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對口工作意思篇一
為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村牧民常見病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強市醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高市級醫(yī)療機構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
x
副組長：x
成員：xx
作。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨螅гt(yī)院幫助受援醫(yī)院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進修，每年至少安排3名進修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
3.支援醫(yī)院定期派高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
1、經(jīng)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專家來我院進行工作指導(dǎo)。
（1）請中醫(yī)科專家來協(xié)助我院中醫(yī)科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師開展多發(fā)病、常見病及部分疑難病例的診治。
（2）請病理科專家來協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（3）請影像科專家來協(xié)助我院影像科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（4）請骨科專家來協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師提升常見骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。
（5）改進醫(yī)院管理，幫助科主任、護士長等中層干部完善科室各項工作進度和技術(shù)操作規(guī)程。
本項目實施時間為20xx年。
對口工作意思篇二
一、指導(dǎo)思想
為了貫徹落實深圳市教育局2015年深教第48號文件《深圳市義務(wù)教育學(xué)校結(jié)對幫扶實施辦法》，響應(yīng)龍崗區(qū)教育局的號召，加強我區(qū)小學(xué)相對薄弱學(xué)校管理和師資隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌配置師資力量，實現(xiàn)全區(qū)義務(wù)教育人力資源全區(qū)共享和師資整體素質(zhì)的提高，大康小學(xué)作為相對薄弱的受幫學(xué)校，現(xiàn)結(jié)合我校教育教學(xué)特點和師資配置情況，制定本工作方案。
二、結(jié)對幫扶學(xué)校
幫 扶 學(xué)校：xx小學(xué)
受幫扶學(xué)校：xx小學(xué)
三、目標任務(wù)
1.管理目標：
（1）擬定長期、中期和近期發(fā)展規(guī)劃，并分年度實施計劃，使學(xué)校自身發(fā)展的能力得到提升。
（2）通過交流學(xué)習(xí)使我校的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)能有提高，并使其在各項工作中得到體現(xiàn)。
（3）切實推進新課程改革，提高我校教育教學(xué)水平。
（4）完善校本教研制度。
加強學(xué)校之間的溝通聯(lián)絡(luò)，統(tǒng)籌安排學(xué)校工作，定期進行互訪互查，觀摩學(xué)習(xí)。
2.師資隊伍：
建立校本培訓(xùn)制度，加強理論培訓(xùn)，縮短我校教師與民治二小教師理論水平的差距，把最新的教改精神、教學(xué)理念學(xué)過來，特別是對基礎(chǔ)教育課程改革的精神加以貫徹，并引導(dǎo)幫扶教師加以應(yīng)用和提高其應(yīng)用的水平與能力。
3.辦學(xué)條件：
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以推進教育信息化，帶動教育現(xiàn)代化，加快功能教室的建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，提升硬件建設(shè)標準，提高管理使用效益，實現(xiàn)深圳市政府提出的教育率先實現(xiàn)現(xiàn)代化的工作目標。
4.教育質(zhì)量：
百校扶百校
牢固樹立質(zhì)量意識，教育全體教師以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，以全面提升教育質(zhì)量為抓手，促進學(xué)生全面發(fā)展，實現(xiàn)真正意義上的“辦人民滿意教育”的宗旨。
工作重點：
a. 積極開展管理層的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)活動，提高管理水平，更新管理理念。 b.加強兩校教師師間的的交流學(xué)習(xí)，促進兩校教師教研水平。
c.加強兩校校園文化間的交流與學(xué)習(xí)。
四、工作安排
2015年——2011年度工作安排：
1.研究確定下派人員，到對方學(xué)校掛職學(xué)習(xí)，確定幫扶工作重點。
2.開展調(diào)研活動，有針對性地選擇教師到民治二小門交流學(xué)習(xí)。
3.邀請xx小學(xué)教師來我校指導(dǎo)教學(xué)，建立科組結(jié)對和師徒結(jié)對機制，參與xx小學(xué)的'集體備課、聽課和評課等。
4.定期組織我校班主任赴xx小學(xué)掛職學(xué)習(xí)。
4.組織我校師生到xx小學(xué)聽課、參觀和使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。
5. 邀請xx小學(xué)教師赴我校開展專題講座。
6. 聽課評課，深化與xx小學(xué)的教學(xué)上的交流學(xué)習(xí)。
7. 組織我校教師赴xx小學(xué)展籃球比賽活動。
8. 組織我校學(xué)生到xx小學(xué)參觀訪問。
五、獎懲機制
（一）評聘與評優(yōu)：凡積極參加“結(jié)對幫扶”活動并在活動的教師，在職稱評聘、教師評優(yōu)、年度考核上給予優(yōu)先考慮。
（二）福利與待遇：教師到xx小學(xué)參加掛職期間，原有待遇、職務(wù)保留不變。
根據(jù)鹽池縣教體局對口幫扶工作安排，鹽池一小與王樂井中心小學(xué)進行教育對口幫扶。此舉是促進資源優(yōu)勢互補，縮小校際差距，構(gòu)建和諧校園，推進區(qū)域性素質(zhì)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)兩校教育教學(xué)雙贏，促進工作共同提高的重要舉措。為了做好這項工作，特制定此工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀，本著全面發(fā)展，相互促進，共同提高的原則，和“求新、求實、求活”的工作思路，以課堂教學(xué)研究為主要途徑，做到一學(xué)期一主題，一學(xué)期一活動，切實提高兩校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。
二、主要目標
1、通過教學(xué)活動幫扶，增強兩校教師教育教學(xué)工作的責(zé)任感、緊迫感，共同提高教學(xué)質(zhì)量。
