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最新市場部工作總結報告(10篇)篇一
第一季度,市場部完成了從創立到正式開展工作,從建立制度到形成初步規范的基礎工作。市場部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建設。在第一季度已經完成了公司品牌基礎調查,并上交了品牌基礎報告,為公司下一步的跨越式發展做了基礎調查和建議。除品牌基礎報告之外,市場部還完成了檔案庫建設和管理、客戶關系檔案建設和管理以及合同及提案規范工作。在市場部市場人員規范和市場開發基礎建設方面,進度雖然緩慢,但是有所成效。通過有計劃的培訓以及對成員自發學習的鼓勵,市場部成員的專業水準在不斷提成,但具體的應用效果要在第二季度的工作中才能顯現。
第一季度工作完成情況
1、 市場部建設
2、 品牌基礎調查
3、 人員培訓和開發基礎建設
4、 客戶服務和開發
5、 對外宣傳
6、 人力資源建設
7、 公司環境、制度和部門文化建設
第一季度工作疏漏
1、客戶服務工作
在對西聯和峰瑞的客戶服務中,出現了較多的問題,主要原因是溝通不當和專業能力不足造成的,對企業生產和產品質量產生了一定的不良影響。對于這類問題,已經對相關責任人進行了相應專業能力的教育,對其不足處進行了批評指正。并責成相關責任人對西聯案作出總結。該總結顯得不夠專業和深入,行文較不正式,并沒有對具體情況作出全面和到位的分析,也沒有對市場部門在該案中的工作進行深入的剖析和闡發。為此市場部將會在培訓中再進行詳細的分析,并且要強調結案總結和報告對市場部門、公司和個人的重要性。
2、品牌建設工作
品牌建設中的vi和宣傳系統建設落在市場部,但市場部執行起來遇到了一定的壓力和制約,加上市場人員為日常工作主導,導致了上述內容建設的延遲,在下一階段中將重點加強宣傳系統建設,補足不足。
3、部門建設工作
第二季度工作計劃
第二季度,市場部的工作中心之一是特色客戶服務的建設。
第二季度另一個工作中心是市場開發。
小結
第一季度市場部從建立到成長,經歷了一定的困難,也取得了一定的成績。在總結第一季度工作,獲悉自己的優勢和不足的同時,市場部也更加明確了自己的定位和發展的策略及方向。目前,市場部在客戶服務方面可以不斷完善成為自身的核心實力,在市場開發和品牌建設方面的能力還需要加強。第二季度,市場部將向著超越第一季度,帶來更大利益的目標邁進,爭取建立秉承“五心”服務理念的學習型、創意型和全能型團隊。
我們深知,市場部自身的總結是有限的。對于市場部的更多不足,希望公司領導能予以及時的批評和斧正。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇二
石門市場位于湖南省西北部,面積3979公里,下轄有20個鄉鎮,人口62萬,__年度在公司領導下和企劃部的細心指導下和市場部共同努力,圓滿完成公司下達椰島鹿龜酒40萬的銷售任務,同比增長33%實際消化96%,終端有貨率由原不的85%上升至現在的95%,同比增長10%。
二、市場具體操作
1、分銷渠道的建立及總結
石門市場部共設分銷商4個,其中主成區二個,主要負責城區所有終端銷售及空白點開發以及新老客戶的維護,保證物流配送的及時性和快捷。在此對現在的4個分銷商做簡單的分析。
a、分銷商皮老二批發部從事酒類批發已有10多年現有較為好的經濟基礎,現還在代理驕揚清爽啤酒,城區網終65%終端由他供貨,在酒類批發和終端把控為面有一定的經驗,__年度椰島鹿龜酒的銷售額為10萬,對本市場完成公司下達的任務起到了非常大的作用,也是本市場部是有份量的二批商。
b、鴻運批發部__年芳銷售額2萬元,主要供貨終端部分a類酒店雖銷售量不大,但解決了a類終端進店難的問題,減輕了經銷商的投入成本。
