隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作報(bào)告重點(diǎn)突出篇一
市商務(wù)局切實(shí)貫徹落實(shí)好道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育
和治理工作
市文明辦：
6月11日，我市召開道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育和治理活動(dòng)座談會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，市商務(wù)局立即組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)此次會(huì)議精神，并立足商務(wù)部門工作職能職責(zé)和全市商務(wù)工作實(shí)際著急相關(guān)科室人員，制定工作舉措，細(xì)化工作任務(wù)，切實(shí)落實(shí)會(huì)議的安排部署，開展了系列誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，確保商務(wù)系統(tǒng)道德領(lǐng)域誠(chéng)信創(chuàng)建工作取得成效。現(xiàn)將我局貫徹落實(shí)會(huì)議情況報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1 室設(shè)在市商務(wù)局辦公室，由局辦公室牽頭，服務(wù)業(yè)發(fā)展科、市場(chǎng)運(yùn)行秩序科具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議、組織實(shí)施全市商貿(mào)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作和監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)相關(guān)工作等。
二、加強(qiáng)誠(chéng)信目標(biāo)建設(shè)
加快推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)、加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳教育，在商務(wù)領(lǐng)域大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信興商”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者和公眾誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康發(fā)展的良好環(huán)境，結(jié)合我市商貿(mào)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，深入開展誠(chéng)信建設(shè)，大力弘揚(yáng)商貿(mào)行業(yè)誠(chéng)信道德，建立健全行業(yè)誠(chéng)信體系和機(jī)制，優(yōu)化行業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范行業(yè)管理和市場(chǎng)秩序，樹立良好的行業(yè)形象，促進(jìn)我市商貿(mào)流通業(yè)健康發(fā)展。
（一）堅(jiān)持典型示范、以點(diǎn)帶面，有重點(diǎn)地策劃開展系列誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)”的誠(chéng)信建設(shè)主題，加快流通業(yè)改革開放步伐，促進(jìn)規(guī)范管理，提升全行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和水平，提高商貿(mào)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）堅(jiān)持商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)與市場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合原則。把加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、提升服務(wù)質(zhì)量、處理顧客投訴等納入誠(chéng)信建設(shè)的重點(diǎn)來抓，為消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)建 誠(chéng)信的環(huán)境。
（三）堅(jiān)持分級(jí)管理與屬地管理相結(jié)合的原則。充分發(fā)
2 揮商務(wù)行政管理部門的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，商貿(mào)企業(yè)為主體，遵循統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一步調(diào)、試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的方式，推進(jìn)商務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè)工作的有序開展。
三、強(qiáng)化工作重點(diǎn)
根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中央文明辦開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)有關(guān)文件的通知》（川文明辦?2012?24號(hào)）、《_綿陽(yáng)市委辦公室、綿陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育和治理活動(dòng)的通知》（綿委辦?2012?24號(hào)）精神，結(jié)合我局機(jī)關(guān)、窗口單位、商貿(mào)流通領(lǐng)域等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域抓緊制定我局工作方案，明確了工作重點(diǎn)。
工作報(bào)告重點(diǎn)突出篇二
1 簡(jiǎn)潔、清新、明了、用數(shù)據(jù)體現(xiàn)業(yè)績(jī)。
