方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇一
住址:
聯(lián)系方式:
乙方:
住址:
聯(lián)系方式:
第一章:釋義
除非另有說明,以下簡稱在下文中作如下釋義:
1、公司:指________有限責任公司。
2、本計劃:指________有限責任公司股權期權激勵計劃。
3、股權期權、期權激勵、期權:指________公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件受讓________公司一定份額股權的權利。
4、激勵對象:位于高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會:指________公司股東會、董事會。
6、標的股權:指根據本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的________公司的股權。
8、行權:指激勵對象根據本激勵計劃,在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
權的價格。
第二章:本股權激勵計劃的目的
起來,使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致,促進公司可持續(xù)發(fā)展。
保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
第三章:本股權激勵計劃的管理機構
1、________________公司股東大會作為公司的最高權力機構,負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、____________________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構,負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過;公司董事會根據股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、________________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構,負責核實激勵對象名單,并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
第四章:本股權激勵計劃的激勵對象
1、同時滿足以下條件的人員
(1)為_______________________公司的正式員工。
(2)截至____年___月___日,在_________________公司連續(xù)司齡滿_____年。
2、雖未滿足上述全部條件,但公司股東會認為確有必要進行激勵的其他人員。
3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會;激勵對象名單須經公司股東會審批,并經公司監(jiān)事會核實后生效。
第五章:標的股權的種類、來源、數量和分配
1、來源:本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為_________。
2、數量:____________________。
3、分配
(1)本股權激勵計劃的具體分配情況如下:_______________。
(2)_________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者。
第六章:本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
1、有效期
本股權激勵計劃的有效期為_____年,自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權,均設置行權限制期和行權有效期。
行權限制期為_____年,行權有效期為_____年。
2、授權日
(1)本計劃有效期內的每年_____月____日。
(2)_________________公司將在年度、年度和年度分別按公司實際資產總額的_____%,_____%,_____%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
3、可行權日
(1)______年_____月____日。
(2)本次授予的股權期權的行權規(guī)定:
______年行權有效期內激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后,該次授予的期權的行使權利自動失效,不可追溯行使。
4、禁售期
(1)______年_____月____日。
(2)禁售期滿,激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓,也可以按照本計劃約定,由公司回購。
第七章:股權的授予程序和行權條件程序
1、授予條件
(1)業(yè)績考核條件:
_______年度凈利潤達到或超過______萬元。
(2)績效考核條件:
根據《___________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》,激勵對象上一年度績效考核合格。
2、授予價格
(1)公司授予激勵對象標的股權的價格;公司實際資產×獲受股權占公司實際資產的比例。
(2)由公司發(fā)展基金劃撥。
3、股權期權轉讓協(xié)議書
但未按照付款期限支付受讓標的股權款的,視為該激勵對象放棄參與本次授予。
4、授予股權期權的程序
(1)公司與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書》,約定雙方的權利義務。
(2)公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
(3)激勵對象在三個工作日內簽署《股權期權授予通知書》,并將一份送回公司。
(4)公司根據激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊,記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內容。
5、行權條件
(1)激勵對象《_________________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
第八章:本股權激勵計劃的變更和終止
1、激勵對象發(fā)生職務變更
(1)激勵對象職務發(fā)生變更,仍在公司任職,其已經所獲授的股權期權不作變更。
(2)激勵對象職務發(fā)生變更,仍在公司任職,且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內,按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
(3)激勵對象職務發(fā)生變更,但仍在公司任職,但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內,變更后不在享有獲授股權期權的權利。
2、激勵對象離職
(1)激勵對象與公司的聘用合同到期,公司不再與之續(xù)約的:其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予,予以作廢。
(2)價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予,予以作廢。
(3)激勵對象與公司的聘用合同未到期,因公司經營性原因等原因被辭退的:其已行權的股權繼續(xù)有效,并可保留;但未經公司股東會一致同意,該股權不得轉讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予,予以作廢。
(4)激勵對象與公司的聘用合同未到期,未經公司同意,擅自離職的:其已行權的股權無效,或由公司按該價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予,予以作廢。
