計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

嬰兒洗浴工作計劃篇一

尊敬的領導、各位同仁： 大家下午好！

2016年就要過去了，今天有幸在此為大家做2016年主管述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和2016的工作計劃。第一部分，2016年主要工作：

本人于2016年4月份在xx連鎖人事部任文員一職，于2016年七月調任xx任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了xx各部經理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理xx先生、副總xx女士、財務部xx女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。

第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯系著xx各個部門，從縱向來看也將xx的領導與基層員工聯系在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態度加強自己對xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家！第二，人事部門主要是起人力資源調配的作用，在xx負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作。具體工作項目主要有：xx員工結構總體規劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、xx內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三，隨著洗浴行業的競爭日趨激烈，洗浴行業也越來越重視賓客關系，尤其是常客及有消費能力的顧客群體，因此人事部也在xx領導的支持和關心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經營過程中爭取主動。

在即將到來的2016年，我和我的同事將繼續努力，具體從以下幾個方面進行：

第一，我們將致力于維護浴園賓客關系，積極建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業當中。

第二，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現“想客戶所想,及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業利益的反復循壞過程。

第三，一線運營主管在浴園必須以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今天報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！謝謝大家！

嬰兒洗浴工作計劃篇二

工牌 4.檢查各區域設備 設施是否正常使用

5.全程監督紀律 衛生情況

6.詳細記錄vip客人檔案、與客人多交流、處理各類投訴、處理不了的 及時上報

7.做好員工臨時的休假審批

8.對與新員工進行崗位培訓、指導上崗

嬰兒洗浴工作計劃篇三

營銷計劃（餐飲部）

一家企業的成長階段是與策劃、宣傳、出品、管理、服務、了解周邊市場分不開的。

一、可以在發行與各大酒店、高檔寫字樓的雜志上做些廣告。

二、在周邊社區發放宣傳單頁，并介紹我店的一些優惠政策，如：

1、本小區居民來用餐可想受折優惠；

2、可獲贈小海鮮一份或紅酒，任選其一。（可與酒水供應商、海鮮老板共同合作）

三、現目前北京交通臺是有車族比較喜愛的欄目，可定期的做廣告宣傳。

開業后廣告力度仍不能放松，內部可做一些促銷活動，設定三種不同檔次的優惠卡，鉆石、金卡、銀卡，前期統一發放銀卡，隨著消費的增加可增換為金卡、鉆石卡；如：

一、持銀卡消費可享受全單折優惠；累計八萬元以上可更換金卡；

二、持金卡消費可享受全單折優惠；累計消費16萬元以上可更換鉆石卡；

三、持鉆石卡可享受全單折優惠，為封頂。

一、如預付3萬元可享受全單折優惠；

二、預付五萬元可享受全單9折優惠；

十一、元旦、春節，可針對不同的節日推出不同的促銷方案。

以上只是個人見解，僅供參考。細微之處還請領導多指正為感！

嬰兒洗浴工作計劃篇四

各部門經理到崗后，首先要熟悉洗浴水會洗浴中心的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定洗浴水會洗浴中心的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。

隨著洗浴項目在當前市場環境下的普及，越來越多的消費者在忙碌之余，選擇洗浴休閑方式進行放松。景洪地勢條件優越，加之公司現在閑置產業可供啟動，各方面條件均已具備，故選擇又拿項目進行操作。

二、項目優劣勢分析

優勢：現成的經營場所可供使用，多年洗浴經驗管理者介入，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流，公司在當地業界及社會的影響力，使得此項目可在低投資環境下進行運作。