簡(jiǎn)歷的排版、設(shè)計(jì)要做到清新、自然、大方、不失莊重。簡(jiǎn)歷內(nèi)容精簡(jiǎn)，段落分明，不宜超過兩張紙。若hr看到三、四頁(yè)的求職信，就頭大，也認(rèn)為你缺乏決斷能力。因此，以點(diǎn)列、表格、粗體字形及加副標(biāo)題等形式，讓hr能夠快速且清晰地了解你的經(jīng)歷，同時(shí)，對(duì)于之前的工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)能用真實(shí)的數(shù)據(jù)加以證明，銷售人員用完成的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)說話最直接，管理者可以列舉從事管理工作的層次、管理幅度、人數(shù)，有多少部屬被你領(lǐng)導(dǎo)？他們是何種層次員工？還可以舉例說明曾經(jīng)在工作中處理過的突發(fā)、緊急或危險(xiǎn)狀況，及工作中的突出貢獻(xiàn)。短短一份“成就紀(jì)錄”，遠(yuǎn)勝于長(zhǎng)長(zhǎng)幾頁(yè)“工作經(jīng)驗(yàn)”。撰寫完畢，要仔細(xì)檢查，不要有錯(cuò)字、別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)斷句準(zhǔn)確，方便閱讀。
求職者要非常明確自己未來的職業(yè)定位及求職目標(biāo)，同時(shí)對(duì)欲要加盟的新公司作出詳細(xì)調(diào)查了解。如：企業(yè)文化、所在行業(yè)、產(chǎn)品及市場(chǎng)、公司創(chuàng)始人經(jīng)歷等等；對(duì)新崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格要求進(jìn)行仔細(xì)閱讀，并將自己在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、及背景等方面能夠吸引hr的核心優(yōu)勢(shì)突顯出來。強(qiáng)調(diào)自己的工作歷練、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、成就等經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)價(jià)值觀、需求的個(gè)人亮點(diǎn)、杰出能力和業(yè)績(jī)，展示自己的才干。
求職者的工作經(jīng)歷、曾服務(wù)過的企業(yè)、曾從事過的行業(yè)、崗位都是吸引hr關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。所以最好近三年的工作經(jīng)歷要寫詳盡、清晰。好簡(jiǎn)歷是爭(zhēng)取hr良好第一印象的敲門磚，所以對(duì)如何制作一份具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力的簡(jiǎn)歷要認(rèn)真研究。有無工作經(jīng)驗(yàn)的人簡(jiǎn)歷突出的重點(diǎn)是不相同的。在職人士一定要突出職場(chǎng)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)與比較優(yōu)勢(shì)及教育背景、榮譽(yù)、特殊技能和成就；而應(yīng)屆大學(xué)生的重點(diǎn)則放在對(duì)想獲得職位的理解、感悟、態(tài)度、學(xué)歷、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)、所獲榮譽(yù)、特殊技能及訓(xùn)練等方面。總之，在簡(jiǎn)歷中突出重點(diǎn)，以適度真實(shí)、客觀、事實(shí)求是來贏得hr對(duì)你的青睞和信任。
簡(jiǎn)歷的設(shè)計(jì)要突出個(gè)性，第一頁(yè)最好附精悍短小的求職信。要流露出你對(duì)公司具體某一職位感興趣，同時(shí)要簡(jiǎn)單介紹自己的'學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)生涯及人生規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣使hr在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，能夠快速了解你，同時(shí)容易記住你的優(yōu)勢(shì)及對(duì)職業(yè)生涯的思考和定位。在簡(jiǎn)歷內(nèi)要突出自己個(gè)性品質(zhì)特征，向公司傳遞信息如：自我評(píng)價(jià)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、興趣愛好等方面時(shí)，要展示出自信、誠(chéng)實(shí)的個(gè)性；清晰的工作思路、穩(wěn)健的工作作風(fēng)等品格，這些都是企業(yè)hr最感興趣和最想了解的。
求職者的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃是否與未來企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相符？這是企業(yè)在招聘時(shí)非常關(guān)注的地方。大企業(yè)都注重求職者對(duì)自己明確的職業(yè)定位，因此，在簡(jiǎn)歷中要預(yù)以強(qiáng)化；同時(shí)如果你對(duì)未來公司有信心、對(duì)所從事的職位很有興趣，要在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出來，表達(dá)你很想加盟的愿望和理由，站在對(duì)方企業(yè)的角度去看待這個(gè)崗位，表明你的意向和決心，能促使hr對(duì)你發(fā)出應(yīng)聘通知。
好簡(jiǎn)歷是求職的敲門磚，適度包裝是可以的。但更要注重簡(jiǎn)歷的真實(shí)、誠(chéng)信、細(xì)節(jié)和內(nèi)涵，求職者在投遞簡(jiǎn)歷前一定要有明確的職業(yè)方向，清醒的職業(yè)認(rèn)知，做精心的的簡(jiǎn)歷撰寫，這些都是應(yīng)聘成功的關(guān)鍵。期望本文對(duì)你有所幫助！
工作報(bào)告重點(diǎn)突出篇三
今年來，××縣老干部工作緊緊圍繞“強(qiáng)管理重服務(wù)，保先進(jìn)爭(zhēng)紅旗”的工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好老干黨支部建設(shè)、老干待遇的落實(shí)、老干部活動(dòng)的開展和老干作用的發(fā)揮，取得了較好的效果。
一、不斷健全組織。今年來，在鞏固去年全縣離退休干部黨支部建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)成果的同時(shí)，繼續(xù)加大離退休干部黨支部建設(shè)工作力度，大力宣傳和推廣××、××等老干黨支部建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，全縣掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年新成立老干黨支部××個(gè)，新建立老干黨支部活動(dòng)陣地××個(gè)，受各級(jí)黨組織表彰的老干黨支部××個(gè)、黨員××人，全縣××個(gè)老干黨支部都有班子、有制度、有規(guī)劃、有活動(dòng)、有典型、有總結(jié)。
