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村生產社社長工作報告篇一

大家好！

20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。

一、計劃，產量及質量

20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產管理

我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃

1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

2、制度方面: 20xx年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。

5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。

展望：

20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！

村生產社社長工作報告篇二

今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產管理整體水平。現在由我向大會做安全工作報告。

第一部分 xx年工作回顧

一、完善制度明確責任，為實現安全管理制度化奠定基礎

完善的規章制度是明確管理責任，實現安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據國家有關安全法律法規和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。

安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經深入人心。

三、強化現場管控，構建安全管理體系

根據xx廠現有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規范了罰款程序，建立了統一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業務部門負業務保安責任和安監科負安全監管責任”的安全管理體系。

四、強化隱患排查治理，為安全生產持續穩定發展奠定了良好的基礎

xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產創造了良好的作業環境。

全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。

五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質

xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業培訓業務科室負責、安全專業培訓安監科負責”的安全培訓管理模式。

在培訓組織上，安監科統一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。

六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失

物資方面：xx年應急物資庫房已經建立，由安監科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。

預案方面：按照國家法律規定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。

應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。

應急搶險方面：xx年河曲縣經歷了60年一遇的洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團結協作、勇于奉獻、迎難而上、決戰決勝”的抗洪精神。

xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發現的問題，業務部門必須及時通知車間領導，并要求立即整改動態達標，實現了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現。

安全績效考核兌現方面，xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則，經過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態達標、安全績效考核和持續改進的理念已經深入人心。

第二部分 工作中的不足

客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。

一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針貫徹落實不徹底

我們雖然一再強調安全生產方針，但是在實際工作過程中由于經歷和業務水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產方針，比如說在皮帶棧橋文明生產管理過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出現了安全生產方針落實不到位的情況。

二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底

xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態，有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養成問制度、查標準的管人管事習慣。

三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實不到位

部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。

危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。

四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成

在實際工作過程中，發現管理制度與作業考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發展。

同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產形勢，絕不能過高估計做好安全生產工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續改進”的理念，我們必將取得安全生產工作的一個又一個突破。

第三部分 xx年工作設想與計劃

xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領，以落實xx發〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產管理水平為重點，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網絡和“系統完備、科學規范、運行有效”的制度體系，努力實現安全管理“三境界”，實現本質安全。

一、工作目標

消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質量標準化水平行業領先；杜絕環境污染事件。

二、重點工作

（一）完善安全管理網絡，構建黨委抓督查和宣教、行政領導抓全面管理、分管領導與安監部門抓業務保安與監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協管、員工互相監督的“九位一體”安全管理網絡。

（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業務管理責任、安全監管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規與行業標準的相關要求分解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。

（三）完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安全生產各項工作不斷向前發展。

（四）構建本質安全管理體系，以《煤礦安全風險預控管理體系規范》為指導，危害因素辨識與風險評估為基本方法，構建以風險預控為核心，以人員不安全行為為管理重點，以生產系統安全要素管理為基礎，以pdca循環方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。

三、具體措施

（一）加強法律法規識別工作，繼續推行安全生產制度化管理，在識別業務相關法律法規及行業標準的基礎上，完善安全生產管理制度體系、各項業務標準體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平，促進各項工作的持續改進與不斷發展，實現企業安全生產。

（二）加強生產組織管理，堅持從容生產、均衡生產。按照系統設計，正規循環作業，杜絕搶產量、搶進度行為，保證安全生產工作從容有序開展；堅持均衡生產，提高平均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現企業效率和效益的最大化。

（三）堅持執行設備包機和點檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動每位員工的工作積極性和主動性，實現全員參與。通過采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水平，切實抓好設備保養維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實現人機和諧。

（四）繼續深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋，實現隱患排查治理的安全閉環管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。

（五）強化現場管控，突出現場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續實行由廠領導、主任、業務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規范一線員工的安全操作行為，業務部門的業務保安行為和領導干部的安全管理行為。

（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規與安全技術三方面入手，全面提高全員安全素質，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。

（七）繼續開展質量標準化工作，從管理標準化、現場標準化和操作標準化三方面入手，分專業細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水平，促進質量標準化工作的良好發展，進一步夯實安全基礎，實現安全管理精細化。

（八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據，全面補充完善安全生產規章制度、行為規范、技術措施和考核標準，確保作業環境安全可靠，作業工序過程安全可控。

（九）強化職業健康管理，健全職業危害防治管理機構，統籌職業安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備，嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規配備和使用勞動保護用品，定期開展職業安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造安全、健康與環保的工作環境。