劣勢：首次到該地區進行經營，對市場環境的了解尚有欠缺。

三、人員投入計劃

現場管理人員(經理)一名，領班一名，服務員三名，收銀人員二名，特殊服務人員五至十名。

四、組織架構圖

五、各部門工作職責

特殊服務人員：負責為客戶進行直接服務，滿足客戶的一切正當要求，盡職盡責，對經理負責。

六、營利能力分析

本方案以每天15位客人計算，每位客戶平均消費400元，次年將至少以20%速度遞增。特殊服務人員以220元/人計提。

七、營銷手段分析

想要取得良好的經營成果，光靠自然客流還不行。必須綜合以優質的服務，以爭取更多的回頭客，進行口碑營銷;與當地出租車朋友聯系，采用介紹客人進行返點的方式，進行大眾營銷;與旅行團進行聯系，進行團購式消費。通過優質服務加精益管理加全員營銷，實現質的飛躍。

八、股權收益

前 言

會館是****市一間從經營規模到硬件設施都比較成功的高級休閑會館，但是隨著洗浴休閑業的不斷成長與成熟，未來的市場必然會是管理更先進，服務更優秀的強者的天下，由于我會館本身的誕生時間短，知名度小，因此要在未來的洗浴業占一席之地創造良好的經濟效益，就必須以前瞻性的眼光對會館進行不斷的升級與改良，使會館能夠始終走在同行的前列。本著不斷領先，長遠經營的目標，在xx年的經營計劃中對會館的營銷策劃、員工培訓、工程維修、成本管理、薪資激勵、品牌建設等工作進行全面的改良。使我會館的管理服務水平與硬件水平實現全面的升級，以全新的形象與實力迎接未來的挑戰與競爭。

第一章：會館目前存在的問題

會館在當前經營與管理上存在的主要問題

正視會館在經營與管理中存在的種種問題，并且積極地去解決它，才能使會館不斷得到進步，以下是我認為會館當前經營管理中存在的一些可以加以改進的地方，在此提出來，并作為xx年酒店經營工作計劃中將加以改進的重點與方向。(對以下問題的認識上或有偏頗。在此亦作參考)

問題1會館的發展缺乏清晰的戰略目標和遠景規劃：這里所講的戰略目標和遠景規劃主要是指****商務休閑對自身的市場目標不明，成長方向不清楚，因此會館從硬件裝飾、服務特色、營銷宣傳上都無法明確以什么為主題，以什么為中心，以什么為方向。這個問題所導致的主要后果就是會館綜合競爭力與企業形象在經營過程形不成凝聚與累積。

問題3會館的經營靈活性較差，執行力不強：會館當前的經營工作中，特別是在遇到一些需要及時調整、及時采辦的工作上，靈活性與執行力都顯得不夠，使得一些可以解決的問題被拖延，一些有利的促銷時機被錯過。

問題4會館員工的禮貌禮節、工作流程與主動性比較欠缺：對于****商務休閑這樣的規模，但地理位置、消費環境缺乏明顯優勢的會館來講，員工除了掌握規范的服務技能外，熱情有禮地迎送客人，服務客人絕對是會館制勝于其它對手的一項有力武器。會館員工對待客人缺乏熱情有禮的問候與迎送禮儀，缺乏解決工作中所遇問題的主動性，所反映一方面是會館缺乏上進的文化氛圍與凝聚力所致;另一方面也是由于部分基層管理人員素質不夠對崗位服務意識與技能的培訓督導不夠所致。

問題5硬件設施合理性、適用性較差：會館以游泳館、保健按摩、洗浴及餐飲項目為主，其好壞直接影響到會館形象與效益的好壞，但目前會館硬件設施缺乏合理性和適用性，如果不及時加以改進，必會導致會館綜合競爭力的下降與客源的流失;另外有必要一提的是會館的裝修質量普遍較差，加上日常保養與維護也做得不是太好，否則可以使現有設施的壽命與狀況得到延長與提高。

問題6營銷體系不健全，工作方向不正確、創新意識不夠強：會館營銷工作的本質就是忠誠客源的建立與維護，會館目前的營銷工作主要是等客上門，工作的重點與方向有誤，在新客源的開拓上、促銷手法的創新上也都比較缺乏，對各類客源的管理也缺乏有效的機制。這將導致會館新客源的缺少與經營根基(忠誠客群)的不穩固。

