諸暨市政府工作報告發布了！這一重要動向引起了廣泛關注。報告細致闡述了過去一年來諸暨市政府的工作成果和展望了未來發展藍圖。作為這座繁榮城市的指導方針和行動綱領，報告集中呈現了市政府的中心思想和目標導向。它旨在通過言辭優美和凝練的表述，為讀者揭示出政府的發展理念和全新的行動方案，進一步推動諸暨市的繁榮與進步。
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇一
管理基礎工作做的好壞直接影響著施工班組承擔的施工生產任務完成情況，涉及到整個工程項目的施工進度、質量、安全、成本等目標的完成，體現出班組的綜合素質和管理水平，同時也代表著所在的施工企業的管理水平。因此，建筑業企業必須高度重視班組建設，尤其是班組基礎工作建設。把加強施工班組基礎工作作為一件長期的工作來抓，扎扎實實做好各項工作。
建設項目是需要一定量的投資，經過決策和實施的一系列的程序，在一定的約束條件下形成固定資產為明確目標的一次性事業。通過新建、擴建、改建和重建等形式來完成。建筑業企業承接的施工項目，是建筑業企業自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是整個項目投資、建設與管理的重要實施階段。
建筑業企業是生產建筑產品的企業，由于建筑產品的固定性、多樣性和龐大性，產生了建筑業企業生產活動的流動性、單件性(一次性)和長期性，并且消耗巨大資源和資金，大量露天作業。施工班組及人員需要長期在外地(項目上)組織施工，甚至有時一個班組或部分人員獨立作戰。管理好出外施工的班組和人員，規范其行為是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班組管理規章制度。
規章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規則、程序或行動準則。施工班組管理規章制度是為了加強施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務的圓滿完成，希望全體人員嚴格遵守的各項管理規定。以責任制為核心的規章制度既在管理中具有標準和準則的作用，也具有現代化施工不能缺少的特殊功能，即保證活動有秩序、調動員工積極性、協調企業內部關系、依法治理企業。作為施工班組需要制定的制度應根據現行法律、法規和技術規范，工程建設項目業主、設計、監理等各方管理要求，本建筑業企業及施工班組現有人員素質、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標與獎懲原則兩大方面。管理目標主要有工程進度、施工質量、成本管理、安全第一、成品保護、綠色和文明施工等內容。獎懲主要有項目對班組的綜合管理、分項工程檢查與評定、施工過程檢查、相關各方的檢查與評價等內容。
制定出一套完善的制度后關鍵在落實。施工班組全面執行本建筑業企業諸如勞動用工、考勤、操作規程等等各項規章制度，同時，施工班組也要嚴格執行班組管理制度。制度執行中做到獎懲分明，做得好的人員受表彰獎勵，違反者受處罰。處罰應該就事不就人，不講情面，達到違反者個人和班組成員受教育的目的。
施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業管理、項目管理的基礎。俗話說得好：“火車跑得快全靠車頭帶”。施工班組的領頭人主要是班組長和每項工作的具體負責人。
施工班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規章制度、生產任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長。由于工程建設項目的露天、野外等特殊性，施工班組長面臨的問題一般會遠遠大于生產企業的班組長，在選擇班組長時應著重從政治思想、吃苦耐勞、技術理論、業務操作水平、協調與管理能力等方面考察。在確定班組長后也應對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內容，及當日工作中應該注意的安全事項和技術事項。施工班組長有較大的一部分精力是與人打交道的，既有同班組內部員工的'交往，比如了解員工的性格、思想動態、情緒、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人員(甲方、監理等各方)協調工作。因此，施工班組長需要掌握一些必要的工作技巧和管理的藝術性。
施工班組長應確定每項工作的具體負責人。施工中，每項工作都應有具體的負責人，他對班組長負責，承擔每項工作的具體實施，解決出現的問題。工程項目施工管理是個復雜的系統工程，在工程施工過程中，各道工序、各工種之間所有的環節都必須相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故，一旦出現質量問題，也會出現相互推諉責任現象。
施工班組長和每項工作的具體負責人應相互配合開展工作，他們共同帶領著班組成員去完成施工任務。優秀的領頭人是干好工程項目，做好班組管理的基礎和保證。
