隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機務部工作總結報告篇一

mei自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

機務部工作總結報告篇二

一、范圍

本標準規定了

有限責任公司機務檢修部主任的素質要求，責任與權限，工作內容與要求及檢查與考核。

本標準規定了西夏熱電有限責任公司機務檢修部主任的工作。

二、崗位職責

1、在公司的領導下，全面負責機務檢修部的生產、安全、技術、經濟、教育培訓、行政管理等工作。

2、機務檢修部主任在業務上接受各職能部室的監督檢查和指導。

3、執行上級頒發的法規、規章制度和條例。 4、搞好各專業班組建設，做好本部門人員的思想政治工作。

5、組織全體職工做好管轄內的設備的檢修和安全經濟運行，嚴格執行“兩票三制”保證安全生產。

6、負責機務檢修部的技術管理和文明生產。 7、領導機務檢修部副主任、專業工程師、安全員、班長、技術員的工作。

8、組織編制、修改各種現場規章制度，貫徹執行“安全、運行、檢修”三大規程。

9、按公司下達的月度計劃組織貫徹實施。 10、安排、檢查、總結工作，主持競賽評比和本部門獎懲。

1、對機務檢修部安全經濟運行，技術管理，各項任務及其他行政領導工作有全面領導權。

2、有權根據機務檢修部內任務需要，對各專業班組人員調配，并報勞資人事部門備案。

3、有權根據機務檢修部內人員的表現，提出獎懲晉級意見。

4、有權制止違章作業和違反勞動紀律現象，嚴重者可采取果斷措施，事后向上級匯報。

5、有權直接指揮機務檢修部內人員處理設備異常。

6、有權參加機務檢修部內設備檢修后驗收和檢查工作。

7、對不經請假，擅自離開工作崗位人員，有權按礦工處理。

8、有權在事故處理中禁止無關人員進入現場。 9、有權按公司有關管理規定對機務檢修部內人員進行考核。

10、對各專業內的各種物資和費用有權調配、使用。

11、對各專業內生產、技術管理工作有權檢查指導、考核。

四、工作內容 1、定期主持召開機務檢修部辦公會和生產會議，組織編制生產工作計劃和工作總結，支持副主任和其他管理人員的工作。

2、執行公司年度管理計劃，開展全面質量管理工作和qc小組活動。

3、按公司年度培訓計劃抓好機務檢修部年度培訓計劃的落實，努力提高職工檢修技能。

4、按公司年度雙增雙節計劃，制定本部門內雙增雙節計劃并組織實施。

5、發生異常情況時，主任必須堅守崗位，及時迅速地了解異常的實質，組織指揮正確處理，并向有關領導匯報。

（1）、異常情況處理完畢后，應盡可能保證事故現場的完整和原狀，及時查閱當值記錄。

（2）、根據異常情況的性質和構成狀態，組織有關人員進行分析，制定出今后防止措施，并提出相應報告。（3）、對處理異常情況中表現突出的人員，給予表揚獎勵。

6、參加設備的大小修及檢查、驗收工作，并積極組織采用新設備、新技術、新工藝。

7、日工作程序

（1）、每日晨檢，查閱各種值班記錄，掌握安全運行及設備管理情況。

（2）、參加每日上午公司召開的生產調度會，向領導匯報昨日生產情況和當日的主要工作安排，聽從領導指示和生產安排，并及時與本部門內其他領導溝通。

（3）、每日下班前全面了解設備運行情況及缺陷處理情況，重大問題及時向領導匯報。

8、定期工作

（1）、每周五組織一次班長會，檢查本周工作布置下周任務。

（2）、每周一組織安全活動日活動。（3）、每月初召開一次機務檢修部辦公會。（4）、每月25日將機務檢修部下月工作計劃審定報計劃部。

（5）、每月10日前對上月工作進行檢查并按經濟責任制考核。

（6）、每季度召開一次職工大會，總結當季工作，表揚好人好事布置下季工作任務。

五、檢查與考核

1、機務檢修部主任工作由公司按標準檢查并考核。

2、獎懲按公司經濟責任制辦法掛鉤考核。 3、每月28日前把工作情況進行自查和總結，向有關領導和部門進行匯報。

機務部工作總結報告篇三

自20xx年至今，本人始終能堅持黨的方針政策，緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點，較好的完成了各項工作任務。以下為近年來的簡單工作總結：