3、激勵對象喪失勞動能力
(1)激勵對象因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的;繼續(xù)有效;尚未授予的股權不再授予,予以作廢。
(2)激勵對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權;行權的股權由公司董事會酌情處置;尚未授予的標的股。
4、激勵對象退休:激勵對象退休的,其已行權的股權和已授予但尚未行權。
5、激勵對象死亡:激勵對象死亡的,其已行權的股權和已授予但尚未行以作廢。
6、特別條款
在任何情況下,激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的,公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權,符合本計劃規(guī)定情形的,按相應規(guī)定執(zhí)行。
第九章:附則
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數量和價格進行調整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效,激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利,即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
4、本協(xié)議一式______份,具有同等法律效力。
____年____月___日
乙方:
____年____月___日
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇二
簽訂地點:_
法定代表人:職務:_____________
乙方(員工):_________
身份證號碼:_________
住所:_________
風險提示
股權_____落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施及與_____對象口頭約定,或以勞動合同替代股權_____合同。中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈:公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應有多少權益,權益價值按凈資產還是市值核定凡此種種,均沒有明確約定,以致最后產生糾紛。
一、_____股權的定義
除非本協(xié)議條款另有說明,下列用語含義如下:
1、_____股權:指公司對內名義上的股權,_____股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東,_____股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權,而無所有權和其他權利。此_____股權對內、對外均不得轉讓,不得繼承。
2、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額,各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的_____股權)的比例進行分配所得的紅利。
二、_____股權的總額
1、甲方以形成股東會決議的形式,同意乙方受贈股的_____股權。
2、甲方每年可根據乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻,參照公司業(yè)績的情況,增加或減少乙方受贈_____股權的份額。
風險提示
不管怎么講,_____只是手段,完成公司的經營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權_____制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條,再好的_____手段也不會產生令人滿意的_____效果。
三、_____股權的行使條件
1、甲方根據《股權_____方案》的規(guī)定,對乙方進行業(yè)績考核,計算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對本協(xié)議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。若乙方離開甲方公司的,乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
四、_____股權變更及其消滅
1、因公司自身經營原因,需調整公司人員數量或結構,公司有權收回乙方所持全部_____股權。
(1)雙方勞動合同期滿,未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的;
(2)乙方因過失等原因被公司辭退的;
(3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;
(5)嚴重失職、營私舞弊、_____,給公司造成重大損失的;
(8)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事_____的;
(9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;
(10)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為,給公司造成嚴重影響或重大損失的。
五、違約責任
1、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
六、爭議的解決
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的,雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方有權向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
七、協(xié)議的生效
1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提,《股東會決議》、《股權_____計劃》、《股權_____計劃實施細則》及《股權_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件,與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互_____,乙方在享受_____股權分紅的同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
(以下無正文)
簽約時間:_____年____月_____日
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇三
住址:
聯(lián)系方式:
乙方:
住址:
聯(lián)系方式:
第一章:釋義
除非另有說明,以下簡稱在下文中作如下釋義:
1、公司:指________有限責任公司。
2、本計劃:指________有限責任公司股權期權_____計劃。
3、股權期權、期權_____、期權:指________公司授予_____對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件受讓________公司一定份額股權的權利。
4、_____對象:位于高級管理人員和其他核心員工。
5、股東會、董事會:指________公司股東會、董事會。
6、標的股權:指根據本股權_____計劃擬授予給_____對象的________公司的股權。
7、授權日:指公司向期權_____對象授予期權的日期。
8、行權:指_____對象根據本_____計劃,在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件受讓公司股權的行為。
9、可行權日:指_____對象可以行權的日期。