班組基本臺賬建設是施工企業班組建設的一項重要基礎工作，它能夠反映出一個施工班組的工作情況，也是考核班組及班組成員業績的依據，體現出班組管理的水平。班組臺賬的設置應該根據企業經營活動目標和管理體系要求，并結合所承接的工程項目各方面在項目管理上的特殊要求而考慮。施工企業班組臺賬有兩類：一類是反映班組常規活動的;另一類是反映特殊過程(活動)或滿足相關方要求的。
施工中的原始記錄是生產經營活動的第一次直接記載，是反映生產經營活動的原始資料，是企業統計和成本管理的基礎。施工中的原始記錄主要來自于施工班組，因此，班組對原始記錄的管理就顯得尤為重要。建筑業企業在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理的要求，力求簡便易行、講求實效，有利于開展班組經濟核算。記錄格式內容和計算方法要統一，填寫、簽署、報送、傳送、保管等制度要健全并有專人負責。 施工企業班組原始記錄和臺賬既有記錄班組活動而設立的基本賬簿(臺賬)和記錄，也有施工過程中活動所涉及的各種表、圖、箋等，其中施工任務單和限額領料單是項目管理中落實到班組的最基本、最扎實的基礎管理。班組原始記錄和臺賬包括能反映安排班組施工任務方面的施工任務單、施工日志、現場任務變更單(便箋)、內部派工單等;反映班組技術質量方面的技術交底資料、施工圖紙、標準規范、施工中的各種檢測、檢驗、評定記錄包括對供貨方提供的材料驗收記錄等;反映施工機械使用、維修、保養方面的現有設備及完好賬簿、使用記錄、維護保養記錄、故障發生記錄等;反映材料領用、保管方面的材料領用記錄賬簿(單)、廢舊材料回收記錄、特種材料領用保管記錄等;反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實記錄、現場保潔記錄等;以及反映班組精神文明建設方面的班組開展各種學習、培訓和競賽等活動記錄。
建筑業企業經營活動及所有的工作都是落實在班組，班組的一切工作是要依靠員工來完成，班組成員的素質的高低對施工任務的完成和樹立企業形象有著至關重要的影響。
在建筑業施工企業承攬的工程項目(建筑產品)建造中，它是一個復雜的系統工程，既是建設方所需要的固定資產投資建造形成過程，也是勞動力價值的轉移過程。建筑產品位置是固定不變，施工企業要組織勞動力、機械設備等在其位置上連續不斷地進行施工作業，積累而成。施工任務量決定了集聚隊伍、機械的多少，以及可能需要施工隊、班組和多工種之間的配合程度。有時候是大隊伍、多工種的配合作戰，也有時是少數人甚至一個人在外工作。建筑業企業要有效地組織施工，就必須有一支高素質的員工隊伍和高水平的管理。
由于建筑產品建造過程的特殊性，建筑業企業的員工素質要求是多方面的，特別是綜合素質尤為重要。一是員工思想素質，表現為熱愛國家、熱愛本企業、敬業愛崗和依法做事。樹立為業主(客戶)服務，上道工序為下道工序服務的思想，干好本環節(本職)工作，才能創造出優質精品工程。二是員工技術操作(業務)素質，表現為各類人員的應該掌握的崗位知識、工人的操作技能、技術人員業務能力、管理人員服務水平。建筑業企業對員工技術操作(業務)素質在獨立性方面的要求往往會高于一般的生產企業。三是員工進一步發展提升素質，表現為員工的文化程度，接受新事物能力，提升(提高)空間等。
提高施工班組成員素質需要建筑業企業加強基礎教育，特別是培訓工作，這是一個長期的工作。教育培訓內容可以是多方面，包括組織員工學習時事政治、法律法規、政策，提高員工政治覺悟;繼續教育，學習有關標準、規范和新技術成果，不斷更新技術(業務)知識;開展質量、安全和文明綠色施工教育，進行操作技能練兵活動和勞動競賽，提高操作能力;組織員工特別是班組長學習管理知識，提高班組管理水平。基礎教育培訓形式可以多種多樣。班組可以利用班前會、下雨日、工程間歇期等空閑時間組織員工學習和培訓，也可以由企業統一安排把員工集中開班培訓，或者送出本企業到外單位進行培訓。
1.速錄對指法的要求
2.留學英國的要求
3.當模特的要求
5.報考舞蹈專業的要求-對身體的要求
6.施工企業管理提升方法
7.模特的要求有哪些
8.練習太極拳的要求
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇二
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛。
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建筑工程有限公司發展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工。
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇三
在經濟全球化的背景下，建筑企業“ 走出去” 和“ 多元化” 經營的發展戰略離不開信息化工具的有力支持; 實行精細化管理離不開信息工具的有力支撐。企業必須在現有業務模塊成功實施的基礎上，制定各業務系統整合和實施方案。
