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最新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報精選篇一

我市注冊企業(yè)x家，經(jīng)排查，正常經(jīng)營的企業(yè)有x家，按照“分類、分級、分區(qū)、有序、有責(zé)”的原則，堅持一企一策，精準(zhǔn)施策，強化企業(yè)服務(wù)保障，規(guī)范落實疫情防控措施，引導(dǎo)全市企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至x月x日，共復(fù)工x家，復(fù)工率x%。其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%；限額以上社會消費品零售企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%。

（一）明確分工壓實責(zé)任，建立健全防控體系。一方面壓實企業(yè)責(zé)任。企業(yè)遞交復(fù)工材料的同時需提供企業(yè)疫情防控措施落實到位和企業(yè)上崗員工旅居史和接觸史的，企業(yè)和上崗員工對負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。另一方面壓實屬地管理責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。按照排查情況，將復(fù)工的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)劃分，劃分到x個行業(yè)主管部門，由各行業(yè)部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。同時建立了市縣鄉(xiāng)村企五級企業(yè)網(wǎng)格，加強對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工排查指導(dǎo)和防控措施落實督導(dǎo)，以全面覆蓋、精準(zhǔn)到人的責(zé)任體系確保各項防控措施落實落細(xì)。

（二）全面落實防控措施，嚴(yán)防死守不出問題。督促指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格落實《市企業(yè)單位加強新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各項工作要求，制定防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置隔離觀察點；加強返崗返工人員健康監(jiān)測工作，建立“一人一檔”。堅持錯峰返程、錯峰返崗，引導(dǎo)工人有序返崗、安全上崗。落實日報告、零報告制度，做好做足防護(hù)措施，減少人員聚集和外出，職工就餐實行分餐制，對公疫情高發(fā)區(qū)返回人員要嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。全面開展廠區(qū)消毒，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好員工身體健康監(jiān)測。

（三）積極做好服務(wù)保障，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。強化審批服務(wù)，大力推行行政審批網(wǎng)上辦理，積極開展預(yù)約辦理，為項目開復(fù)工和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全方位服務(wù)保障。強化金融保障，督促各金融機構(gòu)認(rèn)真落實中央、省市關(guān)于強化金融支持防控疫情各項措施，保持金融服務(wù)的連續(xù)性，加大疫情防控期間對企業(yè)的幫扶力度。強化協(xié)調(diào)指導(dǎo)，由各行業(yè)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干任企業(yè)駐廠員，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)復(fù)產(chǎn)中產(chǎn)生的困難問題，當(dāng)好企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“引導(dǎo)員”“服務(wù)員”“監(jiān)督員”。

一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在用工、原材料供給、防疫物資等方面面臨不同程度的困難和問題。

二是部分復(fù)工企業(yè)技術(shù)人員在湖北武漢等重點疫區(qū)，一時不能返崗。

三是部分復(fù)工企業(yè)落實防控措施、主體責(zé)任不到位。比如x企業(yè)沒有進(jìn)行員工每日兩次體溫檢測登記、沒有設(shè)立隔離觀察區(qū)域、工作和生活場所沒有進(jìn)行每日消毒等。

（一）進(jìn)一步做好排查工作。借助x省機關(guān)企事業(yè)單位返工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控信息登記系統(tǒng)，精準(zhǔn)摸排返崗人員在春節(jié)期間的行程及接觸人群情況，為企業(yè)員工建立健康臺賬。

（二）進(jìn)一步強化保障措施。關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格落實企業(yè)包聯(lián)制度、駐廠員制度、企業(yè)網(wǎng)格管理制度，各行業(yè)主管部門要加大幫扶力度，積極幫助復(fù)工企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工、上下游配套、防護(hù)物資、資金等各方面問題。加大煤、電、油、氣、運等生產(chǎn)要素保障力度，全力做到“保運輸、保生產(chǎn)、保安全、保民生”。