10、行權價格:指______________有限公司向_____對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。
第二章:本股權_____計劃的目的
1、建立對公司核心員工的中長期_____約束機制,將_____對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來,使_____對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致,促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本股權_____計劃的引入,進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系,吸引、保留和_____實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的_____。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。
第三章:本股權_____計劃的管理機構
1、________________公司股東大會作為公司的最高權力機構,負責審議批準本股權_____計劃的實施、變更和終止。
2、____________________________公司董事會是本股權_____計劃的執(zhí)行管理機構,負責擬定本股權_____計劃并提交股東會會議審議通過;公司董事會根據股東大會的授權辦理本股權_____計劃的相關事宜。
3、________________________公司監(jiān)事會是本股權_____計劃的監(jiān)督機構,負責核實_____對象名單,并對本股權_____計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
第四章:本股權_____計劃的_____對象
_____對象的資格本股權_____計劃的_____對象應為:
1、同時滿足以下條件的人員
(1)為_______________________公司的正式員工。
(2)截至____年___月___日,在_________________公司連續(xù)司齡滿_____年。
3、公司_____對象的資格認定權在公司股東會;_____對象名單須經公司股東會審批,并經公司監(jiān)事會核實后生效。
第五章:標的股權的種類、來源、數量和分配
1、來源:本股權_____計劃擬授予給_____對象的標的股權為_________。
2、數量:____________________。
3、分配
(1)本股權_____計劃的具體分配情況如下:_______________。
(2)_________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者。
第六章:本股權_____計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
1、有效期
本股權_____計劃的有效期為_____年,自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權,均設置行權限制期和行權有效期。行權限制期為_____年,行權有效期為_____年。
2、授權日
(1)本計劃有效期內的每年_____月____日。
(2)_________________公司將在年度、年度和年度分別按公司實際資產總額的_____%,_____%,_____%比例向符合授予條件的_____對象授予標的股權。
3、可行權日
(1)______年_____月____日。
(2)本次授予的股權期權的行權規(guī)定:
______年行權有效期內_____對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后,該次授予的期權的行使權利自動失效,不可追溯行使。
4、禁售期
(1)______年_____月____日。
(2)禁售期滿,_____對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓,也可以按照本計劃約定,由公司回購。
第七章:股權的授予程序和行權條件程序
1、授予條件
_____對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件:
(1)業(yè)績考核條件:
_______年度凈利潤達到或超過______萬元。
(2)績效考核條件:
根據《___________________公司股份有限公司股權_____計劃實施考核辦法》,_____對象上一年度績效考核合格。
2、授予價格
(1)公司授予_____對象標的股權的價格;公司實際資產_________獲受股權占公司實際資產的比例。
(2)由公司發(fā)展基金劃撥。
3、股權期權轉讓協(xié)議書
但未按照付款期限支付受讓標的股權款的,視為該_____對象放棄參與本次授予。
4、授予股權期權的程序
(1)公司與_____對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書》,約定雙方的權利義務。
(2)公司于授權日向_____對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
(3)_____對象在________個工作日內簽署《股權期權授予通知書》,并將一份送回公司。
(4)公司根據_____對象簽署情況制作股權期權_____計劃管理名冊,記載_____對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內容。
5、行權條件
(1)_____對象《_________________公司股權_____計劃實施考核辦法》考核合格。
第八章:本股權_____計劃的變更和終止
1、_____對象發(fā)生職務變更
(1)_____對象職務發(fā)生變更,仍在公司任職,其已經所獲授的股權期權不作變更。
(2)_____對象職務發(fā)生變更,仍在公司任職,且變更后職務在本計劃_____對象范圍內,按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
(3)_____對象職務發(fā)生變更,但仍在公司任職,但變更后職務不在本計劃_____對象范圍內,變更后不在享有獲授股權期權的權利。
2、_____對象離職
(1)_____對象與公司的聘用合同到期,公司不再與之續(xù)約的:其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予,予以作廢。
(2)價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予,予以作廢。
(3)_____對象與公司的聘用合同未到期,因公司經營性原因等原因被辭退的:其已行權的股權繼續(xù)有效,并可保留;但未經公司股東會一致同意,該股權不得轉讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予,予以作廢。
(4)_____對象與公司的聘用合同未到期,未經公司同意,擅自離職的:其已行權的股權無效,或由公司按該價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予,予以作廢。
3、_____對象喪失勞動能力
(1)_____對象因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的;繼續(xù)有效;尚未授予的股權不再授予,予以作廢。
(2)_____對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權;行權的股權由公司董事會酌情處置;尚未授予的標的股。
4、_____對象退休:_____對象退休的,其已行權的股權和已授予但尚未行權。
5、_____對象死亡:_____對象死亡的,其已行權的股權和已授予但尚未行以作廢。
6、特別條款
