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合作戰略方案(優秀20篇)

時間:2024-03-15 11:51:07 作者:HT書生

合作可以培養良好的溝通與協調能力,提高人際關系的處理水平。接下來是一些團隊合作中常見的問題和解決方案,供大家參考和應用。

戰略合作項目方案范文

一、合作方概況:

二、東方學院概況:

xx學院是一所三本院校,在校生有5000多人,其特色就是消費能力強,周末外出游玩消費人群眾多,消費潛力大。而將在4月份舉行的運動會是東方學院最大的盛事之一。屆時,不只是本校人員,還有眾多外校人員來學校觀看運動會,人流量大,宣傳效果可以達到最大話的效果。運動會之后的t臺秀,更是能把宣傳效果推到新的高潮。實現學校與商家的雙贏,擴大商家在學院中的知名度。

三、合作方的相應責任與義務:

(一)甲方方職責:

1、向乙方提供提宣傳所需要的物品,例如傳單,海報,橫幅等。

2、向乙方提供應給予的資金或物品。

3、向乙方說明所以宣傳的活動或產品的內容和形式。以便乙方能夠清晰準確的為甲方宣傳。

4、如果甲方進入學校進行現場宣傳,現場推廣期間,嚴格遵守乙方的學校規章制度,不得在校內隨意走動,不得擾亂師生們正常的學習和生活。

(二)乙方職責。

1、制作張貼宣傳海報或展板或橫幅或者派發宣傳單張。乙方在制作海報或展板之前,應事先將內容告知甲方,得到甲方同意后方能張貼公布。

2、提供宣傳場所位置,以便于甲方可以進行現場宣傳活動。如學生飯堂門口、宿舍樓門口等等。

3、與校有關部門溝通,確保甲方所贊助的物品和資金達到最大的利用效果。

4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片,給甲方觀看宣傳效果。

5、乙方在宣傳結束后,為甲方講解宣傳過程和結果。

四、合作的意義:

既為學院提供了所需要的資金的支持,也在學生中樹立了知名度和良好的企業形象,使學生消費時,確立了貴公司的第一消費對象和消費目標,達到了學校和企業的雙贏效果。

五、本意向書一式兩份,甲乙雙方各執一份。

六、本意向書自簽訂之日起生效。

甲方代表簽字:乙方代表簽字:

年月日年月日。

戰略業務合作方案范文

中國世界貿易組織研究會是國家商務部直屬管理的從事世貿組織及相關經濟貿易問題研究與國際交流合作的全國性權威機構。

為了響應中央經濟工作會議精神“大力發展縣域經濟,全面建設小康社會”,我會擬整合海內外資源,助力貴縣開放型經濟建設。

鑒于此,特提出以下戰略合作建議:。

一、專家下鄉、定向培訓。

根據貴縣經濟特點、資源狀況、發展需求,組織國內外相關官員、經濟專家、知名學者向貴縣提供國家新政解讀、經濟發展指導、對外經濟合作、貿易摩擦應對、對外投資及出口風險預警等專家指導和培訓;同時定期與縣政府、縣直屬部門及當地企業座談交流,專家組成員包括:。

4.駐外官員:前駐歐盟大使、前駐德國大使、前駐匈牙利大使、前駐美國商參、前駐英國商參、前駐法國商參等外經、外貿官員專家。

二、招商引資、擴大出口。

定期組織外商赴貴縣參觀考察、洽談合作,協助貴縣招商引資,積極幫助當地名優特新產品開拓國際市場,擴大對外出口創匯,增加企業和財政收入。

戰略合作項目方案范文

甲方:

住所:

乙方:

住所:

甲、乙雙方經友好協商,秉承共同發展、誠信合作的宗旨,達成如下合作協議:

1、甲、乙雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是商業合作戰略伙伴關系的基礎,提高效率與共同發展是雙方合作的目標和根本宗旨。

2、本協議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進、共同發展、保守秘密、相互協作。

3、充分發揮雙方優勢,優勢互補,提高競爭力,共同開拓市場。

4、本協議為框架協議,是甲、乙雙方今后長期合作的指導性文件,也是雙方簽訂相關合同業務的基礎。

1、乙方依據不同客戶的實際情況,參加招、投標和報價等。甲方為順利奪標和獲得訂單,根據競爭對手、投標、實際訂單及自己的實際情況積極配合乙方報出合理的價格和交貨期,支持乙方投標和報價。

2、乙方以甲方名義參與的所有項目所簽訂的合同應由甲方書面確認后方可履行,否則視同無效。

3、甲方針對每個成功交易項目應支付給乙方服務費。服務費根據供貨出廠單價和銷售單價的差價及實際供貨數量計算所得。因此,每個交易項目甲、乙雙方將依據實際標的額,另行確認供貨差價表。供貨差價表為服務費計算的唯一依據。

4、服務費的支付方式按實際簽訂項目合同中約定的付款方式執行。

1、甲方負責組織項目合同訂單產品的生產和配送,并根據項目訂單計劃按時按量供應產品。

2、甲方負責項目合同履行時的技術工作處理,如材料送檢、抽檢等工作。

3、甲方應保障供貨產品的質量符合雙方約定標準,若出現不合格產品由甲方負責。

4、甲方應向乙方免費提供產品的銷售和促銷資料。

5、甲方應接待乙方客戶的相關業務考察,甲方承諾乙方客戶信息屬于商業秘密,未盡乙方許可,甲方不得泄露上述秘密。

6、甲方應及時回應乙方的詢價和招標邀請。

1、乙方主導各個項目合同的人際公關,自項目接觸至其完結,全部與項目有關事宜所產生的公關費用均由乙方承擔。

2、乙方有責任和義務協助甲方做好項目合同貨款回收工作。

1、甲、乙雙方應對相互工作接觸及通過其他渠道獲知的有關對方商業秘密嚴格保密,未經對方事先書面許可,不得向第三方披露。

2、除為履行本協議約定工作事項外,未經對方事先同意,不得擅自使用、復制對方的技術資料、商業信息及其他資料。

如果甲、乙雙方對于彼此之間的合作感到滿意,經雙方同意,則本協議將自動延續________年。

甲方(簽字):

簽訂地點:

_________年________月______日。

乙方(簽字):

簽訂地點:

_________年________月______日。

戰略業務合作方案范文

為貫徹落實鋼鐵工業科學技術大會“科技創新,轉型升級”的主旨,共同推進鋼鐵工業科技進步,我們倡議:

鋼鐵行業堅決貫徹落實xxx提出的加強科技體制改革,建設創新型國家的戰略決策。

秉承為國民經濟建設服務,為下游用戶服務,生產綠色鋼鐵材料理念。

以創新發展為動力,以技術進步為依托,優化科技資源配置及管理模式,加強“產學研用”戰略合作,擴大鋼鐵新技術國際合作交流,創新合作機制,增強鋼鐵工業關鍵共性技術穩定而持續的供給能力,支撐鋼鐵工業結構調整和轉型升級。

鋼鐵行業要加強關鍵共性技術、戰略性技術、前沿性技術等研發合作,加快清潔生產技術、循環經濟技術和綠色制造技術等推廣應用,注重知識產權保護,建立“責任共擔、利益共享”的合作機制,發揮各自優勢,共同提升鋼鐵產業國際競爭力,為實現中國鋼鐵強國目標而努力奮斗!

二xx年九月十一日。

戰略合作項目方案范文

戰略合作協議書格式(1)。

鑒于:1、xx公司(以下簡稱某公司)是國內領先的xx產品(或服務)供應商,2、×××集團公司(以下簡稱××公司)銷售磁條卡、智能卡、智能卡終端接口產品、校園系統集成、發卡系統及設備、安全認證產品等,向顧客提供該產品最為全面的基本卡及智能卡解決方案,業務涉及金融、公交、社保、校園、電子政務、高速公路等領域。3、雙方都擁有良好的品牌形象、銷售通路和客戶資源,雙方產品具有較強的互補性和兼容性。故此,雙方根據《xxx協議法》及其他相關法律,本著平等互利的原則,就建立戰略合作伙伴關系的規則等相關事宜,雙方經協商一致,達成戰略合作協議,協議如下:

第四條溝通渠道1、為保證雙方合作的暢通以及信息的適時交流,雙方成立協調小組,負責溝通、聯絡等日常事務,l協調小組的組成:l協調小組的職責:2、對于具體合作項目,由雙方根據具體情況成立項目組,負責具體合作項目的運作。

第五條雙方的權利義務1、本戰略合作關系不改變雙方各自的獨立地位和隸屬關系。雙方均有獨立進行經濟活動的自主權,以各自的名義經營并對外承擔責任。2、雙方之間不存在任何從屬或代理關系。一方不得以任何形式干預或處分另一方的權益,否則,應承擔由此而給對方造成的損失。3、雙方均以自己的名義對外簽署協議。未經對方書面授權或許可,任何一方不得自認為并且對外稱其為另一方的代理人,或擅自以另一方的名義對外作任何承諾,否則,應承擔由此而給對方造成的損失。4、雙方的產品與服務均具有相對的獨立性。雙方均以各自的名義向客戶提供產品或服務,并對各自的產品或服務引起的法律后果承擔責任。第六條知識產權1、雙方對各自持有的專利、商標、版權、技術秘密等享有自主所有權與使用權,且不因合作而必然導致上述知識產權的共享。未經一方書面授權或許可,任何一方不能自認為基于本合作協議而對另一方的知識產權享有任何權益。2、相互協作開展保護知識產權的合作。一方獲悉的任何侵犯戰略合作伙伴知識產權的行為,應適時告知另一方。

第七條保密任何一方對因在合作期間知曉的另一方的商業秘密,于合作期內以及合作終止后,只要該信息未成為公眾信息,雙方均負有保密義務。未經對方書面授權或許可,任何一方不得將該商業秘密以任何方式披露給第三方或用作其它商業用途,否則,應賠償由此而給另一方造成的損失。但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。

第八條合作期限1、雙方致力于建立一個長期的戰略合作關系,在雙方認為已無合作的必要或可能時,經協商一致可終止本協議。2、雙方同意終止本合作協議時,仍應繼續履行合作期內簽訂的各項目協議或協議,直至協議或協議履行完結或經訂約雙方協商一致同意終止。

第九條不可抗力任何一方因不可抗力且無自身過錯的情況下,不能履行全部或部分協議義務的,不負違約責任,但應盡一切努力減輕給對方造成的損失,并且應自不可抗力發生之日起15日內通知對方并向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十條法律適用本協議的效力、解釋和履行均受中國法律的管轄。