度所樹立的，目前會館的對外宣傳促銷工作，缺乏形象意識，方式上較為單一，也沒有積極去開發一些投資小收效大的宣傳途徑。即使在會館內也沒有形成一個有效的宣傳鏈來帶動客人在會館內的循環消費。

問題8：責、權、利相結合的體制欠缺：無法發揮人才的綜合潛能，會館只是強調創收，但在具體的責權利分配上嚴重束縛著管理者的能動性造成體制不分明工作效率低下管理者無法發揮。

問題9：集團公司辦公場地與營業場所的管理交叉重疊：造成管理上的難度加大，集團公司日常運作與會館的營業氣氛有部分沖突，不太協調。

第二章：會館未來的市場定位與發展目標

一、會館在xx年的市場角色及發展方向

從xx年短期的市場競爭局面看，會館所面臨競爭局面在可承受范圍內，但如要以現有條件持續經營下去則風險因素會不斷增長。因此我們極有必要未雨籌繆利用xx年這個的相對緩沖期，一方面鞏固現有的客源，另一方面積極應對未來的競爭局面，對會館進行軟、硬件改造，同時實現結構功能的轉變與升級。并且加強打造會館在實惠型消費市場上的形象品牌。把提供溫馨的、安全、衛生、隱私的服務環境作為我店的主要特色。把****商務休閑會館打造成為業主的溫馨港灣;白領族的休閑驛站、工薪族的歡樂海洋。

二、xx年會館工作計劃的主要思路

為了能應對未來的挑戰，xx年應是會館實現固體強基與綜合競爭力的整體提升的重要一年，為了實現這一目標，在xx年的工作中要采取或實現以下幾個方面思路的轉變：

1、競爭意識要轉變：要注重提升會館的軟件實力，以硬件的優勢帶動會館綜合性價比的提升和競爭力的提升來確保我店在行業內的領先，并重視打造品牌效應增加消費附加值，以搏取更合理的價位和利潤空間。

2、服務意識要提高：要以打造優質、熱情的服務作為會館一項優勢來抓，提出用心服務，追求品質的服務理念。

3、員工意識要轉變：要把員工視為會館服務質量的根本，在注重培訓提供員工技能，監督員工做好工作的同時，還應注重提高和改善員工的基本生活福利，會館視員工為家人，員工才能視會館為家庭，從而提高工作積極性與責任心，把一線服務工作做得更好。

第三章：xx年的經營指標與獎勵方案

一、會館營收指標

每月力爭達到80萬元的營業收入。力爭全年營業收入1000萬元。

二、員工新增福利與勤工獎勵內容：

1、部門優秀員工獎：獎金為30元/人，評選條件為每月在工作崗位上表現突出，出勤完整、服務技能嫻熟、并能團結同事、尊重領導、服從管理的員工。評選辦法由部長提名，員工民主投票(總辦審核監督)評出一名/小部門。

4、改善福食合理安排用餐時間：會館每日兩正餐為員工提供一個免費菜或免費湯,員工飯票可用于購買正餐的肉、蛋類菜,以提高員工的用餐質量，保證所有員工均能夠吃飽吃好、并且根據會館的經營需要與集團公司將用餐時間進行合理的安排。

一、服務營銷策劃步驟

(1)服務要素決策。根據市場調查了解顧客對服務項目的要求,并按重要性的適度排序。重 要性是確定洗浴中心服務要素的依據,除此之外,還要特別強調本企業要素的特色。

(2)服務水平決策。提高服務水平,不能籠統地指全部項目,需要根據顧客的要求與各服務 水平項目已達到的成績加以分類,才能明確應該著重提高服務水平的項目。

(3)服務形式決策。包括服務要素定價及服務要素的提供渠道。

2、服務營銷策劃步驟

(1)顧客細分與準確定位 與傳統的商品營銷不同,服務營銷的細分是將焦點放在顧客的期望而不光是需求上。通過 細分之后,可以按其價值觀及服務成本把顧客分成各個等級,了解哪些區域可以用低接觸的服 務來取代高接觸的服務;如何把服務能力優先運用到幾個顧客子市場;知道如何使顧客參與 服務的提供過程并進行管理。