一、加強學習，思想到位，全面提高自身素質。

二、加強修養，時刻注意自我約束。

三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛。

四、盡心履職，全心全意當好配角。

從xx年2月起又走向了新的工作崗位，接受新的工作任務，對此有幾點工作打算：

一、面對新情況、新任務、新要求，圍繞貫徹落實科學發展觀繼續解放思想，按照黨的xxx的要求，勇于變革、勇于創新，以創新精神來研究新情況、解決新問題。

二、貫徹落實以人為本的理念。在交易中心工作，全心全意為人民服務就是工作宗旨。

三、在其位，謀其政。不做不切實際的空洞事，全力協助主任，團結同事，營造出一種團結向上，積極工作的良好氛圍。

20xx年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：

一、端正態度，熱愛本職工作

態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。

二、培養團隊意識，端正合作態度

在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。

（一）、強化自制力。

（二）、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

（三）、加強自身學習，提高自身素質。

積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！

機務部工作總結報告篇四

2.全面負責項目機械管理的日常各項工作，起草制定有關制度的補充規定并督促執行

8.參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工 9.購買養路費通行證，做好駕駛人員和車輛的年審登記工作 10.抓好潤滑油和液壓油的管理 11.提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。12.處理好對外對內的業務關系，完成領導安排的任務。

13.負責本部門范圍內的有關安全、職業健康、環境保護事項，配合項目，做好安全、職業健康、環境工作。

材料部部門職責

9.負責對供應方的綜合調查、評價以及評估更新，建立合格供應方名冊；

10.負責材料的驗收、保管、保養、發放和回收入庫，確保生產需要。驗收時做到材料質量達到合同規定要求，并妥善保存驗收記錄； 11.確保倉庫、料場物資規格不竄，材料不混，數量準確，質量完好； 12.完成領導安排的其他任務。

13.負責本部門范圍內的有關安全、職業健康、環境保護事項，配合項目，做好安全、職業健康、環境工作。

機務部部長崗位職責

5.參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工； 6.抓好潤滑油和液壓油的管理；

7.提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑； 8.公司理好對外對內的業務關系，完成領導安排的任務。9.審核本部門的安全、職業健康、環境保護控制措施，監督措施的落實，確保本部門安全、職業健康、環境保護三大體系的順利運行。

機械調度員崗位職責

3.制定機駕人員安全、職業健康、環境保護控制辦法，并監督實施。做好機駕人員的安全防護工作，檢查機械設備的安全運行情況。

5.購買養路費通行證，做好駕駛人員和車輛的年審登記工作； 6.負責機械設備的調度和外租設備費用的結算； 7.負責機械事故的公司理； 8.完成領導臨時交辦的任務。

機械統計員崗位職責

1.負責項目機務統計工作及按時上報各種統計報表；

4.負責在管理中實行單車、單機核算；建立機車使用、運轉、維修等原始記錄和臺帳；

5.收取工單，搞好統計核算，給作業隊提供結算資料； 6.向有關部門和領導隨時提供機械統計信息資料； 7.配合財務部門搞好成本計劃、成本控制、成本核算工作； 8.配合本部門其他人員，做好安全、職業健康、環境保護相關要求事項。

