變為事前的預算及風險控制，但當前管理會計信息化的系統仍存在信息不對稱的情況。其是企業內部未建立計信息化高效的傳遞及共享模塊，致使形成“信息孤島”。例如，各個部門未能把相會計信息及時傳遞給會計部門，會計部門披露的信息不完整，信息的及時性較差，延遲了信息在內部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業更加不利。

管理會計信息化需要技術與網絡的支持，因此保障網絡安全性是實施信息化系統的前提。個別供電企業忽略了會計信息的系統的維護，未能及時更新軟件系統且未對操作人員使用計算機的行為加以監控，一系列的基礎工作準備不到位，致使在系統風險上的漏洞未能填補，這將可能導致會計信息外泄，對企業的經濟活動存在潛在的威脅。

管理會計信息化是在會計管理活動總融入了信息化技術，它是計算機、管理學、會計學、信息學等學科的綜合應用。管理會計信息系統的建立和應用，需要具備一定計算機技能和會計知識的復合型會計人才來對海量的財務信息進行處理，當前供電企業的絕大多數會計人員的會計技能不容置疑，能夠較好的處理日常的會計核算等工作。但難以勝任管理會計信息化系統的操作，主要原因在于無法對復雜數據的分析、處理及決策，嚴重阻礙了信息化的進一步發展。

供電企業盡管與時俱進得推廣管理會計信息化，但進展相對緩慢。主要原因在于企業的高層及財務人員對管理會計的認識程度不夠。大多人仍認為管理會計就是根據財務指標分析企業的成本費用及預算計劃等內容，沒有全面認識其功能。隨著企業的發展規劃日趨超前，企業的戰略管理能否有效實施，很大程度上取決于管理會計的實施。當前的經濟社會是一個“信息云”的社會，信息是管理的主要內容也是企業進行競爭的重要因素，所以企業以一定要加強信息化管理。因此，企業的管理層、基層財務人員應該及時改變對管理會計的認識，才能保證管理會計信息化在企業內部的順利執行、推廣。

企業應當從各個方面來提供一個良好的內部環境以保證管理會計信息化的順利實施，例如完善內部控制體系、加強企業人才培養、保證資金薪酬、強化內部文化等幾方面改善企業的內部環境。第一，企業高層應確定一種爭先學習知識的企業文化，通過邀請專家開展學習、交流講座等方式使高層領導到普通員工都能夠清醒認識到信息化對管理會計的重要性，促使企業員工積極接受管理會計信息化；第二，建立健全管理會計人員的培養體系和薪酬福利，使員工切實感受到學習帶來的益處，便于為企業的管理會計儲備人才，保證管理會計信息化的長久發展。

（三）建立健全供電企業內部完善的管理會計體系。

管理的會計主要是從美國引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美國企業的實際情況。我國的現代企業制度發展較晚，跟美國顯然存在著顯著地差異，現有的管理會計的理論體系并不一定適用于我國的企業，我們不應該全盤接受。我國供電企業在學習和建立管理會計體系時應該在借鑒美國管理會計體系的同時，充分的考慮我國的宏觀環境以及我國的企業文化。同時企業在建立管理會計體系時應該充分考慮體系建設的有用性，要建立一個完善的管理會計考評指標體系，從而在制度上存進管理會計的發展和落實。

供電企業先前的'管理會計體系的資料比較少，并且管理會計的分析工具也非常落后，使得管理會計的諸多職能難以在企業充分實施，管理會計中的會計核算數據被大量閑置。因此，企業應提升對管理會計信息化系統的資金量，通過購買先進的計算機設備及軟件，引進最新的計算機信息技術，使企業在硬件上保證管理會計的實施應用。然后將企業的財務會計電算化和管理會計的電算化相貫通，借此提高企業管理會計的現代化水平和加強管理會計的信息化發展。

（五）加強供電企業對管理會計軟件的持續創新力。

在供電企業的管理會計日常實際工作中，通過采用管理會計電算化，能最大程度上降低財務、會計的失誤數量，保證企業財會信息的準確性，為企業管理者的決策提供依據，也節省了繁雜的工作量。但企業應加強對企業要加強對管理會計的軟件創新，與軟件供應商制定一軟件定期更新的協議，將操作過程中存在的問題與軟件供應商反映，督促軟件供應商積極更新會計電算化軟件，保證企業財務管理的現代化水平。

（六）強化供電企業管理會計人員的專業技能水平。

管理會計是電力企業進行財務管理的重要內容，其實施效果的好壞主要取決于會計人員的專業基礎和業務水平。隨著會計信息化技術的不斷發展，對會計人員的專業知識儲備和綜合技能有了更高的要求。所以，企業高層要不斷開展教育培訓來強化會計人員的專業技能，提高管理會計工作人員的職業能力。同時，還要重視管理會計人員的職業道德，使管理會計人員自覺遵守管理會計法規，堅持自身的工作原則和操守。

五、結論。

供電企業的管理會計的信息化實施的好壞決定了企業的現代化管理水平的高低。因此，管理會計的信息化對企業的戰略目標的實現具有重要意義。企業管理者應將管理會計信息化建設和企業自身相結合，在此基礎上采取一定方法加強加強管理會計的信息化建設，促進企業財務管理水平的提升，保證企業能夠更好、更快的發展。

供電公司安全管理提案范文

為認真貫徹落實xxx關于鄉(鎮)電管站改革的指示精神,切實加強供電所安全管理,確保安全、可靠、經濟供電,保障人民生命財產安全,使電力更有效的為農業生產、農村經濟和人民生活服務,特制定本辦法。

第一條堅持安全第一方針。

認真貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規,堅持安全第一、預防為主的方針,嚴格執行《農村低壓電力技術規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》、《農村安全用電規程》、《農電事故調查統計規程》和有關電力安全、技術法規。

1.受縣供電企業的委托,統一組織安全培訓及安全考核工作。

2.負責轄區內高、低壓線路、輸配電設備及用電設施的安全運行、巡視檢查、維護檢修、安裝驗收。按規程要求保證設備完好率和安全可靠性。

3.負責組織轄區內安全用電知識的宣傳和普及工作。

4.認真宣傳和貫徹執行《電力法》、《電力設施保護條例》等有關規定,依法保護電力設施。

第三條基礎工作管理。

縣供電企業要制定詳細的供電設施更新和改造計劃,確保設備健康水平。各供電所要建立健全設備健康狀況、缺陷處理、事故檢修、安全試驗、安全檢查、安全考核等各種臺賬、檔案資料。

第四條巡視檢查管理。

必須建立電力設施定期和不定期的巡視檢查制度。制定巡視檢查工作計劃,責任要落實到人,巡視檢查內容應符合《農村安全用電規程》的具體要求。巡視檢查中發現的設備缺陷,必須認真做好紀錄,對嚴重缺陷要及時處理,一般缺陷要列人檢修計劃,及時修復。

第五條漏電保護器管理。

農村用電戶按《農村低壓電力技術規程》的要求,裝設漏電保護器。供電所負責配電臺區內公用總保護和分支保護漏電保護器的安裝、運行、維護管理,定期或不定期地進行檢查和測試,并建立運行記錄和測試紀錄。

第六條檢修試驗管理。

建立設備檢修和試驗制度,按規程要求的試驗周期,編制設備檢修、試驗及設備升級改造計劃,并認真組織實施。做好設備管理工作,提高電力設備和用電設施的安全健康水平。供電所的安全生產器具和檢修設備及儀器儀表,要按規程要求定期試驗。

第七條安全責任制。

供電所要建立安全責任制,并納入縣供電公司的安全管理體系。所長為第一安全責任人,與縣供電企業第一安全責任人簽訂安全生產責任狀,對本所安全生產負全面責任。要設一名專職或兼職安全員,負責本所安全管理工作計劃的具體實施,指導農電工做好安全用電管理工作,農電工要與供電所所長簽訂安全考核責任書,并與其工資獎金掛鉤。