c、九口堰批發部和文鳳玲批發部負責所有鄉鎮終端宣傳,貨物配送新老客戶維護及空白點的開發。本年度兩個分銷商共計銷售椰島鹿龜酒8萬多元。
渠道的合理性是__年度椰島鹿龜酒銷售任力完成的基礎,完善的渠道建設真正起到了承上啟下的作用,同時使得經銷商的資金快速回籠,減輕了經銷商的銷售壓力。
三、經銷商的狀態分析。
石門經銷商代理椰島鹿龜酒已有5個年頭了,雖他對椰島這個品牌非常認可,也很支持我部的各項工作,在這5年中市場銷售商年年遞增走勢平穩,但增長非常緩慢,影響增長速度的主體原因有、經濟基礎差,思想保守,依賴性強,終端網絡少,配送跟不上至今還在用三輪自行車送貨,終端配貨得不到保障,就這些問題遲遲不能改善使得市場部人員工作強度無形加大工作效率低,多半時間都花費在幫經銷商配送和收款上面。不過今年可能有所改觀,現經商于4月代理了杜康酒,可能會買車在配送方面會有改善。
四、人員狀態
石門市場部兩人組成,部長負責椰島鹿龜酒的全面工作和金思力藥店終端維護工作,業務員負責金思力校推工作,本部業務員工作踏實,有責任感。雖然在有些重要的事情上把控還不夠,但經過近8個月的工作實踐有很大進步。
五、終端工作
a、終端宣傳方面我部的宗旨是有貨終端要有100%宣傳和深動化陳列,無貨終端也要有燈籠懸掛和pop和張貼,同時對未進貨的終端當面與客戶一對一的溝通和交流,促使門店進快進貨。__年度共計張貼宣pop300張,燈籠懸掛__個,kt板張貼200個。
b、酒店終端和社區活動,在公司的整體企劃下和市場部的需求,為了促進酒店銷售打擊競品__年度在酒店搞贈飲酒動20多場,健康吉祥日活動60場,社區品嘗活動8場,能過活動有效的為良性快速成長墊定了很好的基礎,拉動了酒店終端銷售量,也和酒店終端建立了穩固的客情關系,活動也使得我們與消費者有了面對面的溝通機會,以他們更加了解椰島這個產品,提升了椰島在他們心目中的品牌形象。
六、競品情況
本市場競品有中國勁酒,寧夏紅,999鹿龜酒,中國強勁酒,不過主要競爭對手是中國勁酒,在__年勁酒總銷售量在12左右,同比有很大的增長,不過由于__年度勁酒漲價,對其影響很大。剛有所動銷就開始漲價終端大部分不能接受。勁酒對椰島影響不是很大。
七、市場成功分析
1、渠道的合理建立,有效的副射所有終端,配送得到了保障。空白點的開發和新老客戶的得到了維護。
2、贈飲活動和健康吉祥日活動的開展,有效的提升了產品形象并促進了銷售有很好的效果。
3、終端客情基礎很好使得工作開展起來更加順利。
4、價格體系的穩定使得市場非常良性。
市場存在的不足
1、春節禮品市場同比有所下降,問題主要出在本市場超市壟斷經營,進店費,促銷費,店慶費層層加價,造成了產品利潤低,銷售價遠遠高于成本價,以至于經銷商對禮品市場信心不足,因而造成了禮品市場相當疲軟難以突破。
2、鄉鎮開發和宣傳遠遠不夠,雖鄉鎮已全面開發但由于本市場鄉鎮路線較長,下鄉鎮成本較高椰島利潤不高二批發積極性不高很下鄉鎮很少以至于空白點還很多。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇三
三:20xx年操作各區域市場的想法
(一) 遼寧省
(二) 吉林省
李曉峰繼續實施總代政策,其它分銷商保持現狀,吉林現在分銷靠各個分銷商。以后則主要靠李曉峰完成銷量的提升。李曉峰已經漸漸重視與我司的合作,并在經銷商的大會上和員工大會上宣傳推廣。接下來就是協助他完成品牌的推廣工作。以達到銷量提升的目的。
(三) 哈爾濱