第十一條爭議的解決合作期間雙方發生的爭議,應本著友好協商的原則解決,不能協商解決的爭議,雙方同意提交××市仲裁委員會,按該仲裁委員會的仲裁規則進行裁決。

第十二條陳述和保證甲方的陳述和保證甲方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設立并有效存續的有限責任公司;(2)其有權進行本協議規定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本協議;(3)本協議自簽定之日起對其構成有約束力的義務。乙方的陳述和保證乙方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設立并有效存續的集團公司;(2)其有權進行本協議規定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本協議;(3)本協議自簽定之日起對其構成有約束力的義務。

戰略合作項目方案范文

乙方:廣東外語外貿大學。

為此,東山區人民政府決定以政府行為強化中小學英語教學,實施英語教育工程,通過培訓英語師資、聘請外籍教師和優秀大學生參與中小學英語教學活動等方式,提高東山區中小學生的英語聽說能力,全面促進中小學生英語學科素質的發展,使英語課程成為全區性的優勢學科,為建設“文化發達,經濟繁榮,服務一流,現代文明”的東山區注入新的活力,為教育基礎厚實的東山區增加新的現代文化積淀。

為了實現以上目標,甲方(東山區人民政府)和乙方(廣東外語外貿大學)經過充分醞釀和協商,達成如下協議:

一、甲方為了落實《xxx廣州市東山區委、廣州市東山區人民政府關于加速發展教育事業的決定》《廣州市東山區人民政府教育事業發展“十五”計劃》中關于“把英語學科建設成為我區的優勢學科”的戰略目標,誠懇邀請乙方給予甲方全區英語教學、科研、師資培訓、聘請外籍教師等方面以多方面的指導和支持。

二、作為廣東省屬涉外型重點大學的乙方本著服務地方的宗旨,積極響應省委領導加強廣東省英語教學工作的指示精神,接受甲方的邀請,并積極發揮乙方外語教學、培訓、科研和師資等方面的優勢,給予甲方以力所能及的支持。

三、乙方對甲方的支持,主要包括:對東山區中小學英語教學改革、教學研究提供指導和咨詢;分期分批培訓東山區英語教師的口語和聽力,建立水平測評系統;創造條件開設委托培養性質的英語由于開題報告是用文字體現的論文總構想,因而篇幅不必過大,但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚,應包含兩個部分:總述、提綱。

1總述。

開題報告的總述部分應首先提出選題,并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。

2提綱。

開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的,是一個研究構想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。在開題階段,提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架,沒有必要像論文目錄那樣詳細。

3參考文獻。

開題報告中應包括相關參考文獻的目錄。

4要求。

開題報告應有封面頁,總頁數應不少于4頁。版面格式應符合以下規定。

開題報告。

學生:

一、選題意義。

1、理論意義。

2、現實意義。

二、論文綜述。

1、理論的淵源及演進過程。

2、國外有關研究的綜述。

3、國內研究的綜述。

4、本人對以上綜述的評價。

三、論文提綱。

四、結論。

五、論文寫作進度安排。

畢業論文開題報告提綱。

一、開題報告封面:論文題目、系別、專業、年級、姓名、導師。

二、目的意義和國內外研究概況。

三、論文的理論依據、研究方法、研究內容。

四、研究條件和可能存在的問題。

五、預期的結果。

六、進度安排。

戰略合作方案

1、為在讀的小朋友提供“成長記錄”的服務,分享孩子成長的喜悅,關注孩子的成長。

2、體現幼兒園人性化服務,提高幼兒園美譽度,樹立公益形象。

3、共同提高知名度和美譽度。

每月過生日的寶寶。

1、由xxx攝影給幼兒園統一派發生日寶寶拍攝登記表,幼兒園統計當月生日寶寶名單資料,之后交由xxx兒童攝影。同時,xxx攝影提供“成長快樂板”一塊。

2、xxx攝影安排好拍攝時間,為每一位生日寶寶拍攝漂亮的生日照。

3、拍攝所用服裝、道具、化妝均不收費。

4、每位小朋友可獲得5x7寸生日照一張。

5、每位小朋友漂亮的生日照將會貼在“快樂成長”板上,展示幼兒園小朋友良好的精神面貌。

xxxx幼兒園。

1、負責生日寶寶的資料登記統計。

2、負責相關場地的提供。

3、負責活動的宣傳工作。

4、負責生日照寶寶拍攝時的配合工作。

xxx兒童攝影。

1、提供相關登記資料,宣傳海報與“成長快樂”板。

2、承但每位生日寶寶的拍攝及相關服務費用。

3、確保對每位小朋友的優質服務。

4、每位生日寶寶的照片贈送。

主辦單位:

主辦單位負責人:日期:xx年xx月xx日

承辦單位:

承辦單位負責人:日期:xx年xx月xx日

戰略業務合作方案范文

鑒于:1、公司(以下簡稱某公司)是國內領先的產品(或服務)供應商。2、×××集團公司(以下簡稱××公司)銷售磁條卡、智能卡、智能卡終端接口產品、校園系統集成、發卡系統及設備、安全認證產品等,向顧客提供該產品最為全面的基本卡及智能卡解決方案,業務涉及金融、公交、社保、校園、電子政務、高速公路等領域。3、雙方都擁有良好的品牌形象、銷售通路和客戶資源,雙方產品具有較強的互補性和兼容性。故此,雙方根據《xxx協議法》及其他相關法律,本著平等互利的原則,就建立戰略合作伙伴關系的規則等相關事宜,雙方經協商一致,達成戰略合作協議,協議如下:

第四條溝通渠道1、為保證雙方合作的暢通以及信息的適時交流,雙方成立協調小組,負責溝通、聯絡等日常事務。l協調小組的組成:l協調小組的職責:2、對于具體合作項目,由雙方根據具體情況成立項目組,負責具體合作項目的運作。

第五條雙方的權利義務1、本戰略合作關系不改變雙方各自的獨立地位和隸屬關系。雙方均有獨立進行經濟活動的自主權,以各自的名義經營并對外承擔責任。2、雙方之間不存在任何從屬或代理關系。一方不得以任何形式干預或處分另一方的權益,否則,應承擔由此而給對方造成的損失。3、雙方均以自己的名義對外簽署協議。未經對方書面授權或許可,任何一方不得自認為并且對外稱其為另一方的代理人,或擅自以另一方的名義對外作任何承諾,否則,應承擔由此而給對方造成的損失。4、雙方的產品與服務均具有相對的獨立性。雙方均以各自的名義向客戶提供產品或服務,并對各自的產品或服務引起的法律后果承擔責任。第六條知識產權1、雙方對各自持有的專利、商標、版權、技術秘密等享有自主所有權與使用權,且不因合作而必然導致上述知識產權的共享。未經一方書面授權或許可,任何一方不能自認為基于本合作協議而對另一方的知識產權享有任何權益。2、相互協作開展保護知識產權的合作。一方獲悉的任何侵犯戰略合作伙伴知識產權的行為,應適時告知另一方。

第七條保密任何一方對因在合作期間知曉的另一方的商業秘密,于合作期內以及合作終止后,只要該信息未成為公眾信息,雙方均負有保密義務。未經對方書面授權或許可,任何一方不得將該商業秘密以任何方式披露給第三方或用作其它商業用途,否則,應賠償由此而給另一方造成的損失。但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。

第八條合作期限1、雙方致力于建立一個長期的戰略合作關系,在雙方認為已無合作的必要或可能時,經協商一致可終止本協議。2、雙方同意終止本合作協議時,仍應繼續履行合作期內簽訂的各項目協議或協議,直至協議或協議履行完結或經訂約雙方協商一致同意終止。

第九條不可抗力任何一方因不可抗力且無自身過錯的情況下,不能履行全部或部分協議義務的,不負違約責任,但應盡一切努力減輕給對方造成的損失,并且應自不可抗力發生之日起15日內通知對方并向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十條法律適用本協議的效力、解釋和履行均受中國法律的管轄。

第十一條爭議的解決合作期間雙方發生的爭議,應本著友好協商的原則解決,不能協商解決的爭議,雙方同意提交××市仲裁委員會,按該仲裁委員會的仲裁規則進行裁決。

第十二條陳述和保證甲方的陳述和保證甲方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設立并有效存續的有限責任公司;(2)其有權進行本協議規定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本協議;(3)本協議自簽定之日起對其構成有約束力的義務。乙方的陳述和保證乙方向各方陳述和保證如下:(1)其是一家依法設立并有效存續的集團公司;(2)其有權進行本協議規定的交易,并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本協議;(3)本協議自簽定之日起對其構成有約束力的義務。

第十三條違約責任(1)除不可抗力的原因外,任何一方違反本協議,應向對方支付違約金違約方予以賠償。

第十四條補充與變更本協議可根據各方意見進行書面修改或補充,由此形成的補充協議,與協議具有相同法律效力。

第十五條協議附件本協議附件包括但不限于:各方簽署的與履行本協議有關的修改、補充、變更協議;各方的營業執照復印件、及相關的各種法律文件;任何一方違反本協議附件的有關規定,應按照本協議的違約責任條款承擔法律責任。

第十六條權利的保留任何一方沒有行使其權利或沒有就對方的違約行為采取任何行動,不應被視為對權利的放棄或對追究違約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權利或放棄追究對方的任何責任,不應視為放棄對對方任何其他權利或任何其他責任的追究。所有放棄應書面做出。

第十七條后繼立法除法律本身有明確規定外,后繼立法(本協議生效后的立法)或法律變更對本協議不應構成影響。各方應根據后繼立法或法律變更,經協商一致對本協議進行修改或補充,但應采取書面形式。第十八條通知本協議要求或允許的通知或通訊,不論以何種方式傳遞均自被通知一方實際收到時生效。前款中的“實際收到”是指通知或通訊內容到達被通訊人(在本協議中列明的住所)的法定地址或住所或指定的通訊地址范圍。一方變更通知或通訊地址,應自變更之日起三日內,將變更后的地址通知另一方,否則變更方應對此造成的一切后果承擔法律責任。

第十九條協議的解釋本協議各條款的標題僅為方便而設,不影響標題所屬條款的意思。

方:法定代表人:(或授權代表)(簽字):乙方:法定代表人:(或授權代表)(簽字):元。

戰略營銷方案

多年的打拼,讓國內民營企業學會了勇往直前、不進則退的商業道理,企業在高速成長時得到了豐厚的利潤回報,這種模式固化了企業“只知前進,不知后退”的思維模式。但凡任何形式的業績倒退均被認為是大逆不道的商業行為。

但是長期的渠道增壓,確實給予了企業不少的實惠,但同時也造成了渠道各類問題的隱現,如渠道商經營思路無法跟隨企業戰略的腳步;競爭態勢發生變化渠道商疲于奔命;事業擴充卻未準備第二人力梯隊……最終積勞成疾造成企業發展受阻,這樣的悲劇數不勝數。

我們認真的觀察不難發現,事實上很多問題的出現就在于企業“地基”腐朽所致。問題雖小,但千瘡百孔便可腐蝕企業核心支柱。所以,有時我們該放慢腳步,甚至停止不前。只為進行自身修補,將企業危機防患于未然。

選擇何等時機。

何時該放慢腳步?“慢”的太晚企業可能已處膏肓之季,“慢”的太早又恐被他人趕超,從而失去多年來所爭奪的市場份額。

個人認為現在時機剛剛好。目前市場環境整體區域疲軟,強行拉動大規模市場消費必須依靠投入更多資源、或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以公司在此時間的投入產出極不成比例,在尚未找到細分市場定位絕佳方案前。公司的“根基治理”戰略調整雖然可能遺失部分市場份額,但相對利潤流失及現金流缺失而言,還是相對劃算的。

貴以賤為本,高必以下為基。

頑疾之眾從何下手?