9.積極完成領導交辦的其他工作。

機械修理工崗位職責

1.堅持定期檢測，本著計劃維修與狀態維修相結合的原則，適時地對機械設備進行修理；

7.加強安全意識，維修作業時著裝符合要求，遵守操作規程，堅決消除不安全因素；

11.維修人員對作業內容要做好記錄，加強業務技術學習，注重理論與時間結合，不斷提高修理技能和解決實際問題的水平。

機駕人員崗位職責

1.每臺機械設備設機長一名，副駕駛一名，機長在機械使用保養中負主要責任；

6.遵守項目環境保護相關制度。

7.停修機械的駕駛人員要密切配合修理工作； 8.努力學習交通規則，學習結構原理及故障排除等； 9.認真填寫運轉記錄，配合經理部做好單機車成本核算。

材料部部長崗位職責

2.負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作；

9.負責對供應方的綜合調查、評價以及評估更新，建立合格供應方名冊； 10.負責制定、落實本部門涉及的環境保護措施，教育并監督本部門人員執行環境保護措施要求。

11.負責本部門人員的職業病預防工作。 12.完成領導安排的其他任務。

材料采購員崗位職責

4.必須按時、按質、安瀾、按量、經濟合理、安全的運回所需的各種物資；

6.配合本部門其他人員搞好本部門的安全、職業健康、環境保護工作。

7.保持良好的政治素質和職業道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。

8.完成領導臨時交辦的任務。

材料統計崗位職責

4.搞好辦公室和倉庫的布置工作，協助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項相符；

5.搞好經濟分析以及各施工點材料消耗的節、超情況，向經理部和部長提出分析資料；

7.配合本部門其他人員搞好本部門的安全、職業健康、環境保護工作。

8.負責建立操作層的領、退材料臺帳。 9.完成領導臨時交辦的任務。

材料保管員崗位職責

5.庫存物資要堅持永續盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符；

6.做好材料庫房的防盜工作，敢于和盜竊行為作斗爭。

7.配合本部門其他人員搞好本部門的安全、職業健康、環境保護工作。

8.完成領導臨時交辦的任務

機務部工作總結報告篇五

3相關方滿意信息策劃和收集

8質檢員負責工程施工過程中的質量監控責任，在施工過程中嚴格按有關規范、規程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數據和結果的真實、有效性負責。

9材料員依據接收準則進行初步外觀檢驗，具體內容含：

a)名稱、標牌、規格、數量是否與《采購計劃》相符；

b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。

10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質檢員對放行的采購產品應繼續做好該產品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。

12項目專職質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。

13項目經理、技術負責人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。

14技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經監理工程師簽認后，方可進行下道工序。

19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內外審核前，要全面檢查各類在用質量體系文件的有效性，發現問題及時改正。

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據設計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內容和變更、洽商記錄編號。

23項目部組織有關人員在編制施工組織設計同時，根據施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風險評價和控制策劃表》、《重大風險清單》作為施工組織設計中安全措施的一部分報送技術質量部，按照施工組織設計的審核方式進行審核、批準。

25各單位應對監視和測量設備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調試記錄存檔保存 26監測計劃內容包括：監測項目、監測點、監視方法、監測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監測責任人？？？）

27項目經理部及各部門/各單位每半月對施工現場/公司辦公區目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

32項目經理部的施工技術人員熟悉設計圖紙、規范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規格、配筋、管線布置等）信息；由技術負責人組織各專業技術人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設計交底會解決。

33有關人員參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底

35施工前，項目部工長和安全員應對人員資格進行鑒定，操作人員均要經過培訓，掌握過程參數的控制要點要求并能熟練操作。

37施工現場存放的物資由項目經理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規格、生產日期、進場日期、質量狀態、批次、產地和數量。

38進入庫房保管的工程物資由項目經理部材料員負責用標簽進行標識，在標簽上注明產品名稱、編號、品種、規格、批次、生產單位、庫存數量等，以便做到帳、卡、物相符。

42資料員負責對顧客提供的設計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態，對于有保密要求的按照合同規定執行。

43材料員應根據物資特點，對經檢驗后合格入庫物資的名稱、規格、數量進行驗證，辦理入庫手續并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發生變質、過期，損壞，如發生以上現象，應進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

45項目部商務經理負責工程完工結算，編制《分包工程結算表》，作為分包工程結算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 驗證結果應在進貨驗證記錄中注明。

a)負責貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質量、安全、文明施工負全面責任。b)負責項目經理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責，明確內部管理職責及分工。c)負責對工程進度、質量、安全、環境等產品實現的全過程進行控制。d)負責組織技術改造、“四新”成果的實施。

e)負責內部溝通和與顧客及相關方的溝通工作，溝通的信息應及時傳遞。

51財務部材料會計監督指導材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結、工程竣工帳清。工程完工后一周內盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內上報財務部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內部統一結賬時間。52核算員負責本項目成本核算和控制。

53各項目部的負責人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責任。

54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發生。

56各生產(或施工)單位負責人及成本核算人員，在施工或生產活動過程中，必須對項目成本目標進行控制。控制的主要方面包括以下內容。1）原、輔料的價格。

2）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質、誤用等）和浪費。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。4）設備利用率的提高和維修成本的降低。

5）不合格產品返修、返工，所產生的內、外部質量成本。6）勞務用工不合理造成的人員工時費的增加。7）采用新技術、新工藝、新材料，降低生產成本。

57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發現問題點。提出改進措施。

項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關信息，按照財務部的要求，填寫統計表格，向集團財務部和事業部報告。