企業信息化是指在企業各項活動中逐步廣泛深入地運用計算機技術和通信技術相結合的信息技術和信息方法的過程。建筑業企業信息化是指運用信息技術、特別是計算機技術、網絡技術、通訊技術、控制技術， 系統集成技術和信息安全技術等， 來改造和提升建筑業企業技術手段和生產組織方式，提高經營管理水平和核心競爭力的一種手段。通過信息系統對企業運作的各個環節進行控制和反饋，將信息化深入到經營、財務、生產等多個方面， 形成一個以核心業務流程為基礎， 以人、財、物管理為重點工作流程的信息化管理系統。將企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來， 實現企業內部業務流程的信息化及外部的電子商務活動， 進而實現企業創新式發展。施工企業信息化是信息技術倍增作用和影響力在社會經濟各方面不斷增強、信息資源的開發與利用不斷發展的過程，也是投資較大、周期較長、高風險的復雜系統工程。
2.1 企業信息化總體投入和應用總體水平不高。目前，我國施工企業在信息化建設方面取得了一定的成績。這些成績主要表現在信息化基礎設施建設和軟件系統建設方面。在信息化基礎設施建設方面，部分企業成立了信息化領導小組、建立了信息化管理制度，建立了中心機房(數據中心)和企業網絡系統;但是，總體水平不高，尤其是真正能為企業管理創造效益的信息化不多。
2.2 施工企業信息管理人才不足，技術水平有限。由于信息管理系統是針對企業的業務實際定制個性化的信息系統，在技術和服務方面都需要專業人才和技術，然而實際上施工企業普遍缺乏專職信息化人員，尤其是那些既懂業務、管理，又懂信息技術的復合型人才更是缺乏。由于，建筑市場競爭激烈，效益普遍不好，對信息化人才的激勵機制不到位，不完善，企業信息化骨干人才特別是復合型人才流失嚴重，企業根本就留不住，這種狀況給企業信息化帶來不利影響十分嚴重。
2.3 施工企業信息化建設方法落后。施工企業信息化建設存在大量的跟風現象，別個企業上信息化，自己的企業也要上馬信息化。這種跟風現象沒能從企業實際情況出發，對企業自身的需求不明確，造成大量的資源浪費。
2.4 施工企業對信息化建設理解不足。很多企業還沒有從本質上認識到企業信息化是一項企業變革的系統工程，對企業信息化的重要性、嚴肅性認識不足，沒有充足的思想準備，對企業長期形成的工作習慣、業務流程影響企業信息化認識不足，企業信息化建設缺乏整體規劃，有些企業信息化起步早、投入大、失敗多，產生懼怕情緒，企業信息化建設缺乏針對性和實用性，不清楚企業信息化建設必須與企業基礎信息資源建設同步。
施工企業信息化建設之所以存在這些問題，這一方面是因為受建筑施工企業生產經營特點的影響，如工序多、動態性強、資料檔案繁多、人員流動性大等，因此，造成信息管理難度大，管理水平不高。另一方面也是更加主要的一方面是因為很多施工企業并沒有意識到信息化對建設現代施工企業的重要的戰略意義。企業管理層還沒有認識到信息化與企業發展戰略結合的重要性，沒有決心改變企業的現有管理方式，只希望用信息化實現企業自身的管理方式。
3.1 信息化建設的基本原則
信息化建設的總體實施原則是：“總體推進、分類指導、突出重點、逐步推進、需求導向、講求實效”。推進施工企業信息化建設是企業發展的必然要求，企業應做好信息化總體規劃和具體的實施方案;要堅持點面結合、抓住關鍵環節，突出工作重點;要與企業的定位、發展目標和發展戰略保持一致，要緊密結合企業實際，從解決企業實際問題入手，以需求為導向，找準切入點，杜絕形式主義，注重開發和應用，講求實效。組織上要求企業設置信息管理部門，由信息主責領導分管，各分、子公司分別配有專職信息主管，各項目部設有兼職網絡信息員。
3.2 具體實施步驟及方案
施工企業信息化建設應采取分階段實施的策略，將難以實現的綜合性目標劃分成若干個子目標，通過分階段來實現最終目標。也就是說，施工企業信息化的建設應該遵循事物發展的螺旋式上升規律，而不能脫離施工企業的實際情況采取跨越式的發展模式。具體階段由信息化系統方案設計階段、系統人員和組織準備階段、軟件選擇階段、硬件配置階段、試點實施階段、系統運行階段、系統運行反饋階段、系統完善階段，最終形成一個封閉的循環系統，如下圖所示。
4.1 加強領導，統一認識，成立專門的信息化工作小組，形成強有力的領導層。信息化過程涉及到多個部門多個專業的合作，尤其是可能產生利益沖突，這些需要強有力的領導下定決心去克服。要樹立企業信息化是企業“一把手工程”的觀念，切實加強領導，建立權威、科學、適宜、高效的組織領導管理體系，防止在企業信息化建立和實施過程中出現“重建輕用、重硬輕軟、重物輕人、重技術輕管理”的錯誤認識。
4.2 制度保障與強制推行相結合。推進企業信息化是一項艱巨的工作，也是一項系統工程，涉及到企業內外的諸個方面。制度保障是實現企業信息化建設的基本保障，什么時候要完成模塊數據的提交，什么時候結賬，什么時候審核，這些工作都需要通過制度明確下來。保證一個體系化的系統在企業有效的運作，除制度保障外，而且還要有明確的獎懲措施。
4.3 因企制宜，穩步發展。施工企業要根據自身特點，從解決影響企業生存發展的突出問題著手，找準切入點，因企制宜，穩步發展，科學合理地提出注重實用、講求實效的信息化建設方案。