每家企業可能都不一樣,但從這幾年對民營企業研究而言,問題基本都出在根上,

這個根絕大多數都是企業與渠道的鏈接帶上出了問題,說的透一點就是基層業務員。

絕大部分民營企業并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”。這種素以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本,但隨著企業員工逐步壯大,各種不同企業文化人員加入,團隊素質參差不齊在所難免。提升基層員工能力才是退避三舍的核心所在。

機制是團隊塑件的根基。

近幾年來民營企業培訓搞的是如火如荼,請專業培訓機構、職業老師、建立培訓班如此蕓蕓。業務人員專業技能提高了,但工作績效卻增長乏力。

老板為此十分納悶,每次培訓完畢后都做了培訓反饋調查,學員們交口稱贊。每次培訓老板均是親臨現場,課堂上歡聲一片,掌聲此起彼伏。但為何高額的教育投入卻無法換回員工績效的提升?老板們常常百思不得其解。

靜靜細想原因很簡單,培訓是其表象,只是技巧、技能提升。但如果公司機制或稱為領導要求工作細則中無需此類技巧,那培訓內容也就是紙上談兵,淪為老板間閑談的形式主義過場了。

所以,將培訓課程轉換為執行力,落地生根才是核心關鍵。而企業機制就是關鍵鑰匙所在。

戰略合作協議

建筑設計研究院地址:

乙方:______________。

有限公司地址:

風險提示:

合作的方式多種多樣,如合作設立公司、合作開發軟件、合作購銷產品等等,不同合作方式涉及到不同的項目內容,相應的協議條款可能大不相同。

本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上,僅供參考。實踐中,需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等,修改或重新擬定條款。

雙方本著平等合作、優勢互補共同發展的原則,就雙方在今后的項目規劃、建筑、景觀、室內、幕墻設計等方面長期合作達成如下戰略合作協議:

1、合作宗旨甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作、優勢互補、互惠互利,打造雙贏、可持續發展的戰略合作伙伴關系。

2、合作目標雙方相信,通過本次戰略合作,能夠幫助雙方進一步提升整體運營效率、降低運營成本,實現雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額,并且為雙方合作創造更大的商業價值。

3、合作內容乙方所接觸項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計、幕墻設計等全面設計工作。

4、合作范圍雙方在以長三角為中心逐步向全國范圍擴散的發展合作。

(1)由乙方責設計業務的拓展和承接事宜,在項目談判過程中,甲方需配合乙方推進談判進程,必要時甲方需前來共同談判,路費及食宿甲方自理。

(2)項目談定后,由甲方承擔并負責全面設計工作。

(3)設計費由雙方協商而定。

1、報酬。

(1)在本合作框架協議下,設計費低于國家標準收取,則乙方獲得合同額______%的業務介紹費。

(2)在本合作框架協議下,設計費按照國家標準收取,則乙方獲得合同額______%的業務介紹費。

(3)在本合作框架協議下,設計費超出國家收費標準,則乙方獲得合同額的______%的業務介紹費;或屬于國家收費標準內的部分按______%收取,超出國家收費標準的'部分則按______%收取。

(4)因項目種類、大小及復雜程度均不相同,具體針對某些項目可以一案一議。

2、支付當甲方收到定金后____日內,支付乙方介紹費總額的________%;當甲方收到第二筆款項后____日內,支付剩余________%的介紹費。

則該方應當無任何遲延地通知另一方關于其履行合同義務或者履行部分合同義務受影響的程度,并出具有權機關的證明。

2、受到影響的義務履行部分應當推遲到不可抗力事件程序期間完成。

1、乙方向甲方聲明與保證乙方是一家合法成立、且有效存在的公司;甲方具有經營合作范圍符合有關法律法規和國家規定的經營資質。

2、甲方向乙方聲明與保證甲方是一家合法成立且有效存在的公司;甲方具有經營合作范圍符合有關法律法規和國家固定的經營資質。

應約定保密及競業禁止義務,特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源,以免出現合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。

任何一方對在合作過程中了解的有關另一方的保密信息,均應承擔保密義務。除非另一方書面同意,任何一方不得在任何時間向任何人透漏任何保密信息。

2、未經對方書面同意,任何一方不得將本合作意向書內容,以任何方式透漏給第三方。未經對方書面同意,任何一方不得將擬合作內容在擬____區域單方獨立實施,亦不得與第三方聯合實施。

1、此協議一式_______份,雙方各執_______份,具有同等法律效力。

2、本協議未盡事宜及糾紛,雙方本著友好協商原則解決。對本協議條款的任何修改、變更或增減,須經雙方一致同意并以書面形式作出。

3、本協議附件及任何補充文件、修改文件作為本協議的一部分,與本協議具有同等的法律效力。當文件條款有沖突時,以修改后的文件條款有限適用;前后修改文件有沖突時,以后修改的文件優先適用;后訂立的協議優先適用。

4、本協議的附件自甲、乙雙方授權代表簽字及加蓋公章之日開始生效。

甲方:

公司電話:

法人或授權代表簽字:

簽字日期:

________年____月____日。

乙方:公司電話:

法人或授權代表簽字:

簽字日期:________年____月____日

戰略營銷方案

內容論文摘要:消費文化中的符號價值與品牌這一符號有著密不可分的關系,受消費文化的影響,品牌符號的塑造被提到了重要的地位,品牌的塑造成為企業競爭的核心內容,本文就消費文化中的符號價值與品牌符號之間的關系進行分析與探討。

論文關鍵詞:品牌品牌符號消費文化符號價值。

著名品牌策略大師艾·里斯認為實際上被輸入到顧客心目中的根本不是產品,而只是產品名稱,它成了潛在顧客親近產品的掛鉤。品牌就是消費者用來識別產品和服務的符號。品牌的這種符號和消費文化中的符號有著密切的關聯性,因為品牌符號與消費文化中的符號價值之間有著相同的內涵和共同的價值。

消費文化。

消費文化學者尹世杰認為,消費文化是社會文化一個極重要的組成部分,它是人類在消費領域所創造的優秀成果的結晶,是消費文化的內在本質,是社會文明的重要內容。這里所指的消費不是傳統政治經濟學范疇的需求和滿足,而是指人與物的關系,“消費不僅僅是一種經濟現象,而是一種復雜的綜合的經濟、社會、政治、心理和文化現象。”在消費文化語境里,“消費的目的不是為了實際需要的滿足而是為了不斷追求被制造出來,被刺激起來的欲望的滿足。換句話說,人們所消費的,不是商品和服務的使用價值,而是它們的符號向征意義”。在消費文化的意境中,商品不再是單純的、具體的物品了,它本身已經成為象征意義和價值的符號。在消費文化中,消費主要不是對物品的使用價值的占有,而是作為人們“自我表達”和身份認同的手段。這些變化不定的符號象征體系具有一種永無止境的激發人們欲望的能量,過去意義上為滿足需求的消費轉變成為滿足欲望的消費。所以,鮑德里亞認為:“在符號消費世界里,消費的前提是物必須成為符號,符號體現了物品中的人際關系以及差異性”。

消費文化中的符號價值。

符號價值是新的消費文化的核心內容,它是指物或商品在被作為一個符號進行消費時,是按照其所代表的社會地位和權力以及其他因素來解決計價的,而不是根據該物的成本或勞動價值來計價的。然而,物和商品作為一個符號,其本身還承載著一定的意義和內涵。與符號價值相對立的是物的使用價值,在法國消費文化學者鮑德里亞看來,由于科學技術的發展和現代社會生產力的提高,造成產品的過剩,人們已由為物所役轉變為被符號所役。人們的生活受到了符號的支配,所消費的物品,一旦把它作為一種符號來消費時,對其價值的衡量,就不能簡單的從該物品的使用價值和勞動價值出發。從使用價值和交換價值的角度看,一個物品的價值中所包含的勞動價值可以很少,甚至沒有,但是如果把它作為符號進行消費,那么其價值就會遠遠地超越其使用價值和勞動交換價值,即符號價值是可以不受使用價值和勞動價值的約束的。比如一只名牌手表,其中所包含的原材料價值和勞動價值雖然很少,但因為是名牌,所以其價格可以非常昂貴,說明它的符號價值高。由于符號本身所具有的價值,符號消費或者品牌符號塑造被提到了企業的重要日程。打造品牌成為許多企業生存、發展的核心任務。

品牌的符號價值。

(一)品牌就是一種符號。

品牌就是刺激、符號和代表——就是自從人們開始購買或出賣產品而采取的行動。品牌就是買賣的一種速記,公司希望通過它能夠引導我們購買它們的特別的產品。

符合互動論認為社會互動是人類通過可代表或象征一定意義的符合來進行的,例如微笑、語言、手勢、圖案等等。而人類的相互作用是以這些有意義的象征符號為基礎的行為過程,通過這些符號才能進行有效的溝通。

品牌的塑造不僅要求視覺符號、語言符號、行為符號等要達到的一致的傳達與整合,更要求其達到組織自身與其物質載體和互動對象在該事物上的識別、認知上的一致性。品牌組織要通過符號互動與其象征作用來達到與社會市場的全面溝通,還要涉及到美學、文化、行為學等方面的理論,才能更好的完成組織的互動設計。

(二)品牌識別與品牌形象及品牌聯想是一種符號在起作用。

品牌識別是指通過產品、企業、人、符號等營銷傳播活動具體體現品牌的外在形式和核心價值,從而發展出區別競爭者的品牌聯想。品牌識別將品牌的獨特信息有效地傳達給消費者,這有利于形成個性化的品牌聯想。一個強勢品牌必須有鮮明、豐滿的品牌識別。品牌識別的精髓在于回答一些與品牌相關的問題,如:它們的識別符號是什么?鮮明而豐富的'品牌識別是符號的識別,是消費者對消費文化的識別。例如:當消費者走進一家商店時,他能否認出某個品牌,品牌識別與回憶要求消費者在有關刺激下能夠使某一品牌符號在記憶中再現,對于記憶中的大多數信息而言,品牌識別與品牌符號使記憶更為容易。