目前哈爾濱兩位分銷商都不是最佳的合作者,一個態度有問題,一個實力有問題,我認為還應該續尋找新的合作者。但還沒有找合適的總代人選之前,對現有的經銷商做一些微調。具體的措施周天鴻享受一些優惠政策,政策向他傾斜一些,以激勵他的積極性,且在溝通過程中給他一總感覺,廠家是傾向他的。未來可能總代理的人選。并引導部分客戶到周天鴻處取貨。給他宣宣傳。觀察一段時間看銷售業績有沒有改觀。如銷售可觀甚至可以把總代理的權力交給他,讓他做當地的總代理分銷商,下些同時,自動終止閆春杰的總代理合同,減少一些優惠措施。讓他在價格上沒比別人有優勢。但保留他的銷售權。只要不擾亂市場,就讓他自由售賣。如果較長時間沒有起色,只要不出現一些尖銳的矛盾,哈市暫時維持現狀。另外我們在哈市繼續尋找一些更有實力合作意愿更高的商家。
(四) 海南省
我認為海南省存在一個較大的問題,就是所有的經銷商都不太認識我們企業的情況。對我們的認識只停留在宣傳單上,和業務員的介紹上,這種認識是空洞的,對我們公司欠缺一個全面整體的認識。沒有給商家們足夠的信心。認為是一個小企業。產品的凈利又不是很高。如不能走量是不會投入精力去做的。所以到現在都沒有商家重視我們的產品。在不了解我司的情況下給商家們溉輸一些大格局的想法走總代,是不切合實際的,只會很被動。想讓他花力氣去做,他口頭答應你行動上就是不出力。
針對經銷商這種情況,第一要解決的問題就是認識問題,應該引導一實力的的客戶來考察我們企業的現狀。讓他們在各方面都認同我們,樹立信心,讓他們認為跟我們緊密合作。會得到發展的機會的。會帶來利益。然后在政策方面再調整。才能調動起他們的只極性。才有可能提升海南省的銷量。
(五) 廣西
我認為廣西的情況同海南省的情況大體相同,操作思路相似,南寧和柳州一樣要實行地級總代理,同時要尋找一些合適的人選。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇四
一、20__年主要工作及成效
對照20__年工作計劃,重點清理和盤點。
(一)、企業文化學習、踐行
1、積極參與企業文化學習,綜合素質有提高。
積極參加文化辦組織的各項學習與實踐,以《弟子規》和稻盛哲學為行為準則,牢記藍白家訓“每日自省:行有不得,反求諸己;常思利他:幫助別人,成就自己”,時刻警醒自己“付出不亞于任何人的努力”,持之以恒、認真參加“日行一善”、“三省吾身”等一系列活動,找準定位、端正心態,樹立正確的人生觀、價值觀,自身思想境界有所提高。
2、通過踐行傳統文化,收獲了很好的效果。
加強有效溝通、提高協作效率。在工作交流中以公司整體利益為上,尊重領導和同事,積極與其他部門協調溝通,與同事之間氛圍更加和諧和溫馨,工作中收到了事半功倍的效果。
幸福感、歸屬感增加。公司對員工福利、勞動條件、人性關懷、文化娛樂活動等方面進行了優化改善,讓我深刻的感受到了公司領導的關愛,通過不斷的學習與感悟,提高了工作的活力與動力。
(二)、執行力度提升
認真研讀公司各項制度文件并照章辦事,按期完成月度重點工作計劃;按照iso9001體系要求對涉及到本部門體系文件提出建議;按時完成月度重點工作計劃。
分四個階段提升自身執行力:
一是制定工作計劃、制定可行的工作措施階段階段,制定計劃,明確工作目標,明確工作的方向性;根據計劃和目標,逐項分解和制定措施、標準和時限,列出工作執行清單,保證計劃和目標的實現。
二是,加強信息溝通階段,全面正確積極領會公司和領導的決策、部署,勤請示、勤匯報;廣泛借用和整合資源,贏得支持,及時反饋信息,工作質量、工作效率都有較大的提升。
三是,工作質量精細化提升階段,加大各項工作的質量自查力度,找工作方法,調整工作方式,根據工作目標反復分析整改以達工作目標為準,從原來的稀里糊涂、小錯不斷到少出錯不出錯,工作質量得到大幅度提升,養成了嚴謹的良好工作習慣。
四是、大局觀意識提升學習階段,通過不斷的學習和領悟,明確了工作導向,能較好地處理個人與團隊的關系,思想認識明顯提高。
(三)、市場營銷工作
1、落實促銷方案。