第八條安全例會制。

供電所定期召開安全生產例會。研究安全工作,組織職工、農電工進行規程學習。并組織考試,不合格者不得上崗。

第九條安全合同管理。

供電所在與客戶簽訂供用電合同時,要明確安全責任。安全責任劃分以資產產權分界點為界。資產歸誰所有,發生事故由誰負責。鄉辦或村辦企業和個體企業,電力設備若委托供電所代管,產權雖不屬供電所,但發生責任事故后應由代管方負主要責任。

第十條安全檢查。

建立安全用電監察制度,定期進行安全檢查,檢查安全隱患、防范措施,做好安全事故的預防工作。

第十一條兩票、三制管理。

供電所對線路、設備的運行、維護管理必須嚴格執行兩票、三制。兩票合格率達到100%。各供電所工作票簽發人、工作許可人、工作負責人由縣供電企業組織統一考核,確定合格后,發文公布。

供電所要建立安全生產考核制度。每年進行安全工作總結評比,對安全工作做出貢獻的人員給予表彰獎勵;對違反安全規程、制度,造成事故或擴大事故,或隱瞞事故者,應視其輕重嚴肅處理;對玩忽職守,造成重大事故責任者,應依法追究其法律責任。

供電公司安全管理經驗交流材料

天水供電公司堅持以人為本促發展的工作思路，把隊伍建設納入企業發展規劃，注重人才培養與開發，通過“一二三四”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身特點的路子，實現了企業可持續發展。

確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業理想、嚴明的職業紀律、精湛的職業技能和高尚的職業道德的一流的干部職工隊伍。

健全兩個機制。一是監督管理機制。建立了職工培訓教育委員會，完善了三級培訓網，建成了培訓教育基地，按照政治學習與業務培訓統籌兼顧的原則制定年度培訓規劃及保證措施，并設專責人定期組織檢查，通過局域網公布各單位培訓落實情況，進行表揚與批評。二是獎懲激勵機制。該局每年都要拿出―部分資金作為獎勵基金，獎勵那些在崗位中取得優異成績的干部員工。對自學成才的員工，給予他們與正規院校畢業生同等待遇，調動了員工自學的積極性。對崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經濟上給予照顧。特別優秀的職工破格選拔到領導崗位上來，為企業發展注入了生機和活力。

發揮三個骨干作用。一是干部的`傳、幫、帶作用。該公司領導班子從自身做起，保持和弘揚優良傳統和作風，全體成員自覺加強學習，提高了自己的思想政治素質和經營決策能力。工作中領導干部主動給自己壓擔子、出課題，并積極參與職工創新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展，倡導一個黨員一面旗，設立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“干實事服務于民”的企業精神，帶動優質服務上水平，帶動企業整體水平上臺階，打造優質電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發揮模范標桿作用。開展爭當“愛崗敬業標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動，激發全體職工的工作熱情，在企業內部營造爭先創優，人人奮發進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰，組織優秀共產黨員事跡報告會，號召全體職工向他們學習，充分發揮了榜樣的示范作用。

抓好四個教育。一是形勢教育，組織員工關注報紙、期刊，網絡等宣傳媒體，學習公司領導重要講話精神，了解國家重大決策，了解國際、國內形勢，在思想上保持和政治路線的統一。在行業方面及時了解本系統發展方向，圍繞“一強三優”的發展目標，組織了學習大討論，確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊，聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規授課，提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的qc小組活動，調動職工技改的積極性和主動性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創新文化建設。該公司為廣大職工營造了一個良好的學習工作環境，設有圖書室、文體活動室、休閑健身中心；多次還舉辦新聞報道、微機應用等培訓班，提高職工文化水平；組織了乒乓球比賽，開展了供電所長技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強了企業凝聚力和向心力，為天供發展奠定了堅實的基礎。

供電公司績效管理報告范文

為深入貫徹落實科學發展觀，加快推進政府職能轉變和管理創新，確保全縣各項目標任務及全x政府績效管理試點任務圓滿完成，按照我省《關于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發〔20xx〕53號)、市《關于建立政府績效管理工作聯席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求，結合我縣實際，制定本方案。

一、指導思想。

堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執行力和公信力，為全縣經濟社會又好又快發展營造良好的發展環境。

二、組織領導。

為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委常委、常務副縣長馮立業同志任組長，縣委常委、組織部長鐘亞輝同志，縣委常委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監察局、縣編辦、縣發改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣_、縣_為成員單位。

領導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監察局局長劉貴鎖同志兼任。

績效辦承擔日常工作。

實行政府績效管理的對象為鄉、鎮政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業單位共計48個。

績效管理對象分為承擔日常工作和承擔古城風貌恢復工作兩類。

(一)承擔日常工作的績效管理對象(39個)。

1、鄉、鎮政府：南牛鄉、新城鋪鎮、西平樂鄉、新安鎮、南樓鄉、曲陽橋鄉、北早現鄉等7個鄉鎮。

2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產中心、農機管理中心、林業局、商務局(_)、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財政局、社保局、醫保中心、就業局、礦管辦、文廣新局、衛生局、計生局、_、公安局、司法局、環保局、審計局、食藥監局、安監局、縣行政服務中心等32個部門和單位。

(二)承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象(9個)。

規劃分局、國土分局、住建局、發改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮、城區街道辦事處等9個單位。

(一)對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。

1、鄉、鎮政府考核目標的設定。

指標設置為三級體系，一級指標為2項：經濟發展、社會民生(二、三級指標詳見附件1)。

2、縣政府工作部門和單位目標的設定。

指標設置為三級體系，一級指標為3項：經濟發展、業務工作、優化發展環境工作(二、三級指標詳見附件2)。

(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。

指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作(二、三級指標詳見附件3)。

五、績效指標評估及分值。

(一)對承擔日常工作鄉鎮的指標評估。

采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。

1、指標評估(90分)。

以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。

2、領導評估(10分)。

設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉鎮四機關領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。

指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。

權重均為50%。

(二)對承擔日常工作部門和單位的指標評估。

采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。

1、指標評估(60分)。

以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。

2、公眾評估(30分)。

每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。

權重均為25%。

3、領導評估(10分)。

設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。

指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。

權重均為50%。

(三)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。

采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。

1、指標評估(70分)。

以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。

2、領導評估(30分)。

設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。

指標評估和領導評估每月評估一次。

(四)評估加減分。

1、加分。

因工作成績突出，受到市委、市政府，省委、x政府，或_、_表彰，或作為典型推廣的，分別加2、3、4分;受到我市部門，我省部門或_部委表彰的，分別加1、2、3分;其它工作有突出貢獻、社會公認度高，經縣委、縣政府研究決定給予加分的。

各單位累計加分不超過4分。

加分項目以正式文件、證書等為依據，由被考核單位提供，經確認給予加分。

2、減分。

因工作不力，受到省、市、縣通報批評的，分別扣2、1、分;因損害發展環境問題受到投訴舉報并查實的扣分;班子成員受到黨政紀處分的，扣1分，受到行政問責的扣分;各單位累計扣分不超過4分。

評估加減分適用于承擔日常工作的鄉鎮、部門和單位。

六、評估結果匯總。

(一)綜合得分。

1、承擔日常工作的鄉鎮綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領導評估得分+(加分)-(減分)。

2、承擔日常工作的部門和單位綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+公眾評估得分+領導評估得分+(加分)-(減分)。

