在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

入職兩周工作報告 入職工作報告篇一

to:金懂

from:工程部-劉平date:10.10.1

2入職工作報告（10月5日—12日）

問題1：生產不良率高(如a054a、a054b等)，報警機制空洞

4天共剪斷需重啤的線材在2000條以上

建議：立即修模（已磨短模具頂針）

建立質量預警機制，讓同樣的問題不發生第二次

2.生產不良率高（xch-017）共生產3000pcs，其中無咪占600pcs，需剪斷線材重啤重做，同時耳機插座100%報廢。

不良品返修時不用報廢物料。

加多，前面放后面檢，等后工序發現了前工序已全部做完，這樣一來

后工序的效率就嚴重影響了。

原因：前工序品質沒有嚴格把關（主要是音頻插座地線假焊偏多）

試人員納入品質部管理,同時全員必需有源頭控制的理念。

計

2.對返工不重視，不能很好的吸取教訓。

品質異常報告，工程部接到到異常報告立即到現場、現物分析解決，同

時對類似產品作出相應的改善。

班長的看拉時間）

線每次做第一臺的工藝、物料、性能都要經過ipqc確認，確認ok了生

產方可進行大批量生產。而目前的流程是拉上做了上千條甚至更多才送

首件給ipqc確認，這時候如果萬一發現不行，前面做的耳機都要返工或

報廢了，這樣ipqc就失去基本職能，同時給公司帶來了不必要的損失。

操作工藝、物料核對，資料核對等有沒有按要求作業，待第一臺機確認

ok了，生產線方可批量進行生產。

問題4：執行力不到位

1.車間斑馬線區域標識做得很到位、包括標語，但實際現場物料擺放完全未按標識執行，包括qc及修理日報表沒有填寫；第一線的管理沒有定時確認跟進不良品的改善。

2.二樓車間成品擺放緊張且特別混亂，人行道、消防通道都堵塞住了，安全意識不夠，前期物料堆積太多未處理。

原因：1.現場管理5s執行不到位，不重視品質；

2.出貨不及時，倉庫場地有限、現場未規劃好、沒有安全意識。

則。qc報告與修理報告是監督品質的重要報告，必須要求基層管理定

時確認，并根據修理分析出來的原因進行控制，減少不良提升產品直

通率。

2.重新規劃二樓車間，把長期不使用的流水線拆除或靠邊移動，騰空更

大空間擺貨；長期不用之物料退回倉庫存放。

3.公司盡量在出貨方面做到及時性，加強宣導與要求，生產再忙也別忘了

安全，消防通道必須保持暢通，有必要每年進行一次消防演習培訓，加

強全廠人員的安全意識。

4、實行目視化管理：

所有物料都必須要求做好標示，分區域擺放，同時將現場“5s”做好，同時中高層管理做流動式管理。定時跟進，定時確認。

問題5：成本節約方面

1、骷髏頭閃燈耳機裝貼電池彈片及焊接電池彈片效率極低

需要125h，焊接需要83h，以加工費5元/h計算，單這二道工序生產1萬套需要1000元以上加工費，更改后可提升50%的效率。

以要求供應商做成方孔。做成了方孔電池片插上去就再也不會360度轉動，提升裝片效率及焊接效率。

燈常亮

原因：基層管理成本意識不強

建議：要求一線管理加強成本意識，灌輸以廠為家的現念，日光燈做到“人在燈亮(沒有需要可不亮)，人走燈滅”，形成制度推進。

3、各層樓的飲用水節約

計算，1天需要6桶，1個月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=10800元/年），實際用水量每層不止1.5桶。同時需每天值日搬水，浪費搬水時間,每天不斷的裝放桶裝水對飲水機的壽命也會有影響,且飲水機在忘記加水的情況下通電容易損壞。