好地支持在職領(lǐng)導(dǎo)的工作。另一方面，及時(shí)落實(shí)生活待遇。雖然縣財(cái)政十分緊張，但縣委、縣政府還是采取斷然措施優(yōu)先保障老干部“三個(gè)機(jī)制”正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需經(jīng)費(fèi)，確保老干部政策性待遇的到位，使他們真正共享改革開放的成果。一是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)離休干部的津補(bǔ)帖納入了縣財(cái)政統(tǒng)籌。××名鄉(xiāng)鎮(zhèn)離休干部和××名企業(yè)離休干部的津補(bǔ)貼按照××元×××%的標(biāo)準(zhǔn)納入縣財(cái)政預(yù)算，分別由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣社保處發(fā)放；全縣行政事業(yè)單位退休干部的津補(bǔ)貼按××元的××%由各單位負(fù)責(zé)優(yōu)先到位;二是離休干部購(gòu)藥和住院實(shí)行定點(diǎn)。全縣離休干部的醫(yī)藥費(fèi)按每人每年××元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌。居住在本縣的離休干部購(gòu)藥、住院實(shí)行定點(diǎn)治療，不再由離休干部墊付和報(bào)銷藥費(fèi)，由縣醫(yī)保處統(tǒng)一與定點(diǎn)藥店和醫(yī)院結(jié)帳。三是離休干部無固定收入配偶、遺孀的生活補(bǔ)助按新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。將企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)離休干部無固定收入配偶、遺孀的生活補(bǔ)助按新的標(biāo)準(zhǔn)列入縣財(cái)政預(yù)算,分別由縣民政局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代發(fā)；行政和事業(yè)單位離休干部無固定收入的配偶、遺孀生活補(bǔ)助由各單位按照新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
舉辦了“尊女杯”、“規(guī)劃杯”、“園丁杯”、“敬老杯”和“創(chuàng)新杯”等五次大型門球賽，參與人數(shù)達(dá)××多人次。××月××日，縣老體協(xié)和太極拳協(xié)會(huì)舉辦了“××杯”太極拳展示交流活動(dòng)，有××個(gè)隊(duì)、××多人參加，同時(shí)還特邀了××和××代表隊(duì)參加交流。二是舉辦了首屆老年文化藝術(shù)節(jié)。為隆重慶祝建國(guó)××周年和重陽(yáng)節(jié)，以老文協(xié)為主多方籌措資金近××萬元，歷時(shí)半年多時(shí)間，成功地舉行了首屆老年文化藝術(shù)節(jié)的四大主體活動(dòng)。今年，老文協(xié)還先后舉辦了××期各類型的講座，培訓(xùn)××人；組織外出采風(fēng)和觀摩活動(dòng)共××次，參加活動(dòng)人數(shù)××人；組織作品交流活動(dòng)××次，參加交流作品××件；向上向外推介會(huì)員作品××件，其中××件獲得市以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
工作報(bào)告重點(diǎn)突出篇四
重點(diǎn)工作匯報(bào)----鎮(zhèn)黨委、政府（2010年8月20日）現(xiàn)就尹村鎮(zhèn)今年重點(diǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正，重點(diǎn)工作匯報(bào)。
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況今年1--7月份，我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)（即遠(yuǎn)大閥門、隆紡紡織、玉珠淀粉、隆堯紡織四個(gè)入統(tǒng)企業(yè)）工業(yè)總產(chǎn)值完成億元，占1--7月份預(yù)測(cè)任務(wù)（億元）的113%，占年度預(yù)測(cè)任務(wù)（億元）的；全社會(huì)固定資產(chǎn)總投入完成29215萬元，占1--7月份預(yù)測(cè)任務(wù)（28972萬元）的，占年度預(yù)測(cè)任務(wù)（49000萬元）的；財(cái)政收入完成715萬元，占年度任務(wù)（萬元）的。
（二）招商引資進(jìn)展情況全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，我們立即謀劃通過拜訪尹村籍在外工作人員的方式尋找招商線索。確定拜訪人員為：北京房山區(qū)副書記苗立峰、北京土耳其進(jìn)出口公司總經(jīng)理曹文全、內(nèi)蒙巴彥淖爾市軍分區(qū)政委王孝國(guó)、鄭州三吉利電廠總經(jīng)理王順國(guó)，石家莊藍(lán)天通訊公司經(jīng)理劉海軍。我們都已給他們電話聯(lián)系，根據(jù)他們的工作安排，定于8月20日后由馬部長(zhǎng)等包鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，依次拜訪。近期擬邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)縣委焦書記、政協(xié)張主席牽頭，遠(yuǎn)大集團(tuán)閆國(guó)平和我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，一起到溫州拜訪遠(yuǎn)大集團(tuán)老客戶，以期達(dá)到以企招商、以商招商的目的。8月3日，副市長(zhǎng)劉勁松在李縣長(zhǎng)等縣領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)我鎮(zhèn)的引資企業(yè)唯強(qiáng)牧業(yè)有限公司進(jìn)行了觀摩和指導(dǎo)。