3、承擔古城風貌恢復工作的部門綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領導評估得分。

(二)評估檔次。

1、承擔日常工作的績效管理對象評估檔次分為先進、合格、不合格三個檔次。

先進等次名額按被評估單位數的25%確定，先進等次的部門和單位綜合評估得分必須在90分以上(含90分)、并根據綜合得分從高到低確定。

其中，7個鄉、鎮中評出2個績效管理先進單位;32個日常工作績效管理部門和單位中評出8個績效管理先進單位。

承擔古城風貌恢復工作的鄉鎮(街道辦)和部門評估檔次分為先進、合格、不合格三個檔次。

先進等次取3-5名，獲得先進的單位綜合得分必須在95分以上(含95分)、并根據綜合得分從高到低確定。

有下列情形之一的單位，取消評先資格：(1)發生特大生產安全事故的;(2)社會治安綜合治理出現黃牌警告或一票否決的;(3)班子成員發生朽敗案件的。

2、綜合得分在60分(含60分)以上的為合格單位;。

3、有下列情形之一的，為不合格單位：(1)綜合得分在60分以下的;(2)因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經縣績效管理機構研究并報縣委、縣政府主要領導審定，認定為不合格的。

(三)定期匯總。

績效管理的鄉鎮、部門和單位，每月將指標完成情況報縣績效辦，縣績效辦要及時整理匯總并上報。

七、評估結果運用。

1、對于獲得先進的鄉鎮、部門和單位，由縣委、縣政府給予表彰，同時獎勵所在單位在編人員一個月工資，獎勵資金由本單位自籌。

對于承擔重點工作獲得先進單位的，在獎勵一個月工資基礎上，再另行獎勵。

對于不合格的單位，縣委、縣政府給予批評。

2、對于承擔日常工作的鄉鎮、部門和單位的綜合得分在60分(不含60分)以下且后三名的，縣績效辦將按照干部管理權限抄送有關部門。

3、對嚴重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀委監察機關按照有關規定追究責任。

4、綜合得分情況在一定范圍內通報，同時，績效辦向各單位反饋評估結果，并提出意見建議。

各單位要根據評估結果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環節，不斷改進工作。

4、評估結果抄送縣考核辦，作為干部提拔使用的重要依據。

5、各單位對本單位人員評估結果要進行公示，并將結果報縣績效辦和人社局。

八、工作要求。

(一)高度重視，增強主體責任。

政府績效管理工作任務重、難度大，必須加強領導，敢于創新，狠抓落實。

實施政府績效管理的部門和單位要切實加強組織領導，主要領導負總責，主管領導和相關科室具體負責，確保績效管理工作順利開展，取得實效。

(二)強化措施，提高管理水平。

要結合本單位、本系統實際，完善績效管理制度，落實績效責任，強化績效意識，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，落實到各內設機構和具體崗位，不斷提高績效管理水平。

績效管理單位要采用指紋考勤機等先進管理方式進一步嚴格上下班制度，要從工作作風、工作紀律著手，進一步提高績效管理水平。

縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強對各單位、尤其是績效管理單位的檢查，一經發現，嚴厲問責。

(三)狠抓落實，穩妥有序推進。

績效管理單位要認真學習績效管理工作有關精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標，并于《實施方案》下發7個工作日內報縣績效辦。

要根據考核指標體系，結合實際工作，制定本部門、本單位績效計劃，明確要求、工作措施、時間安排和責任分工，使日常考評、階段性評估、結果運用等各個環節有章可循。

各數據采集責任單位要以科學嚴謹的態度做好對各單位的指標考核，嚴格把關相關數據資料，確保數據的真實客觀和及時準確。

要加強宣傳動員和教育培訓，引導各單位及其工作人員樹立績效理念，努力營造政府績效管理工作的濃厚氛圍。

供電公司營銷管理心得體會

供電公司是指一家專業從事發電、輸配電等方面的公司，該公司的營銷管理團隊需要通過切實有效的市場策略將大量的電力資源拓展出去，使之可被社會大眾廣泛接受。在這個高度競爭激烈的市場環境中，供電公司的營銷管理必須致力于發掘消費者的需求痛點，聚焦實際關切，制定有效而具有操作性的營銷方案。因此，供電公司營銷管理非常重要，對公司的經濟成果和社會效益具有至關重要的影響。

第二段：精準的市場定位。

供電公司的經營目標不僅僅是電力產業的獨特屬性，也需要通過營銷管理策略來實現市值最大化。因此，市場定位是營銷管理的基礎。在定位時，必須了解各種消費者群體對電力的需求痛點和訴求，該公司應當制定針對性極強的營銷方案以滿足不同類型的消費者需求。同時，供電公司也應該充分考慮市場的競爭態勢、法律政策和市場的采購進程，以制定符合市場情況的市場營銷策略。

第三段：創新營銷手段。

當市場定位確定后，供電公司的營銷管理無法簡單地用老套路去完成。創意和創新正是營銷管理的關鍵，也是營銷管理的未來發展趨勢。對于供電公司而言，創新營銷的手段包括打造電力品牌、提高銷售群體的水平、制定有效的促銷計劃、創造多元化的營銷策略等。通過營銷創新，供電公司能夠充分調動消費者的創造力，提升消費者的滿意度和體驗感，增強和保持消費者的忠誠度，進而獲得最大的經濟收益。

第四段：人性化管理。

人性化管理是營銷管理不可或缺的要素。對供電公司而言，人性化管理是營銷管理的核心，是提高客戶滿意度和忠誠度的重要因素。人性化管理不單單包含對客戶本身的尊重，客戶服務和關懷等，也涵蓋了對員工的尊重和發展，給予員工成長機會和良好的待遇、環境。客戶和員工是供電公司推廣電力資源的主體，若營銷管理缺乏人性化的要素，將會導致消費者和員工的流失和不滿意，從而影響經濟效益和社會信譽度。

第五段：總結。

營銷管理是供電公司不斷發展和壯大的重要基石，效能高于常規的產品生產和銷售。只有通過創新、精準定位、人性化管理等關鍵要素的組合使用，才能打造一個全面營銷管理的體系，為公司開拓市場，提高市場份額，獲得最大化利潤和社會價值。在未來的市場競爭中，供電公司的營銷管理應秉持創新、高效、人性化的精神，使其在不斷進步中，不斷得到更好的發展。

供電公司安全管理提案范文

根據各工種的特點和生產實際情況，發動職工在各個階段每人認真學習一遍有關安全生產的法規、制度或讀一本電力安全生產的書籍，學習掌握電力安全生產知識，提高職工安全素質。

發動職工對企業安全生產管理、生產工藝、生產設備、勞動條件及作業環境進行分析，就如何保證安全生產提出一條建議。如所提建議被采納，實施效果明顯的，可作為合理化建議成果逐級申報。

從預防事故入手，發動職工解決設備、安全裝置、生產環境和安全管理的具體問題，達到消除事故隱患、避免發生事故的目的。

每名職工當一天值班安全檢查員，明確當班安全員的責任，進行安全布置、檢查、評講、總結。通過當一天值班安全檢查員，加強職工對搞好安全生產工作意義的認識，提高班組每名成員的安全責任心。

發動職工對照國家法律、法規和企業規章制度，對班組的`生產設施、設備、安全裝置、生產環境進行自查互查，重點是查找違章作業，違章指揮，違反勞動紀律的行為和現象。達到查找事故隱患、杜絕習慣性違章、消除事故隱患、創建安全生產環境的目的。

供電公司安全管理員年終總結

20__年，國網供電公司政務工作在市政務信息管理中心的關心、幫助和指導下，認真貫徹落實政務信息公開工作的政策措施，不斷拓展公開工作的深度和廣度，有效提升了供用電水平。現將20__工作簡要匯報如下。

一、主要做法。

（一）精心組織，健全機制。國網__供電公司成立了政務信息公開工作領導小組，由總經理任組長，相關領導為副組長，形成了“一把手”全面抓、分管領導督促抓、責任部室具體抓的工作格局。業務辦理上，公司辦公室牽頭負責信息管理工作，監察、營銷、信息等部門密切配合，提供業務和技術支持。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度，明確了政務信息公開的內容、形式和程序等。今年以來，沒有發生由信息公開引起的行政復議及行政訴訟。

