計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

日常績(jī)效管理工作計(jì)劃篇一

績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，必須從整體上把好關(guān)才能實(shí)現(xiàn)它的整體效應(yīng)，因此，企業(yè)應(yīng)該注重績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和系統(tǒng)循環(huán)性?xún)煞矫妗Ｖ挥袕倪@兩方面出發(fā)，才能從根本上改善該企業(yè)績(jī)效管理體系存在的基本問(wèn)題。

（一）注重績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

根據(jù)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，科學(xué)的績(jī)效管理應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)和員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略自上而下分解的基礎(chǔ)上制定績(jī)效計(jì)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)和員工個(gè)人，使其明確自身目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，從而加強(qiáng)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)。

（二）注重績(jī)效管理體系的系統(tǒng)循環(huán)性

根據(jù)績(jī)效管理的系統(tǒng)循環(huán)性原則，科學(xué)的績(jī)效管理體系應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，它包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)，缺少任一環(huán)節(jié)的績(jī)效管理都是不完整的。例如，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者將績(jī)效考核視為績(jī)效管理，這是極不合理、不科學(xué)的，這絕不可能有效達(dá)到績(jī)效管理的最終目標(biāo)。

在以上兩項(xiàng)全局性改進(jìn)建議的指導(dǎo)下，筆者進(jìn)而從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)方面提出績(jī)效管理思路，以幫助企業(yè)更好地改善現(xiàn)行績(jī)效管理體系。

1.計(jì)劃應(yīng)擁有適當(dāng)?shù)膹椥浴Ｔ诳?jī)效計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)會(huì)根據(jù)情境的需要適時(shí)地、適度地調(diào)整績(jī)效計(jì)劃，而調(diào)整的難易程度及效果取決于原績(jī)效計(jì)劃的靈活性。但是并不是說(shuō)靈活性越大，越容易調(diào)整，調(diào)整效果會(huì)更好，有時(shí)靈活性太大，反而更加難以調(diào)整。

2.計(jì)劃制定應(yīng)由雙方共同參與。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于扁平化，學(xué)習(xí)型組織日益成熟，這逐步體現(xiàn)了“員工參與式管理”的重要性。績(jī)效計(jì)劃的制定過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)雙方共同參與的管理過(guò)程，只有讓員工參與到計(jì)劃的制定過(guò)程中來(lái)，才能讓全體員工全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，才能讓其明確組織管理目標(biāo)和工作重點(diǎn)，從而提高工作積極性和工作滿(mǎn)意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

績(jī)效考核是績(jī)效管理最重要的一環(huán)，合理的績(jī)效考核體系是績(jī)效管理體系科學(xué)的保證，而構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系是績(jī)效考核體系的重點(diǎn)。

（1）企業(yè)應(yīng)形成清晰的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系架構(gòu)。就指標(biāo)層次而言，它包括企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)和員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)三個(gè)層級(jí)，它們至上而下層層分解，相互支撐，形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；就指標(biāo)類(lèi)型而言，它一般包含工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三類(lèi)。它們?nèi)婧饬苛藛T工績(jī)效的產(chǎn)生過(guò)程，且彼此之間相互驅(qū)動(dòng)，形成了全面、有效的績(jī)效評(píng)估體系。

（2）企業(yè)應(yīng)該建立明確的績(jī)效指標(biāo)分解過(guò)程。第一，由上一步驟建立《企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》，并對(duì)企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)分解，形成部門(mén)級(jí)指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建動(dòng)態(tài)的績(jī)效指標(biāo)體系管理機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)方向的改變，企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系也應(yīng)適時(shí)地調(diào)整，以更好地實(shí)施績(jī)效管理。

績(jī)效反饋機(jī)制的構(gòu)建需要良好的基礎(chǔ)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面做起：

（一）提高管理人員的反饋面談技巧

企業(yè)可以對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的面談技巧培訓(xùn)，例如，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人集中講授面談技巧（表達(dá)技巧、傾聽(tīng)技巧情景選擇技巧等）。