(十)加強供用電、交通運輸、消防、危化品、放射性物質、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水平。

(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產免遭損失。

(十二)應用科學技術，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創新推廣工作，堅持科技興安戰略，積極推進小改小革、五小發明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善作業環境，有效防止各類事故發生，提高生產系統本質安全水平。

(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創建無創傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產月”等活動，引導職工遵守安全規程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實現由制度管理向文化引領的轉變。

同志們！xx年xx廠的安全目標已經確定，各項保障措施也已明確，關鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實現全年安全目標而努力奮斗！

最后，春節將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。

謝謝大家！

村生產社社長工作報告篇三

20xx年即將過去了，在過去的一年里，xxx居委會安全生產工作在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在市監分局、防火辦、交警中隊、環運分局等職能部門的直接指導下，認真貫徹上級的各項安全生產工作的方針政策，落實各項工作部署，全面加大力度做好安全生產工作。我作為xxx的安全生產第一責任人，能時刻牢記“安全責任，重于泰山”的宗旨，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作作為日常的工作來抓，以確保社會穩定、居民安居樂業、為經濟發展保駕護航、全面構建和諧社區為工作目標，帶領全體工作人員和廣大居民群眾積極投身到安全生產工作中去。

我們xx居委會安全生產管理組織架構設置明確，安全生產工作領導小組、消防安全委員、食品安全領導小組、道路交通安全工作領導小組等設置完善。兩委會議經常研討安全生產工作，把安全生產工作作為日常的工作長抓不懈，強化隊伍管理，對轄區的安全生產工作實行統一指揮，統一安排，做到日常工作由安全生產管理員抓，中心工作全體工作人員一齊行動，互相協調，互相補位，形成一套系統的管理體系。

一年來，本人與安全生產直接責任人互相協調，與市監分局、駐警緊密配合，帶領安全生產管理人員和全體員工開展多種多樣的安全生產活動，召開多個大型的安全生產會議，向廠企、店鋪、出租屋、小區業主委員會負責人開展安全生產教育活動，向他們灌輸安全生產知識，讓他們貫徹落實上級的各項安全生產的方針、政策和規定。積極組織隊伍參加各項活動，組織住宅小區、學校、廠企等進行多次的消防演練。對轄區的企業、出租屋、店鋪全面簽訂安全生產防火工作責任書，并且大力配合鎮火災隱患整治辦公室對轄區的廠企、“三小”商鋪進行巡查整治。

一年來，能按上級的部署，結合xx社區的實際，完善各項的規章制度，做到年初有計劃，年末有總結，要求轄區內的重點單位、大型物業管理公司，人員密集場所、專業市場、學校等繼續完善各種的預案，積極配合鎮派出所開展消防“網格化”工作，杜絕“三合一”企業的出現，最大限度地減少安全生產事故的發生。加強對企業從業人員的培訓，特別是重點單位的安全生產、消防安全、食品安全的培訓。繼續健全和完善檔案管理，特別是對“三小”企業的全面管理，并根據安全生產工作計劃和各時期的中心工作任務，結合上級的各項專項整治要求，經常帶領安全生產工作領導小組組織安全生產檢查工作，特別是針對重點行業、復雜場所、食品安全單位等，消除安全隱患，防止事故的發生。

xx社區居委會十分重視交通安全管理，把交通安全管理作一項社會管理工作民生工程來抓。除投入大量的資金外，本人也經常與交警中隊、行政執法分局、城市建設部門的領導、干警、工作人員進行溝通和協調，做到緊密配合，規范路面車輛停放秩序，組織派發交通宣傳資料，設置交通專欄，在有關路段設置交通警句。在城區的車輛不斷增加的情況下，使車輛停放秩序得到更有效的管理，并且長期以來在學校幼兒園上學和放學期間，我們都派駐治安隊員到到各學校幼兒維持交通秩序，確保學校周圍的交通安全。

一年即將過去了，在全體工作人員團結協作和共同努力下，轄區的安全生產工作也取得可喜成績，但與上級的要求和自己的目標還有距離。我相信，在黨委和政府的正確領導下，在鎮安委的直接指導下，在各部門的配合下，在廣大居民群眾、廠企店鋪和各單位的配合下，我們社區的安全生產工作定能取得更好的成績。

村生產社社長工作報告篇四

xx生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發電任務

進入xx發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在xx全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

2、在xx里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

xx生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

xx生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的`前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

村生產社社長工作報告篇五

我是xxx，于20××年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

生產型企業管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。

人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。

設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。

注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。

按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。

就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6s現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。

就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

缺點與不足

主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

村生產社社長工作報告篇六

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。