(2)找出顧客的期望 顧客感覺到的服務質量=實際服務質量-顧客期望的服務質量。把焦點放在最重要的顧客 身上,并找出洗浴中心心目中的優異服務與他們的期望有何差異,再通過努力減少這種差異。

(3)設定顧客的期望。擬定一整套溝通計劃,使顧客所期望的服務水平略低于洗浴中心所 能提供的服務水平。

3、設定計劃、組織實施

(1)根據市場調查與顧客期望設定目標。

(2)確定活動內容之后作出詳細計劃,并擬出各階段的工作分工與細致安排,以及每個時 間點、段必須完成的工作進程計劃。

(3)服務營銷活動要像做大文章一樣,有鋪墊、有高潮,結束后有反饋。

二、服務營銷策劃中的注意事項

1、"沒有滿意的員工就沒有滿意的客人。"洗浴中心服務營銷要注意以人為本。

對于洗浴中心來說,擁有優秀的員工是贏得和保有優秀顧客的關鍵。"沒有忠實的員工作 基礎,是不可能擁有忠實顧客的。"洗浴中心應該將員工視為內部顧客,為員工的自我實現服務。

管理者要告訴員工企業要努力實現的市場目標,并引導他們以企業所選擇的細分市場的顧客 需求為導向。要為服務人員提供他們所需要的培訓、自主權和支持,以此來保證他們同顧客之 間重要的、但常常又很短暫的接觸能產生令人滿意的結果。"管理是一種服務。"只有對內的服 務上去了,對外的服務質量才能提高。以滿意的員工提供給洗浴中心客人滿意的產品和服務, 最終贏得客人的滿意。

同時,要重視全員營銷。以前不在銷售崗位上工作的高度接觸顧客的員工如今也被要求掌 握一些銷售技能。這樣,洗浴中心的總臺接待員或者收銀員都可能被要求向顧客推銷新的服務 項目,或推薦客人找銷售經理。

2、注意處理好"產品支持服務""洗浴中心形象服務"的關系。前者指圍繞產品而開展的服 務,后者指圍繞企業形象的塑造而開展的服務;前者表現為對個別產品的直接附加利益,后者 則表現為洗浴中心的附加利益;前者直接促銷,后者間接促銷,兩者有機結合,銷售效果才會更 好。

3、售前服務的關鍵是樹立良好的第一印象,基礎是宣傳、公關、啟發、引導、咨詢。售時 服務的關鍵是交際談判、說服購買,基礎是禮貌與熱情。售后服務的關鍵是堅持、守信、實在、基礎是方便、周到、經濟及感情。

4、建立跟蹤體系,提供附加服務。

(1)重視服務跟蹤體系 對于無數不同的服務人員來傳遞多元素產品的洗浴中心服務來說,其跟蹤體系根據市場 劃分的各個部分最好有專人負責,對口接待,以解決顧客實際問題并把握每一次合作的商機。

(2)提供附加服務 熟客管理體系、"金鑰匙"服務、客戶主題聯誼會、消費積分獎勵體系、富有文化內涵的 品牌戰略及區域性促銷服務等。

嬰兒洗浴工作計劃篇五

浴場營銷策劃策略匯總 桑拿洗浴行業的營銷，不僅是指單純的洗浴服務項目推銷、廣告、宣傳、公關等，它同時還包含有洗浴經營者為使賓客滿意并為實現洗浴經營目標而展開的一系列有計劃、有組織的廣泛的洗浴產品以及服務活動。它不僅僅是一些零碎的洗浴推銷活動，而更是一個完整的過程。洗浴營銷是在一個不斷發展著的營銷環境中進行的，所以，為適應營銷環境的變化，抓住時機，營銷人員應該制定相應的營銷計劃。