認真完成市場部職責工作,對于各店面的宣傳布置和促銷政策的執行,進行監督指導,保證促銷政策的全面落實;快餐分公司新店促銷活動,通過促銷活動有效的提高營業額,聚集人氣,促進開業期間的銷售火爆場面;在dm單上印制代金券地毯式派發,擴大了宣傳覆蓋面,加強吸引力,提升潛在客源挖掘。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇五
1、 參加大連軟件博覽會
總結,帶去了三匯:總體上說,來展臺關注我們產品的客戶不多,有大連本地的、朝鮮、日本、新疆等部分客戶,本次主要的目的幾款最新的產品,錄音服務器、網關、交換機等,只能定位為一次比較普通的市場推廣活動。
2、 加yealink組織的成都ip通訊設備推廣活動
總結:本次活動的效果不錯,我們帶去了網關產品、spb__多媒體交換機、480路大容量ip卡,到場的應該有200多人,來訪的應該都與ip通訊有關,組織方yealink主要是想打造國內的ip通訊的生態圈,作為終端廠家,他邀請了上游的軟硬件廠家聯合參加(國內幾家知名的ip硬件產品廠家都到場),對三匯來說,借用別人的平臺,在對方的客戶群里做宣傳,是非常有效的一種辦法,性價比高,8月份,yealink在杭州要搞一次活動,這次,我們也會積極參加,致力提高三匯網關產品,在ip應用行業的知名度。
3、 產品應用案列編寫(2個),
5、 郵件推送系統的建立(選擇、采購)
7、 國內網站內容更新(添加部分案列和信息)
8、 建立和3c__中國區總代的聯系,準備安排軟件與網關聯通性測試
在市場推廣過程中,我們感受到的問題是,三匯網關產品的知名度不高,很多原ip行業內的客戶無視我們的存在,在他們的眼里,在ip應用的領域或是說在網關的領域,三匯就是一家不知名的小公司,所以,在活動的會場,可以明顯的感受的,關注網關的,就跑到訊時的展臺上去看,而對三匯網關產品他們覺得沒有關注的必要。所以提升三匯網關產品的知名度,加強推廣和宣傳工作,提高曝光率,是三匯市場部主要的工作重點之一,同時和銷售部同事配合,開展或參與各種活動,持續有效的推進。顯而易見市場推進的工作,需要一個過程,方能有所起色。
7月工作安排
1、 配合語音部完善產品的資料(網關的快速安裝說明書等)
2、 持續的案例的編寫和推廣工作,微信、微博、網站
3、 重點開展國內第三方平臺的信息推送工作(七月份工作重點)
4、 準備參與八月yealink在杭州的ip產品推廣活動
5、 研究三匯新品spb__的應用案例,
最新市場部工作總結報告(10篇)篇六
20_年上半年的各項工作在_年進行改革攻堅、提升的基礎之上,以地區營銷、配送一體化為契機,加強卷煙服務營銷,充實服務資料,強化工商協同,大力推進“兩個跨越”,規范零售終端,夯實網絡基礎,注重經營安全,實現和諧發展;同時,加強對浙煙“精實”文化和杭煙“品·質”文化的理解,加強自身素質提升,不斷提升基層部門的執行力和創新力,逐步向全面發展、創新發展、可續發展的目標前進。
(一)規范化零售終端建設深入推進。
_年年,公司進行了規范化零售終端建設,在卷煙陳列形象、明碼標價和明碼實價、店面環境整治、促進零售戶規范經營等上頭展開很多的工作。2021年的終端建設工作是在_年取得良好成效的基礎上,進行深化和推廣。
1、店容店貌進一步美化,卷煙陳列更加規范。繼續提升規范化終端建設水平。規范化零售終端建設,作為我們余杭煙草的創新工作,市場部全體同志在思想上高度重視,以高度的職責感和使命感參與這項工作。加強和零售客戶的溝通聯系,爭取使零售戶理解并支持標準化零售終端建設的開展,在前期宣傳的基礎上,加快對經營環境的整改,共整改零售戶300余家,示范街效應逐步擴大到各條營銷線路,并得到零售戶的好評。
