報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
汽修廠季度工作報告篇一
20xx年季度工作總結及四季度工作打算三季度，在集團公司和實業公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發展信心，搶抓機遇，開拓創新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規范內部管理，狠抓安全生產，公司保持了持續、健康、穩定發展的良好局面。
（一）三季度經濟指標預計完成情況表 單位：萬元
（二）主要經濟指標分析
1、收入完成情況：1-9月份累計實現銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬元以內，完成考核指標。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內，完成考核指標。
5、順利實現安全生產。
確了各單位產業發展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經理發出了“奮戰三季度，提前一季度完成全年主要經濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰，為公司實現“十二五”良好起步積極貢獻力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關系，規范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發展戰略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優異成績。
一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據產品、產業現狀和營銷工作實際，轉變營銷模式，實行兩級管理，充分發揮基層營銷團隊的營銷優勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產廠家溝通交流，將我們的礦用配件產品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯合的營銷模式。
三季度，機械制造廠陸續承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32m轉載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環、截齒等產品，為今后產品在內蒙煤炭市場的`推廣打開了新局面。
二是創模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動營銷人員的積極性，激發其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開招聘、培養年輕的銷售人員時，更加注重培養銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業精神，通過“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養一支能力強、素質高、理念新、服務優的營銷團隊，為公司跨越發展貢獻力量。
態勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業技術發展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續改進。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產部部長、煤業公司副總工程師王富奇的帶領下，實業公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察。考察團一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴樹創”工程，經營管理上臺階
今年以來，公司以跨越發展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產品調整為重點，堅持“把強項做強、優勢做優、產業做長、總量做大”的發展理念，強化管理、勇于創新，深化“強嚴樹創”工程建設，努力提高經濟運行質量，全力尋求發展新突破，實現跨越新發展。
汽修廠季度工作報告篇二
大家好！
今年一季度，xx煤業公司在xx集團的正確領導下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮斗目標邁進，總體實現了第一季度的良好開局，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就一季度的生產經營情況向各位作一簡要匯報。
去年，我公司安全生產形勢較好，這對今年的安全生產提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批準，對各生產隊組正班長以上職務人員采取繳納安全生產抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓，從根本上提高了機電作業人員素質和技能，目前，“三項”強制培訓也已經全面啟動。通過培訓，加強了員工認識、提高了員工素質，收到了一定效果，也為公司安全生產提供了保障。
第一季度生產原煤 萬噸，占集團公司下達任務的 。完成銷售 萬噸，實現銷售收入 億元，實現利稅 億元，上繳稅金 萬元，掘進進尺完成 余 米。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元，材料費 萬元。一季度總生產成本 億元，按產量計算噸均生產費用 元，每噸節余 元。但一季度總支出 億元，按產量計算噸均總費用 元。礦井地質條件復雜是造成產量較低的主要因素。春節前后支出xx年度全員年終獎、福利費用，中高層干部職務獎、年薪等費用總計 萬元，是超支的原因之一。
1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設等工程的基礎上，一季度掘進回風巷 米、運輸巷 米，主扇風機的變電室及供電設備安裝已完成，通風設施健全，形成了水采工程的通風系統，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設已完成 ，針對原 采區成功進行了探放水，目前每小時放水 方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產。
2、完成了107采區總體規劃方案布置，目前采區巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105采區回風巷向西延伸850米，105采區軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。