（三）進(jìn)一步加強督導(dǎo)指導(dǎo)。疫情防控督導(dǎo)組要急需加強對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項目開復(fù)工情況的督導(dǎo)，加大對企業(yè)復(fù)工前準(zhǔn)備情況、復(fù)工后防疫措施落實情況以及各部門駐廠員派駐情況的督促指導(dǎo)，確保部門監(jiān)管到位，屬地管理到位，復(fù)工企業(yè)防控到位。

最新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報精選篇二

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新冠狀肺炎疫情發(fā)生以來，我行堅決響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召，積極落實黨委、政府和監(jiān)管部門要求，切實履行地方法人金融機構(gòu)的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，及時出臺、落實一系列信貸舉措，有效保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。

面對疫情防控工作的緊迫性與復(fù)雜性，行黨委高度重視，快速響應(yīng)，第一時間成立由分行行長為組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，層層壓實責(zé)任，統(tǒng)籌調(diào)度全行疫情防控工作。分行行長親赴營業(yè)網(wǎng)點，指導(dǎo)幫助基層疫情防控工作開展，并結(jié)合省市最新通知要求和自身實際，對下一步防控工作提出具體要求。

我行強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對受疫情影響較大的批發(fā)零售、餐飲住宿、物流運輸、文化旅游等行業(yè)及其他暫時受困的企業(yè)，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。針對疫情期間確因疫情導(dǎo)致資金無法到位、不能按時償還到期貸款的客戶，通過調(diào)整還款頻率或者延長還款期限等方式，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

對受疫情影響較大的中小企業(yè)，在符合條件前提下，減免評估、抵押及網(wǎng)銀結(jié)算匯兌等相關(guān)費用，降低中小企業(yè)的間接融資成本和結(jié)算成本；同時對抵押足值，誠信較好的中小企業(yè)，適當(dāng)放寬展期、借新還舊條件，切實保證倒貸方式靈活、實用、高效。

為了落實金融機構(gòu)支持企業(yè)復(fù)工，同時減少頻繁聚集，針對貸款客戶彈性考查、上報，合理利用多種方法，采用電話詢問、視頻連線及圖片等形式，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，達(dá)到疫情特殊時期的盡職調(diào)查，防控風(fēng)險。此舉措不僅保障了全體干部員工的健康安全，還提高了特殊時期貸款審批效率。

總行、分行審查審批部門為迅速、有效支持企業(yè)復(fù)工，簡化貸款審批流程，建立疫情防控審查審批綠色通道，并把責(zé)任細(xì)化到人，按照“特事特辦、急事急辦”的原則，做到即報即審，靈活操作。

金沙河面業(yè)是一家以生產(chǎn)掛面、面粉加工為主的企業(yè)，疫情后該企業(yè)產(chǎn)品的市場需求迅速增加，短時間內(nèi)急需大量資金擴大生產(chǎn)。我行在了解到相關(guān)訊息后，第一時間與企業(yè)取得聯(lián)系，安排專人負(fù)責(zé)，加大授信支持，在原有授信1.94億元的基礎(chǔ)上，追加授信1億元。總分行支行信貸人員上下聯(lián)動，利用審查審批綠色通道，迅速為企業(yè)辦理授信手續(xù)，僅用1天時間完成放款。

今麥郎面品作為食品企業(yè)，由于原材料運輸受限，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)以及企業(yè)在疫情防控期的供應(yīng)保障能力。我行員工加班加點，在春節(jié)假期內(nèi)完成了續(xù)貸調(diào)查，并在第一時間向總行上報了金額1.8億元中期流動資金貸款業(yè)務(wù)，在原有授信基礎(chǔ)上增加8000萬元，由1年期短期貸款轉(zhuǎn)換為3年期中長期貸款，利率在原有基礎(chǔ)上下調(diào)5%，并快速獲得總行審批。