1、在建項(xiàng)目---遠(yuǎn)大閥門鑄鋼工業(yè)園完善配套項(xiàng)目，總投資3000萬元，位于遠(yuǎn)大公司東南側(cè)，現(xiàn)在12000平方米的車間主體工程基本完工，預(yù)計(jì)9月份完工投入使用。備案項(xiàng)目---遠(yuǎn)大閥門精密鑄鋼閥門鑄造生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，位于公司西南側(cè)，近期準(zhǔn)備開工。前期項(xiàng)目---遠(yuǎn)大閥門2萬噸鑄鐵閥門擴(kuò)能項(xiàng)目（擬征占隆堯紡織廠）和年產(chǎn)60萬臺(tái)不銹鋼閥門項(xiàng)目（擬入住縣城工業(yè)園）正在積極運(yùn)作，完成了市場(chǎng)調(diào)研工作，現(xiàn)主要在協(xié)調(diào)占地問題。
2、在建項(xiàng)目---河北唯強(qiáng)牧業(yè)公司良種豬繁育基地項(xiàng)目，位于尹村鎮(zhèn)尹村崗，設(shè)計(jì)總規(guī)模占地250余畝，總投資億元，以引進(jìn)美系華多純種豬為核心種群，以種豬選育、改良為目標(biāo)，打造中國(guó)最優(yōu)良的種豬品種，開啟中國(guó)種豬品種改良的先河。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年提供種豬5萬頭，銷售收入10000萬元，利潤(rùn)萬元。工程共分兩期。一期工程占地100畝，投資4105萬元，現(xiàn)在土建工程基本完工，辦公樓已投入使用，建成標(biāo)準(zhǔn)化豬舍25棟，基礎(chǔ)設(shè)施建筑面積約19720平方米，新進(jìn)美系能繁母豬400頭，預(yù)計(jì)年底前累計(jì)引進(jìn)能繁母豬1000頭。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可年提供種豬2萬頭，銷售收入3450萬元，利潤(rùn)萬元。明年準(zhǔn)備啟動(dòng)二期工程，投資6330萬元，征地150畝，新增年產(chǎn)能3萬頭種豬。
3、在建項(xiàng)目---隆紡紡織精梳紗續(xù)建項(xiàng)目，今年完成新增紗錠5000錠，最近已試車成功，25號(hào)前開工。
4、河北紫盛祥飲品有限公司新建項(xiàng)目，總投資200多萬元，位于我鎮(zhèn)霍莊村村南，占地10畝，現(xiàn)已投產(chǎn)。產(chǎn)品主要是純凈水、礦物質(zhì)水和無氣蘇打水等，產(chǎn)能為每小時(shí)處理消化水10噸。
5、隆堯縣尹村鎮(zhèn)鴻源紡織廠新建項(xiàng)目，總投資500萬元，位于彭村紡織工業(yè)區(qū)，占地10畝，新上布機(jī)100臺(tái)，現(xiàn)已完工投產(chǎn)。
6、在建項(xiàng)目---東尹村醬菜廠新建項(xiàng)目，位于東尹村村北，占地10畝，總投資100萬元，現(xiàn)在正在進(jìn)行土建工程，完成投資50萬元。
7、備案項(xiàng)目---洪利淀粉技改擴(kuò)建年產(chǎn)1萬噸旋流法小麥谷朊粉生產(chǎn)線項(xiàng)目，現(xiàn)在正在抓緊考察設(shè)備，預(yù)計(jì)9月份開工建設(shè)。
二、信訪穩(wěn)定方面發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)。信訪穩(wěn)定工作抓不好，勢(shì)必妨礙大局，影響工作。今年以來，我鎮(zhèn)黨委、政府始終把信訪穩(wěn)定工作牢牢抓在手上。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)信訪隱患定期排查，定期召開班子會(huì)研究分析。落實(shí)責(zé)任人，一抓到底，爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)、早處理。確保信訪隱患事事有人管，件件有著落。截至目前，全鎮(zhèn)共排查出信訪隱患61起，成功化解55起，化解率達(dá)到。有利維護(hù)了全鎮(zhèn)的穩(wěn)定局面。比較典型有兩起集體訪隱患得到化解穩(wěn)控。一個(gè)是我鎮(zhèn)2007年南西董的非法吸儲(chǔ)案，涉及群眾48戶，金額37萬元。雖然非法吸儲(chǔ)人已經(jīng)依法進(jìn)行處理，但吸儲(chǔ)存款無法追回，群眾無法得到存款。因?yàn)樯婕叭罕娗猩砝妫绻幚聿缓茫芸赡芤l(fā)集體上訪。為維護(hù)全鎮(zhèn)穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府每年籌集一定數(shù)額的資金，為群眾兌現(xiàn)，來解決群眾的實(shí)際困難。今年已籌集萬元，發(fā)放到群眾手中，幾年來累計(jì)為群眾兌現(xiàn)13萬余元。群眾對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府非常滿意。另一個(gè)是我鎮(zhèn)大寧鋪村班子問題引發(fā)的集體訪隱患。大寧鋪村歷來宗族派性嚴(yán)重，加上非法采砂問題，原支部處理問題不力，引起群眾對(duì)原支部意見很大，到縣、鎮(zhèn)上訪要求撤換支部書記。鎮(zhèn)黨委、政府非常重視，非常慎重。成立了工作組對(duì)大寧鋪村支部進(jìn)行改選。通過走訪黨員、群眾代表，在廣泛爭(zhēng)取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按選舉程序，由召開黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生了新支部，支部力量得到了加強(qiáng)，戰(zhàn)斗力明顯提高。上訪群眾對(duì)鎮(zhèn)黨委的做法非常滿意。
三、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和黨的建設(shè)方面
（一）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況縣召開動(dòng)員會(huì)后，尹村鎮(zhèn)黨委精心組織，迅速行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到“四個(gè)先行”，確保活動(dòng)起好步、開好局。
1、制定方案先行，工作匯報(bào)《重點(diǎn)工作匯報(bào)》。召開黨政聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣會(huì)議精神，確定了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”為主題，以“三個(gè)工程”（黨員先鋒工程、支部堡壘工程、組織創(chuàng)新工程）為載體，制定了尹村鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，各活動(dòng)單位也相應(yīng)制定了方案。