品牌形象可以定義為在消費者記憶的品牌聯系中引起關于某一品牌的所有感知。品牌聯想是指提及到某一品牌時,消費者腦海里浮現出與該品牌有關的特性和想象。從心理機制上看,品牌聯想是建立在品牌認知的基礎上,而且消費者只有對品牌及其產品的功能特性、文化意義和精神象征等有了深刻的認知,并知道了品牌回憶水平,這些信息才能在他的大腦皮層發生廣泛的聯系,形成網絡系統,產生品牌聯想。

(三)品牌名稱與符號。

品牌名稱是品牌的代表,是品牌的內涵,更代表一種符號價值。任何品牌都有一個名稱,而且這個名稱和它所代表的品牌有一種內在的聯系。品牌名稱作為品牌之魂,體現了品牌的個性、特性和特色。不同企業所生產的同一種類型的產品,人們很難一下子把它區分開來,而品牌卻很容易地將它們加以區分。因此,產品是實體,品牌及其名稱則是象征,是靈魂。它使消費者有一種很具體、很獨特的聯想。一提到“奔馳”這一品牌名稱,人們就聯想到德國產的小汽車;例如一提到“波音”,人們就會在腦海中浮現出美國飛機的身影。

品牌名稱以符號的形式傳遞著最重要的信息,它提供了該品牌基本的核心要素與豐富內涵。品牌名稱所代表的品牌,給消費者以整體印象和基本評價。一提到某一品牌名稱或符號人們很快對該品牌所代表的產品質量、技術、售后服務等等有一個總的概念。每一種品牌名稱都給人們帶來了有關的信息,而且長期影響人們的看法。

(四)品牌定位與符號。

品牌定位是指品牌這一符號在消費者大腦中占據的位置。品牌定位借助的是一種位序符號,定位策略運用的是數列代碼中的位序代碼,位序代碼代表消費者心中的排序和量度,當定位將某一位置賦予某一品牌時,這一品牌就成了位置符號的內容,人們在心目中就會將這一位置具體包容的價值和其他信息附加在品牌符號上,形成品牌定位。

(五)品牌設計與符號。

品牌視覺識別系統一經設計完成,為了保證符號被正確運用,便隨之產生了一個嚴格的制作規范。品牌圖形等符號是富有彈性的,可隨傳播媒體的不同,對空間的大小作調整和修正,設計版面更佳的視覺效果。一個品牌的標志與字體都可以讓消費者很快識別其品牌符號,并從符號中產生很好的聯想。

品牌與消費文化的關系。

(一)品牌代表一種符號價值。

消費文化學者鮑德里亞認為“由于科學技術的發展和現代社會生產力的提高,現代資本主義社會已經是一個產品過剩的消費社會。人們已經從原來為物所役轉變為被符號所支配”。現代社會已經不僅僅是一個商品和物的世界,而是成為一個符號的世界、符號的王國,電視廣告、網絡媒體等等都是符號的載體,人們的消費是在報紙、電視、網絡媒體的符號里。而符號創造價值是基于品牌的樹立,品牌就是一個符號,品牌價值的提升、品牌效益的實現就是一種符號價值。

隨著經濟的高速發展,廣告、包裝、展銷、時尚、景觀、旅游以及各種商品品牌,構成了一種“物品系統”,即物品像符號一樣,其實際的使用價值并不比它們在系統中相互之間的差異意義更重要。商品獲得了一種符號價值,在現代傳播媒介的推動下,借助品牌的力量,已經構成一個物品——符號系統。現代社會產品或商品不只是具有使用價值,人們的消費目的也不是僅為了物質消費,它們的品牌已彰寫了某種社會意義。某些產品在品牌上的不同遠遠大于它們在質地和適用功能上的區別,在什么時間、什么地段、什么商店、購買什么品牌的商品,其重要性遠遠超過了商品本身實際使用價值本身。消費在某種程度已被符號系統化成品牌了。這時的品牌符號已承載著個性、品味、風格、財富、權力、地位、成功。品牌代表著一種符號,品牌包涵在符號價值中。

(二)消費文化中的符號價值催生品牌建設。

消費在消費文化里既不是物質實踐,也不是現象上的繁榮,而成為一整套的指意符號系統,它可以說是對我們自身存在方式的一種言說。正如鮑德里亞所言“消費是個神話,也就是說它是當代社會關于自身的一種言說,是我們進行自我表達的方式。”在消費文化里每一種商品都通過品牌符號彰寫出社會功能,商家銷售的不再是商品而是商品的符號價值即品牌。對于一個企業來講,通過技術創新,增加品牌的高附加值,提高自己的知名度,是當前我國市場經濟環境下必須考慮的重要問題。

現代社會人們由滿足物的需求向追求符號意義消費,消費已不再是用來滿足生理需要。實際上,它更多被具有社會意義的符號性的東西所滲透。鮑德里亞曾說:“消費是一個系統,它維護著符號秩序和組織完整。一旦人們進入消費,就進入了一個全面的編碼價值生產交換系統中,在那里,所有的消費都不由自主地互相牽連”。消費直接指向符號體系和意義世界。現代消費不僅要滿足人的生存需要,而且還確證了人們的尊嚴、品位。人們力圖借助這一品牌符號來展示自己的地位和身份。因此,消費符號把消費給系統化了,使消費進入了某一級程序。這種消費符號的程序化使品牌建設也被程序化了,并使品牌建設顯得更加必要和可能。

參考文獻:

1.李業.品牌管理.廣東高等教育出版社,

2.年小山.品牌學.清華大學出版社,

3.讓.鮑得里亞.消費社會.[m]南京大學出版社,

4.唐振華.符號學與跨文化交際[j].深圳大學出版社,

5.[美]杰格迪什n謝斯.消費者行為學管理視角[m].機械工業出版社,2004。

6.王寧.消費社會學.社會科學文獻出版社,2001。

7.尹世杰.加強對消費文化的研究.光明日報,1995-4-30。

戰略人才培養方案

建立和完善公司人才培養機制,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍,建立我們公司的人才梯隊,為公司的可持續發展提供智力資本支持。

第二條:原則

堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。

第三條:人才培養目標

公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

第四條:人才培養組織體系

公司建立“統分結合”的人才培養體系,職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施,人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

第五條:主要內容

本管理辦法由以下幾個方面組成:戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

§2、戰略人才培養體系的構成

公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

第六條:“雛鷹計劃”

該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。

第七條:“飛鷹計劃”

找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺 http://

該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養,使其逐步成長為各職能部門的負責人。

第八條:“精鷹”計劃

該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

第九條:“雄鷹計劃”該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。

通過上述四個計劃,逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

§3、戰略人才的甄選

第十條:目的

通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領導或專業潛質的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。

第十一條:甄選條件

進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作,有強烈進取精神,有一定的培養潛質。

第十二條:甄選工具

1、《戰略人才推薦表》(見附件一)

2、《職業錨(職業傾向)自我評價測試問卷》(見附件二)

3、《管理人員能力評價表》(見附件三)

4、職業滿意度測試(見附件四)

5、《霍蘭德職業傾向測驗量表》(見附件五)

第十三條:甄選程序

對于公司戰略人才,首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單,然后由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。

§4、戰略人才的培養模式

為了適應不同崗位的需要,結合員工的職業生涯發展規劃,公司對戰略人才采用下列兩種培養模式:

找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺 http://

第十四條:復合型經營管理人才培養模式

對于復合型經營管理人才,公司采取寬口徑培養模式,即采用:輪崗工作(不同系統)+掛職鍛煉(不同部門)+新項目工作+繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。

第十五條:業務/管理型專才培養模式

對于業務/管理型專才,強調又紅又專,在業務線和管理線上深度培養。公司采取線**叉培養模式,即采用:業務或專業領域內輪崗+項目工作+繼續教育+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。

§5、戰略人才的培養方法

為了保證人才培養的針對性、有效性,公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員采用不同的培養方式。

第一部分:對于列入“雛鷹計劃”的人員

對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第十六條:內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。

第十七條:在職培訓

凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。

第十八條:外部培訓

根據公司《培訓管理制度》,凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,但必須與公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不在作為公司戰略人才進行培養。

第二部分:對于列入“飛鷹計劃”的人員

對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第十九條:內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養。

第二十條:崗位輪換

1、輪崗目的':由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:本部門內部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月和六個月,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批:部門內部人員的輪崗需由部門經理審批,公司人力資源部備案。

凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十二條:外部培訓

根據公司《培訓管理制度》,凡列入公司“飛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,但必須與公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三部分:對于列入“精鷹計劃”的人員

對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第二十三條:內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,對列入“精鷹計劃”的人員進行培養。

第二十四條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于精鷹計劃主要在于培養高層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批:部門間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十五條:內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力,凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才,根據公司《內部培訓師管理制度》,報名參加內部培訓師,并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的,將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十六條:內部培訓

凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十七條:外部培訓

根據公司《培訓管理制度》,凡列入公司“精鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,但必須與公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

第四部分:對于列入“雄鷹計劃”的人員

對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第二十八條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理(公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理)人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經理主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監理部、招標部,針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批:部門間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十九條:內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力,凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才,必須根據公司《內部培訓師管理制度》,報名參加內部培訓師,并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的,將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十條:內部培訓

凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十一條:外部培訓

根據公司《培訓管理制度》,凡列入公司“雄鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,但必須與公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

§6戰略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條:目的

為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施,促進公司戰略人才積極進取的精神,公司戰略人才將實行動態管理,每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優秀人才加入。

第三十三條:淘汰

經過績效考核,不能勝任現有工作崗位的,由主管領導建議,經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的,將不再作為公司戰略人才進行培養。

在培養過程中,未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的,或未能達到本制度第二十六條和第三十規定不報名參加內部培訓師的,經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。

凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員,仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃,但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。

公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估,在評估過程中凡不配合評估工作的個人,人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。

第三十四條:晉升

當公司出現崗位空缺時,將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選,戰略人才庫中沒有合適人選的,再考慮從公司外部引入適合人才。

§7附則

第三十五條:本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責,報公司批準后執行。 第三十六條:本管理辦法由人力資源部負責解釋。

第三十七條:本管理辦法自公布之日起執行。

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建立和完善公司人才培養機制,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍,建立我們公司的人才梯隊,為公司的可持續發展提供智力資本支持。

第二條:原則

堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。

第三條:人才培養目標

公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

第四條:人才培養組織體系

公司建立“統分結合”的人才培養體系,職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施,人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

