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物業發言稿 物業公司領導年會發言稿(模板6篇)

時間:2023-07-12 14:43:59 作者:曹czj

在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

物業發言稿篇一

各位領導,各位同仁:

大家下午好!

非常感謝公司能夠給我這么高的評價,我覺得這不是我一個人的榮譽,榮譽的背后總是離不開大家的齊心協力、同舟共濟。

首先,我要感謝張總和各位副總的支持,在工作上,是領導的支持才使我的工作得以順利開展,其次,我要感謝各位同事們,沒有各位同事相互配合、相互幫助,我也無法取得今天的成績。

一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。物業管理作為一個新興的行業,它的發展是以服務作為主旋律的,無論未來的物業管理的發展方向、管理模式和戰略目標如何變革,“創優創先”的理念是永恒的,一個物業項目的服務和經營成功與否,項目經理的作用是關鍵。

作為公司的項目經理,是要求有獨當一面、對于復雜環境極強的協調處理能力,項目經理是一個項目的靈魂,他所具備的精神決定了物業管理項目達到的標準和為業主提供的服務,以下是我工作的一些心得,希望能與大家交流:

然后,堅持科學的管理制度才是制勝的法寶。 俗話說“沒有規矩,不成方圓”, 。要知道,工作中必須高標準、嚴要求,才有可能為業主提供優質的服務。營造和諧的物業氛圍,今年年初,公司開始準備按照iso9001質量認證體系建立高水準、規范化的現代化物業企業,我們項目響應公司號召,整理檔案資料,規范了實際操作,按照體系標準制定了新的工作標準,最終通過了來檢查的專家組的初步審核。

最后,是要處理好與業主以及社會各界的關系,物業項目經理一定要具有親和力,讓業主愿意同你交往,因為感情投入也是開展好物業管理的一個有利因素,在確保規范管理的前提下開展親情服務,讓員工更加真誠地為業主服務,同時,積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區等各界的關系。支持配合各單位、各部門的工作,才使物業管理水平在社會各界的支持下進一步的提升,最終達到更優質更快捷地為業主服務的目的。

當然,我離完美的項目經理標準還有很長的路要走,我今后會更加努力,不斷學習,與公司的各位同事一起,共同為公司的發展壯大做出貢獻。

最后在新年即將到來之際,我為大家提前送上祝福,祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連,謝謝大家。

物業發言稿篇二

尊敬的各位同事:晚上好!

今天我能非常榮幸地站在這里,代表xx分公司84位同仁與大家共同回顧我們一同走過的20xx年,讓我們一起重溫大家共同歷盡的艱難歲月,在回顧中我們會堅信:xx物業xx人不愧是真心英雄!

今天我也非常自豪地站在這里,將代表xx分公司84位同仁與大家共同展望我們即將邁進的20xx年,讓我們一起展望大家聯袂描繪的新年藍圖,在展望中我們會堅定:xx物業xx人一定是創新團隊!

一年來,在總公司總經理莫總的關懷與馮副總的直接領導下,xx分公司的全體員工團結一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創新,應該說,取得了可喜的成績:組建了一支優秀的物管團隊,創新了一套科學的管理模式,展示了一個示范的精品小區,贏得了一批忠實的業主客戶,獲得了一致高度的`熱烈好評。基本上實現了"四個滿意"的目標:即"讓開發商與投資商滿意,讓業主與客戶滿意,讓政府與社會滿意,讓公司與領導滿意。"

回顧一年來的工作,我們緊緊圍繞前期物業管理的三大重點:內部建設,開發商配合,物業接管、驗收與入伙,展開了系列的工作:

(一)搭建組織,苦練內功,創新管理,塑造xx物業優秀的團隊

1、根據"精兵優質、簡政高效"的原則,設計搭建了一個高效運作的組織架構。目前分公司部門設置為"五部一辦":即行政人事部、物業事務部、機電設備部、會所經營部、客戶服務部和安全委員會辦公室。機構設置中突出兩大特點:一是將物業管理的主要事務保安、清潔、綠化三大塊運作集中歸到物業事務部一個部門運作,以加強物業管理的整體協作性,從物業事務部的運作以及他們堅持每周的例會來看,運作辦事效率較高,協調處理能力較強,有利于提高物業管理服務的質量。二是將物業管理很重要的一個內容安全工作提到了組織架構中,專門設立了安全辦公室,配備了專職人員,時時、事事、處處加強安全工作,從安全辦所開展的《安全手冊》的編寫與修繕、新員工的入職安全培訓、每月19日的安全大檢查以及日常的安全培訓、安全管理與安全考核運作情況來看,安全意識已深入人心,安全行動狠抓落實,安全檢查重在防范,達到了機構設置的目的。目前,機構精簡高效,部門協作有序。