該客戶主要從事加油站汽油、柴油的批發(fā)及零售，在我行原有貸款金額1700萬元，到期日20xx年2月21日。疫情后受交通管制和限制出行的影響，車流量較往年縮減50%以上，銷售收入較往年減少約為60%，對客戶現(xiàn)金流產(chǎn)生一定程度的影響。我行在得知企業(yè)經(jīng)營困難后，第一時間開展還完再貸工作，僅用四天時間完成審批并放款，這一信貸舉措一定程度上緩解了企業(yè)的資金流困難。

該客戶是我行合作4年的存量客戶，2000萬元貸款于02月10日到期，擔(dān)保方式為河北晶輝電工有限公司提供擔(dān)保，并追加法定代表人名下兩套石家莊市住宅作抵押。由于疫情期間，石家莊市不動產(chǎn)登記中心對于非涉疫情防控的企業(yè)暫不辦理抵押登記手續(xù)，致使此筆貸款無法完成抵押登記。為確保疫情期間企業(yè)及時用款，將擔(dān)保方式變更為河北晶輝電工有限公司擔(dān)保，暫不辦理抵押登記，及時發(fā)放貸款。

新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來，萬達(dá)廣場積極響應(yīng)國家號召，為保障商業(yè)零售合作企業(yè)權(quán)益，于20xx年1月28日宣布將全國各地所有萬達(dá)廣場的商戶自1月24日至2月25日租金及物業(yè)費全免，金額約40億元。其中邢臺萬達(dá)減免租金及物業(yè)費約950萬元，導(dǎo)致邢臺萬達(dá)目前現(xiàn)金流緊缺，還款壓力較大，故向我行申請還款計劃變更。

我行積極配合企業(yè)進(jìn)行還款計劃變更，將還款計劃調(diào)整為上半年還款150萬元，年底還款787.5萬元，在短期間減少萬達(dá)廣場歸還本金金額，減輕企業(yè)的融資壓力，積極支持企業(yè)健康發(fā)展。

共克時艱，助力戰(zhàn)“疫”。我行時刻保持“在線”模式。滄州銀行邢臺分行將盡最大努力踐行社會責(zé)任，優(yōu)化金融服務(wù)，全力支持疫情防控企業(yè)，為企業(yè)提供信貸支持，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，全力以赴做好疫情防控期間金融服務(wù)工作。

最新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報精選篇三

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積極面對檢查問題，迅速開展整改提升。2022年年前，項目部接受了集團公司北京片區(qū)項目安全生產(chǎn)專項檢查，項目部高度重視，各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，面對問題不回避，我們照單全收，目前項目部已完成了檢查組發(fā)現(xiàn)的問題整改，做到“立行立改”。根據(jù)檢查意見，項目部根據(jù)《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細(xì)則》等制度文件，對責(zé)任人批評教育并進(jìn)行處罰，要求深刻反省，積極對待檢查組發(fā)現(xiàn)問題，以此為契機，聚力核心工作,務(wù)實擔(dān)當(dāng)作為。以集團公司《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》為藍(lán)本，建立健全了項目內(nèi)部管理體系和各項制度方案，結(jié)合北京和項目上的實際情況，完善了《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》，編制了《綠色文明施工實施方案》， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看建立了有效管理《臺賬》，更具有可操作性和執(zhí)行性，同時，補全了重要簽字信息，提高風(fēng)險意識和責(zé)任意識，為工程施工的順利和有序開展奠定基礎(chǔ)。項目部壓緊壓實防控工作責(zé)任，面對檢查組的檢查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，疫情面前事無大小之分，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。針對檢查組提出的問題，項目部逐項安排專職人員落實整改，嚴(yán)格按照防疫要求，設(shè)置集中隔離區(qū)，設(shè)立中高風(fēng)險區(qū)通告欄并專人負(fù)責(zé)動態(tài)更新，提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資，切實保證值守期間員工防疫物資的需要，要求全體員工時刻保持安全生產(chǎn)不放松。集團公司高度重視農(nóng)民工工資支付情況，多舉措督促項目嚴(yán)格執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付的各項制度，切實維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)農(nóng)民工上訪、投訴或發(fā)生農(nóng)民工群體事件。項目部統(tǒng)籌安排，積極部署，強化工作措施，對未能及時發(fā)放的月份，由項目經(jīng)理主動聯(lián)系，給出合理解釋，得到施工隊的理解，同時項目部職能部門積極開展相關(guān)工作，保證農(nóng)民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節(jié)前發(fā)放到位，讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。