（二）把握重點，拓展載體。一是根據國家電網公司調度“三公”服務措施、供電服務“十項承諾”及員工服務“十個不準”，及時發布公司在電網建設、供電服務、重大保電等方面的舉措，接受群眾監督。二是統一制作營業窗口信息公示內容，保證了供電監管、電價調整等變更內容的及時更換。三是規范停電信息發布，開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢、手機短信、社區公告等多種發布方式。

（三）暢通渠道，豐富信息。一是通過__市人民政府門戶網站。重點發布人民群眾關注的供用電知識和信息。20__年，國網__供電公司根據市政務信息中心下達的政務信息公開公開目標任務，從機構職能信息，國家、省、市有關電力供應方面的法律、法規，高低壓用戶開戶、報裝工作流程，城區一戶一表收費項目及標準、報裝工作流程，現行電價執行標準，供電服務“三個十條”主要內容及要求，供電營業窗口及營業時間，停電公告及原因等__個方面進行信息公開，共在市政府門戶網站發布信息113條，涉及業務范圍、辦事依據、停電通告、用電計量、新“三個十條”等諸多方面。二是積極向市委辦公室報送信息，如供電服務創新舉措，供用電形勢等等，已采用5條，為市委市政府當好參謀和助手。三是認真落實市政府信息公開工作的要求，加強與網友的互動交流，按時回復“市長信箱”，公司領導定期參加市廣播電臺“行風熱線”欄目。通過微信平臺等媒體及時發布公司優質服務工作舉措，每年“3.__”均在公眾密集場所開展宣傳活動，在各供電營業廳設立“消費者權益日宣傳臺”。

二、存在的'主要不足。

__供電公司作為國有企業，嚴格按照國家政策法規從事生產經營活動，出臺的辦法措施主要涉及企業內部經營管理，信息公開的內容稍顯不足。

三、20__工作計劃。

（一）完善激勵約束機制。實行客戶回訪、服務質量監督考核等制度，對人民群眾反映的、確實存在的違反廠務公開規定的問題不掩不蓋，在處理上不拖不護，以剛性考核激勵約束供電服務行為。

（二）健全外部監督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議，積極主動地接受政府監督、社會監督和輿論監督。及時分辦轉辦，落實責任部門、人員和時限要求，及時反饋辦理結果。

（三）增強信息公開的廣度和深度。拓展技術平臺，增強知識性和互動性，讓人民群眾更方便了解供用電信息。

XX供電公司政務信息管理辦法

第一條為加強合肥供電公司（以下簡稱“公司”）政務信息工作，適應公司信息化發展和管理的需要，實現政務信息工作的規范化、制度化，及時傳遞企業重大活動、重大事件信息，反映基層各單位、關聯公司工作情況，為公司經營發展提供準確、及時和系統的信息服務，特制定本辦法。

第二條本辦法所指“政務信息工作”范圍包括公司對重要政務信息的收集、分析、整理和發布工作；公司內部政務信息報送和交流工作；公司對外政務信息報送和反饋工作。

第三條各單位要加強對政務信息工作的領導、組織和協調，明確責任，完善制度，保證政務信息渠道暢通。

第四條政務信息工作要堅持實事求是、簡潔準確、及時高效、交流共享的原則。

第二章機構職責。

第五條公司辦公室歸口管理公司政務信息工作，并接受省公司總經理工作部的業務指導。

(一)研究制訂政務信息工作計劃并組織實施。

(二)完成政務信息收集、分析、加工、傳遞等日常工作。

(三)組織政務信息工作交流，指導所屬單位的政務信息工作。

(四)組織政務信息工作培訓。

第三章隊伍建設。

第七條公司各部門、各單位要明確專（兼）職人員負責政務信息工作。信息人員應具備以下基本條件：

(一)思想品德好，事業心強，善于學習，勇于創新，工作認真負責，遵紀守法。

(二)熟悉電力行業的方針、政策，熟悉本單位、本部門的業務工作。

(三)思維敏銳，具有較強的綜合分析能力和文字表達能力，并能運用現代化的政務信息網絡手段加工、處理和傳遞政務信息。

第八條公司每周至少向省公司報送政務信息一次。重要政務信息要做到隨時報送。公司向系統外報送的.重要政務信息要報送省公司總經理工作部備查。

第九條公司要與地方政府有關主管部門建立固定的政務信息交流渠道，加強橫向政務信息溝通。

第十條向省公司和市政府報送的政務信息由公司辦公室負責同志審核后報出。重要政務信息要報送公司有關領導審閱后報出。

第十一條政務信息質量要求：

(一)要客觀真實。重大事件上報前，核實準確，萬無一失。

(二)政務信息要有實用性，要有充實的、有價值的內容，主題鮮明，言簡意賅，注重質量。

(三)要力求在內容和形式上不斷創新。

(四)要加強調查研究，加強政務信息加工，提高政務信息價值。

第六章工作方式。

第十二條合肥供電信息網是公司政務信息工作的核心載體，負責及時選登各單位報送的政務信息。

公司重大活動、事件信息由主辦部門和宣傳部門負責報送，部門政務信息由各部門負責報送。

同一政務信息多人報送的，擇優錄用。

第十三條公司將適時召開政務信息工作研討交流會，交流公司政務信息工作。每年適時組織信息工作人員開展學習和培訓。

第七章考評獎勵。

第十四條公司辦公室負責對公司各單位政務信息工作進行考評獎勵。考評的主要指標包括：政務信息的數量、質量、網絡建設、人員培訓、制度建設、采用情況等。

政務信息分數按每采用一條得3分計算，半年公布一次。重大信息漏報的，責任部門扣50分。

政務信息稿費按得分計算，1分1元。

第八章附則。

第十五條本辦法適用于合肥供電公司各單位，由公司辦公室負責解釋，并根據實際情況適時修訂。

第十六條公司各單位可根據實際情況制定相應的政務信息工作守則。

第十七條本辦法自印發之日起實施。

供電公司實施專變集中管理情況匯報

供電公司管理模式探究論文

目前應用的相關物流信息系統是為了將信息技術合理地運用到物流業務各個環節中，以達到降低成本，提高效率的目的。其特點主要是具有固化管理、優化操作、資源和信息共享、數據分析傳遞快捷準確，且能夠在動態管理中決策，使物流各個環節聯系緊密高效等等。

1.1公司物流管理模式專業化采購管理模式：業務部門按照gw公司總部劃分物資的60個大類來組建的采購管理模式。其主要職責是完成本部門執行所屬大類的所有區域需求物資的采購并跟蹤至辦理合格入庫手續。一體化采購管理模式：業務部門按照gw公司境內外項目部全球各大區域而對應組建的采購保障管理模式。其主要職責是執行所屬區域（項目部）所有需求物資的采購，并跟蹤至入庫、出庫、發運到指定項目部。

1.2公司常用采購方式一級物資采購：gw公司總部制定了一級采購管理目錄，由總部授權所屬單位集中采購管理小組實施采購。年度框架協議采購：gw公司總部一級物資（及以下）的物資，參照一級物資采購辦法按年度進行招標或談判簽訂年度框架協議的采購。其它常用方式采購：詢比價采購、招投標采購、單一來源（談判）采購、競爭性談判采購、代儲代銷采購、網上超市采購、運輸服務采購以及其它工程、技術、維修、租賃類采購等。