在任何情況下,_____對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或_____等行為嚴重損害公司利益或聲譽的,公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權,符合本計劃規(guī)定情形的,按相應規(guī)定執(zhí)行。
第九章:附則
1、本股權_____計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據本股權_____計劃的規(guī)定對股權的數量和價格進行調整。
3、本股權期權_____計劃一旦生效,_____對象同意享有本股權_____計劃下的權利,即可認為其同意接受本股權_____計劃的約束并承擔相應的義務。
4、本協(xié)議一式______份,具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章):
____年____月___日
乙方(簽字或蓋章):
____年____月___日
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇四
"績效考核"和"業(yè)績條件",對股權激勵計劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對此的重視。
績效考核至少在兩個環(huán)節(jié)影響股權激勵計劃,第一,在"限制性股票"或"股票期權"的授予環(huán)節(jié),績效考核將是對被激勵對象的獲授資格和獲授數量進行確定的重要依據;第二,在"限制性股票"或"股票期權"的兌現(xiàn)或行權環(huán)節(jié),能否達到一定的業(yè)績條件將是被激勵對象能否兌現(xiàn)收益和在多大程度上兌現(xiàn)收益的判斷標準之一。
應當說,以追蹤股東價值為特征的股權激勵機制本身是含有內在的績效考核機制的,即:被激勵對象的收益通過股權/股票價值的增長來衡量和體現(xiàn),而股權/股票價值又是股東價值的體現(xiàn)--這也是股權激勵的魅力所在。但這種內在的績效考核機制并不能取代外部的績效管理體系。
這是由于:
第三,以設置不同績效門檻作為調節(jié)股權激勵計劃的生效、中止或調整的"閥門"有利于保證股權激勵計劃的安全性。
更重要的是,長期激勵計劃應當通過績效管理體系與公司戰(zhàn)略目標對接,使長期激勵計劃成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的助推器。
通過股權激勵計劃形成的收益--長期激勵收益將成為被激勵對象薪酬包中的一個重要組成部分,為此,在設計股權激勵計劃時,應當對原有的薪酬結構進行重新審視并作出必要的調整,形成新的合理的薪酬結構。
要回答這些問題,就要對公司整體的薪酬策略進行重新審視,對市場的薪酬數據進行分析和研究,對新的薪酬結構和薪酬水平對公司的影響作必要的測算。
設計合理的股權激勵方案同樣需要崗位管理體系的支持,崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石,包含眾多內容,這里的崗位管理體系主要指崗位職責的澄清和崗位價值的衡量,在人力資源管理領域,通常稱為工作分析和崗位評估。
崗位評估結果可以應用在長期激勵計劃的授予方案制訂上,首先,崗位評估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長期激勵的崗位或崗位群;其次,崗位評估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵力度。例如:股票期權在授予的當時,被授予人并沒有直接的利益可以兌現(xiàn),而只是擁有了一種收益的機會,這種收益機會的大小(授予數量)應該與崗位價值聯(lián)系起來,也就是崗位價值越高、對公司績效影響越顯著的崗位,應當被授予更多的期權。而工作分析既是崗位評估的基礎之一,同時又是確定績效指標的依據。
股權激勵事關公司資本結構變動和公眾股東的利益,與一般的薪酬方案不同,它需要更加嚴格的審議和決策機制,獨立董事、薪酬委員會在其中應發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權激勵計劃除了要尋求股東大會特別決議的批準之外,公司外部的律師、獨立財務顧問和咨詢機構的意見和建議也應得到充分的利用和重視。
此外,在設計股權激勵計劃時,對其可能對公司造成的潛在的財務影響也應進行必要的估算以幫助股東進行全面判斷,雖然在試行辦法中對這一點并未作強制性的要求,但從美國和香港的經驗看,對這一點的要求將越來越嚴格,據悉,中國財政部也正在就股票期權的相關會計處理方法征求意見。
綜上,本文認為,股權激勵計劃本身的設計無疑是至關重要的,但如果上市公司對此沒有一個通盤的考慮和配套制度上的保障和支持,貿然實施股權激勵將可能達不到理想的效果甚至是有風險的,美國的安然、世通,中國的伊利、健力寶都是前車之鑒。
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇五
上市公司實施股權激勵是為了推動公司的長遠發(fā)展,在推行股權激勵過程中,有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標進行考核,這樣就違背了推行股權激勵的初衷,股權激勵成為了上市公司高管的造福工具。
第三個行權期,相比20__ 年,20__ 年凈利潤增長不低于80%;第四個行權期,相比20__ 年,20__ 年凈利潤增長不低于100%。從網宿科技的股權激勵方案來看,一是業(yè)績指標的選擇不合理。網宿科技于20__年在創(chuàng)業(yè)板上市,由于資金超募,導致其凈資產從上市前的14 272.12萬元迅速上升到了70 842.78萬元,由于凈資產快速膨脹,而其20__和20__年的凈利潤變化幅度不大,導致其凈資產收益率反而逐年下降,從上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%(見表1)。網宿科技在設計股權激勵方案時,有意避開了凈資產收益率這一重要的財務指標,只把凈利潤列入考核指標。
二是對業(yè)績指標設置條件過低。網宿科技的四次行權條件分別為:相比20__年,20__- 20__年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%,如果算復合增長率還不到20%。
雖然年均20%的凈利潤增長率比gdp的增長速度要高,但是考慮到企業(yè)通常都有經營杠桿和財務杠桿效應,企業(yè)的實際收入增長率和gdp的增長率也不會差太多。因此,對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度,從這個角度來看,這一利潤的增長速度顯得不合理。
降低激勵條件或激勵條件流于形式
降低股權激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權條件和行權價方式實現(xiàn),如在股權激勵方案中設定限制性股票三年解鎖條件設置過低,再如以限制性股票為激勵方的上市公司,股票的授予價為二級市場的50%。
上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核,不僅不能起到激勵作用,甚至還存在大股東借股權激勵向激勵對象輸送利益的可能。 ? ? ?例如:九陽股份為了適應內部產業(yè)結構調整及外部經濟環(huán)境條件的變化,在20__年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計劃。方案中規(guī)定只要20__-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%,被激勵對象就可以獲得股票。
另外,除行權條件過低外,其行權價也很低。九陽股份以公告日(20__年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定,每股行權價為7.59元,而前一個交易日收盤價為16.39元,這種定價方式與其他一些推出股權激勵方案的公司相比,折扣力度也大了許多。