2、通過師徒結(jié)對幫扶，促進兩校教師教育理論和教學(xué)水平的提高，爭創(chuàng)科研型教師。
3、通過育人活動幫扶，提高兩校學(xué)生的綜合素質(zhì)，真正使學(xué)生學(xué)會自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。
4、通過常規(guī)管理幫扶，實現(xiàn)兩校在教育教學(xué)、安全文明、校園環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃等方面的經(jīng)驗互助交流。
5、通過改善條件幫扶，提升基本的教育教學(xué)設(shè)施水準。
三、具體措施
1、加強兩校領(lǐng)導(dǎo)互動交流。成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶工作計劃，著力幫扶制度建設(shè)，規(guī)范管理。
2、加強兩校教師互動交流，探討提高課堂教學(xué)有效性的具體措施，開展師徒結(jié)對上講臺、搞教研研。
3、加強兩校教學(xué)觀摩活動。深入研討語、數(shù)等學(xué)科的課堂教學(xué)。
4、投入有限支金，改善課桌椅等基本教學(xué)設(shè)施，增添文化櫥窗，逐步提升信息技術(shù)教育水平。
5、以活動為載體，通過專題講座，教學(xué)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)競賽、師生聯(lián)誼促進共同提升。
王樂井中心小學(xué)
2011年9月
根據(jù)市扶貧開發(fā)暨烏蒙山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好2016年對口定點扶貧工作的通知》精神，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步把對口定點扶貧工作抓緊抓好，抓出實效，加強聯(lián)系的縣鎮(zhèn)村和區(qū)街道辦事處社區(qū)和的指導(dǎo)與幫扶，明確責(zé)任，推動“雙聯(lián)”工作的落實，特制定年度工作計劃。
一、工作目標
根據(jù)對口定點扶貧的總體要求，堅持把開發(fā)式扶貧和社會保障相結(jié)合，推動縣鎮(zhèn)村和區(qū)街道辦事處社區(qū)解決扶貧對象的溫飽，幫助解決22戶貧困戶脫貧。結(jié)合工作幫助建設(shè)全民健身路徑和農(nóng)民健身工程，培訓(xùn)社會體育指導(dǎo)員，指導(dǎo)開展全民健身活動。積極幫助縣鎮(zhèn)村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進項目、資金，進一步把養(yǎng)牛、養(yǎng)雞和翠紅李種植發(fā)展壯大。
二、工作重點
（一）圍繞加強村和社區(qū)組織建設(shè)加強幫扶。指導(dǎo)加強村和社區(qū)“兩委”班子建設(shè)，抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè),加強村（社區(qū)）民主管理，全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，全面實施村（社區(qū)）政務(wù)民主公開，提高民主管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。進一步擴大基層民主，重點是完善制度和村規(guī)民約和社區(qū)管理，基層組織建設(shè)明顯加強。
（二）圍繞完善基礎(chǔ)設(shè)施重點幫扶。幫助搞好全民健身路徑和農(nóng)民健身工程建設(shè)，培訓(xùn)社會體育指導(dǎo)員，開展全民健身活動，引導(dǎo)村民、社區(qū)居民參加健身活動，樹立良好的生活理念。幫助縣鎮(zhèn)村完善村級水泥公路硬化，改善人居環(huán)境，提升群眾生活質(zhì)量。協(xié)助區(qū)街道辦事處百招牌社區(qū)便民服務(wù)窗口建設(shè)，方便社區(qū)居民辦事。
（三）圍繞解決急難問題及時幫扶。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，黨員干部堅持深入幫扶的縣鎮(zhèn)村、區(qū)街道辦事處百招牌社區(qū)辦實事，幫助解決生活、生產(chǎn)、就業(yè)等方面的實際困難和具體問題。開展結(jié)對幫扶，做好節(jié)日送溫暖和幫助抗災(zāi)救災(zāi)。幫助縣鎮(zhèn)村黨員干部、種養(yǎng)殖大戶帶頭接受實用科技培訓(xùn)，解放思想，更新觀念，樹立自我脫貧意識選好脫貧路子，實施脫貧計劃，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
（四）圍繞提升自我發(fā)展能力做好幫扶。領(lǐng)導(dǎo)干部1人聯(lián)系1戶貧困戶，其他干部職工幾人聯(lián)系1戶貧困戶。指導(dǎo)縣鎮(zhèn)村搞好技術(shù)培訓(xùn)和收集致富信息，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用當?shù)貎?yōu)勢資源提高農(nóng)民致富能力和適應(yīng)市場的能力，幫助村富余勞動力外出務(wù)工，不斷增加收入。指導(dǎo)區(qū)街道辦事處百招牌社區(qū)整合資源，改善便民服務(wù)條件，增加就業(yè)崗位。
（五）圍繞精神文明建設(shè)切實幫扶。指導(dǎo)幫助完善村（社區(qū)）活動室，建好農(nóng)民書屋、社區(qū)閱覽室，組織村（居）民積極參加精神文明建設(shè)，豐富群眾的文化生活，創(chuàng)建平安村組、平安社區(qū)，提高村組、社區(qū)自治能力。
對口工作意思篇三
（一）高度重視，深化合作機制
我局高度重視與合肥市在商務(wù)領(lǐng)域的等高對接和結(jié)對幫扶工作，并進取行動，一是干部交流，今年1月，按照縣委要求，我局選派3位同志到合肥市商務(wù)局主要業(yè)務(wù)處室掛職鍛煉，合肥市商務(wù)局也選派1位同志到我局掛任副局長，雙方建立日常工作聯(lián)系機制。二是簽署協(xié)議，雙方簽署了《關(guān)于開展商務(wù)對口幫扶工作框架協(xié)議》，明確了發(fā)展思路、合作重點和工作機制，此外還簽署了《兩地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合作框架協(xié)議》，就農(nóng)副產(chǎn)品進入合肥大型超市、批發(fā)市場，建立產(chǎn)品直銷點，以及未來在深、精加工等方面合作達成共識。
市上第二輪第一批啟動村對口幫扶目標任務(wù)下達以后，我縣高度重視，確定對口幫扶工作由縣政府副縣長分管、具體工作由縣扶貧辦牽頭，政府辦、縣委辦等16個單位為對口幫扶工作成員單位。要求各單位充分認識對口幫扶工作的重要性，以高度的政治職責(zé)感、強烈的工作職責(zé)心、深厚的兄弟情誼和腳踏實地的工作作風(fēng)，千方百計籌措資金集中精力做好幫扶工作，保證市上下達的幫扶任務(wù)能圓滿完成。
制定并（20xx年黨建工作總結(jié)）出臺了《關(guān)于做好定點幫扶xx市貧困村的實施意見》文件，并于每年年初制定《關(guān)于進一步做好農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》和《xx縣對口幫扶工作目標考核辦法》，將幫扶任務(wù)分解下到達各成員單位，并納入縣委、縣政府重要目標考核資料，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的幫扶工作職責(zé)制。各成員單位按要求確定了一名分管領(lǐng)導(dǎo)，落實了承辦機構(gòu)和聯(lián)系人，切實做到分工明確，職責(zé)到人。