2、本著"因崗選人,人適其位"的人事制度,選聘練就了一支精干的優秀隊伍。在總公司的大力支持下,分公司今年充實了管理隊伍,調配和獵取了主管級以上人員3人,目前,核心班子成員平均年齡不到32歲,個個年富力強,富有創新,非常敬業。目前共有員工84人,管理服務的物業占地面積15萬平方米,建筑面積近5萬平方米,其中別墅11x套、洋房120套共建筑面積38,062平方米,會所四個區域共建筑面積4500平方米。涉及的業務內容有別墅洋房住宅區物業管理服務、會所經營與管理、超市經營與管理、食堂代管、酒店式公寓管理服務、商鋪經營與管理等6大方面。應該說,我們的隊伍是一支管理精干、服務優質的生力軍。

3、堅持"以人為本,重在激勵"的管理風格,創新實踐了一套科學的管理模式。具體表現在以下幾個方面:

(1)引導新員工積極上進的入司第一份禮物——"經理贈言";

(2)增強員工團隊凝聚力的"周一升旗日";

(3)推進環保行動的佩帶"tepceo"與每月5日開展"環保行動日"活動;

(6)增強員工社會責任感的"八一無償獻血日"活動;

(7)新員工入職"前輩引導人制度";

(8)員工家鄉定期通信活動。

4、延伸iso9001:2000質量體系,確保質量體系文件在公司第一個駐外項目順利實施。在總公司領導以及品質培訓部的大力支持下,分公司從7月10日開始建立并推廣iso9001質量體系,從艱苦的培訓環境(食堂做培訓室)到努力推廣(大部分員工未接觸過),先后進行了30多次培訓與考核,雖然我們的努力還未能讓我們自己滿意,但已為來年的強化打下了堅實的基礎,畢竟員工有了iso9001意識并在實際工作中已經認真執行。

(二)著眼客戶,強化理念,優化服務,贏得鴻基花園滿意的業主

1、服務精細化:在炎熱的夏天雨季,為看樓客戶、準業主提供"點點滴滴關愛你"小車遮陽膜和業主撐傘服務,受到業主的熱烈好評。

2、服務優質化:在現場管理中,實行"優質服務獎懲券",把問題在第一現場予以糾正和處理,使培訓更加現場化。在11月份的"禮儀形象月"活動中,全面實施培訓了《職業禮儀手冊》,強化了員工的禮儀服務意識,收到明顯改效。

3、服務貴賓化:在入伙裝修階段,為了使高檔別墅與優質服務相稱,使業主辦事更為方便、快捷,我們為業主推出了貴賓式的"服務專員制",使服務上了一個更新的臺階。

4、服務習慣化:為了給業主展示我們良好的內部管理與現場管理,我們在12月份開始策劃"推行5s"制度,使我們的服務優質和標準養成員工個人的良好習慣。而不再是一種教條或強迫性行為。

(三)積極配合,出謀劃策,做好后勤,推動工程銷售目標的實現

1、在前期工程施工介入中,加強工程技術上的支援與配合。分公司不僅認真介入到工程的每個環節,及時提出對物業管理中可能存在的問題和隱患,一年來向開發商提出專題報告81項,并根據開發商的批復隨時跟進、督辦、落實整改,而且在總公司領導,特別是總工程師以及工程技術部的大力支持下,為開發商一期工程的竣工驗收提供了專業技術人員的支持,兩次從總公司請來高壓電工確保順利通過。

2、在銷售推廣上,積極出謀劃策促進樓盤的銷售。在今年的開發商銷售專題會以及"總經理信箱"來信中,我司共有20多人次參與,獻計獻策,有力地推動了鴻基花園的銷售工作。

3、在行政支援和后勤方面,確保辦公秩序和項目部領導和員工的工作和生活。在今年的9-27施工單位與開發商的工款支付糾紛事件中,我物業公司全體員工,特別是我們的保安員采取正當的防衛措施,確保了開發商的物業財產和人身安全未受到任何損害和危害,贏得了開發商的充分信任與贊許。在我司代管的食堂工作中,員工起早貪黑的勞動,特別是保安員的清早買菜,也一直得到了開發商的好評與充分肯定。