2、組織保障先行。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，做到了辦公場(chǎng)所、人員、經(jīng)費(fèi)三到位。各黨組織也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委向各黨組織選派了指導(dǎo)員，形成了“黨支部書記負(fù)總責(zé)，黨員干部共同抓”的責(zé)任機(jī)制。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)充分履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中做到“四個(gè)帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳發(fā)動(dòng)，帶頭參加活動(dòng)，帶頭指導(dǎo)。
3、輿論宣傳先行。為保證活動(dòng)的時(shí)效性，鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一制作宣傳橫幅48條，刷寫標(biāo)語60余條，利用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍，尹村鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)迅速展開。
4、黨建創(chuàng)先先行。組織入黨積極分子和_員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了黨的理論水平，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。共有127名入黨積極分子和_員參加了培訓(xùn)，黨組織凝聚力不斷增強(qiáng)。為了使活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效，在具體工作中做到了“三個(gè)結(jié)合”。
1、結(jié)合調(diào)研摸底，做好典型培樹工作。在開展基層黨組織和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，層層建立工作臺(tái)賬，按照“五個(gè)好”目標(biāo)要求，培樹縣先進(jìn)個(gè)人6名，北小霍黨支部書記被評(píng)為市“領(lǐng)頭雁”支部書記（全縣共5個(gè)名額）。
2、結(jié)合“七.一”活動(dòng)，全面提升黨員黨性修養(yǎng)。為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，紀(jì)念“建黨”89周年，“七.一”期間，尹村鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村黨支部書記赴延安接受紅色教育，參觀了延安革命紀(jì)念館、楊家?guī)X革命舊址、棗園革命舊址；瞻仰了_、_等中央領(lǐng)導(dǎo)同志生活的舊居；在_“七大”會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了宣誓活動(dòng)，重溫入黨誓詞，重悟延安精神。
3、結(jié)合公開承諾，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用。為提高黨組織、黨員踐諾能力，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，在全鎮(zhèn)黨組織和黨員中實(shí)行公開承諾，切實(shí)為群眾解決一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。小霍村是馬部長(zhǎng)的聯(lián)系點(diǎn)，在馬部長(zhǎng)的幫助下，準(zhǔn)備新上變壓器2臺(tái)，解決群眾生活用電困難。在這次村容村貌整治中，小霍村黨支部扎實(shí)開展“兌現(xiàn)承諾，服務(wù)于民”主題活動(dòng)，前后組織40名黨員干部進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，清理垃圾1000余方，出動(dòng)車輛50輛次，改善了衛(wèi)生和人居環(huán)境。該村面貌煥然一新。
（二）以“五個(gè)好”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
1、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。農(nóng)村工作的好壞,領(lǐng)導(dǎo)班子起著重要作用。,鎮(zhèn)黨委通過“三抓三促進(jìn)”，切實(shí)加強(qiáng)了自身建設(shè),提高駕馭農(nóng)村工作的能力。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想政治水平。二是抓思想、抓作風(fēng),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新時(shí)期的需要。三是抓民主集中制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
2、抓陣地建設(shè)，提高黨支部的戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。前良、東良村多年來沒有“兩室”，西董村“兩室”危舊狹小，無法正常辦公，今年積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)貼、村想法設(shè)法自籌，新建了高標(biāo)準(zhǔn)“兩室”，滿足了黨員學(xué)習(xí)和辦公需要。
3、切實(shí)加強(qiáng)以村黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)一是認(rèn)真調(diào)研摸底，充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格程序，調(diào)整了大寧甫村黨支部班子，選出了“群眾信得過、黨委能放心”的支部班子。大寧甫村穩(wěn)定形式得到好轉(zhuǎn)。二是全面實(shí)施“四議兩公開”工作法，最大限度的預(yù)防、減少和及時(shí)化解各種矛盾糾紛，最大可能的調(diào)動(dòng)和激發(fā)農(nóng)村黨員群眾支持農(nóng)村工作。
4、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是按照發(fā)展黨員“十六字”方針，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。目前，我鎮(zhèn)共發(fā)展黨員14名，其中女黨員3名，35歲以下13名，占93%，高中以上14名，占100%，培養(yǎng)入黨積極分子113名，黨員質(zhì)量得到提高，黨員結(jié)構(gòu)得到改善。二是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，利用機(jī)關(guān)黨校陣地，上半年對(duì)鎮(zhèn)村干部進(jìn)行理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)兩次，提高了黨員干部的自身素質(zhì)和領(lǐng)富能力。