建議：安裝自來水過濾器（即凈水器）只需2000元，每年可節約10000元以上。

目前很多公司均安裝此設備，只需一次投入。且可免去輪流搬水的煩惱。

4、普通耳機前加工節約

印機速度只能達到800pcs/h，具體見附表:

原因：據班長反映設備存在問題

建議：外請專業人員維修，調快設備速度，提升效率。

條流水同時存在7-8款機沒有清機，此種現象不消除將嚴重影響生產效率及品質。

原因：物料系統不暢通，物料齊套不及時，生產線沒有提前做預測埋尾物料。建議：1.制定物流跟進制度，原則上有pmc部專職跟進物料與生產計劃的安排，定時對物料進行跟進匯報，做到適時適量將物料到位。

2.生產線管理在訂單數量還剩三分之一時就要做物料損耗預測，提前將

預補物料清單給到pmc部備物，這樣就可以做到日結日清。

問題7：包裝效率低（可以提高20%以上包裝效率的空間）

裝安排一個專人將期擺放而沒有即時裝外包裝箱，未能一次性將其流程做完，此種流程需多增加2人擺機；管理效率意識談薄，人員排位不合理（經常性5、6個員工集在一起邊聊邊做，員工不能全身心投入到工作影響生產效率及員工仕氣）

建議：工程部制定包裝作業指導書，規定合理的包裝產能；

生產管理注意作業員作業間距的調整，節拍及瓶頸工序決定最大產能，生

產管理需加大現場效率提升意識及手段。

用早會與員工多溝通多激勵。

原因：執行或要求不到位

天的生產任務、所生產機型的注意事項、公司正面信息的傳達，員工士氣的激勵。

工作計劃

1、繼續深入了解本部（工程）業務，及與其它兄弟部門的熟悉和溝通；

2、對各機種存在的問題點進行分析，并作出改善對策；

3、完善sop，逐步制定各機型的標準產能；

4、提升中檔耳機生產效率；

5、加強不良品的控制，降低維修率及報廢率。

隨著社會與市場的發展，人工成本的逐年遞增，同行競爭的日益激烈，需做好百年企業的壓力越來越重。像普通耳機完全只能靠生產效率搏得一點點微薄利潤。公司需做大做強建議引進高端耳機來生產，高端耳機高利潤(低端耳機薄利潤)，開拓更強大市場，對外接單引進更多的客戶。

入職兩周工作報告 入職工作報告篇二

1、思想道德方面

熱愛祖國，熱愛醫院，熱愛科室，擁護中國共產黨。積極參加科室組織的政治理論學習，認真深入學習發展觀。在學習中不斷提高自己的政治涵養，完善自己的政治基礎。積極參加科室組織的?？评碚撝R學習，認真學習做好筆記，為工作服務病情觀察提供理論指導。

2、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的?？谱o士，無時無刻都在高標準、嚴要求自己，虛心向他人請教，積極改進工作方式方法，增強工作能力，提高?？谱o理知識，提高護理服務質量，提高護理操作技術。堅持理論聯系實際，堅持批評與自我批評，堅持崗位職責和護理理念。一年來，始終牢記‘全心全意為人民服務’的宗旨，對工作認真負責，對領導尊敬服從，對同事團結愛護，對患兒呵護倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項特護任務，得到領導和同志們的肯定和認可。始終銘記‘細節決定成敗’，工作中嚴格執行“三查七對”，無任何醫療差錯事故的發生;嚴格遵守各項規章制度，從無遲到早退曠工等現象;嚴格執行學生帶教，全力配合科室帶教任務。

3、不足之處及今后努力方向

(1)提高護理技術，爭取做到‘一針見血’，減輕患兒痛苦;

(2)觀察病情及時，報告醫生及時，全力配合搶救工作;

(3)培養良好的心理素質，工作中不慌不忙，井然有序;

(4)認真學習?？浦R，為專科工作提供理念依據;

以上是本人20_年的述職報告，希望在今后的工作生活中，各領導、同志們對我的工作一如既往給予指導和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請給予原諒和理解。在新的一年里，我相信我會有更大的進步!