（一）科學(xué)規(guī)劃，突出扶貧工作重點。我們多次組織對口幫扶成員單位到貧困村了解情景，在充分調(diào)研和尊重民意的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際擬定切實可行的扶貧規(guī)劃，以當?shù)乩习傩兆钇惹行枰鉀Q的問題入手，集中人力、物力和財力，針對災(zāi)后重建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為民辦實事、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等方面進行投入，全面增強造血功能，夯實脫貧根基。20xx年—20xx年，全縣投入到xx市的幫扶資金共計到達233.54萬元。
（二）整合資源，積極參與災(zāi)后重建。為支持貧困村災(zāi)后重建工作，確保災(zāi)后重建實現(xiàn)可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展，我們把對口幫扶工作和災(zāi)后重建結(jié)合起來，整合人力、物力和財力，全力推動災(zāi)后重建和新農(nóng)村建設(shè)工作，貧困村很快恢復(fù)生產(chǎn)和重建家園，基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)生活條件均超過地震前的水平。例如我縣國土局，兩年來共計投入人民幣近70萬元，幫忙龍門山鎮(zhèn)國坪村完成了村莊規(guī)劃編制，委托四川省地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站開展了建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險性評估工作，研究到國坪村受災(zāi)嚴重、基礎(chǔ)薄弱的實際狀況，在該村黨團活動室重建完畢后又幫忙他們配備了桌椅板凳、電腦、電腦桌、檔案柜、文件柜（夾）、打印機、復(fù)印機等辦公用品，保證了基層組織的順利運轉(zhuǎn)。
（三）加大投入，改善農(nóng)村發(fā)展環(huán)境。從20xx年全面啟動對口幫扶xx市貧困村以后，我縣以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)、“農(nóng)村四大基礎(chǔ)工程”和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)等工作，整合各項支農(nóng)、惠農(nóng)資金，全面加大貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，幫忙貧困村群眾改善安居難、行路難、灌溉難、用水難等問題。兩年來，累計幫忙貧困村建成（新建或改建）道路27.71公里，新改建住房159戶，鋪設(shè)道路涵管30根，安裝輸水管道4000米，新建防洪堤200余米，新建蓄水池3口，新建沼氣池10口，新建（維修）三面光溝渠11200米，建成村級衛(wèi)生站一所。貧困村群眾生產(chǎn)生活條件得到了明顯改善，農(nóng)村發(fā)展環(huán)境得到了進一步優(yōu)化，社會事業(yè)取得了長足提高。
（四）因地制宜，不斷探索扶貧新路。我們根據(jù)xx市貧困村的實際情景，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，走出了適應(yīng)市場經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)扶貧新路子。一是扶持發(fā)展觀光旅游，著力打造“萬畝荷塘”、“蜀水荷鄉(xiāng)”項目，帶動一、三產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。二是結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，投入部分資金進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵農(nóng)民發(fā)展高效益的種、養(yǎng)殖業(yè)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。兩年來，共新增核桃種植面積1070畝，發(fā)展食用筍竹3000畝，發(fā)展中藥材（厚樸、黃連）種植面積3500畝，僅此一項就幫忙農(nóng)民人均增收800元；成立專合組織兩個，大力發(fā)展特色、綠色養(yǎng)殖，引導(dǎo)農(nóng)戶養(yǎng)殖野豬、土雞等養(yǎng)殖效益高的物種。截止20xx年11月，肉牛存欄量達100余頭，七彩山雞存欄達10000余只，跑山雞存欄達15000余只，黃羊、種羊存欄1000余只，養(yǎng)殖業(yè)已成為農(nóng)民增收的重要渠道。三是立足于區(qū)域互動、共謀發(fā)展的工作思路，加強和貧困村的聯(lián)系和溝通，多次組織縣內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和貧困村進行交流聯(lián)誼，進取為貧困村發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出謀劃策，幫忙聯(lián)系當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，經(jīng)過建基地、下定單的方式進行產(chǎn)業(yè)扶貧，促進了貧困村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
（五）關(guān)注民生，提高困難群眾生活質(zhì)量。堅持把提高貧困村人民生活質(zhì)量作為扶貧開發(fā)工作的最終歸宿。以“不唱高調(diào)，務(wù)求實效”的工作作風(fēng)，從最窮的村、最窮的人抓起，扎扎實實為貧困村群眾辦一些實事，解決他們迫切需要解決的困難。兩年來，在貧困村新建村衛(wèi)生所1所，開展送醫(yī)、送藥活動2次；開展勞務(wù)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)農(nóng)民200余人次，實現(xiàn)勞務(wù)輸出500余人，扶持貧困學(xué)生上學(xué)30人；開展“送溫暖、獻愛心”活動5次，慰問農(nóng)村貧困戶、貧困黨員720戶，發(fā)放慰問金27萬余元，受到貧困村人民群眾的一致好評。
（六）強化督查，確保扶貧工作措施落實。為確保各項工作措施落到實處，我們把督促檢查作為完成對口幫扶目標的重要手段。縣扶貧辦充分發(fā)揮在對口幫扶工作中指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)作用，及時通報幫扶工作進展情景，并多次組織各幫扶單位及相關(guān)技術(shù)人員深入到幫扶的貧困村，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情景與鎮(zhèn)、村進行磋商和交流，檢查幫扶項目的落實和扶貧資金的使用情景，并對幫扶工作中的困難和問題及時進行協(xié)調(diào)并予以解決，有力地推動了幫扶工作的順利開展。兩年來，全縣共出動車輛300余臺（次）、人員800余人（次），實施項目35個，至此，市上下達給xx縣的第二輪第一批啟動村的定點幫扶工作目標已全面完成。
對口工作意思篇四
我被任命為病房護士長至今已有x年多了，現(xiàn)在我將這一年的工作作個護士長個人年終總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，但是壓力同時也是動力。