5、抓好后進(jìn)支部建設(shè)，后進(jìn)村由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部分包，深入調(diào)查后進(jìn)原因，制定整改措施，西董村新建了高標(biāo)準(zhǔn)“兩室”，東良村新上變壓器2臺(tái)，存在問題得到解決，后進(jìn)村得到有效轉(zhuǎn)化。
（一）經(jīng)濟(jì)工作方面
1、以拜訪尹村籍在外工作人員的親情招商為契機(jī)，全面展開小組團(tuán)招商、以企招商和以商招商等，只要有1%的希望，就要用100%的努力。
2、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、備案項(xiàng)目抓開工、前期項(xiàng)目抓推進(jìn)。尤其要進(jìn)一步推進(jìn)遠(yuǎn)大年產(chǎn)2萬噸鑄鐵閥門和唯強(qiáng)牧業(yè)二期工程的征地協(xié)調(diào)工作，以及洪利公司新上一條生產(chǎn)線和生產(chǎn)酒精項(xiàng)目。
3、繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鼓勵(lì)其上項(xiàng)目，做到項(xiàng)目手續(xù)有人跑辦，項(xiàng)目難題有人解決，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事去做，把企業(yè)的問題當(dāng)家里的問題去解決。4進(jìn)一步抓好我鎮(zhèn)飲水工程的前期準(zhǔn)備工作，并謀劃新的民生工程。
（三）“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)‘和黨的建設(shè)方面一是要圍繞“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”抓“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以三級(jí)聯(lián)創(chuàng)為總抓手，搭建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)平臺(tái)，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際,積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成常抓不懈的工作機(jī)制。二是健全激勵(lì)保障機(jī)制，注重爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。鎮(zhèn)黨委要建立健全黨建工作考核考評(píng)機(jī)制，定期開展先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀_員評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)定的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀_員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。三是圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”目標(biāo)要求抓爭(zhēng)創(chuàng)。通過一些黨員、群眾看得見、摸得著的活動(dòng)使“五個(gè)好”和“五帶頭”的要求具體化，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。四是組織落實(shí)好黨組織和黨員承諾，通過履行承諾切實(shí)為群眾辦一批實(shí)事好事。
五、切實(shí)抓好農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)，加大教育、培訓(xùn)、監(jiān)督力度，努力提高干部的執(zhí)政能力和服務(wù)水平。
工作報(bào)告重點(diǎn)突出篇五
*公司把開展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作；5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬元。
這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案，并切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。針對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級(jí)、科室級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對(duì)各級(jí)管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識(shí)進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、超前意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，圍繞五個(gè)認(rèn)識(shí)自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)；工作態(tài)度的認(rèn)識(shí)；節(jié)約降耗的認(rèn)識(shí)，掙工資的認(rèn)識(shí)；效益的認(rèn)識(shí)。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識(shí)、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個(gè)，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對(duì)不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實(shí)有效進(jìn)行。