深刻認(rèn)識“北京無小事，事事連政治”的“首都意識”內(nèi)涵，項目部提高政治站位，將安全管理工作作為重中之重，嚴(yán)控重大風(fēng)險，持續(xù)提高全員安全責(zé)任意識，強化風(fēng)險意識堅持底線思維。深入貫徹落實《集團有限公司“護(hù)航冬奧”施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動工作方案》（以下簡稱專項行動工作方案）和各級會議、文件精神，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實主體責(zé)任，落實有力措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作水平，毫不放松做好特保期期間安全保障工作。項目部將特保期作為政治任務(wù)和頭等大事，結(jié)合項目工作實際和特點，成立特保期期間安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《冬季施工方案》、《兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障預(yù)案》，切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務(wù)全面落實。

近期北京豐臺、青島等地接連報告疫情，尤其是奧密克戎變異株，傳播速度非常快。考慮到冬春季氣候條件影響，特別是春節(jié)后，北京冬奧會、冬殘奧會相繼召開，做好疫情防控工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。北京項目部穩(wěn)扎穩(wěn)打，從思想上高度重視，保持如履薄冰的警醒、連續(xù)作戰(zhàn)的韌性、恪盡職守的擔(dān)當(dāng)。項目部逐層簽訂安保責(zé)任狀，明確各級、各崗位責(zé)任；切實做好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)查工作；領(lǐng)導(dǎo)帶班留守，保持聯(lián)防聯(lián)控機制始終處于激活運轉(zhuǎn)狀態(tài)，24小時應(yīng)急值班值守；執(zhí)行掃碼測溫、佩戴口罩、“1米線”、封閉管理等常態(tài)化疫情防控措施；按照“應(yīng)接盡接”的原則大力開展管理人員和施工現(xiàn)場從業(yè)人員接種疫苗，嚴(yán)格落實疫情防控各項制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。

北京項目部始終堅持學(xué)習(xí)******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，不折不扣地落實到日常管理和安全生產(chǎn)工作中。項目部落實全覆蓋全方位、全員的安全質(zhì)量責(zé)任制，堅持以周為單位推進(jìn)安全質(zhì)量反思、排查、整改工作，定期召開專題會議，及時宣貫文件精神，有效解決實際問題，確保安全生產(chǎn)工作抓實、抓細(xì)、抓好。基于項目部認(rèn)真貫徹業(yè)主單位、集團公司等上級單位部署，科學(xué)組織，實現(xiàn)了特保期間疫情有效防控和安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴(yán)峻，防控工作處于關(guān)鍵時期，大量工人無法按期返崗，給項目生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。可以說，當(dāng)前下我們很著急、工人很著急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，如果盲目地讓工人返崗，人員密切接觸，交叉感染多，對項目部，甚至企業(yè)將造成滅頂之災(zāi)。為了堅決落實習(xí)***打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，項目部在組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)上堅決的把穩(wěn)“嚴(yán)”字，嚴(yán)審核、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)，切實以“無疫情擴散、無人員感染”為前提，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)虎年“開門穩(wěn)”。新的一年，項目部工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠、半點放松。項目部今年面臨3個項目齊頭并進(jìn)，項目全體職工克服了“不到十五年不完，年未過完懶干事”的老習(xí)慣，初七開始，項目部職工陸續(xù)返京，開始投入到項目建設(shè)中，正月十五項目部職工基本全部到齊，返京的職工迅速集中心思，調(diào)整狀態(tài)，恢復(fù)工作，做到了人到、心到、責(zé)任到，全力保障3個項目工作有序推進(jìn)。項目部堅持問題導(dǎo)向，壓緊壓實責(zé)任制度，第一時間召開工程例會，聚焦工程結(jié)算、尾工消缺工作、開工核查進(jìn)場工作，理出“五大項”“三十條”，建立工作清單，定人員、定措施、定完成時間，全力推進(jìn)項目全面復(fù)工。項目部在做好疫情防控、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的形勢下，筑牢安全生產(chǎn)防線，防范化解事故風(fēng)險，將嚴(yán)格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收手續(xù)，落實復(fù)工安全方案，第一時間開展隱患排查工作，建立隱患排查工作清單，比如派專人負(fù)責(zé)對一些停轉(zhuǎn)停用過久，破損老化、銹蝕機械設(shè)備進(jìn)行退場或維護(hù)。項目部嚴(yán)格落實北京疫情防控各項要求，執(zhí)行《“兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》，建立返京人員動態(tài)管理臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理，應(yīng)管盡管。項目部積極開展復(fù)工前的安全培訓(xùn)和進(jìn)場安全教育，職工一視同仁，扎實落實三級安全教育，安全技術(shù)交底等工作，認(rèn)真排查特殊工種的持證情況，禁止無證和過期證上崗作業(yè)。