（二）改善組織中存在的“啞效應(yīng)”現(xiàn)象

改善組織中的“啞效應(yīng)”是構(gòu)建有效反饋機(jī)制的有效措施，而改善組織中的“啞效應(yīng)”現(xiàn)象必須從組織、管理者和員工三個(gè)層面著手。從組織層面來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造良好的反饋文化和建立有效的反饋系統(tǒng)，以此創(chuàng)造良好的反饋溝通氛圍；從領(lǐng)導(dǎo)者層面來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化管理者績(jī)效與下屬關(guān)系的關(guān)聯(lián)度，以此促使領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)負(fù)面信息有效反饋的重視、改善自己與下屬關(guān)系的質(zhì)量；從員工層面來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，以此提高員工處理信息的能力、端正對(duì)待負(fù)面信息的態(tài)度。

日常績(jī)效管理工作計(jì)劃篇二

20__上半年我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委、縣政府的部署扎實(shí)推進(jìn)村容村貌整治工作，立足鎮(zhèn)情實(shí)際，科學(xué)合理規(guī)劃，現(xiàn)將20__年上半年村容村貌整治工作總結(jié)如下。

一、工作措施

1、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。村容村貌整治工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保此項(xiàng)工作卓有成效的開(kāi)展，我鎮(zhèn)成立以鎮(zhèn)黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)的工作小組，全面負(fù)責(zé)村容村貌整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，做到責(zé)任分解，形成強(qiáng)大合力。

2、整合資金，打造特色。通過(guò)“上級(jí)配備、政府協(xié)調(diào)、群眾自籌”的資金籌措方式扎實(shí)推進(jìn)村容村貌整治建設(shè)。同時(shí)進(jìn)一步加大各部門(mén)項(xiàng)目資金整合力度，把有限的資金用在刀刃上，做到“實(shí)施一村、改變一村、發(fā)展一村”。 體現(xiàn)各村特色風(fēng)貌，不定一個(gè)模式，不搞一刀切。

二、工作成效

1、今年上半年，我鎮(zhèn)將崔家莊、窩南府村、張大人莊村、小劉莊、龍?zhí)么逦鍌€(gè)村作為村容村貌整治示范村，預(yù)計(jì)總投資550萬(wàn)元，共硬化道路12公里，硬化路肩公里，修建磚路公里，鋪設(shè)排水管道公里，修建攔水墻750米，修建文化廣場(chǎng)1400平方米，配備健身器材65套，墻面噴涂萬(wàn)平方米，安裝路燈90盞。目前各村已經(jīng)全部完成工程任務(wù)。

三、存在的問(wèn)題

村容村貌整治工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜而又意義重大的工程，需要投入很大的財(cái)力、物力、人力去完成和長(zhǎng)期維持，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)條件等水平限制，資金短缺，在村容村貌整治和長(zhǎng)效管理工作中還需要縣級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的支持，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)，需要村兩委班子的管理，需要保潔隊(duì)伍的工作，需要村民的全力配合。

隨著我鎮(zhèn)村容村貌整治工作的不斷深入，我鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境發(fā)生了巨大變化，村民切實(shí)感受到了村容村貌整治工作帶來(lái)的實(shí)惠，提高了群眾的`認(rèn)同度和參與度。廣大干部群眾將會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到村容村貌整治工作中來(lái)，維護(hù)村容村貌治理效果，全力打造環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的新農(nóng)村。

日常績(jī)效管理工作計(jì)劃篇三

一、公寓轉(zhuǎn)變觀(guān)念，推行無(wú)紙化辦公

實(shí)行老人檔案與護(hù)理信息化管理,從--年底開(kāi)始。院長(zhǎng)辦通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)使員工逐步掌握電腦操作，通過(guò)電腦記錄《護(hù)理交班記錄》。大部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化，特別是實(shí)施公寓與敬老院遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的鏈接，達(dá)到統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)掌握各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準(zhǔn)確全面，真正做到無(wú)紙化辦公。

二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)

強(qiáng)化老人護(hù)理安全，針對(duì)公寓的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的安全：

