每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

居家養老護理員心得篇一

__年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的'指示精神，以創建省一級養老院為動力，以服務五保老人為重點，以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化為標準，全院上下，團結一心，扎實做好了__年的各項工作，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、健全了制度，實行了規范化管理

堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現以制管院。先后制定了院長責任制，工作人員崗位目標責任制，衛生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務整理十項規范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住養老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質，理順了院務管理秩序。

二、認真開展了“三項評比”活動

在全院范圍內認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發放50元獎金，向文明院民小組頒發了大型獎牌和30元獎金，向衛生房間得主發放了“衛生房間錦旗”和30元獎金。通過經項活動的開展，培養和激發了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。

三、進一步規范了院民請銷假制度的落實

院民外出需向院務管理人員請假并準許后，領取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。

四、嚴格執行了五保老人入住養老院健全檔案制度。

工作中，堅持做到把好“兩關”。

一是經醫院健康檢查確診有精神病的'不準入院;

二是經醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表，入住養老院審批表、醫院健康查體資料，入住養老院協議書等。為我們全面掌握院民的各種信息提供了方便，也為因人服務管理確定了目標。

五、建立了自我管理機制

我們堅持以人為本的辦院理念，注重發揮老人的作用。

一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定養老院的長期發展規劃和本年度工作計劃。

二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。

三是成立了安全衛生后勤領導小組，小組成員輪流值班，并負責院內線路檢修，嚴格衛生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規程，防止意外事故發生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。

六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務

一是親情護理從點滴做起。

二是開展了談心活動。

三是分級護理，對一般院民實行常規護理，對半自理的院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風帆。

七、對上積極爭取，努力提高辦院條件

針對本院設施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業務部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內所有房屋進行了粉刷和維修，并對院內前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

總之，__年經過全院上下團結奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構建和諧社會做出我們的新貢獻。

居家養老護理員心得篇二

20xx年以來，我鎮“整臟治亂”及城管、城建工作在鎮黨委、*的領導下和上級相關部門的指導下，我村建中心全體人員齊心協力，不斷創新工作方法，鞏固完善工作機制，切實改進工作作風，努力提高工作績效，并各方面取得了明顯成效，現就20xx年工作總結如下：

村建中心在具體負責“整臟治亂”工作時，嚴格按照松府發[20xx]19號《關于20xx年“整臟治亂”、城鎮管理工作的安排意見》和縣整治辦的考核辦法要求，從以下幾個方面認真組織開展落實。

（一）完善領導機構。成立了以鎮長為組長，分管領導任副組長，相關單位、部門、村居委負責人為成員的“整臟治亂”工作領導小組。

（二）健全工作機制。根據縣“整臟治亂”、“雙創一鞏固”工作要求，結合縣整治領導小組文件，xx縣整治發[20xx]1號、2號、3號、4號文件，xx鎮把職責細化到相關單位，明確工作責任，把此項工作納入年終考核，做到事事有人管，件件有人抓落實，實行領導干部帶頭檢查，發現問題要求相關單位責任人及時進行出資整改，做到整改到位，不留死角，不走過場，建立了城管“整臟治亂”工作統一領導，分級負責，條塊結合，以塊為主，橫到底，縱向到邊，工作到位的管理機制。

加大宣傳力度，利用趕集日向群眾發放宣傳資料1700余份，充分利用板報，橫幅，永久性標語等宣傳資料進行定期和不定期衛生宣傳，提高及增強全鎮干部、職工及群眾對創衛工作的參與意識和工作熱情，形成全民齊抓共管同參與到“整臟治亂”工作中來的良好局面，并與街道居民、沿街商戶以及機關、單位部門簽定了門前“五包”責任書。“安全生產月“集中宣傳咨詢活動，通過擺放展板，設立咨詢臺，發放宣傳資料，向趕集群眾宣傳安全生產法律法規，共計發放資料5000余份，宣傳手冊3000余冊，現場接受群眾詢問200余人次，進一步增強了全社會安全意識和自我防范能力。同時將“安全第一主題活動周”推向高潮，有力打擊違法違章建筑，及燃氣安全等違法行為，有效排除了建筑領域的安全隱患。

1、加大對集鎮農貿市場的管理，村建中心每天派出專人對市場的清理，做到日清、日凈，確保市場內安全經營，每月不少于兩次對燃氣經營點的巡查，杜絕安全事故的發生。

2、加強環衛工人自身安全意識的教育，每月召開一次環衛工作安全例會，有效降低安全事故的發生。

3、村建中心認真做好垃圾場的現場管理，確保垃圾場符合要求，防止爆炸、燃燒、坦塌，禁止拾荒人員進入垃圾場拾荒。

4、加強對垃圾運輸車輛的管理，確保病車不上路。

5、加強了我鎮集鎮照明系統路燈安裝及維護管理，安排專人認真做好電源管理，確保我鎮路燈照明安全，做到規范作業，安全操作，防止事故的發生，加強了路燈管護人員的安全生產教育。