3、今年一月份完成了副井提升機電控系統變頻改造工程，經試運行、檢測后，全部符合要求。
3、礦井壓風系統改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風機5臺，并安排機電部門提供資料，采購、使用風動泵21臺，風動鉆機10臺，這樣既節約電費又確保礦井安全生產。
總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩，各項工作呈現出良好的態勢。“憂”是井下地質條件復雜，材料投入增加，生產任務完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉型發展、跨越發展做出新貢獻。
謝謝大家！
汽修廠季度工作報告篇三
xx年是“”規劃的收尾之年，也是質監部門服務服從于經濟發展和轉型升級、全面完成“”規劃各項目標任務的關鍵之年。年初以來，我局緊緊圍繞省局的“大質量大監管大平臺”建設、市局“堅持改革創新，加快質量提升，健全監管機制，再展質監雄風”的二十四字方針以及縣十二屆四次黨代會提出的“六大工程”建設精神，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務實，改革創新，真抓實干，為全年各項任務的完成打下了一定的基礎。
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名牌培育質量提升工作穩步推進：一是早謀劃、早部署、早發動，積極擬定xx-2019年名牌培育發展規劃和xx年重點培育名單，并開展走訪、調研重點鄉鎮(街道)和企業活動，發動鄉鎮(街道)做好配合工作，鼓勵企業做好計量檢測體系、標準化良好行為等基礎準備工作。二是申報重點項目促進塊狀產業質量提升。根據省市局文件精神，并在廣泛征求各方意見的基礎上，今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產業質量提升項目進行申報、培育;同時結合天臺產業特色，對汽車翻新輪胎行業進行深入調研，作為塊狀產業質量提升的備選項目。
計量標準化工作進展順利。一是繼續推進汽車內裝飾行業聯盟標準的制定工作，其中《汽車用硫化橡膠腳墊》、《汽車用皮革方向盤套》、《汽車用塑料腳墊》三個行業標準已征求完畢，并收集了四家企業的反饋意見送省標院進行修改，為沖刺專家審定會和發布會做好最后的準備。二是開展企業標準備案和執行標準登記工作，做好茶葉農業標準規范制修訂工作，確保規范現行有效。三是深入開展“誠信計量進市場”活動，對與人民群眾日常生活密切相關的大型集貿市場、超市開展計量監督檢查。四是對縣內2家制造計量器具企業進行審查并上報;完成2家企業的計量標準器到期復查考核工作。
合格評定和行政許可工作正常開展。如指導、幫助6家驗配眼鏡店做好復審考核相關準備工作，確保了一次性通過許可證復審考核;幫助1家企業做好許可證申請和材料準備工作;一季度新增條形碼3只。
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食品安全監管不斷深入：一是全面總結去年食品安全工作，較好地完成了市政府對縣政府食品安全方面的考核和縣食品安全委員會對我局的考核，以及完成市政府組織的“十小”行業整規工作評估。根據縣政府的安排，著手準備全縣“十小”行業整規工作總結大會相關材料，提出第三年“十小”整規責任分解，以統一部署今年的“十小”整規工作。二是進一步加強食品許可證取證工作。完成了1家糕點企業審證，督促2家茶葉企業換證。三是開展食品專項檢查。如在“兩會”、春節期間開展全縣范圍的食品安全大檢查，共檢查生產企業16家，小作坊4家，6所學校;配合縣政府做好學校食品衛生安全專項整治工作，根據職責分工開展監督檢查;迅速開展非食用油脂的監督檢查等。四是配合市局做好加全市落實食品生產企業主體責任現場會工作，并開展落實主體責任相關工作。
特種設備安全切實加強：今年以來，我局結合市局下發的xx年特種設備安全監察工作要點，以防止、減少事故、遏制重大事故為目標，打基礎、重監管、抓落實，切實加強安全監管。一季度共出動特種設備巡查監察人員70余人次，巡查監察單位30余家，特種設備30余臺，發放特種設備安全監察指令書3份。一是開展安全檢查活動。春節前和兩會期間協同消防、公安、衛生等部門對旅游市場、兩會會議場所等進行安全排查，消除隱患，確保人民群眾生命財產安全、兩會順利召開，營造良好的社會環境;以人員密集的賓館、飯店、學校為重點，結合各鄉鎮匯總情況，對各使用單位進行走訪核實，開展專項檢查杜絕違規違法使用特種設備;加強重點監控單位的檢查(液化氣充裝站);針對動態數據庫對超期未檢企業進行及時走訪督促及時整改。二是做好日常監管工作。共檢查特種設備使用企業20多家，發出特種設備安全監察指令3份，責令存在安全隱患的企業或單位及時采取措施，予以改正或者消除事故隱患。三是做好培訓和服務工作。按照培訓計劃，做好各類操作證培訓班開班前的籌備工作，重點對操作證復審和培訓人員進行報名登記。加強對企業特種設備相關法律法規解釋、新增設備技術咨詢、相關制度完善等服務工作。四是針對動態監管網重點事故隱患、到期未檢(申報檢驗)進行監察，限期消除事故隱患，到期未檢的督促及時申報檢驗。五是召開鄉鎮質監員會議，聽取意見與建議，通報各鄉鎮到期未檢、未注冊、檢驗不合格等事故隱患名單，做到職責明確、互相配合，共同推進特種設備監管工作。
產品質量安全得到保證。根據省、市局統一部署，結合本轄區實際情況，嚴格依法行政，堅持打假治劣和扶優扶強并舉, 一季度共出動執法人員180人次，檢查生產、銷售單位70多家次，立案4起，結案1起，當場處罰16起。一是開展“打假保兩節”專項行動，配合市支隊對縣內白酒、煙花爆竹等產品的生產、經銷企業進行執法檢查并抽樣檢測。二是開展春季農資打假工作。嚴格貫徹實施省局“關注三農、服務下鄉”專項行動實施方案精神，3月8日與農業局、工商局等相關部門聯合開展“推介放心農資下鄉，增強農民維權意識”宣傳活動，并在蔡文新副縣長的帶領下對縣內3家較大規模的農資經營企業進行檢查。三是配合做好“3.15”消費者權益日活動，參加現場宣傳咨詢，接受群眾咨詢及投訴，并發放宣傳資料100多份。四是認真開展監督抽查和后處理工作，配合完成上級的監督抽查任務，加大對不合格企業的后處理力度，后處理率達100%。五是積極探索產品質量長效監管機制，轄區內未發生嚴重的區域性產品質量問題，未出現特大質量安全事故或事件。六是做好車用車速里程表產品質量預警工作。開展新標準宣貫，及時向省計量院反映車用車速里程表產品質量預警狀況，商討防止出現區域性質量問題對策等。
今年以來，我局技術機構加快提升自身能力，拓展業務領域，扎實有效地開展各項工作。一是深入企業走訪調研，聽取各方意見和建議，進一步明確技術機構的發展思路和方向;為做好省級輸送帶監督抽查工作，走訪60多家企業開展宣傳發動。二是積極開展資質認證等工作。完成了12項計量標準的復查整改，取得了計量標準考核證書及社會公用計量標準證書。做好省級產業用布和橡塑制品質量檢驗中心實驗室各類標準確認、申請等準備，確保6月份通過省局組織的考核認證工作。三是加強人員培訓，擴充技術人員力量。組織了相關人員參加由市局組織的抽樣人員培訓、考核并取證;組織人員通過紡織品實際操作上崗證考試等。四是積極開展檢定檢測業務，對計量器具、橡膠制品、產業用布、紅磚等進行檢定檢驗、外送檢驗和委托檢驗等，一季度共為80余家企事業單位提供服務，檢定計量器具800余臺件，外送市院檢定儀器150余件。