近年來，公司公司堅持把強化項目履約作為最有效的營銷手段和發(fā)展的核心，從制度要求到自覺重視，從被動接受到主動提升，北京項目部始終踐行強化項目履約的理念，以在建工程為“名片”，用現(xiàn)場的真誠付出，在北京區(qū)域形成了較為成熟的區(qū)域化項目群，開啟了“干好在建、以干促攬、滾動發(fā)展”的根據(jù)地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市場，積累了自己的信息資源和經(jīng)營資源，把握了核心客戶市場，中標(biāo)17號線機電安裝i標(biāo)和北京亦莊開發(fā)區(qū)智慧一體桿安裝工程，印證了“履約是發(fā)展最有力的注腳，現(xiàn)場是市場的最好名片”。項目部緊跟公司發(fā)展的軌道交通業(yè)務(wù)的步伐，形成了一套特有的管理體系，培育了精良的管理人才，積累了優(yōu)秀施工隊伍；定位于北京發(fā)展，項目部將“安全履約”作為至高要求，一是認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，二是塑造管理結(jié)構(gòu)、順暢管理流程，做到在安全生產(chǎn)中各負(fù)其責(zé)，忙而有序，將安全責(zé)任落到實處。基于質(zhì)量、施工、安全方面的優(yōu)質(zhì)管理，項目部參建工程獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎、北京市優(yōu)質(zhì)工程、合同履約評價優(yōu)秀(a級)、優(yōu)勝單位、優(yōu)秀項目部、建設(shè)及通車保障優(yōu)勝單位等榮譽稱號等。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在新的一年里，項目部將在集團公司和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，提高政治站位，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，齊心協(xié)力，共克時艱，牢牢樹立“四個意識”，落實主體責(zé)任，樹牢安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，堅決遏制安全事故發(fā)生，切實維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為集團公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)營造安全穩(wěn)定的環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

最新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報精選篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