6、著力抓好我鎮兩戶燃氣經營戶的管理，對門面、庫房做到每月不少于兩次的檢查工作，對檢查出的問題作出了及時整頓。

7、加大執法力度。我村建中心今年組織開展四次“整臟治亂”大規模整治活動，對違反規定影響鎮容鎮貌的下達整改通知書140余份，清理占道經營，亂堆亂放，支棚搭架等5戶，大力整治屠宰戶占道經營問題，取得了明顯成效，專項清理野廣告350余幅，并按規定處罰亂停亂放車輛15輛。

1、加大環衛設施建設投入，合理調整環衛設施布局，在主、次街道、城效結合部新建垃圾池4個，共計投入萬元。

2、為滿足城鎮垃圾處理量，經鎮*研究決定，在干堰村原鉬安廠處新選址征用土地為垃圾填埋場，投入資金萬元，對原有垃圾場進霆了復填耕和擋土墻共投入資金萬元。

（一）、20xx年成立了以鎮長為組長、分管領導為副組長、相關單位負責人和松居支書、主任為成員的城鎮建設規劃管理委員會，每月召開一次例會，專門對轄區內申請建房戶村建中心進行統一現場堪察。如符合條件的，我單位現場堪察后及時辦理完善相關建房手續，方可動工修建，對不能審批的，向其說明不能審批原因。

（二）、工作開展情況

1、村建中心按年初，省、市、縣相關文件精神，并嚴格按照xx*相關文件執行，加大執法力度，今年全年共計收到申請143戶，同意修建的114戶，規劃區內91戶，規劃區外23戶，全年收取基礎設施配套費萬元，保證金162萬元，垃圾處理費萬元，全年清理處罰76戶，共計處罰違法違章建筑回購款萬元，全年共計完成小城鎮建設項目固定資產投資壹億伍仟陸佰零貳萬元，已完成了黨委*年初下達的任務數360%。

2、今年村建中心共計辦理用地規劃許可證、房產證等111本，打破xx鎮歷年來辦證難的怪現象，該工作得到了廣大居民的好評。

3、我中心接到申請，現場堪察后經城規委研究通過可以修建的，并與每戶簽訂了安全責任書，一周內不少于兩次對建筑戶進行安全巡查，在村建中心和居委會、水利站、供電所、派出所等相關部門的全力配合和支持下，全年下達了停電、停水、停工通知書40份，停水、停電率100%，并下達了限期拆除通知收30份，在通過停水、停電和我村建中心的強力打壓下，已有5戶違法違章戶自行將違法違章建筑拆除。

4、對轄區內施工項目進行不定期的安全檢查，對施工中存在的安全隱患下達整改通知書6份，并限期整改后經我村建中心驗收合格方可施工，把安全隱患消除在萌芽狀態。

5、黨委、*加大投入完成集鎮改造工程，完工敬老院公路硬化投資近13萬元，三叉土至煙站公路硬化改造工程近32萬元，投入近30萬元啟動修建松廟路口停車場，投入近30萬元新選址垃圾填埋場。衛生院建設項目正在有序進行，因工程追加該項目延遲到20xx年12月完工；xx市聚福源房地產開發有限公司xx河濱園小區建設工程投入近600萬元，目前正在有序施工建設；朝陽小區項目1號樓和4號樓已封頂，預計總投資4200萬元；綜合廠出讓已全部完成，順源公司準備動工修建，預計投入20xx萬元。

20xx年加大執法力度和加強巡查，村建中心加強業務學習，根據相關法律法規違法違章建筑戶堅決嚴查嚴罰，讓工匠師培訓后持證上崗并和我中心簽定安全承諾書，并按城規委所批的層數、面積及建筑規格和風格修建，否則取消修建資格，確保20xx年執法有新觀念、新突破、新亮點。

要據鎮*工作安排，及時招聘了管理人員，簽訂了用工合同，明確規定工作責任和工資報酬。目前，我鎮集鎮路燈已報損較大，并存在一定的安全隱患，村建中心積極爭取資金進行改造斗行、柏香堡－新敬老院、三叉土、鎮中等地段路燈改造工程，加強了路燈巡查，及時發現問題，立即修理，確保路燈正?；彰鳎奖懔藦V大群眾的出行。

居家養老護理員心得篇三

為順應老齡化社會發展形式需要，更好地為社區老年人辦好事、辦實事。我社區在街道黨工委辦事處指導下，開展了服務居家養老工作。我們的主要做法是：

一、摸清底子，健全體系

1、深入調查研究，明確服務對象。

為了了解社區養老對象的基本情況，開展了老年人狀況和需求的摸底調查工作，從收入狀況、現居住狀況、養老意愿、社區養老服務項目等方面著手展開調查，并收集信息。據統計，我社區60周歲以上老年人達到638人，其中，80周歲以上老年人達到197人，占60周歲以上老年人口的。獨居老人45人。