4.4 明確信息化建設目標，制定實施計劃。在實施企業信息化建設時，根據企業愿景和企業的內外部環境確定企業的信息化戰略目標和內容，正確確定企業實施信息化要實現的目標和內容。要從企業整體考慮，統一思想，統一籌劃，統一管理，避免造成各部門、各項目部成為“信息孤島”，使信息資源不能互通，不能共享，同時要防止軟件(或硬件)上的.重復建設，重復投資，使有限的人力、物力和財力能夠充分發揮作用。為此，需要從企業的實際出發，確定企業信息化建設的內容與方案后，就要制定嚴格的實施計劃。
4.5 加強企業文化建設，建設與信息化管理相吻合的企業文化。針對施工企業的企業文化往往成為信息化建設的制約因素，造成了信息化就與實際的項目管理分離，成了兩套“皮”的現象。因此，施工企業要積極構建適合于當前信息化需要的企業文化，發揮企業文化在信息化建設的重要作用。
4.6 加強信息化基礎措施建設 。信息化建設首先要建立信息網絡平臺，實行辦公自動化。現實工作中可以借助于現代網絡平臺，實現企業內信息共享，使信息交流更加方便快捷;其次，建立以企業信息中心，形成以企業信息中心為核心的網絡通信系統，為企業內部各項目部提供全方位的信息服務，方便企業各部門之間以及員工之間的及時溝通;第三，建立企業的網上對外窗口。通過窗口不僅可以及時完成企業和其它關系部門之間的信息傳遞、節約成本，也可以提高企業的運轉效率。
5.1 人力資源管理戰略。信息化建設是知識密集型的重大工程。與項目建設的人力資源關系密切，信息化建設成員的構成、責任心、能力和穩定性對信息化項目的質量以及是否成功有決定性的影響。
5.2 質量管理戰略。信息化建設質量管理不僅僅是項目完成后的檢查。而應包括在信息系統實施過程中的全面質量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制，保證在整個建設過程中各個階段性工作成果質量。
5.3 風險管理戰略。信息化建設涉及到組織變革的風險，經濟風險，心理風險等。在項目推進過程中應提前對這些風險有所認識，一旦有關問題發生時，可從容冷靜地處理解決。
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇四
大家好！
我叫xxx，今年xxxx歲，20xx年畢業于xxx，現在已經完成了四川廣播電視大學專科文員專業的學習。郵電校畢業后我就進入電信實業公司工程分公司工作，20xx年4月至9月從事設備安裝及機房整治工作，20xx年10月至今在工程分公司工程管理部從事資料主管、部門綜合、報帳會計、工會出納等工作。這次我競聘的第一志愿是施工副隊長。首先感謝公司領導給予我這次學習和鍛煉的機會，同時，借此機會向多年來給予我幫助和關懷的領導、同事們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。
誠然，我從沒有擔任過施工隊現場管理，缺少經驗。這是劣勢，但正因為沒有以往經驗的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。
讓我填報這個崗位的直接原因是我有能力、有信心在現有的基礎上將基層管理工作做得更好。
我競聘的理由有以下三點：
第一：青春需要理想，夢想不生長于艷陽高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環境，就越富有吸引力和挑戰性。施工副隊長就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力并存的工作崗位，它是企業形象和素質體現的一個重要方面，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環境中工作，能夠學到新的基層管理知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發展。
第二點，我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的個人素養。
首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒有嬌滴滴這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因為自己是女性而退縮。
其二，我年紀較輕，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環境，融合到新集體中去。
其三、我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊。
第三點，我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的知識和能力。
首先，從1998年至今，我進行了近8年的綜合電信的系統學習，工作以來我先后在施工崗位和管理崗位鍛煉過，從事過幾個新建局站的設備安裝，參與了電信公司的機房整治工作，積累了一定的通信網絡知識；成立工程管理部以后，積極參與管理機構的籌建工作，參與編制并出版了《通信工程施工指導及規范》，建立工程公司資料檔案體制，建立一套比較規范的資料管理流程，從而鞏固了我的專業知識并且鍛煉了邏輯思維能力；從事了2年部門綜合財務工作，積累了一定的財務及綜合管理知識；從事竣工資料的審核出版及工程審計工程，與業主有較為密切的聯系，并且關系較為融洽。我認為施工副隊長的工作不僅僅只是施工一條單行線，而是各方面綜合能力的一個體現。