一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來。要求各級(jí)管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念上來，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級(jí)管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項(xiàng)工作施工前先測(cè)算好成本、收入，不干無效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級(jí)管理人員和職工要深刻意識(shí)到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級(jí)給的，深刻領(lǐng)會(huì)按勞取酬、按效分配的激勵(lì)原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級(jí)管理人員要深入基層調(diào)查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級(jí)管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場(chǎng)、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開會(huì)議，有針對(duì)性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，理順財(cái)務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價(jià)格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)直接面對(duì)各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，保證了公司財(cái)務(wù)管理工作高效、快捷運(yùn)行。
二是抓好重點(diǎn)成本費(fèi)用控制管理，落實(shí)成本責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費(fèi)用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理，壓縮成本，確保見到實(shí)效。在材料費(fèi)管理上，供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費(fèi)管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費(fèi)再壓縮33萬元；在外雇勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費(fèi)用支出；在基建、設(shè)備修理費(fèi)管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實(shí)行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費(fèi)用；在電費(fèi)管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費(fèi)支出要壓縮20萬元；在土地補(bǔ)償費(fèi)管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費(fèi)、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊(duì)中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵(lì)約束機(jī)制，真正把主體隊(duì)伍的單元核算工作落到實(shí)處，提高單元?jiǎng)?chuàng)效能力。同時(shí)對(duì)各綜合車隊(duì)、特車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)建立以單臺(tái)車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項(xiàng)收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對(duì)后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對(duì)其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費(fèi)用支出情況緊密結(jié)合起來，推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作正在有條不紊地運(yùn)行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊(duì)和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤(rùn)的多少發(fā)放效益工資，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動(dòng)了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月初組織各站隊(duì)和公司兩級(jí)管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對(duì)重組后面對(duì)的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對(duì)裝備、技術(shù)、人力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，停用5臺(tái)消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊(duì)伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)和人才開展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開展后，公司對(duì)原三個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的層次和水平。
一是規(guī)章制度建設(shè)再創(chuàng)新水平。對(duì)原來各單位建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢(shì)、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理者的效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點(diǎn)強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊(duì)、車隊(duì)中樹立典型，以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績(jī)突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的基層隊(duì)伍。