涉及到x個不同的醫(yī)療組，面臨病房病情的復(fù)雜性，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，根據(jù)病房情況進行彈性排班，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。
對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理。
針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到個人。
不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作保障護患雙方的安全，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。
隨時護理質(zhì)量檢查，每兩周對指控小組，護士長質(zhì)量檢查，護理部質(zhì)量檢查回饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。
了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少x次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。
對重點員工的管理，如轉(zhuǎn)科護士，新入科護士，實習(xí)護士等，對轉(zhuǎn)科護士及新入科護士指定安排具有臨床經(jīng)驗豐富，能力較強具有護師資格的護士統(tǒng)一帶教，使實習(xí)同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)和監(jiān)督下才能對患者進行臨床護理，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧，臨床操作技能。
加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急。
最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。
此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的這一年多來我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治思想素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。
我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好！
對口工作意思篇五
2017年對口幫扶及義診工作計劃
按照《昌邑市人民醫(yī)院對口幫扶工作規(guī)劃（2016-2018）》要求，為保證幫扶工作的連續(xù)性，繼續(xù)做好醫(yī)院對基層醫(yī)療單位的幫扶工作，使受援單位在技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟效益方面盡快取得較大突破，按照受援單位業(yè)務(wù)發(fā)展新的需求，特制定2017年度幫扶工作計劃；同時按照醫(yī)療惠民的有關(guān)指示精神，結(jié)合國家《關(guān)于實施健康扶貧工程指導(dǎo)意見》的任務(wù)精神和市委市政府關(guān)于健康扶貧的具體指示要求，制定2017年義診工作計劃。
2017年對口幫扶工作計劃：
1、認真做好下鄉(xiāng)醫(yī)療隊的派駐工作。
繼續(xù)向北孟衛(wèi)生院、下營鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出醫(yī)療隊。醫(yī)務(wù)科負責(zé)人員選派和資格審查。2017年1月份我院派出第二十批下鄉(xiāng)醫(yī)療隊，接替十九批下鄉(xiāng)醫(yī)療隊，7月份派出第二十一批下鄉(xiāng)醫(yī)療隊。醫(yī)務(wù)科要做好新老醫(yī)療隊的交接工作，保持下鄉(xiāng)幫扶工作的連續(xù)性。
2、做好下營衛(wèi)生院的托管工作。
今年全年力爭讓下營衛(wèi)生院的運營效益保持穩(wěn)定，派駐下鄉(xiāng)醫(yī)療隊，滿足下營衛(wèi)生院的人才發(fā)展需求，通過購置醫(yī)療設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高下營衛(wèi)生院的服務(wù)能力和服務(wù)水平滿足當?shù)厝罕妼︶t(yī)療服務(wù)的需求。
3、相關(guān)科室對口幫扶
（1）康復(fù)醫(yī)學(xué)科對口幫扶都昌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，人員固定，長期坐診。
（2）中醫(yī)科對口幫扶雙臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，中醫(yī)人員固定，長期幫扶。
4、繼續(xù)做好塔爾堡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的逢集下鄉(xiāng)幫扶工作。
我院要選派心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科高年資醫(yī)師定期到塔爾堡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心坐診，持之以恒，為當?shù)鼐用裉峁└咚降尼t(yī)療服務(wù)，逐步開拓落后偏遠地區(qū)的醫(yī)療市場。
醫(yī)務(wù)科做好幫扶相關(guān)工作的考核、督導(dǎo)工作，將考核結(jié)果按時上報有關(guān)職能科室，作為績效考核的依據(jù)。
2017年義診工作計劃
1、上半年重點開展落后偏遠地區(qū)的健康扶貧義診。要組織內(nèi)、外、婦、五官科專家到遠離中心城鎮(zhèn)的偏遠地區(qū)針對貧困人群開展健康扶貧義診。
2、下半年要重點開展好依托衛(wèi)生行政部門的“服務(wù)百姓健康行動”，我院制定的“迎中秋慶國慶專家義診家鄉(xiāng)行”活動，要對我市所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)實現(xiàn)全覆蓋。
3、按照我院“孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理實施方案”的要求，組織好我院所轄基層醫(yī)療機構(gòu)和幫扶單位轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦義診工作。
4、眼科中心要積極開展“白內(nèi)障復(fù)明工程”，加強全市農(nóng)村地區(qū)的巡診工作，做好農(nóng)村地區(qū)老人的眼病篩查義診工作。
5、配合行政部門做好老干部老黨員的健康查體工作和政協(xié)義診工作。
我院開展義診工作要充分認識黨委政府在社會事務(wù)中的主導(dǎo)作用，加強溝通協(xié)調(diào)，積極爭取他們的支持和幫助，為我們開展工作提供幫助。我們的義診工作要注意把握時機，要和政府實施的民心工程結(jié)合起來，依托當?shù)攸h委政府，積極做好宣傳發(fā)動工作，擴大我院在當?shù)鼐用裰械挠绊懥Α?/p>
每次義診活動要有專人全程記錄活動的開展情況，積極向辦公室上報動態(tài)信息，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總和上報，并及時對活動情況進行總結(jié)。
二0一六年十一月三十日
對口工作意思篇六