58單位成本核算員,必須按照集團統一規定的成本核算表格和規定的統計周期，如實上報有效數據。各單位成本核算員應確保統計數據的真實性。

59各單位成本核算員,應保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據。

60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結果，需經項目經理確認，確認后，交事業部審核。

61項目部各崗位安全生產責任：項目經理

1.12.1 項目經理是本項目的安全生產第一責任者,對本項目的安全生產全面負責。

1.12.2 認真貫徹執行國家、地方的有關法律、法規，執行企業各項規章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施，保證安全生產投入的有效實施。

1.12.3 建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。

1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常組織對本項目職工進行安全技術、安全知識和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現象進行監督。注意職工的思想動態，制止違章作業。1.12.7 組織本項目的危險源及環境因素的辨識評價,并負責安全技術措施的落實。

1.12.8 組織編制項目部級應急救援預案，發生工傷事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規定反饋。

1.12.10 組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。

1.13 項目生產副經理

1.13.1 具體負責本項目施工管理過程中對安全生產的組織、管理、指揮、協調等工作。是本項目安全生產的直接責任人。

1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關法律、法規、規范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質量、安全生產發生矛盾時，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產進度的同時掌握安全動態。監督各項技術、安全措施的落實。

1.13.4 落實“施工組織設計”、“專項施工方案”中的安全技術措施，抓好安全生產、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調查、分析、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。

1.13.7 負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

1.13.8 實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

1.14 項目技術負責人

1.14.1 認真執行國家有關技術標準、規范、規程，負責項目部的技術管理工作，對項目的安全技術負直接責任。

1.14.2 編制施工組織設計，對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執行情況，確保安全生產。編制本項目分部分項安全技術方案、進行安全技術交底，并監督實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證。

1.14.3 負責組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓，及時解決施工中出現的安全技術問題。

1.14.4 參加工傷事故的調查分析，制定防范技術措施。

1.14.5 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全網、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

1.15 工長、專業技術負責人(土建、水、電、機械)1.15.1 認真落實各項技術、環保、安全管理規定，強化崗位和責任意識，對所管轄范圍內的安全生產、文明施工負直接責任。

1.15.2 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術交底或樣板交底，并監督班組實施情況。

1.15.3 組織對施工現場各分部分項的安全防護裝置、設施進行驗收，合格后方可投入使用。經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，制止違章作業，抓好安全生產和文明施工，做好施工過程中的環境保護工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持經常性的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開好班前教育會。

1.15.5 參加安全隱患的調查分析會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

1.15.6 發生工傷事故立即上報，保護現場，搶救傷員及國家財產，參加事故事件的調查、分析。

1.16 項目安全員

1.16.1 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、方針、政策及行業主管部門和公司有關安全生產的規章制度。

1.16.2 協助項目經理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安全會。努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好對施工現場的安全生產監督管理工作。

1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預防為主，監督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，協助有關人員搞好安全生產的宣傳，參加安全活動。

1.16.5 負責施工現場安全生產的各種驗收、簽字手續。監督施工現場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術措施和安全防護措施的不妥之處有權提出改進意見。1.16.6 參加本項目部工傷事故的調查分析。

1.16.7 負責安全生產管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關部門提出的問題應做好監督整改、復查工作，并及時、如實反饋。

1.17 項目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產防護物品時，必須在公司合格供方內采購，到有關部門認可的有資質的生產廠家和指定網點購買。

1.17.2 有關勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。

1.17.4 經常與安全員取得聯系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現場。

1.18 項目機械管理員

1.18.1 負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。

1.18.2 負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。

1.18.3 負責施工現場起重作業的監督、檢查管理工作。

1.18.4 負責施工現場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。1.18.5 負責施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。1.18.6 負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。

1.19 項目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進行培訓發證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。1.19.2 對進場施工人員進行安全規章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理。1.19.4 對安全生產保障金列出專款專用，并督促實施。

1.19.5 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛生宣傳工作。

1.19.7 對生活區域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規定實施。

1.20 質檢員

1.20.1 認真貫徹執行安全技術規范和安全操作規程，保障在施工生產中的安全技術措施的制定與實施。1.20.2 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環節都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。

1.20.4 對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業安全衛生的技術治理進行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認真貫徹執行國家有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規定，確保物資存儲符合安全要求。1.21.2 認真學習有關危險品保管的專業安全知識，嚴格執行危險品發放，領用簽字手續。1.21.3 負責做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對各種備品、備件、生產用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業環境、設施、設備進行認真檢查，發現不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導進行認真檢查，發現不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導解決，嚴禁冒險作業。