第五條:主要內容

本管理辦法由以下幾個方面組成:戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

§2、戰略人才培養體系的構成

公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

第六條:“雛鷹計劃”

該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。

第七條:“飛鷹計劃”

該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養,使其逐步成長為各職能部門的負責人。

第八條:“精鷹”計劃

該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

第九條:“雄鷹計劃”該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。

通過上述四個計劃,逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

§3、戰略人才的甄選

第十條:目的

通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領導或專業潛質的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。

第十一條:甄選條件

進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作,有強烈進取精神,有一定的培養潛質。

第十二條:甄選工具

1、《戰略人才推薦表》(見附件一)

2、《職業錨(職業傾向)自我評價測試問卷》(見附件二)

3、《管理人員能力評價表》(見附件三)

4、職業滿意度測試(見附件四)

5、《霍蘭德職業傾向測驗量表》(見附件五)

第十三條:甄選程序

對于公司戰略人才,首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單,然后由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。

§4、戰略人才的培養模式

為了適應不同崗位的需要,結合員工的職業生涯發展規劃,公司對戰略人才采用下列兩種培養模式:

第十四條:復合型經營管理人才培養模式

對于復合型經營管理人才,公司采取寬口徑培養模式,即采用:輪崗工作(不同系統)+掛職鍛煉(不同部門)+新項目工作+繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。

第十五條:業務/管理型專才培養模式

對于業務/管理型專才,強調又紅又專,在業務線和管理線上深度培養。公司采取線**叉培養模式,即采用:業務或專業領域內輪崗+項目工作+繼續教育+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。

§5、戰略人才的培養方法

為了保證人才培養的針對性、有效性,公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員采用不同的培養方式。

第一部分:對于列入“雛鷹計劃”的人員

對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第十六條:內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。

第十七條:在職培訓

凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。

第十八條:外部培訓

根據公司《培訓管理制度》,凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,但必須與公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不在作為公司戰略人才進行培養。

第二部分:對于列入“飛鷹計劃”的人員

對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第十九條:內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養。

第二十條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:本部門內部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月和六個月,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批:部門內部人員的輪崗需由部門經理審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

第二十一條:內部培訓

凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十二條:外部培訓

公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三部分:對于列入“精鷹計劃”的人員

對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第二十三條:內部導師

根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,對列入“精鷹計劃”的人員進行培養。

第二十四條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于精鷹計劃主要在于培養高層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批:部門間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十五條:內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力,凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才,根據公司《內部培訓師管理制度》,報名參加內部培訓師,并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的,將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十六條:內部培訓

凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第二十七條:外部培訓

公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

第四部分:對于列入“雄鷹計劃”的人員

對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下:

第二十八條:崗位輪換

1、輪崗目的:由于雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理(公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理)人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經理主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監理部、招標部,針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。

2、輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍:公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

5、輪崗審批:部門間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理:部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

第二十九條:內部培訓師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力,凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才,必須根據公司《內部培訓師管理制度》,報名參加內部培訓師,并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的,將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十條:內部培訓

凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

第三十一條:外部培訓

公司簽訂相應的培訓協議,凡拒不簽署培訓協議的,公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

§6戰略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條:目的

為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施,促進公司戰略人才積極進取的精神,公司戰略人才將實行動態管理,每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優秀人才加入。

第三十三條:淘汰

經過績效考核,不能勝任現有工作崗位的,由主管領導建議,經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的,將不再作為公司戰略人才進行培養。

在培養過程中,未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的,或未能達到本制度第二十六條和第三十規定不報名參加內部培訓師的,經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。

凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員,仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃,但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。

公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估,在評估過程中凡不配合評估工作的個人,人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。

第三十四條:晉升

當公司出現崗位空缺時,將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選,戰略人才庫中沒有合適人選的,再考慮從公司外部引入適合人才。

§7附則

第三十五條:本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責,報公司批準后執行。

第三十六條:本管理辦法由人力資源部負責解釋。 第三十七條:本管理辦法自公布之日起執行。

戰略實施方案

隨著經濟全球化和貿易自由化深入發展,知識產權的地位和作用越來越突出。中國與發達國家相比,仍處于初期發展階段,現在各個企業知識產權意識還比較淡薄,運用知識產權制度的能力和水平普遍不高,知識產權制度沒有在企業普遍建立起來;企業的創新能力不強,擁有自主知識產權的企業數量較少。

現在一種全新的知識產權托管形式呈現出來,知識產權托管是一種服務模式,是基于知識產權的法律界定性和長期持有、非貨幣性、創造經濟效益不穩定的無形資產特性,提出的一種新的服務模式。企業在根據管理需求與托管服務商,簽訂授權托管協議下,托管服務商在授權范圍內,代為管理企業知識產權相關的業務。有效保護企業知識產權;幫助企業實施品牌戰略,協助企業實現名牌的經濟價值等等。實行企業托管。

知識產權中商標也是重中之重的,是企業占領市場、擴大市場份額、提升市場競爭力的法寶之一。面對激烈的市場競爭,企業要發展壯大,必須進一步提高商標意識,及時注冊商標,加大商標的廣告宣傳力度及商標管理工作,積極實施商標戰略。

牌產品、名牌企業聚集。商標戰略是提高企業核心競爭力的重要戰略之一。

商標戰略是要以商標為工具,塑造企業形象;

以商標為商戰利器,求生存,求發展,開拓市場,占領市場;

以商標為廣告宣傳的焦點,讓更多的經營者和消費者認識商標所代表的企業和商品;

從一般角度來認識,商標戰略具有幾個方面的特性:商標戰略集中規劃商標方面的長遠的基本方向;商標戰略是從企業領導人為實現企業長期總目標所進行的商標方面的謀劃。

企業商標戰略的最高目標是馳名商標。馳名商標是指擁有良好聲譽、商品或服務質量好、市場占有率高,為相關公眾熟知的商標。企業擁有了馳名商標,不僅擁有了一筆巨大的無形資產,而且還擁有了在國內外市場競爭中取得優勢地位的有力武器。在我國《商標法》和《馳名商標認定和保護規定》的馳名商標認定條件中,商標宣傳工作的持續時間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷活動的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業在使用商標時,要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業商標的知名度,為企業爭創馳名商標做一些必要的準備工作。把商標作為企業廣告宣傳的重點,成功的廣告,都是圍繞企業商標進行宣傳,才能效果顯著,使企業的形象、產品定位深入人心。

廣告創意要新穎,獨具特色,這樣才能把本企業的廣告宣傳與其它企業同類產品的廣告區別開來,給消費者留下深刻印象。

所以說商標注冊后,如何運用也是有為重要的。

然而專利方面,企業積極主動的開發出來的技術及時申請專并取得專利權,利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。它是企業利用專利制度建立并并擴大自己的專利陣地取得市場競爭主動權,避免受制于人的前提和條件。專利戰略是企業是基于企業對發展方向的預測,為保持自己新技術、新產品競爭的優勢。將其核心技術作為或基礎研究作為基本專利來保護,并控制該技術領域發展的戰略。

于專利有一定的保護期,為長期占據壟斷優勢,應當對產生專利的技術作一定的技術存儲,以便在專利期滿時,通過取得改進專利仍能起到保護作用。

充分利用政府資源和中介機構力量,建立企業托管信息網絡共享平臺,方便企業隨時查詢、跟蹤和監督托管事務的進度,提高中介服務機構托管工作的服務效率,指導企業充分利用專利信息資源,開展技術創新。

知識產權產業化是企業創新、發展和壯大的基礎,是企業市場競爭的助推器,托管工作的重點是協助企業推動知識產權的產業化,充分利用有關展覽會、博覽會、交易會以及網絡等渠道,提高知識產權交易的成功率,為企業發展持續不斷的增加動力。

建立知識產權托管制度的目的在于激發企業的知識產權意識、創新意識,引導越來越多的企業把生存發展和參與競爭的長遠目光投向掌握核心知識產權,實現多方共贏:政府有效推動企業特別是中小企業知識產權工作,促進中小企業發展;企業得到免費的知識產權方面咨詢、培訓服務,促進知識產權意識增強和申請量增長;中介機構拓展了業務范圍,培育潛在客戶。

戰略合作協議

甲方:

乙方:

為了推動xx地區互聯網金融、信貸事業的發展,促進合作雙方企業的轉型升級,更好地為廣大客戶提供金融信息服務,甲乙雙方本著平等互利、共同發展、優勢互補的原則,經過雙方多次交流和互訪,鑒于雙方在投資理念、項目篩選標準、投資決策機制、增值服務等方面有極強的一致性和互補性,為切實加強溝通和合作,充分發揮各自優勢,雙方決定建立戰略合作伙伴關系、共謀發展。

經友好協商達成本金融戰略合作協議書框架協議條款:

雙方本著平等互利、共同發展、優勢互補的原則,擬在信息服務、財務顧問、資產托管、產權交易、擔保租賃、股權投資、搭建中小微企業及商戶綜合金融服務平臺等方面開展深入合作,共同注冊成立“富利源”品牌的伊犁州信息服務公司,實現資源共享、共贏未來。

甲乙雙方經協商,決定在風險可控的前提下,建立長期的戰略合作伙伴關系,共同利用自身的優勢為客戶提供全方位的金融服務,通過業務合作與創新,加強風險防控能力,共同做大做強,精誠團結,目標一致,實現跨越式發展。

1、甲乙雙方一致同意,本協議簽訂之日,為戰略合作關系確立之日。

2、甲乙雙方信息資源互享,各自保證其信息來源的真實性、準確性與時效性。并對各自提供的信息、資源以及公司運營過程中的服務內容承擔相應的責任,并享有收益。

3、甲乙雙方在市場推廣、宣傳和企業運營過程中共勉互助、一路同行、緊密合作。

4、甲方及其所屬的運營團隊擁有共同注冊成立企業的70%股權,乙方及其所屬的運營團隊擁有共同注冊成立企業的30%股權。

1、甲方負責相關經營手續的正常辦理,如共同注冊成立公司的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、對公賬戶等,以及合作單位的業務授權、資源授權和相關協議等。