一方面，利用網(wǎng)絡(luò)資源和書籍資料，學(xué)習(xí)歷史、人文、地理情況，學(xué)習(xí)黨政機關(guān)的政策、規(guī)章和制度，掌握工作重點、特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，熟悉地方習(xí)俗、生活習(xí)慣和人際關(guān)系。另一方面，積極陪同駐村干部深入村居，深入農(nóng)戶，同村民們交朋友，加強溝通，交流感情，增進友誼，從最基層了解民情社意，傾聽老百姓的呼聲。
經(jīng)過近二個月時間的深入調(diào)查研究，走遍了xx大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入到xx鄉(xiāng)的每一個自然村，走訪了各村的在職村“兩委”干部和部分老干部，對特別是xx鄉(xiāng)有了比較全面的了解，對xx鄉(xiāng)各行政村有了比較深刻的記憶。
在生活方面，積極克服自己在吃飯、住宿等方面的不同習(xí)慣，快速融入xx鄉(xiāng)機關(guān)工作同志的集體生活，適應(yīng)并安心于現(xiàn)有的工作環(huán)境，從而使自己在短時間內(nèi)就能切實進入對口支援干部工作角色。
到xx鄉(xiāng)工作后，組織安排我協(xié)助鄉(xiāng)黨委分管組織、宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)工作，我欣然接受，但自覺任務(wù)很重。組織、宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)工作是黨的工作的重要組成部分，具有很強的政治性、理論性和政策性，必須明確思想，理清思路，擺正位置，真抓實干，大膽探索，努力提升工作成效。
xx鄉(xiāng)總面積49.6平方公里，總?cè)丝?371人，轄7個行政村34個自然村。鄉(xiāng)黨委下屬11個黨支部，共有黨員335名。公平、公開、公正是我一貫堅持的工作原則，多走、多看、多聽、多問、多干是我一貫堅持的工作方式，積極、認真、負責(zé)任是我一貫堅持的工作態(tài)度。
2、組織、宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)工作。
全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，以“圍繞和諧抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為主題，把基層黨組織建設(shè)成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，為推進xx鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。組織制定了xx鄉(xiāng)20xx年黨建工作計劃，全面部署年度工作任務(wù)并抓好各階段的落實工作。
堅持圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，不斷提高宣傳思想工作水平，唱響主旋律，打好主動仗，嚴格按照年初制度的工作計劃，全面抓好落實工作，努力為xx鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證、輿論支持和精神動力。
促進民族關(guān)系、宗教關(guān)系、階層關(guān)系、海內(nèi)外同胞關(guān)系的和諧，增進團結(jié)，凝聚力量，有效整合統(tǒng)戰(zhàn)資源，搭建交流、聯(lián)誼、工作平臺，探索基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會中的積極作用。
3、駐村工作。除了線上的工作，鄉(xiāng)黨委還按排我進駐xx村。xx村共有人口1137人，黨員37人，分布在、和三個自然村。該村的有利條件是緊鄰水庫，森林資源豐富，到公路從村中經(jīng)過，村兩委辦公設(shè)施較好，香菇種植略呈規(guī)模，但也存在村“兩委”班子成員不團結(jié)、主要勞動力外出多、外出村民務(wù)工多等不利因素。進駐該村后，從規(guī)范村級制度建設(shè)入手，協(xié)調(diào)村“兩委”班子團結(jié)，理清思路，制訂計劃，以創(chuàng)建文明村、生態(tài)村、衛(wèi)生村等為突破口，全面推進新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。
4、鄉(xiāng)黨委政府部署的其它工作。在做好本職和駐村工作的同時，積極配合黨委和政府做好抗雪防凍、抗洪救災(zāi)、計劃生育、森林防火、安全生產(chǎn)、綜合治理等工作。
1、xx村道路建設(shè)。xx村道路建設(shè)工程由于路基工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了二次意外事故，拖延了時間，并造成了資金上的嚴重不足，村兩委將路面寬度下降到工程要求的最低限度3.5米，這已無法適應(yīng)xx村的交通需求。得知情況后，我及時在鄉(xiāng)班子會議上進行了分析，并主動找村兩委干部交流意見，鼓勵村兩委干部拓寬籌資渠道，建議把路面寬度建設(shè)為4米，方便來往車輛交匯、停放、裝卸和通行。現(xiàn)路面水泥澆灌已全部完工，車輛交通自如，贏得廣大群眾的好評。
2、xx村自來水建設(shè)工程。xx鄉(xiāng)xx村是鄉(xiāng)政府所在地，地處山區(qū)，但水資源嚴重缺乏，飲水問題一直沒有解決。鄉(xiāng)黨委安排我協(xié)助負責(zé)xx村自來水工程建設(shè)。我積極協(xié)同村干部一起定方案、立項目、報審批，現(xiàn)該建設(shè)工程項目已爭取國債項目資金支持，并已順利通過了投招標，預(yù)計明春可進場施工。
3、xx村自然村機耕路建設(shè)。自然村同xx鄉(xiāng)主干道線隔溪相望，交通極為不便。進駐xx村后，村民經(jīng)常同我商討修路計劃，積極性很高。經(jīng)過近半年時間的籌備、策劃和用地處理，于今年10月份開工建設(shè)，現(xiàn)路基已基本完工。
4、xx小學(xué)幫扶工作。xx村小學(xué)是xx鄉(xiāng)唯一的一所村級小學(xué)，全校共18位學(xué)生，分一、二兩個年級，在一個教室由一位當?shù)乩蠋熦撠?zé)教育。學(xué)生大多是因家庭沒有經(jīng)濟條件送孩子到xx鄉(xiāng)中心小學(xué)而留下來的，教學(xué)條件、設(shè)施和環(huán)境都很差，學(xué)生的學(xué)習(xí)用品也相當缺。經(jīng)過同有關(guān)單位、企業(yè)家和社會各界人士的聯(lián)系，懇請他們的幫助，現(xiàn)學(xué)校已經(jīng)有了標準藍球架、乒乓桌等體育設(shè)施和羽毛球、呼啦圈、足球、跳繩等體育用品，基本的學(xué)習(xí)用品也有了保障，操場硬化工程正在施工中，預(yù)計年內(nèi)可以完成，其它方面的幫扶工作也在有序進行中。
5、中心小學(xué)道路修筑。xx鄉(xiāng)中心小學(xué)地處xx鄉(xiāng)政府所在地后的小山腰上，學(xué)生上學(xué)都要爬一段山嶺，由于年久失修和竹筍生長及人為挖筍破壞，道路受損嚴重，一到雨雪天氣，更是泥濘難行。小學(xué)生奔奔跳跳走在這坎坷的路上，大家看在眼里痛在心里。經(jīng)多方聯(lián)系，現(xiàn)已籌足修路資金，正在與施工單位洽談修筑事項。
對口支援工作對我來說是新領(lǐng)域一項全新的工作，在虛心請教第一批對口支援同志的同時，更注重彼此之間的交流，共同商討工作中遇到的各種困難和問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自已的工作能力和水平，圍繞今年干部對口支援目標和任務(wù)，采取更加扎實措施，確保各項工作落到實處。