1、強(qiáng)化員工安全教育，提高員工安全意識(shí)。我們每月員工會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行半小時(shí)“安全教育”;在員工中開(kāi)展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，特別是滅火器的使用，以及“火災(zāi)防護(hù)流程”教育。

2、加強(qiáng)安全防護(hù)器材的保存和管理。實(shí)行分管院長(zhǎng)部門(mén)全面負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，全員共管的安全行機(jī)制。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，促進(jìn)軟件建設(shè)，提高老人護(hù)理水平

四、圍繞“運(yùn)行考核達(dá)標(biāo)”工作，全面提高內(nèi)部管理水平

在--年開(kāi)始院長(zhǎng)辦就向各部門(mén)下達(dá)加強(qiáng)“運(yùn)行規(guī)范考核達(dá)標(biāo)”工作制度，我們以“達(dá)標(biāo)”為動(dòng)力，全面提高管理水平，提高護(hù)理技能，分階段、分層次地完善我院的各項(xiàng)管理制度。首先及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家養(yǎng)老政策信息，提高員工對(duì)“考核達(dá)標(biāo)”工作的認(rèn)識(shí)，二是對(duì)照“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門(mén)自查自糾，分步實(shí)施，做到逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。三是完善文檔管理機(jī)制，做到“建立制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行”、“逐項(xiàng)記錄”。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能，不斷提升集中供養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量

在未來(lái)的--年工作重點(diǎn)是:銳意進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)、促進(jìn)發(fā)展

2、各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化與落實(shí)到位化

3、加強(qiáng)志愿者服務(wù)定時(shí)與多元化

4、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)層次化

5、做好落實(shí)與--市中醫(yī)院--中醫(yī)院的協(xié)議工作

6、做好啟動(dòng)護(hù)理康復(fù)中心的工作

康復(fù)中心基本完工預(yù)計(jì)--年4月份開(kāi)始試運(yùn)行，新的分院將會(huì)是一座全空調(diào)、設(shè)備設(shè)施比較完善的養(yǎng)老康復(fù)中心。

在過(guò)去一年中我們總共聘用了zz為員工。現(xiàn)有員工--位、其中大專(zhuān)--位、中專(zhuān)--位下崗女工--位。在員工中30到45歲的占--%、20到30歲占--%、其他年齡占x%。38位員工中行政管理人員x名、醫(yī)生x名、護(hù)士x名、按摩針灸師x名、廚房x名、護(hù)理員x名、家政服務(wù)員x名。在崗員工中女工占x%。在過(guò)去一年中我們十分感謝市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在未來(lái)發(fā)展中我們將一如既往的按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以關(guān)注社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)、改善困難老人生活條件為目的，遵循“真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、溝通、服務(wù)”的基本理念，以滿(mǎn)足人民群眾日益增強(qiáng)的養(yǎng)老服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)管理好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬向--市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!

日常績(jī)效管理工作計(jì)劃篇四

建筑企業(yè)工程成本管理就是對(duì)企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、核算控制、分析等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理的目的在于在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理工程、挖掘降低成本的潛力，以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本管理一般包括：成本核算、成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等內(nèi)容。

一、成本核算

成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工程施工的特點(diǎn)和施工經(jīng)營(yíng)管理的需要，正確組織施工費(fèi)用的核算和工程成本的計(jì)算，不斷提高成本核算的水平，為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)提供必要的資料。

（一）工程成本劃分

目前，工程施工企業(yè)將于工程成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三種。

工程預(yù)算成本就是根據(jù)工程量，按照國(guó)家規(guī)定的分布分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算的預(yù)算應(yīng)指出的施工費(fèi)用。預(yù)算成本是控制成本支出，衡量和考核企業(yè)實(shí)際成本升降的尺度。預(yù)算成本加計(jì)其他費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，勞保支出、技術(shù)裝備費(fèi)用）和法定利潤(rùn)，即為工程造價(jià)，是與發(fā)包單位簽定合同結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。

工程計(jì)劃成本，是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體情況，考慮實(shí)現(xiàn)各種指標(biāo)的要求，能夠達(dá)到的預(yù)算成本，是對(duì)工程用工、材料和其他費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

