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科研人員能力提升計劃方案 人員能力提升計劃(優質5篇)

時間:2023-07-10 12:26:19 作者:曹czj

方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案,我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

科研人員能力提升計劃方案篇一

圍繞“責任”主題,通過系列活動,使教師深化對職業意義的認識,增加責任感和使命感,改變工作心境,提升個人境界,享受職業人生幸福,展現良好精神風貌。

1、增強職業認同感和責任感

學校堅持每周學習制度,組織教師學習教育方針政策、法律法規,學習現代教育教學理論和思想。開展師德師風建設。表彰和激勵愛崗敬業、樂于奉獻的優秀教師和師德標兵。積極開展家長評教評校,學生評教活動,將評議結果與教師考核掛鉤。通過學習和崗位實踐,大力提高教師育人為本意識、教學服務意識、情感激勵意識、過程展現意識、終身學習意識、創先爭優意識,努力優化集體輿論,營造崗位成就事業、教育體現人生價值的工作氛圍。

2、深化“一年讀幾本好書”活動

以《綱要》學習為切入點,開展教育專著、智慧人生、人文專著、教育報刊等讀書活動,要求教師按要求認真撰寫讀書筆記和心得體會文章,在深入閱讀的基礎上,在一定范圍開展主題讀書報告會、演講、交流討論等活動。

3、職業大討論

組織教師在讀書活動的基礎上,圍繞《國家中長期教育改革和發展綱要(20xx-20xx)》、《中小學教師職業道德》、“我尊敬的名師”等主題開展“我們今天怎樣做教師”的討論,全體參加,人人發言,進行全校交流。

4、培養高雅多元的生活情趣

組織教師業余時間參加形體、朗誦、書畫、舞蹈、體育等培訓,由教師自選培訓項目,全員參與培訓,培養教師高雅多元的生活情趣。開展教師風采展示活動,繼續組織全縣教師進行健身活動展示,展現樂觀、向上的教師精神風貌和陽光、智慧的教師魅力。

(二)學歷提升

根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的要求,鼓勵教師多渠道提升學歷,到2015年6月30日,50歲以下(1966年1月1日后出生)的教師具有本科學歷者達90%,鼓勵青年教師進修研究生。

(三)專業提升

教師專業提升是教師的職業理想、職業道德、職業情感、社會責任感不斷成熟、不斷提升的過程。教師專業提升要堅持以師德為先、在崗實踐為主的原則,以教師自我為主體。

1、認真制定教師專業發展規劃第一文庫網。學校要組織、引導教師開展專業自查,組織教師分析自己在專業發展中具備的優勢和存在的問題,并按照專業知識、專業技能、專業情意、專業發展成果檢驗進行規劃。

2、將專業提升與教學常規的落實相結合。突出專業提升的實踐性、自主性,使專業提升立足崗位、載體明確。

(四)以教學基本功訓練促提升

1、普通話訓練:要求教師在教育教學和校園內各種場合堅持使用普通話。以扎實推進中華“經典誦讀”活動為載體,抓好普通話推廣工作,提高教師普通話水平和應用能力。

2、加強漢字規范書寫訓練

繼續開展三筆字訓練,要求教師練好粉筆字、鋼筆字和毛筆字,重點是規范粉筆字。通過自我練習,競賽交流,使教師能書寫規范美觀的“三筆字”。

3、過“五關”。積極組織教師

(五)以培訓促提升

1、干部培訓:,選送部分優秀干部參加省市縣級培訓,讓他們學習新知識、掌握崗位技能,實現崗位成才。

2、教師培訓:

(1)學科培訓:按市教育局要求,繼續組織部分學科教師進行網絡遠程學科培訓。

(2)繼續參加“國培”:選送部分優秀教師參加“國培”學科培訓、信息技術培訓。

(3)骨干教師培訓:遵循骨干教師“選、培、管、用”一體化原則,加強對骨干教師的培訓,充分發揮他們的示范輻射作用,讓他們在實踐中成長,使其盡早成為教師素質提升工程的中堅力量。

(4)新教師培訓:為培養、扶助新教師盡快適應,盡早達到“一年入格,二年合格,三年力爭成為骨干”的目標,要堅持新教師為期一周的崗前培訓,堅持集中培訓與在崗培訓相結合,堅持以理論學習與跟師學藝相結合。以在崗培訓為主,強化管理。

(5)班主任培訓:使班主任進一步明確工作規范和職責,進一步了解和掌握中小學不同階段學生身心發展規律,掌握科學的工作原則和方法,提高組織、指導、協調工作能力,全面提高班主任的綜合素質和專業能力。

(六)以激勵促提升

1、建立促進教師成長的激勵機制。

(1)學校建立與績效工資配套,晉升職稱、崗位設置掛鉤的學習激勵機制,使積極進取的教師、創先爭優的教師獲得激勵。

時,加強對骨干教師的考核管理,對不能履行職責的,取消其榮譽稱號及相關待遇。

(3)多層次、多方位、多角度、多渠道開展各類評先選優活動,開展評選“教壇新秀”“特長教師”“教學能手”“教研能手”“學科帶頭人”“鄉村名師”“功臣教師”等活動,讓榮譽稱號與績效工資掛鉤,使所有年齡段和各層面教師都能得到激勵。