1.3常用的物資信息系統erp(enterpriseresourceplanning)系統：gw公司總部投入使用的在線價格查詢、訂單審批、入庫和出庫等業務物流數據系統。p系統：由gw公司投資開發使用的網頁式物流軟件。境外項目部通過網絡ps系統向國內總部提報采購計劃，國內業務與erp系統切換，執行完后再集港發運，并通過ps該系統將相關信息反饋各境外項目部。gw公司總部合同審批系統：gw公司總部內部投入使用的合同在線審批系統。gw公司總部物采平臺系統：gw公司總部內部投入使用的物資采購方案審批、尋源采購及信息同步與共享業務等在線系統。公司價格審批系統：公司對常用物資低于招標額度而投入使用的價格審批系統。公文網絡平臺：公司還利用公文辦公平臺傳遞與審批業務文件，包括供應商管理、考評、招投標方案審批和招標結果上報備案等。

2公司物資供應鏈及管理系統。

2.1供應鏈與全球采購供應鏈：是由美國學者邁克爾.e.波特的價值鏈理論發展而來的。供應鏈管理的研究對象是由一些相互合作的企業所構成的整體，這些企業通過合作事先戰略定位，增加運作效率。全球采購：全球采購是一種方法，他要求采購將整個世界看作是組成部件、服務以及最終產品的潛在來源。這種方法可以用于進入新市場，或者獲得同一個供應商的幫助使全球企業更具競爭力。盡管有局限性，但是越來越多的企業開始認為整個世界既是一個市場又是一個供給源。

2.2公司物資供應管理系統gw為鉆修井、測錄試和井下作業的綜合技術服務型石油鉆探型企業，其供應鏈管理及相關核算系統具有典型的施工企業特點。

（1）計劃立項系統：gw各項目部根據作業隊伍物資需求信息編制物資需求計劃。配件類由物管中心審批,固定資產及長攤類由規劃計劃處審批。

（2）采購系統：公司采購業務部門根據計劃指令需求的規格及數量，以優質低成本完成的物資采購。公司負責gw境內外的裝備類和二級（及以下）統購物資采購與運輸；gw二級單位和境外項目部根據自主采購權限和范圍行使補充采購職能。

（3）運輸系統：公司運輸保障部根據運輸計劃將物資及時發運到境內外各項目部。主要委托貨運代理或貨運公司操作；境外項目部配合目的港貨物清關及之后的內陸運輸，gw生產協調處是運輸管理職能部門。

（4）倉儲系統：公司倉儲站負責妥善保管物資，正確及時完成入庫、出庫并形成相應記錄。該部分由境內和境外兩部分組成，境內倉庫主要為境內作業隊而臨時儲存的周轉倉庫，境外為當地倉庫，包括項目部倉庫和作業隊倉庫。

（5）生產協調系統：gw生產協調處牽頭并由物資的需求單位和各境內外項目部組成，它是供應鏈管理系統的保障中心和生產協調指揮中心。

（6）會計核算系統：財務部門負責收集供應鏈管理各環節財務信息、材料核算與資金流動，是反映公司物資的周轉和消耗等狀態的系統，主要由gw財務資產處、二級單位財務科和項目部財務部組成。

前存在的主要問題及簡析人員管理和計劃管理欠完善，尤其是供應保障管理模式問題最為突出。

物資保障管理模式優化前，境內外共設立了9個專業化大類采購部門（見表1），分別負責相應的大類物資的采購。

3.1.1境內項目部采購管理境內項目部由于供應商、物資業務人員和作業現場人員相對來說距離近，溝通方便。在作業現場遇到任何問題，從技術、人力、庫存備貨、設備回廠返修及各種應急設備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對于供應商來說專業化的采購其數量是規模化和大批量，更便于他們組織提供售后服務。

3.1.2境外項目部采購管理境外項目部則不具備以上優勢，且還涉及貨物的國際運輸、出口退稅、到港物資清關、項目成本結轉等多個復雜環節。境外物資需求弱化了專業化采購的規模批量優勢，反而凸顯個性化、區域化、緊急化與整體化等特點。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時間則越短越好，批次越少越有利清關和內陸運輸。針對每個訂單的包裝、交貨期和國家不同等差異性需求較大，專業化采購會由于各部門業務量、辦事效率和業務人員不同，而容易產生很多物流環節上的瓶頸問題，再加上物資到貨、驗收和出入庫以及運輸集港、裝船等業務與運輸保障部人員的銜接等，更會直接降低物流時效，有些問題的滯后解決還會帶來惡性循環。所以，對境外項目來說，一體化物資供應管理模式優勢遠遠大于劣勢。

3.2采購計劃和運輸計劃。

3.2.1采購計劃信息不全面境外物流管理人員的專業化水平決定了物資計劃提報專業化程度的高低。化工類和測錄試兩類物資采購計劃，境外項目部一直按大類提報且比較專業。主要是這兩個專業涉及的物料種類較少，現場工程技術人員對所用物資的熟知程度較高。相對鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現場物資管理人員大都是機械師或電氣師兼職，對所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購計劃型號、技術規格及物資編碼等會產生一些誤差。采購過程中，有些物資信息需要反復確認，會使采購周期延長。還有作業現場人員對物資消耗無準確的前瞻性和規律性分析判斷，未能實現科學化、系統化采購計劃管理。

3.2.2運輸計劃信息不準確運輸計劃是運輸部門執行運輸任務的唯一依據，計劃的時效性和可操作性是反映計劃提報質量的關鍵。計劃提報不及時將給運輸貨物的箱單發票制作、實物包裝、數量核對、詢船、定艙、報關、報檢、運輸全程監控和定險定損等工作帶來很多隱患，也會導致貨物無法報關或清關或不能及時到達等問題。公司對提交運輸計劃的要求，成套設備應在預計起運35天前，配件和材料應在預計起運25天前。突出問題是為了市場開發需求，成套設備運輸和公司統購物資運輸計劃，基本上都是剛采購完或在采購過程中就提交了信息不完整的運輸計劃，物資合同號、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續運輸工作帶來很大困難。

3.3物資庫存及周轉方面。

3.3.1境內物資倉儲管理水平一般公司境內現場物資倉儲功能主要由境內倉儲站和臨時庫房來完成，各境內倉儲站的布局需要根據項目和井隊移動作業的需求而不斷進行調整。境內需求物資采購后，先送達公司境內各地倉儲站，再由需求單位自提或提交運輸申請后由公司安排二次倒運到作業現場。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運車輛噸位與所承載貨物量不匹配，時有車輛虧載而造成浪費的現象。

3.3.2境外需求物資國內周轉庫效率不高境外需求物資周轉庫收貨是按照國內廠家貨到后驗收入庫，其計劃性不強。出庫物資也是根據項目緊急程度來安排裝箱和提交運輸計劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動態的計劃性和高效性，時有裝好了貨物又掏箱的現象發生。由于整個過程有物資入庫、開箱查驗、入出庫、包裝、分類裝箱、提交運輸計劃、集箱與集港等多個環節，導致采購和運輸部門無法準確掌控實時動態的準確信息，直接影響了貨物的整個發運效率。由于倉儲管理不到位，也會出現延遲收發貨、貨差或發錯貨物等現象；有些向境外周轉的測錄試臨時儲備物資和一些裝備，無法及時核準到具體項目，造成了很大的庫存和在途物資。

3.3.3境外項目部庫存管理有待提高境外作業現場物資管理由項目部及作業隊負責，庫存周轉率較低原因：

（1）物資種類繁多。主機有多種不同的規格型號，相應所需零配件的規格型號、生產廠家均不同，各種常用物資達4-5萬項，增加了管理的難度。

（2）作業地點分散，辦理入出庫耗時費力，運輸距離長，增加了物流運輸成本。還有對庫存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強等因素。

3.4供應商管理不盡科學。

目前公司入網供應商800余家，其中生產型的企業不足一半。按照目前gw境內外的工作量，供應商總數削減一半即可滿足整個gw的生產需要。因大量低水平小生產商和中間商的介入，不但造成整個供應商管理工作量的增加，更無法保證產品質量，質量管理和供應商管理成本逐年增高。