同時該行權價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定,定向增發(fā)股份價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格的90%,也就是九陽股份股權激勵股票行權價應不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權價,顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵對象來說,最高僅7%的凈利潤增長率,預示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票,但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平,同時也違背了股權激勵的本意。因此在20__年8月16號股權激勵被緊急叫停。
缺乏激勵對象違規(guī)收益的追繳機制
如果激勵對象因為自身違規(guī)而喪失激勵資格,多數公司規(guī)定要依情況采取措施,以期權為例,常見條款是:違規(guī)后公司未授出的股票期權失效,未行權的部分不再行權,對于已行權的部分,按照授予價格回購。
但是絕大多數公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應責任。此外,按照授予價格回購股份,有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機會,變懲為獎,適得其反。20__年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。
例如:漢王科技20__年3月3號成功登上中小板,發(fā)行價41.9元,開盤價78元。同年5月24號股價高達175元,相比發(fā)行價漲3倍,根據股票交易的規(guī)則,上市公司年報、半年報、季報公告前30日內,以及業(yè)績預告、業(yè)績快報等公告前10日內,屬于上市公司信息披露的敏感期,這個時期也叫“窗口期”。
此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20__年3月4日,漢王科技9名高管的股票集體解禁,3月18日20__年報披露,而3月21日是實質意義上的首個解禁日,漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排,精確減持150萬股股票。在高管減持股票后,漢王科技的壞消息接踵而至。先是20__年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告,緊接著是一季度報告虧損,20__年5月17日計提跌價準備,7月30日報告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20__年12月22日立案調查漢王科技,主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規(guī)。然而,由于缺乏違規(guī)收益的追繳機制,目前該案如何定論,還不得而知。
激勵時間和人員選擇不透明
股權激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權激勵的高成本,在上市前1-2年就以極低的行權價格進行突擊股權轉讓和增資的股權激勵,這種低價與同期的另一次增資擴股價格存在巨大落差。
再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明,使得凈利潤和每股收益實質上在上市前已經被稀釋。這種情形已經引起了發(fā)審委的重點關注。20__年申請ipo被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。
例如:樂歌視訊20__年在中小板ipo的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回,主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價格完成。20__年3月3日,樂歌視訊董事會決議通過,公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認繳,增資價格為2.6103美元/股。
僅僅在半月后,公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認繳50%,增資價格為4.7987 美元/股。僅相差半個月時間,但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內的兩次增資擴股,為何價格會有如此大的差異,這不得不讓人覺得蹊蹺。
樂歌視訊的招股說明書顯示,聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然,聚才投資是為完成股權激勵而成立的法人單位。雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司,但其股權結構顯示,姜藝占有其57.36%的出資比例,為聚才投資的控股股東。
而其余27名高管所占出資比例,除副總經理景曉輝占到5%,其余均低于或等于2.5%。同時,公司20__年的第二次增資所引進的投資人寇光武和高原也可以看成是股權激勵的對象,寇光武為上市公司煙臺萬華常務副總裁、財務負責人兼董事會秘書。高原曾擔任過上市公司外高橋的董事會秘書,此二人為公司實際控制人項樂宏在北大emba28班同學。然而,股權激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財富,如果股權激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻的`外來人士,明顯是違背了股權激勵的本意。
等待期設置較短
沒有“意外之財”過濾機制
股票價格受到公司內在因素和市場整體因素的影響,而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實質性聯(lián)系,由此產生的收益一般被稱為“意外之財”。
如果由于市場行情的變化導致公司股價大幅度上漲,高管即使經營較差,仍然能夠從股權激勵的行權中獲取豐厚的薪酬,如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機制,則股權激勵機制發(fā)揮的作用有限。
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇六
1、公司贈送xx萬元分紅股權作為激勵標準,xx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤)的分紅收益,自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量為xx萬股,每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求;
5、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內部人員的首次激勵計劃
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
2、保證有關投入公司的資產(包括技術等無形資產)不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經營,本人保證在公司上市的3年內不離職,并保證在離職后3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,其他方有權終止本協(xié)議。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
家族公司股權激勵方案 上市公司股權激勵方案篇七
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。現(xiàn)在,就來看看以下兩篇關于股權激勵方案設計吧!