積極面對檢查問題，迅速開展整改提升。2022年年前，項目部接受了集團公司北京片區(qū)項目安全生產(chǎn)專項檢查，項目部高度重視，各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，面對問題不回避，我們照單全收，目前項目部已完成了檢查組發(fā)現(xiàn)的問題整改，做到“立行立改”。根據(jù)檢查意見，項目部根據(jù)《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細(xì)則》等制度文件，對責(zé)任人批評教育并進(jìn)行處罰，要求深刻反省，積極對待檢查組發(fā)現(xiàn)問題，以此為契機，聚力核心工作,務(wù)實擔(dān)當(dāng)作為。以集團公司《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》為藍(lán)本，建立健全了項目內(nèi)部管理體系和各項制度方案，結(jié)合北京和項目上的實際情況，完善了《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》，編制了《綠色文明施工實施方案》， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看建立了有效管理《臺賬》，更具有可操作性和執(zhí)行性，同時，補全了重要簽字信息，提高風(fēng)險意識和責(zé)任意識，為工程施工的順利和有序開展奠定基礎(chǔ)。項目部壓緊壓實防控工作責(zé)任，面對檢查組的檢查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，疫情面前事無大小之分，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。針對檢查組提出的問題，項目部逐項安排專職人員落實整改，嚴(yán)格按照防疫要求，設(shè)置集中隔離區(qū)，設(shè)立中高風(fēng)險區(qū)通告欄并專人負(fù)責(zé)動態(tài)更新，提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資，切實保證值守期間員工防疫物資的需要，要求全體員工時刻保持安全生產(chǎn)不放松。集團公司高度重視農(nóng)民工工資支付情況，多舉措督促項目嚴(yán)格執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付的各項制度，切實維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)農(nóng)民工上訪、投訴或發(fā)生農(nóng)民工群體事件。項目部統(tǒng)籌安排，積極部署，強化工作措施，對未能及時發(fā)放的月份，由項目經(jīng)理主動聯(lián)系，給出合理解釋，得到施工隊的理解，同時項目部職能部門積極開展相關(guān)工作，保證農(nóng)民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節(jié)前發(fā)放到位，讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。

深刻認(rèn)識“北京無小事，事事連政治”的“首都意識”內(nèi)涵，項目部提高政治站位，將安全管理工作作為重中之重，嚴(yán)控重大風(fēng)險，持續(xù)提高全員安全責(zé)任意識，強化風(fēng)險意識堅持底線思維。深入貫徹落實《集團有限公司“護(hù)航冬奧”施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動工作方案》（以下簡稱專項行動工作方案）和各級會議、文件精神，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實主體責(zé)任，落實有力措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作水平，毫不放松做好特保期期間安全保障工作。項目部將特保期作為政治任務(wù)和頭等大事，結(jié)合項目工作實際和特點，成立特保期期間安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《冬季施工方案》、《兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障預(yù)案》，切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務(wù)全面落實。

近期北京豐臺、青島等地接連報告疫情，尤其是奧密克戎變異株，傳播速度非常快。考慮到冬春季氣候條件影響，特別是春節(jié)后，北京冬奧會、冬殘奧會相繼召開，做好疫情防控工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。北京項目部穩(wěn)扎穩(wěn)打，從思想上高度重視，保持如履薄冰的警醒、連續(xù)作戰(zhàn)的韌性、恪盡職守的擔(dān)當(dāng)。項目部逐層簽訂安保責(zé)任狀，明確各級、各崗位責(zé)任；切實做好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)查工作；領(lǐng)導(dǎo)帶班留守，保持聯(lián)防聯(lián)控機制始終處于激活運轉(zhuǎn)狀態(tài)，24小時應(yīng)急值班值守；執(zhí)行掃碼測溫、佩戴口罩、“1米線”、封閉管理等常態(tài)化疫情防控措施；按照“應(yīng)接盡接”的原則大力開展管理人員和施工現(xiàn)場從業(yè)人員接種疫苗，嚴(yán)格落實疫情防控各項制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。