3.5質量管理措施滯后。

公司有專業的質量監督中心，配備專業的質量管理人員。對貨物的質量抽撿，合格率很低。公司無專業檢測設施和手段，到貨驗收只通過目測檢查進行質量把關，很難從根本上杜絕質量問題的出現。化工類物資批批檢驗，配件類是箱箱打開逐個查驗，在流轉繁瑣的程序中，經常遇到項目緊急需求物資，只能空運進行補救，浪費了人力、物力和財力。

3.6物流管理人員配置不足。

依據近期的調查結果，公司三分之一的海外鉆修井項目未設立專職物資管理機構，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項目雖有物資管理專職機構，在專職人員定編配置上嚴重不足，也是供應鏈管理不到位的一個主要因素。培訓、配置和儲備合理數量的專業化物流管理人員是供應鏈所有程序能否規范運行的關鍵。

4、優化后的機構、業務流程設置及優勢。

4.1業務部門設置。

公司實施采購專業化和區域一體化管理模式有機結合的優化策略，境內業務保留了原專業化采購的9個采購部門（詳見表1）。境外業務按照區域新增設了四個區域保障部（化工、測錄試保留境內外專業化采購），境外保障部實行采購、運輸、退稅和結算業務一體化，即每一單業務都由一個業務人員從頭至尾做下來，避免了中間環節因工作交接出現誤差。國際貿易部負責保障業務以外的所有貿易類業務，運輸保障部按照區域分設中東、中亞、美洲和非洲四個區域化運輸業務小組，分別負責各自的大型裝備運輸和設備回運等運輸保障業務及結算等工作。

4.2管理模式專業化與區域一體化的有機結合。

4.2.1供應鏈整體優化方面綜合分析gw供應鏈管理現狀，業務人員專業水平有限，業務素質有待提高，基礎管理薄弱，尤其是過時的保障管理模式和流程是導致保障效率不高、質量問題時有發生的最主要原因。主要措施如下:。

（1）完善公司技術管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應商和服務商管理、建立成套設備臺賬和配套清單，落實原配套廠家相關信息等。

（2）整合生產經營部，使其負責計劃、倉儲、生產協調和經營管理。

（3）加強國際貿易部的采購職能，將一類集中采購物資、集團電子商務采購物資和第三國采購物資納入國際貿易部業務范圍。結合國際貿易采購和電子商務平臺建設，提高其專業化采購和國際采購能力。

4.2.2物資保障模式專業化與區域一體化優勢互補物資供應鏈業務流應該是融合專業化標的物與通過公司供應鏈全流程的優化，質量控制、結算辦理和招投標管理等方面的效率都有很大程度的提升。

4.3采購計劃管理方面。

為了解決部分不具備條件的項目部未能通過erp系統提報準確的采購計劃，避免計劃提報不及時、規格型號和物資編碼不齊全等問題，減少不必要的信息反復確認和數據重復錄入，簡化審批流程等工作，公司在采購計劃管理上下功夫，從部門設置的源頭上優化設置，且不需投入大量人力和物力。

4.4采購業務保障體系。

該體系主要由公司各專業采購部門組成，該體系的主要職能是負責供應商管理，接受公司采購計劃指令，按要求完成各項采購任務。境內保留專業化采購模式，境外按照區域一體化模式，力爭同一批次采購需求計劃按照統一的流轉時間進行供應，避免了錯綜復雜的信息交替，使海外項目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進行。

4.5運輸業務保障體系。

該體系主要由公司倉儲管理站和運輸保障部組成。該體系的主要職能是根據指令接收采購物資，負責物資的.驗收及庫存管理，根據運輸計劃組織物資發運。通過統籌安排，加強各倉儲站虛擬入出庫的管理（直達料），靠前管控，最終提高了所需物資發運的及時性和準確性。

4.6生產經營協調體系。

該體系主要負責完成物資需求計劃匯總和流轉，下達采購及運輸指令，協調采購、供應、倉儲管理等各個環節。gw層面主要由物管中心和生產協調處組成。公司整合了生產經營部，作為公司的物資調劑、采購、倉儲、計劃和生產保障協調體系核心。

4.7建立科學的供應商、質量和倉儲管理體系。

4.7.1供應商和服務商管理嚴把供應商和服務商準入關，定期開展供應商和服務商資質評審和產品服務質量評價。加強了供應商考察和資質認證工作，由境外項目或境內作業單位根據現場裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過的戰略合作供應商，結合資質認證和使用單位質量反饋，將供應商數量逐步控制在200-300家以內，只有這樣才能減少管理成本，控制產品質量。

4.7.2質量管理、管控前移組織同類產品成本對標分析，確定合理價格，同生產企業簽訂長期戰略合作協議，提高質量保證金比例，對出現質量問題的供應商加大處罰力度。不定期對供應商和服務商進行產品和服務定期檢查或突擊抽查，使供應商和服務商最終能夠自覺控制產品質量和服務水平，基本實現了產品和服務質量控制關口前移至由供應商自己來管控。

4.7.3技術體系管理對所有境內外設備建立設備臺帳和配套清單（含配套供應商），規范技術、技術協議、質量和檢測標準庫。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫、合同價格庫、優質供應商和服務商名錄庫，不斷更新各倉儲站的實際庫存數據，強制執行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應鏈管理各環節的技術信息需求。

4.7.4物流過程控制管理完善招投標管理制度，在完成供應商和服務商資質認證，產品和服務質量可控的情況下，加大年度框架協議組織實施力度，縮短組織周期，優化結算程序，大大提高了框架協議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過框架協議減少了合同簽訂量，縮短并統一了各供應商的框架協議下物資的生產周期、質量和運輸包裝要求，大大降低了不必要的庫存。

4.8利用信息化，搭建國際貿易電子商務平臺。

4.8.1完善物資編碼管理公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對公司生產作業涉及的各種物資，進行統一編碼，規范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準確或一物多碼的情況。

4.8.2強化信息系統管理信息化推廣在物資計劃及采購環節中獲取了以下良好的效果：

（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲需經過多種傳遞路徑和審批手續，實現了實時記錄，便于信息使用部門及時掌握物資計劃完成的時效性，避免了信息傳遞過程的不及時、不準確，提高了管理和決策水平。

（2）充分實現信息共享，解決了各部門的信息采集和處理后只能存儲在本部門的問題，沖破了“信息孤島”現象。

（3）實現了物流管理信息系統與會計核算系統的無縫對接，提高了會計核算的準確性、及時性，簡化了單據傳遞及會計核算流程。

4.9國際化物流供應體系的建立。

公司在境外建立了兩個子公司，全球物流供應體系已初具規模。在此基礎上，公司計劃在全球其他合適的地區增設3-5處境外物流采購供應基地，實現物流的當地采購，就近供應，以降低物流成本。借鑒國際成熟企業經驗，制定規范的物流基地管理標準，保證了公司國際化物流管理體系的高起點、高標準，較好地實現了保障供應、規范管理、提高效益的目的。依據經濟效益原則，明確各境外物流基地的物資采購供應目錄，規定并規范了各業務部門和單位的業務范圍。

4.10發展gw自主品牌，搭建國際貿易電子商務平臺。

國際貿易的增長帶動國際物流，國際物流的順暢促進國際貿易，兩者相輔相成地發展。gw國內業務分布在23個省市自治區，國際業務遍及20多個國家和地區，建立gw自主品牌，搭建國際貿易電子商務平臺和實體展示平臺將大大拉動公司國際物流系統的快速發展。國際貿易業務既是日常生產物資保障的補充，也是公司利潤新的增長點。