2、明碼標價實現客戶從被動使用到主動使用的過程。隨著明碼標價工作的進一步展開,從示范街的對明碼標價的應用到普及推廣,逐步為廣大零售戶和消費者所理解,標價簽陳列是否到位,成為零售客戶能否穩定和提升經營業績的重要手段。在轄區內,一些原先不愿意配合明碼標價的客戶,在明碼標價逐步普及的大環境下,感受到自身經營受到威脅,經歷了從拒絕陳列到主動要求的過程,標價簽陳列規范度進一步提高,一煙一簽、一一對應工作開展順利。在使用小型明碼標價簽以后,緩解了標價簽缺少、遺失、破舊的現象,終端維護的工作效率有所提高。
3、vi形象標識系統的推廣。隨著規范化零售終端建設的深入,公司計劃在余杭市場部推廣vi形象標識系統,在前期臨平市場部、塘棲市場部取得經驗的基礎上,經過讓零售客戶觀看《終端之門》專題片,該項工作普遍得到了零售客戶的擁護,目前已經確定31家零售戶為第一批vi形象標識客戶,門面尺寸的量取、vi標識門頭和vi標識柜臺制作等相關工作已經在緊鑼密鼓的開展。vi形象標識系統的推廣應用,為進一步提升規范化終端建設水平、提升卷煙銷售網絡競爭力、提升卷煙零售客戶盈利等各個方面供給了良好的契機。
(二)推進工商協同,加強品牌培育。
1、充分挖掘市場潛力。一是配合規范化零售終端建設,結合《卷煙陳列標準》促進零售客戶對省外一二類煙和低檔煙銷售的重視,一二類煙和低檔煙銷售有一個快捷、便利的環境,二是加強庫存監測工作,經過對客戶前期、同期的低檔煙銷售比較,了解市場銷售走勢以及消費者需求狀況,把握消費特征,合理安排貨源供應與供應定量,確保省外一二類煙和低檔煙的可持續增長,為推進建立二十多個重點骨干品牌和十多個視同骨干品牌的銷售結構打好堅實基礎。
2、強化市場銷售管理。以《零售客戶積分制考核》加強零售客戶對銷售低檔煙的進取性。在零售客戶積分制考核中,增加省外一二類煙與低檔煙分值比例,促使零售客戶轉變銷售結構,利用客戶分類中的定量,提高零售客戶銷售省外一二類煙和低檔煙的進取性,引導市場消費進取向重點骨干品牌轉移。
3、加強重點品牌銷售進度管理。結合分公司二級考核和市場部三級考核,將重點品牌銷售進度作為一項重要經濟運行考核指標,按月下達重點品牌培育任務,從上柜率和銷量兩個方面進行當月培育品牌的考核工作,促使客戶經理在日常市場走訪中加強對重點品牌的培育,進一步了解市場需求和消費趨勢,經過客戶經理對客戶的溝通和交流,掌握區域市場銷售特征與零售客戶銷售需求,為公司合理下達銷售指標供給依據。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇七
截止到9月,我公司凈增客戶數16401戶累計完成總任務的65。6%,累計話費收入6237萬元累計完成總任務的66。35%,網上客戶數達到157247戶,成功吸納聯通、電信異網客戶11戶,我公司在三季度分別根據業務發展進度制定了相應的放號競賽政策,同時配合市公司下發的存話費贈手機、贈加油卡、贈充值卡業務,使得我公司放號活動開展順利,按進度穩步發展。
新業務方面,根據市公司下達的各項指標,合我縣實際,給各個營業廳進行任務分解,在每個營業廳中開展數據業務,市場部制定新業務流程,更好的激勵營業員發展新業務的積極性。并每天設專人監控市場發展,即時根據市場發展情況變換公司策略,以確保我公司新業務更好的完成。
截止到9月份數據業務方面手機閱讀、手機支付均已完成市公司的考核值。
下半年計劃:
1、對市公司下達的任務指標制定詳細的發展流程,提高營業人員業務推銷能力,加強增值業務對客戶的捆綁。
2、目前我縣的電信、聯通運營商不斷推出新的營銷政策,同時下鄉拓展自己的代理渠道,為更好的發展我公司的業務與放號,公司在5月組織區域經理的掃村活動還會繼續加大對農村市場的宣傳力度,爭取在以后時間內在掃村活動中捆綁更多的客戶。
3、加強代理商及鄉村服務站的管理,增強放號水平,推進實名制改善,合市公司的活動有利的捆綁更多的客戶和吸納更多的異網客戶。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇八