護士入職述職工作報告5

入職兩周工作報告 入職工作報告篇三

時間飛逝，不經意間已經在北京煜金橋監理公司甘肅辦事處工作了大半年的時間。在這段時間里經過領導們的悉心照顧和熱情關懷，讓我很快融入到這個大家庭中，工作中在領導的支持和幫助下所得到的鍛煉也使自己受益匪淺。對公司管理方針（追求卓越品質、營造綠色環境、保障安全健康）、目的（培養對社會有用的人才）、使命（持續為社會、為企業貢獻力量）、愿景（成為業界的領先者）、精神（尊重、溝通、共享、創新）有了深刻的認識和了解。自己也在思想意識上、專業知識學習上、業務技能上也有了一定的提高。

本人李鵬，20xx年6月畢業于黃河水利職業技術學院，建筑工程技術專業。畢業后從職于土建工程技術員工作，這期間將在學校學到的理論知識應用到實踐中，專業技能有了穩固和提升。因為平時工作中經常跟監理打交道，對監理的工作也有了初步的體會和認識。

生活中團結同事，尊重領導，只有將同事間的關系搞融洽了，才會有好的氣氛和環境讓自己投入到工作中去。

毛澤東曾說：“三天不學習，趕不上劉少奇”，由此可見一代偉人對于知識學習的重視。對于我們這些畢業不久的學生來說，專業知識的重要性就不用多提了。我曾聽到很多畢業的同學說過，自從工作后很少有時間看書，學習的時間也少了。的確，參加工作后就沒有像學校一樣有專門的時間去看書學習。但是只要用心體會，就會發現學習無處不在，在工作中、工作之余都是學習的好機會。記得剛到項目部跟著總監代表李志雄開車去通渭基站檢查的途中，當我還沉浸在欣賞外邊美景的時候，李工指著車窗外邊劃過的一根根木桿，給我講解了光纜線路的相關知識。當時在慚愧之余，讓我明白了很多，同時也教會我一種學習的方法。在以后的工作中，一直比較注重在實踐中去應用知識，遇到棘手的問題，向有經驗的師傅們學習處理的方法。在工作之余，經常也看看公司提供的有效技術文件，學習一些規范和標準。通過理論學習和日常工作積累使我對監理工作有了更為深刻的認識?！盎畹嚼希瑢W到老”，只有不斷的更新自己的知識，不斷用知識武裝自己，相信一點一滴的積累，時間長了自己也就無形中強大了。

監理工作中的三控三管一協調，三控即質量控制、進度控制和投資控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一協調即做參建各方及與周邊環境的協調。監理工作的這些內容是作為一名合格的監理員所要做的最基本的工作。要做到這些不僅需要熟練掌握相關的專業知識，更需要有一定的協調能力。在實際工作中，協調顯的尤為重要。比如一個基站從開始規劃到竣工驗收，協調一直伴隨在其中。大部分基站從建設初期就存在著當地居民阻撓，施工期間材料運輸不便等等，這些問題都需要協調。既然協調就少不了溝通，溝通就要選擇方法，一個好的溝通方法不但可以很好的解決問題，而且還可以起到事半功倍的效果，反之使問題更加復雜化。記得在定西岷縣禾馱基站建設的初期，所到基站的途中必須要經過當地一家居民的田地，施工單位負責人當時跟村民協調補償價格，無論怎樣當地居民死活不讓進入。后來我跟駐縣監理張廣才誠懇的就基站建成后對當地居民生活質量的提高和以后對他們當地發展優劣做了詳細的比較后，居民同意不再阻撓，同時感謝了我們。在工作中不斷的挑戰自我，學會誠懇的交流，提高自己的業務技能。