5、結語。

優化后的公司供應鏈基礎設施完備，機構配置齊全，各種優勢彰顯，具備可靠的全球供應鏈保障網絡和日臻完善的信息化管理手段。伴隨現代供應鏈高效模式的不斷創新與發展，有公司境內專業化和境外區域一體化采購管理模式有機結合優勢互補的踐行經營，摒棄了影響物流時效的繁雜業務流程及不合時宜的單一采購管理模式，憑借公司供應鏈管理系統的完善，必將成為公司持續穩定與快速發展壯大的核心競爭力。

對供電公司電力工程項目管理研究論文

在供電企業的運營中，電力營銷管理是一項核心業務，因此電力營銷管理的工作水平對供電企業的發展有著最為直接的影響，為此，相關負責人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關原則，以電網為基礎、以技術為支撐，同時還應該不斷完善技術支持系統，從而使電力營銷管理發揮其實際效用。首先，要構建一個需求側管理支持系統，使市場分析與預測更為精準；其次，完善客戶服務管理系統，提升供電企業服務質量；第三，提升營銷信息采集以及在線監管的水平；最后，完善電網支撐[2]。

2.2以調整能源結構為契機，提升企業的服務質量。

與傳統的煤炭資源相比，電能是一種公認的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調整并優化能源結構勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業發展帶來了良好的契機。為此，在電力營銷管理的過程中，相關人員就需要及時轉變管理理念，不斷增強企業員工的服務意識，從而促進供電企業的服務質量的提升，為廣大電力用戶提供更為優質電力服務。

2.3構建新型營銷體制。

在供電企業的發展過程中，為了進一步提高電力營銷管理水平，企業就需要構建一個新型的營銷體制，并根據市場的實際需求，合理設置相應的營銷機構，從而實現營銷體制市場化的轉變，使新型的電力營銷機構取代傳統的電力管理機構。在新型的電力營銷機構中，為了符合市場需求，其職能也發生了一定的轉變，比如：用電咨詢、核定電價電費、產品開發、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。

2.4拓展市場份額。

在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進行仔細劃分，從而實現重點突破。同時還需要對農村的電力市場進行分析研究，進一步完善供電質量，擴大電力消費市場。其次，需要對電價進行靈活調整，按照市場的電力需求量，將電力市場進行劃分，分別為：價格彈性市場、價格剛性市場以及價格敏感市場。就價格敏感市場而言，供電企業就需要利用電力價格，使電力營銷的市場不斷擴大，同時遵循市場細分原則，對不同用電性質的客戶采取差別定價策略，從而實現對用電政策的合理調整。

3結論。

綜上所述，近年來，隨著科學技術的迅猛發展，我國供電企業的電力營銷模式發生了極大的變化，不僅為供電企業的發展帶來了挑戰，同時也帶來了機遇。為此，供電企業就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術支持系統、構建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進供電企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王萍,杜小雷.新時期環境下供電企業電力營銷管理策略[j].科技與企業,2015（24）:78.

對供電公司電力工程項目管理研究論文

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素。

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發生，從而導致施工無法繼續進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環境影響。

在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環境與設計方案的預期的施工環境存在較大的差異，則施工無法繼續進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

（1）編制合理詳細的施工進度計劃。

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發，保證施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監督執行及調整。

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經濟措施，確保施工進度。

為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續進行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的'需求。

（4）正確處理好工程進度與質量的關系。

在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度。現場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批。

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環節進度都有依據。

3結束語。

為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

作者:龍桂忠單位:國網德令哈市供電公司。

參考文獻:。

[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[j].中國新技術新產品，（1）.

對供電公司電力工程項目管理研究論文

隨著我國電力工程項目管理事業的快速發展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現階段的社會主義經濟建設與發展中，電力工程項目的建設數量以及規模都有了很大的提升。電力工程項目管理作為電力工程項目施工建設中的一項重要內容，對其施工質量以及建設發展等，都有積極促進作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進行新時期下國內電力工程項目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進行總結分析，以促進電力工程項目管理水平的提升。

結合當前我國電力事業的發展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求范圍內，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結為以下幾點。

首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設過程中的各種協調工作。在電力建設與發展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協調實施。

其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進度以及建設過程的控制管理。這主要是因為在進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設申請手續批準實施后，就需要對于施工建設進度進行控制管理，同時結合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現。此外，工程項目施工建設質量與管理水平之間有著直接的作用和聯系，為了保證管理的質量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過程和細節進行控制，以保證施工建設以及管理的質量效果。

再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設的投資費用以及安全質量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設期間，對于工程項目施工建設所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設在合理預算范圍內完成實現，這也是工程項目管理的一個重要內容，因此，通過對于工程項目建設投資費用的控制管理，來達到相關的建設目標，同時進行建設效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設中，其安全質量也是一個施工建設的一個重要內容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設的安全以及質量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實現，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設安全和質量也是一個重要管理內容。

總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設計實施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數據支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現對其過程的優化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。

結合當前我國電力工程項目管理的開展與實施情況，在新的社會背景與管理環境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發展進步的問題主要表現為以下幾個。首先，在電力工程項目管理過程中，由于受到傳統的計劃經濟體制管理理念的作用和影響，導致現階段的電力工程項目管理中仍然存在著比較嚴重的傳統管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的制定實施中，科學性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質量與效果。其次，在現階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導致在管理開展與實施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會對于管理質量與效率產生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現象。比如，在電力工程項目的管理開展與實施過程中，對于項目管理以及管理市場調研人員的缺乏，就會導致電力工程項目管理中的管理依據不充分或者是管理制度缺乏等，必然會對于管理質量與效果造成不利影響。此外，管理方案設計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類型。

結合上述電力市場的發展環境以及電力工程項目管理中存在的問題，在開展新時期下的電力工程項目管理中，首先應注意進行電力工程項目管理以及組織機構的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質量與效果進行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構，在電力工程項目管理中具有相對積極的應用價值與作用意義，可以通過在電力工程項目管理中進行矩陣式管理組織機構的構建，來幫助改善管理質量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機構的示意圖。矩陣式管理組織機構在進行一些大型的工程項目管理中應用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠實現管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實現管理所需人才調整與協調，具有積極的管理應用作用與效果。

其次，在開展新時期下的電力工程項目管理中，還應注意進行相應的管理評價機制的構建，以對于管理中存在的問題進行反饋收集，并進行合理的改進和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項目管理中，建立相應的電力工程項目管理以及評價機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設計以及施工管理、過程控制等，進行系統的總結和評價，從而進行合理改進意見的提出與形成，以進行改進和完善。如圖2所示，為電力工程項目管理評價機制結構示意圖。

此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應注意做好人才的培養與儲備，通過建立人才培養合理制度或者是相關的激勵機制，進行人才的吸取與培養應用，以提升管理水平。

結語。

總之，進行新時期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業的發展進步，具有積極作用和意義。

供電公司安全監督管理問題分析論文

摘要：社會發展環境環境下，供電公司得到了進一步的發展，擴大了供電公司的經營規模，為社會供電行業的發展提供了更多的思路。當今時代的快速發展，推動了中國各行各業的快速發展，當今時代對于中國社會經濟發展來講，供電公司是社會經濟構成的重要組成部分。在社會環境下很多大型供電公司過于關注經濟利益的獲取，并沒有對供電公司大型安全監督問題重視起來，同時供電公司也沒有聘用相關的安全監督管理人員進行規范化管理。那么接下來對于供電公司來講，要想提高自身的社會公司影響力，推動公司在社會環境中長遠可持續穩定發展，那么接下來就必須要關注到大型供電公司的安全監督問題，并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監督管理水平，確保為供電公司創造巨大的經濟效益。

