為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

晉能控股的電廠 電廠評選勞模的方案共篇一

從一名學徒工，成長為水電廠運行*的行家里手，吳xx在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數萬次*作，吳xx沒有發生過一次人為責任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產標兵”和文明標兵。

在工作和生活中，吳xx樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應該做的事。”

1983年，17歲的吳xx高中畢業，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳xx對陌生的工作環境、生疏的*作規程，感到很不適應。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復熟讀運行規程，熟悉設備，查閱圖紙資料，向經驗豐富的老師傅請教。吳xx勤學好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術傳授給他。吳xx用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳xx水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規定每班巡檢兩次設備，吳xx巡檢的次數和時間遠遠高于分場規定。在巡檢中，吳xx通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準確判斷設備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳xx能分辨出設備細微的異常運行狀態，準確判斷故障，及時采取應對措施。

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

2004年，運行分場推行績效管理。吳xx被分場領導安排負責制定績效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見，吳xx頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調動了運行人員工作的積極*和主動*。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

2006年，因工作需要，40歲的吳xx毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務運行工作。

晉能控股的電廠 電廠評選勞模的方案共篇二

復核：

審核：

建設單位：貴陽市水利投資建設集團有限公司

監理單位: 貴州建工監理咨詢有限公司

編制單位：中鐵一局集團有限公司

貴陽市桐蔭路第2合同段

一、指導思想

深入發展以科學發展觀統領安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，正確處理好安全與單位發展的關系，加強宣傳教育，強化源頭管理，注重責任落實，創建良好安全生產環境。

二、工作目標

通過“安全生產年”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實;強化工人安全意識;加強安全管理;及時有效地消滅事故隱患;保證不發生重大安全生產事故。

三、主要任務

(一)成立“安全生產年”領導工作小組

以項目經理為組長，項目總工、項目副經理為副組長，各部室負責人為組員，全面開展“安全生產年”各項工作。 組 長：毛亮坤(項目經理)

副組長：寇 青(項目總工) 羅倫益(項目副經理)

組 員：邱 陵(計合部部長) 徐世洪(工程部部長)

王 玥(辦公室主任) 馮 猛(物設部部長)

劉小安(試驗室主任) 熊新茂(安質環保部部長)

晉能控股的電廠 電廠評選勞模的方案共篇三

通過本次安全排查及治理專項活動，全面排查并消除各類安全生產隱患，進一步落實各參建單位的安全生產主體責任，進一步解決安全意識薄弱，安全部署不到位、安全措施不得力、安全工作不落實等問題，切實有效防范一般安全生產事故，堅決杜絕較大以上安全生產事故，為城東新區的建設創造良好的安全生產環境。

為卓有成效的開展完成此次安全排查及治理，城東新區管委會安全生產管理辦公室在xx年“五一”節前特成立項目建設安全排查工作組，統籌協調本次安全排查及治理工作。

組長：

副組長：

成員：

（一）時間安排

4月12日至4月26日將對城東新區所有在建項目進行安全生產排查（各項目具體排查的時間安排詳后附表）。施工單位要針對排查中發現的隱患及問題，立即組織整改，不留死角，不漏項目，限期內整改完成，整改完成后，經總監理工程師確認后，將整改的結果于xx年5月1日前書面報城東管委會安全生產管理辦公室存檔。

（二）檢查內容

1、防汛、防火、防坍塌事故防護措施的落實以及應急救援預案的審查和演練情況；危險性較大的分部分項工程專項施工方案、應急預案的編制、審批及執行情況。

2、企業內部安全管理的落實情況。安全生產責任制的建立和落實情況；安全教育培訓及安全技術交底落實情況；項目部安全管理人員、監理單位監理人員的資格、配備及履職情況；特種作業人員持證上崗情況。

3、施工現場安全設施設置及防護情況。施工現場腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”、高邊坡、物料提升機及施工外用電梯、塔吊等重要部位的安全防護與管理符合標準規范的情況；施工作業人員人身安全防護、勞動保護措施的落實情況；施工現場臨時用電設施執行情況；建筑消防安全措施落實情況。