20xx年即將過去，很感謝每一位幫助我的人，因為他的幫助，他們的關心，他們的支持，他們的鼓勵，我很快的融入了北京煜金橋這個團結向上，溫馨友好的大家庭。北京煜金橋監理公司的企業環境和文化氛圍深深的熏陶著我，很榮幸能在北京煜金橋打造自己演繹人生的舞臺，在以后的日子里我會滿懷信心，認真學習，踏實苦干，不斷積累，爭取能為煜金橋的發展奉獻自己的一份微薄之力。

入職兩周工作報告 入職工作報告篇四

為一個公司的新人，在進入公司半年之后，我一直在辦公室工作，自己要做的沒有別的，只是一直不斷的工作下去，在20__年上半年的工作中，我覺得自己經過半年的工作，成長了很多，辦公室的工作就是需要自己慢慢的琢磨，雖然不是那么早的就適應，但是只要工作的時間長了，辦公室的工作自然就會了很多!

20__上半年，在辦公室領導的領導下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務。辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，本著“先學一步，多學一點的原則”，主動向同事請教，半年來非常感謝同事們對我的幫助。

在這里做過的工作不想多提，因為都很零散，做每件事之前我都告送自己要用心，宣傳欄的設計自己較滿意，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度，總拿著這樣的稿子到領導那里修改自己都覺得不好意思，所以今天想過多的做一下自我檢討，這半年中總結出自己一個的缺點就是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現的問題，不能一針見血的找出問題癥結所在，缺乏理論知識學習。

一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫助的相關書籍，提高工作能力，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。

二是要勤奮干事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。

三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結，找出差距與不足，及時改進。

請領導和同事們監督、批評、指正，我一定會用心、盡力去做，為綜合辦公室各項工作的順利開展做出自己的努力。20##年下半年的工作還在繼續，我的辦公室工作也在繼續。我想說的是，只要自己不斷的努力，就一定會得到自己一直以來不斷的認識的后果，我會一直不斷的努力下去，我相信我會在不斷的成長中得到更多的進步，這是一直以來我的成長中的煩惱，現在我就是這樣。

辦公室的工作只要掌握了一定的認知，就會越做越好，并不是一下就能夠做好，只要長時間堅持不斷的努力，就會做好這一切。我的直覺告訴我，我會一直在公司中發展下去，所以我會更加努力的工作下去，相信自己一定能夠做好!

入職兩周工作報告 入職工作報告篇五

尊敬的經理、主管：

您們好！

首先感謝你們給予我一個加盟利康順工作的機會！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業績蒸蒸日上，事業輝煌騰達！也誠摯地祝愿你們一生幸福安康！對于公司給予我的這個工作平臺，我一定會珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發展貢獻出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！

1）在楊主管的引導下認識了相關部門同事，并對硅膠線車間布局、生產環境及生產工藝有了初步的了解。初步了解了公司harness部門的組織架構、相關人員以及相關產品。

3）參與了ar6454、sp6419樣品客戶投訴的檢討會議，學習了如何調查問題的發生，原因的分析，模擬不良問題的驗證以及如何預防和改善問題等，對客訴的處理流程有了初步的了解。

4）每周五參與了硅膠線的周會，對硅膠線存在的一些生產、品質和技術問題以及需改善的事項有了進一步的熟悉。

5）就這段時間我所了解的知識中存在的疑難點及品質狀況每天做了筆記，一些品質、工藝問題請教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進行了交流。

我學習的過程非常順利，借此機會深深地感謝在我剛入職就幫助過我的經理、主管、主管、以及現場生產、品管、技術等多位同事，謝謝你們！

1、員工操作不熟練：pe工程對每款產品的生產工藝以及如何作業有制定sop（作業標準），但基層作業員對sop要求不熟悉，未嚴格按sop要求作業，尤其是新進員工基于sop的培訓工作尚不完善。