其次，我平時注意對公司業務知識的收集和學習，近年來，積極參加公司舉辦的各種培訓，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。
再次，我具有一定的領導管理能力和協作能力。由于我個性溫和，能夠很好的與領導及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯絡感情，架起心靈的橋梁。這兩年的基層管理經驗告訴我：只要做到有據可依，嚴格按照規章制度辦事，沒有什么事情不能處理。
我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷領導和同事們工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。
施工副隊長是一個配合施工隊長以更好的完成施工任務，將公司領導方針融入施工一線每一位員工實際工作，調整公司和個人各種關系的一個重要崗位。踏上這個崗位我一定要維護集體榮譽，尊敬領導，真誠地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關系，形成合力；我還要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現公司的工作性質出發，從適應公司的人文環境出發，彰顯公司實力。
基礎工作要“實”。施工隊的性質決定了一切工作的出發點始于施工現場，最后的歸宿是施工現場工程質量，為此我一定會報著不怕苦、不怕累的態度，多深入現場，貼近工人，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學地分析、研究和預測。
如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的發展添磚加瓦。
最后，我要說的是：青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇五
隨著路橋施工市場的競爭不斷論文格式加劇，越來越多的企業認識到人才的重要性，培訓是人才培養的重要途徑。路橋施工企業有著流動性和分散性的特點，人員構成復雜，人員素質參差不齊，員工教育培訓工作一直是路橋施工企業的一個重點和難點問題。
一、目前員工教育培訓存在的問題
1.對培訓的重視程度不夠。路橋施工企業對員工教育培訓通常不夠重視，“重生產、輕培訓”的現象比較普遍。培訓工作無論是在數量上、質量上都不能很好地適應生產經營的需要。主要表現在：企業為降低成本，往往削減培訓經費;企業為精簡機構、人員，教育培訓專職管理人員一減再減;企業過分強調短期效益，使得培訓流于形式而不能合理開發員工潛能;培訓往往不是“硬任務”，可長可短，可有可無。
2.缺乏有效的培訓激勵制約機制。路橋施工企業的員工培訓工作，缺乏針對培訓的激勵和約束措施。主要表現在：很多企業員工參加培訓學習不但自費，甚至還要扣工資、獎金，導致員工的學習熱情下降;培訓學習往往與工資晉升、職務晉升關聯不大，無法真正調動員工學習的積極性;員工參加培訓學習往往是聽命于行政命令，約束作用非常有限。
3.培訓師資力量薄弱。路橋施工企業的培訓師資力量一直是困擾企業培訓工作開展的主要問題之一。培訓老師主要包括企業內培訓機構的專職老師和企業內部專家擔任的兼職老師。專職老師缺乏實踐經驗，講課容易照本宣科，而內部兼職老師又知識更新慢，在授課技巧方面也有一定缺陷。
4.工學矛盾比較突出。路橋施工企業中員工主要分布在工程項目上，項目分布在全國各地，甚至有的'項目在國外。而項目的施工工期通常非常緊，員工集中學習的機會非常有限，一旦工作忙一點就顧不上參加培訓學習，這樣的工學矛盾非常突出。
二、員工教育培訓管理的建議與對策
1.轉變觀念，從戰略高度重視培訓工作。路橋施工企業要充分認識到培訓不僅能夠調動員工的工作積極性，發揮主動性和創造性，滿足其自身發展的需要，還能夠促進企業的知識累積和創新，為公司的發展提供有力保障。企業各級領導一定要從思想上進行轉變，把培訓當成重要的投資，這種投資既是員工個人成長的需要，更是企業發展的需要。因為任何設備的投入產出是非常有限的，而人的潛能是無限的，員工素質和能力的提高才是企業效益增長最有效的方法。
2.建立健全培訓的激勵制約機制。建立健全培訓的激勵制約機制是搞好員工培訓的重要保證。首先，要將員工教育培訓工作與員工職業生涯管理有機結合，建立以員工職業生涯發展為核心的教育培訓體系，有針對性地制定員工的培訓與開發方案，使企業發展目標與員工個人發展目標聯系起來并協調一致，達到員工個人事業成功和企業績效提高的雙贏局面。其次，要把培訓當成一項福利，讓真正有能力的人獲得更多培訓和提高的機會。再次，要把培訓與企業的其他人力資源制度緊密地結合起來，將參加培訓作為職稱評定、崗位晉升等的重要參考條件，讓每一位員工意識到培訓的重要性。