4、節日期間及汛期值班值守、領導帶班和事故報告等工作的落實情況。施工、監理單位是否落實帶班值班領導，是否落實“五一”節及汛期值班值守人員，值班人員是否清楚知道值班注意事項、應急救援措施和事故報告制度。

（一）此次排查及治理專項活動的總體要求是“全覆蓋、零容忍、講實效、重落實”。

（二）排查組成員要充分認識到，事故源于隱患，排查治理隱患，深入開展好此次排查工作。

（三）各參建單位要積極主動配合本次排查工作，積極做好迎檢工作，對排查時發現的隱患和問題，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要指定專人負責，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，并按照有關規定及時整改到位。要結合此次安全排查，及時總結，切實解決安全意識薄弱，安全部署不到位、安全措施不得力、安全工作不落實等問題，進一步規范安全生產行為。

晉能控股的電廠 電廠評選勞模的方案共篇四

從一名學徒工，成長為水電廠運行*的行家里手，吳瑞*在運行值班崗位留下了不平凡的足跡，電力公司優秀勞動模范個人先進事跡。20多年，數萬次*作，吳瑞*沒有發生過一次人為責任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產標兵”和文明標兵。

在工作和生活中，吳瑞*樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應該做的事。”

1983年，17歲的吳瑞*高中畢業，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳瑞*對陌生的工作環境、生疏的*作規程，感到很不適應。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復熟讀運行規程，熟悉設備，查閱圖紙資料，向經驗豐富的老師傅請教。吳瑞*勤學好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術傳授給他。吳瑞*用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳瑞*水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規定每班巡檢兩次設備，吳瑞*巡檢的次數和時間遠遠高于分場規定。在巡檢中，吳瑞*通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準確判斷設備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞*能分辨出設備細微的異常運行狀態，準確判斷故障，及時采取應對措施。

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

xx年，運行分場推行績效管理。吳瑞*被分場領導安排負責制定績效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見，吳瑞*頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調動了運行人員工作的積極*和主動*。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

xx年，因工作需要，40歲的吳瑞*毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務運行工作。

晉能控股的電廠 電廠評選勞模的方案共篇五

今年五一假期延長，我鎮各景區大力開展營銷活動，預計將有大量游客涌入我鎮，按照省、市、區有關安全生產工作精神，為確保我鎮五一期間安全、有序，保障旅游安全及各項活動順利開展，保護游客及居民人身財產安全，特制定本預案。

堅持防范為主的思想，以開展安全檢查，落實防范措施，整治治安問題，整改安全隱患，強化安全保衛為重點，齊抓共管，落實責任，明確目標，落實各項安全措施。

當遇到有緊急情況，主要指突發刑事治安案件、旅游事故、食品安全、交通事故、火災、落水事故等，根據本預案，各就其責，妥善處理，盡量將危害降至最低，把保障游客及居民的生命及財產安全放在第一位。

成立五一安全領導小組，負責各項安全保衛工作和處理各種應急安全事件。

組 長：杜衛華

副組長：王建超

成 員：五一期間值班鎮領導及鎮干部（具體名單見附件）

由每日帶班領導組織、指導好安全工作，帶隊做好安全巡視，重點針對五一期間疫情防控、旅游安全、交通安全、治安穩定等方面，加強安全監管，嚴格落實值班值守各項制度。

1、每日開展巡查，對吉福路沿線及各景區景點進行督查，加強排查隱患，樹立“安全第一”觀念，加強預防，防患于未然。

2、督促企業嚴格遵照各項安全制度法規，發現問題立即整改。

3、當緊急事件發生時，第一時間開展救援，并及時報告鎮領導及區有關部門，妥善處置，若出現遲報瞞報將嚴肅追責。

4、嚴格遵守值班值守各項規定，落實每日報平安的工作要求。