工程實(shí)際成本，是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的，并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集施工費(fèi)用住處和總和。它同預(yù)算成本比較。可以反映工程的盈虧情況。

從工程成本的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，預(yù)算成本反映企業(yè)的預(yù)算支出，實(shí)際成本反映企業(yè)的實(shí)際支出。實(shí)際成本與運(yùn)算成本相差比較的差額，為企業(yè)的實(shí)際降低成本額，實(shí)際降低成本額占據(jù)運(yùn)算成本的比例為實(shí)際成本降低率；預(yù)算成本與計(jì)劃成本相比較的差額，為企業(yè)的計(jì)劃降低成本額，計(jì)劃降低成本額占預(yù)算成本的比率稱(chēng)為計(jì)劃率。計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的完成進(jìn)度。

（二）工程實(shí)際成本的核算

工程實(shí)際成本按其構(gòu)成的內(nèi)容，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)五個(gè)成本項(xiàng)目。

1.人工費(fèi)的核算

人工費(fèi)的核算方法，通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益原則，直接計(jì)入或合理分配計(jì)入工程成本，但在一般情況下，建筑安裝工人往往同時(shí)在若干個(gè)工程施工，而且所計(jì)發(fā)的計(jì)時(shí)工資一般都是根據(jù)上個(gè)月職工的出勤情況來(lái)計(jì)算的，因此建筑安裝工人的基本工資就需要在各個(gè)成本之間進(jìn)行分配。為了簡(jiǎn)化核算手續(xù)，可以以分公司(或項(xiàng)目組)為單位，分別確定各分公司(或項(xiàng)目組)本月份每工時(shí)平均基本工資，然后按施工工程所發(fā)生的工日數(shù)，計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)。

2.材料費(fèi)的核算

在工程實(shí)際成本中，材料費(fèi)約占總成本的70％左右，因此，企業(yè)必須建立與健全材料物資的管理制度。認(rèn)真作好材料費(fèi)的核算，控制材料費(fèi)的支出，是搞好工程實(shí)際成本核算的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于促進(jìn)工程成本的降低具有重大的作用。在成本核算中，對(duì)于工程用料、輔助生產(chǎn)用料、專(zhuān)項(xiàng)工程用料、輔助生產(chǎn)用料、專(zhuān)項(xiàng)工程用料以及其他非生產(chǎn)用料，必須劃分清楚，對(duì)于工程用料，也要根據(jù)成本管理的要求分清用料的對(duì)象，正確的計(jì)入工程成本。

3.機(jī)械使用費(fèi)的核算

隨著我國(guó)施工機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中的比重不斷增大，因此加強(qiáng)施工機(jī)械的管理、核算，以控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，對(duì)于提高施工機(jī)械利用率、降低工程成本都有著重要意義。

施工單位使用的施工機(jī)械，可分為租賃的和自行管理兩種，它們核算方式有所不同。對(duì)于施工機(jī)械租賃費(fèi)的核算，施工單位可以從機(jī)械施工公司或企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械供應(yīng)站租賃各種施工機(jī)械，在這種形式下，施工單位可以根據(jù)對(duì)方的租賃結(jié)算帳單，直接計(jì)入各有關(guān)的工程成本核算對(duì)象；對(duì)于自有施工機(jī)械施工費(fèi)的核算，由分公司自行管理的施工機(jī)械，在使用過(guò)程中，首先應(yīng)將發(fā)生的費(fèi)用按機(jī)組或單機(jī)歸集，計(jì)算每臺(tái)班實(shí)際成本，然后根據(jù)機(jī)械任務(wù)單所列各項(xiàng)工程使用臺(tái)班數(shù)，將當(dāng)月的機(jī)械使用費(fèi)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的工程成本中。

4.其他直接費(fèi)的核算

其他直接費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)直接耗用的水、電、風(fēng)、氣費(fèi)用，冬雨季和夜間施工費(fèi)用、流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)耗用的水、電、風(fēng)、氣，有的是外購(gòu)的，有的是由輔助生產(chǎn)部門(mén)自行生產(chǎn)提供的，如果是外購(gòu)的可以根據(jù)外單位提出的結(jié)算帳單編制記帳憑證直接計(jì)人各該成本核算的對(duì)象成本內(nèi)。