科研人員能力提升計劃方案篇二

1、具備對原始憑證真實性、合法性、合規性和完整性的審查。達到準確識別原始憑證的要求記賬憑證完整、準確地填制。達到完成簡單的采購、生產和銷售業務憑證編制的要求日記賬、明細賬、總賬的登記。達到準確完成登記各類賬簿的要求會計賬務處理流程運用。

2、選擇賬務處理流程進行經濟業務處理的要求貨幣資金、應收款項、存貨、金融資產、長期股權投資、固定資產、無形資產等資產類要素的核算方法。達到準確完成資產類會計要素核算的要求,熟悉應付款項、金融負債、應付債券等負債類要素的核算方法。達到準確完成負債類會計要素核算的要求實收資本、股本、資本公積、留存收益等權益類要素的核算方法。達到準確完成權益類會計要素核算的要求主營業務收人、主營業務成本、其他業務收人、其他業務成本、投資收益、公允價值變動損益、資產堿值損失、營業外收入和支出等損益類要素的核算方法。

4、掌握會計報表附注和各類內部報表的編制方法。達到熟練編制企業會計報表附注和內部報表的要求?企業盈利能力、資產管理能力、償債能力指標計算和分析。達到完整撰寫財務分析報告的要求。

5、對財務分析及財務管理員知識要求:

(1)企業項目投資決策知識。運用貨幣時間價值、凈現值、內含報酬率等評價指標準確進行項目投資決策的要求證券投資決策。達到運用貨幣時間價值、風險價值、資金成本等評價指標準確進行證券投資決策的要求資產管理。

(2)具備存貨最佳經濟批量、應收賬款機會成本、現金最佳持有量等知識,運用評價指標準確進行資產管理決策的要求資金的籌集決策。達到運用貨幣時間價值、風險價值、資金成本等評價指標準確進行資金的籌集決策的要求。

6、對金融性崗位的知識要求:

(1)熟悉會計電算化的初始化及總賬、固定資產、工資、應收和應付賬款、報表等模塊的基本操作。達到能利用會計電算化軟件建立賬務應用環境。

(2)掌握出納工作守則的基本要求和票據、現金、銀行存款及外匯等日常業務核算和管理的基本知識。掌握工商企業、金融企業的資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的會計核算方法及會計報表的編制方法。

7、對金融客戶服務知識要求

(2)具備正確分析應收賬款的賬齡知識,能正確分析客戶的信用狀況。能制定信用政策

8、對稅務代理知識要求

(1)熟悉辦理稅務登記事務的基礎知識及增值稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅等稅種的計算方法和納稅申報程序。

(2)具備辦理增值稅會計核算、營業稅會計核算、企業所得稅會計核算、個人所得稅會計核算、其他稅種會計核算的稅務知識。

科研人員能力提升計劃方案篇三

大學我選擇了自己喜歡的金融專業,或者應該說比金融更加量化的金融工程專業。金融行業是21世紀的熱門行業,順應社會的發展。而金融工程作為金融學的一個分支,更加注重的是對金融工具的開發與利用,是一門以數學工具來建立金融市場模型和解決金融問題的新興學科。金融工程是現代金融理論和現代工程技術方法相結合的產物,工程技術進入金融領域,使金融學進入了一個新的發展階段,從原來的描述、分析階段進入了工程化的新階段。現代金融理論包括證券組合理論、資產定價理論以及金融衍生產品定價理論,現代工程技術方法包括信息技術、數值計算、仿真模擬、網絡圖解、人工智能等,金融工程跨越多門學科,給從事這一工作的人員提出了更高的要求。

以下是我對自己在未來學習實踐中的能力提升計劃以及基于此對未來職業的大致規劃。

科研人員能力提升計劃方案篇四

培養品德合格,專業素質扎實,具有良好的職業道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應能力,且具有一定創新精神和較強實踐能力的高素質技能型人才,能從事出納、會計、審計、稅務代理員、存貨管理員、統計員及客戶信用管理等工作。

科研人員能力提升計劃方案篇五

(一)、加強產線各級質量意識培訓、加強品管部門質量技能培訓、加強公司質量體系全面推廣。

自20xx年春節后,待公司人員穩定,將計劃安排2次/月的質量意識培訓(含質量技能培訓和質量體系推廣實施)。

(二)提升公司質量提升計劃實施力度。

按管理循環pdca(計劃―實施―檢查―改進)體系推行公司質量提升計劃實施,確保所有活動推行做到有始有終,和循序改善。

(三)表達能力的提升

在工作中,自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流,勤學好問,謙虛求教;熟練掌握思維的程序化策略,在工作生活中,把自己置身于問題之中,善于發現問題,多思考、多總結,多運用。

(四)產品制程監督提升,配合技術部推行標準化

根據公司發展計劃,在品管部設置專職制程巡檢人員,并對巡檢人員定期培訓,使所有產品生產中制程問題得到徹底改善;督導和協助工程技術部門全面推行標準化作業,確保產品遵照精益生產流程得到全面提升(包括生產效率和生產質量)。

(五)質量改善活動糾正預防措施執行力提升

依據iso質量管理體系要求,遒照8d處理原則,對所有質量改善活動的糾正預防措施做全面跟蹤,并做徹底執行,確保所有改善活動完善解決。

(六)質量工作質量提升

強化部門員工對公司的忠誠度,加強部門凝聚力,積極推動部門各成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通,培訓部門人員工作素養和工作技能。

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