我們在工作的五位同志，建立了定期交流制度，充分發(fā)揮組長的職能作用，利用聚餐、座談、討論等形式，組織大家開展交流活動，分析工作中遇到的各種問題，交流各自的意見和建議，統(tǒng)籌各單位的職能和資源優(yōu)勢，謀劃下一步工作計劃。
同時，我們還倡議建立了全市“139富民攻堅計劃”對口支援干部工作qq群，為兄弟縣(市、區(qū))的工作同志提供了聯(lián)系、溝通和交流的有效平臺。
形象問題至關(guān)重要，形象決定人心向背，決定事業(yè)成敗。在對口支援工作崗位上，我更加注重自身形象建設(shè)，時刻牢記使命，牢記黨的宗旨，著力轉(zhuǎn)變不符合人民利益要求的思想和行為，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的思想和作風(fēng)，大力弘揚求真務(wù)實精神，圍繞群眾的利益開展工作，以群眾的滿意度檢驗工作，把解決民生問題放在各項工作的首位，真正在感情上貼近群眾、作風(fēng)上深入群眾、工作上著眼群眾，兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈為群眾辦實事。
在xx鄉(xiāng)工作近一年時間來，我與xx人民建立了深情厚誼，為自己在工作而感到驕傲，以主人翁的姿態(tài)，撲下身子，沉下工作，努力把問題在一線解決，形象在一線樹立，能力在一線提高，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。
對口工作意思篇七
1、20xx年10月26日，腰站中心小學(xué)由完小校長劉春宏帶隊到小鋪子小學(xué)，選派縣級骨干教師普學(xué)艷、普國艷，校級骨干教師劉春宏、鮑長翠、普學(xué)艷分別上了一節(jié)語文、數(shù)學(xué)示范課，并進行了學(xué)科教學(xué)模式運用經(jīng)驗交流，幫助小鋪子小學(xué)教師提高對學(xué)科教學(xué)模式的內(nèi)化與理解并指導(dǎo)運用方法。
2、20xx年11月17日，腰站中心小學(xué)校長劉春宏、校級骨干教師張秀梅到小鋪子小學(xué)參與小鋪子小學(xué)首屆教學(xué)開放日活動。兩位就創(chuàng)新教學(xué)開放日形式，不斷改進教研、少先隊及工會小組的工作方法和活動形式進行了交流探討。
3、4月11日下午，腰站中心小學(xué)組織學(xué)校5名教學(xué)能手在教導(dǎo)主任、完小校長的帶領(lǐng)下，奔赴小鋪子小學(xué)開展為期半天的“送教到校”教學(xué)交流活動。腰站小學(xué)教導(dǎo)主任潘定學(xué)老師，中心完小普學(xué)艷老師、顧宏老師以觀摩課的形式送來了“主動教育”先進的教學(xué)理念、新穎的教學(xué)方式，受到小鋪子小學(xué)全體老師的一致好評。尤其潘老師執(zhí)教的科學(xué)課《擺》，以巧妙的實驗設(shè)計、精準的課堂導(dǎo)語、嫻熟的實驗操作和民主包容的教學(xué)風(fēng)格、良好的科學(xué)素養(yǎng)給參加活動的教師留下了深刻的印象。五名教師還深入班級了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，走進課堂聽課，尋找?guī)徒掏黄瓶凇Ｓ^摩課結(jié)束后，中心完小校長、教研組長針對小鋪子小學(xué)課堂教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)等方面存在的不足，從調(diào)動學(xué)生積極性、有效備課、有效預(yù)習(xí)、有效探究、有效練習(xí)、慎用小組合作六方面提出了中肯的改進意見，并真誠邀請小鋪子小學(xué)教師到中心完小觀摩學(xué)習(xí)。
4、20xx年6月6日完小校長率普發(fā)毅、鮑長文、陸萍先、普建華四名班主任到腰站中心小學(xué)參加中心小學(xué)參加復(fù)習(xí)課教研活動，學(xué)習(xí)班級管理經(jīng)驗。縣級骨干教師鮑長翠、普學(xué)艷分別就高年級數(shù)學(xué)、語文學(xué)科復(fù)習(xí)方法進行了課堂展示，完小教研組長交流了完小復(fù)習(xí)活動的復(fù)習(xí)、管理等方法，為我校教師后期的復(fù)習(xí)明確了目標，指引了方向。
1、加強了對口支援工作的重視和管理，不斷創(chuàng)新工作思路，形成了“學(xué)校搭臺，教師唱戲，職責(zé)明確，互利雙贏”的良性互動新機制，使對口支援工作更具有針對性、時效性和科學(xué)性，有力推動了學(xué)校各項工作的開展。。
2、以活動為突破口兩校間、兩校教師間建立了更加高效的聯(lián)系溝通機制。兩校在活動參與，工作協(xié)商等方面建立了良好互動機制。同時，兩校教師間的教學(xué)互動交流、少先隊、班級管理等工作也在此活動的推動下進一步升華。
3、通過定期組織對口支援活動，召開研討會、組織校際教研活動等方式，為兩校教師提供了許多學(xué)習(xí)交流的平臺，為促進教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)研究能力，提升各教師自身教育教學(xué)能力等方面取到了巨大的促進作用。
4、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式有所轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)技能有所提高。
1、活動內(nèi)容的組織與安排有待進一步完善。本年度的對口支援活動雖然在時間與內(nèi)容的安排上盡力做到合理，既有學(xué)期初的新課教學(xué)示范又有學(xué)期末的復(fù)習(xí)研討交流，同時在課程、人員安排上盡量滿足受援方的需要，但在具體的實施過程中還存在一些不足。對口支援活動的內(nèi)容不夠豐富，多次活動都僅僅只進行課堂展示、議課等內(nèi)容，而其它方面如教學(xué)研討、學(xué)生管理、班級管理、少先隊工作，德育特色創(chuàng)建，教師間的工會交流活動等未能組織安排。
2、學(xué)習(xí)主動性不強，總是寄希望于支援方幫助解決具體的教育教學(xué)或班級管理的問題，對支援方提出的指導(dǎo)性意見沒有靈活運用到具體工作之中，雖然在開學(xué)初就提出了主動派教師到腰站中心小學(xué)全天跟班學(xué)習(xí)，但始終未能有效實施。
對口工作意思篇八
宜君縣中醫(yī)醫(yī)院
為了進一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對口支援做工的順利實施，《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2012年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案的通知》（銅衛(wèi)社發(fā)【2012】2號）等相關(guān)文件規(guī)定，特制訂我院《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》的實施方案。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織健全：
組 長：沈福杰
副組長：馬秀云
成 員：王曉峰（醫(yī)務(wù)科科長） 沈守衛(wèi)（外科主任）
王生輝（內(nèi)科主任） 李雪映（藥劑科科長） 劉秀玲（醫(yī)技科科長） 劉 巍（急診科科長）
二、工作目標：
我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服
務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
通過有效對接，實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標。通過對接幫扶，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