一、樹立正確的領導管理心態,嚴格要求。
心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
倒多數的正確認識與言論基礎上,具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助群眾的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,透過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每一天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結,多謝。
最新市場部工作總結報告(10篇)篇九
轉眼已經到年末,根據自身的實際情景,我對自我_年這一年工作做出了評定和總結,提出了需要改善的地方以及解決方法。
一、崗位職責
作為公司市場部督導這一職位,我在工作上有很多不到位的地方,沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒,工作沒有合理的計劃和總結,沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木,總是急于解決問題,做不到冷靜的思考問題,沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法:擬定一個屬于自我的工作流程,每一天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制),這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合,相信自我在工作方法上會有所改善,并且工作效率也會有所提升。
二、業務情景
_年在公司業務方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫忙和鼓勵。我們的軍團軍規中有這么一句,當你進入一家講究實效的公司,請用你的業績說話。
在工作中總會提醒自我:所有出現的問題僅有自我解決,等到別人的僅有參考的意見和鼓勵的話語,凡事全部需要自我才能解決,沒有任何人來幫忙你完成它。這樣自我的依靠性就不會那么強,所有的問題僅有自我去尋找解決方法。再苦再累,僅有你的業績才能證明你的本事,其它所有的只是空談。
三、團隊協作
在年度工作中,我總結出了如下幾點:此刻的公司僅有較強的個人本事是不行的,擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者,必須做到以身作則,嚴格要求自我。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,而不是我們幫忙他們解決問題。對于如何培養員工:只要員工犯的不是原則性問題,我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才,她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語,多給信心。
四、存在問題
1、自我學習力不夠,總是需要鞭策;
2、工作還有潛力沒有全部發揮,需要改善工作方法;
3、對于平時的培訓及會議記錄是有,但只是流于形式,沒有最終的總結,采用和實施。
五、解決方法
3、在培訓和會議之后學會總結和分析,分析出自我目前的工作問題,總結出自我如何更好的執行和布置工作。在實施之前做好充足的準備,將計劃詳細,實施的時候就比較簡便。
以上就是我對_年全年的工作總結,在工作總結中分析出自我工作中存在的各種問題,對明年的工作計劃和目標有很大的幫忙。接下來我會認真完成明年的工作,為自我的目標而努力!