2、全員品質意識不強：生產線從拉長到作業員品質意識不強，尤其是拉長在急著出貨趕產量的情況下，重視產量而忽略品質的一些做法直接影響到基層作業員品質意識的提高。

3、品管巡檢力度不夠：品質檢驗員在員工操作規范上、工藝流程上、產品檢驗標準上的巡檢力度不夠，發現問題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門應有的重視和有效解決，從而未能起到生產的品質促進作用。

4、流程卡作用未顯現：每款產品都設有流程卡，并有生產、品管簽名，但仍有部分員工未及時填寫或只是走形式一樣簽名，未真正起到對自己所做產品進行自檢、互檢負責任式的簽名。

5、品質異常重視度不夠：現場發現重大品質異常，主導部門未及時召集生產、品管、pe、技術等相關部門做檢討分析找到問題的根本原因，并及時改善直至問題的關閉，現有方式是由品質部開出“品質異常聯絡單”給到責任部門，但責任部門未足夠重視。

1、基層操作不熟練：

（1）建議每款新產品得到客戶承認開始試產前，召開新產品試產會，由研發、pe主導，要求生產、品管、技術、維修等相關部門人員參加，將該款產品的生產工藝，作業標準指導書（sop），以及客戶要求等著重注意事項和作業要領做相關培訓與指導，需準備的資料有作業標準和產品流程圖及生產工藝圖紙等。

（2）生產部門主管、拉長在培訓完后，試產前對作業員進行每個工序作業標準的培訓，讓每個工站的員工熟悉操作標準后再開始生產才能更有利于確保產品的生產品質。

（3）品管部門在得到研發、pe部門制定的產品流程圖及生產工藝、sop等資料后針對各工序制定檢驗標準（qc工程圖），并培訓品管檢驗員熟悉檢驗標準并按此標準檢驗。

2、品質意識不強加強培訓及建制：

生產管理的五大目標qcdsm，品質是放在首位，所以生產也需加強品質意識，我們提倡的是全員參與。品檢員、焊接、測試、成型等崗位均為線材制造業的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術含量，也是品質異常問題頻發的崗位，因此，對這些崗位的相應培訓就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓考核機制，培訓可分為崗前、崗中、崗后培訓，無論是新人入職亦或是新崗位的調入，均應在上崗前接受相應崗位的系統培訓，熟練掌握該崗位的規范化操作流程，品質注意重點及自檢互檢內容，并對該崗位相應的延伸知識一并了解，比如焊接崗位除了培訓焊接技能、自主檢查內容外，還應對所用的錫絲、錫油等一并了解，這樣在工作中就能做到防患于未然。培訓完畢后應接受相應的理論與實操考核，合格后方能領取上崗證上崗作業；在工作過程中，生產管理者及品質巡查人員應對作業員的操作過程進行不定時檢查，對于出現的異常問題隨時做出糾正及培訓，此為崗中培訓；崗后的培訓主要以員工互動的形式展開，可召集同一崗位的多位員工進行操作心得交流、探討，安排熟練老員工對新員工進行言傳身教、工作經驗分享等，從而創造出良好的工作學習氛圍。當然，較為系統的培訓工作必須要建立完善的培訓制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級焊接手、中級焊接手、高級焊接手），要做到培訓有教材、考試有試卷、實操有場地、晉升有渠道，這樣也就不擔心作業員和品管的品質意識得不到提高了！

3、品管巡檢力度不夠與改善提案激勵制度：

針對品管員的檢驗巡查力度不夠及產線品質改善不徹底等現象，品管部要求ipqc嚴格對每個工序做首檢、巡檢記錄，并真實記錄檢驗結果、數量，及時發現問題、反饋問題、解決問題，每天就相關檢驗報表及時交至品質主管進行統計，分析和追溯。