三、工作任務(wù)
通過幫扶對接，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費接收醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。
四、支援形式
位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每個醫(yī)療隊由三人組成，到所支援的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實行幫扶支援，每期幫扶人員派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時間不應(yīng)少于10各月，采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實習(xí)進修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。
五、保障措施
1．落實責(zé)任機制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院《支援協(xié)議書》，召開對口支援工作對接會。按照《協(xié)議書》簽訂內(nèi)容建立對派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標，將其納入科室或個人的年度綜合考核目標內(nèi)容。
2．有計劃的選派本年度擬晉中級、副高級、正高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進行技術(shù)服務(wù)，服務(wù)時間10各月，建立按期輪換機制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。
3．下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時間不到10個月的，本年度不允許參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對派駐人員的工作情況如實反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。
遇不變，受援衛(wèi)生院不向支援人員發(fā)放任何補貼及獎金，不增加受援醫(yī)院的經(jīng)濟負擔(dān)，通過先鋒行動，切實把促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展啊，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實處。
宜君縣中醫(yī)醫(yī)院 二0一二年一月十五日
為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標
提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強我院人才培訓(xùn)，提高衛(wèi)生院醫(yī)療機構(gòu)管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長：***
副組長：*** ***
成員：*** ***
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實，定期向相關(guān)部門報告對口支援工作，負責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排我單位醫(yī)務(wù)人員去幫扶醫(yī)院院進修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)和要求
1.根據(jù)我院的實際和當?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭以洪_展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進修，建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
2.嚴格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
3.支援人員接受衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。
鹽山縣人民醫(yī)院
各臨床、醫(yī)技科室：
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強管理。進行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進行重點專科建設(shè)，提高專科醫(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的`建設(shè)。
三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專科、重點專科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。
（六）實物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內(nèi)以實物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進工作。
四、工作管理
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標和要求。
（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標完成。
（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實工作任務(wù)，加強考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿-論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結(jié)推廣。
（七）嚴格執(zhí)行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔(dān)。
鹽山縣人民醫(yī)院
2015年1月
3
平魯區(qū)人民醫(yī)院
為了進一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對口支援做工的順利實施，《朔州市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2015年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案的通知》等相關(guān)文件規(guī)定，特制訂我院《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》的實施方案。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織健全：
根據(jù)上級文件精神，為了加強管理，確保對口支援工作的順利開展，成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由辦公室組織實施。
二、工作目標：
我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