首先，應確定洗浴企業的經營方向，進行市場調查以確定經營方向；然后深入進行市場細分，對競爭對手及形勢進行分析，確定營銷目標；隨即研究決定產品服務、銷售渠道、價格及市場營銷策略；以及具體實施計劃財務預算，并通過一段時期的實施，再根據信息反饋的情況，及時調整經營方向和營銷策略，最后達到賓客、價格、實績、產品、包裝、促銷等諸多因素的最佳組合。一般來說，洗浴企業可以從以下幾個方面考慮，采取相應的營銷手段，如廣告營銷、宣傳營銷、項目營銷、人員營銷、形象營銷、電話營銷、公關營銷以及特殊營銷活動。

廣告營銷

它是適于對本地或者周邊地區的消費群體的一種洗浴廣告形式。其特點是：成本較低、效率較高、大眾性強。一般可以通過熱線點播、邀請佳賓對話、點歌臺等形式，來刺激聽眾參與，從而增強廣告效果。但是這種方式同樣也存在著不少缺陷，如：傳播手段受技術的限制；不具備資料性、可視性；表現手法單一；及其被動接受性等等。

這類廣告適于做沐浴節、特別活動、等洗浴廣告，也可以登載一些優惠券，讓讀者剪下來憑券享受洗浴優惠服務。此種方法具有資料性的優點，成本也較低，但是形象性差、傳播速度慢、廣告范圍也較小。

浴場內部宣傳品

例如可以印制一些精美的定期洗浴活動目錄單，介紹本周或本月的各種洗浴娛樂活動；上有浴場服務的種類、級別、位置、電話號碼、浴場餐廳餐位數、服務方式、開餐時間、各式特色菜點的介紹等內容的精美宣傳冊；特制一些可讓賓客帶走以作留念的“迷你宣傳冊”；各種圖文并茂、小巧玲瓏的“周末洗浴套餐”、“兒童，老人，家庭，情侶洗浴套餐”等介紹等，將它們放置于浴場的電梯旁、浴場的門口，或者前廳服務臺等處，供賓客取閱。

電話推銷

即洗浴營銷人員與賓客通過電話所進行的雙向溝通。這種推銷方式只是通過聲音進行溝通，所以就需要特別注意運用自己的聽覺，要在很短的時間內對賓客的要求、意圖、情緒等方面作出大致地了解和判斷，推銷自己的洗浴產品和服務時力求精確，突出重點，同時準確作好電話記錄。對話時語音語調應委婉、悅耳、禮貌，同時不要忘記商定面談，以及進一步確認的時間、地點等細節，最后向賓客致謝。這種方式局限性較大，一般細節性的內容不易敲定。

郵寄廣告

即通過將桑拿洗浴商業性的信件、宣傳小冊子、浴場新聞稿件、明信片等直接郵寄給消費者的廣告形式。它比較適合于一些特殊洗浴活動、新產品的推出、浴場新餐廳的開張，以及吸引本地的一些大公司、企事業單位、常駐飯店機構以及老客戶等活動。這種方式較為靈活，競爭較少，給人感覺親切，也便于衡量工作績效；但是費用較高，且費時費工。其他印刷品、出版物上的廣告如可在電話號碼本、旅游指南、市區地圖、旅游景點門票等處所登載的洗浴廣告。

戶外廣告

通過戶外的道路指示牌、建筑物、交通工具、燈箱等所作的洗浴廣告。如在商業中心區、主要交通路線兩旁、車站、碼頭、機場、廣場等行人聚集較多的地帶所做的各種霓虹燈牌、燈箱廣告、屋頂標牌、墻體廣告、布告欄等；高速公路等道路兩旁的廣告標牌；汽車、火車等交通工具內外車身上的廣告；設置在洗浴設施現場的廣告等；甚至包括廣告衫、打火機等都可以成為廣告的載體。其特點是：費用低、廣告持續時間長。這種方式很適合洗浴設施等做形象廣告，只是應注意其廣告的側重點應突出洗浴產品的特色，廣告載體的地理位置以及形象，應給人以新奇獨特的感覺。