63項目部負責環境和職業健康安全管理方案和相關管理措施的落實項目部/廠負責本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據環境職業健康安全管理方案中職責要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

64工程開工前，項目經理部/廠應根據工程項目的規模、結構特點，結合現場實際情況，針對現場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據策劃結果，編制職業健康安全管理方案和安全技術方案（安全施工組織設計），按《文件控制程序》規定的審批權限審批。

65項目總工/技術負責人負責組織制定各種專項安全技術方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業等，方案經各單位技術負責人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝、拆除方案可由具有相應資質的設備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術負責人/工程主管復核。

66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術措施向項目經理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術交底由工長/施工員向施工作業班組進行書面安全技術交底，并按規定履行簽字手續。

67全管理人員應根據現場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術資料，如實反映職業健康安全管理情況。68質檢員負責工程施工過程中的質量監控責任，在施工過程中嚴格按有關規范、規程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數據和結果的真實、有效性負責。

69質檢員要加強施工過程中的監視和測量工作,尤其是特殊過程、質量通病、項目的特定難點以及涉及新技術、新材料、新工藝、新設備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。70專職質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。71當質檢員發現不合格品率接近公司規定值時，應及時通知操作者加強控制；當超過公司規定值時，應執行《糾正和預防措施控制程序》。

72項目經理部技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經監理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。73項目部材料員負責采購產品和顧客提供產品的標識。

74項目部質檢員（或技術員）負責施工過程產品（包括施工半成品和成品）的標識。

75測量項目由測量員或技術人員采用測量記錄、測量復核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應由監理單位、建設單位簽認。

76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務單、技術交底記錄、分項和工序質量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應通過監理單位、質量監督單位、設計單位、建設單位簽認。

78現場使用的施工機具和設備采用標牌、設備檔案（出廠合格證、使用說明書、設備履歷卡等）及設備檢驗記錄等進行標識。

79外來的材料、半成品、工程設備，包括采購和顧客提供產品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產品標識統一樣式附后。

80項目技術負責人負責交底，施工員負責按照交底內容落實，質檢員負責監督技術交底在項目部的落實。81施工員在安排分項工程生產任務的同時，必須向作業人員進行有針對性的安全技術交底。安全技術交底必須履行交底認簽手續，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

機務部工作總結報告篇六

一、崗位概述：

本崗位主要職責是負責對公司所有機械設備實施全過程的綜合管理，并對設備技術狀況進行有效的控制，確保公司機械設備的安全運行，有效控制公司維修、原材料等變動成本，努力提高公司機械設備的管理水平。其在行政上對公司總經理負責，在業務上與集團機務總監對口。

二、工作職責：

程并組織實施；

4、負責組織對公司機械設備的更新、采購及技術改造計劃的制定

實施；

7、負責組織機械設備的普查工作，保證設備完好，安全設施齊全

有效，杜絕重大事故的發生；

核和監督執行； 12、負責公司設備的安全管理，對重大機損事故組織調查處理； 13、負責組織對工人和技術人員的培訓、考核和評定工作； 14、組織開展技術革新、合理化建議和設備評優工作； 15、完成總經理交辦的其它臨時性工作。

機務主管崗位職責

一、崗位概述

本崗位的主要職責是具體貫徹執行公司的設備管理制度，負責 公司所屬機械設備的運行管理和維修管理，制定機械設備保養、維修和改造計劃，具體負責機械維修工作的組織安排和實際執行，負責維修人員的管理及維修車間、維修現場的管理，制定機械設備的備件采購計劃，參與機械設備的更新及選型購置。其直接對機務經理負責。二、工作職責：

1、負責公司所有機械設備的檔案管理，做到齊全真實，能夠全面

反映設備的運行現狀；

3、定期檢查所有機械設備，認真填寫檢查記錄并存檔，對檢查出的問題及時安排整改；

威脅安全的行為和作業方案有制止和否決權；

10、負責編制備件采購和外加工計劃，嚴把備件質量關；

13、加強技術學習，組織修理工進行技術交流，促進維修隊伍技術

水平的提高；

14、參與機損、維修事故的分析，對維修事故做分析報告，并制定防范措施；

15、參與機械設備的更新改造及選型配置，推廣新技術、新工藝、新材料的應用；

17、定期匯總分析設備維修及備件使用情況，整理上報指定的技術報表；

18、完成領導交辦的其它臨時性工作。

機務統計崗位職責

一、崗位概述：

本崗位具體負責機務部各種技術數據及經濟指標的匯總統計，定期對成本使用情況進行分析并上報各種數據報表，負責各種文件資料的管理保存。其直接對機務經理負責。二、工作職責：