北京項目部始終堅持學(xué)習(xí)******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，不折不扣地落實到日常管理和安全生產(chǎn)工作中。項目部落實全覆蓋全方位、全員的安全質(zhì)量責(zé)任制，堅持以周為單位推進(jìn)安全質(zhì)量反思、排查、整改工作，定期召開專題會議，及時宣貫文件精神，有效解決實際問題，確保安全生產(chǎn)工作抓實、抓細(xì)、抓好。基于項目部認(rèn)真貫徹業(yè)主單位、集團公司等上級單位部署，科學(xué)組織，實現(xiàn)了特保期間疫情有效防控和安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴(yán)峻，防控工作處于關(guān)鍵時期，大量工人無法按期返崗，給項目生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。可以說，當(dāng)前下我們很著急、工人很著急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，如果盲目地讓工人返崗，人員密切接觸，交叉感染多，對項目部，甚至企業(yè)將造成滅頂之災(zāi)。為了堅決落實習(xí)***打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，項目部在組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)上堅決的把穩(wěn)“嚴(yán)”字，嚴(yán)審核、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)，切實以“無疫情擴散、無人員感染”為前提，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)虎年“開門穩(wěn)”。新的一年，項目部工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠、半點放松。項目部今年面臨3個項目齊頭并進(jìn)，項目全體職工克服了“不到十五年不完，年未過完懶干事”的老習(xí)慣，初七開始，項目部職工陸續(xù)返京，開始投入到項目建設(shè)中，正月十五項目部職工基本全部到齊，返京的職工迅速集中心思，調(diào)整狀態(tài)，恢復(fù)工作，做到了人到、心到、責(zé)任到，全力保障3個項目工作有序推進(jìn)。項目部堅持問題導(dǎo)向，壓緊壓實責(zé)任制度，第一時間召開工程例會，聚焦工程結(jié)算、尾工消缺工作、開工核查進(jìn)場工作，理出“五大項”“三十條”，建立工作清單，定人員、定措施、定完成時間，全力推進(jìn)項目全面復(fù)工。項目部在做好疫情防控、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的形勢下，筑牢安全生產(chǎn)防線，防范化解事故風(fēng)險，將嚴(yán)格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收手續(xù)，落實復(fù)工安全方案，第一時間開展隱患排查工作，建立隱患排查工作清單，比如派專人負(fù)責(zé)對一些停轉(zhuǎn)停用過久，破損老化、銹蝕機械設(shè)備進(jìn)行退場或維護(hù)。項目部嚴(yán)格落實北京疫情防控各項要求，執(zhí)行《“兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》，建立返京人員動態(tài)管理臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理，應(yīng)管盡管。項目部積極開展復(fù)工前的安全培訓(xùn)和進(jìn)場安全教育，職工一視同仁，扎實落實三級安全教育，安全技術(shù)交底等工作，認(rèn)真排查特殊工種的持證情況，禁止無證和過期證上崗作業(yè)。

近年來，公司公司堅持把強化項目履約作為最有效的營銷手段和發(fā)展的核心，從制度要求到自覺重視，從被動接受到主動提升，北京項目部始終踐行強化項目履約的理念，以在建工程為“名片”，用現(xiàn)場的真誠付出，在北京區(qū)域形成了較為成熟的區(qū)域化項目群，開啟了“干好在建、以干促攬、滾動發(fā)展”的根據(jù)地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市場，積累了自己的信息資源和經(jīng)營資源，把握了核心客戶市場，中標(biāo)17號線機電安裝i標(biāo)和北京亦莊開發(fā)區(qū)智慧一體桿安裝工程，印證了“履約是發(fā)展最有力的注腳，現(xiàn)場是市場的最好名片”。項目部緊跟公司發(fā)展的軌道交通業(yè)務(wù)的步伐，形成了一套特有的管理體系，培育了精良的管理人才，積累了優(yōu)秀施工隊伍；定位于北京發(fā)展，項目部將“安全履約”作為至高要求，一是認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，二是塑造管理結(jié)構(gòu)、順暢管理流程，做到在安全生產(chǎn)中各負(fù)其責(zé)，忙而有序，將安全責(zé)任落到實處。基于質(zhì)量、施工、安全方面的優(yōu)質(zhì)管理，項目部參建工程獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎、北京市優(yōu)質(zhì)工程、合同履約評價優(yōu)秀(a級)、優(yōu)勝單位、優(yōu)秀項目部、建設(shè)及通車保障優(yōu)勝單位等榮譽稱號等。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在新的一年里，項目部將在集團公司和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，提高政治站位，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，齊心協(xié)力，共克時艱，牢牢樹立“四個意識”，落實主體責(zé)任，樹牢安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，堅決遏制安全事故發(fā)生，切實維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為集團公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)營造安全穩(wěn)定的環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