4、在配套設施的引進上,無私奉獻迎來了可喜的局面。今年6月份開始,開發商在人事變動的情況下,將配套設施的招商工作交給了我分公司來承擔,在總公司領導以及經營部的大力支持下,分公司確保了便利店在春節前開業,超市和會所在國慶前順利開張,雖然目前未能贏利,但我們超市和會所的管理與員工的敬業精神,都獲得了開發商和客戶、業主的充分認可,更重要的是為促進鴻基花園的銷售起了無可替代的歷史作用。即將在本月28日開張的xx市最大的餐飲連鎖店——敦煌食府,應該說,我們付出了心血。

各位同仁,20xx年,是我們艱辛奮斗的一年,既有酸甜也有淚水,既有苦辣也有笑容。我們慶幸:有總公司的堅強后盾的鼎力支持,也有開發商的充分信任,更有業主、客戶的一定理解;我們只有以做好今后的工作來回報公司各位領導與各個部門。這里,我要特別感謝的是——我們在座的83位員工,是你們給了我力量與勇氣,是你們給予了我信任與理解,是你們同我一道繪就了可以自豪的20xx年。

在圣誕與新年來臨之際,向各位表示新年最美好的祝愿與衷心的祝福。祝愿每位員工以及你們全家親人身體健康!合家幸福!

20xx年,對于xx分公司來講,將是機遇與挑戰并存的一年,這一年內,我們面臨著三大危機與出路:一是在這一年鴻基花園一期的236戶業主將全面入住,我們的管理服務到底能否經受得起全體業主以及二期的準業主的檢驗?這需要我們的實力以及新年里我們的管理服務質量繼續保持上升趨勢;二是我們將與開發商在經營上獨立開來,獨立核算,承包運作,我們的經營管理能力能否經受得住市場的考驗?這需要我們群策群力,開源節流,創新經營,走出一條能夠鋪平自身出路的一條道路來;三是我們所處的周邊環境的同行的競爭與壓力,在20xx年,我們理直氣壯地說我們xx物業是xx、佛山第一家國家一級資質物業公司,今歲末,我們已經知道萬科、中海已經把觸角觸到了xx,加上已進駐的雅居樂,我們到底能否經受得住這些"大腕"的沖擊?我們能否在珠江三角洲搶占市場,贏得規模?這需要我們鑄造的銅墻鐵壁、選取的真材實料、出手的價真貨實。

概括起來講,明年的工作方針是:在認真貫徹總公司的工作方針指引下,以積極參與市場為導向,以優質服務業主為重點,以確立經營目標為突破,把鴻基花園建成總公司的"一個中心四個基地"(即"xx物業珠江三角洲培訓中心"、"xx物業珠江三角洲花卉苗木采購供應基地"、"xx物業珠江三角洲員工休閑度假基地"、"xx物業珠江三角洲智能化示范基地"、"xx物業珠江三角洲市場拓展基地),為xx物業在珠江三角洲未來3-5年的宏偉發展奠定堅實的基礎。

(一)提升品質,鑄造珠三角物管精品之點

盡管我們在今年已經使鴻基花園在周圍有一定的品牌與影響力,但是我們要具有獨霸一方的勢力,需要我們進一步提升品質,20xx年的品質提升主要有以下三點:

1、強化業務培訓,讓公司每一位員工成為可輸送之精英;

2、強化現場管理,讓小區每一個細節成為可學習之精品;

3、強化經營成本,讓節約每一分開支成為可再生之利潤。

(二)開拓市場,敲開珠三角物管規模之路

2、建立拓展機制,確保市場拓展運作順利實施;

3、注重拓展實效,確保市場拓展謹慎穩妥進行。

(三)拓展經營,領率珠三角物管經營之潮

1、充分利用會所設施,做好會所的經營創收;

2、利用人才和公司品牌優勢,做好培訓經營;

4、利用現有的旅游資源和房產優勢,做好旅游物業"員工休閑度假基地"的經營。

5、發揮智能化設施的優勢,做好"智能化示范培訓基地"的經營。

各位員工,還記得我在開場白中講過的第一句話嗎?