2、建立健全各項制度和服務體系

二、立足現實，確定重點

居家養老服務是面向全體老年人。但老年人的需求又極其廣泛，包括安全保障、生活照料、醫療衛生、文化娛樂、權利維護、自我價值實現等方方面面。顯然，為了滿足他們的需求居家養老服務是一項涉及面很廣的社會系統工作。但從當前客觀條件來講，無論從物質層面、制度層面還是組織層面、社會層面以及市場層面等都很不完善，居家養老服務工作的起步階段不可能做到面面俱到，，必須立足當前，分階段，有重點，逐步推進。為此，現階段我社區主要以陳秀瓊（94歲），鄒宗棋（91歲），2位老人為重點幫扶對象。他們或無兒無女女無人照顧，或患有多種疾病，身體老弱，生活基本不能自理或自理困難，我們志愿者對其每月進行一定時間的幫撫辦理免費理發卡。對其他老人開設上門理發、生活用品代購、免費體檢、上門保潔、志愿者結對等方式開展居家養老工作。

具體工作上我社區還成立了居家養老志愿者隊伍，我們建立了一對一的結對居家養老機制。組織社區衛生服務站工作人員每月上門為他們作健康檢查，并建立健康檔案；不定期為居家養老人員打掃衛生；每月上門開展聊天等情感溝通等方式進行服務。通過一對一的結對，了解了老人的一些性格和脾氣，有利于工作的開展。通過調查摸底目前我社區居家養老的老人，一日三餐還能自理，不需要服務，但隨著年齡的增大，活動的不便這方面的服務必須跟上，我們正在積極探索和研究。

三、正視困難

居家養老服務工作處于起始階段，各項工作還處于探索之中，因此，存在著一些困難。

一是居家養老服務工作尚沒有成熟的理論來指導；二是居家養老的服務市場尚未形成，老年人消費心理過于保守；三是居家養老服務人員的培訓尚沒有系統規范的機制；四是推進居家養老服務工作資金困難。

在今后工作中我們將繼續探索居家養老的好模式，來解決高齡、空巢、困難老人和殘疾人員的生活。

居家養老護理員心得篇四

隨著氣溫的不斷升高，為進一步加強全縣敬老院的.安全管理，及時消除各類安全隱患，保障院內老人的生命及財產安全，岳池縣采取措施，切實加強敬老院夏季安全管理工作。

一是加強敬老院衛生管理。

對食堂、寢室進行清潔消毒，保持室內外衛生;加強對院民衛生知識宣傳，定期督促院民洗澡換衣，減少各種疾病傳播。宣傳保健知識，開展傳染病防治教育，督促養成良好的衛生習慣。

二是加強食品安全管理。

嚴把食物采購關，確保食品質量安全;對采購的食品分類存放、合理儲存，避免交叉污染，嚴防食物中毒;認真做好食堂工作人員的個人衛生，對公共餐具進行洗凈消毒，對于生活垃圾進行及時處理，防止細菌滋生。

三是加強安全隱患排查。

對敬老院里的的電器、電路進行一次全面的安全檢修，防止電線老化，防止滅火器等消防設施過期，對易燃物品進行一次性清理，及時排除安全隱患，提醒院民夜間注意對蚊香等驅蚊用品的使用，以防火災。

四是加強安全知識學習。

組織敬老院老人進行夏季安全知識學習，增強安全防范意識，并對工作人員及老人進行防火、防雷、防中暑、防溺水、防觸電、防食物中毒等方面的教育，使他們提高安全意識，自覺遵守各項安全規定，共同做好安全工作，提高安全防范能力。

五是加強院民安全管理。

落實敬老院值班、巡夜、查房制度，加強敬老院工作人員培訓，強化工作紀律，嚴禁離崗、脫崗、串崗。實行24小時專人值班制度，認真做好出入敬老院人員的登記工作，做到緊急情況及時掌握，及時處理上報。堅持每天查房，準備好防暑藥品，防止夏季流行病的發生。

居家養老護理員心得篇五

進一步改善服務態度，鞏固優化發展環境和行風評議的成果。繼續開展創建群眾滿意衛生單位活動，在全院推行“親情服務”。今年醫院將“親情服務”開展的情況列入科室考評內容，希望各科室結合去年醫院下發的文件要求，切實將此項工作當作轉變作風、改進服務的一項重要工作抓緊抓實抓好。

(十)繼續抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀念，確保無違法案件的發生。加強法制學習，要求做到人人“知法、懂法、守法”，杜絕“回扣”事件發生。以黨支部為主體加強思想政治工作，著力構建和諧的干群關系、同事關系、醫患關系。