5.間接費(fèi)的核算

施工企業(yè)間接費(fèi)用是指為組織和管理工程施工支出的管理費(fèi)用，其性質(zhì)屬企業(yè)的制造成本，包括工資福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。在實(shí)際操作中，一個(gè)分公司(或項(xiàng)目組)往往有幾個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)施工，有幾個(gè)成本核算對(duì)象，這樣間接費(fèi)用就不能由一個(gè)成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)，而應(yīng)采取相應(yīng)的分配方法，將間接費(fèi)通過(guò)分配計(jì)入各工程成本對(duì)象，實(shí)際中一般采用人工費(fèi)比例法，即以各成本核算對(duì)象實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)為基數(shù)來(lái)分配間接費(fèi)用。

二、成本計(jì)劃

（一）收集資料

為了編制工程成本計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，廣泛收集和整理所應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，廣泛收集和整理所需要的各項(xiàng)資料。

（二）預(yù)測(cè)和總結(jié)上期工程成本計(jì)劃的完成情況

工程成本計(jì)劃一般在上年第四季度編制。因此在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，需要預(yù)測(cè)年度終了前這一段時(shí)間工程成本計(jì)劃的完成情況。

企業(yè)在預(yù)測(cè)分析上期成本計(jì)劃完成情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及成本降低指標(biāo)，分析研究影響降低成本的諸因素，測(cè)算成本可能降低的數(shù)額和幅度。

制定工程成本計(jì)劃的程序，一般是先分施工任務(wù)，后定降低成本任務(wù)。

（四）編制成本計(jì)劃

計(jì)劃部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)、各單位初編成本計(jì)劃進(jìn)行檢查復(fù)算，如沒(méi)有問(wèn)題，即匯總編制全公司的成本計(jì)劃。

工程成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)管理體制，逐級(jí)編制，按時(shí)間一般分為年度、季度和月度計(jì)劃三種，公司主要編制年度成本計(jì)劃，分公司編制季度成本計(jì)劃，項(xiàng)目組編制月度成本計(jì)劃。

公司工程成本計(jì)劃，一般包括降低成本計(jì)劃總表、間接費(fèi)用計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表。

2.分公司成本計(jì)劃的編制

同公司成本計(jì)劃編制方法相同，但其內(nèi)容需要結(jié)合分公司實(shí)際情況。

3.施工隊(duì)(項(xiàng)目組)工程成本計(jì)劃的編制

根據(jù)施工圖和施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額、施工方案，編制施工預(yù)算，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

三、成本控制

（一）加強(qiáng)人工費(fèi)的管理

項(xiàng)目部設(shè)一名既懂施工預(yù)算，又有施工經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的管理員，管理員負(fù)責(zé)人工費(fèi)的決算工作，定額員按預(yù)算將分部分項(xiàng)工程的的人工費(fèi)進(jìn)行分解，列出各工序預(yù)算工日，以便日程控制，結(jié)合預(yù)測(cè)、預(yù)控、成本降低計(jì)劃進(jìn)行人工費(fèi)間結(jié)算，做到總工日不超支，總平均工日單價(jià)有盈余，最大限度壓縮預(yù)算外用工。

（二）加強(qiáng)材料費(fèi)管理

重點(diǎn)是材料的采購(gòu)，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料，并加強(qiáng)驗(yàn)收入庫(kù)工作，大宗材料打足方量，防止材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不足、出現(xiàn)未干先虧的現(xiàn)象。

強(qiáng)化限額領(lǐng)料制度，減少材料在使用中的浪費(fèi)，“三大材料”專(zhuān)人管理，加強(qiáng)考核。對(duì)于目前許多工程大型工具租賃費(fèi)超支的現(xiàn)象，一方面對(duì)大型工具加大管理力度，加強(qiáng)保養(yǎng)，減少丟失損失，另一方面，嚴(yán)格施工方案的制訂，使之合理，更利于節(jié)省工具費(fèi)用，從而降低成本。