一、權利界定
股權激勵需首先明確激勵股權的性質和限制,在確保激勵效果的同時,對潛在風險進行有效防范。股權乃公司基石,一旦發(fā)生糾紛,嚴重之時足以動搖公司根基。
二、權利成熟
相對現(xiàn)金獎勵而言,股權激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出,同時具有長效機制:公司利益與員工從此建立長遠聯(lián)系,公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報。基于這種歸屬感,員工更具有做出出色成績的工作內心驅動。
三、權利授予
虛擬股權的授予,源自持股股東股權所對應的收益,只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議,明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。
四、考核機制
激勵股權授予之后,必須配套考核機制,避免出現(xiàn)消極怠工,坐等分紅的情形。考核機制可能因不同崗位而異,有很多計算細節(jié),不必在股權激勵協(xié)議中詳舉,而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書,作為股權激勵協(xié)議的附加文件。
五、權利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定,實現(xiàn)公司商業(yè)目標,是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性,在這一點上發(fā)生分歧,公司商業(yè)目標無以實現(xiàn),股權激勵理應終止。
激勵股權喪失之后,需做相應善后處理:
普通股權激勵,實質是附條件的股權轉讓,依據在轉讓協(xié)議中約定的強制回購條款,按照激勵對象的認購價格回購,避免離職員工繼續(xù)持有公司股權,影響公司正常經營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權憑證等變更工商登記事項,若僅在公司內部處理則不具對抗第三人的公示效力。
虛擬股權激勵,實質是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議,效力局限于內部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權利喪失條件,可以直接停止分配當期紅利,按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經分配的紅利,是過去公司對員工貢獻之認可,不宜追回。
混合股權激勵,實質是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過渡,尚未完成工商登記,已經簽署的內部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協(xié)議后,退回激勵對象已繳認購對價,并停止分紅。
六、權利比例
激勵股權的授予比例,應考慮公司當下的需求,預留公司發(fā)展的空間,同時注意激勵成本。
普通股權激勵不用公司出錢,甚至可以獲得現(xiàn)金流入,看似成本較低的激勵方式,實則在支付公司的未來價值。
虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權,但在激勵實施之后,第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等,對后續(xù)的激勵多少會產生標桿作用。
股權激勵要注意什么?