(一)加強應急機制建設，增強應對突發公共衛生事件的能力，完善應對突發重大公共衛生事件工作的預案和醫療救治體系的建設。建立一支“拉得出、打得響”的醫療急救小組，以適應偏遠山區和旅游景點救護需要。

(二)進一步完善疫情信息報告制度和預防控制措施，加強醫院感染管理系統的軟件建設，強化感染知識及防護技能的訓練，提高醫護人員的自我防護能力。抓好院內感染管理，降低院內感染率，減少漏報率。

(三)繼續做好衛生監督及疾病控制工作。醫院與防?？坪灦繕素熑沃?；建立獎罰制度，做好重點疾病如非典及高致病性禽流感防治工作，堅持以防為主，認真落實各項防治措施，加強疫情監測，嚴防疫情反復。

(四)強化領導，落實責任，認真做好綜合治理的各項工作。

(五)貫徹執行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環孕檢造冊登記工作，積極配合*做好計劃生育技術服務工作。

(六)進一步規范后勤保障體系，降低醫院運行成本。

(七)完成上級機關布置的指令性工作任務。

在醫療市場競爭異常激烈的今天，我們要抓住機遇，迎接挑戰，為全鎮人民的健康事業、為我院的新一輪發展做出新貢獻。

我院人事分配制度改革經過近三年時間的實施，已經取得了一定的成績和經驗，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評標準過于籠統，有的針對性不很強，有的不便操作等。今年對考評方案要進一步修訂，對考評工作中難以操作的條款要進一步細化、量化，要充分利用醫院信息系統準確統計個人工作量，建立和完善崗位考核制度 ，制定量化的考核要素，使考評標準更科學 、合理。為了促進服務效率和服務質量的提高，加大考評力度，今年在職工年終考評中引入末位處理制。末位處理考評的主要內容有醫德醫風 、工作質量及勞動紀律等方面，對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者，醫院將給予停崗、待崗或下崗的處理。分配方案將根據醫院實際情況進行測算調整。

要適應醫療市場變化，就要更新傳統觀念，樹立全新理念。按照“衛生工作應以人為本，以健康為中心，而不應以疾病為中心”的思路，我們不僅要占領患病人群的市場，而且要開發亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動等病人為主動挖病人，充分利用我院的設備和技術優勢，放大市場資源。醫院今年計劃以防?？茷榛A，調整醫院的人力資源，按照個人能力的區別及責任村地理位置和人口結構、數量的區別，將全院職工分成11個社區衛生服務小組，努力完善社區衛生服務，使各項工作量化、細化。

以責任村為中心，以健康促進為目標，向社區人群提供一體化服務，形成社區衛生服務站為醫院發掘病人，住院病人康復期轉至社區衛生服務站的新模式，放大醫療資源。通過社區門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導為代表的“六位一體”的衛生服務模式。

進一步完善社區衛生服務站管理體系，針對社區衛生服務站醫療服務的特點及功能，對轄區內社區衛生服務站人、財、物進行統一管理：一是積極落實雙向轉診制度；二是加強藥品的管理；三是加強主治醫師的管理。從而走出一條既能滿足社區衛生需求，又能節省資源的發展道路。這就要求我們必須全方位提高服務質量，積極開拓新的服務領域，才能吸引群眾，社區服務才能擁有廣闊的市場。

我院業務收入結構經過去年的著力調整，醫療性收入已上升到43%，業務總收入的“含金量”大大增加，醫院的可用財力明顯增強，為醫院經濟步入良性發展奠定了基礎。為了使我院收入結構盡快趨于合理，使醫院經濟發展步入快車道，今年仍需繼續調整醫院的收入結構，今年醫療性收入的比例要在去年的基礎上增加3%，全年的業務總收入比去年增加8%，力爭10%。因此，要求全院職工樹立全局意識，積極工作，努力創收，力爭完成今年醫院下達的經濟指標任務。

抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規范，專科優勢和特色尚不明顯，人才斷檔現象非常嚴重的情況，從今年起醫院將以當代醫學技術發展方向和科室的實際情況相結合為出發點，對學科進行結構性調整，充分發揮市場的調節作用，對那些市場空間較大發展較好的學科加大扶持力度，在床位、人員和經費上重點投入，突出重點，發展強項，扶持特色。有計劃按學科發展需要選派醫師外出進修深造，特別重視低年資、低職稱有培養前途的青年醫師的發展與培養。今明兩年重點安排中層干部及業務骨干外出進修及培訓，依托知名醫院的教學優勢提高醫學人員的專業技術水*，使之盡快成為醫院學科領域的權威，并創造條件使一批學科帶頭人和業務骨干不斷拓展醫療服務領域，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”的新格局，全面提升醫院的綜合實力。