3.加強專兼職教師隊伍的建設。路橋施工企業要堅持教師專兼職相結合，全力建設以專職教師為骨干、以兼職教師為主體的高素質培訓師資隊伍。企業培訓機構的專職教師要經常深入基層，親自參與一線施工，真正熟悉和了解路橋施工過程中的新設備、新技術和新工藝等，不斷提高專職教師的實際操作能力和水平。同時，選聘一批實踐經驗豐富、理論水平和技術水平較高、具有多年從事經營管理或科研實踐的優秀經營管理人才或技術專家擔任兼職內部培訓師，定期派往高校、科研機構、優秀企業學習、進修，提高理論水平。
4.多措并舉，緩解工學矛盾。緩解路橋施工企業工學矛盾，要從計劃安排、培訓手段等方面下功夫。首先，根據項目施工的特點，盡可能地在生產淡季、冬休等時段安排更多培訓。其次，組織專兼職老師，送教上門，方便員工就地參加學習。再次，要加強培訓信息化建設，建立網絡在線學習平臺，實現隨時、隨地參加培訓和學習。
路橋施工企業一定要充分認識到員工教育培訓工作的重要意義，建立健全培訓的激勵制約機制，加強企業培訓資源管理，提高培訓效率。通過培訓工作的有效開展，增強企業向心力和凝聚力，提升企業核心競爭力，推動企業經營戰略目標的實現。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索施工企業員工培訓。
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇六
一、目的
1、促進公司水平部門、垂直部門間的溝通與協作；
2、前期工作的進度、成績總結；前期提出問題的整改結果；
3、提出本期存在的問題、缺陷；
4、解決問題；
5、提出下期的工作方案、節點和目標；
6、根據會議紀要，追蹤考評各部門工作進度和結果。
二、會議紀律
5、匯報工作情況時，應言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴大化；
8、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發參會人員及科室。同時存放檔案室一份備查。
三、會議地點
公司會議室 （由項目部組織的會議會議地點可項目部）
四、會議分類
續表
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇七
建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。
某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現象的發生，保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決；泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。
總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。
同時，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。
施工企業預算管理制度 施工企業管理的要求篇八
為進一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦××為優秀施工企業。
××為房屋建筑工程施工總承包三級企業，具有環保工程專業承包三級、建筑裝修裝飾工程專業承包三級、地基與基礎工程專業承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質。該公司具有專業的施工管理隊伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場管理人員配備合理，進駐現場的項目經理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經理具有較強的管理能力，合理安排施工進 度，與現場施工人員同時進出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門的監督，能夠認真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應的回復。
該企業以精心施工保質量，消除隱患保安全，合理安排保進度為理念，確保工程的施工質量，能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經理主持編制項目質量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現場落實安全、質量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，并對現場施工人員進行進場教育，做到培訓上崗，盡可能的消除一切安全隱患。
施工全過程由項目經理統一組織，統一協調各專業的交叉施工，明確專業工種交接日期，加強重要環節的控制，加強和業主的聯系，確保工期。項目經理部按總計劃工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實際工程進展情況，不斷調整進度計劃，能夠采取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。
此致
敬禮
××××××××