"每一位員工都應該與經理一樣,有同樣的能力來塑造分公司的命運!我一直認為:你們同我一樣都是xx物業命運的掌舵者。"

讓我們在20xx年共同堅定這一改善我們人生命運的堅強信念吧!

物業發言稿篇三

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家下午好!

一元復始,萬象更新。今天能在這里參加物業公司的年終總結會,我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年,我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項,同時隨著新領導班子的搭建,通過全體員工的共同努力,進一步提高了公司的管理水平和服務水平,創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經落幕了,20xx年才剛剛開始,我們任重而道遠。xx物業今年有幾個重大事項需要全員參與,包括公司資質升級、建章立制、品質提升、xx和xx交房……就在這一年,我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米,規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析,鞏固市場,創建品牌。品牌是以質量為基礎,以形象為武器,為此,我們在未來的一年里,要力爭零缺陷,即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標,我們會制定具體的實施步驟,首先要建立健全規章制度、完善操作規范;第二是強化培訓,對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓;第三是進行品質監督、檢查,項目負責人為第一責任人,對檢查的結果要及時分析、整改、提升;第四,要有相應的績效考核制度,我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利,但也會有相應的考核機制,對不合格的員工進行經濟處罰,不能干好干壞都一樣。

在新的一年,我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識,提高專業技能,提升管理能力,在這個廣闊的平臺更好地發展,實現自己的人生價值,我們甚至可以給員工提供學習家,報銷部分學習費用,打造學習團隊,這也是與xx地產的企業文化相一致的;同時,我們會繼續關心員工的生活、福利,努力為員工創造舒心的工作環境,建立無障礙的溝通機制,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性,減少人員流失率。

xxx物業正處于一個極速發展的時期,需要每個部門、每個人都團結在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮斗,才能締造一個真正強大的xx物業!

我是20xx年1月才來的,你們上一年的成績我無緣參與, 20xx年將是機遇和挑戰同在,光榮和夢想共存的一年,在xx總的領導下,我定會全力以赴,與xx物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長,為xxx物業貢獻自己的一份力量!

最后,祝大家新年快樂,闔家幸福,謝謝!

物業發言稿篇四

各位領導,各位同仁:

大家下午好!

第一,我要感謝總的支持,在工作上,是領導的支持才使我的工作得以順利展開,其次,我要感謝各位同事們,沒有各位同事互相配合、互相幫助,我也沒法獲得今日的成績。

一個公司的發展、長遠繁華富強需要我們每一個人精心珍愛,來不得半點不以為然。物業管理作為一個新興的行業,它的發展是以服務作為主旋律的,不論將來的物業管理的發展方向、管理模式和戰略目標怎樣改革,“創優創先”的理念是永久的,一個物業項目的服務和經營成功與否,項目經理的作用是重點。

作為公司的項目經理,是要求有獨當一面、關于復雜環境極強的協調辦理能力,項目經理是一個項目的靈魂,他所具備的精神決定了物業管理項目達到的標準和為業主供給的服務,以下是我工作的一些心得,希望能與大家溝通:

而后,堅持科學的管理制度才是取勝的法寶。俗語說“沒有規矩,不行方圓”,。要知道,工作中一定高標準、嚴要求,才有可能為業主供給優良的服務。創造和睦的物業氣氛,今年年初,公司開始準備按照iso9001質量認證系統成立高水平、規范化的現代化物業公司,我們項目響應公司呼吁,整理檔案資料,規范了實質操作,依據系統標準擬訂了新的工作標準,最后經過了來檢查的專家組的初步審查。

最后,是要辦理好與業主以及社會各界的關系,物業項目經理必定要擁有親和力,讓業主愿意同你交往,由于感情投入也是展開好物業管理的一個有益要素,在保證規范管理的前提下展開親情服務,讓職工更為真摯地為業主服務,同時,踴躍辦理好同政府主管部門、公安、消防、社區等各界的關系。支持配合各單位、各部門的工作,才使物業管理水平在社會各界的支持下進一步的提高,最后達到更優良更快捷地為業主服務的目的。

最后在新年馬上到來之際,我為大家提早奉上祝福,祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連,感謝大家。

物業發言稿篇五

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

1、由于我們的操作不合理和住戶的違規使用,導致新年期間小區棟房被污水入浸,污水延伸到一樓商鋪,給業主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不可開交,業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經一個多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