四是內(nèi)部績(jī)效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績(jī)效考核力度，讓每個(gè)管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動(dòng)力，自覺參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，各級(jí)管理者采取交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實(shí)際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對(duì)成本管理從嚴(yán)要求，不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)成本和二項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用增效400萬元；加強(qiáng)材料管理增效30萬元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實(shí)現(xiàn)收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬元。
目前，*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會(huì)”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理過程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實(shí)，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
工作報(bào)告重點(diǎn)突出篇六
1、絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫、語法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。
2、在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷之前，預(yù)先確定誰是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡(jiǎn)歷。
3、簡(jiǎn)歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來顧主的需求相配合。
4、簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問題，“我為什么要雇傭你？”
5、要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
6、售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)？
7、簡(jiǎn)歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無用的簡(jiǎn)歷。
8、簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡(jiǎn)歷只能帶來乏味的工作。
9、以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。
10、確保簡(jiǎn)歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
11、簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
12、你的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語，這會(huì)帶來天壤之別。
13、時(shí)序型的簡(jiǎn)歷格式按時(shí)間倒序順序描述你的工作經(jīng)歷，從你最近的職位開始，然后回溯，著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任和突出成就。這種格式適用于你有無可挑剔的工作經(jīng)歷。
14、功能型的簡(jiǎn)歷格式在簡(jiǎn)歷的開始部分就強(qiáng)調(diào)你特殊的成就和非凡的資質(zhì)，但是并不將他們與特定的顧主聯(lián)系在一起。當(dāng)你正在改變職業(yè)，或者有就業(yè)記錄空白，或者其他不宜使用時(shí)序型格式的問題時(shí)，就使用這種格式。
15、綜合型格式同時(shí)借鑒和綜合了功能型格式和時(shí)序型格式的優(yōu)點(diǎn)，是一種強(qiáng)有力的.寫作格式。在簡(jiǎn)歷的開始部分介紹你的價(jià)值、資信和資質(zhì)（功能部分）。隨后的工作經(jīng)歷部分提供了支持性的內(nèi)容（時(shí)序部分）。
16、履歷型格式的使用者絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員或者是那些應(yīng)聘的職位僅僅需要羅列出能夠表現(xiàn)求職者價(jià)值的資信。例如演員、歌手或音樂家、外科醫(yī)生、以及律師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師或許也使用這種類型。
17、簡(jiǎn)歷的五個(gè)主要部分是：抬頭、簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、教育背景、其他雜項(xiàng)。
18、雜項(xiàng)部分包括軍隊(duì)服役、出版物、發(fā)表演講、社團(tuán)成員資格、獎(jiǎng)勵(lì)和獲的承認(rèn)、計(jì)算機(jī)技能、專利權(quán)、語言技能、許可證書和資格證書以及個(gè)人興趣。
19、以第三人稱寫作簡(jiǎn)歷，避免使用代詞“我”。
20、簡(jiǎn)歷上不要出現(xiàn)薪金的歷史記錄和待遇要求。如果你提供這些信息，寫在附信上。
21、簡(jiǎn)歷一定要附上附信。
22、如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動(dòng)力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
23、通過使用綜合型格式（或者功能型格式），你能有效的掩飾工作記錄空白、頻繁離職和教育背景缺陷等問題。
24、簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)是正面的材料。它應(yīng)當(dāng)告訴人們真相，但沒有必要告訴全部真相。你不能說謊，但你不需要全部都說出來。負(fù)面的內(nèi)容要遠(yuǎn)離簡(jiǎn)歷。