衛(wèi)生院逐步實現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標。通過對接幫扶，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
三、工作任務(wù)
通過幫扶對接，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費接收醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。
四、支援形式
按照市衛(wèi)生局的部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每1月一次，去所在受援單位溝通，了解情況，幫助他們解決實際困難，并對醫(yī)療隊工作存在的不足之處及時整改。所支援單位的科室隨時聯(lián)系，及時溝通，及時接受所受援單位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。到所支援的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實行幫扶支持，采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實習(xí)進修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。
五、保障措施
容建立對派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標，將其納入科室或個人的年度綜合考核目標內(nèi)容。
2．有計劃的選派本年度擬晉中級、副高級、正高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進行技術(shù)服務(wù)，建立按期輪換機制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。
3．下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對派駐人員的工作情況如實反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。
4．從實際工作出發(fā)，注重實效，不搞形式主義，不以營利為目的，在對口支援期間，支援人員的各項工資福利待遇不變，受援衛(wèi)生院不向支援人員發(fā)放任何補貼及獎金，不增加受援醫(yī)院的經(jīng)濟負擔(dān)，通過先鋒行動，切實把促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展啊，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實處。
平魯區(qū)人民醫(yī)院
對口工作意思篇九
經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、201x年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點，在義診的同時，為基層醫(yī)護人員舉行健康教育。
3、免費接收受援醫(yī)院人員進修人員2人，根據(jù)他們的實際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強的醫(yī)務(wù)人員進行一對一帶教，確保進修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實施"千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村"工作是國家解決農(nóng)村群眾"看病難"、"看病貴"的一項重大舉措。
201x年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。一是根據(jù)我院實際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限;二是經(jīng)費不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
對口工作意思篇十
。 (三)精心組織，抓好落實
.教師年終工作總...
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療小組在開展基本醫(yī)療的同時，把工作重點放在了預(yù)防保健工作上。幫助受援醫(yī)院完成疫苗接種、查漏補種，普查結(jié)核病、地方病等工作。同時深入學(xué)校、農(nóng)戶開展健康教育宣傳，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防保健知識和技能，進行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視等，動員孕產(chǎn)婦住院分娩，并開展婦女病普查和診療工作。中衛(wèi)市婦幼保健院針對受援的鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生工作比較薄弱的情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，指導(dǎo)鄉(xiāng)級婦幼專干如何開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理，尤其加強高危孕產(chǎn)婦的管理，和鄉(xiāng)級婦幼專干一同進村入戶進行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視和兒童體檢，動員孕婦到有條件的醫(yī)院住院分娩，宣傳“降消”項目、新農(nóng)合好處及住院分娩實行免費政策等，使受援的鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理達到91%，新法接生率達到99%，住院分娩率達到84%，比20__年提高17%，嬰兒死亡率控制在12.3‰，高危孕產(chǎn)婦管理率達到100%，杜絕了孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)褥熱。
(四)醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉
(一)建立長期的對口支援關(guān)系。將項目周期適當延長為3-5年，使支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進行援助，形成對口支援的長效機制，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)常化、制度化。
(二)加強對口支援單位的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建議衛(wèi)生部在項目中加大對受援衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度，支持受援衛(wèi)生院到二級以上醫(yī)療機構(gòu)進修，建立長期的人才培養(yǎng)機制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。
(三)注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。支援醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。
(四)建立完善責(zé)任制考核機制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確保“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效。