第一,要避免水土不服
水土不服就是作為老板,設計的方案一定是自己能都駕馭,如果是“任正非式的老板”,那么設計的方案就以分紅為主,年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”,激勵政策就多以增值權為主。
第二,能否實現(xiàn)機制的流動
這是股權激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同,薪酬政策是由人力資源部編寫的,他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見,或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題,但是股權激勵制度是由董事會主導并編寫的,這是公司的最高戰(zhàn)略決策部,在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經營模式、營銷策略、研發(fā)、生產,以及售后等等。
五個股權激勵方案設計的重點
第一,要看公司有沒有資格搞股權激勵
在這方面,新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,此時應該參考證監(jiān)會關于上市公司的規(guī)定。具體來說,如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見,或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意,審計報告不要打補丁,要盡量避免被處罰。
第二,業(yè)績設定
股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁,否則股權激勵就背離了其本意。所以,股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設定。
第三,要考慮股權激勵的數量和預留的問題
對于這個問題,針對上市公司的有關規(guī)定里說得非常清楚:股權激勵總數不能超過公司總股本的10%,單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大,10%股份的量是非常大的,一般來說,上市公司股權激勵方案里面超過5%的都很少。
第四,要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定,而針對上市公司的規(guī)定是:董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術業(yè)務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵,但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計,即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。
股東或實際控制人,原則上不能成為激勵對象,因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致,如果激勵實際控制人,就失去了它應有的意義。
第五,要考慮是用期權還是股票來激勵
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前,可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候,股份沒有市場價,不需要做股份支付,那時也不是公眾公司,也無須會計師監(jiān)管,通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵,用代持也可以。
設計股權激勵方案要考慮很多問題,考慮完這些問題后是不是就會設計方案了?這也不好說,但考慮完這些問題以后,起碼會得到一個方向。
第一,要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。
如果企業(yè)已經掛牌了,這時要搞股權激勵適合用股票期權或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發(fā)股票,這時分配一定要慎重,因為分出去就收不回來了,公司早期發(fā)展變化會比較大,創(chuàng)業(yè)團隊人員進出頻繁,一旦股權給出去了,人走了比較麻煩,后來了的人怎么辦,都需要仔細考慮。
第二,要看公司有沒有資格搞股權激勵。
在這方面,新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,此時應該參考證監(jiān)會關于上市公司的規(guī)定。具體來說,如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見,或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意,審計報告不要打補丁,要盡量避免被處罰。
第三,要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定,而針對上市公司的規(guī)定是:董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術業(yè)務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵,但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計,即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。
股東或實際控制人,原則上不能成為激勵對象,因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致,如果激勵實際控制人,就失去了它應有的意義。
第四,要考慮是用期權還是股票來激勵。
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前,可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候,股份沒有市場價,不需要做股份支付,那時也不是公眾公司,也無須會計師監(jiān)管,通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵,用代持也可以。
第五,要考慮股權激勵的數量和預留的問題。
對于這個問題,針對上市公司的有關規(guī)定里說得非常清楚:股權激勵總數不能超過公司總股本的10%,單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大,10%股份的量是非常大的,一般來說,上市公司股權激勵方案里面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題,激勵股份發(fā)得多,股份支付就多,對公司的利潤影響就會很大,每股盈余(eps)會大幅下降。
第六,要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股。
就目前而言,新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關于持股平臺新規(guī)的學習和討論"),包括員工的持股平臺也不能參與定增,持股平臺參與定增設計的股權激勵方案目前是走不通的。當然,市場上也有人在呼吁,對于員工的持股平臺政策應該網開一面。
第七,要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對于股票的來源,新三板沒有規(guī)定,新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉讓。
第八,股權激勵的定價和鎖定期。
股權激勵就是為了激勵,拿激勵的人得有好處,如果現(xiàn)在股票有公允價,直觀來說,股權激勵的股票價格就是在公允價上打個折,這就是限制性股票的邏輯,如果現(xiàn)在股票10塊,我給你打個5折,讓你5塊錢買,這個差價就是激勵。上市公司用于股權激勵限制性股票的價格是有明確規(guī)定的,就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120,括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價較高者,然后最多打5折。根據新規(guī),你也可以用其他方式定價,但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項說明。
第九,員工持股計劃與股權激勵的區(qū)別。
股權激勵與員工持股計劃,這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念,對應的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法》和《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權激勵和員工持股計劃的規(guī)定。
第十,稅務問題。股權激勵最終一定要兌現(xiàn)股權收益,而股權收益一定會涉及繳稅問題。
所以,我們在設計股權激勵的時候,一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
第十一,業(yè)績設定。
股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁,否則股權激勵就背離了其本意。所以,股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設定。
第十二,股權激勵方案需要行政許可嗎?
根據《公司法》,股權激勵由公司股東會或者股東大會批準,目前規(guī)則,上市公司得到股權激勵和員工持股計劃均無須證監(jiān)會批準。新三板目前沒有股權激勵和員工持股計劃的具體指南,在董事會公告股權激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開股東大會通知后,股轉目前會事后審核該方案,如果股轉認為必要,會發(fā)出問詢,在回復問詢的期間要暫停股東大會召開流程,待股轉對問詢回復滿意修改發(fā)行方案后后,才能再發(fā)出股東大會通知。
1.期權方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.關于持股平臺。