2、市場環境的變化,導致我們管理處秩序維護員短缺,給小區的治安防范帶來了挑戰,由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說明了人員穩定的重要性。管理處上報公司,經對工資和人員做了相應的調整后,小區,沒有再發生過上述問題,確保了小區治安的穩定性。

3、西餐廳占用小區的消防通道長達年之久,造成業主對管理處的抱怨,也帶來了消防隱患,經管理處多次協商、調節,并借用執法部門的整治時機,成功的讓西餐廳歸還了長期占用的消防通道,還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評,消除了安全隱患。

4、人員緊缺,招聘時不能擇優錄取,有些員工私心較重,素質不過硬,給公司的聲譽帶來了一些負面的影響,經管理處與業主溝通,雖能得到理解,但是不可否認,這種行為應該胎死腹中,不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓,提高個人的榮辱觀,體現物業管理人的真正價值。

5、管理處積極響應公司的號召,制定有償服務價格表,并率先在富康花園實施,雖有少數業主持有不同的意思,但經過溝通后,都欣然接受了這一事實。運行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規范了物業管理服務的范圍。確認了業主和物管各自的責任。

6、小區已成立年之久,加上地下管網小很容易堵塞,管理處就按照年前制定的操作流程,歷時一年的流程操作,現已無任何問題,管網暢通,還給了小區業主一個舒適衛生的生活環境,得到了公司和業主的好評。

7、因為有了年成功分亨芒果的經驗,20xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手,讓小區的業主再一次享受了自已的節日—芒果節。看小區業主們分享著芒果盛宴,讓我們深深的感觸到,只有真心的付出,才會收獲滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

8、樓宇天臺的年久失修,暴露出了安全隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機,攀爬于每個樓道,經一個禮拜的努力,終于劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理,讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環節,投入大量的人力物力,進行改建,讓以前的過關變成了現在的回家,也彰現了我們物業公司服務的本質。

9、小區單元樓的門禁系統,是業主與管理處之間的畔腳石,多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反復的溝通,得到了大多數業主的認同,并同意由管理處牽頭進行聯系,共商門禁改造計劃。此工程,已成功的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪,得到的答復是:“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機,讓我們在家聽對講里面發出來的音樂,笑死人了”。

由于受社會大環境的影響,物業管理處在20xx年進行了人員精減,由以前的16人精減這現在的13人,這對于我們來說是一個挑戰,以前的成績擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務質量,這樣就沒辦法得到業主的認可,經過大家的共同努力,用實際行動給出了答案。清潔衛生保持原來的標準;治安情況比去年好,全年共發生兩起治安事件,立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯清閑。

縱觀本年度,我們的工作雖小有收獲,但是也還存在著許多的不足,希望接下來在公司的正確引導下,在各位領導的監督下,讓我們向著正確的、穩固的方向發展,使我們的服務質量再上一個新臺階。

物業發言稿篇六

各位員工:

緊張而富有收獲的龍年過去了,充滿希望和勃勃生機的蛇年到來了。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位員工在過去一年的'辛勤勞動,感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!

一分耕耘,一分收獲。20xx年,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報。

去年我們有很多經驗值得總結,有很多成果值得珍藏:20xx年對于zz物業來說是可喜的一年,是成功的一年,更是發展壯大的一年。一年來,我們先后順利接管了洸河辦事處、道路保潔、綠化、永旺購物中心、豐泰中學、消防支隊干部宿舍、z中區農業銀行、山推研發中心等11個項目,保潔服務范圍遍及各企事業單位、學校、商場、辦公樓等。同時,經各方面努力,zz物業將在新的一年接洽更多項目,也會為員工提供更多的工作發展機會。

公司的發展不是一蹴而就的,zz物業的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。在這里,我們主要強調三個字:

品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業,首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻不知樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過:“我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創新、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說:“我們用人的原則是德才兼備,以德為先。打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。”相信,沒有好的人品,是難以成就好品質的服務,而我們的服務正是z物業提供的。

服務要有優良品質,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務,我們才能全力創品牌、創名牌。

當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。

這里包括三層意思:

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是總經理發的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2.企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。開辦企業的目的,其實不是急于要賺錢,而是增加社會就業,讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3.企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對社會發展獻一份力,樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

和,就是和睦和諧。

《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量,這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,公司才會持續快速和諧健康的發展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。和,主要注意以下三點:

3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和每個人搞好關系,讓所在之處成為我們成長的土壤……花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現物質和精神雙豐收!

衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!

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