（三）機(jī)械使用費(fèi)管理

機(jī)械設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)考核合理使用，提高利用率。如推土機(jī)、鏟車(chē)機(jī)、鏟車(chē)等機(jī)械，在保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)優(yōu)先選用型號(hào)較少的，以降低臺(tái)班單價(jià)，不使用的機(jī)械應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。

（四）其他直接費(fèi)管理

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)精打細(xì)算，既要達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)外部形象，又要防止奢侈浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)支。

（五）間接費(fèi)的管理

應(yīng)編制間接費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、成本分析

工程成本分析，是在工程成本形成過(guò)程中，對(duì)施工耗費(fèi)和支出進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，為未來(lái)的成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面了解分析成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本的潛力。

（一）成本分析內(nèi)容

1.事前的成本預(yù)測(cè)分析

建筑企業(yè)在投標(biāo)和編制成本計(jì)劃前，需要對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提出投標(biāo)數(shù)值，確定是否投標(biāo)，可以提出成本降低目標(biāo)，使工程成本計(jì)劃建立在科學(xué)先進(jìn)的基礎(chǔ)上。

2.日常成本分析

在施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)施工費(fèi)用和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)的趨勢(shì)，并加以重視，促使成本不斷降低。

3.事后成本分析

對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，把對(duì)一定時(shí)期的實(shí)際成本同計(jì)劃、同上期等進(jìn)行比較，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）成本分析方法

1.比較分析法

又稱(chēng)對(duì)比分析法，是成本分析的主要方法，一般采用以下幾種形式：（1）實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較；（2）本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本比較；（3）實(shí)際成本與先進(jìn)成本比較。應(yīng)用比較分析法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重指標(biāo)之間的可比性，并剔除不可比因素，這樣進(jìn)行分析才有意義。

2.比率分析法

日常績(jī)效管理工作計(jì)劃篇五

摘要：企業(yè)中實(shí)施績(jī)效管理工作是為了讓員工有著積極的工作熱情，從而為企業(yè)更好的工作，績(jī)效管理是人力資源管理的核心部分，績(jī)效管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，績(jī)效管理會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。目前，績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，很多都把績(jī)效管理運(yùn)用到其管理體系中，其目的是為了提升組織和個(gè)人的績(jī)效，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)績(jī)效管理能夠督促員工不斷的進(jìn)步和發(fā)展，從而提高企業(yè)員工的工作能力和工作積極性，并且企業(yè)的績(jī)效管理也能幫助企業(yè)完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。所謂績(jī)效管理，就需要企業(yè)中的管理者們制定管理制度，使得員工的工作績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，目前，企業(yè)中的績(jī)效管理仍存在諸多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)一些管理者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題，以致企業(yè)中的人力財(cái)力造成了浪費(fèi)，因此，企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，以增強(qiáng)企業(yè)的管理。

（1）績(jī)效管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的管理目標(biāo)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)員工的溝通，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性，以達(dá)成管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理的最終米表示要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，就要在規(guī)定時(shí)間里，組織上級(jí)管理人員對(duì)其下級(jí)人員所完成的績(jī)效進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、考核。績(jī)效指導(dǎo)以及績(jī)效結(jié)果反饋的一系列過(guò)程。

（2）績(jī)效管理有著若干個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理并不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核工作，績(jī)效管理需要員工通過(guò)考核來(lái)調(diào)整其工作進(jìn)度，績(jī)效管理者需與員工進(jìn)行有效的績(jī)效反饋信息的交流，同時(shí)要制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；績(jī)效管理是提高員工工作績(jī)效的重要工具，績(jī)效管理要有明確的工作目標(biāo)，從而組織員工在工作目標(biāo)范圍內(nèi)完成其工作任務(wù)；績(jī)效管理需要績(jī)效溝通作為輔導(dǎo)工具，績(jī)效考核要持續(xù)在績(jī)效管理活動(dòng)中開(kāi)展，在全過(guò)程中，要對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)做出調(diào)整，通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)效改進(jìn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題以及提出新的績(jī)效目標(biāo)。