1、負責機務所屬各種檔案和資料的管理；

2、匯總每日司機的交接班記錄，統計機械的每日運行臺時和運行

公里數，并提供機務主管作為保養依據； 3、負責建立健全公司機務的各種統計臺帳；

4、負責公司所屬設備的單車成本核算，經濟指標報表的統計分析

工作；

5、負責統計每日機械的作業量和油耗情況；

6、負責機械設備各項數據指標的收集整理工作； 7、負責設備經濟指標完成情況的分析工作； 8、負責定期報表的統計上報工作； 9、完成領導交辦的其它臨時性工作。

機械修理技工崗位職責

一、崗位概述：

本崗位具體執行公司所有機械設備的維修、保養工作，保障設備維修效率和維修質量。其直接對機務主管負責。二、工作職責：

1、按照機械維修委托單具體執行相應的維修、保養工作；

2、作業中嚴格執行操作規程，相互之間做好配合，杜絕違規違章操作，確保安全；

3、作業中認真按照修理作業規范操作，嚴禁有應付修理的情況發生，確保修理質量，減少設備的返修。

4、修理作業中對不能解決或發現有特殊情況的要及時向主管匯報，不能私自做主。 5、修理過程中發生領料、計劃采購，要嚴格執行公司的相關規定； 6、對主管領導作業過程中有違反操作規程或影響安全、質量的的違章指揮情況有制止和反應的權利。

7、對在作業中發現的特殊問題，以及對本崗位的業務工作有建議權；

13、要加強學習，提高維修技能，增強獨立作業能力；

14、作業中要發揮主觀能動性，舉一反三，加強備件修復及改代，對好的想法及時提出來，確實為設備成本的下降出力； 15、對領導交辦的臨時工作認真執行。

班、組長崗位職責

一、崗位概述：

本崗位具體負責本班組設備日常檢查監控，負責班組安全和生產組織工作，直接對部門主管負責。三、工作職責：

1、該崗位人員負責本組司機交接班及日常保養的監督和檢查，確保交接班及保養質量；

2、除完成自己工作的同時，負責本崗位司機生產任務的組織安排，監控生產質量；

3、督促、指導本組司機的生產操作行為，杜絕非正常操作行為的發生；

6、對簡單問題負責組織司機進行搶修；

7、對修復的機械負責驗收，對維修質量進行把關。

機務部工作總結報告篇七

一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，及時掌握公司各車輛狀況。

二、確定機務技術管理目標、消耗定額、成本控制等考核指標。

三、制定公司車輛的維護、檢測、年審工作實施計劃，并按計劃組織實施。

四、建立車輛維修檔案，做到內容完整真實。

五、對車輛進行日常安全檢驗，督促駕駛員做好“三檢”工作。

六、熟悉汽車構造和各個總成的原理，并能進行一般小修和更換零部件工作。

七、車輛回場后，及時報修，并督促修理人員保質保量地做好車輛維修工作，完工后應對車輛進行檢驗。

八、接到公司車輛拋錨施救報告后，應及時制定施救方案，并組織施救工作。

機務部工作總結報告篇八

保安部隊長崗位職責

1、在公司領導的直接領導下，建立健全各項治安保衛和消防安

全制度，確保全體保安人員能認真履行崗位職責，圓滿完成公司交給的各項保衛任務；

2、主持召開部門會議，準確傳達上級工作安排和指示并監督執

行；

3、負責新錄用保安人員的上崗工作考核；

4、做好部門員工的思想工作。要關心愛護部門員工，了解其思

5、負責日常勤務的組織與實施，檢查、指導、講評；

6、負責保安部勤務值班、消防、治安突發事件的組織指揮及處

置方法的擬定，方案的演練等；

7、嚴格按照公司的有關管理制度、工作紀律和崗位職責進行月

評及每季度的崗位考核，公平、公正的評價員工的工作表現并上報領導；

9、完成上級交辦的其他任務。