2、甲方負責公司運營過程中各部門及負責人工作職責的協調和監督事宜。

3、甲方負責資料審核及風險控制,如資產評估,文件審閱,催收、回款。

4、甲方負責項目資金儲備,保證公司運營過程中根據市場需求有足夠的資金儲備量,并且保證其來源符合相關法律及政策規定。

5、甲方負責公司啟動資金儲備,正式運營前的成本核算及正式運營前的費用支出。如辦公場地租賃費用、裝修費用、辦公設備采購費用、注冊資金等。

6、甲方負責公司股東章程、協議的制定,負責公司規章,員工職責等規范性制度的制定。

1、乙方負責雙方共同注冊成立公司的產品類型、業務知識的培訓及宣傳。

2、乙方負責行業信息匯總跟新,市場調研,競爭對手分析,營銷策劃,營銷話術標準等文案。

3、乙方負責公司經營項目、全線業務的營銷推廣,以及業績指標的達成。

4、乙方負責業務部門的人員組建、篩選、培訓、考核。

5、乙方需配合甲方完成公司自組建到正式運營期間的`任何需求服務。如裝修跟進,辦公場地及設備的日常維護等。

6、乙方需服從并執行股東會的決議。

甲乙雙方根據市場調研、資源儲備等因素綜合考量,共同協商擬定公司經營目標,運營項目,產品類型,業績指標。最終由甲方負責決策。

甲乙雙方參考行業標準及公司經營理念等因素協商擬定公司組織架構,員工薪資管理制度,財務管理制度。最終由甲方負責決策。

公司的運營項目、業務體系、產品的最終解釋權及法律效應歸屬于甲方。 科技金融,共贏未來。

1、本協議所指之商業秘密是指不為公眾知悉、能帶來經濟利益、具有實用性并經對方采取保密措施的一切技術經營信息。

2、甲乙雙方對其所知悉的商業秘密,只能用于共同注冊成立公司的發展之唯一目的。

3、甲乙雙方應對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關商業秘密嚴格保密,未經股東會書面同意,不得向任何第三方或其他人披露。

4、如發生與本協議有關的分歧或爭議,均應首先通過友好協商解決,協商不成,任何一方均可向有管轄權的法院提起訴訟。如果本協議或任何條款被判定為無效,本協議保密條款繼續有效。

1、協議一經簽署,甲乙雙方均應全面、適當履行本協議的全部義務。任何不履行本協議或該履約行為不符合本協議約定條件的一方,均應承擔相應的違約責任。

2、本協議的任一締約方嚴重違反本協議之規定,致使本協議無法履行或履行本協議已成為不必要時,相對方有權終止履行本協議,并可要求解除本協議,但該解除協議的意思表示應書面通知相對方。

1、本協議的訂立、履行、終止與爭議的解決均應適用中華人民共和國法律。

2、如甲乙雙方在履行本協議過程中發生爭議,應通過協商的方式解決。經協商無法達成一致意見的,任何一方均有權向被告有管轄權的人民法院提起訴訟。如果本協議任何條款被判定為無效,不影響本協議其他條款的持續有效和履行。

1、本協議的有效期限為 年,自 年 月 日起至 年 月 日止;

2、本協議有效期屆滿后,經甲乙雙方協商一致可續簽本協議;

3、不可抗力,如遇戰爭、停電、罷工等國家政治、經濟環境發生變化或地震、火災、海嘯等自然災害造成人力不可抗拒因素影響本協議執行情況,本協議雙方以書面形式決定協議的暫緩或終止。

2、本協議經甲乙雙方法定代表人或授權代理人簽字并加蓋雙方單位公章后生效;

3、本協議正本一式6份,甲乙雙方各執三份,具有同等法律效力。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

戰略合作協議

尊敬的元總裁、xx香港集團的各位朋友:

今天是個值得紀念的日子。兩大集團經過長期準備,取得共識,某國際與xx香港簽訂戰略協議是非常有意義的。某集團與xx集團是中國國內大型知名企業,可以說自某成立以來,xx集團就一直給予某非常大的支持,合作至今,世界經 濟風云變幻,市場跌宕起伏,我們兩大集團應攜手共同抵御市場風險,共創佳績。

在此把某的情況進行簡單介紹。某集團是以鋼鐵制造業為核心的企業集團。戰略是以鋼鐵為核心,建成集實業、金融、貿易三維一體的企業集團,我們正在加速激活此行動計劃。在做好、做強鋼鐵業的同時,也在發展其它產業,其中非常重要的是以某國際為代表的一個以現代流通業為主的產業。它一方面要全面服務某集團,特別是對鋼鐵制造業的服務,同時還要開發中國鋼鐵業以及國際上鋼鐵上下游的領域。它確定了三個主要領域:一是以鋼鐵資源為主的鋼鐵資源開發產業;二是以鋼鐵材料為主的材料服務產業;三是以鋼鐵下游的鋼鐵制品加工的鋼鐵制品運營業。

某集團今日與會的主要是資源產業部門的人員,在資源產業方面確定了三個主要方向:一是以投資方式進行全球包括中國在內的礦產資源為主的開發;二是以戰略合作方式與國際、國內著名企業如xx這樣的企業結成戰略聯盟來改善整個物流鏈;三是在一些鋼鐵原料的使用技術上加強開發,因此這次的合作對某總體發展戰略形成了有力的支撐。

我們一直堅信,兩個集團的合作一是要有戰略上的共同點,二是要有互補性的支撐。這兩方面我們都已俱備,再加上我們能夠創造一個可令雙方完全滿意的有效的運行機制,運用現代供應鏈理論、現代物流技術、跨公司合作,使我們的合作產生雙方預期的效果。在以往的合作中已看到xx香港具有較優秀的管理團隊和理念,而且有足夠的規模,在世界上也都有很高的信譽和威望,這是我們一個難得的非常好的合作伙伴,相信我們的合作一定會取得成功。某也非常愿意和xx在雙方共同關心的各個領域里加強合作,為中國的國有企業創造更好的效益,在國際上共同為中國企業的迅速成長做出巨大貢獻。

謝謝大家!

戰略合作合同

甲、乙雙方經友好協商,本著互惠互利、實現雙贏的目標,建立戰略合作關系,成為戰略合作伙伴。

第一條、合作原則

(一)平等原則。 雙方在自愿、平等的前提下簽署本協議,協議內容經過雙方充分協商。

(二)長期、穩定合作原則。 雙方的合作基于彼此充分信任,著眼于長期利益,雙方致力于長期、穩定的合作。

(三)重點支持、梯次推進原則。 雙方通過重點領域的深入合作,最終實現全方位的戰略對接和持續合作。

(四)誠實守信、市場化原則。 雙方恪守本協議中所作之承諾,確保雙方的共同利益,具體合作事項應按市場化方式運作。

第二條、合作內容、方式

(一)融資授信

乙方在符合人民銀行、銀監會及總行有關規定及內部風險管理制度的前提條件下,支持甲方實現戰略目標,向甲方提供授信和融資,包括項目貸款、流動資金貸款、貿易融資業務、票據業務等。

1、在符合甲方行業政策、信貸政策等相關規定的前提下,有意向向乙方項目提供 萬元融資支持。適用范圍主要包括:固定資產項目貸款、流動資金貸款、貿易融資等。此外,甲方與乙方還將在投融資顧問、財務顧問、現金管理、票據業務、擔保業務、銀行卡業務等開展合作。

2、甲方向乙方所發放貸款的期限、利率執行中國人民銀行有關規定,在不違反中國人民銀行、總行有關規定的前提下,可給予利率優惠。

3、甲方根據乙方的項目進展和融資情況,為已方提供貸款申請審批的綠色通道,提高審批效率。對于甲方權限內審批的貸款,承諾在20個工作日內完成符合條件的項目貸款申請審批。

(二)信息咨詢服務

根據有關法律法規,甲方可接受甲方的委托,為乙方提供資信證明、資信調查和信息咨詢等服務。

(三)其他業務合作

1、乙方在存款、企業年金、資金托管、賬戶管理等業務方面選擇甲方作為主辦 銀行,甲方為乙方提供資金歸集、托管與理財等服務,提高資金配置效率,為乙方實現財務集中提供支持。

2、乙方選擇甲方作為融資顧問、常年財務顧問等金融服務主辦 銀行,甲方利用自身優勢為乙方提供融資顧問、財務顧問等金融服務,促進乙方提升財務管理能力、降低經營成本。

3、甲方利用本外幣銀行卡的優勢,為乙方提供代發工資、代交費等服務。

4、甲方為乙方提供網上銀行、電話銀行、銀行卡等在內的綜合化服務。

第三條、附則

(一)雙方約定:本協議內容,以及在雙方具體合作過程中可能相互需要提供專有的具有價值的保密信息,在未取得提供方事先書面同意前提下,須各自遵守保密義務,不以任何理由或目的向第三方披露,各自的咨詢顧問、代理人(均不包括乙方的競爭對手)除外,法律、法規另有規定除外。

(二)本協議為雙方戰略合作的框架性協議,在開展具體合作業務時,另行商洽簽訂具體合作協議。

(三)本協議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效,有效期壹年。本協議正本一式貳份,雙方各執壹份,法律效力均等。

(四)本協議經雙方友好協商達成一致,所商定事項僅作為雙方今后業務戰略合作的意向文本,不構成協議雙方互相追究違約責任。

甲方: _____ 股份有限公司 乙方:_________有限責任公司

負責人:____________ 負責人:____________

____年____月____日 ____年____月____日

戰略合作協議

合同編號:

甲方:

乙方:

簽約地點:___省____路___大廈

簽訂日期:____年___月___日

甲乙雙方一致認為,作為在各自領域的國內知名企業,為實現強強聯合、優勢互補,實現資源共享、共同進步,使雙方在各自領域實現更大發展,雙方本著平等互利、誠實信用的原則,擬結成長期、全面的戰略合作關系,為以后的合作建立一個堅實的基礎。雙方經過充分友好協商,訂立戰略合作協議如下:

1、在法律允許的范圍內,甲方確定乙方為甲方指定的設備供應商之一,由乙方負責甲方及需方開發項目設備的供貨和安裝。

2、乙方承諾在同等條件下以最大的優惠價向甲方及需方開發的項目中提供由_________公司生產的全新___牌設備并負責安裝(具體規格及型號、主要技術參數:見本協議附件二)。

3、本協議書中的需方是指甲方所屬的地方項目公司。

1、設備的質量滿足國家相關行業的質量標準,并具有國家認可機構檢驗的質量合格報告。設備的技術參數性能、主要配置:見本協議附件。

2、設備施工質量要求按國家相關技術要求和施工驗收標準、規范及規程執行。

1、合同價款:以附件所示價格原則為準。

2、本協議設備(安裝)價格包括材料設備出廠價、包裝費、設計費、運輸費(乙方運至甲方的全國各地樓盤)、卸貨及場內二次運輸費、保險費、安裝費、保管費、調試費、報建報驗費、材料設備所須的各種檢測費、趕工費、培訓費、質保期內的保修費、各類風險、利潤、稅金及其他一切費用等,安裝價格不含施工配合費,施工配合費由甲方或需方直接支付給相關單位。