（1）企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)仍不明確。一些企業(yè)的管理者過(guò)于關(guān)注員工的個(gè)人績(jī)效的考核，但卻忽視了企業(yè)的整體績(jī)效提升，過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效管理是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際的績(jī)效管理工作是通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)評(píng)定員工的績(jī)效，通過(guò)對(duì)結(jié)果的反饋和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和績(jī)效的提升。

（2）企業(yè)的績(jī)效管理指標(biāo)體系不夠完善。在現(xiàn)實(shí)工作中，一些企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的清楚認(rèn)識(shí)，在體系的設(shè)計(jì)上，工作態(tài)度指標(biāo)不明確，缺乏完善的企業(yè)指標(biāo)，使得各部門(mén)在制定指標(biāo)時(shí)比較隨意。

（3）企業(yè)中的績(jī)效考評(píng)方法不規(guī)范。在一些企業(yè)中，對(duì)于員工的考評(píng)，很多企業(yè)往往簡(jiǎn)化了考評(píng)的流程，為了節(jié)省資源，使得考評(píng)的方式比較簡(jiǎn)單，不利于提高部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工的工作積極性。

（4）企業(yè)績(jī)效管理缺乏工作分析。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，忽視了對(duì)考核結(jié)果的分析工作，在實(shí)踐中，企業(yè)缺乏對(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)查分析，使得企業(yè)管理者不能很好地設(shè)置合理的績(jī)效指標(biāo)。

3、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用

（1）績(jī)效管理能夠提升企業(yè)的計(jì)劃管理工作的有效性。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要有計(jì)劃性，但一些企業(yè)中的在管理方面的隨意性很大，以致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于不可控的狀態(tài)，但績(jī)效管理可以充實(shí)這一空缺，彌補(bǔ)績(jī)效管理體制強(qiáng)調(diào)制定合理的目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核制度來(lái)分析管理工作的目標(biāo)，從而可以客觀(guān)的評(píng)價(jià)管理目標(biāo)的完成情況。

（2）績(jī)效管理有利于提升管理者的管理水平。績(jī)效管理的制度性需要管理部門(mén)來(lái)制定工作計(jì)劃目標(biāo)，從而對(duì)員工做出評(píng)價(jià)，這樣有助于員工提高績(jī)效，可以看出，績(jī)效管理體制是提高管理者水平的一個(gè)有效方法。

（3）企業(yè)績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的一些問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，在管理的過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)管理發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的不足之處。

（1）績(jī)效管理過(guò)程要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。績(jī)效管理包括五個(gè)環(huán)節(jié)，也就是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效評(píng)估結(jié)果，在制定績(jī)效管理工作計(jì)劃時(shí)，要在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而完善績(jī)效管理工作。

（2）績(jī)效管理的基本策略要進(jìn)行改進(jìn)。績(jī)效管理工作就是組織企業(yè)中的各層管理者明確的績(jī)效管理的目標(biāo)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的工作，要求管理者要做好諸多的工作，例如績(jī)效評(píng)估工作、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效反饋等，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，績(jī)效管理工作可以不斷的進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（3）企業(yè)要制定符合其實(shí)際情況的績(jī)效管理目標(biāo)。績(jī)效管理目標(biāo)要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，管理者要設(shè)計(jì)出與績(jī)效管理目標(biāo)相匹配的績(jī)效管理體系。而績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)應(yīng)該是就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，且績(jī)效管理體系必須要明確和具體，這樣績(jī)效管理才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

（4）企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念。在企業(yè)中要樹(shù)立以人為本的管理理念，以人為核心，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。以人本的管理理念要求員工必須要參與其中，讓員工認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)中，績(jī)效管理屬于人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的績(jī)效管理是為了充分的發(fā)揮人力資源的功能，從而提高企業(yè)中員工的工作效率，但目前的績(jī)效管理仍存在很多問(wèn)題，企業(yè)中的員工要提升自己的工作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的績(jī)效管理工作中，企業(yè)可以通過(guò)良好的績(jī)效管理效果來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要考慮到自身的情況，認(rèn)識(shí)到在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：