宣傳營銷

這是以付費或非付費新聞報道、消息等形式出現的，一般通過電臺廣播、電視、報刊文章、口碑、標志牌或其他媒介，為人們提供的有關飲食產品以及服務的信息。與廣告相比，它更容易贏得消費者的信任。洗浴業營銷人員應善于把握時機，捕捉一些洗浴業舉辦的具有新聞價值的活動，向媒體提供信息資料，凡餐廳接待的重大宴請、新聞發布會、文娛活動、美食節慶等，都應該邀請媒體代表參加。可以事先提供有關信息，也可以書面通報的形式、或自擬新聞稿件的方式進行。一般應由部門有關人員負責稿件的撰寫、新聞照片的拍攝等事宜。還可以與電視臺、電臺、報紙、雜志等媒介聯合舉辦“美容食譜”、“節日美食”、“七彩生活”、“飲食與健康”等小欄目，既可以擴大本飯店在社會上的正面影響，提高本部門或餐廳的聲譽，又可以為自己的經營特色、各種銷售活動進行宣傳。

專人推銷

一般洗浴業可設專門的推銷人員來進行洗浴產品的營銷工作，但要求他們必須精通洗浴業務，了解市場行情，熟悉飯店各洗浴設施設備的運轉情況，賓客可以從他們那里得到肯定的預訂和許諾。

全員推銷

亦即浴場所有員工均為現實的或潛在的推銷人員。第一層次是由專職人員如營銷總監、洗浴銷售代理、銷售部經理、銷售人員等組成的；第二層次由兼職的推銷人員構成，如洗浴總監（或洗浴部經理）、宴會部經理、餐廳經理、預訂員、迎賓員以及各服務人員等等。經理們可在每個部門門口迎候賓客；營業中巡視，現場解決各種投訴疑難問題；賓客們離去時誠懇道謝，并征詢賓客對各類服務項目，菜點、酒水以及服務的看法和意見，；服務人員則通過他們熱情禮貌的態度、嫻熟高超的服務技巧、恰當得體的語言藝術，向賓客進行有聲或無聲的推銷；第三層次則由各廚師長以及其他人員組成。

宣傳單營銷

即通過各種形式的宣傳單向前來浴場消費的賓客進行洗浴服務項目推銷。可通過各種形式各異、風格獨特的固定式宣傳冊、循環式宣傳單、特選單、今日特選、每周特選，本月新菜、兒童、中老年人、情侶、雙休日、沐浴節節菜單等來進行宣傳和營銷。

各種宣傳單也可以根據情況來選擇不同質地，設計出意境不同，情趣各異的封面，格式、大小、可靈活變化，并可以分別制作成紙墊式、臺卡式、招貼式、懸掛式、帳篷式等等；色彩或艷麗、或淡雅，式樣或豪華氣派，或玲瓏秀氣，都可讓賓客在欣賞把玩之中愛不釋手，無形中產生了購買欲，并付諸行動。這些菜單實際上起了無言的廣告作用。

浴場品牌形象營銷

對浴場的形象進行設計策劃，比如在logo的設計、浴場主題的選擇、浴場的裝飾格調、家具、布局、色彩燈飾等方面下功夫，使之起到品牌宣傳及促銷的功用。

桑拿洗浴開業準備工作

（一）用品采購

根據場地裝修的進度，要準備以下物品的采購，有些需要引入vi的要提前定做。1，設備電器；電梯、消防設備、感應門設備、鍋爐設備、桑拿設備、廚房設備、咖啡廳設備、洗衣設備、燈光音響、投影機、家電、消毒柜、電話機、專業鎖具等。2，家具；專業休閑沙發、餐廳家具、專業搓澡床、客床、沙發、桌椅、寫字臺、床頭柜等。