建議公司建立“改善提案激勵制度”，即公司號召生產、技術、品管等部門的所有人員就產品的效率提升、品質提高、成本降低、管理規范化等方面積極發現問題、勇躍提出問題、并制定改善問題的措施，比如pe、品管發現產線員工操作技能不高及品質觀念不強的現象，那么他可以把這個作為一個改善課題，擬制出“抽背作業指導書”的改善措施，即制定一個作業指導書的抽背制度，每天對生產線的作業員進行抽背活動，試想作業指導書都不能正確理解并背誦出，該作業員的實際操作必然與指導書有所出入，那么品質又怎能保證呢？這樣嚴格執行一段時間下來，員工的操作技能必定會提高一個層面，如此，公司根據提案改善所帶來的實際成效或為公司帶來的實際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎勵?？梢韵胂?，激勵制度的制定與推行，相關部門的絕大多數同事都會去積極發現問題并解決問題了，定會給公司創造更大的效益！

4、流程卡的落實及完善：

產品流程卡是用來記錄一個批次的產品在生產中的各個加工工序的詳細情況及相對應作業員，使用流程卡進行生產過程管理，可確保質量的可追溯性，并加強生產過程可控性，保證交期，還能簡化生產交接環節。

1）每批產品對應一批流程卡，記錄生產日期、客戶料號、訂單號、流程卡流水號（按順序編號），作業員生產每個工序進行自檢、互檢簽名記錄，由拉長、品管進行監督確認。跟蹤和統計每批產品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產日期記錄為5/18，流水號為0518001-0518100。

2）針對品質不良和返工作業的產品需在流程卡上詳細記錄異常情況并由拉長、品管確認簽名，以返工品處理，相應信息在返工流程卡上如實記錄，而不由作業員自行判斷處理。

5、品質異常事項追蹤、業績考核制度：

目前硅膠線現場發現品質異常及客訴時，是由品質部開出“品質異常聯絡單”給到責任部門，但責任部門未足夠重視，甚至出現一些同事進行責任推諉的現象，或是同樣的問題屢屢發生，品質問題總是得不到徹底的解決及預防。針對此問題，本人建議各部門均制立事項追蹤制度及業績考核制度。

1）事項追蹤制度：當重大品質異常發生或工藝流程變更時，相關部門應以會議的形式展開原因分析、制定臨時對策、長期改善對策，并將改善時間期限、責任人及監督人等一并以會議記錄的形式打印成表格，會后分發相關部門及責任人，監督人對會議形成的決議負有追蹤、監督權，各部門必須按相應時間期限執行會議決議，至下次專題會議召開時再關閉問題，對于不能關閉的問題必須追蹤直至關閉，如此，產品的品質將持續得到提升與改善。

2）業績考核制度：各部門、各崗位均應建立自己的核心業績目標值，比如品管部的“來料檢驗合格率大于98%”，生產部的“制程直通率大于97%”等，每個部門都有目標項，都有考核值，公司對部門的目標值達成情況進行月度考核，完成優秀的部門應給予考核工資的獎勵，反之，未達成目標就要受到相應的考核工資的懲處了，同樣，每個部門對下屬每個崗位都應將公司目標分解細化，讓每個人的目標值均量化，均可考核，如此下來，良性的工作激勵效果就出來了，個人或部門均憑業績立足于公司，為公司的發展做好自己應做的工作，俗語說：人只能在壓力下成長，而在放任自由中只會惰落！

以上，就是我入職一個月來的一些想法及建議，品質不是檢出來的，而是生產出來的；也是全面管理的結果；更是最終形成標準、規范后甚至于是習慣出來的。至于品質工程范疇內的工作，主要是產線品質異常的分析、預防、檢驗標準的制定及客訴的處理及保證，具體的工作當以實際工作開展為主，隨著學習了解的加深、具體工作任務下達及公司領導和相關部門同事的支持與幫助下，我想我會在檢驗的標準化、品質分析預防、客訴處理等方面做到業有所成。

因入職不久，了解及學習的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請見諒！懇請屈經理、楊主管對我工作的支持，我是一個熱心工作的人！謝謝！

xx/品管部

2012-5-19