最新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報精選篇五

最新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報精選篇六

疫情發(fā)生以來，xx區(qū)嚴(yán)格按照黨中央和省市委、政府的決策部署，堅持“聽中央號令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾”工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，疫情防控取得階段性成效，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)，復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢頭。

結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實際，靠前服務(wù)，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，當(dāng)好“五員”助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，即當(dāng)好后勤員盤活存量企業(yè)，釋放儲蓄動能;當(dāng)好指導(dǎo)員頒布“暖企”政策包，讓企業(yè)更有信心渡過當(dāng)下難關(guān);當(dāng)好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實預(yù)防;當(dāng)好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境;當(dāng)好服務(wù)員，以服務(wù)工作“零推諉”、服務(wù)流程“零障礙”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)企業(yè)“零收費”的“五零”為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至xx月xx日，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計復(fù)工xx家，復(fù)工率xx%，已基本實現(xiàn)“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”。

一“弄”堅持“項目為王”，加快達(dá)產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，借助xx產(chǎn)業(yè)園的金字招牌，加大力度完成現(xiàn)有xx、xx等省市重點項目的前置手續(xù)。重點推動xx項目盡快量產(chǎn)，充分釋放在建項目產(chǎn)能潛力。二“弄”聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx、xx、xx是xx產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié)，利用xx產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢，發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三“弄”突出提檔升級，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動生產(chǎn)線、工業(yè)機器人、智能倉儲物流三大領(lǐng)域，支持xx、xx、xx等企業(yè)攻堅突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺、核心支撐部件的層次規(guī)模。在xx產(chǎn)業(yè)中重點發(fā)展xx、xx，零部件重點提升xx、xx等門類的產(chǎn)銷規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、項目招引、市場占比上快行動、搶先機。

一是開啟“云招商”模式。與客商進(jìn)行“不見面、不接觸”的溝通對接，通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式，幫助客商堅定投資信心，做好項目策劃和資源儲備，對接目標(biāo)客商全力做好各項服務(wù)，確保項目跟進(jìn)不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由xx產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋，簽約落戶xx、xx等重大項目。目前已預(yù)排了xx個列省重大項目、xx個市級產(chǎn)業(yè)項目，并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方“不見面”會商、定期過堂的機制，對表實施、照圖推進(jìn)，預(yù)計上半年認(rèn)定率將超過xx%。三是找準(zhǔn)融合發(fā)展。在“制造+設(shè)計”“制造+服務(wù)”兩大領(lǐng)域發(fā)力，積極探索實體工業(yè)的多維度融合、價值鏈延伸。借助xx特色小鎮(zhèn)、xx產(chǎn)業(yè)基地、xx產(chǎn)業(yè)園的平臺效應(yīng)，與專業(yè)院校深度合作，共同打造平臺化、專業(yè)化、社會化運作的設(shè)計服務(wù)機構(gòu)。在xx、xx等重點領(lǐng)域，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多“產(chǎn)品+服務(wù)”的解決方案，提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護(hù)的一條龍服務(wù)。

一是在提升服務(wù)上求實效。樹牢“店小二”意識，不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率，時刻關(guān)注企業(yè)感受，提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的.并聯(lián)，從“物理整合”向“化學(xué)聚合”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)用時、環(huán)節(jié)雙下降。強調(diào)在機制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口，形成前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件的“一窗受理”新模式，初步實現(xiàn)“一枚印章管審批”。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅持與金融機構(gòu)深度合作，將財政資金存放比例與實體經(jīng)濟貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)上市掛牌三年行動計劃，足額兌現(xiàn)節(jié)點性獎補資金。

下一步，我區(qū)堅決做到人要下沉、責(zé)任要下去、問題要解決，政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，把服務(wù)精準(zhǔn)高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處，打好“主動仗”，形成“組合拳”，有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率，確保“兩手硬”“兩戰(zhàn)贏”。