當今時代，供電公司在社會環境下有著較大的競爭壓力，供電公司在競爭壓力較大的環境中，面對社會存在的各種干擾性因素，社會上的各大公司在發展過程中都面臨著巨大的挑戰和困難。供電公司能夠為中國社會經濟發展提供有力的基礎保障，能夠推動中國經濟建設的不斷發展，當前供電公司在大型安全監督工作仍然存在很多需要解決的問題，那么這時就必須要求供電公司自身能夠關注到公司向前發展的干擾因素，認清當前供電公司在社會環境中的發展情況，找到供電公司安全監督管理存在的具體問題，從而制定可行性強的措施來整體上提高當下供電公司安全監督管理水平，推動中國供電公司能夠有更好的發展，為當下供電公司創造巨大的經濟價值，從而推動中國經濟水平的不斷提高。

隨著中國現代化社會不斷發展，當前中國很多供電公司在社會發展環境中都沒有建立安全監督管理意識，很多供電公司認為安全監督管理工作沒有開展的必要，因為他們認為社會上并沒有與自身公司相競爭的干擾因素，所以說供電公司對于安全監督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監督方式和安全監督規則，根本不能夠達到應有的安全監督效果。還有就是供電公司在成本安全監督控制上也存在著很多問題，財務管理不恰當以及成本控制不合理都會影響到供電公司安全監督管理工作的順利開展[1]。

隨著社會的不斷發展，中國很多大型供電公司要想一直在社會發展環境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識到整個公司在運行過程中存在的根本問題。不難看出，社會上很多供電公司對于安全監督管理工作關注度比較低，很多供電公司甚至在整個公司運營過程中沒有設置相應的管理部門對安全監督進行針對管理。所以說，當下很多供電公司必須要認識到安全監督管理水平直接影響到公司未來的長遠可持續發展，那么在自身供電公司發展過程中，需要建立與社會發展環境相適應的供電安全監督管理意識，能夠從另一角度出發，在社會發展環境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關注到安全監督管理的必要性和重要性，在整個公司發展過程中能夠構建比較完善的安全監督管理體系和方法，才能夠確保整個公司的正常運行[3]。

在整個供電公司安全監督管理工作當中，安全監督管理最重要的就是對成本進行控制和管理。很多供電公司由于公司規模比較大，公司的運行往往會需要大量的資金投入，據相關調查顯示，供電公司的投資數額巨大，如果對于供電公司安全監督管理中的成本控制問題沒有重視起來，那么對于公司經濟利益的創收就會有很大的影響，直接影響到整個供電公司經濟的利益，有效的對供電公司進行安全監督管理工作，重點關注成本控制問題，進一步提升供電公司的安全監督管理水平[4]。

對一個公司來講，管理工作優化整個公司的發展有著十分關鍵性的影響。那么對于供電公司而言，要想確保供電公司在未來社會發展中有良好的發展前景，這時就需要在安全監督管理工作中，從外界聘用很多專業的安全監督管理人才，讓這些安全監督管理人員明確好自身公司的發展狀況和發展需求，在整個供電公司運營和發展過程中能夠構建與之相適應的安全監督管理體系，并且能夠對于供電公司財務管理和成本控制等方面關注起來，能夠盡可能的幫助公司節省經濟成本，促進公司的經濟效益增長，進一步中國供電公司的社會影響力[5-6]。

三、結束語。

中國現代化建設不斷推進，當前人民的生活水平不斷提升，為了進一步確保當下人民生活質量和生活品質，那么大型供電公司就需要為社會各個行業提供最基本的供電保障。當今時代中國大型供電公司在安全監督管理工作中當然有很多需要解決的問題，那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發，找到大型供電公司安全監督過程中出現的干擾因素，并且能夠根據大型供電公司安全監督的真實性需求，構建完善的供電公司安全監督管理體系和結構，在此基礎之上，推動中國供電公司能夠在社會發展環境下從可持續穩定健康之路。

參考文獻。

供電公司績效管理的實施方案

根據《屏邊縣20xx年度行政績效管理實施方案》(屏審發〔20xx〕10號)要求，結合我局實際情況，制定本實施方案。

一、指導思想。

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以全面落實黨的十八大會議精神。按照“鞏固完善、拓展創新、務實高效”的工作思路，緊密結合“服務基層年、項目落地年、作風轉變年”系列活動的開展，繼續在全局全面推行政績效管理制度，將本部門負責組織實施的重大建設項目、重大公共政策實施、重要工作或單位年度重要工作作為行政純凈管理的重點事項，促進本單位不斷提高績效管理水平，為建設人民滿意服務型政府服務，實現我縣經濟社會又好又快發展服務。

二、主要目的。

通過對本單位負責的重大建設項目、年度重要工作的組織實施以及效果情況進行績效管理，發現項目和工作組織實施過程中存在的違法違規、成本過高、效率低下、損失浪費等影響財政資金使用效益和行政效果的突出問題，深入分析原因，提出完善制度和改進管理的建議，保障政府重大建設項目、重大公共決策實施、年度重要工作及部門年度重要工作的落實，進一步提高政府重大建設項目的效率、財政資金使用的效益，緊扣提高行政效能這個主題，注重將績效管理與政府（部門）年度重要工作相結合，以行政績效審計、稽查、評價為重要監管手段，扎實推進行政績效管理工作，建立健全績效管理制度，服務政府自身建設，確保績效管理制度取得實效。

20xx年我局推行行政績效管理，分為以下三個步驟。

第一步：制定實施方案、確定重點（20xx年4-5月）。認真領會縣政府及相關部門關于實施效能政府四項制度的精神和要求，結合我局實際制定實施方案，結合部門實際和縣情實際，確定我局20xx年度行政績效管理的重大事項為新華鄉戈幾街村土地整治項目和新現鄉底咪村土地整治項目，明確工作目標和內容，落實責任，將細化任務分解到相關股室，明晰工作步驟。

第二步：組織實施、跟蹤落實（20xx年5-11月）。按照績效管理實施方案分解的任務和確定的重點工作，由承擔各項具體任務的責任股室牽頭，相關股室配合，對我局負責的20項重大項目和20項重要工作中的相關工作，按照績效管理目標逐項加以推進和落實。

第三步：分析總結（20xx年12月）。各責任股室對全年的績效管理制度執行情況進行全面、深入的總結，統計完成的工作量，評價財政資金的效率情況，總結對縣政府重大建設項目和重點工作的促進和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱環節，對好的做法進一步規范、提煉，形成長效的工作機制，指導今后的工作，對薄弱環節進行改進和完善。

四、工作要求。

（一）加強組織領導。

推行行政績效管理制度，是建設效能政府的一項重要內容。我局已將推行行政績效管理制度列為重要工作，局機關成立了效能政府四項制度領導小組，同時明確了牽頭股室和主要職責。

行政績效管理涉及國土資源管理的方方面面，內容多，時間緊、任務重，為有效推進，本實施方案對我局績效管理工作進行了任務分解，各責任股室要對承擔的分解任務負總責，相關股室密切配合，按時按質完成任務。

（二）按時報送情況。

行政績效管理制度推行情況實行季報告制度，每季度底，請責任股室將行政績效管理制度推行情況,以及牽頭工作落實情況報局效能政府四項制度領導小組辦公室。同時認真做好半年和年度總結，6月和11月底，要將貫徹落實行政績效管理制度的情況進行全面總結，形成文字材料報局效能政府四項制度領導小組辦公室。局效能政府四項制度領導小組要及時將全局推行行政效能管理情況報縣相關部門，并分別按時上報半年和全年總結。

（三）加強總結和提高。

各股室在推行行政績效管理制度過程中，通過加強溝通和協調，不斷完善工作方式。針對行政績效管理的重點，以及當前我局績效管理中的薄弱環節，要下功夫改進和完善，對于一些成功經驗，可進一步提煉，形成指導性的意見在今后加以繼續執行，提升績效管理能力和水平。

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