3、具體樓盤的計價方法:經甲方或需方審核確定的技術參數及施工圖紙為準以本協議附件一所示單價經匯總的總價。

1、設備供貨時間:接到需方發出的書面送貨通知單日歷_____天內貨到工地。詳見附件。

供方與需方必須遵照本協議確定的設備價格、安裝價格等約定,并遵照協議附件《供應合同》樣本(《安裝工程合同》樣本)簽訂設備供應合同、設備安裝工程合同,不得提出與本協議及合同樣本內容相抵觸的條款。具體操作過程如下:

1、需方根據設備供貨周期及安裝工期要求向乙方發出簽訂《設備供應合同》及《設備安裝工程合同》的書面通知,需方確定規格、型號、數量后,向乙方提交參數要求、合同需求表、相關土建圖紙以及待簽訂的采購/安裝合同文本。

2、需方與乙方共同確定技術參數及規格,并按照本協議要求,確定供應(和安裝)價格,同時審核待簽訂的設備供應合同(設備安裝工程合同)及附件,確定審核完畢后乙方及時完成簽字蓋章并將合同送至需方。

3、由甲方協調供需雙方的業務關系。

4、甲方、需方與乙方(供方)履行設備供應、銷售和安裝的權利義務以甲方或需方與乙方(供方)簽署的設備供應合同及設備安裝工程合同為準。

1、甲方有義務對乙方給予的優惠價格及其他有關乙方及乙方附屬公司的商業信息予以保密,確保不向甲方以外的第三方泄漏,并確保甲方雇員及代理人遵守本條款。保密義務不隨本合同書的解除而解除。

2、甲方及需方樓盤廣告宣傳樓宇設施時可宣傳乙方產品及服務

3、甲方有義務監督需方合同的執行情況。

4、甲方有權對乙方(供方)進行觀察、現場監造。

5、甲方有義務及時通知乙方需方聯系方式的變動。

1、本協議書生效后,乙方將視甲方及需方為乙方的榮譽用戶,并建立有效的長期溝

通機制,設立專門的用戶服務中心及專業負責人(見附件六),為甲方及需方所有開發項目提供全方面服務,包括技術支持,配置、選型、售前及售后服務,完善相關技術文件。

2、乙方應滿足甲方及需方開發項目的需要,對甲方及需方開發項目按照本協議及附件的規定及時供貨、安裝和承擔保修期內保修的義務。乙方有義務在簽訂設備供應合同之前向需方提供乙方產品的詳細資料,包括產品樣本、性能介紹、和圖片資料等。

3、乙方有義務確保提供的產品、安裝和服務質量符合合同約定的標準以及相關國家、地方與行業標準,存在多個標準的,應保證符合所有標準,對于需方項目所在地政府部門有準用檢查要求的產品,乙方保證已經通過當地政府部門的準用檢查,并獲得了當地頒發的準許使用證明。

4、乙方有義務按照本協議和設備供應合同(安裝工程合同)履行義務。

5、乙方有義務及時通知甲方其聯系方式的變動情況。

6、乙方承諾提供給甲方或需方的產品為全新的未曾使用過的合格產品。

7、乙方有義務對甲方及其附屬公司的商業信息予以保密,確保不向乙方以外的第三方泄漏,并確保乙方雇員及代理人遵守本條款。保密義務不隨本合同書的解除而解除。

1、乙方拒絕按照本協議書的規定與需方簽訂合同,甲方有權單方解除本協議,并由供方單獨完全承擔因解除本協議而給需方及甲方造成的一切損失。

2、需方向乙方發出簽訂《設備供應合同》(《設備安裝工程合同》)的通知并向乙方提交參數要求、數量要求、合同需求表、相關土建圖紙以及待簽訂的采購/安裝合同文本后,乙方須在30日內對合同(具體條款、價格與本協議及附件相符)蓋章確認,否則乙方需向甲方支付人民幣叁拾萬元的違約金。

3、下列情形之一的,甲方有權選擇單方解除本協議:

1)供方不具有按本合同規定對需方開發項目供貨的能力。

2)供方及其產品未獲得當地政府的施工資質或準用許可。

3)供需任何一方根據采購合同的規定單方解除或解除某一個項目的采購合同的。

4、任何一方在不符合本協議約定條件的情況下單方解除或拒絕履行協議的,必須向對方賠償因提前解除協議而造成的全部損失。

5、任何一方根據本協議書的規定或法院判決必須承擔違約責任的,賠償給對方造成的全部損失。

6、任何一方由于非不可抗力原因不按照本協議的規定簽訂設備供應合同、設備安裝工程合同時,守約方有權單方解除本協議,違約方應向守約方賠償因此造成的經濟損失。

7、甲乙雙方均不需對因不可抗力原因而造成的損失承擔違約負責。

8、不可抗力是指任何提出不可抗力事件的一方所不能預見、避免及合理控制其在該方沒有過錯或過失的情況下發生的無法履行合同義務的任何事件、條件或情況,包括暴風雪、閃電、洪水、臺風、火災、颶風、地震、山崩、戰爭、封鎖、恐怖主義事件、暴亂、動亂、罷工、破壞活動或其它類似的自然或社會事件。且在該等事件發生后,盡管提出不可抗力的一方已采取合理的措施阻止其發生或將事件的負面影響降低到最小,但該等事件仍導致該方延遲或中斷履行其在本合同項下的義務。

9、不可抗力發生后,受影響方(甲方或乙方)應立即將不可抗力發生的情況通知另一方(乙方或甲方),并應在不可抗力事件發生后三十天內提供由當地有權機構出具的不可抗力事件證明。

10、不可抗力事件發生后,除甲方或需方有相反的書面意見指導,乙方應盡可能繼續履行合同義務,以及尋找和采取合理的方案履行未受不可抗力事件影響的其它事項。

1、本協議書生效后,雙方于每年月日前對本協議及附件內的價格進行協商,如協商不能達成一致,則本協議于當年月日解除,雙方無需就此承擔違約責任;如協商達成一致的,雙方于當年6月30日前就相應內容簽訂補充協議。

2、在本協議有效期內,一方在符合法律和本協議約定的條件下提出解除協議的要求,必須提前壹個月以書面通知對方,在協議解除前甲乙雙方仍應履行本協議規定的各項責任,否則,須承擔相應的違約責任。

3、任何情況下,本協議的解除不影響已經簽訂《設備供應合同》和《設備安裝工程合同》的效力。

4、如乙方供貨、安裝、服務、綜合履約能力等不能滿足甲方的要求的,甲方可以單方終止本協議。

凡因本協議引起的或與本協議有關的爭議和糾紛,甲乙雙方應通過友好協商解決。雙方不愿和解、調解或調解不成時,向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。

本協議用中文書寫,一式肆份,雙方各執兩份,具有同等效力,未盡事宜,雙方協商解決。

本協議自甲乙雙方授權代表簽字并加蓋公章之日起生效,協議期限為三年。簽訂地點為甲方所在地。

協議附件包括:

附件一:

附件二:

附件三:

附件四:

附件五:

附件六:

甲方(公章):乙方(公章):

授權代表人(簽字):授權代表人(簽字):

聯系人:

聯系電話:

聯系地址:

郵編:

____年_____月_____日 ____年_____月_____日

附件一:設備價格表及供貨和安裝周期表

附件二:設備技術規格表

附件三:設備主要部件表

附件四:設備供應合同

附件五:設備安裝工程合同

附件六:乙方用戶服務中心及專業負責人明

細表

戰略營銷方案

戰略營銷是建立在客戶細分基礎上的精細化的營銷模式,它的秘密就是:細分、聚焦、增值。

細分。

今天的市場已經告別計劃經濟的時代和商品短缺的年代,進入到真正的買方市場,消費者的個性化需求成為引導消費的主流。

那種依靠單一產品打天下的時代已經過去了,純粹滿足客戶基本功能價值需求的產品已經難以打動消費者那一顆顆挑剔的心,他們需要的是能夠讓他們一見傾心,愛不釋手的產品,而不同的人的需求是不同的,因此要想依靠一種產品滿足所有消費者的需求顯然是不可能的。

因此戰略營銷強調對客戶進行精細化的細分,這里講的精細化是區別于傳統的基于客戶表觀特征(性別、年齡)的細分方法,戰略營銷的細分標準是客戶需求,根據需求的不同劃分客戶群。

同時企業的資源是十分有限的,每個企業的能力都有其特殊性,而且不同的企業,他們的資源狀況是不同的,企業能夠對客戶群提供的價值也存在一定的差異。因此并非所有的細分客戶群都是企業的目標客戶群。

選擇企業目標客戶群必須遵循兩條基本原則,第一,如果沒有足夠的能力,不要試圖定位于所有的客戶群,那樣只會分散企業有限的資源;第二,不一定最有價值的客戶就是企業應該定位的客戶群,只有最適合自己能力和資源的客戶群才是最好的細分客戶群。要盡量避開強勢競爭對手更適合的客戶群,除非要通過競爭吞吃競爭對手。

聚焦。

太陽表面的溫度在10000℃以上,可為什么連地球上的一張紙都點不著?原因很簡單:

它離這張白紙太遠,距離越遠,作用力就越小。它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了。它太分散自己的能量了。陽光普照的結果就是哪里都有陽光,哪里的陽光溫度都不高。

但是我們有辦法讓太陽把紙點著,靠什。

么?靠聚焦。我們用放大鏡把太陽的光聚焦到一點,就可以把紙點燃。

萬通集團的馮侖董事長曾經提過一個市場營銷的“精確制導”理論。他說,在過去,要炸掉一座橋,需要300顆炸彈,然后把這個橋炸毀。而現在不需要了,但是企業要花費300顆炸彈的力量,精確定位這座橋,然后一個炸彈就把這個橋炸毀了。如果不能實現精確制導,再好的炸彈,如果找不到橋,也沒有任何的用處。

而一個企業的成功就是設計一個好的機制,讓公司所有人都對客戶負責。通過客戶細分,讓公司所有員工在日常的工作中,都清楚地知道,自己在為哪些客戶研發產品、制造產品,為哪些客戶提供服務。

也就是說,在客戶細分基礎上,定義客戶價值,同時對公司進行營銷管理系統的整合,建立以客戶為中心的組織,強化員工的客戶意識。讓公司的員工都為客戶設計和生產產品,而不是為老板設計和生產產品,更不是為自己設計和生產產品,讓營銷人員準確的傳遞客戶價值,客戶服務人員都體現客戶價值。把全民營銷的觀念引入公司,塑造一個戰無不勝的組織。

增值。

企業的定義是以盈利為目的的組織。戰略營銷基于客戶價值,對客戶進行細分,通過聚焦,獲得企業經營發展所必需的“超額利潤”。超額利潤來源于一個公式:

超額利潤=(更高價格-更低成本)×更忠誠客戶(持續購買)。

一、更高的價格。通過客戶細分,企業可以生產出滿足不同客戶需求的產品。當客。

戶的特殊需求被滿足之后,客戶就愿意支付更高的價格。比如,有人喜歡特殊口味的牙膏,如果在市場上看到,她就愿意為這個特殊的口味支付更高的價格。你買一包香煙,高檔煙,幾十塊、上百塊一盒,而普通的,只有幾塊錢。差別在哪里?差別不大,都是煙草包裝出來的。而價格的差別來自于,不同的香煙滿足了不同人的不同需求。特殊需求被滿足之后,消費者愿意為這個特殊的需求支付更高的價格。如果你的產品,跟別人的不同,能夠滿足客戶的特殊需求,你就可以把價格定高一點。越是定高,客戶越是覺得你的產品跟別人的不同。

二、更低的成本。通過客戶細分,我們非常明確我們的客戶是誰,我們的客戶在哪里,我們的客戶需要什么,他們為什么購買等等。明確客戶定位可以減少我們企業那些無謂的投入,使得企業的資源和能力更加聚焦在專一的產品和市場上。我們就非常有效地生產制造我們的產品,銷售我們的產品,而不會盲人摸象。明確定為客戶群之后,公司所有的部門和員工就會非常清楚,他們在為誰生產產品,為誰銷售產品。決策效率就會大大提升,避免了公司內部的扯皮。從而降低了公司的管理成本、銷售成本,甚至研發成本和生產成本。降低了庫存,降低了我們的廣告費用等等。這些都能夠提高我們的利潤率。

三、明確的客戶細分,可以提高我們客戶的忠誠度。因為我們根據客戶的需求定制了產品,客戶滿意度提高。同時因為我們的產品和服務同市場上存在差異,客戶在市場上難以找到替代的產品,因而客戶不容易流失。客戶的忠誠度提高。客戶的忠誠帶來客戶的重復購買。客戶的重復購買提高了產品的銷售量,同時,客戶的重復購買,會降低我們的銷售費用。

客戶細分幫助企業實現在客戶價值上的聚焦,提高了企業的競爭能力,給企業帶來的是超額的利潤。

戰略合作協議

甲方與乙方本著誠實、公平、自愿原則,達成以下戰略合作協議(以下簡稱“本協議”),以資雙方信守。

甲方:

乙方:

1、甲、乙雙方在環保節能減排、清潔能源、文化傳媒等企業領域及項目投融資方面開展合作,優勢互補、共謀發展。甲方在中國境內尋找優質環保節能減排、清潔能源項目和企業(以下簡稱“企業”)融資及上市項目,并推薦給乙方。乙方從甲方推薦的企業中挑選合適的企業,并在甲方的協作下,與企業建立溝通,洽談股權投融資事宜。

2、甲方根據乙方的計劃和要求發展甲方的傳媒事業,并計劃在一年內兼并_______至_______家傳媒企業,發展優質的傳媒經紀人工作室,力爭在第二年將企業提升到十佳傳媒企業的行列。

3、乙方支持甲方_______科技創投基金的創立和發展,甲方向乙方推薦優質的_______科技創投融資及上市項目,乙方從甲方推薦的項目中挑選合適的,在甲方的協作下,與項目方或企業建立溝通,洽談股權投資或項目融資事宜。

4、在不造成負面影響和利益損失的前提下,甲、乙雙方可在各自網站及宣傳資料上使用對方的公司名稱和標志。

1、甲乙雙方在展開本協議約定的合作時,各自發生的費用由各自負擔。

2、甲乙雙方按本合同規定,在完成股權投融資或委托事項之后,可獲得服務報酬。報酬支付方、支付金額以及支付方式由具體項目的相關各方另行約定。相關各方包括但不限于甲方、乙方、上述合作領域的項目或企業。

1、甲方通過培訓、行業渠道、或其他合法渠道搜集優質上述合作領域的項目或企業融資與上市項目。

2、甲方應將自己所獲悉的推薦商家的相關情況如實告知乙方,并可協助乙方提供相關的溝通、協調。

3、甲方向乙方提供的項目,甲方有權與乙方一同參與項目調查,投資分析、投資包裝等一系列工作。

4、甲方有權了解乙方與項目或企業洽談的進展階段。

5、在不損害乙方利益和名譽的前提上,甲方可以在其網站和宣傳材料上使用乙方的公司名稱和標志。

1、乙方愿意為甲方就上述合作項目或企業在取得一定業績前提下,接受甲方的委托,為企業進行前期包裝和上市服務。

2、乙方有權了解甲方推薦商家的真實信息、情況等。

3、乙方有權要求甲方提供所推薦商家的背景資料等。

4、乙方愿意接受甲方委托,在_______或境外尋找合適的傳媒、能源為主業的上市公司平臺,買殼上市。

5、在不損害甲方利益和名譽的前提上,乙方可以在其網站和宣傳材料上使用乙方的公司名稱和標志。

1、甲方承諾,對在簽訂、履行本協議過程中所知悉的與本協議有關的乙方的商業信息進行保密。同時,乙方對在簽訂、履行本協議過程中所知悉的甲方和甲方所推薦的企業的商業信息進行保密。但下列商業信息除外:

(1)在簽署本協議之前,商業信息已經公開或能從公開領域獲得。

(2)非因乙方或甲方的行為、疏忽或責任,而在本協議簽署之后,商業信息已經公開或能從公開領域獲得。

(3)在本協議簽署后,由經授權的第三人合法透露給乙方或甲方的商業信息。

凡因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議,雙方一致同意提交合同簽訂地有管轄權的人民法院以訴訟方式解決。

1、本協議未盡事宜,甲乙雙方應另行協商后簽訂補充協議。該補充協議作為本協議的組成部分,與本協議具有同等法律效力。

2、本協議有效期限為_______年。在本協議有效期限屆滿前_______日內,經雙方書面同意,本協議的有效期限可延長_______年,此后依此類推。

3、本協議是甲乙雙方戰略合作的協議書。具體項目的合作協議,以具體項目的單獨約定為準。

4、本合同自甲方法定代表人(或其授權代表)簽字或加蓋單位公章(或合同專用章),乙方簽字之日起生效。

5、本合同一式_______份,甲乙雙方各持_______份,具有同等法律效力。

甲方:

授權代表:

合同簽訂地:

______年______月______日

乙方:

授權代表:

合同簽訂地:

______年______月______日

戰略營銷方案

邁克爾·波特在《什么是戰略》中有過這樣的闡述:取得卓越業績是所有企業的首要目標,運營效益和戰略是實現這一目標的兩個關鍵因素,運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰略定位則意味著運營活動有別于競爭對手,或者雖然類似,但是其實施方式有別于競爭對手。

21世紀,網絡化時代加速了產品和服務的同質化,市場營銷作為實現企業卓越業績的關鍵因素之一,我們不妨用這樣的心態來看待今天企業管理的意義,生存即營銷、營銷即戰略。這種觀點的最好解讀正是邁克爾·波特的戰略定義——戰略就是創造一種獨特、有利的定位,涉及各種不同的運營活動。

現在的商業世界競爭更加激烈、變化無常。許多公司,特別是中小企業,對于去適應和作出改變的大把機會,直到失敗來臨仍卻選擇什么也不做,或者說是仍無法做出適合企業發展的新思路新抉擇。很多公司都曾成功開創事業,也經過創新與變革,在第一次開排拓中或許就獲得了成功,有的不久之前還曾是行業的領軍者,現在它們卻成了loser,像摩托羅拉、plam等都正在陷入類似的困境。

大企業面臨挑戰,中小企業就面臨更多的發展機遇,同時大企業的面臨局面,也正是中小企業所需去解決改變的難題,無法改變,即無法產生質的蛻變。

企業的營銷戰略問題,實際上是一個認識論問題。它是通過對國家宏觀經濟和政策、對市場環境、對未來發展趨勢等方面的正確認識,制定出與之相適應的企業的發展方向、產業結構、資本結構、組織結構等模式。

那么企業的營銷戰略該如何制定呢?

首先,不能忽視大環境對企業影響。

制定企業營銷戰略的首要問題,是要正確認識國民經濟的周期性波動與企業微觀經濟活動之間的關系。

在中國市場經濟的今天,企業的一切營銷活動是以市場為導向的,而社會總需求與社會總供給之間發生變動時,必然會反應到市場上,從而影響到企業的營銷活動。企業如果不能認識和把握經濟周期性波動的規律,制定出來的營銷戰略就不可能有全局性,必然會在市場營銷活動中受到無情的捉弄。

經濟周期波動創造了無限的商機,為有潛質的企業領先對手實現跳躍式增長提供了充分的時間和空間。在經濟周期當中的企業,把握得當,低潮的時候別人大賠你小賠,高潮的時候別人小賺你大癱,這樣一來一往,差距自然就會拉大。由此可見,波動造成落差,落差造就機會,落差中往往孕育著實現資本增值和收益增長的可能性,企業如果在制定整體營銷戰略時,能很好地把握經濟周期,就有機會實現企業“三級跳式”的發展。

其次,多元化還是專業化,是整體營銷戰略的重要范疇。

制定企業整體營銷戰略,要服從于企業的經營戰略,這就不可避免地碰到多元化和專業化問題,一個企業的發展究竟是走專業化還是走多元化發展道路,是一個值得探討的話題。

多元化的根本目標和最大優勢在于適應市場變化,分散經營風險,從而達到“東方不亮西方亮”的效果,而這一優勢又是以管理難度的增加和運轉效率的降低為代價的,這本身又構成一種新的風險。同時多元化程度的提高,的確會帶來市場占有率和資源利用率的增加,但這種增加又會在達到一定的程度產生衰減,同時的,多元化的發展,還會對企業的內部管理難度提出新的挑戰,多元化使得企業管理也會出現多層次的問題,對于這些問題的應對解決,對管理能力和水平都提出更高的要求。所以,如何掌握多元化的發展節奏是一門很高深的管理科學。

所以說,多元化不是萬能的,產業多元化的目標并不在于其一單項指標最優,而在于各項指標整體效果的最優。只有在市場占有率、市場適應力、資源利用率等與產業多元化都成正比例時,產業多元化才能收到正面效果。

而對于中小企業而言,企業所擁有的資源是有限的。無所不備則無所不寡,尤其是在企業發展周期的頂峰時期會出現資金、人才、產品等資源短缺的現象。所以,中小企業的多元化經營也必須是有選擇的,涉足的行業最多不能超過兩個。過早或過度多元化會導教企業資源的分散,不利于企業在某項專業上形成市場規模和市場競爭力。與其分散資源在眾多領域內無所作為,不如集中有限資源在一個領域內大顯身手。

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