去年我局堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高，被評為xx年縣級目標責任制考核良好單位、學習型機關等榮譽稱號。今年1月份，市局黨委對我局的班子成員進行了重新調整，新一任班子持之以恒地加強自身建設和隊伍建設，為提升科學發展能力，充分展現質監風采，樹立質監形象而努力。
強學習提升隊伍素質。局領導通過開展聯系村蹲點調研、全體黨員集中學習與自學相結合、專題民主生活會等方式方法，以學習促發展，著力解決隊伍理論水平、業務素質、服務能力等方面的問題。與此同時堅持周一學習制度，重點學習省市局工作會議、縣“兩會”和經濟工作會議精神等，進一步明確奮斗目標和主要任務。
重調研共謀質監發展。重視與縣財政溝通協調，爭取縣政府領導支持，努力做大做強今年預算。通過召開質監員座談會，開展走訪鄉鎮街道、部門單位、企業，廣泛征求各界對質監工作的建議和意見。組織人員走訪調研三門食品檢測中心組建、運行情況，了解其他縣市區局食品檢測機構設立情況，規劃天臺食品檢測中心的發展藍圖。利用縣紀委重點崗位動態監管調研座談會契機，聽取紀委對我局工作的意見和建議，確保在新一年的動態監管中位置前移、社會反響良好。
汽修廠季度工作報告篇四
xx年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環境、市政監察、規劃管理等各方面的管理工作。現將第一季度工作情況匯報如下。
1、加強日常巡查力度，保障城市市容。縣城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區流動攤點和超店經營現象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區市容市貌。
2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經營，并自覺保持店面的`整潔，維護門前的衛生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規定在線內停放有序、各經營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規定停放好。二是對校園周邊環境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經營導致交通堵塞、出點經營、亂擺亂放等違規行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區占道加工作業、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環境。
1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。
2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。
3、拆除縣城規劃區及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。
4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。
5、協助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。
1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數量。
2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規劃手續1起，查處私房無規劃手續8起，查處私房違法規劃要求建設的8起，有效的遏制了違章建設的現象。
3、根據縣清房辦的工作安排，配合縣聯合執法小組對縣城規劃區內違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。
汽修廠季度工作報告篇五
光陰在靜靜的流逝，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己順應公司快節奏、高效率的工作環境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關懷幫忙過我的領導和同事們表示真誠的感謝！
第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進行聘請，卻發現原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業學校聯系，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過人力資源保障中心的現場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現場聘請會，偶然也會參與周六的`現場的聘請，甚至還去現場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷搜集、了解市場信息，為公司的進展提供可行的建議。
盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。
行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參與巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過華誕的員工父母制作華誕卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的暖和。
當然，在工作中還存在許多的缺乏之處。
1、方案性不強
方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作力量及經驗缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格根據公司的規章制度執行。
3、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
1、力量及經驗缺乏，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿意公司需要。
2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業務力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養，以到達公司的要求。