3，廚具；灶臺、保鮮臺、冰柜、絞肉機、和面機等； 4，餐具；盤子、碗、刀具、骨碟、調羹等。5，布草；被子、浴巾、床單、被罩、浴服、臺布、專業按摩熱袋等； 6，浴所用品；水牌、垃圾桶、垃圾簍、標牌等； 7，清潔用具；洗塵器、玻璃刷、地毯清洗機、扎水車等； 8，一次性消耗品；摩絲、洗發水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、須刀等。9，綠化裝飾品；綠色植物，防真樹木、花草、掛件、工藝品等。10，營銷預用品；氣球、橫幅制品、卡片、引導牌等。11，辦公用品；行政辦公所需的一切辦公用品。12，商品；酒水、食品、浴衣、澡巾等賓客在浴所消費的所有商品。

（二）開業前廣告策劃實施。

（三）確定組織機構組合，建立規范管理模式。

（四）建立公司運營管理標準及各項制度、規范。

（五）試營業

邊城洗浴中心開業促銷活動方案 一、針對懷化市場的分析： 隨著經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，休閑類機構如雨后春筍的發展起來。1、同類機構眾多，但于懷化，真正意義上的大品牌、硬品牌并不多； 2.企業經營趨于同質化,無個性.二、現狀掃描：

手來源于同層次以各種形式存在的洗浴休閑機構。為此我們對該類機構進行了以下分析： 在懷化,這類機構一般較集中,但分布廣,從老城區到鐵北，到城東均有分布,其中較有代表性的有：

1、天鵝湖 2、櫻花水都 3、威娜 4、懷郡

而同時我們應該注意的是,休閑類消費的商圈主要以團結巷為中心。三、競爭分析：

整個行業及同行業中其他企業的經營狀況,這也將是我們戰略調整及選擇廣告推廣策略的重要依據。

括性的評價。

（1）行業供需關系及競爭狀況

活的整體提高,其需求總量尤有較大開發空間。

（2）行業服務水平評價

務水準參差不齊，總體水平偏低，概括起來有以下幾個方面：

爭手段只能簡單地集中在價格和其他不正當行為上,服務競爭中存在明顯的“灰色”傾向，比如：

變相宰客現象時常發生

（3）文化內涵

不多見。行業間各機構的差異較小，使顧客在消費選擇時的影響因素也相應不夠豐富。就正因此 決定了行業競爭手段表現得低級、簡單。因此，該行業中任何一種新的形式及改變，引起消費者的關注，消費上有求新求異的心理，要求高，說明了第三產業特別是消費類在創新的領域還很寬廣。

（4）零售機構情況陳述：

打折的概念。

為廣場的促銷以及服務創新方面提出參考意見，同時為廣告目標和廣告訴求的規定提

消費需求大體可分為以下幾類：

c、求奇心理：這點主要在新銳一族身上表現的尤為突出 d、求名心理：不少消費者在消費時講究上檔次、出風頭，追求炫耀消費 基于如上分析，廣場應找到適合自己的定位方式，求得發展。

八、廣告策略

現的廣告目標，明確廣告對象，以期廣告動作的成功有效，這是全部廣告策劃的核心，也是廣告策篇3：洗浴中心營銷策劃方案(doc 19頁)洗浴中心營銷策劃方案 1、在整個城市范圍內倡導一種文化,使浴消費進入尋常百姓家,使××人在浴文化之圍,逐步踏入浴文化的歐洲城。

“洗澡不再只屬于生活,它已經成為一種藝術”,“洗澡的背后積淀了豐富的文化內涵”,“進一步挖掘洗浴文化資源和財富,是我們義不容辭的義務”,這樣的話要是出自周星馳的口中,我一定會笑的。